商业计划书盈利模式怎么写
商业计划书的盈利模式
商业计划书的盈利模式盈利模式是商业计划书中的关键部分之一，它描述了企业将如何通过其产品或服务获得利润。
以下是一个大致的盈利模式的例子，它包括了几种常见的方法：1.产品销售。
这是最常见的盈利模式之一，企业通过销售其产品来获得收入。
这可以是实物产品，如电子设备、衣物等，也可以是虚拟产品，如软件、音乐等。
企业可以通过制造自己的产品，也可以通过代理或分销其他公司的产品。
2.服务销售。
与产品销售类似，企业可以通过销售其提供的服务来获得收入。
例如，咨询公司可以提供专业咨询服务，设计师可以提供室内设计服务，旅行社可以提供旅游服务等。
企业可以通过对服务的定价来获取利润。
3.订阅模式。
订阅模式是指客户每月或每年支付一定费用来使用企业的产品或服务。
这种模式常见于许多软件和媒体公司，如Netflix和Adobe。
通过订阅模式，企业可以稳定地获取收入，并建立长期的客户关系。
4.广告收入。
广告收入是指企业通过向其他公司提供广告空间或展示公司的广告来获得收入。
例如，社交媒体平台如Facebook和Instagram可以通过在其平台上显示广告来赚钱。
广告收入可以根据广告展示次数或点击次数计算。
5.经纪业务。
经纪业务是指企业作为中介机构帮助买方和卖方进行交易，并从中收取佣金。
例如，房地产中介公司帮助买家和卖家进行房屋买卖，并从交易金额中抽取一部分作为佣金。
6.许可费。
许可费是指企业将其知识产权许可给其他公司使用，并从中获得收入。
这可以是专利、商标、版权等。
例如，一家软件公司可以许可其软件给其他公司使用，并从中收取许可费。
以上只是一些常见的盈利模式的例子，实际的盈利模式可能因企业的特定情况而有所不同。
在商业计划书中，详细描述并解释企业的盈利模式非常重要，这有助于评估企业的潜在收入和可持续性。
创业计划书盈利模式模板
创业计划书盈利模式模板一、Executive Summary（执行概要）1.1 公司概况公司名称：XXXXX（公司名称）公司简介：XXXXX（公司名称）是一家致力于XXXXX（公司主营业务）的创业公司，成立于XXXX年，总部位于XXXXX（总部地点）。
公司专注于为客户提供XXXXX（公司产品或服务）以及XXXXX（公司优势），并致力于打造XXXXX（公司愿景）。
1.2 市场概况市场需求：XXXXX（市场名称）是一个充满机遇的市场，根据XXXXX（市场调查数据），市场规模预计将在未来几年内持续增长。
随着XXXXX（行业或产品）的不断发展，客户对XXXXX（市场需求）的需求也将不断增加。
1.3 商业模式盈利模式：XXXXX（公司名称）的盈利模式主要包括XXXXX（盈利来源），并通过XXXXX（盈利方式）来获取利润。
公司将通过不断提升XXXXX（盈利来源）的质量和服务水平，以及加强XXXXX（盈利方式）的创新，来实现持续盈利。
1.4 资金需求公司目前计划融资XXX万美元，用于XXXXX（资金用途），以支持公司的发展和扩张。
二、Company Description（公司描述）2.1 公司背景公司成立时间、创始人背景、核心团队介绍等。
2.2 公司使命公司的企业使命和愿景。
2.3 主营业务公司主营业务和产品或服务介绍。
2.4 公司优势公司在市场中的竞争优势和特色。
2.5 经营规模公司目前的规模和发展计划。
三、Market Analysis（市场分析）3.1 市场需求对行业市场的需求情况分析。
3.2 竞争分析对行业竞争对手的分析和竞争策略。
3.3 潜在客户潜在客户的人群和需求分析。
3.4 市场趋势对行业发展趋势和未来预期的分析。
四、Marketing Strategy（市场策略）4.1 定位策略公司的市场定位和目标客户群体。
4.2 推广策略公司的市场推广和营销手段。
4.3 产品策略公司的产品发展和创新策略。
商业计划书盈利模式怎么写
篇一：创业计划书盈利模式模块模板没有利润，一切都是空谈。
盈利模式决定着一个企业的生存与未来。
我们的主营业务是线上会员费收取，ppt设计与制作，其他电子操作服务以及广告租赁。
此四者，相辅相成，相互促进。
现做以下分解介绍：运作方式：在网站上发布ppt制作信息并推广，同时线下以小组的人脉关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。
（2）ppt制作，是主营业务，我们通过不同程度的ppt制作，收取不同的费用（散件价，团购价），获取利益。
运作方式：采用“虚拟企业”运作的方式，团队主要根据顾客要求，负责排版设计、实务制作，将成品通过网站传送，进行交付。
（3）其他电子操作服务，是联合外部工作室进行的，从合作单位处利益分成获得利益。
运作方式：我们与其他电子传媒工作室达成协议，形成密切的合作关系，凡是我们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务，我们也在从中收取5%的提成。
（4）广告收入，每月制作一个电子广告期刊，在每次向顾客交付ppt时，一并发送当月期刊宣传，可将广告版面招租。
运作方式：每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务，也可将外部广告放入，向广告租赁商收取一定的广告费用。
我们的四种主要盈利模式并非各自独立的，而是相互促进的，这样更有助于盈利的稳定性，确保公司的长远发展。
篇二：网站盈利模式商业策划书范文网站盈利模式商业策划书范文(2009/06/25 21:49)目录：公司动态网络媒体在发展过程中，伴随自身营运的实践，对赢利模式的探索一刻也没有停止过。
传媒业投资经营的关键，是寻找到正确的赢利模式。
网络媒体与其他网站相比，它应该有更大的优势，别人没有的优势，媒体网络有，别的网站能做的，媒体网络同样可以做。
很多传媒投资经营失利，都是因为没有找到或者不知道什么是赢利模式。
在网络的战国时期，媒体网络必须有敏锐的商业眼光，谁抢占了先机，谁就跑到了前头。
吸取经验教训，紧盯市场动态，调适盈利模式，确保网络媒体经营处于安全轨道。
商业计划书的盈利模式
商业计划书的盈利模式
在编写商业计划书时，盈利模式是其中一个至关重要的部分。
一个清晰、可行的盈利模式能够为投资者和合作伙伴提供对未来收
益的可预期性，同时也是企业发展的重要保障。
因此，我们需要认
真思考和设计一个符合实际情况的盈利模式。
首先，我们需要明确我们的产品或服务定位，以及我们的目标
客户群体。
只有明确了这些，才能更好地制定盈利模式。
其次，我
们需要考虑我们的盈利来源，即从哪些方面可以获取收入。
比如，
我们可以通过产品销售、服务收费、广告推广等方式来获取收入。
同时，我们还需要考虑成本控制和利润率，确保盈利模式的可行性。
另外，我们还需要考虑市场竞争和市场份额的问题。
在制定盈
利模式时，需要考虑到竞争对手的情况，以及我们在市场中的定位
和份额。
只有了解了这些，才能更好地制定盈利模式，避免盲目乐
观或悲观。
除此之外，我们还需要考虑盈利模式的可持续性和发展空间。
一个好的盈利模式应该是可持续的，能够长期为企业带来收益。
同时，我们还需要考虑未来的发展空间，以及如何根据市场变化调整
盈利模式，保持竞争力。
总的来说，商业计划书的盈利模式是企业发展的重要保障，需要认真设计和思考。
只有一个清晰、可行的盈利模式，才能为企业的发展提供有力支持。
希望通过我们的努力，能够为投资者和合作伙伴带来更多的价值和收益。
商业计划书盈利模式
商业计划书盈利模式1.产品销售该企业通过在线渠道销售各种产品，如服装、饰品、家居用品等。
客户可以在网站上浏览并购买这些产品，然后通过快递公司配送到家。
企业通过在产品售价中加入一定的利润来获得收益。
公司会根据市场需求和竞争情况制定相应的定价策略。
2.广告和合作伙伴该企业将在网站上提供广告服务，吸引品牌和厂商投放广告，公司会根据广告点击量或露出次数向广告主收取广告费。
此外，公司还会与其他相关企业建立合作伙伴关系，在网站上合作推广对方的产品或服务，从中获得分成或推广费用。
3.会员制度企业通过推出会员制度来吸引并留住忠实客户。
会员参与者可以享受专属的折扣、积分和其他特权，而公司则通过会员费用和会员消费额度来获取额外的收入。
此外，会员制度还可以促使客户更频繁地购买并增加忠诚度。
4.数据销售该企业每天都会收集大量关于客户购买行为、喜好和趋势的数据。
这些数据对于品牌和厂商来说非常有价值，可以帮助他们更好地了解目标受众和市场趋势，并制定更精准的市场营销策略。
因此，该公司可以通过将数据出售给品牌和厂商来获得额外收入。
5.增值服务除了产品销售外，该企业还提供一些增值服务，如商品定制、售后服务、礼品包装等。
这些增值服务不仅可以提高客户满意度，还可以为公司带来额外的收入。
6.物流服务该企业通过合作伙伴提供物流服务，每个订单会收取一定的物流费用。
同时，企业可以通过与物流公司谈判，获得更好的物流价格或提成，以降低物流成本。
上述是一个互联网零售企业的盈利模式，通过产品销售、广告和合作伙伴、会员制度、数据销售、增值服务和物流服务等多个途径来实现持续盈利。
当然，具体的盈利模式应该根据实际市场情况和企业竞争优势进行优化和调整。
策划书公司盈利模式3篇
策划书公司盈利模式3篇篇一策划书公司盈利模式一、公司概述本策划书旨在为一家新成立的公司制定盈利模式。
该公司将专注于提供创新的解决方案，以满足客户的需求，并在市场竞争中脱颖而出。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场将包括各种规模的企业，特别是那些在数字化转型过程中寻求创新解决方案的企业。
2. 市场需求：随着数字化时代的到来，企业对创新的解决方案的需求不断增长。
我们将致力于满足客户的需求，提供高质量的产品和服务。
三、产品与服务1. 创新解决方案：我们将提供一系列创新的解决方案，包括软件、硬件和服务，以满足客户的不同需求。
2. 定制化服务：根据客户的特定需求，提供定制化的解决方案，以确保我们的产品和服务能够满足客户的个性化需求。
3. 技术咨询：为客户提供技术咨询服务，帮助他们了解最新的技术趋势，并为其提供最佳的解决方案。
四、盈利模式1. 产品销售：通过销售创新的解决方案，包括软件、硬件和服务，获得直接销售收入。
2. 订阅模式：为客户提供订阅服务，以确保他们能够持续获得最新的产品和服务。
3. 服务收费：提供技术咨询和定制化服务，以获得相应的服务费用。
4. 合作伙伴分成：与其他公司建立合作伙伴关系，共同推广和销售产品和服务，分享收益。
五、营销策略1. 线上营销：利用社交媒体、网站和电子邮件等渠道，进行品牌推广和产品宣传。
2. 参加行业展会：积极参加相关行业展会和活动，展示公司的产品和服务，与潜在客户建立联系。
3. 合作伙伴关系：与其他公司建立合作伙伴关系，共同推广和销售产品和服务。
4. 客户推荐：鼓励满意的客户向其他企业推荐我们的产品和服务，以扩大客户群。
六、运营模式1. 研发投入：持续投入研发资源，以保持公司在技术创新方面的领先地位。
2. 供应链管理：建立高效的供应链管理体系，确保产品和服务的及时供应。
3. 客户支持：提供优质的客户支持服务，以确保客户的满意度和忠诚度。
4. 数据分析：通过数据分析，了解客户需求和市场趋势，为公司的决策提供支持。
商业计划书的盈利模式
商业计划书的盈利模式在编写商业计划书时，盈利模式是其中一个最关键的部分。
盈利模式描述了企业如何通过提供产品或服务来实现盈利的方式。
一个好的盈利模式可以帮助企业实现长期的盈利，并确保企业的可持续发展。
在这篇文档中，我们将探讨一些常见的盈利模式，并分析它们的优缺点。
1. 产品销售模式。
产品销售模式是最常见的盈利模式之一。
企业通过制造或采购产品，然后以利润的方式销售给客户。
这种模式的优点是简单直接，容易理解和执行。
此外，产品销售模式还可以通过扩大销售规模来实现规模效应，从而提高盈利能力。
然而，产品销售模式也存在一些挑战，例如市场竞争激烈，产品同质化严重等问题。
2. 订阅模式。
订阅模式是近年来兴起的一种盈利模式。
企业通过提供订阅服务，让客户每月或每年支付一定费用来获得产品或服务。
这种模式的优点是可以带来稳定的现金流，同时可以建立长期的客户关系。
然而，订阅模式也需要企业不断提供优质的产品或服务，以保持客户的忠诚度。
3. 广告模式。
广告模式是指企业通过向其他企业展示广告来获取盈利。
这种模式通常应用于互联网平台，如搜索引擎、社交媒体等。
广告模式的优点是可以为用户提供免费的产品或服务，同时通过广告获取盈利。
然而，广告模式也存在一些问题，如用户体验可能受到影响，同时广告收入的不稳定性也是一个挑战。
4. 交易佣金模式。
交易佣金模式是指企业通过促成交易来获取佣金的盈利模式。
这种模式通常应用于电子商务平台、金融服务等领域。
交易佣金模式的优点是可以与交易规模挂钩，从而实现盈利的增长。
然而，交易佣金模式也需要企业不断提升交易量和交易规模，以实现盈利的增长。
在选择盈利模式时，企业需要考虑自身的产品或服务特点、市场环境、竞争情况等因素。
同时，企业还需要不断创新，不断调整和优化盈利模式，以适应市场的变化和客户的需求。
一个好的盈利模式可以帮助企业实现长期的盈利，并确保企业的可持续发展。
策划书 盈利模式3篇
策划书盈利模式3篇篇一策划书：盈利模式一、项目背景在当今数字化时代，人们对于各种信息和服务的需求日益增长。
因此，我们计划开发一个在线平台，旨在为用户提供高质量的内容和便捷的服务，并通过多种盈利模式实现商业价值。
二、目标受众1. 内容创作者：包括作家、学者、艺术家、摄影师等，他们可以在我们的平台上发布自己的作品并获得收益。
2. 企业和机构：包括广告商、营销机构、公关公司等，他们可以在我们的平台上投放广告、开展营销活动等。
3. 个人用户：包括学生、职场人士、自由职业者等，他们可以在我们的平台上获取各种信息和服务，如学习资料、职业培训、法律咨询等。
三、盈利模式1. 会员制度：我们将推出不同级别的会员制度，为会员提供更多的特权和服务，如无广告浏览、优先推荐、更多的内容等。
2. 广告收入：我们将在平台上投放各种广告，包括横幅广告、文字广告、视频广告等，为广告商提供展示和推广产品的机会。
3. 内容付费：我们将提供一些高质量的内容，如独家报道、深度分析等，需要用户付费才能获取。
4. 活动赞助：我们将举办各种线上和线下活动，如研讨会、培训课程、比赛等，吸引企业和机构赞助，获得活动收入。
5. 数据销售：我们将收集和整理用户数据，如用户行为数据、兴趣爱好等，为企业和机构提供数据销售服务，获得数据销售收入。
四、市场推广1. 社交媒体：我们将利用社交媒体平台，如微博、、抖音等，进行宣传和推广，吸引更多的用户关注和使用我们的平台。
2. 搜索引擎优化：我们将进行搜索引擎优化，提高我们的平台在搜索引擎上的排名，增加曝光率和流量。
3. 合作伙伴：我们将与其他相关的平台和机构建立合作关系，如内容分发平台、社交媒体平台、广告代理商等，共同推广我们的平台。
4. 口碑营销：我们将通过提供优质的内容和服务，赢得用户的口碑和信任，鼓励用户分享和推荐我们的平台。
五、运营策略1. 内容质量：我们将严格把控内容质量，确保提供给用户的内容是高质量、有价值的。
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篇一：创业计划书盈利模式模块模板没有利润，一切都是空谈。
盈利模式决定着一个企业的生存与未来。
我们的主营业务是线上会员费收取，ppt设计与制作，其他电子操作服务以及广告租赁。
此四者，相辅相成，相互促进。
现做以下分解介绍：运作方式：在网站上发布ppt制作信息并推广，同时线下以小组的人脉关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。
（2）ppt制作，是主营业务，我们通过不同程度的ppt制作，收取不同的费用（散件价，团购价），获取利益。
运作方式：采用“虚拟企业”运作的方式，团队主要根据顾客要求，负责排版设计、实务制作，将成品通过网站传送，进行交付。
（3）其他电子操作服务，是联合外部工作室进行的，从合作单位处利益分成获得利益。
运作方式：我们与其他电子传媒工作室达成协议，形成密切的合作关系，凡是我们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务，我们也在从中收取5%的提成。
（4）广告收入，每月制作一个电子广告期刊，在每次向顾客交付ppt时，一并发送当月期刊宣传，可将广告版面招租。
运作方式：每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务，也可将外部广告放入，向广告租赁商收取一定的广告费用。
我们的四种主要盈利模式并非各自独立的，而是相互促进的，这样更有助于盈利的稳定性，确保公司的长远发展。
篇二：网站盈利模式商业策划书范文网站盈利模式商业策划书范文(2009/06/25 21:49)目录：公司动态网络媒体在发展过程中，伴随自身营运的实践，对赢利模式的探索一刻也没有停止过。
传媒业投资经营的关键，是寻找到正确的赢利模式。
网络媒体与其他网站相比，它应该有更大的优势，别人没有的优势，媒体网络有，别的网站能做的，媒体网络同样可以做。
很多传媒投资经营失利，都是因为没有找到或者不知道什么是赢利模式。
在网络的战国时期，媒体网络必须有敏锐的商业眼光，谁抢占了先机，谁就跑到了前头。
吸取经验教训，紧盯市场动态，调适盈利模式，确保网络媒体经营处于安全轨道。
中国网络媒体，尤其是那些今天已具有相当规模和实力且已公司化运作的网站，更是不断有所创新。
下面，我们就网络媒体赢利模式进行细分。
一、常见的信息内容收费2002年底至2003年初，一些媒体陆续报道了同一新闻：美国研究机构innovation international media consulting group进行的调查显示，北美地区（美国、加拿大）的118个新闻网站，亏损的有36％、赢利的有38％、持平的有26％，将赢利与持平加总，显示已有64％业者不但不亏钱，甚至已经获利。
预计亏损的部分业者2003年下半年或2004年上半年可望达到收支持平。
转亏为赢的一个很重要的因素是网络媒体经营者和上网用户已逐渐接受信息内容有价的观念。
综合目前中外网络媒体信息内容营收模式看，大体有以下三种：1、新闻和信息内容打包向其他网站或媒体销售；2、用户付费方能浏览网站；3、用户付费进行数据库查询。
内容收费的成功并非一蹴而就，必须信息质量高，内容独特性高（即替代性要低），付款机制方便完善，消费者付费观念健全，上网费率要低、速度要快，明确的市场区隔，内容不易被仿冒及复制等因素。
二、网络专供信息网络专供信息是指根据有关政府和企事业单位的特殊需要，网络媒体为其定制的一种专业性很强，有一定的实用性和实效性的电子读本，订购者通过网络媒体所给的网络通行证（密码）定期收阅。
比如分别针对金融系统、房地产系统和汽车、建材、化工、环保等行业编辑的各种参考电子文本，这种文本还可以配合印刷品出现。
订阅者一般一次订阅就是半年或者一年，这种专供信息的收费一般都比较高。
人民网、新华网目前都有了这项业务，像人民网的一种最新政策信息电子读本，销售势头就很不错。
办好这种专供信息的要点是，市场定位要准确，编辑内容要有独特性，即消息内容不是在网上和一般媒体和资料上能找到的，同时，一个有水平的发行主管也是非常重要的。
三、网上直播这种营销模式是从电视和广播那里引进发展而来的。
它根据政府部门或企业的需要，网络媒体派人到现场对其活动进行网上现场直播，文字、图片或是音像内容都可以在第一时间上网，与其他媒体相比，有自己独特的优势。
它不需要电视直播昂贵的设备，不需要庞大的直播队伍，收费也比较低，它还可以直接通过网络与读者进行现场交流，直播的内容还可以多次阅读，很久以后，你还可以随时调阅。
网上直播的这种方式正方兴未艾，新浪、搜狐和人民网、新华网都在开展这项业务，它们对各地的一些节会和企业举办的各种活动进行现场直播，越来越受到用户的好评。
四、与政府和企业联合开办网上专题网络媒体提供发布和技术平台，与政府和企业联合开办其业务范围内的网上专题，这里面的空间很大。
这种想法是基于网络媒体的品牌和影响力而长生的。
政府和企业借助一个更大更好的网络平台，发布自己的信息，扩大自己的影响，推销自己的产品，比他自己的网站效果要好得多，人力和费用也节省许多，它何乐而不为？开办网上专题成功的关键如果把人才的因素除外，就在于你一定要根据自己网站的定位，有目的地寻找合作伙伴，你提供给它的必须是它十分需要的。
比如你与一个人才交流中心和是一个中介机构合作开办一个网上专题，你这个网站的用户一定是有很大一批与此相关的关注职业岗位的青年网友。
五、辛迪加稿件比如，中青网就中国今年夏天高校招生做了一个非常详尽的深度报道和信息库，这种信息和稿件可以通过辛迪加形式提供给其他网站。
稿件的辛迪加不仅可以丰富内容、降低成本、增加收入，还可以通过点击辛迪加稿件，增加点击量。
辛迪加标题比网站的标示更容易增加点击量。
六、把传统媒体内容变成网络媒体的财富来源新闻媒体的负责人常常担心把传统媒体上太多的内容放到网上会对印刷媒体的经营产生负面影响，会影响传统媒体最有商业价值的资源内容的保护。
但是，如果过分限制有新闻价值的内容在网上发展，“会让网民产生失望，因为网民们对网站的内容要求越来越挑剔，胃口越来越大。
”而事实上，大多数的新闻媒体网站的浏览者并不是该媒体印刷版的订户。
反对把印刷版内容放到网上的人多半来自报社的出版发行等营销部门，而不是来自报社的编辑部门。
读者购买一份杂志或报纸，付的不是内容成本，而是印刷和发行成本。
网络媒体把媒体的成本降到了零，而且把大门向新的受众敞开，向那些过去没有机会阅读你的内容的读者敞开了大门。
这些新的受众将会成为你财富的新的来源。
七、实用消费信息功能收费互联网拥有强大的多种实用信息服务功能，以往为了吸引用户，大多将诸如电子邮件、主页空间等免费提供给用户。
但目前付费享有服务或付费享有vip服务已成为网站经营的出发点。
对于具有巨大公信力、影响力的网站，社会经济文化等各个领域的企业、机构都会想到利用其传播平台，因此，服务收费或以各种合作取得“双赢”的前景是十分广阔的。
例如，香港从2002年3月18日起为台湾旅客提供入港“网上快签”服务，以往需要7到10天才能完成的签证手续，如今只要台湾居民资料齐备，上午上网传资料，获通过后下午即可入香港，办理费用也大为降低。
至2004年4月1日，香港特区已签发了16万多张快证给予台湾旅客。
显然，网络媒体的信息在带动消费并产生价值链后，才能更体现出自身的价值并带来经济收益。
随着数字化进程，诸如数字摄影在线冲扩、电子相册等新的消费领域及价值链势必形成。
八、手机短信收费如今，手机不仅是双向语音沟通的通信工具，而且成为大众化的信息传播工具，“第五媒体”的称谓似乎已非它莫属，我国手机短信的增长是蔚蔚大观。
在这一新兴领域和市场中，除了移动电信运营商外，最大的受益者就是各类内容提供商。
如今手机短信息收入已成为网络媒体营收的一个重要来源。
手机短信营收给我们的最大启发是要对新技术新市场要有及时、准确的判断。
早在2000年6月19日，人民日报网络版（同年8月改称“人民网”）日文版、英文版imode手机网站在日本正式开通，成为国内第一家实现手机上网向订户发送短信息的网站。
但是，时隔两年后，到2002年5、6月世界杯足球赛时，人民网才在国内大推手机短信新闻订阅。
新闻媒体网站往往由于赢利意识的淡漠和自身机制不灵活，十分遗憾地失去了发展的良机。
九、电子商务平台大洋网是国内第一个具有明显电子商务性质的新闻媒体网站，且做到相当规模。
其标志就是2000年所建立的“大洋书城”。
目前除广州总站外，还建有上海、北京两个分站。
大洋书城接到顾客的网上订单后，工作人员会通过电话确认，然后利用《广州日报》自办发行网近3000人的配送队伍，短时间内把货品送到消费者手中。
在支付环节上，大洋书城与广东银联合作建立了一个包括12多家银行支持的网上支付系统，加上货到付款、邮局汇款等手段，读者支付方式的选择比较灵活方便。
解决了电子商务中配送与支付两大难题。
大洋书城目前可提供10多万种图书及光盘、软件等出版物，2001年网上销售额已近一千万元。
个体消费者出于相同的购买意愿而实现“团体采购”现象，是2002内国内经济生活中新出现的市场现象和购买现象。
它的出现与网络传播有着密切联系，且后者是前者最理想的中介和沟通平台。
2004年第1季度，主要从事机电产品业务的大连某实业有限公司，销售状况不好。
于是在4月下旬尝试着和国内一家大型网站建立了关系。
不料只一个星期，就相继收到韩国、澳大利亚2个买家发来的邮件，说他们急需一批机电产品。
经过网上商谈，双方预定了30多万美金的产品。
这是电子商务一个典型的成功案例。
电子商务走过很长一段的“烧钱”期，终于开始回暖，已可通过许多方式进行赢利。
如实行会员制就是其中的一种。
行业网站会员费五花八门，有的可收到上万元。
如中化网，每个会员?入网费?为1.2万元，另外每年需交6000元服务费。
仅此一项，该网站年收入就达4000多万元。
还有的网站通过收取加盟费赚钱。
就是在网上开设加盟店，或一起共享资源并取得相应比例的回报。
如8848网站，就开设了网上联盟，客户可以随时在上面开店，最低的每天只收1元钱。
有的联盟店或收租金或收入门费，多少不一。
由于靠的是规模赚钱，一般费用都比较低。
以b2c（商家对个人消费者）为主的易趣网等网站，主要靠收取平台使用费。
如商家物品登录费、底价设置费、物品推荐费、交易服务费等。
此外，收取差价费也为一些网站所看好。
如卓越、当当等，通过网上物流配送，客户购买后，送货上门，赚取价格差价。
从整个形势看，电子商务已从前两年只为“创造眼球吸引力”等误区中走出，开始赢利。
2003年中国网上购物的交易额大约为7.9亿元，比上年增长率116.2%.有专家预测，今年将会达“中国电子商务产业格局将有巨变！到16亿元左右。
阿里巴巴董事长兼首席执行官马云预言：中国互联网将由”网民“时代转入”网商“时代。
”十、网络接入网络接入最大的经营者是电信和广电两家。