包头市疾病预防控制中心工程施工组织设计

目录第一章编制说明第二章施工部署第三章主要项目分部分项施工方法第四章质量管理体系与措施第五章安全管理体系与措施第六章环保管理体系与措施第七章工程进度计划与措施第八章资源配备计划第九章安全文明施工要求第十章招标文件内合同规定的工程建设标准第十一章雨季施工技术措施第十二章减少扰民噪声技术措施第十三章材料设备采购及供应计划第十四章工程保修服务第十五章新技术、新材料、新工艺的应用第十六章工程建设档案管理第十七章施工管理人员职责第十八章工程技术资料标准化管理措施一、技术往来文件的管理措施二、技术往来文件的分类管理办法三、在施工过程中应提交的书面通知和文件四、图纸资料五、表报监理记录六、工地会议七、竣工资料第十九章工程竣工验收与交工阶段质量控制措施一、工程的竣工与交工二、工程项目竣工验收的依据三、竣工验收程序四、竣工决算第二十章夜间施工保证措施第二十一章成品保护措施第二十二章附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三计划开、竣工日期和施工图附表四施工平面布置图附表五临时用地表第一章、编制说明第一节编制说明1.本施工组织设计按照施工图、施工现场实际情况及施工合同的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装修、安装三大专业组成。

2.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

3.我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

4.我公司将在施工中进一步深化完善各单项工程施工方案，报建设及监理单位审批后，形成正式的工程施工方案，实现施工合同的工期、质量、安全生产、文明工地的各项施工目标。

第二节编制依据1.根据建设单位提供的施工图纸、效果图以及招标文件对工程的具体要求。

2.施工现场及周围环境调查记录。

3.我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

4.国家和行业现行的施工及验收规范，现行业规范按国家现行标准施工，见有关规范章程。

第三节自然条件及环境1）环境特点：本工程位于包头市疾病预防控制中心院内，交通便利，施工用各种材料运输采购有保障。

在组织施工时应按照有关市区施工管理规定进行施工。

2）工程特点：门房改造、大门施工、围墙维修、庭院地面硬化及沥青路面、办公楼更换窗户等项目施工。

在施工过程中，需加强各工种之间的配合，土建、改造装修、安装各工序之间需做好协调，方能保证工程质量，使工程顺利进行。

第四节工程概况本工程位于包头市疾病预防控制中心院内，主要施工项目门房改造、主要部位干挂石材板，原大门拆除，改不锈钢电动大门，大门门垛拆除改干挂石材板，增加照壁及花台装饰，原有围墙拆除，改装饰栏杆围墙，拆除庭院原有地面硬化，新增加及改造块料面层硬化及沥青路面及车位硬化，院内院灯全部改造，屋顶增加钢结构标识牌，原办公楼拆除旧窗更换断桥铝铝合金平开窗等项目。

招标人名称：包头市疾病预防控制中心招标代理机构名称：内蒙古卓越工程项目管理有限公司招标代理机构地址：包头市友谊大街传媒大厦A座18层1806室计划工期：60日历天计划开工日期：2016年06月25日计划竣工日期：2016年08月23日质量要求、安全要求：质量合格、安全达标第二章、施工部署第一节总体目标“诚信经营、塑造精品、顾客满意、保护环境、健康安全、持续改进”是我公司的质量方针。

为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现。

1、质量目标：达到业主要求的“市优质结构”工程标准。

2、工期目标：根据我公司施工实力以及机械设备状况，有能力在60天内完成全部工作量。

3、生产目标：杜绝死亡事故及火灾发生。

4、文明施工目标：创市级文明工地。

5、环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。

确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。

6、科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。

7、服务目标：接受业主、监理公司和省（市）质检部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督，信守合同，满足用户。

第二节施工安排1进场后根据施工平面布置进行临设的安排。

2模板制作、钢筋加工成型在施工现场内。

3 根据施工进程组建专业施工队。

在施工时，组建模板施工作业队、钢筋施工作业队、混凝土施工作业队、脚手架安装作业队、砌体施工作业队、安装作业队（配合管线予埋）；在进入改造装修施工阶段时，组建干挂石材作业队、栏杆作业队、安装工程专业施工作业队等。

4施工部署及总进度主要节点控制根据本工程技术特点，主要分为三个施工阶段，即门房、钢结构标识牌施工阶段，照壁、窗户安装施工阶段，围墙硬化施工阶段。

主要施工顺序为：建筑物定位——开挖土方---垫层——钢筋混凝土基础——回填土——绑各层钢筋、支模——浇砼——干挂石材——屋面钢结构标识牌——更换安装窗户——硬化地面——围墙——门房水电安装穿插其中——收尾竣工。

本工程工期紧，任务重。

因此必须要合理而科学地组织好交叉流水作业，以土建施工流水作业为主导时，安装、装修做好配合工作。

当土建作业完成后，以安装、装修为主导时，土建做好配合工作。

第三节施工部署施工总体部署：本工程公司将组建强有力的项目管理班子，工程施工严格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系程序文件有关标准执行。

2．施工范围：为确保承诺工期及工程质量，该工程分为四个施工段，并以每一个作业班组的工程量及定额用工量配备作业工人，施工前作详尽施工总体计划及技术交底，人员培训，并根据工期、人员、作业要求编制月计划，周计划，有效控制各段内施工进展情况，并合理控制施工段内各施工面作业时间。

3.施工方案施工方案是指遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件，主要从施工准备、施工流程等几大部分进行科学合理的安排。

4. 施工准备工作施工准备工作作为重要的前期工作。

以合理、迅速目标，因此，我单位若有幸中标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。

（1）、内业技术准备：组织项目经理部人员熟悉图纸、合同和有关文件，认真作好图纸自审工作，为施工所需要的各项资源提供依据。

进行开工前学习，培训，熟悉有关施工工艺，技术规程，规范。

学习公司程序文件，编制项目质量计划文件，建立健全各项规章制度，编制施工技术交底和安全交底等有关技术资料，按包头市有关文件精神健全各项技术档案资料。

（2）、施工现场准备：组织有关人员对施工现场进行实地勘查，了解场地情况，与甲方、监理协商落实有关事宜，及与其他安装单位交接、配合等。

落实施工现场水、电及临时设施，为进场施工做好准备。

具备安装、装饰开工条件。

(3)、劳动力、机具准备：按合同工期要求，及时集结专业施工队伍，开工前作好工人进场培训教育工作。

施工中采取“专业组”的作业模式，工人进场前必须进行筛选，根据工种分类考核，合格后方可上岗作业。

合理组织和调派完好的施工机具和设备，作好计量器具的周期校准和检验对比。

公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

5. 协调组织：在工程施工进程中，由于工期紧，安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业，对工程提出相当特殊的要求。

因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，为整体施工创造了良好的条件。

6. 运输组织：本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，故我公司根据甲方的指定地点，投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满足施工需求。

7.竣工扫尾阶段：扫尾工程直接影响到工程的全面竣工和交付使用。

交工前，按施工进度和设计图纸，一一对照检查，及时将漏项和需修补的项目制订出作业计划，并限期完成。

清理场地，做好成品保护。

8.项目部主要管理目标：(1)、质量目标：本工程质量目标的运行依据是公司质量体系保证手册及程序文件，结合本项目实际特点，制订出切实可行的质量保证计划，确保工程质量达到要求。

采取全面质量管理模式，对每道环节、每道工序严抓质量，让质量第一的意识扎根于每位管理、施工人员心中。

(2)、工期目标：由于工期紧迫、作业面广、工程量大，，以确保合同工期要求。

在天气正常的情况下我方将进行两班倒的施工作业，保证每天工作时间在10小时以上，将投入足够的技术力量、技术装备和施工力量，科学组织施工管理，全力确保合同工期，如期将工程交付甲方使用。

(3)、安全目标：施工现场成立以项目经理为首的消防、安全领导小组，建立健全各项安全规章制度，加强劳动保护，避免安全隐患，杜绝一切安全责任事故和火灾事故的发生。

(4)、成本目标：在每种材料物尽其用的前提下体现出建筑物的整体表现力，材料的综合使用将大大降低装饰造价，从而以最少量的资金投入达到预期的装饰效果。

严格控制施工材耗，按施工工艺和技术文件准确用料，控制成本，分项核算，严格控制废品和材料丢失现象。

(5)、其他：协调各方关系，配合其他工种施工，接受甲方、监理公司、质监站的指导和监督。

第三章、主要项目分部分项施工方法第一节施工准备1熟悉和审查施工图纸。

组织各部门人员学习和审查施工图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对于设计中的不详之处及疑难点，积极与建设、监理、设计单位沟通、并提前作出解决。

2提前编制施工组织设计、施工方案和技术交底。

针对特殊部位、施工难点部位专门成立QC小组，对特殊过程编制作业指导书，逐级进行技术交底，指导实际施工。

3组织所有技术人员认真学习规范、新规程，积极推广应用建设部推广的新技术、积极学习、吸收国内外的先进施工经验，充分利用成熟的技术，提高工程施工的科技含量。

4组织相关人员认真学习监理技术交底，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作的有序进行。

5现场试验人员在开工前做好原材料资源调查，对于所选用的材料等作好复试和试验工作并做好各项见证取样试验。

6钢筋、模板的预加工及半成品、构件的订购工作。

7提前做好加工定货和施工图的放样工作。

8清除现场障碍物进行场地平整，保证“四通一平”。

9临设准备（详见施工现场平面布置图）严格按施工平面布置图布置临设。