财务管控在企业集团化管理中作用
运营管控 战略管控 财务管控
运营管控战略管控财务管控一、概述运营管控、战略管控和财务管控是企业管理中非常重要的三大方面。
它们分别关注企业的运营管理、战略制定和财务风险控制，相辅相成，共同构筑企业稳健发展的基石。
下面将从各自的定义、作用、重要性等方面展开，为读者全面解读这三大管控领域。
二、运营管控1. 定义运营管控是指通过对企业生产、营销、供应链等方面的实时数据监控和调整，保障企业运营活动的正常进行，以达到降低生产成本、提高效率和质量的目的。
2. 作用运营管控的主要作用在于实现生产、销售、供应链等环节的精细化管理，确保企业的日常运营活动能够顺利进行。
通过运营管控，企业能够更好地应对市场变化、提高生产效率、降低成本，并最终提升企业的竞争力。
3. 重要性运营管控对企业的重要性不言而喻。
在现代经济高速发展的环境下，企业需不断调整生产流程、提高效率、降低成本，以适应市场的变化。
运营管控正是通过对生产活动进行精细化管理，提高企业整体运营水平的有效手段。
三、战略管控1. 定义战略管控是指企业对市场环境、竞争对手等因素进行深入分析，并据此制定出相应战略，在实施过程中不断进行监控和调整，以适应市场的变化。
2. 作用战略管控的作用在于帮助企业制定长期发展规划和策略，同时及时调整策略以适应市场的动态变化。
通过战略管控，企业能够避免盲目跟风、错失市场机会，保持企业的竞争优势。
3. 重要性战略管控对企业的发展至关重要。
随着市场的不断变化，企业需要不断地调整自己的发展战略，才能保持在激烈的市场竞争中的地位。
只有通过战略管控，企业才能在风险和机遇面前做出合适的决策，实现长期稳定发展。
四、财务管控1. 定义财务管控是指企业对财务活动进行全面监控和管理，以确保企业的资金、投资、资产等方面的安全和稳健发展。
2. 作用财务管控的作用主要在于确保企业的财务安全，规避财务风险，提高资金的使用效率。
通过财务管控，企业可以更好地管理资金流动、降低财务成本、提高盈利水平。
财务管理在企业管理中的地位和作用三篇
财务管理在企业管理中的地位和作用三篇财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资，资本的融通、筹资和经营中现金流量，以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
精心为大家整理了财务管理在企业管理中的地位和作用,希望对你有帮助。
财务管理在企业管理中的地位和作用1企业管理以财务管理为中心是新经济形势的产物。
在我国，财务管理从国家对企业高度集中管理到以企业管理为中心，经历了一个漫长的过程。
一、财务管理在企业管理中的核心地位企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动;通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。
哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。
财务管理是企业管理的核心。
财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配5个方面。
资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。
抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键。
财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。
企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。
财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标、协调一致的工作。
以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。
这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业利润最大化，创造更大财富。
二、财务管理的作用及其发挥随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。
集团公司财务集中管理措施
第一篇一、集团公司加强财务集中管控的必要性1.财务集中管控提升了财务抗风险性集团内部资金分散，不能将其发挥到最大作用，并且分散的资金数额又庞大，很难及时调配和监管。
因此财务集中管控，能对资金起到整天监管和调配使用的功能，避免了资金的不良流失，保护集团公司利益。
2.财务集中管控是集团财务管理的提升财务管理是集团公司管理中的重要环节，资金的集团正常运行的保障，因资金是集团公司中流动性最强的资产，所以也是安全最差的资产，为确保资金的安全高效的运转，财务集中管理为集团利益保驾护航。
二、集团公司财务集中管控存在的主要问题1.财务集中管控的预算监督管理不到位目前，我国集团公司没有完备的预算管理体系和预算编制，由于集团公司中的下属公司众多，所涉及的管理制度不同，对预算报表的填报要求也不相同，各公司的预算体系不同，所采用的编制和记账方式也有差异，分公司不能很好的合并报表，存在各公司报表格式要求不统一的情况；各分公司所涉及的行业领域不同，各公司提交预算报表的时效要求也不同，不能统一规定上报时间；集团公司对分公司的预算管控存在事后看结果的情况，缺乏事前预期任务下达，事中监控管理，预算审批过程效率低下，缺乏了预算的准确性和预算的时效性。
2.集团财务集中管控的制度不完善集团公司下属分公司较多，管理制度不完善，存在资金被下属单位长期占有，造成资金的流动性差，各公司和部门之间不能很好的资金调配，导致分公司在资金紧缺的情况下制约了其发展步伐，也降低了现有资金的利用率；另外，财务资金的管控距离过长，不能及时有效得进行掌控，同时下属公司多开户头，导致管理的不规范；大多集团企业的财务人员没有系统的学习和研讨财务集团管控制度，或者对财务集中管控制度存在错误理解。
3.财务集中管控工作人员业务能力缺乏财务集中管控的核心力量是财务人员，他们的业务素质决定了工作效率的状况，是财务集中管控执行情况的要素。
由于财务集中管控中的工作人员对集中管控缺乏系统性的学习，其专业技能也存在不足的情况，企业很少对其进行专业技能的培训和考核竞赛活动，加之部分员工缺乏工作敬业度，对于工作中出现的问题不能主动提出改善建议或上报，导致了财务集中管控执行缺乏实际意义。
财务信息管控系统在集团财务管理中的作用浅析
财务信息管控系统在集团财务管理中的作用浅析摘要:财务信息管控系统作为企业集团的财务信息管理的重要组成，是企业集团健康运转的保障。
集团财务信息管控系统的建立要围绕财务信息管控内容展开，并可以有效地促进企业集团的财务信息管理工作质量。
关键词:集团财务管控系统随着我国经济突飞猛进的发展，企业规模和效益的迅速增大，企业同台竞技，有效竞争的局面已经建立。
不同的企业的发展方向和策略各不相同，市场经济条件下产生的跨越地区、行业进行经营的企业集团应运而生，企业集团要想有效发展，保持规模化经营，发挥集团竞争优势，就必须加强集团的财务管控。
一、开展企业集团财务信息管控的原因提高集团财务信息的管控力度是实现集团总部与下属公司的财务信息协调和对应，降低企业集团的资金成本，有效规避财务风险的发生的重要渠道。
开展企业集团财务信息管控的原因是：一是必须经由企业集团的财务信息管控，有效保证企业集团的融资、筹资和投资活动的顺利进行，统一对外规划企业集团的整体活动，进而有力提升企业集团在银行等金融机构的信用等级，从而减少融资和筹资风险的发生，为公司健康运转和竞争力提升保驾护航。
二是实施集团的财务信息管控，能够集合下属公司的财务信息进行集中管理，便于集团部门及时、准确地掌握下属子公司的生产和运营状况，同时可以监督子公司的集团政策和策略的实施效果和完成程度。
三是实施集团的财务信息管控可以依照下属各公司的实际发展情况调整企业集团的发展计划，从而有效监督和控制下属公司的资金和成本，避免子公司的经营活动偏离企业集团的发展轨道，保证集团的利益能够实行并得以最大化。
二、集团财务管理的财务信息管控系统内容(一)投资和融资管理企业集团的投资和融资活动是集团的重大事项，集团总部应适度控制下属各公司的投资、筹资和融资活动。
对于融资活动进行管理，主体是分公司，但融资的规划、办理及担保等手续则要归集团总部管理。
管理投资活动则不分产业投资、技术改进投资、新建投资和步入资本市场，都要执行分公司和集团公司的两层决策制度，以有效控制决策风险。
财务管理在企业管理中的地位和作用
握经营管理 的综 合知识 ， 及时为领导决策提供信息 。另一 方
忠诚和 负责任意 识。 （ ）ｌ￣ 三 ／ ｌ， Ｊ 财务管理制度建设并切实贯彻执行
财务 管理 在企业 管理 中的作 用没有发挥 好是分不 开的 。 ０ ２ 面 ， 要加强财务管理人 员的职业道德 教育 ， 强化 其对 企业 的
企业管理 的前提是建立 内部 控制体系 ，首 要的任务就
原因， 但混 乱 的财务 管理 ， 最终 导 致 巨人大厦 的后续 资金 是建章 立制 ， 没有 完善的制度体 系很难 实现财务管理 目标。
无 法到位 ， 财务 预算 无 法得 到落 实 ， 务管理 方 面 的不足 各项制度要 切实得到 有效执 行 ， 财 不能形同虚设 。
财务 管理是企业 管理 的基础 。苏辙 说 ： 财者 ， 国之 个 方面 和全 过程 的管理 。 “ 为 不懂财务 的企 业领导在 市场上 和 命 而 万世 之本 ” 。要 有 “ Ｍ” 企 业管 理 ， ｕ ｉｅ ｓ Ｍａ — 其他 企业 竞争有很 大风 险 ， 外需 要资本运 作 、 Ｂ （ Ｂ ｓ ｓ ｎ ｎ 对 拓展市 场 、
企 业管理是对企业 的生产经营活动进行 组织 、 划 、 计 指 员财务 意识 ， 变过去财务 管理 只是财务 部 门职 责 的狭 隘 转
挥、 监督 和协 调等职能的总称 ， 涉及生产 管理 、 销管理 、 营 人 观念 为人 人 当家理财 的全员财 务意识 。其次 ， 企业 领导 要 力资源管理 、 财务管理等多个层次和 内容 。 财务管理是企业 组织财务活动 、 处理财务关系的一项综合性管理工作 。 熟悉 财务 管理知识 。 其他 管理只是 对企业 生产经 营 的某 一 个 重要方面 实施 管理 ， 而财务 管理 是对企业 生产经 营的各
母公司对子公司的财务管控现状与优化路径——以L企业为例
2023（6）总第1487期母公司对子公司的财务管控现状与优化路径———以L企业为例何雨中电科太力通信科技有限公司摘要：财务管理作为一项综合性管理工作，会对企业发展产生重要影响，在企业集团化管理中处于绝对的核心地位。
通过合理的财务管控，能够使企业总部母公司实现对子公司的有效控制，保证企业集团资金以及内部资源得到有效利用。
基于此，本文以L企业集团为例，从母公司对子公司的财务管控现状以及优化路径方面进行了分析研究。
主要对财务管控在企业集团化管理的重要作用进行了阐述，之后以L企业为例，对L企业集团财务管控现状进行了研究，并在此基础上，结合企业集团实际发展情况，对子公司的具体财务管控优化路径进行概括总结，旨在进一步提高母公司的财务管控能力，实现对资金资源的合理分配，加强对子公司的财务控制，最终推动集团企业高质量发展。
关键词：企业集团；财务管控；优化路径引言随着我国经济水平的不断提升，我国许多企业经营发展模式正在进行改变，并逐渐朝着集团化方向发展，有效降低了企业的经营风险。
为了实现对子公司的有效控制，母公司应当不断完善并创新对子公司的财务管控模式，在选择新的财务管控模式过程中，应从合理性与科学性角度出发，进一步提高对子公司的财务管控力度，最终促进企业集团的内部改革，推动企业高质量发展。
一、财务管控在企业集团管理中的作用（一）实现对资金的合理分配企业集团要想获得良好的发展，就必须不断拓展自身的经营范围，实现对内部自身经济规模的扩大。
通常所采用的资金筹集方式以内部资金回笼以及外部资金筹措方式为主。
内部资金回笼是将所有子公司可动资金进行回笼，输送到母公司，再由母公司进行统一调配。
而外部资金筹措是通过各种外部渠道进行筹集，保证企业集团扩大经营的能力。
两种资金筹集方式都离不开财务管控的引导，只有实施良好的财务管控模式，才能将所筹集到的资金进行有效利用。
（二）提供合理的财务基础数据企业财务活动作为企业活动的基础，已经渗透到企业的各个环节中，在实施财务管控的过程中能获取更多的信息资料。
集团管理模式下的财务管控体系建设
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT集团管理模式下的财务管控体系建设张立民中交一公局集团有限公司摘要：步入新时代以来，我国的社会经济获得了飞速的发展，企业规模逐渐扩大，其中很多企业走上了集团化管理的发展模式。
作为集团的战略规划最为重要的影响因素之一，财务活动的管控是所有集团经济活动的交叉点和核心。
对于财务活动的管控是企业发展战略规划最基本的内容，集团后续的很多其他工作都是在财务管控的基础上进行的，因此建立起合理有效的财务监控机制是十分必要的。
财务管控涉及到的方面有很多，除了常见的资金管理、会计系统管理以及预算规划等方面，还有对于财务信息结构的规划、财务信息质量的评定等，通过上述措施的综合应用，能够促进集团以及下属各企业获取最大化的经济效益，同时促进企业的综合实力的提高，实现集团的整体发展战略目标。
关键词：集团化管理；财务管控机制；有效实施保障社会经济的发展促进了企业规模的不断扩大，集团化管理成为了很多企业的发展模式，面对日益激烈的市场竞争，如何推动集团快速发展成为了很多企业需要思考的问题。
为了促进集团自身长期发展目标的实现，帮助集团在激烈的市场之中获得一席之地，就必须要提高集团的财务监管水平，提高集团的核心竞争力。
集团的财务管控工作不是独立的，是需要结合集团的发展模式、发展时期以及发展战略综合制定的，既要促进自身的持续发展，又要对下属的各企业的财务模式进行有效的监管，推动企业朝向行业财务精细化的趋势不断发展，引导下属企业充分发挥财务监管的价值，完善集团的财务监管体系。
为了促进集团的财务监管系统不断完善，就必须要从资金集中、企业预算、审核体系以及监管制度建设等多方面入手，对集团内部以及下属企业的财务情况进行科学有效的监管，从整体上提高企业的管理水平和财务监管能力，促进集团对下属企业进行资金投入。
提高集团的财务监管水平，不仅能够促进集团资源的合理配置，同时还能够降低运营风险，提高企业的生存能力。
集团化财务管控的风险与应对策略
集团化财务管控的风险与应对策略作者：江春萍来源：《中国集体经济》2024年第15期摘要：文章深入探讨了集团化财务管控的风险及其应对策略。
首先，概述了集团化财务管控的基本概念，强调其在保障资金安全、提高使用效率、促进企业战略目标实现、增强市场竞争力和风险抵御能力方面的重要性。
其次，详细分析了集团化财务管控过程中可能面临的风险，包括内部控制的缺失或不完善、财务信息的不透明或滞后、财务决策与业务目标脱节、合规性和法律风险，以及人才和技术支持的不足。
针对这些风险，提出了相应的解决对策，包括建立健全内部控制系统、提高财务信息系統的透明度和实时性、加强财务与业务的整合、加强合规管理和风险评估、投资于人才和技术发展等。
关键词：集团化财务管控;风险管理;内部控制在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，集团化财务管控作为企业管理的重要组成部分，对企业的稳定发展和市场竞争力有着不可忽视的影响。
随着企业规模的扩大和业务的多元化，集团化财务管控面临着越来越多的挑战和风险。
如何有效识别、评估和应对这些风险，是提高企业财务管理水平、确保企业健康发展的关键。
本文旨在分析集团化财务管控的风险和应对策略，为企业提供理论指导和实践参考。
一、集团化财务管控概述集团化财务管控是指在大型企业集团中，通过一系列财务管理活动和控制机制，以确保集团整体战略目标的实现和财务资源的有效利用。
在集团化财务管控体系中，核心是建立一套高效、统一的财务管理标准和程序，包括财务规划、预算管理、资金调度、成本控制和财务报告等多个方面。
这种管控模式的特点是将集团内各个子公司或业务单位的财务活动纳入统一的管理框架内，实现资源优化配置，降低运营成本，提高集团整体的财务效率和盈利能力。
在全球化和市场化的背景下，集团化财务管控对于企业集团尤为重要。
它不仅有助于集团在激烈的市场竞争中保持财务稳健，还能够为企业的长远发展提供强有力的支撑。
通过集中管理和统一标准，集团化财务管控能有效地减少管理层级，提升决策效率，同时也能够更好地控制和降低风险。
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财务管控在企业集团化管理中的作用
摘要：企业集团化管理是企业扩张规模后，必然走上的一条综合化管理之路。
财务活动是企业所有活动的基础，它渗透到了企业产、供、销的各个环节。
财务管理作为企业管理中的一项核心，对于企业的集团化管理同样有至关重要的作用。
本文从财务管理在企业集团中的作用出发，分析财务管理在企业集团化管理中的应用，并提出财务管理同企业运营的其他方面相结合的方式，实现财务管理在企业集团的应有作用。
关键词：财务管控企业集团化财务管理模式
1 财务管理在企业集团中的作用
1.1 企业集团化管理的基础就是财务管理
财务活动作为企业所有活动的基础，它已经渗透到了产、供、销等各个环节，企业其余管理活动都从财务管理中获取了准确的资料。
另一方面，财务管理中的财务核算、分析及对比是找出企业集团中存在的问题，并将其解决的重要方式，借此企业集团才能更大程度地谋求效益。
1.2 企业其他各项管理都无法取代财务管理
财务管理作为企业集团内部各项管理的交叉点和枢纽，集团的所有经营活动都是通过它来处理和反映的。
首先，财务管理通过筹集资金的方式为企业集团的生产经营提供资本基础，继而企业的劳动对象、劳动资料，以及劳动力等生产要素才会形成。
其次，财务计划的制订能对生产成本进行控制，继而控制企业生产经营的相关耗
费，以企业集团的总目标制定出相应的财务计划，通过成本控制实现企业集团的各子公司、各部门开支的有序性，对生产要素的耗费进行有效地控制。
第三，财务管理是实现企业集团收入的形式，企业集团通过资金的完整循环来实现收入增长，除了账面上的盈利，销售资金的安全回笼也是企业集团生产经营的目标实现的主要内容。
第四，通过财务管理实现资金的合理分配，这对企业集团实现扩大再生产有重要意义。
企业要想实现扩大再生产，内部积累和外部筹集是必备资金的重要来源，通过账务管理实现资金的合理分配，这对企业扩大生产规模有极为重要的意义。
1.3 财务管理是企业集团管理的核心
财务管理是一项综合性的管理工作，从财务预测、财务决策，到财务计划的制订，企业的经济活动以此获得了相应的规划。
通过利润分配政策的制定，实现企业债权人、投资者及企业职工等方面关系的协调，调控企业的人力、财力以及物力资源。
通过货币的形式，将企业集团的生产经营活动表现出来，这就是资金运动。
从实物形态看企业生产经营活动，通过不断购进物质资产，对其消耗，将之转化为产品和劳务，继而销售出去，这就是企业的整个生产经营流程；而从资金运动看，这一过程就是通过价值形态，实现资金的预测、决策、计划、控制，以及分析考核等活动。
从这种角度，就不难理解财务管理在企业集团管理中的核心地位了。
2 企业集团化管理中财务管理的应用
2.1 “集权式”财务管理体制
一般财权多集中于母公司的企业集团往往会采用“集权式”的财务管理体制，母公司通过对下属子公司的严格控制、统一管理，对人力、物力、财力资源，以及产、供、销环节统一进行控制，下属子公司往往只能拥有很少的财务决策权，其资本的筹集、投资的积累，贷款、开支、财务人员任免等问题多由都是母公司进行统一管理。
通过下达生产经营任务，并对子公司生产经营进行直接管理的方式实现对企业集团的财务控制。
这种“集权式”的财务管理模式，有利于母公司财务调控功能的整体发挥，也能将母公司里财务专家的作用充分发挥出来，通过对整个集团资金的统一调剂，降低行政管理的成本，并减少财务和经营的风险，通过资金的集中实现对企业整体的规划，这对企业实现战略性调整有极为重要的作用。
不过，这一类模式下，子公司的积极性往往很容易受到挫伤，其灵活性和创造性也难以发挥出来。
2.2 “分权式”财务管理体制
与“集中式”相区别，这种财务管理体制的公司里，母公司对下属子公司的管理只是间接管理，不是采取直接控制的方式，子公司本身是有着比较充分的财务管理决策权的。
子公司通过对资本融入及支出、财务收支、财务人员任免、员工薪金等方面的决策管理，实现对公司自身发展的管理约束。
这类模式下，母公司不会对子公司的生产经营活动进行指令性计划的直接干预，而是进行间接管理。
通过将利益倾向于子公司，达到增强子公司实力的目的，鼓励其抢占市场，参与竞争。
这类模式下，子公司的生产积极性就很容
易被调动，母公司的决策压力也会有所缓解。
不过这一模式的缺陷就在于，财务管理难以实现统一的规划和协调，本是强有力的企业资源难以被调动起来，继而形成对企业集团整体实力的约束，致使企业市场竞争力下降。
3 财务管理与企业运营中其他方面的有机结合
财务管理是企业集团化管理的重要内容，同时，财务管理也需要同企业运营的其他方面有机结合。
首先，财务管理需要对企业内部的财务制度进行完善。
包括：对物资清查盘点制度的完善，对内部稽核制度的完善，对财务分析制度的完善。
完善物资清查盘点制度，能够保证企业财产和实物的符合，防止出现纰漏。
对内部稽核制度的完善能规范内部稽核工作的职责。
完善财务分析制度，可以通过对财务分析相关内容的规定，实现财务管理的规范化。
其次，财务管理要同资金管理相结合。
通过对筹资管理制度的完善，对资本的筹集、运用及偿还进行管理。
同时，还应该与投资管理制度、收益分配制度等方面相稽核，促进企业集团内部利润的分配完善。
最后，财务管理要与企业人员管理制度相结合。
从本质上讲，财务管理机构同人员的制度就是财务管理工作具体执行者的管理制度。
通过将财务管理同人员管理相结合，主要包括财务分级制、会计与财务人员岗位制、财会机构设置制度，及相关处罚制度，这对财务管理工作的具体落实有极大的促进意义。
参考文献
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[2]杨淑娥、金帆.关于公司财务治理问题的思考.会计研究，2002年第182
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[3]朱荣思.内部控制评价.中国时代经济出版社，2002年9月第1版.。