商业模式计划书 ppt
商业计划书ppt3篇
商业计划书ppt商业计划书ppt-1一、市场分析随着经济的发展，人们的生活质量不断提高，对健康的重视程度也越来越高。
根据统计数据显示，我国的健身市场规模在未来几年中将会呈现出快速增长的趋势。
但我国的健身市场还面临着很多问题，如健身设施不完备、健身教练专业技能不足、消费者健身知识缺乏等。
而我们的商业计划，就是针对这些问题而提出的解决方案。
二、产品介绍我们的产品是一款基于互联网的健身应用，通过视频教学和线上交流等方式，帮助用户实现高效健身。
用户可以根据自己的需求选择不同的健身方案，同时在使用应用过程中，可以随时向健身教练咨询相关问题。
此外，我们还为用户提供了专业的营养方案，让用户可以在健身过程中保持良好的饮食习惯。
三、商业模式我们的商业模式基于会员制，用户可以通过购买会员获得更多的健身方案、个性化健身计划和专业的营养指导。
同时，我们还将与各大健身场所合作，提供优惠的入场券，为用户的健身生活提供更多方便和选择。
四、市场定位我们的目标用户主要是20-40岁的城市白领和学生，他们的时间比较受限，但对健康的要求却比较高。
我们的产品可以满足他们的健身需求，并提供了方便、经济的解决方案。
五、营销策略我们将通过线上营销和线下推广相结合的方式进行推广。
在线上，我们将通过社交媒体、广告投放和搜索引擎优化等方式进行营销，同时通过与健身博主和健身达人的合作，扩大我们的用户群体。
在线下，我们将与各大健身场所合作，在健身场所内推广我们的应用，让更多的人知道我们的产品。
六、财务预测我们预计在第一年的营收约为100万人民币，第二年的营收约为300万人民币，第三年的营收将会达到500万人民币。
在第四年之后，我们将会进入盈利状态，逐步回报投资者的本金。
商业计划书ppt-2一、项目介绍我们的项目是一款基于人工智能的教育产品，可以通过智能化技术，为学生提供更为个性化、科学化的学习体验。
我们致力于让每一个孩子都能够享受到高质量、个性化的教育资源，实现真正的教育普惠。
经典商业模式设计ppt课件
精品课件
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中国政府——土地运作型
做法：
➢地方政府将自己拥有的土地资源，以高价出售的方式来作为财政收 入的主要来源。 ➢具体讲，在招拍挂制度下，地方政府垄断供地格局。先通过地方政 府融资平台融入巨资，进行旧城拆迁改造、土地置换、新开发区建设、 改善城市的基础设施，并获得更多、更具价值的土地，然后出售给房 地产开发商来获利。
精品课件
Page-25
中国政府——土地引资收租型
做法： ➢地方政府开辟出适合工业发展的土地或者工业园区，以 吸引投资者兴办企业（外资、个人、企业），然后从“土 地出让收入”和未来的“税收”中获利。 ➢产值越大，地方政府的GDP业绩就越好；工业附加值越高， 企业能缴纳的增值税就越多。
结果：
➢从1994年以来，一个地区或县的工业投资者要付17%的产品增值税， 县的分成是此税的四分之一，也即是产品增值的4.25%。 ➢截至2001年底，全国土地出让累计收益仅5000亿元。2001年当年， 土地出让收入约1380亿元，占地方财政收入的比例仅为17.7%。
– 商业模式设计的目的是为了最大化企业价值； – 商业模式是连接顾客价值与企业价值的桥梁； – 商业模式为企业的各种利益相关者，如供应商、顾客、其他合
作伙伴、企业内的部门和员工等提供了一个将各方交易活动相 互联结的纽带。 – 一个好的商业模式最终总是能够体现为获得资本和产品市场认 同的独特企业价值; – 商业模式是企业战略的战略；
付款
收单行
清算 精品课件
消费者
支付
收款
发卡行
Page-32
VISA国际的商业模式
收单
美国银行
制定规则， 拥有品牌
A类授权银 行
美国银 行卡
商业计划书ppt模板
创业计划书
Business Plan
★轻奢 ★沉稳 ★内敛 ★逼格
项目概述
实施计划
股权投资
关于我们
关于产品公司简介团队介绍
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xx
优势
S
优势
W
机会
危胁
T
O
◆实施步骤◆The implementation steps
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
写入标题
写入标题
写入标题
写入标题
写入标题
◆商业模式◆Business model
写入标题
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut id mauris risus, sit amet consectetur ipsum.
写入标题
写入标题
写入标题
写入标题
写入标题
20%
30%
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◆ 股权分配◆Equity allocation
Nullam eu tempor purus. Nunc a leo magna, sit amet consequat risus. Etiam faucibus tortor a ipsum vehicula sed suscipit. Nunc a leo magna, sit amet consequat risus.
写入标题
xx
写入标题
第三章商业模式.ppt
? 有客户获取、客户维系、提升销售额（追加销售）三 种动机。
? 客户关系有：个人助理（呼叫中心 电子邮件上等）、 专用个人助理（银行经理）、自助服务、自动化服务 （在线定制）、社区 、共同创造。
RS（Revenue Streams)收入来源：
什么样的价值能让客户愿意付费？如何支付？收入 来源占总收入的比例？
1 非绑定式商业模式
这个模式的基础基于以下三种理论基础：
1、存在着三种不同的基本业务类型，分别是：产品创新型 业务（产品领先） 、客户关系型业务（亲近客户）、基础 设施型业务（卓越运营）。
2、三种类型有不同的经济驱动因素、竞争驱动因素、文化 因素 ，专注的价值信条不同。 （1）产品创新型，专注产品领先，速度是关键，要以员 工为中心，鼓励创新文化， （2）客户关系型：亲近客户价值信条，范围经济是关键 ，寡头占领市场，保证“客户至上”的文化氛围。 （3）基础设施型：关注于卓越运行，规模是关键，寡头 占领市场，特别关注成本。
可以获取收入的方式包括： ? 资产销售（实体所有权）、使用消费、订阅收费、租
赁收费、授权 Resources)核心资源
? 可以是实体资产、金融资产、知识资产、人力资源 。
? 用以创造和提供价值主张、接触市场、与客户细 分群体建立关系并赚取收入。
KA（Key Activities)关键业务
? 三种有助于创造合作关系的动机：商业械的优 化和规模经济的运用；风险和不确定性的降低 ；特定资源和业务的获取。
CS（Cost Structure) 成本结构
? 商业模式所引发的所有成本。有些商业模式 根本 就是围绕低成本结构来构建其商业模式
? 成本构造分为：成本驱动（如不提供非必要服务的 某些航空公司）、价值驱动（如豪华酒店 ） 。
商业计划书模板(ppt共30张)
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我们的愿景
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商业计划书模板(PPT30页)
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商业模式
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我们的愿景
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公司业务
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商业计划书PPT描绘可持续发展的愿景
资金来源和使用
资金来源：包括自有资金、银行贷款、股权融资、政府补贴等
资金使用：包括研发投入、生产投入、市场推广、人力资源等
资金管理：建立完善的财务管理制度，确保资金使用的透明度和效率
风险控制：制定风险应对措施，确保资金安全
财务预测和规划
收入预测：基于市场分析、产品定价和销售策略
节能设计：降低能源消耗，减少碳排放
循环利用：产品设计考虑可回收和再利用
环保包装：减少包装浪费，使用可降解材料
绿色供应链：选择环保供应商，降低供应链环境影响
环保认证：获得相关环保认证，提高产品环保性能
资源消耗和排放
资源消耗：描述产品或服务在生产、使用和废弃过程中对自然资源的消耗情况
可持续性措施：介绍为降低资源消耗和排放所采取的技术、工艺和管理措施
品牌形象的可持续性：长期坚持品牌形象，保持品牌形象的一致性和稳定性
品牌形象的创新：根据市场变化和消费者需求，适时调整品牌形象，保持品牌形象的活力和竞争力
客户关系管理
建立长期合作关系：与客户建立长期合作关系，共同实现可持续发展目标。
提供优质服务：提供优质的产品和服务，满足客户需求，提高客户满意度。
收集客户反馈：收集客户反馈，了解客户需求和期望，不断改进产品和服务。
促销活动：制定有针对性的促销活动，如折扣、赠品、优惠券等
客户关系管理：建立良好的客户关系，提供优质的售后服务，提高客户满意度和忠诚度
社会责任：关注环境保护和社会责任，积极参与公益活动，树立良好的企业形象
品牌形象
品牌形象的重要性：塑造企业形象，提升品牌价值
品牌形象的构成：品牌名称、标志、口号、形象代言人等
成本控制：通过优化生产流程、提高效率等方式降低成本
商业计划书 PPT模板
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市场运营状况
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关键词
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3
关键词
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市场分析及对策
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商业模式
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商业模式
商业模式
公司及项目
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企业愿景
CORPORATE VISION
市场运营状况
第二单元
MARKET OPERATION
市场运营状况
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02
商业计划书--详细讲解版本PPT课件
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8
七、出色的计划摘要
➢让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，留下长久、深刻的印象。 ➢它将从计划中摘录出最重要的细节。 ❖ 公司内部的基本情况 ❖ 公司的能力以及局限性 ❖ 公司的竞争对手，营销和财务战略 ❖ 公司的管理队伍 PS 留下鲜明的印象：这个公司将成为行业的巨人，
我已等不及要去读计划的其余部分了。
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27
四、市场策略
3、市场定位 客户需求特点及行为模式： 价格定位： 制定可行性营销策略：
制定达到市场目标份额的计划和步骤：
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28
五、投入产出
1、 投资 预算 和资 金来 源
固定资产
投资总额：
项目总投
营运（流动） 资预算： 自有资金比例：
资金投资总额：
自筹资金比例：
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3.同时，是增加项目可行性的重要工具。
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19
二、项目公司介绍
1、公司现状 发展历史
何时成立： 发展轨迹： 产权变迁： 注册资金： 办公地址： 目前资产： 经营规模：
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二、项目公司介绍
2、股权结构 管理团队
每个股东 及管理团队 的背景
学历： 经历： 成就： 特长： 附件：
详细简历： 学位证书： 专利证书： 文章著作：
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四、目标市场分析
➢ 根据经济、地理、职业、心理等因素，分析对消费者选 择购买本企业产品的行为影响。 ➢ 主要的营销计划。如：广告、促销以及公共关系等方案， 每一项的预算和收益。 ➢ 销售战略。用内部职员还是转卖商、分销商或特许商？ ➢ 有什么配套服务？如销售培训等等
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6
五、表明行动方案
体现企业的行动计划应该是无懈可击的。要明确体现下列重点： ❖ 项目如何推向市场？ ❖ 产品如何组装？ ❖ 需要哪些原材料？ ❖ 现有哪些资源？还需要什么资源？ ❖ 固定设备成本是多少？ ❖ 企业设备是购买还是租赁？
第四章 商业模式PPT课件
可编辑课件PPT
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商业模式6
价值管理
价值保护
价值支撑
价值 分析
价值 发现
价值 主张 或 定位
价值 资源 配置
价值 创造
价值理念
可编辑课件PPT
价值 传递
价值 实现
商业计划书ppt模板(5篇)
商业计划书ppt模板（5篇）商业打算书ppt 篇1第一章公司基本状况一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司进展战略八、公司内部掌握管理其次章项目产品介绍一、产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)二、产品特性三、产品商标注册状况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、讨论与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的讨论与开发成果及其技术先进性3. 研发打算准时间表4. 学问产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备状况6. 无形资产(商标学问产权专利等)十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章项目行业及产品市场分析一、行业状况(行业进展历史及趋势，哪些行业的改变对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
政策限制等，行业市场前景分析与预报)二、产品原料市场分析三、目标区域产品供需现状与预报(目标市场分析)四、产品市场供应状况分析五、产品市场需求状况分析六、产品市场平衡性分析七、产品销售渠道分析八、竞争对手状况与分析1.竞争对手状况2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较九、行业准入与政策环境分析十、产品市场预报第四章项目产品生产进展战略与营销实施打算一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司进展战略四、市场快速反应系统(IIS)建设五、企业平安管理系统(SHE)建设六、产品销售本钱的构成及销售价格制订的根据七、产品市场营销策略1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施2.在广告促销方面的策略与实施3.在产品销售价格方面的策略与实施4.在建立良好销售队伍方面的策略与实施七、产品销售代理系统八、产品销售打算九、产品售后服务方面的策略与实施第五章项目产品生产及SWOT综合分析一、项目产品制造状况1. 产品生产厂房状况2. 现有生产设备状况3. 产品的生产制造过程、工艺流程4. 主要原材料供应商状况二、项目优势分析三、项目弱势分析四、项目机会分析五、项目威逼分析六、SWOT综合分析第六章项目管理与人员打算一、组织结构二、管理团队介绍三、管理团队建设与完善1. 公司对管理层及关键人员将实行怎样的激励机制2. 是否考虑管理层持股问题四、人员聘请与培训打算五、人员管理制度与激励机制六、本钱掌握管理七、项目实施进度打算第七章项目风险分析与规避对策一、经营管理风险及其规避二、技术人才风险及其规避三、平安、污染风险及掌握四、产品市场开拓风险及其规避五、政策风险及其规避六、中小企业融资风险与对策七、对公司关键人员依靠的风险第八章项目投入估算与融资说明一、项目中小企业融资需求与贷款方式二、项目资金使用打算三、中小企业融资资金使用打算四、贷款方式及还款保证五、投资方可享有哪些监督和管理权力六、投资方以何种方式收回投资，详细方式和执行时间第九章项目财务预算及财务打算(每一项财务数据要有根据，要进行财务数据说明)一、财务分析说明二、财务资料预报(将来3-5年)1、销售收入明细表商业打算书ppt 篇23、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润安排明细表7、现金流量表8、财务收益力量分析(1)财务盈利力量分析(2)项目清偿力量分析第十章公司无形资产价值分析一、分析方法的选择二、收益年限确实定三、基本数据四、无形资产价值确实定附件：附件I：项目实施进度附件II：其它补充内容商业打算书ppt 篇3(1)企业简介公司名称、进展历史、产品或服务以及各股东。
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希望。愚者只局限于眼前，鼠目寸光最终泯灭于历史，令人惋惜。清朝的闭关锁国政策使国民 只看到自己，局限于当前自给自足的生活状态而忽略了其他国家的进步与发展，从而走向衰败。 西楚霸王项羽只看到眼前的辉煌，于鸿门宴中放虎归山，最终造成四面楚歌兵败垓下，自刎乌 江的结局，留给后人无尽的叹息，如果他目光放远一点，渡过了乌江，想必几年后仍可卷土重 来，便不会有如此下场。智者不为眼前所惑，放远眼光才能成就一番事业彪虎史册。东渡日本 留学的鲁迅眺望远方，放眼祖国未来，他在求学过作文程中逐渐认识到精神的麻木比身体的虚 弱更可怕。要改变中华民族在世界上的悲剧命运，首要的是改变所有中国人的精神，改变中国 人的精神则先是艺术和文学
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商业模式计划书 ppt
汇报人：代用名
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的篇章。每个人的心中都有一个梦想，都有一些榜样，倘若不勇敢地去挑战，那么你将永远不 会成为榜样一样的人物。就像一个故事中某公司的一个小职员，每天看着总经理开着跑车满身 名牌地进出公司，心中无比羡慕，想;我要是他该有所好;，但日复一日，他仍然是个普通的职 员，只因他只知道羡慕那些成功的榜样，却不知道要想获得成功就必须行动起来，挑战未知的 世界，方能绽放光芒。"眺望远方作文700字 ;远方，有人们心中向往的那片憧憬，不要因为曾经跌倒而畏惧不前，不要因为前路漫漫而止步 退却。俗话说：;天有不测之风云，人有旦夕之祸福;我们要做的并非尽情享受眼前美好，而是 懂得未雨绸缪，局限于眼前好比坐井观天，只有时刻眺望远方才有
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LOREM IPSUM DOLOR AMET CONSECTETUR ELIT
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