C共享企业文化鞍钢新轧股份公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷一、背景介绍公司企业文化是指一家企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和组织氛围，对员工的行为和决策产生重要影响。
为了更好地了解公司的企业文化状况，我们特殊设计了以下问卷，请您根据实际情况如实填写。
您的回答将对我们改进和优化企业文化起到重要作用。
二、个人信息1. 性别：（单选）- 男性- 女性2. 年龄：（单选）- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46岁以上3. 职位：（单选）- 高级管理层- 中级管理层- 基层员工4. 工作年限：（单选）- 1年以下- 1-5年- 6-10年- 10年以上三、公司企业文化调查1. 公司愿景和使命：- 请简要描述公司的愿景和使命是什么？2. 公司价值观：- 公司是否明确了核心价值观？如果是，请列举出来。
- 您认为公司的核心价值观对员工的行为和决策有多大影响？3. 公司行为准则：- 公司是否制定了明确的行为准则和道德规范？如果是，请列举出来。
- 您认为公司的行为准则对员工的行为规范和职业道德有多大影响？4. 工作氛围和团队合作：- 您认为公司的工作氛围如何？请简要描述。
- 公司是否鼓励团队合作？如果是，请举例说明。
5. 激励机制和奖励制度：- 公司是否有激励机制和奖励制度？如果是，请简要描述。
- 您认为公司的激励机制和奖励制度对员工的工作动力和表现有多大影响？6. 员工培训和发展：- 公司是否注重员工培训和发展？如果是，请简要描述。
- 您认为公司的培训和发展机制对员工的职业发展有多大匡助？7. 沟通和信息共享：- 公司是否鼓励开放的沟通和信息共享？如果是，请简要描述。
- 您认为公司的沟通和信息共享机制对员工的工作效率和团队合作有多大影响？8. 公司文化建设：- 公司是否有专门的部门负责公司文化建设？如果是，请简要描述。
- 您认为公司的文化建设对员工的归属感和忠诚度有多大影响？四、意见和建议请您针对公司的企业文化，提出您的意见和建议，以便我们进一步改进和优化。
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷标题：公司企业文化调查问卷引言概述：公司企业文化是组织内部核心价值观、行为准则和工作氛围的集合体，对于公司的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
为了更好地了解公司的企业文化现状，制定一份全面的调查问卷是必不可少的。
本文将详细介绍如何设计一份有效的公司企业文化调查问卷。
一、问卷目的1.1 确定调查目标：明确想要了解的公司企业文化方面的内容，如员工对公司文化的认知程度、公司价值观的传达情况等。
1.2 确定调查对象：明确调查问卷的受众群体，可以包括全体员工、特定部门或职位的员工等。
1.3 确定调查方式：确定调查问卷的发放方式，可以是线上调查、纸质问卷或面对面访谈等。
二、问卷设计2.1 设计问题类型：根据调查目的确定问题类型，可以包括单选题、多选题、开放式问题等，以全面了解员工对企业文化的看法。
2.2 设计问题内容：问题内容要清晰明了，避免歧义，同时要考虑员工的理解程度和回答难度，确保问卷的有效性。
2.3 设计问卷结构：合理安排问题的顺序，避免问题之间的重复或跳跃，使员工能够顺利完成问卷。
三、问卷内容3.1 公司价值观：了解员工对公司价值观的认知程度和认同度，以及公司是否能够有效传达价值观给员工。
3.2 工作氛围：调查员工对公司工作氛围的感受，包括是否存在团队合作、沟通畅通等情况。
3.3 员工满意度：了解员工对公司文化的满意度，包括对公司制度、福利待遇、晋升机会等方面的评价。
四、问卷实施4.1 发放问卷：根据确定的调查方式，将问卷发放给目标受众群体，确保问卷能够被有效填写。
4.2 收集数据：及时收集填写完毕的问卷数据，并进行整理和分析，以便后续的数据处理和报告撰写。
4.3 分析结果：根据问卷结果进行数据分析，找出公司企业文化存在的问题和改进的方向，为制定改进计划提供依据。
五、问卷总结5.1 撰写报告：根据问卷结果撰写公司企业文化调查报告，总结调查结果和分析结论，提出改进建议。
5.2 实施改进：根据调查报告提出的改进建议，及时实施相关措施，优化公司企业文化，提升员工满意度和工作效率。
企业文化调查问卷
企业文化调查问卷企业文化调查问卷是一种获取员工对于企业内部文化的认同度和满意度的工具。
通过问卷调查可以收集到员工对企业文化的看法和建议，进而提出改进建议，优化和构建企业文化，提升员工的工作积极性和满意度，增强企业的凝聚力和竞争力。
在设计和编写企业文化调查问卷时，需要考虑以下几个方面：1. 问题的设置：问题要以简单明了的语言进行描述，尽量避免使用复杂的术语和行业独有的词汇，保证所有员工都能够理解和回答。
问卷应包含涉及企业文化核心价值观、工作环境、领导风格、激励机制等方面的问题，全面了解员工对企业文化的认同和对企业文化建设的意见和期望。
2. 问题的种类：问卷问题可以包括选择题、开放性问题和评分题等。
选择题可以提供选项让员工选择适合自己的答案，开放性问题可以让员工自由发表对企业文化的看法和建议，评分题可以要求员工给出对某个方面的评分。
3. 匿名保密：为了让员工能够真实地表达自己的意见，问卷应保证匿名性，不要记录员工的个人信息，以免造成他们的犹豫和顾虑。
保持匿名可以让员工更加自由地回答问题，提供真实的反馈。
4. 问卷分析：问卷调查结束后，需要对收集到的数据进行统计和分析。
可以通过计算平均值、百分比等来了解员工对企业文化的整体认同度和满意度。
同时，还可以对不同的问题进行交叉分析，发现问题存在的原因和改进的方向。
通过以上几点，在设计和编写企业文化调查问卷时，可以较好地收集员工对企业文化的真实反馈。
问卷结果可以帮助企业领导者了解员工的需求和期望，及时改进企业文化，建立良好的员工关系，增进员工的归属感和忠诚度，提高企业绩效和竞争力。
需要注意的是，企业文化调查问卷只是了解员工对企业文化的一个工具，更为重要的是企业领导者要及时采取行动来改善和优化企业文化。
通过定期组织团队活动、提供培训机会、加强沟通等方式，建立和维护积极向上的企业文化，使员工在良好的工作环境中能够发挥自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。
综上所述，企业文化调查问卷是一种重要的工具，通过问卷调查可以了解员工对企业文化的认同度和满意度，帮助企业领导者定位问题和改进企业文化。
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷【公司企业文化调查问卷】一、背景介绍本次调查旨在了解公司的企业文化情况，以便更好地了解员工对企业文化的认知和满意度，进一步优化和提升公司的企业文化建设。
请您根据个人实际情况，如实填写以下问题。
二、个人基本信息1. 性别：男 / 女2. 年龄：18-25 / 26-35 / 36-45 / 46-55 / 56及以上3. 工作年限：1年以下 / 1-3年 / 4-6年 / 7-10年 / 10年以上4. 部门：销售部 / 人力资源部 / 技术部 / 财务部 / 其他（请注明）三、公司企业文化调查1. 您是否了解公司的核心价值观和使命宣言？（是 / 否）2. 您认为公司的核心价值观和使命宣言是否与实际工作相符？请简要说明。
3. 您对公司的企业文化是否满意？请列举您认为满意的方面。
4. 您认为公司的企业文化是否能够激发员工的工作动力和创新能力？请说明原因。
5. 您是否认为公司的企业文化能够提升员工的团队合作和沟通能力？请简要阐述您的观点。
6. 您认为公司是否重视员工的个人发展和职业规划？请说明您的看法。
7. 您是否觉得公司的企业文化能够营造积极向上的工作氛围？请阐述您的观点。
8. 您是否认为公司的企业文化能够提高员工的工作满意度和忠诚度？请简要说明。
9. 您是否认为公司的企业文化有助于吸引和留住优秀的人才？请说明原因。
10. 您是否认为公司的企业文化与行业内的其他企业相比具有竞争优势？请简要阐述您的观点。
四、补充意见与建议请您针对公司的企业文化，提出您的补充意见和建议，以便我们进一步完善和优化企业文化建设。
感谢您参与本次公司企业文化调查问卷，您的意见和建议对于我们改进企业文化具有重要意义。
我们将认真分析和研究您的回答，并根据调查结果制定相应的改进计划，以提升公司的企业文化建设水平。
如有需要，我们将及时与您沟通并解决问题。
再次感谢您的参与！注：本调查为匿名调查，您的个人信息将严格保密，仅用于统计分析之用。
企业文化调查问卷
企业文化调查问卷一、引言企业文化是一个组织的核心价值观、信仰、行为准则和期望的集合，它深深影响着组织的日常运作和员工的情感归属。
一个健康、积极的企业文化可以极大地增强员工的满意度、工作效率和组织的整体绩效。
为了更深入地了解我们企业的文化，特制定这份调查问卷。
二、调查内容企业价值观与理念企业使命与愿景公司的使命是什么？是否清晰传达给员工？公司长期的发展目标是怎样的？员工对此的理解程度如何？企业核心价值观公司推崇的核心价值观是什么？这些价值观在日常工作中是如何体现的？员工对公司的核心价值观的认同程度如何？行为准则与期望员工行为规范公司对员工的行为有哪些期望？这些期望是否已明确告知员工？员工在实际工作中是否遵循这些行为规范？领导行为领导在践行公司价值观方面做得如何？他们的行为是否与公司文化一致？员工对领导的期望和评价如何？沟通与反馈内部沟通渠道公司有哪些内部沟通渠道？这些渠道的使用频率和效果如何？员工认为哪些沟通渠道最为有效？哪些渠道需要改进？绩效评估与反馈公司如何进行绩效评估？绩效评估过程是否透明公正？员工对绩效评估的结果和反馈是否满意？员工福利与支持员工培训与发展公司为员工提供的培训和发展机会有哪些？员工对这些机会的满意度如何？员工认为公司需要在哪些方面加强培训和支持？工作环境与福利公司的工作环境如何？员工对此的评价如何？公司提供的福利制度是否满足员工的期望？哪些福利最受员工欢迎？企业活动与仪式团队建设活动公司举办的团队建设活动有哪些？员工对这些活动的参预度和满意度如何？员工建议公司举办哪些形式的团队建设活动？工作仪式与庆祝活动公司有哪些重要的工作仪式或者庆祝活动？这些活动对增强企业文化有何影响？员工对这些活动的看法和评价如何？他们希翼公司增加或者减少哪些活动？企业形象与品牌企业形象传达公司如何向外界传达自己的形象和品牌价值？这些传达方式的效果如何？员工认为公司在哪些方面需要加强对外形象的塑造和传播？社会责任感公司参预了哪些社会公益活动或者项目？这些活动对增强企业文化有何影响？员工对公司的社会责任感有何评价和期望？未来发展与企业愿景企业发展战略公司未来的发展战略是什么？员工对此的了解程度如何？员工对公司未来发展的期望和建议是什么？。
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷一、背景介绍公司企业文化是指在组织内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。
了解和调查公司企业文化对于提升员工满意度、促进团队凝聚力和提高企业绩效具有重要意义。
本次调查旨在了解公司员工对于企业文化的认知和满意度，以及他们对于企业文化的期望和建议。
二、调查目的1. 了解员工对于公司企业文化的认知程度。
2. 探讨员工对于公司企业文化的满意度。
3. 收集员工对于公司企业文化的期望和建议。
三、调查内容1. 请问您对于公司的企业文化有多少了解？a) 非常了解b) 了解一些c) 不太了解d) 完全不了解2. 您认为公司的企业文化对于员工的工作动力和积极性有何影响？a) 非常积极地影响b) 有一定的影响c) 影响不大d) 没有影响3. 您认为公司的企业文化对于员工的团队凝聚力有何影响？a) 非常积极地影响b) 有一定的影响c) 影响不大d) 没有影响4. 您对于公司的企业文化满意度如何？a) 非常满意b) 比较满意c) 一般满意d) 不太满意e) 完全不满意5. 您认为公司的企业文化在以下哪些方面做得比较好？（可多选）a) 价值观明确b) 员工发展机会c) 激励和奖励机制d) 公平公正的管理e) 公司的社会责任f) 其他（请注明）6. 您认为公司的企业文化在哪些方面需要改进？（可多选）a) 价值观明确度b) 员工培训和发展机会c) 激励和奖励机制d) 公司内部沟通和协作e) 管理层的领导风格f) 其他（请注明）7. 您对于公司的企业文化有何期望？a) 更加明确的价值观和行为规范b) 更加公平公正的管理c) 更加注重员工发展和培训d) 更加开放和透明的沟通机制e) 其他（请注明）8. 您对于公司的企业文化有何建议？四、调查结果分析通过分析员工对于公司企业文化的了解程度、满意度以及期望和建议，可以帮助公司更好地了解员工对于企业文化的认知和需求，进而针对性地改进和优化企业文化，提升员工满意度和企业绩效。
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷引言概述：公司企业文化是指公司内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。
了解和理解公司企业文化对于员工和公司的发展至关重要。
为了深入了解公司企业文化的现状和员工对其的认知程度，进行一份公司企业文化调查问卷是必要的。
本文将从四个方面详细阐述公司企业文化调查问卷的相关内容。
一、问卷设计1.1 确定调查目的：明确问卷的目标，例如了解员工对公司文化的认知程度、评估公司文化对员工工作的影响等。
1.2 制定调查问题：设计问题时要确保问题简明扼要，避免引导性问题，以便员工能够真实准确地回答。
1.3 选择合适的问卷形式：可以采用面对面访谈、在线调查或者纸质问卷等形式，根据公司规模和员工分布情况选择最适合的方式。
二、问卷内容2.1 公司价值观和使命：通过问题了解员工对公司价值观和使命的理解和认同程度，以评估公司的核心价值观是否得到有效传达。
2.2 工作环境和氛围：了解员工对公司工作环境和氛围的满意度，包括员工之间的合作氛围、领导风格和公司对员工的关心程度等。
2.3 员工发展和培训：通过问题了解公司是否提供员工发展和培训机会，以及员工对此的满意度和认可度。
三、问卷分析3.1 数据采集和整理：对采集到的问卷数据进行整理和汇总，确保数据的准确性和完整性。
3.2 数据分析和解读：采用统计学方法对数据进行分析，得出结论，并解读数据暗地里的意义，以便更好地理解公司企业文化的现状。
3.3 发现问题和改进建议：根据数据分析的结果，发现存在的问题，并提出相应的改进建议，以促进公司企业文化的进一步提升。
四、问卷反馈和行动计划4.1 反馈结果给员工：将问卷调查结果以适当的方式反馈给员工，让员工了解公司企业文化的现状和改进计划。
4.2 制定行动计划：根据问卷调查结果和员工反馈，制定相应的行动计划，包括改进公司文化的具体措施和时间表。
4.3 跟踪和评估：定期跟踪和评估行动计划的执行效果，及时调整和改进，确保公司企业文化的不断优化。
企业文化访谈及问卷内容
企业文化访谈及问卷内容鞍钢新轧公司企业文化分析报告一、来源●创业员工从自己经验中领悟到的东西●管理经营实践的丰富和发展二、内容●物质层生产环境建筑风格、装潢产品包装设计●制度层：集中体现物质层和精神层对职工和企业行为的要求；主要规定了企业成员在共同生产经营活动中所应当遵循的活动准则☐领导体制➢领导方式➢领导结构➢领导制度☐组织结构➢管理层次➢管理幅度➢信息传递☐工作制度☐责任制度☐特殊制度☐风俗习惯●精神层：企业的领导和职工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，是企业文化的核心灵魂，也是企业文化物质层和制度层的基础和原因，还是衡量是否形成自己企业文化的标志经营理念企业精神企业风气企业目标企业道德三、信息来源●二手资料➢产品/服务➢企业标识➢标准字、标准色➢着装➢歌曲➢吉祥物➢产品包装➢组织结构图➢工作制度➢责任制度➢仪式➢董事会工作报告➢年度报表➢工作总结➢长期、短期目标计划和执行情况➢企业发展历史书面资料➢企业自己整理的有关企业文化资料➢企业报纸●访谈提纲☐访谈对象:董事长、董事、总经理、副总一、历史1.鞍钢集团公司的历史沿革，在经营管理和企业文化方面有哪些成功的经验?对现在有什么积极影响？还有哪些失败的教训？是方向性(战略性)失误还是操作性失误？对现在有何影响？2.在鞍钢集团每个特定的历史阶段，企业的基本理念、价值观、道德倾向是什么？目前对新轧产生什么影响？3.《鞍钢宪法》产生于什么背景下，目的是什么?发挥了什么作用，目前对鞍钢集团、新轧具有什么影响?二、现状4.目前鞍钢新轧企业文化形成的具体时间和方式是什么?5.鞍钢新轧公司现有的经营理念、企业精神、价值观是什么？6.鞍钢新轧公司的质量、成本、市场、客户、竞争、创新、危机、学习等意识如何？7.鞍钢新轧公司是否对社会、社区和环境负责——社会责任感和环保意识?8.鞍钢新轧公司如何看待和对待员工?是否有公平的培训、选拔、考核与激励机制？如何体现在相关制度和薪酬体系中？9.鞍钢新轧公司常用的标语口号是什么？体现在相关的制度中吗？10.鞍钢新轧公司有哪些能代表公司文化的故事？11.鞍钢新轧公司主要英雄人物有哪些？从他们身上可以反映出什么样的企业精神？12.这些年来，随着公司的发展壮大，鞍钢新轧公司的企业文化发生了什么样的变化？具体讲，哪些方面出现了变化？哪些方面没有发生变化？发生这些变化原因是什么？13.对公司文化没有发生变化那部分来说, 什么原因使得他们保持下来?他们是怎样保持下来的？14.鞍钢新轧公司的企业文化发挥了什么样作用？哪些有助于企业的经营业绩?哪些不利于企业的经营业绩？其原因是什么？三、未来15.为了支持公司未来可持续发展，希望建立什么样的企业文化？在现有的企业文化中，哪些需要保留，哪些应该抛弃？☐访谈对象：部门经理、分公司经理1、鞍钢新轧公司的基本理念是什么？2、鞍钢新轧公司的企业精神是什么?3、鞍钢新轧公司有哪些口号？4、您认为鞍钢新轧公司的文化应该体现在哪些方面?5、据您所知，鞍钢新轧公司重大决策是如何进行的？您或您的部门是怎样参与公司重大决策？6、您部门在管理工作中遇到最大的困难是什么？领导是否给予足够多支持?7、您部门的员工对自己的本职工作是否满意?其原因是什么?8、鞍钢新轧公司形象对您部门所涉及外部单位/人（财务部门涉及商业银行、营销部门涉及的客户）有什么样影响?是否有利于您以部门对外工作的开展？9、您在对外工作中是否注意维护鞍钢新轧公司的形象?您基于哪些方面的考虑？10、为了适应公司未来发展的需要,公司应该建立什么样的企业文化？☐●调查问卷对象：普通员工调查问卷下面一些问题将涉及到您自己的一些情况和您对公司的一些看法，无论您对公司的某些方面是否满意，请您务必按自己的真实想法独立填写。
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鞍钢新轧钢股份有限公司企业文化调查问卷调查问卷说明尊敬的鞍钢新轧钢股份有限公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。
我们正与您们一起为鞍钢新轧钢迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。
此次问卷调查的目的是为了了解鞍钢新轧钢企业文化的历史、现状以及未来的改进方向，您的见解和意见对于鞍钢新轧钢未来的发展至关重要。
北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您交回的问卷严格保密，我们保证问卷只在北大纵横咨询顾问范围内作统计使用。
您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢您的积极参与！北大纵横管理咨询公司鞍钢新轧钢项目组二零零二年三月十五日填写问卷注意事项：1、请单独填写，并客观发表意见；2、请注意阅读各题型的答题要求（单选、多选、排序或阐述）；3、请在3月21日（周四）17：00前完成，并送交到北大纵横新轧钢项目组（原新轧钢办公楼302室，电话：6326211）；如果因事外出未领到调查问卷，请直接与企管部罗强(电话：6734862)联系。
说明：请在对应的选项上打“√”，如无特别说明，只选一项；一、鞍钢文化的历史沿革1.您认为新轧钢应该继承鞍钢历史文化中的哪些内容（选出最重要的3项）1、创新2、求实3、拚挣4、奉献5、勤俭节约6、自力更生7、其它2.您认为“两参一改三结合”（两参：干部参加劳动，工人参加管理；一改：改革不合理的规章制度；三结合：干部、技术人员和工人相结合）的现实意义大吗1、很大2、有一定的现实意义3、没有二、影响因素3.您认为影响新轧钢文化形成的主要因素依次是（按重要性由大到小排列在横线上）：1、鞍钢发展历史2、东北地域文化3、中国传统文化4、市场经济答案：4.您认为中国传统文化对新轧钢文化的主要影响是（选出最重要的3项）：1、仁爱互助，同心同德2、做事讲究道义，对自然、社会和他人负责3、以诚待人，相互尊重4、遵守承诺，取信于人5、忠心为国，自强不息6、唯上，盲目服从7、唯书，因循守旧8、唯官，等级森严9、知足常乐，随遇而安 10、做事稳健 11、事不关已，高高挂起5.您认为东北地域文化对新轧钢文化的主要影响是（选出最重要的3项）：1、艰苦创业精神2、为国奉献精神3、自尊、自信4、知足常乐5、求规模，讲排场6、重义气，讲信用7、重实践，轻理论 8、实现自身价值主要体现在做官 9、慷慨大方6.您认为鞍钢集团文化对新轧钢文化的主要影响是（选出最重要的6项）：1、创新精神2、求实精神3、拚挣精神4、奉献精神5、勤俭节约6、自力更生7、开放意识8、学习意识9、服务观念 10、精品意识 11、市场观念 12、竞争意识13、危机感 14、人才观念 15、质量观念 16、成本观念7.您认为改革开放和市场经济对新轧钢文化的主要影响是（选出最重要的3项）：1、开放意识2、市场观念3、精品意识4、服务观念5、危机感6、人才观念7、学习意识8、成本观念9、质量观念 10、竞争意识8.您认为中国加入WTO、经济全球化和知识经济对新轧钢文化提出的新要求是（选出最重要的3项）：1、市场观念2、精品意识3、服务观念4、成本观念5、创新精神6、人才观念7、国际化意识8、竞争意识三、新轧钢文化的现状9.您认为新轧钢现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用1、有很大作用2、有一定作用3、没有4、说不清10.您认为新轧钢的科级以上领导在向下级布置任务后，是否还提供指导或建议1、常常指导2、偶尔指导3、从不指导11.您认为新轧钢的科级以上领导是否能够虚心听取下级的不同意见1、常常虚心听取2、偶尔听取3、不愿听取12.您认为在新轧钢内部，上下级之间经常交换意见吗1、常常充分沟通2、沟通，但不充分3、很难沟通13.您关于公司生产和发展信息的主要来源是（选出最重要的3项）：1、会议传达2、领导口头传达3、文件传达4、传闻14.您认为在新轧钢内部，上级领导代替下级行使管理职责的现象常见吗1、很常见2、偶尔发生3、基本没有15.您认为新轧钢的科级以上领导在工作中常表现为哪种角色1、教练2、家长3、工作分配者4、监工5、绊脚石16.您认为在新轧钢内部，各级领导倾向于采用正激励（如表扬、奖励），还是负激励（如批评、扣奖）1、倾向于正激励2、倾向于负激励3、两者都经常采用17.您认为新轧钢的效率意识强吗1、很强2、一般3、没有意识18.您认为新轧钢部门间协作意识强吗1、部门间能够积极配合2、部门间有配合，但不太积极3、协作较难，主要凭哥们儿关系办事19.您认为新轧钢的管理部门为生产厂和销售部门服务的意识强吗1、很强2、一般3、没有意识20.您认为新轧钢在决策时，是否充分考虑对社区环境和居民利益的影响1、充分考虑2、关注，但不是主要决策因素3、没有意识21.您认为新轧钢对员工进行选拔和晋升时的主要依据（按重要性由大到小排列在横线上）：1、业绩2、能力3、学历4、关系答案：22.您认为您的收入与您的工作业绩关联如何1、很大2、有关联，但不是主要因素3、无关23.您对新轧钢目前采取的竞争上岗、末位淘汰措施表示理解和支持吗1、绝对支持2、支持，但需改进3、无所谓4、不支持24.您认为新轧钢员工的危机感强吗1、很强2、有一点3、没有25.您认为新轧钢员工的危机感主要来源于（按重要性由大到小排列在横线上）：1、竞争上岗，末位淘汰2、国际化市场竞争3、社会及经济的急剧变化答案：26.您认为新轧钢员工的品牌意识强吗1、很强2、一般3、没有27.您认为新轧钢员工敬业（主动、认真、责任感强）吗1、很敬业2、一般3、不敬业28.您认为新轧钢员工的质量意识强吗1、很强2、一般3、没有29.您认为新轧钢员工在实际工作中注意节约成本吗1、很注意2、家大业大，无所谓30.您认为新轧钢员工的学习意识强吗1、善于学习，并付诸实践2、爱学习，但不能学以致用3、从不注意学习31.您认为新轧钢员工的学习内容与本职工作的关系如何1、很大2、有一点3、无关32.您认为新轧钢员工的创新意识强吗1、很强2、一般3、没有33.您认为新轧钢目前的创新能力主要表现在（按重要性由大到小排列在横线上）：1、技术创新2、观念创新3、管理创新4、产品创新5、市场创新6、人才创新7、发展思路创新答案：34.您认为新轧钢的市场观念强吗1、主动适应市场变化（《奶酪》中的嗅嗅和匆匆）2、被动响应市场变化（《奶酪》中的唧唧）3、对市场变化的反应过于迟钝（《奶酪》中的哼哼）35.您认为新轧钢员工的为用户服务的意识强吗1、很强2、一般3、较弱36.您认为在新轧钢，有了制度却没有严格执行的现象常见吗1、常见2、偶尔发生3、从没有37.您认为新轧钢目前的主要竞争优势在于（选出最重要的3项）：1、由规模化生产而引发的低成本2、企业文化3、管理4、一线员工的操作能力（包括生产和销售）5、品牌效应6、顾客导向的市场意识及预见力7、管理层的领导力与领导风格38.您认为目前钢铁行业的主要竞争要素（按重要性由大到小排列在横线上）：1、文化理念2、工艺技术能力3、产品研发能力4、营销能力5、生产资源6、财务资源答案：四、未来39.您对新轧钢的未来发展有信心吗1、很强2、一般3、没信心40.您认为新轧钢的使命应该包括哪些内容（选出最重要的3项）1、打造民族工业的钢铁脊梁2、为员工提供发展空间3、为股东、为客户创造价值4、为社区发展做出贡献5、促进社会进步6、其它41.您认为未来新轧钢的价值观念应该强调哪些内容（选出最重要的3项）1、优胜劣汰2、质量是企业的生命3、服务社会及顾客4、以人为本5、居安思危6、严格控制成本7、诚信经营8、国际化发展9、其它：42.您认为未来新轧钢的企业精神应该强调哪些内容（选出最重要的3项）1、创新2、求实3、拚挣4、奉献5、诚信6、团队7、自强8、服务9、进取 10、协作43.您现在的岗位属于——仅用于统计目的1.（）一般员工2.（）一般管理人员和技术人员3.（）部长及副部长级管理人员4.（）副总经理及以上级管理人员44.自由发挥题：1960年3月，毛主席批示《鞍钢宪法》，肯定了“坚持政治挂帅，加强党的领导，大搞群众运动，实行两参一改三结合，大搞技术革新和技术革命”是办好社会主义企业的基本原则。
您认为在当前形势下，这五项原则是否可以进行改善，并赋予新的内涵请阐述。
您是否能够描述出宝钢、韩国浦项或者新日铁其中一个公司的文化理念请阐述。