1-ISO9000标准宣贯
宣贯ISO9000族标准深化企业质量管理
Ｔ． ２Ａ型电光分析天平是水泥企业的常用称 Ｃ３８ 量设备 ， 测量相对精度为三级 ， 最大量程 ２ ｏ ， ０ｇ 分度 值 ０ １ ｇ 被广泛用于 Ｇ ／ ６ １９ （ ．ｍ ， Ｂ Ｔ１ － ９６ 水泥化学分 ７ 析方法》 Ｇ １－ １９ （ 、 Ｂ２ ２ ９ １煤的工业分析方法》 标准规 定检验项 目的检测。 本文拟对影响该天平正确性的因 素进行分析 ， 并提出提高正确性的措施。
标准的要求及包含 内容 。 并对相关人员进行质量体系 文件编写和内部质量体系审核培训 。 以考试形式检查
学 习效果 ， 成绩优 秀 者给 予奖励 ， 于不 合格者 。 对 对 继
续组织学习， 直至合格。９ 月份又派 ２ 人参加国家质
量 认证 中心举 办 的 ２０ ０ ０版 标准转 换 培训 班 ，进 一步 加 强对标 准 的学 习和理解 ， 为下一 步贯 标认 证打 下 良 好 基础 。 同时 以黑板报 、 传栏 等形 式。 宣 宣传 ＩＯ９ ０ Ｓ ０ ０ 族标 准知 识 。
２ 正确 性定义
天平横梁臂 比及各刀刃相对位置的精确 ， 以提高分析
天平 的正 确性 。
一
般情况下 ， 经出厂检验及检定合格的分析天平
具备了正常的使用条件 ， 因设计、 制造及装配等因素 产生的误差 已相对 固定 ， 对天平正确性的影响可忽略 不计 ， 使用维护不当是对天平的正确性产生较大影响
维普资讯
建 材标 准化 与质量 管理
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宣贯 ＩＯ９ ０ Ｓ ００族标准 深化企业பைடு நூலகம் 量管理
左展新 山东 胶州市 一 厂 省 第 水泥
ＩＯ ９０ Ｓ ００族 标 准是 全 世 界公 认 的完 善 的质 量标 准体 系。通 过建立 完善 质量 体系 ， 规范 企业生 产经 来
标准的宣贯是必须的
标准的宣贯是必须的标准的宣贯是必须的《标准》的宣贯是“必须的”为了进一步了解和学习《中国石油天然气集团公司企业标准》的具体内容，使《标准》的宣贯落到实处。
202*年13日，白碱滩物业管理公司的部分绿化骨干在生产办的绿化专工陈新带领，参加了由矿区事业服务部在井下培训中心组织的绿化《标准》的宣贯学习班。
时下正是“农忙”季节，公司抽调近30名骨干参加学习，可想而知，《标准》的宣贯工作是“必须的”。
各位“老师”精心准备了课件，穿插了许多我们实际操作中一些问题图片等等。
首先由准东物业管理公司及克拉玛依物业管理公司的“老师”讲解树木种植、种植质量、养护、养护质量、验收规范以及一、二年生草花成品苗、草坪、藤本植物、绿篱、宿根花卉等的种植、种植质量、养护、养护质量、验收规范；再由我公司生产办绿化专工陈新讲述绿化机械、农药管理、农药施用、病虫害监控以及绿化管网排空操作规范。
陈工深知绿化工的辛劳，为了调剂枯燥的学习过程，他贴心的为学员们播放一些《动物世界》的片子，使学员缓解视觉疲劳。
最后，由克拉玛依物业管理公司的管理人员进行了《矿区住宅小区物业管理达标规范》的宣贯，他利用白碱滩物业管理公司与克拉玛依物业管理公司的一次交流学习为切入点，将我们住宅小区内存在的问题以及如何解决这些问题从不同侧面进行阐述。
通过4天《标准》宣贯的学习，我们了解《标准》宣贯的重要性，同时《标准》也是我们今后的工作指南。
物业二分公司绿化七队：曹新英202*年6月17日扩展阅读：TS16949标准宣贯ISO/TS16949：202*标准宣贯ISO/TS16949:202*前言ISO/TS16949标准宣贯国际标准化组织（ISO）是由国际标准化团体（ISO成员团体）组成的世界生的联合会。
制定国际标准的工作通常由ISO的技术委员会完成。
各成员团体若对某技术委员会确定的项目感兴趣，均有权参加委员会（IEC）在电工技术标准化方面保持紧密的合作关系。
国际标准的制定符合ISO/IEC导则第3部分的有关规定。
ISO9000推行步骤
推行ISO9000的一般步骤仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。
你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！！！不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：知识准备——立法——宣贯——执行——监督、改进你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：1、企业原有质量体系识别、诊断；2、任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；3、制订目标及激励措施；4、各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；5、ISO9001标准知识培训；6、质量体系文件编写（立法）；7、质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；8、内审员接受训练；9、若干次内部质量体系审核；10、在内审基础上的管理者评审；11、质量管理体系完善和改进；12、申请认证企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。
我们为您准备了某中型电子产品生产企业推行ISO9000时间计划表的示例，供您参考。
企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。
某中型电子厂“推行ISO9000时间计划表“示例序号ISO9000工作内容项目时间1、企业原有质量体系诊断§调查企业现行组织机构§调查企业现行质量状况§调查企业现行质量管理状况§调查企业现行资源状况§调查企业现行质量活动状况§……。
魏广飞-ISO9000族标准宣贯培训(ppt 63页)
二、其他标准：ISO19012《测量控制系统》 三、技术报告：6项 10006 10007 10013 10014
一、4.1总要求
1、标准提出建立（文件化），实施、保持和改进质量管理 体系的总体思路——系统识别所需过程，并予管理。
2、采用各种方法，识别全部过程的输入、输出、活动和资 源，确定过程的相互联系，并合理安排过程的顺序。
3、对以识别的过程的输入、输出、活动和投入的资源做出 明确的规定——控制的准则和方法。以此使过程满足要 求。
循环活动”。 （7）基于事实的决策方法：有效决策是基于数据和信息
分析的基础。 （8）与供方互利的关系：组织与共方是相互依存的，互
利关系可增强双方创造价值的能力。（供应链，快 速反映， 不能只讲控制）
第二节 术语
一、产品： 指：“过程的结果”。
1、产品具有四种形态（类别） a 服务：组织与顾客接触时或组织内部活动的结果。 b 软件：以媒体承载的信息或技术 c 硬件：不连续的具有特定形态的有形产品。
“全过程质量管理，全企业质量管理 全指标质量管理，全员的质量管理”
以数理统计方法为中心的一套科学管理方法，但尚未 形成统一的标准，期待着标准化阶段的到来。
第二节 ISO9000族标准的生产和发展
一、ISO9000族标准的产生：
1979年国际标准化组织（ISO）成立了第176技术委 员会（TC176）负责制定和建立质量管理和质量保证标准。 其目标为：“要让全世界都接受和使用ISO9000族标准， 为提高组织的运作能力提供有效的方法，增进国际贸易，
宣 贯 提 纲
宣贯提纲1、何谓三位一体贯标2、实施三位一体管理体系认证的意义3、介绍一体化管理体系文件4、项目部如何贯彻实施三位一体管理体系5、建议和要求一、何谓三位一体贯标集团公司2003年按照GB/T28001—2001职业健康安全管理体系、GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996环境管理体系标准（以下简称三个标准）建立的整合文件化综合管理体系，旨在对本组织内职业健康安全、质量管理及各种环境因素进行有效控制，2003年12月集团公司顺利通过了长城（天津）质量保证中心的认证审核，并获得了“三个体系认证”证书。
二、实施一体化管理体系认证的意义1、贯彻“三标一体”的管理体系是企业坚持科学发展观的必然要求。
ISO 9000、ISO14000和OHSAS18000这三个标准，除强调产品和服务质量之外，还突出强调环境保护、强调职业健康安全，这些都是贯彻科学发展观的题中应有之义。
作为建筑施工企业，贯彻“三标—体”的管理体系，坚持文明施工，和谐产品与自然环境、人文环境的关系，是落实利学发展观的最好途径，也是企业保持长期稳定持续发展的必然要求。
2、贯彻“三标一体”的管理体系是企业开启市场的“金钥匙”。
建筑业作为国民经济的支柱产业，特别是我国这样一个处于发展中的大国，有着巨大的市场潜能，这也就成为各路建筑业大军相互抢占市场份额的战场，竞争异常激烈。
按照《建筑法》规定，投资额在50万元(含)以上的工程项目．必须公开施行招投标。
这就意味着建筑企业要想在建筑市场这座“大金矿”里掘到一桶金，必须经过招投标这一关。
我国最早实施工程项目招投标的是在沿海经济发达地区。
20世纪90年代初，有些省市在工程项目招投标中明确规定，通过贯标认征的企业可以在招投标中加分3分～5分，这一做法目前在全国各地已经普遍采用。
众所周知，一个工程项目竟标的胜负有时只差零点几分，增加3分～5分实际上是“入门证”，对于没有通过贯标认证的企业来讲可能是连入门的资格都没有的。
浅议生产企业宣贯ISO9000族标准的方法
般来 说 ，质量 手册 》 程序 文件 》 两 十层 次的质 量体 系 文 《 和《 ９０ 标准 。 无论任 何 产业 产品 的 质量 如 何都 是生 产者 、 费者 、 其 消 以及 中 间商 十分关 注 的问题 。 市场 的竞 争根 大程度 上 反跃 了在 质量 方面 的 竞 争 Ｓ ９０ 系列 标准 客观 地 对生 产 者 （ 称供 方 ） 出了全 面的 １０ ００ 也 提 质 量 管理 要求 量 管理 办｛ 并 且 还规 定 了消 费者 （ 称需 方 ） 质 击， 也 的 管 理 职责 ， 使其 得 到 双方 的 普遍 认 同 ． 而将 符 合 Ｉ０ ０ ０ 从 Ｓ ９０ 标准 的 要求 作为 国家贸 易活 动 中建 立互相 信 任关 系的 基石 于是 近年 来在 各 国企业 中形 戚 了不 通 过这 一标 准 认证 就 不具 备 参与 国际 市 场竞 ． 争 实 力 的潮 流 ， 且在 国际 贸易 中 ， 并 把生 产 者 是否 达到 Ｉ ９ ０ 质 Ｓ ００ ０ 量 标准 作为 购买新 产 品 的前 提条 件 ， 得 Ｉ０ ００ 取 Ｓ９ ０ 质量 标准认 证 被
著名 的质量 管 理 号家朱 兰博 士在 １９ 年提 出了 １ 纪是 质量 ９５ ２世 的世 纪 我 国于 １７￣ 从 日本 引进 全 面质 量管理 活动 全国 尢 中 ９ ８Ｆ 在 型 企业广 泛推 行 ． 并逐 步普及 和深 化 。 人们进 步认 识到 ， 若要 从根
本 上楠 好质 量 管理 ， 改变我 国 产 品质 量不 稳 定的 状况 ， 必须 由 人治
＾ 们 当作 进 ＾ 国际 市场 的通 行 证。 基 于 以上原 因 ， 针对生 产企 业现 有 的质 量管理 水平 与不 断扩 并
ISO9001标准宣贯手册范本
ISO9001标准宣贯手册-----------------ISO9001：2000标准宣贯资料1、什么是ISO9000标准？ISO9000标准是国际标准化组织（ISO）制定和发布的质量管理和质量保证系列标准，总结了当代世界质量管理领域的成功经验，应用当前先进的管理理论，以简单明确的标准形式向世界推荐了一套实用的管理方法模式。
2、什么是ISO9001：2000标准？ISO9001：2000(第三版)质量管理体系标准取代第二版(1994年)的ISO9001、ISO9002、ISO9003质量保证模式，包括对其技术性的修订，既可作为组织部使用，也可用于认证或合同的目的，评定组织满足顾客、法律法规和组织自身要求的能力。
3、ISO9001:2000标准的制定者是谁？ISO9001:2000的制定者为：ISO/TC176/SC2质量管理和质量保证技术委员会质量体系分层委员会。
4、ISO9001:2000质量管理体系的基础是什么？ISO9001:2000质量管理体系的基础是：八项管理原则。
5、什么是八项管理原则？八项管理原则是国际标准化组织质量管理技术委员会在吸纳了国际上最受尊敬的质量管理专家的意见，整理并编撰的管理原则。
其出发点是：“为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一个系统和透明的方式进行管理，针对所有相关方的需求，实施并保持持续改进组织业绩的管理体系，可以使组织获得成功。
”6、八项管理原则的核心是什么？八项管理原则的核心是“以顾客为关注焦点”，强调“领导作用”和“全员参与”。
而采用的基本方法为“过程方法”和“管理的系统方法”，同时关注所有相关方的利益，坚持持续改进。
7、为什么要“以顾客为关注焦点”？因为市场经济条件下企业生存的基础是顾客，企业依存于其顾客，因此，企业应当理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。
具体应做到：●了解并掌握顾客的需要和期望。
●顾客的需求和期望主要表现在对产品的特性方法，如产品的符合性、可信性、可用性、交付能力、产品实现后的活动、价格和寿命周期的费用等。
ISO9000质量管理体系认证
ISO9000质量管理体系认证ISO9000认证简介：
ISO9000质量管理体系是企业发展与成长的根本，ISO9000不是指一个标准，而是一类标准的统称。
ISO9001质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，在全球范围内得到该组织的100多个成员国家和地区的认可。
目前全球已有几十万家工厂企业、政府机构、服务组织及其它各类组织导入ISO9000质量管理体系并获得第三方认证机构的认证证书。
我国在90年代将ISO9000系列标准转化为国家标准，随后，各行业也将ISO9000系列标准转化为行业标准。
一时间，各大企业纷纷树起ISO9000这面大旗，如火如荼般的展开了ISO9000认证。
ISO9000标准宣贯、内部审核员培训、企业现场审核。
这些现象说明了企业对ISO9000认证的重视达到了极高的程度。
成都华丰质量认证咨询有限公司成立于2000年11月，是经四川省工商行政管理局批准，在四川省质量技术监督局备案（备案号:CNCA-DA- D302/1）的专业从事认证咨询和管理咨询的公司。
公司自成立以来，先后为四川省江油长城特殊钢股份有限公司、宜宾成中集团、贵州绿色环保工程有限公司、四川省乐至宏扬建设集团公司、云南省丽江毅麟建筑有限公司、重庆锦竹车箱板集团公司、成都艾森木业有限公司、成都采阳食品有限责任公司、四川省岳池电力建设有限公司、成都铁路局双流起重运输机械厂共1200多家单位通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、3C、生产许可证等咨询。
X。
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• 八项质量管理原则是建立实施ISO9000质量管理体系的基础和指南。 • 只有全面接收了八项质量管理原则，才能建立起的有效的质量管理体系。 • 只有全面接收了八项质量管理原则，才能把标准的要求变为自觉的行动。
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1.8 八项质量管理原则的基本内容
您的成长 我们的事业
1、以顾客为关注焦点 组织依存于顾客，因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足 顾客要求并争取超越顾客期望。 2、领导作用 领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充 分参与实现组织目标的内部环境。 3、全员参与 各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为 组织带来收益。 4、过程方法 将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结 果。
ISO9001认证的现状
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1.1 ISO9000标准中质量的含义
您的成长 我们的事业
• ISO9000标准所说的质量已经突破了传统质量概念的范畴，它
包含：
－－全员的质量：全员参与，消除每一个盲点 －－全程的质量：系统策划、全程监控、全程受控
－－工作的质量：每个岗位做好本职工作，实施质量预控
－－产品的质量：以产品质量为基础，确保提供符合要求 的产品和服务 －－服务的质量：以服务水平提升企业的形象 －－经营的质量：开展数据分析，采用基于事实的决策方法， 降低企业运行风险
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1.7 ISO9000的精髓－－八项质量管理原则
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• ISO9000质量管理体系标准的精髓－－八项质量管理原则 －－八项质量管理原则是国际标准化组织（ISO）在征求世界最优秀管理学 家意见基础上总结的质量管理必须遵循的基本原则，是管理理论的精 华，凝聚了全球最权威管理学家的管理思想和理念 。 －－八项质量管理原则充分考虑了企业内、外部环境，并吸收了行为科学 的研究成果
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1.3 什么是ISO9000质量管理体系认证？
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•
ISO9000质量管理体系认证是由国家（中国或国际标准化组织成员国）批 准的认可机构认可的认证机构，依据国际标准化组织发布的ISO9000标准， 对申请认证的组织的质量管理体系实施审核，确认符合ISO9000标准要求后，
颁发ISO9000认证证书并在注册名录上公开，向公众证明通过认证企业的质
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1.13 ISO9001认证的现状
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• 2000版9001质量管理体系标准发布以来，全世界已经掀起了认 证的热潮，认证市场迅速扩大 • 2006年1月，国际标准化组织（ISO）发布了2004年度全球认证 调查报告，截至到2004年12月底： －－全球ISO 9001: 2000认证证书的数量为670399张，与2003年数 据相比增长了35%；与2000年数据相比增长了64%。目前ISO 9001: 2000已在154个国家（或经济体）得到了应用和实施。 －－如果将依据ISO发布的、基于ISO 9001: 2000标准并结合特定质 量要求的汽车行业和医疗器械行业的认证数量计算在内，则ISO 9001: 2000认证证书的总量为683523张。
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1.8 八项质量管理原则的基本内容
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5、管理的系统方法 将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高 实现目标的有效性和效率。 6、持续改进 持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。 7、基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。 8、与供方互利的关系 组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
为顾客创造价值
ISO 9000:2000
标准宣贯
鑫环球科技咨询有限公司
NEW GLOBE SCIENCE CONSULTING CO.,LTD Tel：83525127-29 e-mail：support@
质量概念及其重要性
您的成长 我们的事业
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1.11 ISO9001认证的基本条件
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1、按照ISO9001:2000标准建立了质量管理体系，体系持续 运行3个月以上 2、产品已经定型，有相应的标准和工艺文件以及检验规程 3、产生的产品符合国家法律法规和产业政策的要求 4、按规定开展了质量体系内部审核 5、最高管理者按规定开展了管理评审
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1.12 ISO9001质量管理体系的文件构成
您的成长 我们的事业
1、质量方针和目标－－可独立形成文件，也可包含在质量手册中 2、质量手册－－对体系各过程间的相互关系及接口进行描述 3、文件化程序－－标准强制性要求的6个程序和 4、策划、运行、监视和测量所需的文件 －－管理规范、管理办法、作业指导书 5、表格和记录 6、外来文件－－法规、标准和顾客要求
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6、体系试运行
7、内部审核 三、实施阶段
8、管理评审
四、实施认证
1.10 建立ISO9000质量管理体系的关键
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1、策划必须符合企业的实际生产和管理情况－－量体裁衣 －－ ISO9000质量管理体系标准对建立体系提出了原则性要求，但由于标准 的适用范围广泛，因此没有对质量管理体系提出具体要求。 －－企业的情况千差万别，只有建立起适合自身特点的质量管理体系，才能 做到质量管理体系与企业整个管理体系的有机融合。 －－建立体系过程中要紧紧围绕符合性、适宜性和有效性作文章，应充分体 现可控、效率的原则。 2、观念的转变－－用科学化、程序化、制度化、人性化管理代替经验管理 －－现代企业处于市场经济的大潮中，面临的情况越来越复杂，传统的经验 管 理很难达到企业的经营目标。 －－员工的外部环境发生了根本变化，员工对生活和理想的追求不断加强。 －－企业没有科学的管理方法，就很难保证质量的持续稳定；没有程序化、 制度化的管理方法，就很难做到体系的高效运转；没有人性化的管理， 就很难保持一支稳定的员工队伍，也就很难发挥员工的积极性和主动性。
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1.6 为什么要实施ISO9001认证？
您的成长 我们的事业
• 企业实施ISO9001质量管理体系的意义： 1、吸收先进的管理思想和理念，规范管理，提高组织/企业的管理水平和适应 市场经济的能力。 2、向顾客展示能力，提升信誉度和知名度，赢得顾客的信赖，有利于开拓和 扩大市场 3、贯彻预防为主的质量管理思想，实施质量预控，减少或消除不合格的产生， 降低产品及服务成本，实现经济效益提高 4、通过实施ISO9000质量体系认证，促进规范化管理，实现各项工作程序化、 标准化，减少扯皮推委现象，确保各个过程有效运行，从而提 高工作效 率，使组织的最高领导者从琐碎的事务中解脱出来，集中精力进行组织策 划，关注组织的发展战略。
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1.2 ISO9001质量管理体系理念
您的成长 我们的事业
－－产品的质量形成过程包括：市场研究、产品的研发、工艺标准的制 定、原材料采购、设备、仪表、工序控制、产品检验/试验、销售、 服务。
－－ISO9001质量管理体系遵循：“系统策划、预防为主、有效监控、持
续 改进”的理念，通过对质量形成全过程实施系统策划，有效配置资 源，使资源与过程相适应；对质量形成全过程实施质量预控和有效监 控，杜绝或减少事故苗头，确保质量在受控条件下形成；引入PDCA 管理模式，达到质量管理体系的持续改进和完善。
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您的成长 我们的事业
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
谢谢各位！
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全员的质量，全程的质量，产品的质量，工作的质量！ 质量是生命，质量是效益，质量是立足市场之本！ 没有质量，就没有发展，就没有未来！ 质量管理体系 质量控制需要系统筹划，需要全员参与！ 持续改进是永恒的主题！
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ISO9000:2000标准宣贯纲要
您的成长 我们的事业
ISO9000标准中质量的含义 ――广义的质量 ISO9001质量管理体系理念 －－系统策划、预防为主、有效监控、持续改进 什么是ISO9000质量管理体系认证 ――三个要件 ISO9000认证依据的标准
国家的发展，同样阻碍了发达国家的进一步发展，通过实施ISO9001质量管
理体系认证，可以极大地促进全球各类组织管理水平的提高，可以从而推 动世界经济的持续发展。 2、适应国际贸易的发展，建立全球信用体系 全球贸易是推动世界经济发展的重要杠杆，而全球贸易的基础则是统 一信用体系，实施统一的质量认证标准和认证准则也是全球信用体系的重 要组成部分。
ISO9000认证依据以下三项标准： 1、 ISO9000：2000质量管理体系 基础和术语 2、 ISO9001：2000质量管理体系 要求 3、ISO19011：2003质量和(或)环境管理体系审核指南
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1.5 ISO推动ISO9001认证的目的
您的成长 我们的事业
• 国际标准化组织发布ISO9000标准的目的： 1、 促进全球各类组织管理水平的提高和世界经济的发展 由于发展的不平衡，世界各国的管理水平参差不齐，不仅制约了发展中
确定所需的运行控制程序和作业文件
确定体系文件的结构和运行所需的记录 组成体系文件编写小组 5、体系文件编制 编写质量手册、程序文件、作业及其他管理性文件 修改体系文件，正式发布实施
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1.9 实施ISO9001认证的基本程序和主要工作
您的成长 我们的事业 阶段 步骤 主 要 工 作 体系文件全员培训 按照文件规定，组织实施 体系运行日常检查、监督、纠正、监测与评价 根据试运行情况对体系文件进行再修改 任命内审组长，组成审核组 制定审核计划、编写检查表、实施审核 对不合格项分析原因，采取纠正措施，进行验证 编写审核报告，报送最高管理者 制定管理评审计划 管理者代表负责收集充分的信息 由最高管理者评审体系的持续适宜性、充分性、有效性 评审质量方针的适宜性，质量目标的完成情况 评审方针、目标及质量体系需要改进的方面 形成管理评审报告 9、进行改善 10、申请 11、现场审核 12、不符合项整改 13、通过认证审核 针对体系运行中存在的问题，对过程和体系文件进行进一步优化 签订认证合同 认证中心委派审核员进行现场审核 对审核组提出的不符合项进行整改 获得认证证书