浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策
浅析制造业企业会计核算存在的问题和改善措施
浅析制造业企业会计核算存在的问题和改善措施随着市场经济的不断发展，制造业在国民经济中的地位日益重要，制造业企业也成为了国民经济的中坚力量。
在制造业企业的运营管理中存在着许多会计核算上的问题，这些问题严重影响了企业的经营效率和财务管理水平。
本文将对制造业企业会计核算存在的问题进行浅析，并提出相应的改善措施。
一、制造业企业会计核算存在的问题1. 成本核算不准确制造业企业生产成本占据了很大比重，而成本核算不准确则会直接影响企业的利润和竞争力。
在实际生产中，很多企业没有建立完善的成本核算体系，往往采用简单的成本分摊方法，导致生产成本和产品成本的真实水平无法准确反映。
2. 存货管理混乱由于制造业企业的生产过程较为复杂，存货管理往往存在着混乱的情况。
一方面，存货的计量与估价不准确，无法科学反映实际情况；对存货流动的跟踪与控制不够严格，容易造成大量存货积压或者缺货的情况。
3. 外包加工成本核算不合理随着市场需求的不断转变，越来越多的制造业企业选择将一部分生产环节外包给其他企业进行加工。
外包加工成本核算问题成为制约企业管理水平的一个突出短板。
一些企业往往依据合同金额确认成本，而忽略了外包加工对企业管理和成本管控的影响，导致成本核算不合理。
4. 关键成本指标监控不及时在制造业企业的经营过程中，关键的成本指标对企业的经营决策至关重要。
由于信息系统不完善或者管理制度不健全，一些企业对关键成本指标的监控并不及时，给企业带来了很大的经营风险。
5. 资产折旧计提不合理制造业企业的设备和机器等固定资产的折旧对企业的利润和现金流有着重要影响。
一些企业对资产折旧的计提并不合理，有的盲目压缩折旧费用以提高当期利润，有的则过高计提折旧费用导致资产贬值溢价，影响了企业的财务健康。
以上所述，制造业企业会计核算存在的问题严重影响了企业的经营效率和财务管理水平，有必要采取一定的改善措施。
二、改善措施1. 建立完善的成本核算体系制造业企业应当建立完善的成本核算体系，包括直接成本和间接成本的合理分配核算方法，以及合理确定产品成本与实际成本。
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策制造业企业的成本核算是企业经营管理的重要环节，对于企业的盈利、发展具有至关重要的意义。
然而，在实际操作中，很多制造企业在成本核算方面存在着很多问题，给企业经营带来了很大的压力和困扰。
本文从制造企业成本核算的角度出发，对存在的问题进行分析，并提出对策，以期为制造业企业的发展提供一些有益的启示。
一、成本核算存在的问题1、成本核算精度不高制造业企业在进行成本核算时，通常会涉及到各种成本，如人工成本、材料成本、制造费用等。
这些成本项的计算涉及到多个关键环节，例如制造进程、物料入库、出库、采购等，任何一个环节的操作失误都会影响到成本核算的精度。
而在实际操作中，制造业企业往往因为操作人员的疏忽、制度不健全等原因导致成本核算精度不高，造成对企业经营决策的误导和影响。
除了成本核算精度不高外，制造业企业还存在着成本核算透明度不高的问题。
这是由于在制造业企业的经营管理中经常存在着信息不对称的现象，导致企业管理者无法准确获取成本数据，进而无法做出正确的经营决策。
尤其在一些大型的制造企业中，由于信息流转和部门之间的协调存在着一定的不便，使得成本核算数据的获取和分析受到了很大的影响。
3、成本核算成本较高由于成本核算的技术、人力、信息等多方面的成本，制造业企业进行成本核算的成本相对较高。
而且在许多小型企业中，因为资金和人力等方面的限制，使得成本核算成为一项难以实施的任务。
二、对策1、建立科学的成本管理体系建立一个科学的成本管理体系，是制造业企业保证成本核算精度和透明度的关键。
企业需要借助现代技术，加强信息化建设，实现各个部门之间的数据协同。
同时，也需要依托专业管理团队，建立科学的成本管理制度和标准，定期开展成本协调和风险控制，确保成本数据准确可靠。
2、实施成本分析和控制为了提高成本核算的符合度，企业需要开展成本分析，通过精细化的成本控制，实现成本的最小化。
制造业企业可以通过成本分析，了解产品成本和制造成本之间的关系，逐步降低制造成本，提高质量。
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策
在制造业企业中，成本核算是一个非常重要的环节，它直接关系到企业的经营成果和经济效益。
在实际操作中，成本核算还存在着许多问题，这些问题给企业的管理带来了诸多困难。
本文将对制造业企业成本核算存在的问题进行浅析，并提出相应的对策，以期对企业的经营起到一定的帮助和指导。
1. 成本核算方法陈旧
在很多制造业企业中，成本核算方法始终停留在传统的方法上，没有及时更新，不能满足企业日益复杂的经营管理需求。
一些企业仍然采用传统的分摊法进行核算，这种方法在实际操作中难以反映产品的真实成本，容易导致错误的决策。
2. 成本核算数据不准确
许多企业在进行成本核算时，经常会出现数据不准确的情况。
这是由于企业对于成本核算的重视程度不够，导致财务人员在核算过程中存在疏漏或错误。
一些企业可能存在着数据造假的情况，以追求虚假的经营成果。
3. 成本核算与实际生产脱节
在一些企业中，成本核算与实际生产存在脱节的情况。
生产部门和财务部门之间的沟通不畅，导致对于生产成本的核算出现误差，而这些误差直接影响到企业的经营决策和经济效益。
4. 成本核算缺乏科学性
许多企业在进行成本核算时，缺乏科学性，对于一些特殊的成本项目进行了简单、粗略的估算，导致成本核算的失真。
对于能源成本、环保成本等方面的核算，有些企业存在较大的盲区，这在一定程度上影响了企业的经济效益。
二、对策建议
企业应该更新成本核算方法，引入现代的成本核算技术和工具，提高成本核算的准确性和实用性。
可以引入活动成本管理、作业成本法等现代成本核算方法，。
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策【摘要】制造业企业成本核算在企业管理中起着至关重要的作用。
目前在成本核算方面存在着一些问题，如成本核算不及时、缺乏准确性、方式单一以及非生产性开支过多等。
为了解决这些问题，可以引入先进的成本核算管理系统，提高成本核算的效率和准确性。
企业还需加强成本核算意识，不断优化成本核算管理，以确保企业的经济效益和竞争力。
通过优化成本核算管理，可以帮助企业更好地控制成本，提高生产效率，增强企业的竞争力。
制造业企业应该重视成本核算管理，不断完善和提升管理水平，实现持续稳定的发展。
【关键词】制造业企业、成本核算、问题、对策、管理系统、意识、优化1. 引言1.1 制造业企业成本核算的重要性制造业企业成本核算是企业管理中极为重要的一环。
成本核算是指对企业生产经营活动所发生的各项费用进行详细核算和分析，以便合理计量和控制成本，为企业的经营决策提供准确的依据。
制造业企业作为生产型企业，其生产成本占据了相当大的比例，因此对成本的准确核算和控制至关重要。
制造业企业成本核算可以帮助企业准确计量产品的生产成本，这对于企业的定价、盈利分析和竞争力的提升具有重要意义。
只有了解产品的实际成本，企业才能确定合理的销售价格，确保盈利水平。
成本核算可以帮助企业分析成本构成，找出成本高的环节和原因，有针对性地进行成本控制。
通过对成本进行详细的核算和分析，企业可以找到节约成本的潜在空间，提高企业的运营效率。
成本核算还可以帮助企业实现资源的合理配置和利用，避免资源的浪费和低效使用，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
通过对成本的精确核算和管理，企业可以更好地利用有限的资源，实现成本最小化，提高企业的经济效益。
制造业企业成本核算的重要性不言而喻，只有做好成本核算工作，企业才能更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
1.2 当前制造业企业成本核算存在的问题成本核算不及时是一个普遍存在的问题。
由于企业内部信息流通系统不畅或者管理层对成本核算重视程度不够，导致成本数据的更新和整理存在延迟，难以及时反映生产经营状况。
试析制造业企业成本核算存在的问题与解决对策
试析制造业企业成本核算存在的问题与解决对策制造业企业在日常运营中面临着各种成本核算的问题，这些问题直接影响着企业的经营效益和成本控制。
对于制造业企业而言，合理的成本核算是非常重要的。
本文将试析制造业企业成本核算存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、制造业企业成本核算存在的问题1. 成本核算体系不完善许多制造业企业在成本核算方面存在着体系不完善的问题，导致无法准确核算各项成本，无法对成本进行有效控制。
2. 成本核算方法单一许多制造业企业只采用传统的成本核算方法，如直接成本法或作业成本法，忽略了其他更为有效的成本核算方法，导致成本核算不全面，难以满足企业的经营管理需求。
3. 成本核算数据不准确许多制造业企业的成本核算数据存在错误或不准确的情况，这会导致企业在决策制定和经营管理中出现偏差，影响企业的经营效益。
4. 成本分配不合理在制造业企业中，成本分配不合理是一个普遍存在的问题，往往会导致某些产品成本被高估或低估，影响企业对产品成本的真实把握。
5. 成本控制力度不够许多制造业企业在成本控制方面存在不足，导致各项成本难以得到有效控制，造成企业盈利能力的下降。
二、解决对策1. 完善成本核算体系制造业企业要做好成本核算，首先要建立健全的成本核算体系，包括建立成本核算的各个环节和程序，确保每一项成本都能得到准确核算。
2. 多元化成本核算方法制造业企业在成本核算中应当多元化，不仅仅依靠传统的成本核算方法，还要引入现代成本核算方法，如活动成本法、生命周期成本法等，从多个角度对成本进行核算，提高成本核算的准确性和全面性。
3. 提高成本核算数据的准确性制造业企业在成本核算中要重视数据的准确性，建立完善的数据采集和管理系统，确保成本核算数据的准确性和可靠性。
结语制造业企业在成本核算方面面临着各种问题，但只要制定合理的解决对策并加以实施，就能够有效解决这些问题，提高企业的成本核算水平，从而提升企业的经营效益和盈利能力。
制造业企业应当高度重视成本核算工作，通过不断改进成本核算体系和方法，提高成本核算数据的准确性和全面性，并加强成本控制，从而为企业的可持续发展提供有力支撑。
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策制造业企业是以生产物品为主要经营活动的企业，对于制造业企业而言，成本核算是非常重要的管理工作之一。
成本核算不仅对企业的经营决策和成本控制具有重要意义，还涉及到对产品定价的影响。
在实际操作中，制造业企业的成本核算常常存在一些问题，需要采取相应的对策加以解决。
制造业企业在成本核算中存在成本划分不清晰的问题。
制造业企业常常涉及到多个环节和流程，包括采购、生产、销售等，每个环节和流程都产生一定的成本。
由于各个环节之间的关联性，很难准确划分每个环节所产生的成本。
造成成本划分不清晰的原因主要有两点：一是部分成本是间接成本，无法直接归属于某个产品或某个环节；二是在生产过程中，存在一些共同成本，如厂房租金、水电费等，这些成本很难按照实际使用情况进行划分。
针对成本划分不清晰的问题，制造业企业可以采取以下对策：一是建立科学的成本分摊制度，合理划分各个环节和流程所产生的成本。
可以通过制定成本分摊比例、建立成本分摊核算表等方式，将成本合理分配到各个环节和流程中。
二是加强成本控制意识，及时记录每个环节和流程的成本支出情况，并对成本异常的环节进行分析和调整。
制造业企业在成本核算中存在成本估算不准确的问题。
成本估算是制造业企业在产品设计、生产计划等阶段进行的重要工作，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
在实际操作中，由于成本估算的依据不准确或缺乏可靠数据支持，导致成本估算结果存在一定的误差。
针对成本估算不准确的问题，制造业企业可以采取以下对策：一是加强对成本估算依据的收集和整理工作。
可以通过建立成本数据库、调研市场价格、与供应商沟通等方式，获取准确的成本估算依据。
二是建立科学的成本估算模型和方法，对不同环节和流程的成本进行定量分析和计算，提高成本估算的准确度。
三是通过实际生产和销售情况的反馈，对成本估算进行修正和调整，逐步提高成本估算的精准性。
针对成本管理不精细的问题，制造业企业可以采取以下对策：一是建立科学的成本管理体系，包括成本控制、成本分析、成本评价等环节，明确责任和权限，提高成本管理的效果。
试析制造业企业成本核算存在的问题与解决对策
试析制造业企业成本核算存在的问题与解决对策随着全球经济一体化的深入发展，制造业企业在全球市场上竞争愈发激烈。
成本核算作为企业管理中至关重要的一环，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
制造业企业在成本核算方面仍然存在着一系列问题，导致了企业的效益无法得到最大化。
本文将从成本核算存在的问题入手，分析解决对策，探讨如何提高制造业企业的成本核算效率和精度。
一、成本核算存在的问题1. 成本数据不全面在很多制造业企业中，成本核算的数据来源可能是不全面的，很多次核算都是以估算为主，这样导致了成本数据的不准确性。
原材料的成本核算一般是不包括交通费用、关税等间接成本的，这就导致了原材料成本的衡量不准确。
2. 成本核算周期长制造业企业往往在月末或者季末才进行成本核算，这导致了成本核算周期长，企业管理者对成本的掌握是滞后的。
虽然通过成本核算得出的成本数据可以对企业进行分析，但是这个数据可能已经跟企业实际情况有所偏离。
3. 成本分配不合理在制造业企业中，设备折旧、人工成本、间接材料成本等都是被包含在产品成本中的，这就需要对这些成本进行合理的分配。
然而在个别企业中，往往采用的是单一分配方法，这可能导致产品成本的不能准确反映产品的实际成本，进而导致了产品定价、销售支持等方面的决策失误。
4. 成本核算与生产管理脱节在一些制造业企业中，成本核算与生产管理的信息并不能实现良好的对接，生产过程中产生的成本不能及时被记录到成本核算系统中，这导致了生产过程中的成本浪费以及对产品成本造成影响。
二、解决对策1. 完善成本核算体系制造业企业需要完善自己的成本核算体系，把成本核算纳入企业的财务管理信息系统中。
通过信息系统的支持，可以实现数据的自动化采集和处理，提高成本核算的效率和精度。
还可以建立相关的成本核算标准和流程，为成本核算提供规范化的指导，保障成本核算的准确性。
2. 加强成本数据的完整性在成本核算过程中，企业需要加强对成本数据的完整性管理，全面掌握企业产生的各类成本。
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策随着制造业企业的不断发展，成本核算也变得越来越重要。
成本核算是生产过程中的一项核心工作，可以为企业提供重要的决策依据。
然而，在实际的成本核算过程中，也存在一些问题。
本文将从几个方面分析这些问题，并提出相关的对策。
1.成本数据不准确成本数据不准确是影响成本核算的主要问题之一。
在生产过程中，成本数据的来源一般是采购、仓储和生产制作等部门。
由于工艺流程的复杂性、成本构成的多样性和人为因素的干扰等，弄虚作假、漏报瞒报等不规范行为时有发生，从而导致成本数据的不准确。
对策：企业应加强成本数据的管理与维护，严格执行成本核算规范和制度，明确成本计算和数据采集的标准和要求，并加强人员的培训和教育，提高员工的责任心和使命感。
另外，可以采用ERP等信息化系统，提高成本数据的准确性和实时性。
2.成本分配不合理成本分配不合理也是影响成本核算的关键问题之一。
在一些企业中，成本分配过程中存在重复计算、重视量、轻视价等不合理分配现象。
这些现象通常会导致企业在决策时，不能准确了解产品的成本结构以及各项费用的真实情况。
对策：企业应建立适当的成本分配方法，并拟定科学的成本分配规范，建立科学的成本分配权责与审批程序。
此外，企业应注重量与价的协调，注重监督和检查，防止“数出来的成本，费用没掌握”的情况发生。
3.成本控制不到位成本控制不到位也是影响成本核算的重要原因之一。
在生产过程中，很多企业往往只注重生产水平而忽略了成本控制。
这样会导致成本上升，进而提高产品价格，从而导致企业在竞争中处于劣势地位。
对策：企业应坚持成本控制、生产效率、质量保障等方面的有机结合，确立科学的成本控制指标和标准，增强成本控制意识和全面的盈利观念。
同时，应加强对生产管理的全面监督和管理，保证生产过程中的每个环节都得以掌握和把握。
4.成本核算及分析不及时成本核算及分析不及时也是制造业企业成本核算中的问题之一。
由于成本核算过程复杂、数据来源广泛，因此实时性欠佳，这样会导致企业的管理决策落后于企业实际情况。
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浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策作者：郭玲
来源：《中国集体经济》2017年第26期
摘要：成本核算是成本管理工作的基础环节之一，成本核算信息是进行成本分析、成本控制，改进成本管理工作的前提，对企业的成本决策和经营决策具有重要意义。
文章从制造企业成本核算工作的重要性出发，指出了制造企业成本核算目前存在的一些问题，并针对问题提出了四项措施和建议，以期能使制造企业改进成本核算，确保成本信息的有效性。
关键词：制造企业；成本核算
一、成本核算对制造业企业经济管理的重要性
成本核算是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，计算产品总成本和单位成本，为产品的市场定位及企业的成本控制、绩效考核提供依据。
成本核算对制造企业经济管理的重要性体现在以下三个方面。
（一）成本核算关系到制造企业产品的市场定位
近年来实体经济发展变得缓慢，处于转型升级、淘汰落后产能的时期，尤其是钢铁、水泥、玻璃等行业，已进入了微利时代。
为了生存发展，强化成本管理、降低成本费用的工作显得格外重要，许多大中型制造企业在日常管理中推进“创新挖潜、降本增效”的工作，以减少浪费，提高成本竞争优势，争取市场份额和经营利润。
通过成本核算，能科学合理的归集生产经营中发生的成本费用，为企业销售人员拓展产品市场、选择合理的订单提供有力的依据。
（二）成本核算关系到制造企业管理水平的提升
制造企业的主要业务是生产适应市场、满足需求的产品，成本核算是运用科学合理的方法对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行归集，准确的成本信息能提高成本分析、成本考核、成本控制的工作质量，能让考核和激励的措施落到实处，能有效的提高各经营环节的管理效率，能客观评价成本管理在生产、技术和经营管理中取得的成绩或存在的问题。
其通过对成本核算中发现的成功经验的总结，对存在问题的持续改进，配以建立、修订、完善成本管理制度，可以提高企业整体管理水平，并能防止经营者的短期行为，实现企业价值最大化的绩效管理。
（三）成本核算与企业战略目标的实现有紧密关系
随着经济全球化及商业模式和管理模式的变革，企业要在新的市场上发展，实现企业战略目标，对产品成本的管理要更深入、更仔细，要以市场需求为对象，分解企业成本工序，生产出满足市场需求的产品，也可以运用成本核算信息，与同行业竞争对手进行对比，根据对比情况提高或改进产品成本，增加企业产品价值，实现盈利，为企业战略规划的实现作出贡献。
二、制造业企业成本核算现状和存在的问题
（一）制造业企业成本核算现状
随着生产技术和信息技术的进步，不同市场对产品的需求逐步向差异化发展，产品的规格要求会越来越多，小批次、多品种的生产模式不可避免，如果仍然运用传统的核算方法对产品制造过程中的直接材料、直接人工和制造费用进行核算，按直接人工、产量或设备台时对制造费用进行分配，这样核算出来的信息，可能导致产品的成本不准确，影响定价的准确性，造成销售不出或销售过旺的情况。
随着工业机器人的广泛运用，相对于直接人工、直接材料来讲，设备成本、服务成本的比重会逐步提高，产品成本的结构会发生很大的变化，运用传统的成本核算方法已不能满足企业成本决策的需要。
（二）目前成本核算方法存在的问题
成本核算是成本管理中的重要基础工作，目前在大多数的企业中，重点是对产品制造过程中的成本进行核算，涉及直接材料、直接人工和制造费用，存在的主要问题有下几方面。
1. 成本数据不准确，导致信息失真
成本核算是把企业各生产管理单元在生产管理过程中发生的材料、人工、能耗、费用等数据按一定的方法进行加工，形成单位成本和总成本信息。
在成本的归集过程中，由于存在对物资库存管理不到位、消耗数据采集不及时、抵扣项目统计不全面等基础信息统计不准的情况，导致直接材料、燃料动力等消耗数据不准，影响成本核算信息准确性。
2. 成本信息滞后，降低指导作用
目前大部分制造企业在存货管理方式上，其普遍存在原料需要备货、存在运输周期等客观情况。
而价格等成本信息从合同协议落实到成本核算中间存在验收、质检、开具发票等环节，等成本信息出来时，已经滞后于市场，因此不能很好的为决策起到指导作用。
3. 成本核算多为事后核算
部分企业事前测算工作开展不及时，目前的市场波动周期变短，事后核算出的信息指导作用降低，且有的企业只关注制造成本的核算，这种做法存在片面性，因为物流成本、营销成
本、产品升级换代的研发成本随着经济环境的变化也变得越来越重要，如果不对这些成本进行核算，将影响企业成本核算结果的正确性。
4. 成本核算员业务素质较低
部分成本核算员的理论知识较丰富，但在实际工作中，却缺乏主动积极性，其不到生产现场去了解生产工艺装备情况，对关键成本指标的作用和计算方法不了解，只是根据基础资料进行数据的归集和结转，对核算出的结果没有敏感性，不能及时发现数据是否已收集全、是否有误，也不能提出合理化的建议来促进企业管理的改进。
三、解决措施和建议
（一）以库存管理为核心，确保直接消耗数据的准确性
对于大中型制造企业来讲，各类生产所需物资种类有很多，企业会根据物资的消耗计入不同的成本项目，对物料入库和出库的数据，根据企业内部管理方式的不同，有的通过ERP系统归集，有的通过手工台账归集。
为了提高成本核算原料数据的准确性，制造企业应重视原料库存的管理。
每月进行大宗物资的库存盘点，确保账实一致，根据盘点数据确定当月的物资消耗量，有条件的企业，可以对采购的大宗材料进行分批次分库位堆放，保持生产消耗的每批次成本能准确核算入产品成本中，确保大宗原料消耗数据的准确性。
（二）采取合理的核算方法，提高成本信息的有效性
对于产品消耗的各类原料成本、劳务成本，成本核算应立足于以实际发生当时的时点来归集成本，并防止数据的漏计行为。
如果归集费用的发票未及时收到，可以根据合同内容和验收情况进行暂估统计，特别应防止按收到发票的时间作为物资入库并核算成本的时间，因为其会导致成本信息严重滞后于实际情况，降低成本核算信息及时性、准确性，进而影响企业财务会计核算的经营利润的结果，影响企业高层对产品市场的判断结果。
对于间接费用，要采取合理的分摊方法进行核算，提高分摊的间接费用与产品成本的相关性，提高产品成本归集的正确有效性。
不同的制造企业应根据自身的生产工艺特点，生产的产品规格种类及不同规格批次量，选取合理的分配标准按月分配间接费用计入各成本核算对象的生产成本中，分配标准包括机器工时、人工工时、计划分配率等。
目前，企业一般都采用单一的方法来分摊制造费用，但是像设备的折旧，房屋的折旧，车间管理人员的工资和福利等多种成本，在不同产品规格和规格批次下，他们通常具有不一样的消耗方式，如只采用一种分摊方法，显然在很大程度上降低了制造费用分配的准确性，增加了后续管理问题处理的难度。
（三）提高成本核算员的综合能力
制造企业应通过制定、完善成本核算制度和增加培训机会的方法，来纠正成本核算员错误的工作方法及成本观念，提高其文化水平及对新的专业理论知识的接受程度，使其能主动的想问题、想办法，并结合生产实际来提高核算水平，提高对一些事项能做出正确的职业判断和选择的机率，最大限度的确保成本信息的质量。
（四）企业应注重战略成本管理及作业成本法的运用
在新的经济环境下，成本核算要从以产品制造成本为中心，转变到以产品生命周期总成本的核算为中心，应增加对产品的设计、设备升级、营销、售后服务的成本核算及管理，把成本核算推及到产品成本的事前、事后的环节。
运用作业成本法提高成本活动与资源消耗的相关性、可靠性，提升成本核算信息质量，提升成本控制的水平，增高企业的竞争优势。
综上所述，成本核算是成本管理的基础环节之一，成本核算的质量高低会影响成本分析、成本管控的水平，不管是现在还是未来，制造企业在市场竞争中，应根据自身的发展目标，在成本管理上精打细算，选取与企业相适应的成本管理方法，提高成本核算准确性，提高产品的技术质量水平，达到降低产品成本，提升价格竞争优势，在市场中稳住和提高自己的份额，扩大销售收入，提高利润额度，实现企业成长的目标。
参考文献：
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[2]张凯迪.加强制造企业成本核算研究[J].中国管理信息化，2016（04）.
[3]顾伟康.大型制造企业成本核算的信息化管理探析[J].中国总会计师，2016（06）.
（作者单位：江苏沙钢集团有限公司）。