商业计划书完整版

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商业计划书完整版5篇

商业计划书完整版5篇

商业计划书完整版5篇商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

一起来看看商业计划书完整版,欢迎查阅!商业计划书完整版1一、标题页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。

但需留出足够的版面排列以下内容:A、公司名称B、注册年月C、公司性质D、公司地址E、融资负责人姓名F、职务G、电话H、传真I、 E-mailJ、公司主页K、报告机密性密级L、创业计划书编号公司名称:签字:日期:二、目录初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性三、执行摘要A、计划书的目的a、为有意的VC提供信息b、为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则B、公司概述a、成立日期b、从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商c、公司的合法成立的形式,例如:有限责任公司、股份有限公司、合伙制d、出资所有权构成e、我们的主要办公地点C、业务a、描述产品或提供的服务,公司处于期、刚。

b、在近期, 我们公司完成了的销售额,并且显示出考虑到资金问题,我们期望完成的销售额,在完成的税前利润。

在完成税前利润。

c、如果资金充足我们将D、产品与服务a、陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。

生产下列产品b、当前我们的处于期。

我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的包括。

c、、我们产品的生产或配送等方面的关键特征有。

d、我们的的独特性是因为。

e、我们的市场定位优势是因为我们的。

E、管理团队我们的团队由下列成员组成男性和女性,他们有年的合作经验;有销售年的经验有年的产品开发经验,并且有在的经验。

F、营销概述G、竞争环境a、分析与我们直接竞争的,或我们没有直接的竞争对手,但在市场上有我们的替代品或相关产品。

b、我们产品独特性是因为如果我们能,或我们有竞争优势因为我们的。

H、资金需求a、我们寻求作为追加投资,用于它将使我们能。

商业计划书模板(5篇)

商业计划书模板(5篇)

模板1:传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述:介绍公司的基本信息,包括公司的法律结构(如独资、合伙、有限责任公司等),经营地址,业务类别(产品或服务),成立时间以及创始人简介。

通过简洁清晰的语言概述公司背景。

•业务目标:明确公司在未来1-5年内的目标,这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。

使用SMART原则(具体、可量化、可实现、相关的、有时限的)来设定目标。

•市场机会:总结市场分析的结果,明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。

说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。

2. 公司描述•公司结构:描述公司的法律架构(如股份制公司、个人独资或合伙企业等),并说明其原因。

还可以简述公司的所有权信息,包括创始股东或主要投资者的介绍。

•所提供的产品/服务:详细说明产品或服务的独特性。

描述它们如何满足客户需求,解决了什么问题,以及与竞争对手的差异化特点。

可以用图表或数据支持产品优势说明。

•使命和愿景:公司的使命是解释它为何存在,愿景是说明其未来的蓝图。

这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。

3. 市场分析•目标市场:详细定义目标客户群体,包括其人口统计特征(如年龄、性别、收入、地理位置等)、心理特征(如兴趣、价值观、购买动机等)以及消费行为。

分析您所处的细分市场。

•市场需求:通过市场调研数据(如问卷、行业报告等)展示市场的潜在需求。

说明市场当前的痛点或需求空白,如何利用这些机会。

•竞争分析:对比主要竞争对手,分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。

使用SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)来对比您与竞争对手的竞争力。

4. 组织与管理•管理团队:详细描述公司管理团队的背景、技能及经验,强调团队成员在公司业务运营中的作用。

突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。

•组织结构:通过组织结构图展示公司的层级关系,描述各部门(如销售、市场、研发、财务等)之间的互动关系,以及各自的职责范围。

商业计划书word标准版优秀5篇

商业计划书word标准版优秀5篇

商业计划书word标准版优秀5篇商业计划书word标准版篇一一、快餐店概况1、本店发属于餐饮服务行业,名称为都市快餐店,是个人独资企业。

主要提供中式早餐,如油条、小笼包等各式中式点心和小菜,午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。

2、都市快餐店位于威海路商业步行街,开创期是一家中档快餐店,未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。

3、都市快餐店的所有者是×××,餐厅经理×××,厨师×××,三人均有6年的餐饮工作经验,以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心,一定会在本行业内独领风骚。

4、本店需创业资金万元,其中万元已筹集到位,剩下万元向银行贷款。

二、经营目标1、由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。

短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟,1年收回成本。

2、本店将在3年内增设3家分店,逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团,在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地,并成餐饮市场的知名品牌。

三、市场分析1、客源:都市快餐店的目标顾客有:到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民,约占50%。

客源数量充足,消费水平中低档。

3、竞争对手:都市快餐店附近共4家主要竞争对手,其中规模较大的1家,其他3家为小型快餐店。

这4家饭店经营期均在2年以上。

××快餐店中西兼营,价格较贵,客源泉稀疏。

另外3家小型快餐店生情况较差,服务质量较差,就餐环境拥挤脏乱。

本店抓住了这4家快餐店现有的弊端,推出“物美价廉”营销策略,力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。

四、经营计划1、快餐店主要是面向大众,因此菜价不太高,属中低价位。

商业计划书5篇【完整版】

商业计划书5篇【完整版】

商业计划书【完整版】商业计划书5篇【完整版】商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具,是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料,要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。

下面是小编给大家带来的商业计划书,希望能帮助到大家!商业计划书完整版1第一章基本概况1、项目描述:大学生网上超市是针对大学生这个市场开设的的b2b网络购物运营模式,和网店,网上商城模式类似。

2、产品与服务:网超没有实体店,商品面较窄,前期投入低。

网上超市只需要库房、网站和采购配送人员,网超经营成本低、同业竞争小。

网超价格比实体店便宜而且送货上门,看上去对大学生来说在网超购物更加方便更加实惠。

应该会很受欢迎。

3、行业及市场:大学生寝室电脑很普及,大学生接受新事物能力很强。

网购操作对大学生是一件很容易的事。

大学生同住一个寝室,网购行为容易模仿形成羊群效应4、营销策略:采用代理商(学生寝室)模式5、资金需求:网站建设1200元,仓库月租20_元,进货:6、风险控制:大学生购买超市商品本身不多,主要包括零食,方便面,常见日用品,文具用品。

一般来说大学生是当需要什么商品时,马上去楼下超市购买商品。

大学生购买超市商品是即时需要的,一次性购物大多在10元以下,有时购买一杯奶,有时购买一包饼干,有时购买一瓶洗发水,有时购买一个笔记本。

这类少量的需求不会很看重价格,主要关注的是购买是否方便,过程是否快捷。

设想我们处于大学生的角度,当需要这类少量商品时,必须要上网,登录网站,寻找商品,下订单,为了几元钱的商品需要在指定时间段在寝室等待商品的送达。

这个过程即不方便也不快捷,虽然能够便宜几毛钱,但由于购买总量不大,便宜度有限,而价格正是大学生不太关注的地方。

何况网购不能看到实物,其购物体验过程不如到实体超市购买。

所以即使当大学生受到宣传影响到网超尝试消费,但是糟糕的购物体验浇灭了再次购物的欲望。

商业计划书范文3篇

商业计划书范文3篇

商业计划书范文商业计划书范文(一)一、项目简介本项目为一家餐饮连锁店,主要售卖中式快餐、夜宵等。

该连锁店拥有自己独特的特色菜系和经营模式,以“快捷、美味、健康”为宗旨,致力于为消费者提供高品质的餐饮服务。

二、市场分析随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高,餐饮市场需求不断增加。

加之现代人的生活节奏日益加快,快捷、健康、美味的中式快餐需求越来越大。

针对这一市场需求,本项目旨在打造一家以特色菜品为卖点的餐饮连锁品牌,将目光聚焦于3年内建立一家有知名度的品牌。

三、产品优势1.独特的特色菜品,以本地传统文化作为菜式营养和美味的依据;2.快捷、规范、标准化的经营模式,为消费者提供高品质的餐饮服务;3.营养均衡、绿色环保、安全放心的食材和工艺标准,为消费者提供健康食品;4.实行先进智能化管理系统,保障经营稳定发展和客户信息安全。

四、运营模式本项目将采取加盟制的模式,在全国范围内招募加盟商,并提供统一设备、标准化服务、系统化管理等支持,以实现经营效益最大化和品牌扩张。

五、市场份额及收益预测本项目的市场份额预计3年内占据本地快餐市场11%左右,实现年销售收入1.4亿元。

同时,本项目将实行精细化管理,通过加盟合作扩大品牌影响力,逐步进军全国快餐市场,实现更高收益的增长。

六、投资回报预测本项目投资总额为2000万元,投资期限为5年。

预计5年后会回收投资并实现利润,预期年平均收益率为20%左右。

七、风险控制1.选择合适的加盟商,加盟商必须有一定的资金实力和经营能力;2.建立健全的财务管理体系,严格执行财务流程,保证财务状况透明;3.建立品牌形象,在市场价格、产品质量等方面保持竞争优势;4.加强内部管理与培训,提高员工素质和服务态度;5.积极应对市场变化,不断更新和改进经营模式。

商业计划书范文(二)项目简介:项目主要谋划开设一家专业化美容美发连锁店,为广大消费者提供高品质、个性化、全方位的美容美发服务,以提升消费者形象和自信心,打造一家有影响力的美容美发品牌。

商业计划书(通用12篇)

商业计划书(通用12篇)

商业计划书商业计划书(通用12篇)商业计划书篇1一、基本状况:1、企业名:百货超市2、行业类型:零售3、组织形式:个体工商户主要经营范围:自我家乡的镇中心,那里是人流的中心集合处4、经营地点:广东省清远市阳山县七拱镇面积:占地大概150平方米选取该地点的理由:因为镇中心处没有一间较大的超市,该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景十分广阔。

5、创业者个人状况:姓名:张文健性别:男年龄:21文化程度:大专相关工作经历:以前在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的知识的。

二、立项概述:我是一名大学生,专业是计算机专业,从小对经营方面感兴趣。

此刻将要大学毕业了,凭着自己对经营的爱好和向往,一向期望在自己的乡镇开一间超市,用此来发展自己乡镇的经济,是广州市的许多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生极大的兴趣。

根据本人的经验,资金状况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而行,因为这有十分大的风险的,加上自己的经验不足。

随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证人民的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。

三、对其它大型超市的调查:1、店铺硬件调查。

主要包括:竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。

2、店堂陈列布局调查。

主要包括:竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。

3、商品潜力调查。

对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等状况进行调查分析。

4、顾客层次的调查。

主要从年龄层次和收入层次进行调查。

5、店铺运营管理调查。

对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。

需求与供给的关系有以下几种类型:①需求旺盛,供给偏低型;②需求旺盛,供给旺盛型;③需求不旺,供给也不旺型;④需求不旺,供给旺盛型。

完整标准版商业计划书(通用5篇)

完整标准版商业计划书(通用5篇)

完整标准版商业计划书完整标准版商业计划书时光飞逝,时间在慢慢推演,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。

想学习拟定计划却不知道该请教谁?以下是小编收集整理的完整标准版商业计划书(通用5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

完整标准版商业计划书1一、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业,名称为“xx下午茶”,是个人独资企业。

主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

2.本店打算开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像xx、xx那样的蛋糕连锁店。

3.本店需创业资金9.5万元。

二、经营目标由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。

短期目标是在贸易街站稳脚跟,1年收回本钱。

长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的着名品牌。

三、市场分析1.客源:本店的目标顾客有:到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占50%。

客源数目充足,消费水平中低档。

2.竞争对手:根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。

因此竞争是很大的。

四、经营计划1.先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”,摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱。

了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。

2.开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店“挖角”。

不能“明目张胆”地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商量。

或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。

3.据了解发现一套消费定率:“顾客永远没有的价钱。

今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。

”从中体会到产品市场一定的竞争策略:“降价促销并不是长期的经营策略,唯有以的材料制作出品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住”。

商业计划书(精选15篇)

商业计划书(精选15篇)

商业计划书商业计划书(精选15篇)时光飞逝,时间在慢慢推演,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编收集整理的商业计划书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

商业计划书1一.概述1)项目名称:xx茶店2)经营范围:1、专业生产各种口味的奶茶、咖啡、热饮、冷饮;2、同时经营甜点等各种个性化小吃。

可以送到门口。

3)项目投资:5万元4)场地设置:xx街号(xx学校附近),地面店铺规模30-45平方米。

5)企业类型:服务类型;按个体工商户登记。

二、市场分析1)现在茶叶店行业竞争激烈。

在一些人流量大的街道上,平均有三四家茶店,但同时也可以看到市场需求很大。

不然这些店铺都活不下去,只要能赢得店铺的口碑就有利可图。

根据茶店大小,盈利情况不同。

所以,由于刚开始人手不足,估计刚开始每天能卖100杯左右,然后会有所改善。

2)现在的茶叶店很普遍,所以你要想在这个市场生存下去,就必须贴上自己的招牌。

所以品牌效应很重要。

我们必须与众不同,才能吸引顾客。

除了质量保证,服务态度也很重要。

我们也要在服务态度上让客户满意,让他们愿意下一次消费,同时接受更多的人消费。

这两点是吸引客户最重要的因素。

3)竞争对手的主要优势是开业时间长,群众有消费惯性,喜欢去熟悉的茶叶店消费。

因此,吸引顾客来到这些新开的商店对我们来说是一个巨大的挑战。

4)创新奶茶包装,让人耳目一新。

产品会随着店铺运营而发展。

逐步推出新产品,让客户不断感受到新鲜感和我们的真诚。

5)同时场地位于学校附近,人流量大。

同时,学生是奶茶的主要消费者。

虽然租金比较高,但是价值足够。

三、前期(三个月)成本预算1)挂号费,店铺租赁费1万元;2)装修费5000元;3)设备及原材料购置费15000元;4)前期推广宣传费5000元;5)流动备用资金5000元;6)员工工资;3)万元四、盈利能力(预估)茶馆的.消费模式是直接向顾客销售产品或服务。

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商业计划书完整版 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT好油乡里来农村茶籽油、菜籽油土榨坊改良与推广产业化发展项目融资计划书(草案)湖南xxx粮油实业有限公司2015 年 10月15 日一、项目概况项目名称:农村茶籽油、菜籽油土榨坊改良与推广产业化发展项目启动时间:2014年10月准备注册资本:注册资金2100万元,拟增资注册5000万元项目进展:己在湘潭市茶油、菜籽油主产区改良推广了20多家土榨坊主要股东:主要业务:粮食及食用植物油油料收购、加工、销售、仓储、物流配送、电子商务,粮油进出口贸易。

盈利模式:①推广“xxx小榨坊”安全生产加工技术公司采用国际先进的油脂加工技术和装备,运用公司具有自主产权的加工技术--“xxx小榨加工技术”和专利,通过GPRS系统,规范土榨坊的“检、收、加、储”,达到“生产原料、过程、产品安全”的要求。

设备由公司负责选型,无论从规模上还是产能上都能达到湖南领先水平,同时能降低综合生产成本,为市场提供标准、高质量的健康食用油。

②打创“公司+小榨坊(合作社)+基地+农户”的模式进行资源整合。

公司以“投资、合作、加盟”的方式进行资源整合,采用“公司+小榨坊(合作社)+基地+农户”的模式,进行“土榨坊”的升级提质示范改造。

即“土榨坊”利用现有场地、设施,与公司签约加盟。

公司投资更新设备,统一生产技术、统一品牌、统一产品收购与销售。

公司的投资逐年在“土榨坊”生产的产品收购中扣回。

原料基地建设采用“土榨坊(合作社)”辐射带动作用,运用把“支部建在连队上”的方法, 开展订单农业,与农民签订油籽收购合同,引导农民种植优质油茶林和油菜籽。

构建食用油生产资源高效整合利用、产业规范发展、互补互惠多赢的可持续发展的道路,带领周边农民致富。

③用品牌带动产品的市场拓展在茶油产品的营销中,公司始终以打造湘潭市茶油品牌为重心,来制定相应的营销政策与宣传口径,运用传统批销与现代电子商务相结合的形式,应用网上商城B2C、B2B、APP及二维码等电子商务应用技术与平台,实现企业的品牌宣传、产品的溯源、营销活动的推广、消费者的在线购买与产品咨询、经销商线上下单采购、区域市场管理、防伪等营销运营管理的各个环节,构建超市、网购、礼品、外贸多层营销渠道,形成“xxx”“老头锅”品牌效应,提升了“公司+土榨坊”的竞争力,引领与拓展市场。

④主打绿色生态产业链,创建“互联网+小榨坊”服务平台。

在农村建设“土榨坊”农产品加工业,不是遍地开花,而是采取有山保山有水保水山水,充分发挥当地生态优势,通过“互联网+小榨坊”,适当建立小规模的农副产品加工链条,链条可多,但每个连接不可太大,即在环境的承受范围内,不破坏当地的绿色生态环境,因地制宜的发展油茶、油菜生产,从生产源头上控制原料的污染,实现“从农田到餐桌”的全过程质量追溯体系;开展订单农业,大力打造现代电子商务平台,推出“厨房妈妈”电子商务,并通过移动互联微信平台,传递出“好油乡里来”的信息,产品销售上实现传统渠道与现代电子商务相结合,逐步提高农村小村的生态农业化,达到各个土榨坊加工链条有机结合,达到长远发展,使农村逐步走向小康,促进湘潭市现代茶油产业链的建设。

未来3年的发展战略和经营目标:发展战略以市场为导向,以创新为动力,以品牌经营为核心,以资本运营为手段,以电子商务为载体,以“xxx小榨坊”工艺在农村推广为基点,将公司建设成为技术领先、质量领先、管理领先、规模领先、效益领先,具有较强竞争力,可持续发展的现代粮油企业,带动农村村镇经济发展,。

①以市场为导向:坚持以市场对“土榨坊”需求为出发点,大力拓展各级市场,不断提高市场占有率。

②以创新为动力:坚持观念创新、技术创新、管理创新和营销创新,不断提高“xxx小榨坊”科技水平和产品质量水平,巩固和保持在同行业的先进地位,推动企业发展。

③以品牌经营为核心:坚持品牌经营,实施“xxx”名牌战略,培育企业文化,塑造具有较强竞争力的知名品牌。

④以资本运营为手段:通过多渠道筹措资金,利用收购、参股、紧密合作等手段、多种经营,推广“xxx小榨坊”工艺,构建新的盈利模式,实现企业规模的跨越式发展。

⑤以电子商务为载体,通过“互联网+土榨坊”,全力打创湘潭农村传统“茶油、菜油”安全生产信息化管理,提升产品品质;开创“民以食为天”的网络及移动微营销计划,探索出适合湘潭农村特色小商品经济信息化生产、电子商务产业发展之路,带动整个湘潭特色食品的共同发展,带给老百姓实惠。

⑥以“xxx小榨坊建在村上”为基点,在湘潭市产区各村建立规范化xxx小榨坊,形成企业定向“收购+毛油贸易”模式,持续性解决茶油的产、供、销问题,形成“湘潭市茶油贸易集群市场”,推动茶油产业的持续发展。

经营目标打造土榨乡里油品质改良标杆企业二、管理层成立公司的董事会:高管层简介:董事长(法定代表人):姜进军:男,汉族,52岁,中共党员,研究生学历,工程师职称,湖南xxx粮油实业有限公司法定代表人。

1981年湖南省粮食学校加工专业毕业,1995年——1997年中国社科院经济管理专业研究生毕业,工程师。

1985年任湘潭市面粉厂副厂长、湘潭市韶山路粮食仓库副主任,1993年任湘潭市粮食局劳动服务公司经理,1997年任湘潭市粮食局粮油调运站经理,2001年任湘潭市韶山路湖南省粮食储备库主任,湘潭市帅牌面粉有限责任公司董事长、总经理,2006年任湘潭市天稷米业有限责任公司总经理,2006年7月任湖南xxx粮油实业有限公司总经理,2012年任湖南xxx粮油实业有限公司公司执行董事。

湘潭市第八、九届青年企业家,湘潭市粮食行业协会副理事长,湖南省粮食学会理事,湘潭市检察学会理事,湘潭市雨湖区检察院人民监督员,2007年当选岳塘区第四届人民代表。

从事粮食加工、储藏、销售、粮油贸易达20多年。

其业务精通,管理经验丰富,个人信誉良好。

他甘于奉献、乐于助人,多次为抗洪救灾、希望工程奉献爱心,他所领导的公司2008年被湘潭市人民政府、湖南省粮食局授予湘潭市、湖南省粮食系统抗冻救灾先进单位称号;他讲信誉、负责任,所属企业从未发生过欠税、欠工资、欠社会保险金等情况。

董事:唐明湘:男,汉族,51岁,研究生学历,经济师职称,中共党员,籍贯-湘潭,湖南xxx粮油实业有限公司董事。

1982年湖南省纺织专科学校机织专业大专毕业,2004年—2006年中国人民大学商学院MBA工商管理研究生毕业,获经济硕士学位。

1982年—1992年分配到湘潭市毛巾厂工作,先后担任车间主任、技术科长、生产厂长、销售厂长、承包厂长等职;1992年—1994年调入湘潭工贸总公司工作,派驻广西北海潇湘经贸实业总公司下属的北海海运宾馆担任总经理;1994年--2008年创办湘潭市心宇粮油贸易有限公司,担任董事长、总经理; 担任“湖南厨圣油脂有限公司”董事长、总经理。

1997年—至今担任湘潭市商业银行董事;2008年3月—至今,担任“湖南xxx粮油实业有限公司”董事;2010年——2011年担任湖南皇爷食品有限公司总经理;2012年7月至今创办并担任湖南和畅食品科技有限公司董事长。

湘潭市青年企业家协会副会长,湘潭市商业银行董事会董事。

他甘于奉献、乐于助人,多次为抗洪救灾、希望工程奉献爱心,2008年被湘潭市人民政府授予湘潭市抗冻救灾先进个人称号;他讲信誉、负责任,所属企业从未发生过欠税、欠工资、欠社会保险金等情况,没有在破产企业担任过领导职务。

总经理:蔡万禧:男,65岁,国籍:新加坡,大专学历,新加坡国家生产力局管理专业毕业,国际知名油脂专家,2013年获湖南湘潭市第二届“莲城友谊奖”。

1974年1月至1987年7月在新加坡嘉里集团郭兄弟粮油公司工作,任职油脂小包装厂长时,全面负责工厂运作。

1987年8月至2011年12月在中国广东深圳、广西防城港、河北三河市从事油脂小包装、贸易工作,开创了小包装“金龙鱼”“香满园”等知名品牌在中国的市场。

特别是1991年——1999年,建立起有关食用油与油料的网络,年销售达到9万吨。

1995年担任总经理负责管理的嘉里集团防城港新海油脂工业有限公司间荣列中国最大500家外商投资企业第141名。

2012年2月公司聘请其担任总经理,负责公司承担《2012-2014年湘潭市食用油安全控制技术体系研究与示范》课题,提出“尊重产业传统,创新产业结构”口号,规范“精炼茶油、菜油示范生产线技术”,构建以“食品安全+品油营销+市场需求导向”为核心的产业发展方向,为打造湘潭市、湖南省“生态农业”、“茶油主产区”、“湖南山中之王—茶油”走向国际创造新条件。

技术总监:刘忠义:教授,博士,硕士导师,湖南省食品科学技术学会常务理事,中国食品科学技术学会高级会员。

先后主持过国家农转资金课题、省科技厅科技支撑计划项目、湘潭市科技支撑计划项目等多项科研课题以及多项教改课题,在《J Aquacul Nutrit》、《J Comp Physiol B》、《J Sci Food Agricul》、《Comp Biochem Physiol B》等学术期刊上发表论文80余篇,参编专着2部,申请发明专利15项,已经获得国家授权专利7项。

2014年公司聘为技术总监。

湖南xxx粮油实业有限公司技术人员名册三、研究与开发项目的研发成果及客观评价:“xxx小榨坊”以茶油精炼加工为研究对象,针对农村土榨坊加工存在不安全的因素,将茶油“选籽、炒籽、榨籽”等关键工序进行科学管理与生产操作过程规范,采用全物理加工,摒弃化学精炼过程,加工制造低苯并芘低酸值低过氧化值、充分保留油料植物生理活性物质、具有浓郁香味的食用植物油;既解决传统土榨坊的产品食用安全性问题,新工艺出油率达到 25-28%比传统土榨坊22-25%提高3%,产品实现重金属砷≤㎎/㎏、铅≤㎎/㎏;苯并芘未检出,申请发明专利2号,外包装专利4项。

主要技术竞争对手:省内:金浩——加工的茶油采取浸出工艺、盈成油脂——加工的菜油采取浸出工艺;国内:中储粮——加工大豆油、菜油采取浸出工艺、西王——玉米胚油、大豆油采取浸出工艺;国外:溢海嘉里粮油——转基因大豆油加工采取的浸出工艺研发计划:采用公司自主研发安全、营养、健康“xxx小榨坊”加工技术,利用湘潭市100家乡村“土榨坊”现有的场地、设施,以“公司+土榨坊(合作社)+基地+农户”的模式,通过统一工艺、配置先进的设备,远程监控、检测茶油、菜油产品质量,使产品满足食品安全和规范标准化. 带动湘潭市茶油基地及安全加工体系建设;提高产品质量,改善农业生态环境,完善国家粮油宏观调控机制,促进农业增效和农民增收,调整农业产业结构,推进农业和农村现代化建设。

技术资源和合作:聘请了国际着名食用植物油专家蔡万禧(新加坡籍)担任公司总经理;与湘潭大学签订了创新茶油加工技术合作协议及共建重点工程实验室协议;聘请了湘大、湖南工程学院、湖南粮科院等知名教授、高级农艺师等10多名担任公司技术指导。

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