商业计划书业务模式
商业计划书之商业模式
商业模式一、价值主张对于一个营利性的公司获取利润是公司的最终目标,那么如何能使利润最大化,我们都知道一个大众化的公式,即利润=收入—成本.在如今竞争激烈的市场中想要从收入上来打败竞争对手,获得更高的利润,几乎是不可能的,但是我们完全可以通过降低成本来实现利润最大化.这就是工业工程这就是我们对客户提供的服务.我们可以通过对生产流程优化等科学专业的知识方法来帮助客户大大降低成本,从而使客户公司的竞争力大大提高,进而实现利润最大化.对于我们的目标客户来说,几乎所有的行业都面临成本问题,也都在我们的服务范围之内,所以我们的客户是非常啊大的群体,市场潜力无限.二、目前国内工业工程尚属初级发展阶段,一些先进的工业工程思想方法还没来得及应用到企业中去,只是停留在校园研究机构中,所以我们以山东大学工业工程系为依托,这里有国内着名的工业工程教授,一流的科研团队、先进的技术、专业软件.我们还有专业技能突出,富有创新性,活力十足,责任心强的工程师团队,所以我们可以为客户提供高质量的服务.我们还会和国外知名的工业工程网站以及科研机构建立长期的合作关系,及时了解国外最新动态,掌握国外最先进的工业工程思想.三、客户关系对于客户联系方面,我们可以和客户建立长期的合作关系,对于长期的合作伙伴,我们将在服务费用方面给与优惠,并会定期派工程师去客户公司免费为客户做一些技术维护和生产指导的工作,突出我们合作共赢的理念.四、公司模式在公司管理方面我们实行团队方式,四到六人为一个团队,以团队为基本单位来负责项目问题处理,每一个项目的收费团队分到一定比的提成,这是员工的除基本工资外的主要工资来源.所以如果团队所承担的项目能够解决得非常好,是公司盈利的更多,那么员工获得的相应的提成也多,这样可以极大的调动员工的积极性和责任心,确保我们服务的质量.实现公司、客户、员工利益最大化的共赢目标.五、盈利模式据我公司的业务范围,我们主要有以下三种盈利方式;1、帮助客户处理实际问题.我们以团队为单位接受客户的项目,帮助客户解决生产问题,主要根据问题的复杂度、成本、客户因解决问题而增加的利润来制定本项目的费用.其中所需各种成本费要加入到总收费中,利润提成费为客户公司因解决问题年增利润的一定比例.项目收入按一定比例分给团队,剩下的部分为公司盈利.2、课程培训.定期办辅导班,招收客户公司的在职人员,为公司培养专门的工业工程人才,收取课程费.对于签订后长期合作关系的客户给与一定的优惠,并可以为这些公司的员工不定期的免费做一些工业工程先进技术思想的讲座.3、项目辅导费.到时进公司进行实地项目指导对公司收取一定的项目辅导费.该辅导费按一定比例分给参与导师,剩余为公司收入.。
公司商业计划书模板5篇
公司商业计划书模板5篇公司商业计划书模板时间：2024-02-25 06:34:49 春竞0由分享人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，此时此刻我们需要开始做一个计划。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编给大家整理的关于公司商业计划书模板，欢迎大家来阅读。
公司商业计划书模板1 项目名称：大众点评网项目覆盖地区：全国项目启动时间：20__年至20__年底，已形成22个城市独立站。
项目性质：服务内容涉及餐饮、购物、休闲娱乐、生活服务等全城市消费领域，是基于第三方点评模式的信息互动和分享平台。
项目运作情况：覆盖全国300多个城市，40万家商户，800多万网友，每月1.5亿浏览量，累积消费点评500多万条，相关业务已拓展到上海、北京、广州、南京、杭州5个城市。
项目盈利模式：目前其最主要赢利来自于网络广告，为以餐饮等生活服务商户提供本地化的精准网络营销广告，是其主要商业模式，同时还有内容增值、图书发行等业务。
运营分析：大众点评网在全国同类型网站中，首先形成了以个人用户点评为主要看点的网站模式，业务发展和市场拓展迅速。
但大众点评网产品链较为单一，网络广告和网上推广占了80%以上的运营收入，缺乏增值服务创新。
以上情况决定了大众点评网自身盈利点少，缺乏业务纵向拓展能力，只能依托于不断的开发新市场，以保持项目的成长速度。
但从长远来看，过宽的市场面不利于各分站和渠道的管理，而缺乏纵深的产品链，也限制了进一步项目发展的空间。
公司商业计划书模板2 商业策划书的定义商业策划书，也称作商业计划书，是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容：创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者，让他们看懂您的项目商业运作计划，并产生浓厚的投资兴趣，才能使您的创业成为现实，商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。
创业策划书的商业模式怎么写
创业策划书的商业模式怎么写篇一：创业计划书盈利模式模块模板没有利润，一切都是空谈。
盈利模式决定着一个企业的生存与未来。
我们的主营业务是线上会员费收取，PPT设计与制作，其他电子操作服务以及广告租赁。
此四者，相辅相成，相互促进。
现做以下分解介绍：（1）网站、微信等公众平台接单，收取相应会员费，由于是电子制作，不需要通过配送单位。
运作方式：在网站上发布PPT制作信息并推广，同时线下以小组的人脉关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。
（2）ppt制作，是主营业务，我们通过不同程度的PPT 制作，收取不同的费用（散件价，团购价），获取利益。
运作方式：采用“虚拟企业”运作的方式，团队主要根据顾客要求，负责排版设计、实务制作，将成品通过网站传送，进行交付。
（3）其他电子操作服务，是联合外部工作室进行的，从合作单位处利益分成获得利益。
运作方式：我们与其他电子传媒工作室达成协议，形成密切的合作关系，凡是我们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务，我们也在从中收取5%的提成。
（4）广告收入，每月制作一个电子广告期刊，在每次向顾客交付ppt时，一并发送当月期刊宣传，可将广告版面招租。
运作方式：每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务，也可将外部广告放入，向广告租赁商收取一定的广告费用。
我们的四种主要盈利模式并非各自独立的，而是相互促进的，这样更有助于盈利的稳定性，确保公司的长远发展。
篇二：创业策划书怎么写附件1大学生创业计划大赛商业计划书概要项目名称团队形式办公地址所处阶段联系方式网站或QQ 号创意联系人传真电话E-Mail 易物中介有限责任公司工作室成立时间所处行业未成立学生项目摘要在远古时代，以物易物便是最原始的交易方式，面对面的来获取商品或者食物，各取所需，互蒙其利。
现代的物物交换以需求决定价值为原则，重在实现物尽其甩。
金融危机下压缩生活成本的要求使得原本非盈利的交换平台迅速商业化，利用网络技术将闲置物品的使用价值进行有效整合，重新提高物品价值利用率，让闲置物品重新发挥使用价值。
商业项目合作模式计划书
商业项目合作模式计划书一、合作背景说实话，做生意可不是一件轻松的事，谁不想赚点儿钱呢？但现实是，单打独斗真的是有点儿吃不消。
特别是在这个竞争这么激烈的市场环境下，单靠自己的力量，很容易就被淘汰了。
所以，合作，变得格外重要。
合作模式也有很多种，找到对的方式，简直是打开财富大门的钥匙。
可你得知道，合作不仅仅是嘴巴上说说那么简单，真正的合作要建立在信任和共识的基础上，双方必须心往一处想，劲往一处使，才能够真正实现共赢。
毕竟啊，打铁还得自身硬，合作也是要有策略的。
二、合作模式分析1.资源共享，优势互补我们得搞清楚双方的资源能不能合并到一起形成更强大的力量。
打个比方，你就像是一个卖水果的小老板，我是做配送的，咱俩联合起来，水果就能送得更快，买的人也能更多。
这就是“资源共享，优势互补”的典型模式。
你做得好，我做得好，一加一大于二。
最重要的是，这样的合作大家都能分担风险，不至于一方的失败把所有人拖下水。
2.共同投资，风险共担再说，投资这事儿，也得是大家一起来做。
你说，光靠一个人，实在是太累了。
如果我们能在某个项目上一起投资，大家承担的风险自然也就分担开了。
如果说赚了钱，大家一起笑；如果说赔了，大家一起扛。
这就像两个伙伴一起开车，前面的路不好走，但大家都系好安全带，咬咬牙也能坚持过去。
这个模式就是“共同投资，风险共担”。
关键是，能在风险面前保持信心，咱们才有机会成功。
3.共享收益，互利共赢当然少不了最让人关心的利益分配了。
你不觉得这个分配问题老是能引发争议吗？所以说，合作的模式其实最终落脚点就是“共享收益，互利共赢”。
只要大家都从中获得了好处，合作才算真正有意义。
就像是你做菜，我做卖，大家一起分账，谁都不吃亏，才能长久地保持下去。
合作不是单纯地把利益拿到手，重要的是看长远，最终实现双赢，甚至多赢，才是合作的最高境界。
三、具体合作模式建议1.设定明确的合作目标无论合作怎么样，目标必须要清晰。
别让大家都在合作中迷失了方向，合作目标一旦不清晰，做什么都容易走偏。
商业模式计划书模板
商业模式计划书模板商业模式计划书模板一、商业模式概述在这部分，你需要简要介绍你的商业模式的核心内容。
例如，你的商业模式是基于何种产品或服务的提供，针对哪个市场，以及你的商业模式的核心竞争力是什么等。
二、目标市场在这部分，你需要具体描述你的目标市场。
包括目标市场的规模、特点以及你认为的市场需求等。
此外，你还需要分析你的目标市场的竞争态势，以及你的商业模式如何与竞争对手相比具备优势。
三、产品或服务在这部分，你需要详细介绍你的产品或服务的特点和优势。
包括产品或服务的功能、解决方案，以及与竞争对手相比的差异化优势等。
此外，你还需要说明你的产品或服务的定价策略，并分析该策略的可行性。
四、销售与营销在这部分，你需要说明你的销售与营销策略。
包括你的产品或服务的推广方式、销售渠道，以及如何吸引和留住客户等。
此外，你还需要评估你的销售与营销策略的成本和效果，并提出相应的改进措施。
五、盈利模式在这部分，你需要详细说明你的盈利模式。
包括你的主要收入来源以及盈利方式等。
此外，你还需要评估你的盈利模式的可行性，并提出相应的风险管理措施。
六、运营与资源在这部分，你需要说明你的运营与资源策略。
包括你所需的人力资源、物质资源以及财务资源等。
此外，你还需要评估你的运营与资源策略的成本和效果，并提出相应的改进措施。
七、风险与回报在这部分，你需要详细分析你的商业模式面临的风险和回报。
包括市场风险、竞争风险以及经营风险等。
此外，你还需要评估你的商业模式的回报潜力，并提出相应的风险管理措施。
八、实施计划在这部分，你需要详细描述你的商业模式的实施计划。
包括时间表、关键里程碑以及所需资源等。
此外，你还需要制定相应的监控和评估机制，以确保你的商业模式的顺利实施和持续改进。
九、总结在这部分，你需要对你的商业模式进行总结。
包括你的商业模式的核心要点和关键成功因素等。
此外，你还可以提出你对未来发展的展望和战略规划。
商业计划书中的商业模式怎么写
商业计划书中的商业模式怎么写在撰写商业计划书时，商业模式是其中至关重要的一个部分。
它是企业实现盈利和可持续发展的核心框架，清晰地阐述了企业如何创造价值、传递价值以及获取价值。
一个好的商业模式能够吸引投资者的目光，为企业的成功奠定坚实基础。
那么，商业计划书中的商业模式究竟应该怎么写呢？首先，我们需要明确商业模式的定义。
简单来说，商业模式就是描述企业如何运作，如何赚钱的一套逻辑和方法。
它涵盖了企业的目标客户、产品或服务、价值主张、收入来源、成本结构、关键资源、关键流程等多个方面。
目标客户是商业模式的起点。
你需要清楚地定义你的目标客户是谁，他们有什么样的需求和痛点，以及你的产品或服务如何能够满足这些需求、解决这些痛点。
例如，如果你正在开发一款针对年轻职场人士的健身应用，那么你的目标客户就是年龄在 20 35 岁之间，工作繁忙但又关注健康和身材的人群。
产品或服务是满足目标客户需求的具体手段。
在描述产品或服务时，要突出其独特的卖点和竞争优势。
比如，你的健身应用可能具有个性化的训练计划、实时的健身指导以及社交互动功能，这些特点能够让你的产品在众多竞争对手中脱颖而出。
价值主张是企业为客户提供的核心价值。
它不仅仅是产品或服务的功能，还包括了客户在使用产品或服务过程中所获得的情感、社会和经济价值。
以健身应用为例，其价值主张可能是帮助用户在忙碌的工作中轻松保持健康，提升自信和生活质量。
收入来源是商业模式的关键部分。
你需要明确企业通过什么方式赚钱，是通过销售产品、提供服务收费，还是通过广告、订阅、佣金等方式获取收入。
比如，健身应用可以通过收取会员费、销售健身周边产品或者与品牌合作投放广告来实现盈利。
成本结构则包括了企业运营所需的各种成本，如生产成本、营销成本、人力成本、技术成本等。
了解成本结构有助于评估企业的盈利能力和可持续性。
关键资源是企业运营所依赖的重要资产，可能包括人力资源、技术专利、品牌资产、合作伙伴关系等。
商业计划书盈利模式怎么写
商业计划书盈利模式怎么写在编写商业计划书的盈利模式时，需要考虑到企业的商业模式和盈利途径，以确保企业能够持续盈利并获得成功。
下面将从几个方面介绍商业计划书盈利模式的写作方法。
首先，需要明确企业的商业模式。
商业模式是企业运营的基础，它涉及到企业的价值主张、目标客户群、产品或服务、销售渠道、营收来源等方面。
在商业计划书中，应该清晰地描述企业的商业模式，包括企业所提供的产品或服务的特点和优势，以及如何通过这些产品或服务满足客户需求并获得利润。
其次，需要考虑盈利途径。
盈利途径是企业实现盈利的途径和方式，包括直接销售产品或服务、订阅收费、广告收入、特许经营费用等。
在商业计划书中，应该详细说明企业的盈利途径，并分析每种途径的优势和劣势，以及如何通过这些途径实现盈利。
另外，需要分析市场和竞争环境。
在商业计划书中，应该对市场和竞争环境进行全面的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手、市场需求等方面。
通过对市场和竞争环境的分析，可以更好地确定企业的盈利模式，并制定相应的营销策略和销售计划。
此外，需要考虑风险和可持续性。
在商业计划书中，应该对可能面临的风险和挑战进行分析，并提出相应的风险管理措施。
同时，还应该考虑企业的可持续性，包括如何确保企业能够持续盈利并保持竞争优势。
最后，需要制定详细的盈利计划。
在商业计划书中，应该制定详细的盈利计划，包括盈利目标、盈利预期、盈利时间表、盈利预算等方面。
通过制定详细的盈利计划，可以更好地指导企业的运营和发展，并吸引投资者和合作伙伴的关注和支持。
总之，商业计划书的盈利模式是企业成功的关键之一，编写商业计划书时需要充分考虑到企业的商业模式、盈利途径、市场和竞争环境、风险和可持续性，以及制定详细的盈利计划。
只有在这些方面做好充分的准备和规划，企业才能够实现持续盈利并取得成功。
商业计划书中的商业模式和盈利模式分析
商业计划书中的商业模式和盈利模式分析商业计划书是一份重要的文件，它详细描述了一个商业项目的各个方面，包括商业模式和盈利模式。
商业模式是指企业如何赚钱的方式和途径，而盈利模式则是具体说明企业如何实现盈利。
本文将对商业计划书中的商业模式和盈利模式进行深入分析。
一、商业模式分析商业模式是一个企业在市场上运作的核心，它决定着企业的盈利能力和竞争力。
商业模式主要包括以下几个方面：1.价值主张：企业的价值主张是指其产品或服务对客户提供的独特价值和优势。
在商业计划书中，应清晰地说明企业的产品或服务具有哪些特点和优势，这将是吸引客户和市场的关键。
2.客户细分：在商业计划书中，应明确企业的目标客户群体。
通过对目标客户的细致分析，企业可以更好地了解他们的需求和偏好，并根据这些信息开展市场推广活动。
3.渠道策略：企业的产品或服务需要通过什么样的渠道销售给客户是一个关键问题。
在商业计划书中，应详细阐述企业的渠道策略，包括直销、分销、电子商务等方式，并说明每种方式的优势和适用性。
4.关键资源：企业在运营过程中需要依赖哪些关键资源，例如人才、资金、技术等。
商业计划书应明确说明企业拥有哪些关键资源，并说明如何有效利用这些资源来支持商业模式的实施。
5.合作伙伴：在商业计划书中，应指出企业与哪些合作伙伴进行合作，以实现更好的市场开拓和产品创新。
合作伙伴可以是供应商、分销商、战略合作伙伴等，而与之建立合作关系应具备互利共赢的特点。
二、盈利模式分析盈利模式是商业计划书中至关重要的一部分，它决定了企业的收入来源和盈利能力。
盈利模式通常包括以下几个要素：1.收入来源：在商业计划书中，应明确说明企业的主要收入来源是什么，例如销售产品、提供服务、广告收入等。
同时，应说明每个收入来源所占比例和预计收入规模，以及收入的季节性或周期性特点。
2.成本结构：企业在运营过程中会产生各种成本，包括生产成本、销售成本、人力成本等。
商业计划书应明确列出各项成本，并说明如何降低成本、提高效率，以实现更好的盈利能力。
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篇一：合作商业计划书 商 业 计 划 书 ——青微（中国）影楼微电影伺服机构 唐顿微电影事业部 青微（中国）影楼微电影伺服机构 编制 保 密 承 诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有战略合作意向的合作商公开。本公司要求战略合作公司项目负责人收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目负责人签字： 接 收 日 期： _______年____月____日 目 录 第一部分 公司概况 ....................................................................................................................... 2 第二部分 公司管理层 ...................................................................................................文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. ................ 3 第三部分 项目/服务 ..................................................................................................................... 4 第四部分 婚纱影楼及市场分析 ................................................................................................. 10 第五部分 技术创新及前景 ........................................................................................................... 8 第六部分 样片研发 ..................................................................................................................... 10 第七部分 营销策略 ..................................................................................................................... 12 第八部分 公司管理 ..................................................................................... 错误！未定义书签。 第九部分 加盟方案 ..................................................................................... 错误！未定义书文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 签。 第十部分 财务计划 ..................................................................................... 错误！未定义书签。 第十一部分 合作计划 ................................................................................................................. 18 第十二部分 风险分析 ................................................................................................................. 19 第十三部分 战略分析 ................................................................................................................. 19 第十四部分 附件 ......................................................................................................................... 19 公司概况 公司名称常州青微（中国）影楼微电影伺服机构 成立时间XX年3月。 公司宗旨：致力于为全国婚纱影楼、婚庆公司、婚纱拍摄基地，提供细致周到的婚纱微电影项目整体扶持计划（包文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 括：技术、门市教学；样片开发；婚纱微电影营销；后期剪辑伺服服务等）。 。 注册资本50万实际到位资本30万元整 。 其中现金_25万元整，无形资产占比例20%。 注册地点江苏常州 。 主营业务 婚纱微电影一站式整店输出模式、爱情微电影教学及相关产业链 。 青微教育（简称）为合伙企业√，由三人组成，赵海涛、衡友、潘磊。公司成立后，有段时间（XX年3月份—XX年10月份），与常州青摄影达成战略合作，参与合作分配，占30%利润分配，随后因为双方未能达成战略上的一致高度，与XX年10月份解除合作关系。 青微教育目前职工情况：拥有员工20 _人，其中大专以上文化程度的有__18_人，占员工总数__85_%，大学本科以上的有___14__人，占员工总数_80__%。 公司经营财务历史： （单位：万元） 公司外部公共关系（战略支持、合作伙伴等）： 目前，青微教育主要是和安徽、浙江、山东、江西、江苏五个省的120家加盟商大大小小30家基地形成合作联盟。 第二部分 公司管理层 合作成员名单： 管理团队名单及简介： 总经理兼技术导师 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 赵海涛，男，29岁，现任青微教育总经理兼技术导师，80后草根影视人，影视摄影从业经历8年，怀揣电影梦想，曾拍摄多部微电影作品，09年创办海涛影视工作坊，执行策划电视广告多部，偶然机遇与一批影视钦慕者一起策划了常州第一部网络点击率高达10万人次的搞笑喜剧《疯狂一夜》XX年，与上海商业片导演崔介洋和拥有实战经验的营销策划人潘磊，共同创立了环旗三方定制品牌传播机构，正式成立影视策划公司，任职制片人。 XX年12月，公司步入转型阶段，3月份，青微教育孕育而生。先后由安徽省试点，运行婚纱微电影代加工模式，首站告捷，成功加盟婚纱影楼品牌达15家。期间，赵海涛作为主讲导师，在项目论坛会上，对微电影嫁接影楼的整体输出，做了详细的阐述，同时针对摄影师进行了实践教学为主，理论为辅的速成班，使加盟商摄影师掌握了影视技术，从而打破了传统的经营格局，成为业内知名的技术导师和专家。 同时，赵海涛还肩负公司整体运营及框架搭建的重任，成为青微教育名副其实的一把手。 副总经理 衡友，男，30岁，现任青微教育副总经理，数十年自主创业经历，在管理和项目策略上，拥有独道的见解，加入青微教育团队以来，在经营管理，市场规划，会场布置，客户跟进服务方面，做出了出色的成绩，为公司的发展壮大提出文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 了很多行之有效方法。 市场总监 潘磊，男，35岁，XX年，加入环旗三方，任市场总监，资深市场营销策划，自由撰稿人。XX年开始从事销售工作，积累了丰富的市场销售经验和人脉关系，并为常州知名企业撰写多篇营销类商业软文和活动策划方案。爱好，文学，梦想成为职业编剧。文学作品有诗集《零落的诗》，散文集《江南夜话》，短篇小说《遥远的爱》，长篇小说《嗜血的佐证》。 投笔从戎，现任青微教育市场总监，战斗在一线，梦想占时搁浅。先后开发了安徽、浙江、山东、江苏、江西（广东省正在开发）五个市场，每月1个省的开发周期，总拜访量达1000家影楼，成功签约120家，团队实践了从零到超出市场预计的丰硕成果。 第三部分 项目/服务 项目总称：青微教育婚纱微电影一站式整店输出利润倍增模式 一、 整店输出的具体内容 1、 门市提升采编顾问 篇二：商业计划书模式 项目名称 项目单位 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联系人 （盖章） 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. **市****集团有限公司 二零零*年*月制 保 密 承 诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接 收 日 期： _______年____月____日 说明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1. 公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2. 主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3. 产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4. 研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队