第七章建设工程施工合同管理
《建设工程招投标与合同管理》第七章- FIDIC施工合同条件习题答案
第七章 FIDIC施工合同条件思考与练习单选题：1、FIDIC合同条件规定，在收到工程接收证书后的84天内，承包商应向工程师报送( B )。
A、最终报表B、竣工报表C、结清证明D、临时支付报表2、FIDIC合同的各个文件之间相互解释和相互补充，如果各个文件规定出现矛盾时，具有第一优先解释顺序的文件是（ D ）。
A、投标书B、技术规范C、合同专用条款D、合同协议书3、FIDIC合同条件规定，保留金全部退还给承包商是在（ C ）。
A、施工完毕之后B、工程移交之后C、保修期满之后D、竣工验收报告批准之后4、FIDIC合同条件规定，解决合同争议的方法不包括( D )。
A、提交争端裁决委员会决定B、协商C、仲裁D、诉讼5、根据FIDIC合同条件规定，现场工程师由（ A ）任命。
A、工程师B、雇主C、施工单位D、争端裁决委员会6、根据FIDIC合同条件规定，下列有关工程师权利的说法正确的是（ C ）。
A、工程师只能定期向承包商发出指令或变更B、雇主和承包商达不成一致意见时，工程师应当将双方意见详实记录后，提交争端裁决委员会决定C、承包商应当无条件接受工程师做出的与合同有关的指令D、承包商实施与建筑工程有关的某项操作时，只要是在确保建筑工程质量的前提下，就可实施，无需得到工程师的批准简答题：1、简述FIDIC合同条件的具体运用方式有哪些。
通过查资料分析，FIDIC合同条件在我国建筑工程的最主要运用方式是哪种。
答：①具体运用方式：国际金融机构贷款项目直接采用、对比借鉴采用、局部选用、合同谈判时参考。
②我国建筑工程的最主要运用方式：对比借鉴采用。
2、简述FIDIC施工合同条件中，承包商的一般权利与义务有哪些。
答：承包商的一般义务、履约担保、承包商的代表、分包商、分包合同利益的转让、合作、放线、安全措施、质量保证、现场数据、接受合同款额的完备性、不可预见的外界条件、道路通行权和设施、避免干扰、进场路线、货物的运输、承包商的设备、环境保护、电、水、气、雇主的设备和免费提供的材料、进度报告、现场保安、承包商的现场工作、化石。
建设工程施工合同管理办法(精选)
建设工程施工合同管理办法（精选）第一章总则第一条为了规范建设工程施工合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《合同法》、《建筑法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内的建设工程施工合同管理活动。
第三条建设工程施工合同应当遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，严格执行国家有关法律法规和标准，确保工程质量和安全。
第二章合同的订立第四条建设单位与施工单位应当依法订立书面建设工程施工合同，明确双方的权利、义务和责任。
（一）工程名称、地点、规模、性质和用途；（二）施工范围、内容和技术要求；（三）合同价款、支付方式和期限；（四）工期、开工和竣工时间；（五）质量标准、保修期和保修责任；（六）安全生产责任和措施；（七）合同变更、解除和终止的条件和程序；（八）违约责任和解决争议的方式；（九）其他约定事项。
第六条建设工程施工合同订立后，建设单位和施工单位应当向工程所在地的建设行政主管部门备案。
第三章合同的履行第七条建设单位和施工单位应当按照合同约定履行各自的权利和义务，确保工程质量和安全。
第八条建设单位应当按照合同约定及时支付工程款项，不得拖欠工程款。
第九条施工单位应当按照合同约定的施工范围、内容和技术要求进行施工，确保工程质量和安全。
第十条施工单位应当建立健全质量保证体系，对施工过程进行质量控制，并按照国家有关规定对工程质量进行自检、互检和专检。
第十一条建设单位应当对施工单位的施工质量和安全生产进行监督检查，发现问题及时要求施工单位整改。
第十二条建设单位或者施工单位需要变更合同的，应当与对方协商一致，并签订书面变更协议。
变更协议应当明确变更的内容、范围、价款和工期等。
第十三条建设单位或者施工单位需要解除合同的，应当与对方协商一致，并签订书面解除协议。
解除协议应当明确解除的原因、责任和后果等。
第四章合同的验收与结算第十四条工程竣工后，建设单位应当组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，并报建设行政主管部门备案。
建设工程施工管理条例
建设工程施工管理条例第一章总则第一条为了规范建设工程施工管理，保障建设工程的质量、安全与进度，维护国家和社会利益，根据《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于中华人民共和国境内的各类建设工程的施工管理活动。
第三条建设单位应当依法依规组织建设工程的设计、施工、监理、检测等各个环节，并履行社会责任，保障建设工程的质量和安全。
第四条施工单位应当具备相应的资质、技术实力和管理水平，制定合理施工计划，确保建设工程的施工质量。
第五条监理单位应当独立、公正地对建设工程的施工过程进行监督和管理，及时发现并处理施工中的问题。
第六条施工现场应当设置明显的安全警示标识，严格按照相关安全规范进行施工操作。
第七条施工单位应当严格执行相关劳动保护法规，确保施工人员的安全和生产条件。
第八条建设工程施工管理应当遵守施工许可、验收、监督检查等规定，不得擅自变更建设工程施工方案。
第九条国家有关部门应当加强对建设工程施工管理的监督检查，依法对违法行为进行处理。
第二章建设单位的责任第十条建设单位应当选聘具备相应资质和经验的设计、施工、监理单位，并签订书面合同，明确各方责任和义务。
第十一条建设单位应当组织开展前期调研、设计论证等工作，确保建设工程方案合理、完善。
第十二条建设单位应当对施工单位的资质、技术能力、管理水平进行审查，确保施工单位具备开展建设工程施工工作的能力。
第十三条建设单位应当对施工单位的施工计划、施工方案等进行审查，并及时予以批准。
第十四条建设单位应当及时支付工程款项，确保施工单位正常施工。
第十五条如发现施工单位存在违法违规行为，建设单位应当及时通知监理单位和有关部门，要求纠正并追究责任。
第十六条建设单位应当配合监理单位和相关部门进行施工现场的检查和验收工作，及时整改不符合规定的问题。
第三章施工单位的责任第十七条施工单位应当按照合同约定和相关规范，编制施工计划、施工方案，确保施工过程符合法律法规要求。
建设工程施工管理全套教材
建设工程施工管理全套教材第一章：建设工程施工管理概述1.1 建设工程施工管理的概念和作用1.2 建设工程施工管理的发展历史1.3 建设工程施工管理的主要内容1.4 建设工程施工管理的目标和要求第二章：建设工程施工组织设计2.1 建设工程施工组织设计的概念和意义2.2 施工组织设计的基本原则2.3 施工组织设计的主要内容2.4 施工组织设计的方法和步骤第三章：建设工程施工进度管理3.1 建设工程施工进度管理的概念和作用3.2 施工进度计划的编制3.3 施工进度控制的方法和手段3.4 施工进度管理的注意事项第四章：建设工程施工质量管理4.1 建设工程施工质量管理的概念和意义4.2 施工质量计划的编制4.3 施工质量控制的方法和手段4.4 施工质量管理的注意事项第五章：建设工程施工安全管理5.1 建设工程施工安全管理的概念和作用5.2 施工安全计划的编制5.3 施工安全控制的方法和手段5.4 施工安全管理的注意事项第六章：建设工程施工成本管理6.1 建设工程施工成本管理的概念和意义6.2 施工成本预算的编制6.3 施工成本控制的方法和手段6.4 施工成本管理的注意事项第七章：建设工程施工资料管理7.1 建设工程施工资料管理的概念和作用7.2 施工图纸管理7.3 施工技术资料管理7.4 施工档案管理第八章：建设工程施工合同管理8.1 建设工程施工合同管理的概念和意义8.2 施工合同的签订8.3 施工合同变更管理8.4 施工合同索赔管理第九章：建设工程施工现场管理9.1 建设工程施工现场管理的概念和作用9.2 施工组织管理9.3 施工协调管理9.4 施工安排管理第十章：建设工程施工人员管理10.1 建设工程施工人员管理的概念和意义10.2 施工人员配备10.3 施工人员培训10.4 施工人员考核第十一章：建设工程施工质量验收管理11.1 建设工程施工质量验收的概念和作用11.2 施工质量验收的程序和方法11.3 施工质量验收标准和要求11.4 施工质量验收管理的注意事项第十二章：建设工程施工管理案例分析12.1 建设工程施工管理的案例分析12.2 建设工程施工管理的典型问题与对策12.3 建设工程施工管理的成功经验与启示以上为《建设工程施工管理全套教材》的内容概要。
第7章 建设工程合同管理
⑤在进行合同约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人 使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免 对邻近的公共设施产生干扰。承包人占用或使用他人的施 工场地，影响他人作业或生活的，应承担相应责任； ⑥按照第6.3款〔环境保护〕约定负责施工场地及其周边环 境与生态的保护工作； ⑦按第6.1款〔安全文明施工〕约定采取施工安全措施，确 保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程 施工造成的人身伤害和财产损失；
（4）承包人撤离施工现场以及遣散承包人人员的费用； （5）按照合同约定在合同解除前应支付给承包人的其他
款项； （6）扣减承包人按照合同约定应向发包人支付的款项； （7）双方商定或确定的其他款项。 除专用合同条款另有约定外，合同解除后，发包人应在商
定或确定上述款项后28天内完成上述款项的支付。
3)其他价格形式：合同当事人可在专用合同条款中约定其 他合同价格形式。来自 7.2.1建设工程施工合同概述
1.建设工程施工合同的概念 :即建筑安装工程承包合同，是发 包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，明确双方权 利和义务的协议。是建设工程合同的一种。双务合同
●
2.建设工程施工合同的作用 1)明确发包人和承包人在施工中的权力和义务。 是双方在履行合同中的行为准则，任何一方违反合同规定
发包人及发包人代表、承包人及项目经理 2)其他相关人员 监理人、总监理工程师
1.《建设工程施工合同（示范文本）》概述 1)我国建设主管部门通过《示范文本》来规范承发包双
方的合同行为。 2)现行的《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—
0201)是在(GF—1999—0201)基础上修订的
构成文件 （3）专用条款:是对通用合同条款原则性约定的细化、完善、补充、修
第七章 建设工程合同管理
第七章建设工程合同管理高频考点：工程勘察合同管理（一）工程勘察合同订立勘察合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时以合同附件格式规定了合同协议书、履约保证金格式。
1.通用合同条款通用合同条款包括15个方面：一般约定，发包人义务，发包人管理，勘察人义务，勘察要求，开始勘察和完成勘察，暂停勘察，勘察文件，勘察责任与保险，设计和施工期间配合，合同变更，合同价格与支付，不可抗力，违约和争议解决。
2.专用合同条款专用合同条款是对通用合同条款的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。
合同当事人可根据不同工程特点及具体情况，通过谈判、协商对相应通用合同条款进行修改、补充。
3.合同文件解释顺序合同协议书与下列文件一起构成合同文件:①中标通知书;②投标函及投标函附录，③专用合同条款;④通用合同条款:⑤发包人要求;⑥勘察费用清单;⑦勘察纲要;⑧其他合同文件。
上述合同文件互相补充和解释，如果合同文件之间存在矛盾或不一致之处，以上述文件的排列顺序在先者为准。
(二)工程勘察合同履行1.发包人主要义务(1)除专用合同条款另有约定外，发包人应在合同签订后14日内，将发包人代表的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书面通知勘察人，由发包人代表在其授权范围和授权期限内，代表发包人行使权利、履行义务和处理合同履行中的具体事宜。
发包人更换发包人代表的，应提前14日将更换人员的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书面通知勘察人。
(2)发包人应按约定的数量和期限将专用合同条款约定由发包人提供的文件(包括基础资料、勘察任务书等)交给勘察人。
除专用合同条款另有约定外，发包人应在开始勘察前7日内，向勘察人提供测量基准点、水准点和书面资料等。
(3)发包人应在收到定金或预付款支付申请后28日内，将定金或预付款支付给勘察人。
(4)符合专用合同条款约定的开始勘察条件的，发包人应提前7日向勘察人发出开始勘察通知。
勘察服务期限自开始勘察通知中载明的开始勘察日期起计算。
建设工程施工合同管理办法
建设工程施工合同管理办法建设工程施工合同管理办法第一章总则第一条本办法的制定依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，旨在规范和管理建设工程施工合同的签订、履行和管理工作。
第二条建设工程施工合同是指建设单位与施工单位之间就建设工程的施工条件、工程质量、工程进度、工程款项等事项达成的书面协议。
第三条本办法适用于所有建设工程施工合同的签订、履行和管理工作。
第二章建设工程施工合同的签订第四条建设工程施工合同的签订应当遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、比选等方式确定施工单位并签订合同。
第五条合同的主要内容应当包括但不限于以下事项：1：建设工程的名称、位置和范围；2：施工单位的名称、资质等级和承建能力；3：工程造价和合同价款的支付方式；4：工程质量、工程进度和工程款项的约定；5：双方的权利和义务；6：合同的履行期限和违约责任；7：合同的解决争议方式等。
第六条建设工程施工合同的签订应当采用书面形式，并由双方当事人或其合法代表签字或盖章。
第七条建设单位应当在合同签订后的三十日内，将合同备案报送相关行政机关，并向施工单位发放施工许可证。
第三章建设工程施工合同的履行第八条施工单位应当按照合同约定的工程质量标准、工程进度要求和工程款项支付方式等履行合同。
第九条若建设单位要求变更工程设计、工程质量标准等事项，应当与施工单位商讨并签订变更合同。
第十条施工单位应当按照合同约定的履行期限完成工程施工，并在竣工验收前进行必要的质量检测和整改。
第四章建设工程施工合同的管理第十一条相关行政机关应当对建设工程施工合同的签订、履行和管理进行监督检查，发现违规行为及时处理并追究相关责任。
第十二条施工单位应当按照合同约定的条件和工程质量标准履行合同，如发现工程质量问题应及时整改，并承担相应的违约责任。
第十三条建设单位和施工单位应当通过协商解决合同履行中的争议，如协商不成可向有关部门申请仲裁或提起诉讼。
建设工程工程施工管理条例
建设工程工程施工管理条例是为了加强建设工程施工的管理，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《合同法》、《安全生产法》等有关法律法规制定的行政法规。
全文共分为八章，包括总则、施工许可、施工质量管理、施工安全防护、施工进度控制、施工费用控制、施工合同管理和违反条例的法律责任。
第一章总则第一条为了加强建设工程施工的管理，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《合同法》、《安全生产法》等有关法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于中华人民共和国境内的新建、扩建、改建建设工程的施工活动。
第三条建设工程施工活动应当遵循质量第一、安全第一、进度合理、投资控制的原则。
第四条国家实行建设工程施工许可制度。
未经许可，不得进行施工。
第五条国务院建设行政主管部门负责全国建设工程施工的监督管理。
第二章施工许可第六条施工许可应当具备下列条件：（一）有符合国家规定的施工图纸及技术资料；（二）有具备相应资质的施工单位；（三）有合格的施工管理人员和施工人员；（四）有完善的安全生产管理制度；（五）有相应的施工设备和施工资金。
第七条施工许可的申请、审查和批准，依照国务院建设行政主管部门的规定执行。
第八条施工许可有效期为一年，过期应当重新办理。
第三章施工质量管理第九条施工单位应当建立健全质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
第十条施工单位对建设工程的施工质量负责。
施工单位应当建立质量管理制度，加强质量检验，保证工程质量符合国家标准。
第十一条施工单位应当根据工程的特点，编制施工组织设计，并按照设计施工。
第四章施工安全防护第十二条施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入。
第十三条施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责。
第十四条施工单位应当做好施工现场的安全防护工作，保障施工现场的安全。
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7.3.3合同详细分析
一、合同事件 施工合同的实施由许多具体的工程活动和合同 双方的其他经济活动构成。这些活动都是为 了实现合同目的，履行合同责任，必须守合 同的制约和控制。这些工程活动所确定的状 态常常称为合同事件。
§7.3合同分析
二、合同事件表 为了使工程有计划有秩序的按合同实施，必须 将会同目标要求和合同双方的在权利关系分 解落实到具体的工程活动上，这就是合同详 细分析。 合同详细分析的对象是合同协议书、合同条件、 规范、图纸、、工作量表。 合同详细分析的最重要的结果就是合同事件表。
（3）承包商负责的主要建筑材料、成品、半成品、构 配件及设备
（4）材料代用议定书
（5）主控项目和一般项目的质量抽样检验报告、施工 操作质量检查记录、检验批质量验收记录等
（6）质量事故鉴定书及采取的处理措施 （7）合理化建议内容及节约分成协议书 （8）赶工协议及提前竣工收益分享协议 （9）与工程质量、预算、结算和工期等有关的资料和
§7.3合同分析
7.3.1合同分析的必要性 1.合同分析可以正确指导日常管理工作。 2.合同分析可以理顺合同各条款之间的内在联系。 3.合同风险可以风情合同各方的责任。 4.合同分析可以确定各工程小组、项目管理人员的具体 职责范围。 5.合同风险可以进一步发现合同风险。 6.合同风险可以为合同自行作出详细的计划和步骤。 7.合同风险可以为可能出现的合同争执、索赔与反索赔 做准备。
1.机构及职责的确定 2.人员及权利的确定 3.工作的划分 4.工作程序的确定 5.合同的分析 6.目标的确定 7.检查及反馈 8.组织的运用等
两级合同管理组织：公司、项目经理部，根据工程项目情况，设 立合同管理小组、合同管理员、分解下达个职能人员、聘请合同管理 专家、委托咨询公司。
施工企业的合同管理部门一般分为质量管理、进度计划、成本控 制和技术方案等四个职能、合同交底
1.项目组织内的合同交底 组织项目管理人员和各工程队（小组） 负责人学习合同和合同总体分析结果， 对合同的主要内容做出正确合理的解释 和说明。
§7.4合同实施控制
2.合同管理责任的分解和落实 将各种合同管理的责任分解落实到个工 程小组或分包商。 3.合同实施的协调与管理 在合同实施前积极与业主、监理、承包 商沟通，召开协调会议，落实各种安排。 4.制定合同实施的保证措施 可以通过经济（激励）措施来保证合同 责任的完成。
§7.2工程招标投标阶段的合同管理
招标投标阶段是工程承包合同的形 成过程，在这一阶段合同管理的主 要内容包括：合同的总体策划、招 标文件分析、合同文本分析、合同 风险分析、合同条件审查及合同谈 判。
7.2.1招标投标阶段合同的总体策划
一、业主的合同总体策划 1.确定与业主签约的承包商的数量。 2.招标方式的确定。 3.合同种类的选择。 4.合同条件的选择。 5.重要合同条款的确定。 6.其他战略问题。
按合同分析的性质、对象和内容，合同分析包括合 同总体分析和合同详细分析。
§7.3合同分析
7.3.2合同总体分析 一、合同总体分析的适用范围
合同总体分析的主要对象是合同协议书和合同条件等。 二、合同总体分析的内容
1.合同签订和实施的法律背景分析 2.合同类型分析 3.承包商的主要任务分析 4.业主的权利和责任分析 5.合同价格分析 6.施工工期分析 7.违约责任分析 8.验收、移交和保修分析 9.违约的责任和争执的解决
1.施工合同管理周期长 2.施工合同管理与效益、风险密切相关 3.施工合同管理的变量多 4.施工合同管理是综合性的、全面的、高层次的管理工作。
§7.1 概述
目前，我国建设工程合同管理的现状如下： 1.合同意识薄弱、工程管理水平较低、难以适应现代工程建设的需 要。 2.合同管理人才非常缺乏。 3.法制不很健全，有法不依，市场不规范，合同约束力不强。 这些严重影响了我国工程项目管理水平的提高，更对工程经济效 益和工程质量产生了严重的损害。
第七章 建设工程施工合同管理
邱香
施工合同，让它在保险柜睡大觉吧， 还是时时刻刻拿在手里研读？
如何管理合同，利用合同？
第七章 建设工程施工合同管理
教学目的与要求 了解施工合同管理的特点，施工合同管理组织的建立； 熟悉施工合同管理的工作内容，工程招标投标阶段合同管理的 基本任务，能对招标文件进行分析，预防风险的发生； 掌握施工合同履行过程中合同分析的内容和方法，合同实施过 程中的管理内容、管理程序、管理方法，合同变更管理的程序和内 容。 教学重点与难点 重点：合同管理的工作内容、管理程序、管理方法。 难点： 教学方法 讲授 教学时数 2个学时 考试或考查方式
7.2.1招标投标阶段合同的总体策划
二、承包商的合同总体策划 1.投标决策 2.投标策略与技巧 3.合同谈判策略的确定
7.2.2招标文件的分析
承包商取得招标文件后的主要工作如下： 1.招标文件的总体检查，重点是招标文件的完备
性。 2.招标条件分析，主要对象是投标人须知。 3.对招标工作时间安排的分析。 4.工程技术文件分析。
三、合同风险的对策
1.回避风险 2.完善合同条款 3.转移分散风险 4.利用风险 5.加强索赔管理
§7.2工程招标投标阶段的合同管理
四、合同风险对策的选择
防范风险的措施优先次序： 技术经济和组织措施——转移分散风险——提高报价 中不可预见风险费——铜鼓购合同谈判，选择有利的 合同类型、修改合同条件——通过索赔弥补风险损失
三、承包商在施工合同管理中的主要工作
1.确定工程项目合同管理组织 包括项目的组织形式、人员分工和职责
2.管理合同文件、资料 及时填写并保存经有关方面签证的文件和单据，主 要包括以下内容：
（1）招标文件、投标文件、合同文本、设计文件、规 范、标准以 及经设计单位和建设单位签证的设计变 更、通知等
（2）建设单位负责供应的设备、材料进场时间以及材 料规格、数量和质量情况的备忘录
7.2.3合同文本分析
一、施工承包合同的合法性分析
承包合同必须在合同的法律基础的范围内签订 和实施，否则会导致承包合同全部或部分无 效。承包合同的合法性分析通常包括以下内
容： 1.发包人和承包人的资格审查是否合格。 2.工程项目是否已具备招标投标、签订和实施 合同的一切条件。 3.工程承包合同的条款和所指的行为是否符合 合同法和其他各种法律的要求。 4.合同是否需要公证或由有关部门批准才能生 效。
§7.1 概述
建设工程施工合同管理是指各级工商行政管理机关、建设行政 主管机关以及建设单位、监理单位、承包单位依据法律法规，采取法 律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导、协调及监督， 保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违 法行为，保证施工合同贯彻实施的一系列活动。 7.1.1施工合同管理的特点
一、合同实施控制程序
合同监督 合同跟踪 合同诊断 调整与纠偏
§7.4合同实施控制
二、工程实施控制的主要内容
项目 成本控
制
质量控 制
进度控 制
合同控 制
控制内容
控制目的 控制依据
保证按计划成本完成工程， 计划成本 防止成本超支和费用增 加
各分项过程、分部工程、 总工程的计划成本， 人力材料、资金计划， 计划成本曲线
§7.4合同实施控制
7.4.2合同实施的保证体系 二、监理合同管理工作程序
1.定期和不定期的协商会议制度 在工程施工过程中，业主、监理和各承包商之间，以
及承包商的项目管理职能人员和各工程队（小组）负 责人之间都应有定期的协商会。 2.经常性的工作程序 经常性的工作程序包括：工程变更程序、分包商的索 赔程序、分包商的账单审查程序、材料半成品成品构 配件设备等进场检查（抽检）验收程序、检验批、分 部分项工程可隐蔽工程检查验收程序、安全（质量） 事故处理程序、工程进度付款账单的审查批准程序、 工程问题的请示报告程序等。 3.非经常性的工作程序
风险管理是衡量承包商管理水平的主要标志之一，其 主要任务有以下几点：
1.在合同签订前对工程实施中可能出现的风险的类型、 规律、影响等进行预测分析。
2.对风险采取有效的对策进行预防。 3.在合同实施中对可能发生的或已经发生的风险进行有
效地控制。
一、承包工程中的风险分析
承包工程中常见的风险有以下几类：
1.工程的技术、经济、法律等方面的风险 2.来自业主的风险 3.外界环境变化、不可抗力的风险 4.合同条款的风险 5.合同类型本身存在的风险
二、风险分配的原则 1.合理分配风险 （1）谁能最有效的房子额和控制风险，或能将风险转 移给其他方面，则应由他承担相应的风险责任。 （2）由承担者控制相关风险是经济的、有效地、方便 的、可行的。 （3）通过风险分配加强责任，能更好的计划、发挥双 方法管理和技术革新的积极性等。 2.公平合理、责权利平衡 （1）风险责任与权利相平衡。 （2）风险责任与机会对等。 （3）风险承担者应具备承担的可能性和合理性。 （4）符合工程惯例。
§7.4合同实施控制
7.4.2合同实施的保证体系 三、建立文档管理系统 四、建立施工过程中严格的检查与验收制度 五、建立报告和行文制度
报告和行文制度包括如下两方面内容： 1.工程中所有设计承包商、业主（监理工程师）的工程
活动及各种记录 2.工程实施过程中发生的特殊情况
§7.4合同实施控制
7.4.3合同实施控制
1.参与投标工作，对招标文件、合同条件进行评审。 2.收集市场和工程信息，对工程合同进行总体策划。 3.参与合同谈判与合同的签订，为合同谈判和签订提出意见、建 议甚至警告 4.向工程项目派遣合同管理人员 5.对工程项目的合同履行情况进行汇总、分析，对合同实施进行 总的指导、分析和诊断，协调项目各个合同的实施。 6.处理与业主及其他方重大的合同关系，具体的组织重大的索赔。
2.监理工程师的主要工作 可以涉及包括招标投标阶段和施工实施、结算的进度 管理、质量