医院成本核算存在的问题和对策
医院成本核算存在的问题及对策
医院成本核算存在的问题及对策不可否认，成本核算出现的问题并不只是一家两家而已，这是一个普遍的现象。
下面WTT整理了医院成本核算存在的问题及对策，希望对你们有用!医院成本核算存在的问题及对策(一)一、医院成本核算具有重要性在医院实施成本核算有利于建立和谐的医院与患者关系。
当今社会中，看病难和看病贵不仅仅成为了十分普遍的热门话题，更加是引发医院医患纠纷十分重要的原因。
如果医院想要化解医患之间存在的矛盾，社会效益和经济效益兼顾，不仅仅要提升自身的医疗技术水平，还要完善成本核算，对自身的医疗服务成本进行严格控制，降低患者的医疗费用，进而努力建立起和谐、良好的医患关系，为其奠定坚实的基础，创造良好的条。
此外，在医院实施成本核算还有利于实现资源节约型的目标，当前形势下，国家不断提倡建设资源节约型的社会，要求在日常生产、生活和工作中，注重节约资源，采用小成本来办大事情。
在整个社会中，医院是一个十分重要的主体。
因此，医院只有通过实施医疗服务成本核算，才能对医院成本进行分析，对成本进行控制，将自身的漏洞堵住，这样不仅仅能够降低医院的医疗卫生消耗，还能够提升经济效益，更有利于节约医疗卫生资源，实现医院的转型，使其转向资源节约型。
二、医院成本核算存在的问题及完善措施1.医院职工成本核算认识问题纵观我国诸多医院，很多人都认为医院的成本核算是医院成本核算部门及医院财会部门的工作，与医院其他的业务部门关系并不大。
从本质上来看，医院的成本核算涉及到了医院日常工作全过程，医院的成本核算工作量很大，其涉及面也比较广，技术性很强，医院成本核算工作主要包括分割收入、分摊费用、划分最小核算单位、确定成本核算对象、保证其他管理系统与成本核算系统衔接等，这些工作仅仅依靠医院的财务部门或成本核算部门很难完成。
要解决这一个问题，医院的领导必须要对职工进行教育，在全体职工努力、相关部门和相关科室的支持之下，医院的各个职能部门必须要做到分工协作，医院的成本核算科室及财务部门开展具体的实施，医院开展成本核算最终的目的就是要降低医院的医疗成本，控制医院的医疗成本，全体职工都参与其中，对成本核算部门及财务管理部门大力支持，做好医院的成本核算工作。
医院成本核算存在的问题及对策
医院成本核算存在的问题及对策随着医疗技术的不断提高和医疗服务的日益完善，医院管理越来越复杂，成本核算问题也日益凸显。
医院作为服务行业中的一个重要组成部分，其经营规模大、管理特点突出，成本核算受到了广泛的关注。
而目前，医院成本核算存在着一系列问题，这些问题的存在不仅影响了医院的经营管理，也影响了医疗服务的质量。
本文将分析医院成本核算存在的问题，并提出相应的对策。
1. 成本核算方法单一目前，大部分医院在成本核算中只采用了传统的完全成本核算方法，即将全部成本划分到各项服务项目中，然后按照服务项目的使用量进行成本分配。
这种方法无法准确、全面地反映医院的成本构成情况，容易出现成本分配不合理或成本控制不到位的问题。
2. 成本核算体系不健全目前，一些医院的成本核算体系并不完善，存在着成本数据获得不及时、不准确的问题。
一些医院还没有建立完善的成本核算流程和制度，导致成本核算工作不够规范化、标准化，影响了成本核算的准确性和全面性。
3. 成本核算缺乏科学性一些医院对成本核算缺乏科学性，过于理论化，忽视了实际操作中的复杂性和个性化。
导致成本核算结果与实际情况出现较大偏差，影响了管理决策的科学性和准确性。
4. 成本控制不到位成本核算问题的存在，直接导致了医院成本控制不到位。
一方面，医院管理者无法清晰地看到各项成本的构成和使用情况，难以制定科学合理的成本控制策略；由于成本核算结果不准确，医院管理者也无法判断成本控制的效果，进而影响了成本管理的结果。
二、对策建议针对医院成本核算存在的问题，首先需要建立多元成本核算方法，弥补传统完全成本核算的不足，充分考虑各项成本的实际用途和归属，采用作业成本核算、活动成本核算等方法，在成本核算中引入灵活的成本控制点，提高成本核算的准确性和全面性。
医院需要建立健全的成本核算体系，包括成本数据的收集、加工和报告、成本核算流程和制度的规范化，确保成本核算的准确性和可比性。
还需要加强成本核算人员的培训，提高成本核算人员的专业水平和技能，确保成本核算工作的科学性和准确性。
医院成本核算面临的问题及对策10篇
医院成本核算面临的问题及对策10篇第一篇：新医院财务制度下医院成本核算三级分摊研究1新《医院财务制度》中间接成本三级分摊原理新《医院财务制度》中，三级分摊是以准确的科室分类为基础，按照分项逐级分步结转的三级分摊方法，依次对行政后勤类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室耗费进行结转，形成临床服务科室医疗成本。
科室成本核算是医院各科室消耗医院自有资金所形成的直接成本与全成本，反映没有财政补助资金情况下的医院和科室成本结构和成本消耗情况。
医院开展科室成本核算能够节约成本、合理核算收支结余，客观反映科室工作绩效，理顺相关科室之间的业务关系，促进科室间协作。
原卫生部《医院成本管理暂行办法》作为《关于〈医院财务制度〉和〈医院会计制度〉的实施意见》(卫办规财发〔2011〕160号)的附件印发，适用于原卫生部部属(管)医院开展成本核算及管理工作。
该文件规定，医院各类科室发生的间接成本按分项逐级分步结转的方法进行分摊。
①一级分摊:将行政后勤类科室费用按人员比例向临床科室、医技科室和医辅科室分摊，并实行分项结转。
②二级分摊:将医辅科室成本向临床科室和医技科室分摊，并实行分项结转。
③三级分摊:将医技科室成本向临床科室分摊，分摊参数采用收入比重，分摊后形成门诊、住院临床科室的成本。
因此，在一级、二级成本分摊的基础上，成本核算三级分摊公式为:某临床科室分摊的某医技科室成本=该临床科室确认的某医技科室收入(按开单科室归集)/某医技科室总收入×当期医技科室各项总成本。
2医院执行成本三级分摊结果分析新制度对医院科室成本归集及成本分配方法做出了详细规定，但不同医院的规模、管理模式、核算方法均存在差异，所产生的成本含义也不相同。
尤其是医院科室划分复杂，即便是同类型同级别的医院，其各自科室名称和内涵也存在较大差异，由此形成的科室成本数据缺乏可比性。
因此，真正、全面地推行医院全成本核算需要较长时间的实践过程。
同时，对三级分摊后的全成本数据与开单收入进行收支匹配检验发现，国家卫生计生委直属(管)多家医院在整体医疗收支略有结余或持平的情况下，部分科室开单———结余，即医院临床服务类科室全成本构成分析表(成本医03表)中，开单收入———医疗科室三级分摊后成本指标亏损较为严重。
医院成本核算存在的问题及对策
医院成本核算存在的问题及对策随着医疗服务的不断完善和医疗技术的不断进步，医疗机构成本核算变得愈发重要。
对于医院管理者来说，了解和掌握医院成本核算的相关知识，可以帮助他们更好地管理医院的财务，提高医院运营效率，降低成本，提高盈利能力。
目前在医院成本核算中还存在一些问题，本文将对此进行深入分析，并提出相应的对策措施。
1. 数据不准确在医院成本核算中，数据的准确性是至关重要的。
由于医院业务复杂多样，很多数据需要从各个科室进行汇总，而有些科室对成本的核算并不重视，甚至存在数据造假的情况，导致核算结果不准确，影响了管理决策的科学性和准确性。
2. 成本分配不合理在医院中，各项业务之间存在着错综复杂的关系，例如医疗服务、床位使用、药品消耗等。
目前在一些医院中，成本的分配并不合理，导致一些科室的成本被错分到其他科室，给医院的成本核算带来了很大的困难。
3. 成本控制不到位在实际的医院管理过程中，由于种种原因，一些成本并没有得到有效的控制。
药品的过度使用、设备的闲置率较高等都会导致成本的不合理增加，而医院缺乏有效的控制手段，则会导致医院经营困难。
1. 提高数据质量解决医院成本核算中数据不准确的问题，首先需要提高数据的质量。
医院管理者应该加强对各个科室的数据采集和汇总工作的监督，建立完善的数据采集和管理体系，确保数据的真实性和准确性。
还可以借助信息化技术，建立物联网、云计算等技术，提高数据的采集和处理效率，降低数据造假的可能性。
医院管理者应该根据各项业务的实际情况，合理分配成本。
对于一些共同使用的资源，如设备、人力等，应该有明确的成本分配原则，避免成本的混乱分配，影响成本核算结果的准确性。
还可以引入成本管理软件，对成本进行较为准确的分配与核算，使得成本控制更加有效。
医院管理者应该加强成本控制工作，控制各项成本的发生和增长。
可以采用精准医疗的方式，对患者的诊疗方案进行个性化定制，避免过度医疗产生的成本。
还可以引入先进的医疗设备，提高设备的利用率，降低设备的闲置率，降低成本的发生。
医院成本核算存在的问题及对策
医院成本核算存在的问题及对策随着医疗技术的不断发展和医疗市场的不断扩大，医院成本核算问题日益凸显。
合理而准确的成本核算对于医院的管理和经营至关重要，而在实际操作中却存在着一系列问题，导致成本核算不规范、不准确甚至不合理。
本文将从医院成本核算存在的问题入手，提出相应的对策，力求为医院的成本核算提供一些有益的借鉴。
1. 成本核算标准不统一不同医院之间对于成本核算的标准存在较大的差异。
一些医院可能过于注重成本控制，采用较为严苛的核算标准，导致一些必要的成本被忽视或压缩；而另一些医院可能过于宽松，导致成本核算不够准确。
2. 成本核算不够及时医院的运作是一个动态的过程，而成本核算的及时性则显得尤为重要。
一些医院在进行成本核算时，往往采用的是月度或季度的方式，导致成本信息滞后，难以反映实际的经营情况。
3. 缺乏科学的成本分配方法医院内部的各个部门和科室之间存在着复杂的关联和相互依赖关系，而成本的分配往往是一个复杂而繁琐的过程。
一些医院在成本分配时往往采用的是简单的比例分配或经验分配，难以准确地反映各个部门的实际成本负担。
4. 成本核算系统不完善一些医院在成本核算时采用的是传统的手工核算方式，存在着成本信息收集困难、处理速度慢、容易出错等问题，难以适应现代医院管理的需要。
5. 缺乏成本控制意识一些医院在成本核算时往往只注重成本核算的准确性，而忽视了成本控制的重要性，导致成本不断增加，从而影响医院的经济效益。
二、对策1. 统一成本核算标准针对医院成本核算标准不统一的问题，应进一步规范和统一成本核算的标准，制定统一的成本核算规定和方法，以确保成本核算的准确性和科学性。
2. 提高成本核算的及时性在成本核算时，应采用更为及时的方式，比如采用实时核算的方式，对医院的各项成本进行实时追踪和核算，以保证成本信息的及时性和准确性。
3. 优化成本分配方法在成本分配时，应引入更为科学的成本分配方法，比如采用作业成本法或活动成本法等先进的成本分配方法，以保证成本的准确分配和反映。
公立医院成本核算中存在的问题及应对
公立医院成本核算中存在的问题及应对公立医院成本核算是医院管理中非常重要的一环，它的准确性和合理性直接影响到医院的资源分配和运营效率。
在实际操作中，公立医院成本核算中存在着一些问题，如成本数据来源不清晰、成本费用的分摊标准不明确等。
下面将就公立医院成本核算中存在的问题及应对进行分析和探讨。
一、存在的问题1. 成本数据来源不清晰在公立医院的成本核算中，成本数据的来源往往并不清晰。
医院的成本来自于各个部门和科室，往往会因为数据来源的不确定性而造成核算的不准确性。
有时候，一些费用可能并不属于某个具体的部门或者科室，导致这部分成本无法被合理地核算和分摊。
2. 成本费用的分摊标准不明确3. 成本核算的透明度不高在一些公立医院中，成本核算的透明度并不高，导致部门和科室之间的成本核算结果难以互相核对和验证。
这就容易导致一些不合理的成本核算结果出现，从而影响到医院资源的合理配置和管理。
二、应对措施1. 建立健全的成本核算体系公立医院应建立健全的成本核算体系，明确各部门和科室的成本数据来源，确保成本数据的准确性和可信度。
建立明确的成本核算流程和标准，确保各项费用可以被合理地核算和分摊。
2. 设立成本核算专职人员在公立医院中，可以设立专门的成本核算部门或者聘请专职人员负责成本核算工作，确保核算工作的专业性和准确性。
这样可以有效避免成本核算过程中的一些问题，提高成本核算的准确性和合理性。
4. 进行成本核算的定期审核公立医院应定期对成本核算结果进行审核，确保成本核算的准确性和合理性。
及时发现和纠正成本核算中的问题，保障医院的正常运营和管理。
公立医院成本核算中存在着一些问题，但是只要采取合适的应对措施，这些问题是可以得到解决的。
建立健全的成本核算体系、设立成本核算专职人员、提高成本核算的透明度和进行成本核算的定期审核，这些都是提高公立医院成本核算准确性和合理性的有效途径。
只有确保成本核算的准确性和合理性，才能更好地实现医院资源的合理配置和管理，提高医院的运营效率和服务质量。
浅析医院成本核算存在的问题及对策
浅析医院成本核算存在的问题及对策随着医疗服务的不断扩大和深化，医院成本核算的重要性也日益突显。
然而，在实际操作中，很多医院都存在着成本核算不准确、数据不透明、信息获取不及时等问题，这些问题导致医院难以对自身经营状况进行全面、准确的评估，给医院管理和经营带来了不小的困难。
一、存在的问题1.成本核算不准确在实际操作中，很多医院仍然采用传统的费用分摊方法进行成本核算，存在着算法简单、数据不准确、依赖人工填报等问题，导致成本核算的准确性无法得到保障。
2.数据不透明医院的成本核算涉及的数据繁多，其中很多数据需要从不同的科室、部门、系统中获取，这就导致了医院的数据不透明，难以进行全面的成本核算。
3.信息获取不及时在医院中，很多数据需要从不同的管理系统中获取，但是不同系统的数据更新周期不同，数据的延迟时间也不同，这就导致了医院难以及时地获取最新的信息，无法进行及时的数据分析和决策。
二、对策1.建立科学的成本核算方法医院应该试图建立更为科学的成本核算方法，采用合适的指标对成本进行分析，以确保成本核算的准确性和透明度。
例如，可以采用ABC（Activity Based Costing）的方法进行成本核算，更好的理解和把握医院内部各项活动和成本的真实情况。
2.构建信息共享平台医院可以通过构建信息共享平台，实现数据的实时共享，解决信息不透明的问题。
例如，可以通过数据集成，将各个科室、部门的数据进行集成，统一管理，实现全面管理和掌握信息。
3.建立大数据分析模块医院可以建立大数据分析模块，实现对医院数据的分析和挖掘。
通过大数据分析，医院可以及时了解医疗市场和患者需求等信息，制定更加有效的医院经营决策和业务策略。
4.加强信息化人才引进和培养医院应该重视信息化建设的人才引进和培养，及时跟进新技术和新趋势，建立完善的人才梯队，提高医院整体信息化水平。
总之，医院成本核算是医院管理和经营的基础，必须重视。
要切实解决成本核算不准确、数据不透明等问题，建立科学的成本核算方法、构建信息共享平台、建立大数据分析模块、加强信息化人才引进和培养等措施，才能够提高医院成本核算的准确性和透明度，推进医院管理和经营的现代化。
公立医院成本核算中存在的问题及应对
公立医院成本核算中存在的问题及应对公立医院是国家提供基本医疗服务的重要机构，承担着为广大患者提供医疗保健服务的责任。
在医院经营管理中，成本核算是一个非常重要的环节，它直接关系到医院的经济效益和患者的利益。
公立医院成本核算中存在着一些问题，如何应对这些问题成为了当前医院管理者需要思考的重要问题。
一、公立医院成本核算中存在的问题1. 成本核算体系不完善当前，公立医院成本核算体系多存在于会计报表中，很少对各项医疗服务活动进行成本核算。
只有了解具体服务项目的成本才能更加合理地配置资源，提高效益。
2. 成本分摊不合理目前很多公立医院的成本分摊并不科学，常常是按床日分摊、按次计费等简单的方式，这种方式忽略了实际成本驱动力，导致了资源配置的不合理。
3. 成本控制不到位成本控制是医院管理的一个重要环节，对各项费用进行严格控制是医院保持经济持续发展的关键。
由于医疗资源的特殊性以及患者对医疗服务的需求，导致医院成本控制不到位。
4. 成本核算数据不准确对于公立医院来说，财务数据的准确性对于经营管理的决策具有非常重要的意义。
目前医院的成本核算数据往往不能准确反映医院的实际经营状况。
2. 合理成本分摊公立医院需要调整成本分摊的方式，根据实际成本驱动力对各项成本进行合理分摊，从而更加准确地反映各项业务活动的成本，并合理调整费用定价。
3. 加强成本控制医院管理者应该加强对各项费用的控制，完善费用预算和费用管理制度，合理控制各项费用开支，确保医院运营的经济效益。
4. 提高数据准确性医院管理者需要加强对财务数据的管理，完善财务信息系统，提高成本核算数据的准确性，确保各项数据能够准确反映医院的实际经营状况，为经营管理决策提供科学依据。
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算 中存 在 的 问题 ， 文 章 进 行 了分 析 和 探 讨 。 关键 词 ： 医院 ； 成本 ； 核算； 问题 ； 对 策
（ ２ ） 医院基础设施滞 后 ， 公 摊 成 本 的分 摊 不 科 学 。
一
、
概述
科室无用 电记 录时 ， 电 自２ ０ １ ２年 １ 月 １日起 ， 修 订 后 的《 医院财务 制度 》 新 制 度 规 定 了 电费 的 分 摊 方 法 ： 目前 ， 大 和《 医 院会计 制度 》 在全 国实施 。新制度 增设 了 “ 成 本 费 按 房 屋 面 积 或 仪 器 设 备 占用 比 例 进 行 分 摊 。 部 分 医 院 即使 是 新 建 的 大 楼 ， 都 没 有 分 楼 层 或 者 是 科 室 管理” 章节 ， 首 次 系 统 地 对 医 院成 本 管 理 提 出 了 明确 的
无 法 获 得 用 电记 录 。 各 科 室 的 电 费 成 本 只 能 要求 ， 进一 步细化 了成本 核算 ， 为医 院的成 本管理 、 成 配 备 电表 ， 本控 制 提供 了有效依 据 。 成 本 核 算 工 作 作 为 医 院 经 济 依 靠 分 摊 计 算 。运 用 上 述 的 分 摊 方 法 ，选 择 以房 屋 面
比如 ， 有些 医 院 “ 大 处 方 ”、 滥 用抗生 素 和过度 检查等 ； 行。 现 行 医 院信 息 管 理 系统 （ ＨＩ Ｓ） 、 财务账务 系统 、 财 产 成 本 核 算 系统 、 考 勤 系统 等 各 自为 政 。无 法 而 有 些 医 院 为 了控 制 成 本 ， 可 以 给 患 者 带 来 福 音 的 技 物 资 系 统 、 实 现 数 据 实 时 的 提 取 和 分 析， 提供 的成本信 息滞后 ， 管 术 创 新 项 目不 敢 上 。
３ ． 成本核算与成本分析 、 成本 控制脱 节
成 本 分 析 和 成 本 控 制 是 建 立 在 成 本 核 算 基 础 之 上
成本 结果不 精确 ， 成 本 分 析 就 可 益 和竞 争力 。 部 分 医 院 片 面 强 调 以 科 室 为 核 算 对 象 的 的 。成 本 核 算 不 到 位 ， 能 产 生 错 误 的结 论 ， 无法有 效指导 成本控制 。此外 ， 由 不 完全 成本 核算 ， 将 成 本 核 算 简 单 地 等 同 于 奖 金 分 配 于 成 本 分 析 缺 乏 先 进 的技 术 支 持 ， 制 约 了成 本 控 制 的 施 的计算 。 这 一 认 识 的错 位 导 致 了 科 室 重 收 入 ， 轻 质量 。
可 能存在用 电设备 多 、 人 员数量 多 ， 但 管 理 的基础工 作 ， 已获 得 政 府 和 医 院 管 理 者 的 高 度 重 积 为 分 摊 参 数 ， 视 。伴 随着新 制度 的实施 ， 全 成 本 核 算 工 作 已 在 各 级 是 科 室 负 担 的 电 费 无 差 别 ；选 择 大 型 设 备 仪 器 设 备 占 可能存 在仪器设 备使用效 能不 同 ， 医院中全面铺 开 ， 取得 了一定成 效 ， 但 是 与 成 本 核 算 改 用 比例 为 分 摊 参 数 ， Ｎ－ 室 负 担 的 电 费 无 差 别 。 医 院 的基 础 设 施 滞 后 ，其 他 革 目标 和 要 求 还 存 在 着 较 大 的差 距 ， 需要进 一步深化 。
的 公 摊 成 本 比如 水 费 和 取 暖 费 等 也 存 在 相 似 的 的情 况 。 在 缺 少 使 用 记 录 的 情 况 下 分 摊 ，无 法 真 实 反 映 科 室 公 摊 成 本 的实 际 情 况 。 同样 会 造 成 科 室 成 本 、诊 次 成 本
和 床 日成 本 失 真 。 相 应 的 成 本 控 制 也 无 法 落 到 实 处 。
医院成本核算存在 的 问题和对 策
林
（ 福 建 省肿 瘤 医院
曦
福建 ・ 福州）
摘
要： 新 《医 院 财 务 制 度 》 和 《医 院 会 计 制 度 》 对 医 院 开 展 成 本 核 算 工 作 提 出 了 明 确 的要 求 。 成
本 核 算 工 作 作 为 医 院 经 济 管 理 的基 础 工 作 ，已获 得 政 府 和 医 院 管 理 者 的 高 度 重视 。针 对 医院 成 本 核
２ ． 成本核算 不到位
新 制度 明确 规定 了成本 核算 的原则 、 对 象 以 及 成
本 归集 和分摊 的方 法 。但是 ， 受 医 院 信 息 化 发 展 和 医
理者无 法实 时掌握成本 的动 因 ， 成 本分析流 于形式 。
三、 对策
１ ． 理清成本核算与奖金分配的关系 ， 明确 成本核 算
医 院全成本 核算 有其 更丰 富 的内涵 ， 根 据 核 算 对
院 基 础 设 施 等 多 种 因素 制 约 ， 成 本 核 算 大 多 还 停 留 在 目的 半 手工 阶段—— 财务 人员依 据 主观经 验确 定 、 归 集 和 分 摊 成 本 。成 本 核 算 缺 乏 科 学 性 ， 成 本 数 据 往 往 与 实 象 的 不 同 可 以 分 为 科 室 成 本 核 算 、 医 疗 服 务 项 目成 本 际有 偏 差 甚 至扭 曲 ， 不 能全 面 真 实反 映 医院 的成 本 水 平 。 核算 、 病 种成 本核算 、 诊 次 和 床 日成 本 核 算 。题
１ ． 成本核算认识的错位
随着 医改不断深 入 ， 行 业 竞 争 日益 加 剧 ， 医 院 的 利 润 空 间 不 断 缩 减 。医 院 现 有 的 粗 放 式 管 理 模 式 受 到 严 重 的 冲击和挑 战 ， 医 院 的 管 理 者 迫 切 希 望 制 定 一 些 可 以衡 量 的经 济 指 标 ， 激 励 医院发展 ， 提 升 医 院 的 经 济 效