某投资股份有限公司商业计划书

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(商业计划书)股权融资商业计划书

(商业计划书)股权融资商业计划书

(商业计划书)股权融资商业计划书---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合股权融资商业计划书第一篇:股权融资商业计划书框架股权融资商业计划书第一章1.1企业简介公司名称、成立时间、发展历史、员工数量、产品和服务、股权结构、公司基本情况1.2公司经营财务历史1.3公司荣誉第二章2.1公司对外投资公司组织及管理2.2公司组织架构2.3公司人员结构2.4公司管理情况---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合企业创始人、管理架构和团队、主要管理者的基本情况第三章3.1产品介绍及特色公司产品与技术介绍3.2产品销售范围和渠道3.3产业链格局3.4产品市场现状及发展趋势第四章4.1公司主营产品4.2公司产品优势4.3公司产品技术专利XXX未来三年产品发展计划4.6公司核心技术4.7研究与开发第五章---真理唯一可靠的尺度就是永远自相吻合5.1行业5.2市场前景XXX产品技术及研发行业与市场发展市场竞争与策略6.1主要竞争对手状况6.2公司竞争优势市场地位技术优势资源优势管理优势其他优势6.3公司营销计划6.4客户、品牌开发计划6.5未来三年盈利预测及说明预期增长率和份额第七章公司财务状态---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合过去三年的财务情况、业务收入、毛利、净利、应收账款、存货、苦丁资产、负债、净资产、运营成本、预期收支平衡日期、财务预测等。

第八章8.1股权融资的目的股权融资方案8.2股权融资需求计划第二篇:国际私募股权融资商业计划书(二)国际私募股权融资商业计划书(二)一、公司及发展[]股分有限公司是一家于[]年[]月在中国____(省、市、区、县)[]市注册的股分制有限公司。

公司经过近8年的运营,在业界和社会上都享有很高的声誉。

[]股分有限公司以[]为宗旨,坚持[]的谋划理念,采用[]商业形式,拓展[]为主、[]为辅的主营业务及各项衍生业务。

某股份有限公司实行规范的股份制商业化运作,建立了完善的组织结构,以及强有力的经营策略和灵活的商业化运作机制,并以实现境外ipo上市为目标,在管理上与国际企业要求接轨,保持了公司在中国[]业稳健经营的领先优势。

最新股份制商业计划书(范文大全)

最新股份制商业计划书(范文大全)
原生藤主要是攀附于天然林生长,属林间植物。为保护藤原生资源,促进藤产业的可持续发展,目前,我国林业部门及国际竹藤组织已着手建立棕榈藤种质资源保护库,并积极开发推广棕榈藤人工栽培技术,其中“棕榈藤的研究”获得1996年度国家科技进步一等奖。本公司是国内较早采用国际先进的棕榈藤栽种技术的藤业专业化企业。随着本公司种植规模的不断扩大,本公司成为国内原藤最重要的供应商,并对藤产业的发展起到关键的作用。由于资源优势具有相当的排他性,因此,本公司未来在中国藤产业内将保持持续的竞争优势。
本计划况...14
三、市场和企业竞争力分析15
四、公司设立方案21
五、本公司产品方案和经营条件24
六、市场营销策略26
七、管理团队和组织架构29
八、财务预测33
九、本公司上市计划40
十、风险提示及对策43
十一、结束语45
本计划书之目的
本计划书之唯一目的是向有意投资本公司或参与本公司发起设立的特定投资人提供本公司的相关资讯,以使特定投资人作出是否投资本公司或参与本公司发起设立的决定。
1-5-3近期在公司已租赁但尚未使用的林地上再种植10000亩,使公司近期达15000亩的藤资源保有量。
1-5-4积极推动50万亩藤资源种植项目的前期工作,力争在五年内实施该项目,使公司拥有世界最大的藤资源生产基地,奠定公司在藤产业内的行业地位和竞争优势。
1-5-5建设海南国际藤科技工业园。开展国际合作,加快棕榈藤种植、藤材加工、藤制品设计制造等方面的科研开发和技术创新,加强技术培训,使海南成为国际藤产业新的种植、加工、贸易中心。
1-5-6本公司将和国内林业科研机构合作,积极参与藤产业的技术创新。公司计划参与“棕榈藤水泥刨花板技术”,“十一五”国家科技支撑计划项目“棕榈藤资源培育与高效利用关键技术研究和示范”以及“藤材材性与着色技术研究”等,以科技创新提升公司的竞争力,并引领产业升级,实现公司“资源”和“科技”的竞争双优势。

股权上市完整版商业计划书范例

股权上市完整版商业计划书范例

股权上市完整版商业计划书范例股权上市完整版商业计划书一、项目概述本项目拟通过股权上市的方式,实现公司资本市场化运作,以吸引更多的投资者,提高公司的声誉和影响力,进一步扩大公司规模和市场份额。

二、公司概况1. 公司名称:X有限公司2. 公司类型:民营企业3. 注册资本:X万元4. 公司成立时间:年5. 公司经营范围:X三、股权上市方案1. 上市时间计划:在年月日完成股权上市2. 上市地点计划:在X证券交易所进行股权上市3. 公司上市计划:本次上市计划发行万股,发行价格为X元/股,募集资金X亿元。

1. 企业财务审计:在上市前,本公司委托专业的审计公司对财务状况进行审计,确保公司的财务状况真实、准确、完整。

2. 尽职调查报告:上市前,本公司要委托专业的中介机构对公司的内部管理、经营状况、财务状况、法律风险等进行全面、系统的尽职调查,并形成尽职调查报告。

3. 宣传和推广:在上市前,本公司要加大宣传和推广力度,提高公司知名度和影响力,吸引更多的投资者参与。

五、上市后运营1. 股票市场营销:在上市后,本公司要加强股票市场营销,在各大证券交易所积极推广公司,提高公司的知名度和认可度。

2. 公司财务管理:上市后,公司要优化财务管理,加强财务出纳管理、财务分析和决策,确保公司成长和发展。

3. 法律合规管理:上市后,公司要健全法律合规管理机制,遵守法律法规,不断提高法律意识,防范法律风险。

附件:1. 公司基本资料2. 公司股权架构4. 上市推广计划5. 公司财务报表6. 公司股权上市方案法律名词及注释:1. 股份有限公司:指股份公司的出资人以其所持有的股份为限对公司承担责任的一种企业形式。

2. 证券交易所:又称证券市场,是通常由政府或其他合法机构管理的交易场所,用于公开买卖证券。

3. 募集资金:指公司通过发行股票等方式在公开市场上募集的资金。

4. 尽职调查:是指一种独立、客观的调查方法,用于评估并验证投资目的公司的财务、商业、合规、法律等情况。

商业计划书模板(5篇)

商业计划书模板(5篇)

模板1:传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述:介绍公司的基本信息,包括公司的法律结构(如独资、合伙、有限责任公司等),经营地址,业务类别(产品或服务),成立时间以及创始人简介。

通过简洁清晰的语言概述公司背景。

•业务目标:明确公司在未来1-5年内的目标,这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。

使用SMART原则(具体、可量化、可实现、相关的、有时限的)来设定目标。

•市场机会:总结市场分析的结果,明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。

说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。

2. 公司描述•公司结构:描述公司的法律架构(如股份制公司、个人独资或合伙企业等),并说明其原因。

还可以简述公司的所有权信息,包括创始股东或主要投资者的介绍。

•所提供的产品/服务:详细说明产品或服务的独特性。

描述它们如何满足客户需求,解决了什么问题,以及与竞争对手的差异化特点。

可以用图表或数据支持产品优势说明。

•使命和愿景:公司的使命是解释它为何存在,愿景是说明其未来的蓝图。

这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。

3. 市场分析•目标市场:详细定义目标客户群体,包括其人口统计特征(如年龄、性别、收入、地理位置等)、心理特征(如兴趣、价值观、购买动机等)以及消费行为。

分析您所处的细分市场。

•市场需求:通过市场调研数据(如问卷、行业报告等)展示市场的潜在需求。

说明市场当前的痛点或需求空白,如何利用这些机会。

•竞争分析:对比主要竞争对手,分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。

使用SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)来对比您与竞争对手的竞争力。

4. 组织与管理•管理团队:详细描述公司管理团队的背景、技能及经验,强调团队成员在公司业务运营中的作用。

突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。

•组织结构:通过组织结构图展示公司的层级关系,描述各部门(如销售、市场、研发、财务等)之间的互动关系,以及各自的职责范围。

股权融资商业计划书范文

股权融资商业计划书范文

股权融资商业计划书范文股权融资商业计划书范文目录第一篇:股权融资商业计划书框架第二篇:国际私募股权融资商业计划书第三篇:___股权融资商业计划书第四篇:最新手游企业股权融资项目商业计划书范文第五篇:商业地产股权融资说明书第一篇:股权融资商业计划书框架第一章企业简介本章介绍公司的基本情况,包括公司名称、成立时间、发展历史、员工数量、产品和服务、股权结构等。

同时也会介绍公司经营财务历史和荣誉。

第二章公司组织及管理本章介绍公司的组织架构、人员结构和管理情况,包括企业创始人、管理架构和团队、主要管理者的基本情况等。

第三章产品介绍及特色本章介绍公司的产品与技术特点,产品销售范围和渠道,产业链格局,以及产品市场现状及发展趋势。

第四章公司主营产品本章介绍公司主营产品的优势、技术专利、未来三年产品发展计划,以及技术来源和核心技术的研究与开发。

第五章行业市场前景本章介绍行业市场前景,包括市场竞争与策略,主要竞争对手状况,公司竞争优势,市场地位,技术优势,资源优势,管理优势等。

同时也会介绍公司的营销计划、客户、品牌开发计划,以及未来三年盈利预测及说明,预期增长率和份额。

第六章公司财务状况本章介绍过去三年的财务情况、业务收入、毛利、净利、应收账款、存货、资产、负债、净资产、运营成本、预期收支平衡日期、财务预测等。

第七章股权融资的目的本章介绍股权融资的目的、方案和需求计划。

第二篇:国际私募股权融资商业计划书一、公司及发展本篇介绍一家于中国广东省注册的股份制有限公司,经过近8年的运营,在业界和社会上都享有很高的声誉。

公司以商业化运作为主,拓展主营业务及各项衍生业务。

公司的发展规划是在未来5年内,全面拓展和深化业务,成为跨区域、集团化运作的上市公司,成为适应知识经济时代要求和具有核心竞争能力的研究型企业和专家型组织。

计划到某年,公司资产规模达到某亿元人民币,当年实现净利润某亿元人民币,利润累计达某亿元人民币。

___计划进行股权融资,以便于扩大公司规模和提高盈利能力。

商业计划书模板股权架构

商业计划书模板股权架构

商业计划书模板股权架构商业计划书中的股权架构是指公司股权的分配和组织结构的安排。

股权架构是商业计划书中非常重要的组成部分,它决定了公司所有者之间的权益和责任,对公司整体经营和发展起到重要影响。

股权架构在商业计划书中一般包括以下几个方面的信息:1. 公司所有者:商业计划书中一般会明确列出公司的所有者及其持股比例。

公司的所有者可以是个人、团队或其他公司。

2. 创始人股份:商业计划书中一般会说明创始人或创始团队的股份比例。

创始人在公司的股份比例通常较高,这是因为他们对公司的创立和发展做出了重要的贡献。

3. 投资者股份:商业计划书中一般会列出已经或计划吸引的投资者,并说明他们的股份比例。

这些投资者可以是天使投资人、风险投资基金或其他机构。

4. 员工股权激励计划:商业计划书中一般会说明公司是否有员工股权激励计划,并列出参与者和他们的股份比例。

员工股权激励计划可以帮助吸引和留住优秀的人才,提高员工的积极性和工作动力。

5. 股权分配机制:商业计划书中一般会说明公司的股权分配机制,即股权转让和赎回的规定。

这些规定可以包括股东之间的优先购买权、剩余股权的分配方式以及赎回股权的条件和价格等。

6. 股东权益和责任:商业计划书中一般会列出股东的权益和责任。

股东的权益包括分红权、表决权和受益权等,股东的责任包括承担公司债务和参与管理决策等。

在商业计划书中明确股权架构的好处有以下几点:1. 明确所有者之间的权益和责任,避免未来发生分歧和纠纷。

2. 吸引投资者和合作伙伴参与,增加融资和资源的获取渠道。

3. 为员工提供股权激励,提高员工的积极性和工作动力。

4. 建立健全的股权分配机制,保护公司和股东的利益。

总之,商业计划书中的股权架构是公司组织结构和所有者关系的重要组成部分。

明确股权架构可以有利于吸引投资者、提供员工激励和保护公司和股东的利益。

在商业计划书中应该合理明确股东的权益和责任,以及股权分配和转让的规定,从而确保公司的持续发展和成功。

商业计划书拟出让股份、投资者权利、退出方式

商业计划书拟出让股份、投资者权利、退出方式

商业计划书拟出让股份、投资者权利、退出方式下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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商业计划书Business Plan

商业计划书Business Plan

商业计划书(Business Plan)什么是商业计划书商业计划书,英文名称为Business Plan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。

它详尽地介绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求,以及资源和资金的利用。

编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金,其内容应珍视科学的反应项目的投资价值。

一般而言,项目规模越庞大,商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一,则可简洁一些。

一份好的商业计划书的特点是:关注产品、敢于竞争、充分市场调研,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。

在申请融资时,商业计划书是至关重要的一环,无论申请对象是风险投资机构或其他任何投资或信贷来源。

因此,商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。

商业计划书的内容商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握,它应突出经营者的核心竞争力;最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势,如何在市场中脱颖而出,如何争取较大的市场份额,如何发展和扩张。

种种“如何”是构成商业计划书的说服力。

若只有远景目标、期望而忽略“如何”,则商业计划书便成为“宣传口号”而已。

商业计划书包含的范围很广,但一般离不开以下题目:经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。

对市场的分析应由大入小,从宏观到微观,以数据为基础,深刻的描述公司/ 项目在市场中将争取的定位。

对比较优势,应在非常清楚本身强弱情况及竞争对手的战略而作分析。

至于管理团队,应从各人的背景及经验分析其对公司/ 项目中不同岗位的作用。

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某投资股份有限公司商业计划书目录1公司背景 (3)1.1公司沿革与经营宗旨 (3)1.2公司经营范围 (4)1.2.1担保业务 (4)1.2.2担保投资业务 (5)1.2.3担保配套服务 (5)1.2.4资产证券化担保业务 (6)1.3公司战略合作者与衍生业务 (6)1.3.1业内战略合作者 (7)1.3.2合作银行与衍生业务 (7)1.3.3保险公司与衍生业务 (7)1.3.4证券公司与衍生业务 (8)1.3.5投资基金和风险资本与衍生业务 (8)1.3.6与国外金融机构合作的衍生业务 (8)1.4公司商业模式 (8)1.5公司经营风险 (9)1.5.1担保业务的信用风险 (9)1.5.2担保投资的投资风险 (9)2.市场机会与竞争性分析 (10)2.1中国与深圳市信用担保市场的概况 (10)2.2竞争性分析 (13)2.3市场营销策略 (14)2.3.1客户开发措施 (14)2.3.2营销策略 (15)2.3.3产品研发 (15)2.3.4市场规划 (16)2.3.5服务品牌营销 (17)2.4企业形象与公共关系 (17)2.5市场风险分析 (19)2.5.1市场容量风险 (19)2.5.2竞争性风险 (19)2.5.3政策性风险 (20)2.5.4宏观经济环境下的市场风险 (20)2.5.5入世后的市场风险 (21)3.公司管理 (21)3.1股东大会 (21)3.1.1股东结构沿革 (21)3.1.2股东背景资料 (23)3.1.3股东大会权限 (25)3.2公司管理机构 (26)3.2.1董事会 (26)3.2.2监事会 (27)3.2.3顾问委员会 (28)3.2.4担保评审委员会/投资决策委员会 (29)3.2.5公司日常管理机构 (29)3.3经营团队与激励机制 (30)3.3.1经营团队 (30)3.3.2人力资源规划 (31)3.3.3培训计划 (31)3.3.4激励机制 (32)3.4企业内部管理 (32)3.4.1业务管理 (32)3.4.2现代化管理 (33)3.4.3决策管理 (33)3.4.4研究与开发 (33)3.4.5风险防范与管理 (34)4.商业计划与财务分析 (34)4.1公司商业计划 (34)4.1.1经营计划 (34)4.1.2资金计划 (36)4.1.3理财计划 (37)4.1.4管理费用计划 (38)4.1.5经济效益分析 (38)4.2业务拓展计划 (41)4.3财务分析 (42)4.4财务预测 (45)4.5经营风险分析 (48)4.5.1业务集中度分析 (48)4.5.2风险准备金 (50)4.5.3反担保资产分析 (51)5.投资分析 (51)5.1投资主体和资金投向 (52)5.2投资风险 (53)5.3增资扩股与上市 (55)5.3.1增资扩股计划 (55)5.3.2 民营企业上市方案程序与资格 (56)5.3.3 公司上市方案 (59)5.5投资效益分析与分配计划 (64)6.结语 (67)1公司背景1.1公司沿革与经营宗旨某某投资股份有限公司(以下简称“投资公司”)在中华人民共和国广东省深圳市注册。

公司英文名:Credit Orienwise Limited.法定地址:深圳市笋岗西路中成体育大厦14层;法人代表:张锴雍先生营业执照编号为: NO.深司字N57039投资公司,原名深圳市投资公司服务股份有限公司,于1999年12月在中国广东省深圳市完成了工商登记和注册的全部手续,并经国家经贸委和深圳市政府批准正式开业,成为中国第一批民营的专业担保机构之一。

经过两年多的筹备和近两年的运营,无论资产规模或经营规模,投资公司已经成为中国目前最大的民营商业担保机构之一,在业界和社会上享有很高的声誉。

投资公司率先提出担保投资的经营模式,并首创了担保投资新型产品。

通过担保与投资的有机结合,运用担保手段加大投资决策力度,锁定和预防投资风险,以投资收益弥补担保代偿损失,担保投资收益高于一般保费的收入,大大改善了一般担保机构风险大收益低的经营模式,从而极大地提高了投资公司在业界的竞争优势。

据此,投资公司于2001年7月正式更名为“某某投资股份有限公司”。

投资公司摆脱了民营企业起点低的缺陷。

从资本规模和业务规模上看,投资公司与一般大型国有担保机构和政府担保机构并无明显的区别。

但是,民营体制的天然优势使投资公司能聚集一支优秀的高知识结构和具有丰富实际操作经验的的经营团队。

同时,投资公司以“经营信用,管理风险”作为其经营管理理念,实行规范的股份制商业化运作,建立了完善的组织结构、科学规范的操作办法,以及强有力的经营策略和灵活的商业化运作机制,并以实现境外IPO上市为目标,在管理上与国际金融企业要求接轨,从而保证了投资公司在中国担保业稳健经营的领先优势。

投资公司的发展规划是在未来五年内,全面拓展和深化担保与担保投资业务,将公司发展成跨区域、集团化运作的上市公司,使投资公司成为适应知识经济时代要求和具有核心竞争能力的学习型企业和专家型组织。

在实现可持续发展的基础上,争取将公司发展成中国担保业的领先者和第一品牌,最终实现公司从一个境内准金融企业向国际化标准金融企业的过渡。

按照这一规划,投资公司在2001年到2005年的资本和经营额将以两位到三位数的年增长率实现超常规增长。

通过增资扩股与上市和企业自身积累,投资公司的净资产在2005年将达到25亿元人民币以上,当年担保金额将超过100亿元人民币,担保品种将涉及主要金融领域的主要金融产品。

公司在增资扩股与境外上市后,将在中国主要城市或省份逐步设立分支机构,并分化出主要行业的专业担保公司,从横向和纵向扩大企业经营规模,利用投资公司的境外上市地位逐步融入国际资本和金融市场。

1.2公司经营范围公司主营方向为:(1) 担保业务(2) 担保投资业务(3) 担保配套服务公司正在申请担保抵押资产证券化业务,力争在增资扩股或上市后成为中国第一家抵押资产证券化业务的开拓者。

1.2.1担保业务企业与个人为公司主要的服务对象,服务产品细化为以下三方面:(1)个人贷款担保业务包括个人消费贷款担保、个人信用贷款担保、单位优秀员工贷款担保、出国留学贷款担保、个人创业贷款担保、房产抵押贷款担保、房屋按揭/加按/转按揭贷款担保、房屋装修贷款担保等;(2)企业融资担保业务包括企业流动资金贷款担保、房地产开发贷款担保、企业票据贴现担保、开具承兑汇票担保、出口退税质押贷款担保、进出口贸易融资担保、产权(股权、知识产权、经营权等)质押贷款担保、设备租赁融资担保、企业发起设立/并购搭桥贷款担保、项目投资担保、政策扶持项目贷款担保、保理业务(应收帐贴现担保、信用保险)等;(3)经济合同履约担保业务包括工程合同履约担保,工程招投标履约担保、技术转让合同履约担保、贸易合同履约担保、房地产交易担保、机动车交易担保、房屋产权过户交易安全担保、企业产权过户交易安全担保、合约对冲押金/预付款/质量保证金担保、中介费/佣金担保、产品质量担保、出国留学经济担保、个人分期付款消费担保、诉讼保全担保等。

1.2.2担保投资业务民营企业非上市的融资方式大致可分为两种,一是信用担保贷款,二是引入风险资本。

信用担保类似于保险行业,用大部分的担保业务成功弥补小部分的代偿损失。

风险投资正好相反,用少数投资项目的成功弥补多数投资项目的失败。

两者有机的组合就产生新的理念----担保投资。

先保后投,保投结合综合起来既比纯粹的风险投资稳妥,又比单纯信用担保收益更高。

以担保为手段,策略性介入风险投资和资本营运领域,方式主要有:(1)债转股。

在一定的条件下,将贷款资金全部或部分转成被担保企业或资本运营项目的股权;(2)根据承担的风险程度,占有被担保企业或资本运营项目一定的股权、认股权、期权或分红权;(3)对通过前期担保考察确认的投资项目在项目再次融资时以现金或其它资本追加投入;(4)将直接投资的风险投资资金部分转为担保基金,利用担保的放大功能为投资项目融取银行贷款,以扩大投资面,分散投资风险,提高投资成功率;(5)以担保业务作为平台,在广泛领域与其它企业形成战略合作关系,通过担保获得更多的商机和优势,开发相关的衍生业务,以获取额外的附加收益。

担保投资业务控制的各种资产,除与风险投资一样采用转让和包装上市方式变现外,还可以以解除担保方式退出担保投资项目。

1.2.3担保配套服务担保配套服务是指围绕担保项目由投资公司提供的一系列中介服务,主要包括:(1)咨询服务a.企业理财与资本运作顾问b.企业管理顾问c.个人理财顾问(2)项目论证服务a.担保投资项目可行性研究与项目评估b.资产评估业务c.企业与个人资信评估(3)抵押资产处臵服务a.典当业务b.拍卖业务c.企业重组兼并业务(4)代理服务a.企业或个人融资代理服务b.政府或民间担保基金的委托管理c.资产委托管理业务1.2.4资产证券化担保业务投资公司计划申请与资产证券化有关的担保业务,在资本金达到5亿人民币以上时,公司将在获得批准的条件下,力争开拓以下业务产品:(1)企业债券和可转换债券发行担保(2)银行房屋抵押资产证券化担保(3)反担保资产证券化担保(4)企业债券回购担保1.3公司战略合作者与衍生业务担保业务是融资市场的一环,担保公司必须与金融业诸多机构形成战略合作关系,从而能够有效地执行企业和个人靠信用担保融资的任务;与此同时,担保公司本身应与同行形成策略性合作,从而分散担保公司的风险。

1.3.1业内战略合作者与保险业一样,担保业最终将形成由若干层次再担保机构与众多直接担保机构的信用担保与再担保市场体系。

为此,投资公司已经着手:(1)国内各级再保机构再保业务(国家经贸委等有关部门正在出台相关政策,并已逐步开始组建国家、省级再担保机构);(2)与当地或异地担保机构之间交叉互保和联合担保业务;(3)信用互助会托管业务;(4)与国际财务和担保机构的交叉互保业务。

1.3.2合作银行与衍生业务公司已与中国农业银行深圳分行等十几家银行达成战略合作协议。

以此为基础,公司进一步全面介入一些合作银行由现行规定不能进入的非金融业务服务项目,与合作银行形成业务和优势互补的战略同盟,其衍生业务主要包括:(1)银企交易履约担保(2)银行信贷信用卡担保(3)银行票据贴现业务担保(4)银行信用证业务担保(5)银行抵押资产的处臵业务1.3.3保险公司与衍生业务公司与保险公司可以在寿险和财险方面广泛开展合作,作为保险公司广大的客户群和狭窄的营业范围的一种补充和拓展。

这种战略合作关系的衍生业务主要包括:(1)保费担保投资(2)担保企业与个人责任保险(3)投资保险产品担保(4)担保业务和反担保业务的保险1.3.4证券公司与衍生业务公司已与若干家大型综合类券商形成战略合作协议,为券商及其客户提供广泛的业务合作。

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