腾讯策划编写流程图基本知识
画程序流程图的操作技巧PPT培训课件
使用统一的字体和字号，确保标注的 易读性和一致性。
在关键步骤或决策点添加标注，解释 其作用和意义。
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常见问题与解决方案
如何处理复杂的流程？
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分解流程
将复杂的流程分解为多个 简单的子流程，分别绘制 流程图，最后再将它们组 合在一起。
使用层次结构
将流程图按照层次结构进 行组织，将主要的流程放 在顶层，具体的操作步骤 放在底层。
添加注释
对于复杂的流程，可以在 流程图中添加注释，以解 释流程的具体含义和作用。
如何避免流程图的混乱？
统一符号
使用统一的符号来绘制流 程图，避免出现混乱。
合理布局
对流程图中的元素进行合 理布局，使其看起来更加 整洁和有序。
添加连接线
使用连接线将流程图中的 各个元素连接起来，使其 更加清晰易懂。
如何提高流程图的易读性？
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流程图的绘制技巧
保持流程清晰
确保流程图中的步骤 顺序正确，逻辑清晰， 避免出现交叉或混乱 的情况。
在关键步骤或决策点 使用注释或说明，帮 助读者更好地理解流 程。
使用箭头指示流程方 向，确保流程的连贯 性和可读性。
使用合适的图形符号
根据流程中的不同元素选择合适 的图形符号，如矩形表示开始/ 结束、菱形表示决策、椭圆表示
拓展流程图的应用领域
提高流程图的交互性和动态性
除了传统的软件开发领域，未来流程还 可能拓展到其他领域，如业务流程优化、 项目管理、数据分析等。
未来可以通过技术手段增强流程图的交互 性和动态性，使流程图更加生动、直观地 展示业务流程和逻辑。
THANKS
感谢观看
一个复杂的流程图实例
总结词：细节丰富
【引导研究】腾讯产品开发流程演讲
【引导研究】腾讯产品开发流程演讲腾讯产品开发流程演讲引导研究1. 引言尊敬的各位领导、同事们，大家好！今天我很荣幸站在这里，与大家分享腾讯产品开发流程的相关知识。
在此，我将结合腾讯的实际情况，为大家详细介绍我们的产品开发流程，希望能为大家提供一些启示和借鉴。
2. 腾讯产品开发流程概述腾讯的产品开发流程分为以下几个阶段：需求分析、产品设计、开发与测试、上线与运营、迭代优化。
这一流程旨在确保产品从概念到上市的全过程得到有效管理和控制，以提高产品质量和市场竞争力。
3. 需求分析需求分析是产品开发的第一步，主要任务是明确产品目标、用户需求和市场趋势。
在这一阶段，我们需要进行市场调研、用户访谈、竞品分析等，以确保产品能够满足用户需求并具有竞争力。
4. 产品设计在需求分析的基础上，产品设计阶段将输出产品原型、交互设计和视觉设计。
这一阶段需要产品经理、交互设计师和视觉设计师紧密合作，确保产品易用性、美观性和一致性。
5. 开发与测试开发与测试阶段是将产品设计转化为实际代码的过程。
我们的开发团队会按照敏捷开发的原则，进行迭代开发和持续集成。
同时，测试团队会进行功能测试、性能测试等，确保产品质量。
6. 上线与运营产品上线后，我们将进入运营阶段。
运营团队会通过数据分析、用户反馈等手段，监控产品表现，制定相应的市场推广策略，以提高产品市场份额。
7. 迭代优化在产品上市后，我们还会持续关注用户需求和市场变化，对产品进行迭代优化。
这一阶段需要产品经理、开发团队和运营团队紧密合作，以确保产品始终保持竞争力。
8. 总结总之，腾讯的产品开发流程注重用户需求、团队合作和持续优化。
通过这一流程，我们旨在打造高品质、具有市场竞争力的产品，为用户带来更好的体验。
感谢大家的聆听，如有任何疑问，请随时向我提问，我们将共同探讨腾讯产品开发流程的优化和改进。
腾讯上海地区游戏策划网申、笔试、面试的全流程
腾讯上海地区游戏策划网申、笔试、面试的全流程腾讯是第一个给我Offer的公司，很感激腾讯。
在这次腾讯招聘过程中我学会了很多，写下一些个人经验，希望对后来人有用，接下来进入正题网申：关键词网申中我认为最重要的就是关键词，无论申请什么岗位都要了解下岗位的要求，根据要求修改自己的简历，尽量匹配岗位。
笔试：选择题游戏策划笔试分为选择题和问答题，选择题很重要，选择题不过一定分数HR是不会看你后面大题的。
选择题内容很杂，就看个人积累了，不过如果你真的热爱游戏，就一定能过。
群面：总结群面是无领导小组讨论，我不建议做leader，如果有能力的话做总结比较好，团队协作也要表现出来，思路要清晰。
专业一面：自己对游戏的见解面试官是个大姐姐，很NICE，我玩的是LOL，就一直跟她聊LOL，表达了自己对于这个游戏的很多看法。
总的来说只要你真的玩过一些游戏，并且对这些游戏有自己的一些见解，在这一面中是没有问题的。
专业二面：他否定你你就否定他这一面是传说中的压力面，面试官很厉害，他会不断让你提出想法并且不断否定你，这时候一定要坚持自己的想法不动摇，尽量阐述自己想法的独特性和可行性。
总之，无论他怎么否定你，你一定要顶住别虚就行。
HR面：自信腾讯的HR真的很厉害，说的话到处是坑，要极其小心。
我之前听说HR面不刷人，结果在这一面当中各种入了HR的坑，被HR喷的体无完肤，基本在满嘴跑火车，万幸的是我在这一轮还活下来了。
我认为在这一面中最主要的是要保持自信，因为你要相信自己能够进入HR面已经非常强了，自信一些就没问题了。
最后，再次感谢这次的腾讯招聘，让我认识了很多很多的朋友，谢谢你们对我一路的鼓励，是你们让我坚定了自己信念。
谢谢你们，认识你们是我这次最大的收获。
希望你们能够拿到自己心仪的offer，大家一起加油!。
游戏开发流程_腾讯
内测
（用 户量可超过5 万）
内测
持续进行内容调整和细节完 内测顺利上线后，团队周末出 善 游 我们工作，我们生活 内测前公司邮件
内测中的运营准备——服务器开发+运营开 发
Beta(续)
Live
Live
正式运营！公测！
运营 GR5通过后，通过至少二个月的市场资源准备后方可开启公测。从 GR5通过、到公测开始前这段时间，作为产品公测前的预演，项目运 作按照已运营项目进行。
游戏版本 DEMO
线稿
色稿
模型
动作
手绘-扫描
Photoshop 上色
Photoshop 贴图 Maya建模
Maya调动 作 着色输出
PP:Sample1-项目工作计划
PP:Sample2-SWOT分析
Pre-production
FirstProduction
First-Production
过程中的关键评审点
我们游戏的质量需要通过过程得到控制，那样我们带给用 户的才是精品。
GR (Gate Review) IGD生命周期中的关键评审点 TDR (Technical Design Review) 是一项前置于相应GR评审点的重要评审活动。在TDR的评审过程中，研发 中心负责组织专家组、配合项目（筹备）组开展策划、美术、程序、计划 等领域的评估与审核。 MDTR (Monthly Technical Design Review) 对于已经通过GR2评审的项目，在GR4之前会有研发中心研发中心负责组织 专家组、配合项目（筹备）组开展美术、程序、计划领域的评审，以便及 时发现问题并给予帮助。 QR (Quarter Review) GR2后，超过1季度没有开展GR评审的项目，需要每季度进行1次QR。
标准流程图制作规范
标准流程图制作规范标准流程图制作规范指的是根据一定的规定和约定，按照统一的格式和风格绘制流程图。
流程图是一种图形化的工具，用于展示和描述各种过程、事件或活动的顺序和流程。
标准流程图制作规范有助于提高流程图的可读性和理解性，使得流程图更加规范、清晰和具有标准化。
以下是标准流程图制作规范的主要内容：1. 标题和说明：在流程图的顶部或者左上角标明标题，简要描述流程图所表示的过程或活动的名称。
同时，如果有必要，可以在图中加入说明或注解，以便更好地理解和解释流程。
2. 流程图的结构：流程图应该具有明确的开始和结束，即定义一个明确的起点和终点。
在流程图中，起点可以用一个圆圈或者一个椭圆来表示，用文字“Start”标注；终点可以用一个圆圈或者一个椭圆来表示，用文字“End”标注。
同时，在流程图中应该用方框来表示具体的步骤或者活动。
3. 连接线和箭头：在流程图中，各个步骤或活动之间应该用连接线将它们连接起来，以表示它们之间的逻辑关系和流程顺序。
连接线通常用带箭头的直线来表示，箭头指向下一个步骤或活动。
4. 步骤或活动的表示：在流程图中，每个步骤或活动应该用一个方框来表示，方框内写明该步骤或活动的名称或描述，并用矩形框将文字包围起来。
每个步骤或活动的名称或描述应该简洁明了，能够准确地表达该步骤或活动所代表的操作或过程。
5. 条件分支和循环：在流程图中，如果存在条件分支或循环结构，应该用菱形来表示条件判断的步骤或活动。
条件判断的步骤或活动应该用文字或者符号来表示具体的条件，如“是/否”、“是/否判断”等。
菱形的两个分支应该用连接线连接，其中一条连接线连接到下一个步骤或活动，另一条连接线连接到条件分支的起点。
6. 并行和并发：在流程图中，当多个步骤或活动可以并行或并发执行时，可以使用平行线来表示。
平行线分割出的各个步骤或活动应该按照流程的逻辑顺序连接起来。
7. 页码和符号表：如果流程图较为复杂，可以使用多页来表示。
每一页的底部应该标出页码和总页数，以方便读者进行阅读和查找。
绘制流程图基础知识点总结
绘制流程图基础知识点总结流程图的基础知识点包括流程图的定义、类型、符号、绘制方法和应用技巧等内容。
本文将对这些基础知识点进行详细的总结和解释，希望能够帮助读者更好地理解和掌握绘制流程图的基础知识。
一、流程图的定义流程图是用图形符号和连接线描述一个过程或系统的工作流程和结构关系的图形化表示方法。
它通常由各种图形符号（如矩形、椭圆、菱形、箭头等）和连接线组成，用来表示流程中的各种元素（如任务、决策、输入输出等）之间的逻辑关系和操作顺序。
通过流程图，人们可以清晰地了解一个过程或系统的工作流程和逻辑结构，便于进行分析、优化和管理。
流程图的目的是通过可视化的方式，帮助人们更直观地理解和分析一个工作流程或系统结构，从而更好地进行决策、规划、协作和管理。
它是一种重要的信息图表和分析工具，被广泛应用于各种领域，如工业生产、管理流程、软件开发、项目规划等。
二、流程图的类型根据不同的用途和表示对象，流程图可以分为多种类型，主要包括：1. 程序流程图（Program Flowchart）：用于描述计算机程序的运行流程和逻辑结构，通常由基本的图形符号（如开始/结束符号、操作符号、判断符号）和连接线组成，可以清晰地展现程序的运行逻辑和数据流程。
2. 业务流程图（Business Process Chart）：用于描述和优化组织机构的业务流程和工作流程，通常由各种任务符号、决策符号、输入输出符号和连接线组成，可以清晰地展现业务流程中各个环节的操作步骤和逻辑关系。
3. 系统流程图（System Flowchart）：用于描述系统的结构和运行流程，通常由系统组成部分、功能模块、数据流程和控制流程等元素组成，可以清晰地展现系统的结构和运行逻辑。
4. 网络流程图（Network Flowchart）：用于描述网络的连接和通信流程，通常由各种网络元素（如主机、路由器、交换机、传输线路）和连接线组成，可以清晰地展现网络的拓扑结构和数据通信流程。
设计制作流程图的五个步骤
设计制作流程图的五个步骤一、确定流程图名称和责任承担岗位当然，设计流程图，你要从确定流程图的名称开始。
如何确定流程图名称呢?首先你要找准它在企业流程家族中的位置。
这个位置通常是总设计师与众设计师已经设计好的。
你只要了解它的上、下游流程，即知道它的来龙去脉就行，这将有利于你在具体设计时，能够把握好它的转承启合、上下衔接。
从这一点上，你就可以明白，流程设计是一项系统工程。
好了，确定了流程图名称，接着要确定流程的授权岗位。
流程授权岗位，就是流程责任的主要承担者。
通常企业三级流程的授权岗位就是董事长和总经理两个岗位，四级流程除了前面二位之外，多数是企业各系统工作的第一责任人，如人力资源总监、财务总监、安全主管等等。
顺便提示一下，你需要了解张国祥老师的流程管理创新成果（流程管理网打开即见），其中企业管理流程的四级分类不可不知，否则你在设计流程时无从下手。
接下来，你要确定流程主持岗位。
流程主持岗位往往由本企业对这一流程最专业的岗位承担，不一定都是职务高的承担。
如现场招聘流程，主持岗位是招聘主管，而不是他的顶头上司人力资源总监，但授权岗位则是人力资源总监。
最后确定流程活动的参与岗位。
参与岗位少则一个，多则N个。
比如全员大会流程，企业所有的岗位都要参与。
岗位多的做好分类就行了。
一个流程的职能带是有限的，最多五、六个，那么对不同岗位承担相同活动就可以安排并列进行，如有区别，在岗位名称前用数字1、2、3标明，在流程图中用数字代替就行了(可以从我后面提供的流程图中了解）。
二、确定流程目标流程目标是流程设计的眼睛。
是至关重要的一步。
以往的流程图往往没有流程目标的界定，都是以一个椭圆，圆中用两个字“开始”来代替。
做事没有目标，效率一定大打折扣。
流程再造为什么开始兴起时失败率高达70%?我想与目标不清楚有很大关系。
我在任何企业指导流程设计时总是反复强调，每一个流程图都必须开宗明义，先把目标搞清楚，用一句、最多二句表述清楚，没有目标的流程图一律判定不合格。
流程过程图
流程过程图
流程过程图是指把一个复杂的流程或过程通过图形化的方式呈现出来，以便于理解和分析。
下面是一个700字的流程过程图示例：
使用手册编写流程
第一步：确定目标
1.1 确定使用手册的目标用户群体，如新员工、客户等。
1.2 确定使用手册的主题，如产品使用指南、操作手册等。
第二步：收集信息
2.1 收集与目标用户群体相关的资料，如相关技术文档、产品规格等。
2.2 分析收集到的信息，确定需要包含在使用手册中的内容。
第三步：制定大纲
3.1 根据收集到的信息，制定使用手册的整体结构。
3.2 确定使用手册中各个章节的标题和顺序。
第四步：编写内容
4.1 针对每个章节，编写相应的内容。
4.2 使用简练的语言，避免使用过多的专业术语，以方便用户理解。
4.3 配图说明，如果需要，可以插入相关图片或图表来辅助理解。
第五步：设计版面布局
5.1 设计使用手册的版面布局，包括页眉、页脚、页码等。
5.2 确定字体、字号、行距等基本格式。
5.3 确定图文配图的位置和大小。
第六步：校对和修改
6.1 对使用手册内容进行校对，确保语句通顺，无语法错误和拼写错误。
6.2 重新审查手册的大纲和章节之间的逻辑关系，做必要的修改。
第七步：制作和发行
7.1 使用电脑软件制作使用手册的最终版本。
7.2 打印使用手册，并装订成册。
7.3 分发使用手册给目标用户群体。