商业计划书的盈利目标
商业计划书的盈利模式
商业计划书的盈利模式盈利模式是商业计划书中的关键部分之一，它描述了企业将如何通过其产品或服务获得利润。
以下是一个大致的盈利模式的例子，它包括了几种常见的方法：1.产品销售。
这是最常见的盈利模式之一，企业通过销售其产品来获得收入。
这可以是实物产品，如电子设备、衣物等，也可以是虚拟产品，如软件、音乐等。
企业可以通过制造自己的产品，也可以通过代理或分销其他公司的产品。
2.服务销售。
与产品销售类似，企业可以通过销售其提供的服务来获得收入。
例如，咨询公司可以提供专业咨询服务，设计师可以提供室内设计服务，旅行社可以提供旅游服务等。
企业可以通过对服务的定价来获取利润。
3.订阅模式。
订阅模式是指客户每月或每年支付一定费用来使用企业的产品或服务。
这种模式常见于许多软件和媒体公司，如Netflix和Adobe。
通过订阅模式，企业可以稳定地获取收入，并建立长期的客户关系。
4.广告收入。
广告收入是指企业通过向其他公司提供广告空间或展示公司的广告来获得收入。
例如，社交媒体平台如Facebook和Instagram可以通过在其平台上显示广告来赚钱。
广告收入可以根据广告展示次数或点击次数计算。
5.经纪业务。
经纪业务是指企业作为中介机构帮助买方和卖方进行交易，并从中收取佣金。
例如，房地产中介公司帮助买家和卖家进行房屋买卖，并从交易金额中抽取一部分作为佣金。
6.许可费。
许可费是指企业将其知识产权许可给其他公司使用，并从中获得收入。
这可以是专利、商标、版权等。
例如，一家软件公司可以许可其软件给其他公司使用，并从中收取许可费。
以上只是一些常见的盈利模式的例子，实际的盈利模式可能因企业的特定情况而有所不同。
在商业计划书中，详细描述并解释企业的盈利模式非常重要，这有助于评估企业的潜在收入和可持续性。
商业计划书项目效益分析
商业计划书项目效益分析商业计划书项目效益分析是对一个商业计划项目的潜在盈利能力和经济效益进行评估和预测的过程。
项目效益分析的目的是为了帮助企业或投资者确定是否将资金投入到该项目中，并进一步分析项目的可行性和可持续性。
首先，商业计划书项目效益分析需要评估项目的市场潜力。
这包括对目标市场的规模、增长趋势和竞争情况进行调研。
通过市场调研，可以帮助企业了解潜在客户的需求和购买力，进而预测项目的销售额和市场份额。
其次，商业计划书项目效益分析还需要分析项目的财务可行性。
这包括项目的预期投资和预期收入。
预期投资是指开展该项目所需的资金投入，包括研发费用、设备购置费用、市场推广费用等。
预期收入是指项目实施后预计能够获得的销售收入和利润。
在财务分析中，我们可以利用财务指标如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和投资回报周期（ROI）等来评估项目的财务可行性。
同时，商业计划书项目效益分析还需要考虑项目的风险因素。
这包括内部风险如市场风险、技术风险和管理风险，以及外部风险如政策风险、经济风险和竞争风险。
风险因素的评估有助于企业制定风险管理策略，降低项目的风险水平，提高项目的成功率和投资回报率。
此外，商业计划书项目效益分析还需要考虑项目对社会和环境的影响。
这包括项目对就业、收入分配、环境污染和资源利用的影响。
在现代社会，越来越多的企业和投资者开始关注企业的社会责任和可持续发展。
因此，项目效益分析需要通过评估项目的社会责任和环境可持续性来提高项目的竞争力和可持续性。
综上所述，商业计划书项目效益分析是一个全面评估项目潜在盈利能力和经济效益的过程。
通过市场分析、财务分析、风险分析以及社会和环境影响评估，可以帮助企业或投资者制定合理的投资策略，降低投资风险，提高项目的成功率和经济回报率。
因此，在商业计划书编写过程中，项目效益分析是一项非常重要的工作。
创业计划书盈利预测怎么写
创业计划书盈利预测怎么写一、商业模式1.1 业务概述xxx公司是一家致力于xx领域的创新性企业，主要提供xx服务。
公司将通过建立自有的研发团队、技术平台，以及与行业领先企业的合作，提供高品质的产品和服务，满足客户需求。
1.2 产品与服务公司主要产品包括xx、xx、xx等，针对xx行业提供解决方案，提高效率和降低成本。
服务内容包括xx、xx、xx等，为客户提供全方位的服务支持。
1.3 客户群体公司主要客户群体包括xx、xx、xx等行业的企业和个人。
通过与企业建立长期合作关系，拓展客户群体，增加市场份额。
1.4 商业模式公司采用xx商业模式，在提供产品和服务的基础上，通过增值服务、广告推广、会员制度等方式获取收入。
同时，公司将通过降低生产成本、提高市场占有率等方式提高盈利能力。
二、盈利预测2.1 市场规模根据行业研究分析报告，xx行业的市场规模预计将达到xx亿元，年增长率约为xx%。
公司将积极抓住市场机遇，提高市场占有率。
2.2 盈利模式公司主要收入来源包括产品销售、服务费用、广告投放等。
通过多渠道获取收入，提高盈利水平。
2.3 盈利预测根据公司业务规划和市场分析，预计公司将在第一年实现营业收入xx万元，净利润xx万元；第二年实现营业收入xx万元，净利润xx万元；第三年实现营业收入xx万元，净利润xx万元。
2.4 盈利挑战在市场竞争激烈的情况下，公司面临着价格战、人才流失、技术风险等挑战。
为了确保盈利预测的实现，公司将加强市场营销、技术研发等方面的投入，稳健经营，提高盈利能力。
三、风险管理3.1 市场风险公司所处行业竞争激烈，市场需求变化较快，因此面临市场风险。
为了降低市场风险，公司将不断优化产品和服务，满足客户需求，提高市场竞争力。
3.2 技术风险公司依赖技术创新和研发团队，技术更新快，产业链较为复杂，存在技术风险。
公司将建立专业研发团队，加强技术研发，确保产品质量和技术领先性。
3.3 人才风险公司所需人才储备不足，挖掘和留住人才是公司发展的关键。
商业计划书的盈利模式
商业计划书的盈利模式在编写商业计划书时，盈利模式是其中一个至关重要的部分。
盈利模式是指企业如何通过其产品或服务实现盈利的方式和途径。
一个明晰的盈利模式可以帮助企业更好地理解自身的商业模式，从而更好地规划和执行商业计划。
在这篇文档中，我们将探讨一些常见的盈利模式，并分析它们的优缺点。
1. 产品销售模式。
产品销售模式是指企业通过销售产品来获取盈利的方式。
这是许多传统企业的主要盈利模式，例如零售商和制造商。
企业可以通过直接销售产品给消费者或者通过批发给其他零售商来获取盈利。
这种模式的优点是直接，简单，容易理解和执行。
但是，它也面临着激烈的竞争和价格战的风险。
2. 订阅模式。
订阅模式是指企业通过提供订阅服务来获取盈利。
这种模式在互联网时代越来越受欢迎，许多软件、媒体和娱乐公司都采用了这种模式。
订阅模式的优点是稳定的现金流和客户忠诚度。
然而，它也需要持续的投入和不断的创新来吸引和留住订户。
3. 广告模式。
广告模式是指企业通过展示广告来获取盈利。
这种模式在许多免费的互联网服务中被广泛采用，例如搜索引擎、社交媒体和内容网站。
广告模式的优点是能够吸引大量用户和快速扩张，但是它也面临着广告收入波动和用户体验影响的挑战。
4. 交易手续费模式。
交易手续费模式是指企业通过收取交易手续费来获取盈利。
这种模式在金融、电子商务和在线市场等领域被广泛采用。
交易手续费模式的优点是与交易量挂钩，能够实现快速增长。
然而，它也面临着竞争激烈和监管风险的挑战。
5. 版权授权模式。
版权授权模式是指企业通过授权他人使用其知识产权来获取盈利。
这种模式在媒体、娱乐和文化创意产业中被广泛采用。
版权授权模式的优点是能够实现多元化盈利和降低风险。
然而，它也需要保护知识产权和管理授权关系。
总的来说，不同的企业可能会采用不同的盈利模式，甚至会结合多种模式来获取盈利。
选择合适的盈利模式需要考虑到企业的产品或服务特点、市场环境、竞争对手和客户需求等诸多因素。
商业计划书盈利模式怎么写
篇一：创业计划书盈利模式模块模板没有利润，一切都是空谈。
盈利模式决定着一个企业的生存与未来。
我们的主营业务是线上会员费收取，ppt设计与制作，其他电子操作服务以及广告租赁。
此四者，相辅相成，相互促进。
现做以下分解介绍：运作方式：在网站上发布ppt制作信息并推广，同时线下以小组的人脉关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。
（2）ppt制作，是主营业务，我们通过不同程度的ppt制作，收取不同的费用（散件价，团购价），获取利益。
运作方式：采用“虚拟企业”运作的方式，团队主要根据顾客要求，负责排版设计、实务制作，将成品通过网站传送，进行交付。
（3）其他电子操作服务，是联合外部工作室进行的，从合作单位处利益分成获得利益。
运作方式：我们与其他电子传媒工作室达成协议，形成密切的合作关系，凡是我们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务，我们也在从中收取5%的提成。
（4）广告收入，每月制作一个电子广告期刊，在每次向顾客交付ppt时，一并发送当月期刊宣传，可将广告版面招租。
运作方式：每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务，也可将外部广告放入，向广告租赁商收取一定的广告费用。
我们的四种主要盈利模式并非各自独立的，而是相互促进的，这样更有助于盈利的稳定性，确保公司的长远发展。
篇二：网站盈利模式商业策划书范文网站盈利模式商业策划书范文(2009/06/25 21:49)目录：公司动态网络媒体在发展过程中，伴随自身营运的实践，对赢利模式的探索一刻也没有停止过。
传媒业投资经营的关键，是寻找到正确的赢利模式。
网络媒体与其他网站相比，它应该有更大的优势，别人没有的优势，媒体网络有，别的网站能做的，媒体网络同样可以做。
很多传媒投资经营失利，都是因为没有找到或者不知道什么是赢利模式。
在网络的战国时期，媒体网络必须有敏锐的商业眼光，谁抢占了先机，谁就跑到了前头。
吸取经验教训，紧盯市场动态，调适盈利模式，确保网络媒体经营处于安全轨道。
商业计划书投资与回报
商业计划书投资与回报背景介绍：商业计划书是企业为了向投资者展示自己的商业理念和发展潜力而准备的一份重要文件。
投资与回报是商业计划书中最为重要的两个方面，投资是为了实现企业的发展目标，而回报则是展现企业投资价值的表现。
本文将探讨商业计划书中的投资与回报方面的内容和要点。
一、投资：1.项目介绍：说明项目的核心内容、市场定位和竞争优势，使投资者对项目有基本了解。
2.资金需求：详细列出项目所需的资金，并给出资金使用的合理解释和分配方案。
3.投资回报周期：说明项目预计达到盈利状态所需的时间，使投资者能够对项目回报的时间预期有所了解。
4.风险评估：针对项目可能面临的风险进行评估和分析，并提出相应的控制和应对策略。
二、回报：1.盈利预测：对项目未来一段时间的盈利情况进行预测和分析，包括销售收入、成本和利润等方面。
2.现金流量：详细阐述项目的现金流入和流出情况，并给出现金流量表和分析。
3.投资回报率：计算项目的投资回报率，包括年化回报率和净现值等指标，展示项目的投资价值和回报水平。
4.退出机制：说明投资者如何退出投资，以及可能的退出方式和时间，让投资者对回报的实现和退出有清晰的认识。
三、其他考虑因素：1.市场情况：分析当前市场的行情、竞争态势和发展趋势，使投资者对市场环境有全面的了解。
2.竞争优势：说明项目相对于竞争对手的独特优势和核心竞争力，增加投资者对项目的信心。
3.团队介绍：介绍项目团队的核心成员和其在相关行业的经验和实力，展示团队的能力和潜力。
4.风险管理：详细阐述项目的风险管理策略和措施，使投资者能够对风险进行准确评估。
结语：商业计划书中的投资与回报是投资者关注的核心内容，准确、全面地展示投资需求和回报预期对于吸引投资者的信任和兴趣至关重要。
通过清晰的市场分析、合理的资金需求和详细的回报预测，能够为投资者提供有力的支持和决策依据。
同时，合理的风险管理和退出机制也将增加投资者对项目的信心。
综上所述，商业计划书中的投资与回报方面的内容应该准确、全面地展现项目的商业价值和潜力，为投资者提供明确的投资机会和回报预期。
商业计划书盈利模式
商业计划书盈利模式1.产品销售该企业通过在线渠道销售各种产品，如服装、饰品、家居用品等。
客户可以在网站上浏览并购买这些产品，然后通过快递公司配送到家。
企业通过在产品售价中加入一定的利润来获得收益。
公司会根据市场需求和竞争情况制定相应的定价策略。
2.广告和合作伙伴该企业将在网站上提供广告服务，吸引品牌和厂商投放广告，公司会根据广告点击量或露出次数向广告主收取广告费。
此外，公司还会与其他相关企业建立合作伙伴关系，在网站上合作推广对方的产品或服务，从中获得分成或推广费用。
3.会员制度企业通过推出会员制度来吸引并留住忠实客户。
会员参与者可以享受专属的折扣、积分和其他特权，而公司则通过会员费用和会员消费额度来获取额外的收入。
此外，会员制度还可以促使客户更频繁地购买并增加忠诚度。
4.数据销售该企业每天都会收集大量关于客户购买行为、喜好和趋势的数据。
这些数据对于品牌和厂商来说非常有价值，可以帮助他们更好地了解目标受众和市场趋势，并制定更精准的市场营销策略。
因此，该公司可以通过将数据出售给品牌和厂商来获得额外收入。
5.增值服务除了产品销售外，该企业还提供一些增值服务，如商品定制、售后服务、礼品包装等。
这些增值服务不仅可以提高客户满意度，还可以为公司带来额外的收入。
6.物流服务该企业通过合作伙伴提供物流服务，每个订单会收取一定的物流费用。
同时，企业可以通过与物流公司谈判，获得更好的物流价格或提成，以降低物流成本。
上述是一个互联网零售企业的盈利模式，通过产品销售、广告和合作伙伴、会员制度、数据销售、增值服务和物流服务等多个途径来实现持续盈利。
当然，具体的盈利模式应该根据实际市场情况和企业竞争优势进行优化和调整。
商业计划书的计划目标是
商业计划书的计划目标是
商业计划书的计划目标是指企业为了实现其发展和经营的长远目标而制定的具体计划。
计划目标对于企业的经营和发展是非常重要的，它可以帮助企业明确方向、制定战略、合理规划资源、激励员工，并最终实现企业的长期成功。
商业计划书的计划目标包括以下几个方面：
1.市场目标：商业计划书首先需要明确企业的市场目标，包括市场份额、销售额、市场地位等。
通过确定市场目标，企业可以确定自己在市场中的位置和定位，进而制定相应的市场战略和营销策略。
2.财务目标：商业计划书还需要明确企业的财务目标，包括利润目标、收入目标、成本控制目标等。
财务目标反映了企业的经济效益和盈利能力，是企业健康运营和持续发展的基础。
3.发展目标：商业计划书还需要制定企业的发展目标，包括市场拓展目标、产品研发目标、技术创新目标等。
发展目标是企业实现长远发展的动力和保障，它可以帮助企业在竞争激烈的市场中不断提升自身的竞争力。
4.品牌目标：商业计划书还需要设定企业的品牌目标，包括品牌知名度、品牌认可度、品牌形象等。
品牌目标的实现可以增强企业的市场竞争力，提升产品或服务的价值和品质。
5.员工目标：商业计划书还应包含对员工的目标设定，包括员工培训目标、绩效目标、职业发展目标等。
员工是企业的重要资源，他们的发展和成长不仅关系到个人的发展，也与企业的成功密切相关。
综上所述，商业计划书的计划目标应该是多方面的，包括市场、财务、发展、品牌和员工等方面的目标。
这些目标相互关联、相互支撑，共同助力企业实现长期发展和成功。
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篇一：商业计划书写作要点概念解释：什么是投资项目融资商业计划书？国际惯例称谓的商业计划书（business plan），也称融资计划书或投资项目计划书。
它是公司、企业或项目单位为了达到招商融资或寻求战略伙伴或投资决策，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，系统性编辑出的一个全面展示公司和项目状况、未来发展潜力与执行策略的书面材料。
其主要意图是递交给投资商或潜在的出资合作伙伴，以便于他们能对投资项目做出有关项目实施后的赢利及风险评估，进而使企业获得融资合作或参股合资。
内容上，投资项目商业计划书是以盈利为核心所展开的投资人感兴趣的所有方面，从企业成长阅历，产品服务创新，市场趋势分析，营销策略，团队打造，赢利模式，效益测算，风险防范运营到融资方案。
有别于提交给政府部门的“可行性研究报告”，商业计划书聚焦的问题更实际，更注重操作性、更强调商业盈利模式与济效益的实现方法。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、分析精辟的项目计划书能够很快打动投资决策人，也使您的项目融资需求变为现实，因此，商业计划书的策划编制质量及成功融资对于初创起步的团队或企业十分重要。
目前，中国企业的融资成功率普遍偏低，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是商业计划书编写的草率与策划能力令人失望。
由于商业计划书内容的综合性十分强，其知识面、数据资料处理及文字驾驭能力等多方面条件的制约，项目方往往会聘请专业的投资顾问来策划编制一份优质的商业计划书。
对于一个发展中的企业，专业的项目投资计划书既是寻找投资商合作的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面考量和定位的过程。
目录格式：商业计划书格式包含哪些目录框架？目录格式上，商业计划书一般包括6-9个大章节，不同行业性质的项目，其二级三级目录的侧重点可以相差很大，应该按照项目自身特点进行灵活设置。
商业计划书的装订格式为：封面与标题，扉页及阅读保密事项说明，精炼概要，正文内容，相关附件。
正文部分的格式内容(一级目录)：●项目精要；●发起人或发起公司介绍(相关经历经验)；●产品服务；●市场分析与营销计划；●执行方案；●团队组建及关键人员介绍；●资金筹措融资；●盈利分析估算；正文格式的二级目录主要根据项目特点来合理设置，布设原则要尽量符合一般阅读人的逻辑思维规律——力求做到层次分明，脉胳清晰、主题突出。
例如，“市场分析与营销计划”部分的二级目录可以包括：●市场营销定位；●实施渠道策略；●广告传播策略；●网络营销计划；●促销策略与计划；●传播计划与受众定位。
重点内容：编写商业计划书时关注的核心问题？商业计划书中投资人关心的核心问题，也是编写人必须关注的重中之重。
虽然各个行业或各类创意项目的性质及市场特点千差万别，但是投资人最为关心的核心问题始终是——项目未来的盈利能力与实现盈利过程的执行力。
围绕这个核心问题展开论述的话，还会包括：市场机会是否存在？如何抓住市场机会变成自己的项目盈利模式？有哪些条件和操作能力实现这个市场机会给予的盈利目标？是否有一个优秀的经营团队来完成既定盈利目标的执行计划？盈利方案设计中的效益预测是否合理可行？投资人如何获得高额回报及安全退出？为了在文字内容组织上充分而清晰地论述投资人关心的核心问题，商业计划书编写时要特别注意的重点有：(1) 精炼表述你的盈利潜力和执行力。
(2) 关注市场尤其是市场机会，用事实说话，因此展示市场调查和市场容量。
(3) 清楚解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
(4) 站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。
(5) 有一个相对比较成熟的投资退出策略。
(6) 充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
(7) 投资人最先阅读的“执行摘要”部分下大功夫：执行摘要的长度要控制在2-3页以内，应该放在商业计划书编写中的最后时间来完成，是对整个商业计划书精华的浓缩。
该部分内容力求单刀直入、精练有力，在数分钟打动阅读人。
失败教训：失败商业计划书最容易出现的败笔？●描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书(简明语言+图表说明)；●商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据；●没有强有力执行团体的项目计划书；●只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书；●计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书；●大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标；●过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”；●计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多；●强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划；●强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法；●过于强调依赖某一大公司的供销关系，使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险；●管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某某名人将加入本公司；●对市场导入和团队协助的描述没有说服力；●生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过；●低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁；●对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据；●对经营困难及风险预计不足，过于乐观；●市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学；●产品或客户过于单一(抗风险能力弱)，或产品或客户过于太多太杂(专注度集中度不够)；●产品服务卖点亮点过多，泛而不精；●没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市；●过分的作表面文章或文字游戏(如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问)；●过份夸张的公司名称与项目名称(如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团)；●故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈；●对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊；●预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项；●收入模式不明确；盈利模式的数字计算模型不清晰；●财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大；策编技巧：专业公司一般有何编制技巧及标准？根据兆联公司专家的建议，优秀成功的商业计划书编写上要特别阐述以下几个方面：(1)(产品/服务)市场定位准确有商机；(2)盈利模式有创意或特色亮点；(3)盈利结果可观而且测算合理；(4)执行团队有实力有基础；(5)执行策略与市场营销可靠可行；(6)风险规避有预见和手段；(7)编写文字简明扼要有重点和亮点。
为了凸显以上内容，在撰编工作安排上，尽量有序依照以下方法来展开：首先，确定编制工作流程：组建专项小组及分工 => 收集/整理数据资料 => 数据分析=> 内容框架 => 分工撰写 => 投资效益与综合效益分析 => 初稿合成、讨论和修改 => 专业人士审稿及修改意见 => 进一步修改完善 => 打印装订成册。
其次，确定编制目标：为了最大限度吸引提交对象(审批者)，应该装订比较清晰的编制目标方向：例如，盈利模式或工艺技术是领先的，盈利条件是良好的，执行方案是可靠的，市场前景是广阔的，组织执行是过硬的!文字包装精炼，数据资料充实，论述推理清晰，项目优势突出。
再次，拟订编制原则及工作措施。
例如，挑选专业人员组建专项小组(1个文字功底较好的主笔人+1个专业技术人才+1个投资效益分析人员+1个管理或营销专业人员)；善于借用投资分析软件；收集真实准确的行业数据资料；全面了解认识提交对象(阅读者)的偏好要求(知己知彼-百战不殆)；挑战和替代传统的行业产品及其盈利模式(包装创意创新)；事实胜于雄辩，用事实去说话(来自于三方权威机构的事实)；让阅读者不得不相信(逻辑推理+文字包装)；集中亮点快速打动阅读者(精妙表述的优势分析)；直击重点与亮点的开场白；一个引人入胜、言简意赅且突出重点的标题与序言(避免笼统空泛，切忌长篇大论)；正文部分的文字表达上力求简明，通顺，条理清楚，论述严谨，准确，层次分明，完整。
最后，项目方应尽量委托给有经验实力的专业顾问公司来做好项目包装——包装不是做假，而是通过详细而专业的分析、评估本企业(发起人团队)拥有的核心技术、生产市场方面的优势，发展潜力，财务状况、把本企业/项目的内在价值充分挖掘并表述出来，这就是通常我们所说的价值挖掘发现。
另外，应该多注重增加公司的无形资产，例如人才积累和产品测试和技术鉴定；企业标准的制订；专利、商标、著作权的申请；科技成果鉴定；科技进步奖的评选、企业信用的评级；重点新产品的申请；重信誉、守合同的评比；质量体系认定、高新技术项目(企业)的认定等。
篇二：编写商业计划书时关注的核心问题编写商业计划书时关注的核心问题为了在文字内容组织上充分而清晰地论述投资人关心的核心问题，商业计划书编写时要特别注意的重点有：(1) 精炼表述你的盈利潜力和执行力。
(2) 关注市场尤其是市场机会，用事实说话，因此展示市场调查和市场容量。
(3) 清楚解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
(4) 站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。
(5) 有一个相对比较成熟的投资退出策略。
(6) 充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
(7) 投资人最先阅读的“执行摘要”部分下大功夫：执行摘要的长度要控制在2-3页以内，应该放在商业计划书编写中的最后时间来完成，是对整个商业计划书精华的浓缩。
该部分内容力求单刀直入、精练有力，在数分钟打动阅读人。
商业计划书篇三：商业计划书的含义一、商业计划书的含义商业计划书，也可称为创业计划，是外部商业计划书的一种，是由创业者准备的书面计划，分析和描述创办一个新的风险企业时所需的各种因素，其目的是为了通过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的认识，并且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。
商业计划书，是创业者“圆梦”的决心；是开创新业绩的战表；是一份全方位描述创业整体设想的文件；是一份关于创业设计的冷静的战略思考；是创业者展示自身才华的一种表达和诉说；是创业者获得风险投资支持的必备要件；是脚塌实地的商业计划；是创业崛起的行动纲领！从国内外风险投资发展的经验来讲，创业企业是否有很好的商业计划书对于成功地吸引风险投资是极为关键的。
由于创业企业多是新成立或设立不久的企业，缺乏历史数据。
对于迫切需要风险资金的风险企业的创业者而言，只能通过商业计划书，向风险投资者描绘未来的企业；而风险投资家面对大量的潜在可行的创意时，也只能通过对商业计划书的评估来做出自己的选择。