财务管理的集团化管控
集团财务管理管控措施方案
集团财务管理管控措施方案随着企业规模的不断扩大，集团财务管理的难度也越来越大。
为了保证财务管理的合规性和有效性，需要采取一些管控措施。
本文将从以下几个方面介绍集团财务管理的管控措施方案。
1. 财务管理流程优化针对集团内各个业务板块的财务管理流程，进行优化和标准化。
部署ERP财务管理系统，通过自动流程控制和集中化管理，减少人工干预，提高财务数据的准确性和及时性。
同时，对财务管理流程进行规范化制度化，明确各个环节的职责和权限，避免管理漏洞。
制定各项管理制度，如资金管理制度、审批制度、报销制度、税务管理制度等，确保各个环节都能按规定流程进行。
2. 财务数据风险管理企业在运营过程中，需要处理大量的财务数据，如账目、凭证、票据等。
相关的数据存储、传输、处理安全漏洞容易导致企业出现损失。
因此，需要对财务数据管理风险进行控制。
为了避免信息泄漏和误操作，可以对重要数据进行加密处理，并设置权限和审批流程，防止数据被非法获取和利用。
另外，还需要建立健全的备份机制，及时备份数据，避免数据丢失。
3. 资金管理集团内部涉及的资金往来比较复杂，需要建立科学的资金管理机制。
具体包括：•财务收支预算制定与管理，合理分配和使用财务资源，防止超支和财务浪费。
•资金集中管理，避免资金的分散管理和浪费。
•资金流向监控，及时了解资金的情况，防止财务纠纷或者风险。
4. 税务管理税务管理是企业财务管理中非常重要的一环。
建立健全的税务管理机制，能够减少欠税、缴税延误等税务风险，同时也能提高企业的利润水平。
具体措施包括：•研究和掌握税收政策，及时调整企业税务策略。
•加强税法宣传教育，让企业员工认识到税务合规的重要性。
•提高税务申报水平，定期进行税务审核和申报。
5. 外部审计为了保证企业财务数据的真实性和准确性，需要对财务数据进行外部审计。
通过外部审计，能够发现和纠正财务数据的错误和漏洞，提高财务数据的可信度。
外部审计还可以发现企业存在的风险点和问题，提出解决方案，确保财务管理的稳定和有效性。
集团管控之财务管控
集团管控之财务管控引言在一个规模庞大的集团公司中，财务管控是至关重要的一项工作。
通过有效的财务管控，集团公司可以实现对各个子公司的财务状况进行监控和管理，确保其财务活动符合公司的战略目标和业务需求。
本文将重点介绍集团管控中的财务管控，包括其重要性、主要内容以及实施方法等方面。
重要性财务管控在集团管控中起着举足轻重的作用。
它是集团公司实现经济效益最大化的关键手段之一。
通过财务管控，集团公司可以实现以下几个方面的重要目标：1.风险防控：财务管控可以帮助集团公司及时识别和控制潜在的财务风险，保证集团公司的稳定运行。
2.资金优化：财务管控可以对集团公司的资金进行有效配置和管理，实现资金的最优利用，提高资金的使用效率。
3.决策支持：财务管控可以为集团公司的高层管理人员提供准确、可靠的财务信息，帮助他们做出正确的战略和经营决策。
4.合规管理：财务管控可以确保集团公司的财务活动符合相关法律法规和公司内部的规定，避免潜在的违规行为带来的风险和损失。
主要内容在财务管控方面，集团公司需要关注以下几个主要内容：1.会计制度和财务报告：集团公司应建立符合国家会计准则和相关法律法规的会计制度，并定期编制和发布财务报告，提供对公司财务状况的全面和准确的披露。
2.预算管理：集团公司应建立预算管理体系，通过编制和执行预算，对财务活动进行全面控制和管理。
预算管理可以帮助集团公司实现财务目标的有效实施，提高资金利用效率。
3.资金管理：集团公司应建立健全的资金管理制度和流程，对公司的资金进行全面监控和管理。
资金管理包括现金流量管理、银行账户管理、融资和投资管理等方面，旨在确保资金的安全性和有效性。
4.成本控制：集团公司应加强对成本的监控和控制，确保成本在合理范围内，并提高成本效益。
成本控制包括成本预测、成本核算、成本分析等方面，可以帮助集团公司优化资源配置和提高竞争力。
实施方法为了实现有效的财务管控，集团公司可以采取以下几种方法：1.建立财务管控制度：集团公司应根据自身实际情况，编制和实施适合的财务管控制度，明确各个环节的职责和流程，并确保制度的执行力和可行性。
集团公司管控实操财务管控
集团公司管控实操财务管控在集团公司的运营中，财务管控是至关重要的一环。
它不仅涉及到企业的财务状况和利润水平，还直接关系到整个集团公司的经营策略和决策。
因此，集团公司的管理层应加强实操财务管控，确保公司利益最大化，风险最小化。
一、建立完善的财务管理体系集团公司需要建立起一个完善的财务管理体系，其中包括财务部门的组织架构、岗位设置、职责分工等。
财务部门应与其他部门紧密合作，形成一个高效运转的协同体系。
此外，还需要规范财务管理的制度与流程，确保财务操作的准确性和合规性。
二、制定科学的财务目标集团公司应该制定科学合理的财务目标，并将其分解到各个部门和岗位上。
财务目标应该具体、可衡量，并与企业的整体战略目标相契合。
同时，还需要根据市场环境和经济形势的变化，灵活调整财务目标，确保其与时俱进。
三、建立风险管理体系风险管理对于集团公司的财务管控至关重要。
公司应建立一个完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、防范和应对机制等。
同时，还需制定相应的风险管理政策和流程，确保风险能够得到及时有效的控制与处理。
四、加强预算管理预算管理是集团公司管控实操财务管控的关键一环。
公司应该建立一个科学、透明的预算编制与管理系统，通过预算的制定和执行，实现对资金的优化配置和利用。
在预算编制过程中，需要充分考虑战略目标、经营环境及内外部因素的变化，确保预算的准确性和有效性。
五、绩效评估与考核绩效评估与考核是集团公司实操财务管控的重要手段之一。
公司应建立一个客观、公正的绩效评估体系，对各部门、岗位和个人的工作进行绩效评估，以激励员工的积极性和主动性，同时也可以发现问题和不足之处，并制定相应的改进措施。
六、加强信息化建设集团公司应加强信息化建设，提高财务信息的及时准确性和有效性。
通过建立财务管理软件和系统，实现财务信息的在线化、自动化处理，进一步提高财务管控的效率和效益。
七、加强沟通与合作在实操财务管控过程中，集团公司各部门之间需要加强沟通与合作，形成一个协同合作的氛围。
集团化财务管理制度
第一章总则第一条为了加强集团化财务管理，规范财务管理行为，提高财务管理水平，保障集团化经营战略的实施，根据国家有关法律法规，结合本集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本集团及其所属子公司、分公司等分支机构（以下简称“各成员单位”）的财务管理工作。
第三条集团化财务管理遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规和财务会计制度，确保财务管理的合法性、合规性。
（二）统一领导、分级管理原则：集团统一领导财务管理，各成员单位在集团统一指导下，实行分级管理。
（三）权责分明、奖惩严明原则：明确各级财务管理人员职责，奖惩分明，确保财务管理工作的落实。
（四）稳健经营、风险控制原则：坚持稳健经营，加强风险控制，确保集团资产安全和财务稳定。
第二章财务管理体制第四条集团设立财务管理部门，负责集团化财务管理的组织、协调和监督工作。
第五条各成员单位设立财务部门，负责本单位的财务管理工作，接受集团财务管理部门的指导和监督。
第六条集团财务管理部门的主要职责：（一）制定集团化财务管理制度，并组织实施；（二）编制和审核集团财务预算；（三）监督各成员单位财务管理工作，确保财务制度执行；（四）组织开展财务分析、评价和考核；（五）负责集团财务风险管理和内部控制；（六）协调处理集团与各成员单位之间的财务关系。
第三章财务管理内容第七条集团化财务管理包括以下内容：（一）财务预算管理：包括预算编制、审批、执行和考核；（二）资金管理：包括资金筹集、运用、监督和风险控制；（三）成本管理：包括成本核算、分析和控制；（四）资产管理：包括固定资产、无形资产和流动资产的管理；（五）财务报告管理：包括财务报表编制、审计和信息披露；（六）税务管理：包括税收筹划、申报和缴纳；（七）财务信息化管理：包括财务软件的开发、应用和维护。
第四章财务管理流程第八条集团化财务管理流程包括以下环节：（一）预算编制：集团财务管理部门根据集团发展战略和经营目标，编制集团财务预算，并提交集团领导审批；（二）预算执行：各成员单位根据集团财务预算，编制本单位财务预算，并报送集团财务管理部门；（三）预算考核：集团财务管理部门对预算执行情况进行考核，并根据考核结果进行奖惩；（四）资金管理：集团财务管理部门根据资金需求，制定资金筹集计划，并监督资金运用；（五）成本管理：各成员单位根据成本核算结果，制定成本控制措施，并报送集团财务管理部门；（六）资产管理：各成员单位根据资产管理要求，进行资产购置、使用和处置；（七）财务报告管理：各成员单位按照规定时限，编制财务报表，并报送集团财务管理部门；（八）税务管理：各成员单位按照税法规定，进行税务筹划、申报和缴纳；（九）财务信息化管理：集团财务管理部门负责财务信息化建设，并指导各成员单位应用财务软件。
集团化公司财务管理制度
第一章总则第一条为规范集团化公司财务管理工作，提高财务管理水平，确保公司资金安全、高效运作，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其下属子公司、分支机构的财务管理工作。
第三条集团公司财务管理制度遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；2. 安全可靠：确保公司资金安全，防止财务风险；3. 效率优先：提高财务管理效率，降低成本；4. 透明公开：确保财务信息真实、准确、完整，提高财务透明度。
第二章财务管理体制第四条集团公司实行总经理负责制，财务总监负责制，下设财务部，负责公司财务管理工作。
第五条财务部在总经理的领导下，对下属子公司、分支机构的财务管理工作进行指导和监督。
第六条集团公司财务管理工作实行分级管理、分工负责制度。
各子公司、分支机构财务部门应按照集团公司财务管理制度，建立健全内部财务管理制度。
第三章财务管理内容第七条资金管理1. 资金筹集：根据公司经营发展需要，合理筹集资金，确保资金来源合法合规；2. 资金使用：严格执行资金使用计划，确保资金使用合理、高效；3. 资金监控：加强对资金使用情况的监控，防止资金流失和违规使用。
第八条会计核算1. 严格执行会计准则，确保会计信息真实、准确、完整；2. 建立健全会计核算体系，提高会计核算效率；3. 加强会计档案管理，确保会计档案安全、完整。
第九条成本管理1. 建立健全成本管理制度，明确成本核算范围和标准；2. 加强成本核算，提高成本控制水平；3. 定期进行成本分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取措施加以改进。
第十条财务报告1. 按时编制财务报告，确保财务报告的真实、准确、完整；2. 加强财务报告的分析和利用，为公司经营决策提供依据；3. 定期对外披露财务信息，提高财务透明度。
第四章财务监督与考核第十一条集团公司设立财务监督机构，负责对公司财务管理工作进行监督。
集团化财务管理目标的成功实施策略
集团化财务管理目标的成功实施策略引言集团化财务管理是指在一个集团公司内对各个子公司的财务活动进行统一管理和控制，以实现整体财务目标的管理模式。
为了成功实施集团化财务管理目标，我们需要采取一些简单且没有法律复杂性的策略。
本文将探讨一些成功实施集团化财务管理目标的策略。
策略1：明确集团财务目标在实施集团化财务管理目标时，首先需要明确集团财务目标。
这些目标应该与集团公司的整体战略和发展方向相一致。
明确的财务目标能够为各个子公司提供明确的指导，确保他们的财务活动与整体目标一致。
策略2：建立集团财务管理体系建立一个有效的集团财务管理体系是成功实施集团化财务管理目标的关键。
该体系应包括财务规范、流程和制度，以确保各个子公司在财务管理方面的一致性。
这些规范、流程和制度应该简单明了，易于理解和执行。
策略3：加强信息共享和沟通信息共享和沟通是实现集团化财务管理目标的重要手段。
集团公司应建立起高效的信息共享和沟通机制，确保各个子公司之间能够及时交流和分享财务信息。
这样可以提高整体财务管理的透明度和效率，减少信息不对称的问题。
策略4：加强培训和人员发展为了成功实施集团化财务管理目标，集团公司需要加强培训和人员发展。
培训应包括财务知识、财务管理技能以及集团财务管理体系的理解和运用。
通过培训，可以提高各个子公司的财务管理水平，从而更好地支持整体财务目标的实现。
策略5：建立绩效评估机制建立一个有效的绩效评估机制是实现集团化财务管理目标的关键。
通过对各个子公司的财务绩效进行评估，可以激励他们积极参与集团财务管理，并对绩效优秀的子公司给予相应的奖励和认可。
这样可以增强子公司对集团财务目标的认同和执行力度。
结论成功实施集团化财务管理目标需要明确财务目标、建立财务管理体系、加强信息共享和沟通、加强培训和人员发展，以及建立绩效评估机制。
这些简单且没有法律复杂性的策略将有助于集团公司实现整体财务目标，并提高财务管理的效率和透明度。
集团财务管控制度
集团财务管控制度一、财务组织与职责1.1财务部门的组织结构集团财务部门应设置明确的组织结构，包括总经理、财务经理、财务主管、财务专员等职位，确保财务工作的顺利进行。
1.2财务部门职责财务部门的主要职责包括：制定并执行集团财务管理制度，监督各子公司、分公司及项目的财务管理情况，负责财务分析、预算编制、资金管理、成本控制等工作。
二、预算管理2.1预算编制集团应根据年度经营计划和目标，编制年度预算。
预算应包括收入、成本、费用、利润等各项指标，并按照各子公司、分公司及项目进行分解。
2.2预算执行与监控各子公司、分公司及项目应按照预算执行，并及时向集团财务部门报告预算执行情况。
集团财务部门应对预算执行情况进行监控，确保预算目标的实现。
三、资金管理3.1资金筹措与调配集团应根据业务发展需要，及时筹措资金，并合理调配资金，确保资金的有效利用。
3.2资金使用与监管各子公司、分公司及项目应按照集团资金管理制度使用资金，并及时向集团报告资金使用情况。
集团财务部门应对资金使用情况进行监管，确保资金的安全与效益。
四、资产管理4.1固定资产管理集团应建立固定资产管理制度，对固定资产的采购、使用、处置等进行规范管理。
各子公司、分公司及项目应按照制度要求进行固定资产管理。
4.2无形资产管理集团应建立无形资产管理制度，对商标、专利等无形资产进行规范管理。
各子公司、分公司及项目应按照制度要求进行无形资产管理。
五、收入与成本费用管理5.1收入管理集团应建立收入管理制度，对各项收入进行规范管理。
各子公司、分公司及项目应按照制度要求进行收入管理。
5.2成本费用管理集团应建立成本费用管理制度，对各项成本费用进行规范管理。
各子公司、分公司及项目应按照制度要求进行成本费用管理。
同时，集团应建立成本费用考核机制，对成本费用控制情况进行考核与奖惩。
六、财务报表与信息披露6.1财务报表编制与报送各子公司、分公司及项目应按照集团财务管理制度要求编制财务报表，并及时报送给集团财务部门。
集团管控财务管理制度
第一章总则第一条为加强集团财务管理的规范性，提高财务管理水平，确保集团财务稳健运行，根据国家相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及其下属所有子公司、分支机构的财务管理工作。
第三条集团财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度；（二）真实性原则：确保财务数据的真实、准确、完整；（三）完整性原则：全面反映集团财务状况和经营成果；（四）及时性原则：及时提供财务信息，满足管理决策需求；（五）效益性原则：提高资金使用效率，降低财务成本。
第二章财务组织架构第四条集团设立财务部，负责集团财务管理工作的统筹规划、组织协调和监督实施。
第五条财务部下设以下部门：（一）财务核算部：负责集团及下属机构的会计核算、财务报表编制等工作；（二）资金管理部：负责集团及下属机构的资金筹集、运用、监督等工作；（三）税务管理部：负责集团及下属机构的税务筹划、申报、缴纳等工作；（四）成本管理部：负责集团及下属机构的成本核算、成本分析等工作；（五）审计部：负责集团及下属机构的内部审计、风险防范等工作。
第三章财务管理职责第六条财务部职责：（一）建立健全集团财务管理制度，制定财务工作流程；（二）组织编制和执行集团年度财务预算；（三）负责集团及下属机构的财务报表编制、审核和报送；（四）监督集团及下属机构的财务收支活动，确保资金安全；（五）组织开展财务分析，为集团管理层提供决策依据；（六）组织开展财务培训，提高集团财务管理水平。
第七条下属机构财务管理部门职责：（一）贯彻执行集团财务管理制度；（二）编制和执行本机构年度财务预算；（三）负责本机构的会计核算、财务报表编制等工作；（四）组织实施本机构的资金管理、税务筹划、成本管理等；（五）对本机构财务状况进行定期分析，及时报告集团财务部。
第四章财务预算管理第八条集团年度财务预算由财务部组织编制，经集团管理层批准后执行。
第九条财务预算包括以下内容：（一）营业收入预算；（二）成本费用预算；（三）投资预算；（四）资金预算；（五）税务预算。
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财务管理的集团化管控
作者：郭秀慧
来源：《财会学习》2018年第16期
摘要：公司是社会经济发展的重要组成部分，公司的财务管理则是公司未来发展的重中之重，随着国内的很多公司企业迅速的崛起，出现的问题也就越来越多。
比如公司没有属于自己的规模特色，也没有创建一个合理的财务风险体系。
所以，公司的财务管理控制手段也就不能明确集中，总而言之，国内很多公司出现的一系列问题来说，解决问题的重中之重就是财务管理体制的不完善。
我们要大力加强公司的财务管理，这样才会有效合理的管理公司内部。
在当前阶段，国内进行公司财务管理的分析是具有非常积极的理论意义的。
关键词：财务管理；集团化管控；分析；控制手段
企业的集团化管控指的是以一个公司的核心企业为主体，用产权以及产品技能等作为连接纽带，将多个公司实体连接在一起进行管理，这样就达成了一个多层面、多法人的经济联系体。
这样的联系手段在一定程度上能够合理的增强公司的综合实力，使各公司的资源优势更加提升，还能够合理的降低公司的成本。
不过任何事情有利就有弊，这样的连接往往也具有一定的财务风险，风险在公司的运营发展过程中无处不在，比如公司的资金链断裂、人员流失严重以及财务出现严重问题等等。
国内的大型公司因为财管风险处理不好而最终导致破产的例子是很多的，所以，怎样有效合理的去管理财务问题是一个值得思考与分析的问题。
一、企业集团化管控的模式及影响
（一）财务管理的集团化管控
公司在财务控制的环境是不可能一成不变的，所以公司的集团化管控的理论也是一样的，想要研究出公司集团化管控中财务管理的理论，就一定要确定公司财务管理的主要内容，还要在了解的基础上确定财务管理的目标。
财务管理的实施者实际上也就是可以控制财务的主体，对于子公司和母公司来说，子公司作为母公司的附属公司，所以在确定财务管理集团化管控的时候，母公司的董事会就可以代表了任何人的利益，具有公司财务管理的绝对权力，所以母公司的董事会就是公司财务管理的主体。
公司财务管理集团化管控的客体具体包括：各级分公司以及子公司的领导者和公司财务运营有联系的所有人员。
其次，通过资金、信息以及人力为代表的财务资源。
公司财务管理集团化管控的目的是想要落实财务管理的最终归宿，利用公司的财务管理，想要获得最终的结果是提升公司运营以及财务管理的效益，实现公司价值提升的最大化。
（二）公司财务控制体系选择的制约因素
随着市场化经济的不断发展，公司在未来发展的模式越来越复杂，公司的经济范围也在逐渐扩大，公司的财务管理问题就显得尤为重要。
公司在发展的过程中具有一定的不确定性，就会致使财务出现诸多的问题。
而财务问题作为公司在未来运营的不确定因素，企业出现的风险是和企业的利润息息相关的。
公司在发展不同的阶段，公司采取的策略也是不同的，所以在不同的时期操控的体系也会出现变化。
公司的管理体系会从集权体系向分权体系变化，最终发展为混合体系。
要想让公司发展的更加全面，就需要公司实事求是，充分的考虑在目前阶段公司的运营状况，创建出一个有效的控制模式。
另外，公司高管的素质能力同样会制约公司财务控制的模式，原因是公司在不断发展的过程中，要想让规模继续扩大，相关的知识储备以及信息量也一定要扩大，这就对公司的高管提出了更加严格的要求。
所以，公司应该大力监察管理制度，意识到管理制度的重要性，用有效合理的手段去落实财务控制问题。
二、企业集团化管控中财务管理的构建思路
对于集团化管控业务实践背景之下去进行公司内部财务核算工作模式的内容，首先应该优先去针对具体企业组织的内部管理控制工作结构，还有目前公司具备的生产经营业务活动组织进行的调查分析，在这个基础上要对集团的母公司以及其它独立的子公司在未来的发展中充分的认识起来，实际面对以及设定的各种基础性运营发展实践的要求。
然后要严格遵守集团母公司所创建的集团内部总体性财务核算工作规范性管理体系的背景下，对于集团工作类公司指引内部各分公司目前具有的财务会计核算工作的整个流程而去进行充分的调查分析，要在这个基础上整理集团公司类公司组织内部，每个集团的子公司在财务管理的工作中遇到了什么难以解决的问题，要针对性的制定相关的解决措施。
最后要根据国内会计行业目前具有的法律法规以及上级部门指导文件的遵循，还有国内现代集团公司类公司组织内部基础性组织结构特点的关注，要有效的去全面完善与创建集团化管控背景下的企业财务会计核算工作体系，要系统且全面的组织开展集团公司类公司组织内部日常的财务管理内容，要确保国内集团企业的每一项基础性生产活动，可以有效合理的运营发展。
三、结语
企业集团化管控中的财务管理是整个公司在运营中的重要内容，对于公司未来的运营以及发展，都起到了非常重要的作用，同时也应该对事前、事中、事后等各个阶段不断完善，这样就能够在一定程度上发挥出财务中最有效的管理方法，同时也会促进公司在整个市场中不断的进步。
参考文献：
[1]马玉芳.基于集团化管控模式下水务企业的财务风险金防范对策[J].全国流通经济，2017（15）：110-111.
[2]裴新瑞.企业集团化管理中财务管控的作用研究[J].中外企业家，2015（34）：175-176.
[3]肖春荣.企业集团财务管理存在的问题及对策[J].会计师，2014（24）：49-51.
（作者单位：中储粮油脂（天津）有限公司）。