战略管理第1章 企业战略观
企业战略管理知识要点
企业战略管理知识要点第一章概述1、战略的概念（明茨博格）战略是一种计划多数人将战略看做一种计划，即它是一种有意识、有预计的行动程序，一种处理某种局势的方针。
------普遍的战略是一种模式战略是企业为实现战略目标、进行竞争而进行的重要决策、采取的途径和行动以及为实现目标对企业主要资源进行分配的一种模式。
----动机战略是一种定位明茨博格指出，战略可以包括产品及过程、顾客及市场、企业社会责任与自我利益等任何经营活动及行为。
------市场竞争的需要战略是一种观念这种定义强调，企业高层管理人员特别是企业董事会成员的整体个性对形成组织特性的影响，以及组织特性差别对企业的存在目的、企业的社会形象和发展远景的影响。
------企业文化的载体2、战略管理的概念①企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业战略目标，②为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，③以及在实施过程中进行控制的一个动态实用文档管理过程。
3、战略环境分析企业外部环境分析和企业内部环境分析4、战略选择及评价战略选择及评价过程就是战略决策过程，即对战略进行探索、制定以及选择的过程。
第二章企业外部环境分析5、企业外部环境分析企业宏观环境分析企业微观环境分析企业主要竞争对手分析（1）企业宏观环境分析政治、经济、文化、科技政治法律因素：是指一个国家或地区政局稳定状况、政府政策、政府管制、政治力量和立法等因素。
经济环境因素：经济体制，经济政策，社会经济结构，经济发展水平，社会购买力（消费者收支、储蓄、信贷）社会文化因素：价值观、生活方式、人口状况、文化传统、教育程度、风俗习惯、宗教信仰科技环境因素：①科技的发展和应用，对提高生产效率、降低成本、开发新产品新技术作用实用文档重大，能为企业带新的发展机会和生存空间。
②技术的突飞猛进大大缩短了产品寿命周期。
③同时，新技术的产生导致生活方式的重大改变，刺激选择性消费、奢侈性消费等领域的发展。
自考战略管理教程第一章重点内容[1]
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自考战略管理教程第一章重点内容[1]第一章战略管理概论第一节战略管理的内涵与特征一、战略的产生和发展1、战: 战斗和战争略：策略、谋略、计划（主观）战略：即对战争全局的筹划和指挥（军事用语）2、到现代，战略一词开始引伸到政治、经济、科技与社会发展等多个领域。
3 、大约20世纪60年代开始，战略的概念和思想引进到企业的经营管理中(美国）。
（商场如战场）战略—干什么战术—怎么干二、企业战略及其特征（一）、广义战略论和狭义战略论1、广义战略论的观点：企业战略包括企业希望达到的目标和为实现目标而采取的手段。
企业确定目标的过程是整个战略制定过程的一部分2、狭义战略论的观点：企业战略只包括为实现企业目标而采取的手段，不包括企业实现确定目标本身安索夫：共同经营主线（四要素）（二）、企业战略的概念--P31、面对激烈竞争的市场环境2、做出全局性、长远性规划3、采取竞争行动和管理业务的方法军事战略与企业战略军事战略企业战略背景战争市场主体参战各方竞争各方（企业）目的消灭对方赢得优势逻辑你死我活竞争活动谋划和行动全局性、长远性纲领性、创新性谋划与行动（三）、企业战略的特征1、总体性：企业战略就是企业发展的蓝图2、长远性：企业战略通常着眼于未来3至5年目标3、指导性：企业战略指导和激励着企业全体职工努力工作。
4、现实性：要从实际出发5、竞争性：赢得市场竞争的胜利6、风险性：任何企业战略都伴随有风险7、创新性：竞争的需要8、稳定性：企业战略在较长时期内要保持稳定。
三、企业战略管理的含义及特点制定实施企业战略—分析企业内外环境条件—确定战略目标（三者动态平衡）（一）企业战略管理的概念：是企业为了实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
⑴是一种高层次管理—必须有企业的高层领导推动才能顺利实施。
⑵是一项整体性管理——涉及企业所有部门和相关因素的管理活动。
⑶是一种动态性管理—适应企业内外部因素进行适时调整⑷重在改进效能——作正确的事、改进效能。
《企业战略管理》杨锡怀著(第一章战略管理概论)
甩掉NCR 所带来的包袱，因为现在，他们可以不用从NCR 那里，而
供服务的能力。
高层管理
42.7%
人际能力
17.9%
技术能力 34.8%
39.4%
思维能力 （战略能力） 22.8%
中层管理
42.4%
低层管理 0
37.7%
50.3% 能力分布 图1-1 不同能力的分布
12.0% 100%
底层管理者能力：人际能力和技术能力； 中层管理者能力：人际能力和思维能力； 高层管理者能力：思维能力，最主要的活动是制定战略和推进战略管
1. 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的 管理理论。
战略管理具有全局性 管理理论的三个层次 ： • 管理基础：管理中带有共性的基础理论、基本原理和基本技术。主要 包括管理数学、管理经济学、管理心理学、管理原理和原则、管理组织 学以及管理思想。 • 职能管理：将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部 门的效率。主要包括 生产（运作）管理、市场营销管理、财务管理、人 力资源管理、研究与开发管理等。 •战略管理：以管理基础和职能管理为基础，还融合政治、法学、社会学、 经济学等方面的知识。
原公司的网络部门，即过去的制造交换设备的西方电气公司，将出售 给股东。原公司的全球信息处理公司，即亏损的前NCR 公司，也将 出售给股东。
消息传开，AT&T 的股票立即上扬，跃升了将近6.125 点，以63.75 美元收盘。在短短几个小时之内，AT&T 的资本增值了近110 亿美元， 弥补收购NCR 公司的费用及后来的亏损已绰绰有余。现在，AT&T
战略管理-第1章
第2节 战略内涵
一、战略解析
战略涉及组织长期发展方向和范围，力求与环境和消费者匹配。 企业战略概念来源于企业生产经营活动实践，有以下代表性定义：
➢ 安德鲁斯：战略是目标、意图或目的，以及为~制订的方针和计划的一种模式 ➢ 波特：战略是公司为之奋斗的目标与公司为达到这些目标寻求的途径的结合物 ➢ 安索夫：企业战略是贯穿与企业经营与产品和市场之间的一条共同主线 ➢ 霍弗和申德尔：战略是企业当前和未来的资源配置与环境相互作用的基本模式
第3节 战略管理者
三、战略管理者的任务
战略决策。高层承担，定方向 变革管理。目的是适应市场，高层制定并推动 资源配置。高效管理和配置各种资源 应急处理。有预案方能应对 运营管理。管理是一种执行过程
战略管理职责：高层>中层>基层
第2节 战略内涵
二、战略的构成要素
安索夫1965《企业战略》 经营范围 business scope。领域 资源配置 resource allocation。资源、技能配置整合能力 竞争优势 competitive advantage。相对优势 协同作用 collaborative effect。共同努力的效果
美国学者钱德勒1962年出版书，掀起了研究企业战 略的浪潮。书中阐述了环境、战略和结构三者的关系 。企业战略应适应环境，满足市场，组织结构也应适 应企业战略。
在此基础上，战略的研究形成了两大学派： 设计学派 & 计划学派
第1节 战略管理的起源与发展
二、 近代经典战略管理理论
设计学派——安德鲁斯 企业内外条件和环境匹配过程，分为战略制订和实施 两个阶段 最大贡献——SWOT分析
产业结构决定盈利能力；战略选择；价值链是优势来源
1990s，重点从外部环境分析转向内部控制 企业核心能力理论 企业资源学派——企业即是各种资源的集合 演化经济学——动态能力分析框架
企业战略管理
PS：可能有错有漏，但也比较详细，将就的有取舍的看下吧。
第一章：1.企业战略就是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而作出的一系列重大、长期和根本性的决策和行动。
2.企业战略决策或者行动的有效性取决于企业的战略选择是否与其所处的外部环境，尤其是与其经营环境相适应。
3.企业的经营环境：经济全球化：是指经济活动所涉及的货物、服务、人员、技术和观念逐步超越地理界限，在全球范围内自由流动。
成功要素：灵活创新速度整合中国的经济转型：在稳定前提下推进改革和开放，具有渐进式、实验型和放权化特点。
特点的影响：环境动态性的影响，制度多重性的影响，市场分割性的影响4.企业经营的目的：获得战略竞争力，可持续的竞争优势，超额利润5.战略核心：竞争优势的建立、保持和发挥。
6.有效的企业战略管理的关键：坚定的承诺、科学的决策、迅速而创新的行动7.理性主义主导的阶段关注描述理想的战略制定和实施过程,并且将战略制定和实施的过程看成是“概念设计”、“正式计划”和“定位选择”的产物。
静态—竞争优势可保持性高—理性—定量—事前主动性决策--严格执行8.非理性主义主导阶段关注描述实际的战略制定和实施决策行为，重点研究预测、心理、学习、协商、集体思维、适应和变革在战略制定和实施中的作用。
动态—竞争优势可保持性低—非理性—定性—事中反应性决策—策略博弈9.企业战略性质：第一，企业战略决策既有事前的主动性决策，也包括事中的反应性决策。
第二，企业战略决策方法主要是理性的，也不应该排除非理性因素的作用。
第三，企业战略决策不仅包括企业的长期、整体和重大决策，而且还包括哪些基于对抗和博弈的决策。
10.企业战略的定义（5P）：计划，模式，定位，愿景/期望，计谋11.企业战略决策的思维模式：产业组织模式：能否获得高于平均水平的收益主要与企业外部环境特点有关，所以战略制定的重点应该是分析行业结构或者吸引力而不是公司内部特征。
流程：（分析外部环境，选择结构好的行业，制定企业战略，获取所需的资源和能力，实施企业战略，获得高于社会平均水平的收益）资源基础模型：能否获得高于平均水平的收益主要与企业内部特点有关，所以战略制定的重点应该是开发、获取竞争对手不可能或难以模仿的有价值的资源和能力。
战略管理 -第一章
国际化战略
合作战略 第三部分：战略执行
2
战略管理
Strategic Management
第一部分： 什么是战略？
3
企业战略的界定
战略是一种事先的计划，是对未来行动方案的说明和要求。
战略的主旨在于限定企业的竞争范围。 企业战略是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内 部优势和劣势的积极反应。 企业战略是一种连续一致的决策模式。 战略是一种定位。 战略是获得竞争优势的手段。 战略是一种观念和意向。
战略分析、战略选择、战略实施。
23
小结
战略的界定 战略的意义 战略的特征
战略层次
第一部分
使命 愿景
战略过程及要素
24
战略管理 复杂性 非日常性 整个组织范围 重要事情 日常性 专业操作、运作 运作管理
重大变化 以环境或期望为动力
小范围变化 以资源为动力
8
使命与愿景管理
什么是使命、愿景？
为什么需要使命和愿景？
如何开展使命和愿景管理？
9
使命的内涵
我是谁？ 我在做什么？
我为谁服务？
我有何存在的价值？
企业战略作为确定组织使命的手段，要明确组织的长期目标，
活动程序和资源分配的优先级。
4
战略的意义
企业应该把未来的生存和发展问题作为制定战略的出发点
和归宿。 战略应为企业确定一个简单、一致和长期的目标。 为了在日益复杂和动荡的环境中生存和发展，企业应该未 雨绸缪，主动地迎接和适应环境变化所带来的挑战。 战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势，即帮 助企业保持一种强大而灵活地态势，这意味着不仅有助于管
理者处理可以预见的事件，也要有助于他们处理突发和难以
1战略与战略管理
1战略与战略管理第一节企业战略一、战略的定义“战略"一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指战争全局的筹划与指导原则。
后用于其他领域，泛指重大的、带全局性或者决定全局的谋划。
在近代的企业管理领域中仍能明显地表达其最初的含义。
在商业背景下，战略是实现与引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂与不断变化的外部环境的核心性概念。
企业管理者要对企业的经营业绩负责，同时，他们还需要向企业所有者及其他有关利益者提供财务报告。
在此背景下，战略提供了一套合理而科学的方法与工具，用于分析与管理企业与其所处环境之间的关系。
关于战略的定义最具有代表性的是美国管理学大师亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)提出的5P战略。
二、明茨伯格的5P战略20世纪80年代以后，明茨伯格以其特殊的认识归纳总结了“战略"的五个定义：计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)与观念(Perspective)。
(一)战略是一种计划大多数人认为战略是一种计划。
它代表了用各类各样精心构建的行动或者一套准则来处理各类情况。
战略的这个定义具有两个特点：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；(2)战略是有意识的、有目的地开发与制定的计划。
在企业的管理领域中，战略计划与其他计划不一致，它是关于企业长远进展方向与范围的计划，其适用时限长，通常在一年以上。
战略确定了企业的进展方向(比如，巩固目前的地位，开发新产品，拓展新市场或者者实施多元化经营等)与范围(比如，行业、产品或者地域等)。
战略涉及企业的全局，是一种统一的、综合的、一体化的计划，其目的是实现企业的基本目标.(二)战略是一种计谋战略也是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或者令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋.这种计谋是有准备与意图的。
比如，当企业明白竞争对手正在制定一项计划来提高市场份额时，企业就应准备增加投资去研发更新、更尖端的产品，从而增加自身的竞争力。
企业战略_第一章绪论
引言
人无远虑,必有近忧。 —— 孔子
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地， 存亡之道，不可不察也。 故经之以五事，校之以计，而索其情： 一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五 曰法。
❖ “Without a strategy the organization is like a ship without a rudder, going around in circles.〞
为什么？
顾客
股东
员工
社会
目标市场
投资收益
专业素质
社会福利
回答这一问题，需要说明企业对于当前业务与目标业务描述 的依据是什么，从而引发对于企业存在理由的思考。 对于企业存在理由的认识，是企业制定战略的聚焦点。 一个没有真正弄清自身存在理由的企业， 是很难长期生存和发展的。
2、战略三假设
（1）外部环境如何？ （2）内部实力如何？ （3）目标是否统一？
❖ “战略〞一词与企业经营联系在一起并得到广泛应用 的时间并不长，首次出现在1962年美国管理学家钱德 勒的著作?战略与构造?一书中。
❖ 企业战略一词得到广泛应用是自1965年美国经济学家 安索夫著?公司战略?一书问世，从那时起，“战略〞 一词才广泛应用于社会、经济、文化、教育和科技等 领域。
❖ 战略是竞争的必然产物 ❖ 动荡的环境呼唤战略 ❖ 战略是企业成功的关键要素
❖ 构建战略管理理念 ❖ 确立战略管理方向
一、构建战略管理理念
1、管理是什么？
管理风格：命令式、启发式等等 营造人的生存环境：吸引、培养等
管理措施：手段与方式、过程 做什么：业务
管理指向：获得结果 管理目标：标准的多元性
让 人 做 事 并 取得 成果
管理
R+D 计划
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4．强 ． 标 首先，也是最重要的，他们必须在自己的行为中 树立一个优秀的讲道德、讲诚信的榜样，并建立 好的传统；第二，必须教育员工什么是道德的， 同时制定道德训练计划；第三，高级管理层应当 定期地重申他对企业商业道德准则的支持，并坚 定地站在维护道德行为的一边；第四，高级领导 层必须准备在争议裁决中做仲裁人。
． 业战
7．整体性和适应性 企业战略管理虽然贯穿整个企业经营管理实践， 企业战略管理虽然贯穿整个企业经营管理实践， 甚至影响和指导着企业的管理模式以及企业的其 他各个方面， 他各个方面，但是战略也不能脱离它们而独自存 在。一个好的战略总是力求稳定性和适应性的统 一，前者意味着战略在较长的时期内保持相对的 稳定，能够稳定组织成员的情绪， 稳定，能够稳定组织成员的情绪，增强他们的信 心；而后者意味着所确定的战略目标既要简单明 同时又不过分僵化和具体，保持适当的张力。 确，同时又不过分僵化和具体，保持适当的张力。
． 业战
层
3．职能战略 职能战略是为贯彻、 职能战略是为贯彻、实施和支持企业战略与事业 部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 职能战略一般可分为营销战略、人事战略、 职能战略一般可分为营销战略、人事战略、财务 战略、生产战略、研究与开发战略、公关战略等。 战略、生产战略、研究与开发战略、公关战略等。
3．中层管理者 企业中层管理者也有其局限性： ①战略管理方面的理论与技术掌握不多； ②限于工作范围和利益，很难站在整个企业的高 度提出问题和进行决策； ③可以用于战略思考的时间有限。 尽管如此，中层管理者由于在企业中负责某一具 体领域的工作，他们是其所负责领域的专家，在 这些领域中他们的意见是最重要的。
． 业战
层
． 业战
层
1．企业战略 一般而言， 一般而言，企业战略的研究对象是一个由一些相 对独立的业务或事业单位（SBU）组合而成的多 对独立的业务或事业单位（SBU） 元企业整体。 元企业整体。
． 业战
层
2．事业部战略 事业部战略也称竞争战略， 事业部战略也称竞争战略，事业部战略是在总体 性的企业战略指导下， 性的企业战略指导下，经营管理某一个特定的战 略经营单位的战略计划， 略经营单位的战略计划，是企业战略之下的子战 略。
第二节 熟悉最基本的战略模型
． 业战
层
一般来说，对于一个典型的现代企业，它的企业 一般来说，对于一个典型的现代企业， 战略可以包括企业战略、竞争（事业部） 战略可以包括企业战略、竞争（事业部）战略和 职能战略。相应地， 职能战略。相应地，战略管理据此可划分为企业 战略管理、 战略管理、事业部战略管理和职能战略管理三个 层次。 层次。
2． ． 种 ， 组织 战 并进 高 运营 领导人的时间最好用于采取领导变革和促进所需 的文化塑造方面。战略领导人，只有在许多前沿 领域采取勇敢的领导和一致的行动才能使一个企 业完成重大的文化转变这样艰巨的任务；同时， 语言和行为都可以在领导文化变革时起到一定的 作用。
3． ． 组织对变 条件 应 ， 组织 断 各种 产 各种 观 战略领导中最艰难的工作之一就是要促使无论管 理者还是员工都产生新主意，并促使所有人员都 能形成一种对变化的条件不断适应的企业家精神。 因此，形成一种灵活的、具有反应力和革新精神 的组织环境对组织是生死攸关的。
． 业战
3．指导性 企业战略规定了企业在一定时期内的基本发展目 以及实现这一目标的基本途径， 标，以及实现这一目标的基本途径，指导和激励 着企业全体员工努力工作。 着企业全体员工努力工作。
． 业战
4．现实性 企业战略是建立在现有的主观因素和客观条件的 基础上的，一切从现有起点出发。 基础上的，一切从现有起点出发。
． 业战
1．全局性 ． 形象地说，企业战略就像企业市场发展的蓝图， 形象地说，企业战略就像企业市场发展的蓝图， 它是对企业市场经营全过程的管理， 它是对企业市场经营全过程的管理，是对企业运 营的全方位的管理。 营的全方位的管理。
． 业战
2．长远性 ． 企业在考虑战略问题时， 企业在考虑战略问题时，并不是考虑短期内该做 什么，而是考虑企业在未来相当长的时期内的总 什么， 体发展问题。 体发展问题。我们这里讲的是企业在其经营管理 过程中所要达到的未来期望的管理绩效目标， 过程中所要达到的未来期望的管理绩效目标，包 括在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、 括在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、 技术能力、市场份额、盈利增长率、 技术能力、市场份额、盈利增长率、投资回报率 以及企业形象等。 以及企业形象等。
． 业战
类
1．导入期战略: 差异化战略,成本领先战略,集中 导入期战略: 差异化战略,成本领先战略, 化战略。 化战略。 成长期战略: 2．成长期战略: 纵向一体化战略和横向一体化战 略。 3．稳定期战略：市场渗透战略、市场开发战略、 稳定期战略：市场渗透战略、市场开发战略、 产品开发战略。 产品开发战略。 收缩期战略：扭转、撤资、清算。 4．收缩期战略：扭转、撤资、清算。 5．混合战略
企业战略管理 第1章
澜
关 这门课
我的简历 课程要求： 课程要求：一次课堂作业 考试成绩：30％平时点名＋70％ 考试成绩：30％平时点名＋70％期末考试
学习本书前，你要知道...... 学习本书前，你要知道......
知识成就你的人生价值 成功来自于好的习惯 个人发展战略成功的总裁都会做好每一个战术
． 业战
义
4．提供发展的整体思路 企业战略是关于“将来是什么”的定位， 企业战略是关于“将来是什么”的定位，能够为 企业确立一个理想。 企业确立一个理想。这种理想体现了企业的价值 观和员工的精神追求， 观和员工的精神追求，从而增强他们的荣誉感和 归属感。 归属感。
． 业战
义
5．建立企业的核心优势 企业战略管理是一个有机的动态的过程， 企业战略管理是一个有机的动态的过程，首先在 战略制定的过程中能够通过科学化的行业扫描和 内部资源分析， 内部资源分析，从主体和客体两个方面把握自己 的优势所在，制定适宜的发展思路， 的优势所在，制定适宜的发展思路，从而避免很 多企业出现的盲目跟风、不切实际的短期行为， 多企业出现的盲目跟风、不切实际的短期行为， 通过差异化战略等建立并维持自己的竞争优势。 通过差异化战略等建立并维持自己的竞争优势。
1． ． 会 从企业战略管理的角度来说，企业董事会的主要 任务是： ①提出企业的宗旨，为企业高层管理者制定战略 确立具体选择范围； ②审批企业高层管理者的建议、决策、行动，为 他们提供建议； ③董事会通过它的委员会监视企业内外变化，并 提醒企业管理者注意这些变化将会给企业带来的 影响。
2．高层经 ． 企业高层经理一般包括企业正副总经理、事业部正副经 理。企业高层经理在企业战略管理中的作用主要分为三 个方面： ①扮演企业管理的十大角色。名誉经理，领导者，联络 人，传播者，监督者，故障排除者，发言人，资源分配 者，谈判者，企业家。 ②领导战略规划。企业高层经理发起和管理企业战略规 划全过程。为了规定企业的宗旨，建立企业的目标，制 定企业的战略和政策，企业高层经理必须有长远的观点。 ③领导企业战略实施。在实施企业战略的过程中企业职 工需要领导，确切地说是需要标准和榜样。提供行为的 标准和榜样是任何管理者的关键作用。
． 业战
6．创新性 企业战略的创新性源于企业内外部环境的发展变 因循守旧的企业战略是无法适应时代潮流的。 化，因循守旧的企业战略是无法适应时代潮流的。 企业未来的环境、市场、顾客、 企业未来的环境、市场、顾客、竞争对手以及企 业自身，都不可能是现在的重复或简单的延伸。 业自身，都不可能是现在的重复或简单的延伸。 惟一的办法是以变应变，以创新求生存、求发展。 惟一的办法是以变应变，以创新求生存、求发展。
． 业战
义
3．增强组织的适应性和灵活性 战略过程中的环境分析和持续的绩效评估都可以 促使企业密切关注外部环境的变化， 促使企业密切关注外部环境的变化，对影响企业 经营的种种重要变化保持高度的警惕性， 经营的种种重要变化保持高度的警惕性，当问题 发生时不致惊慌失措， 发生时不致惊慌失措，而且还可以预防某些不利 事件的发生。 事件的发生。
第一章 筹划未来的企业战略观
第一节 第二节 第三节 第四节
人无远虑， 人无远虑，必有近忧 熟悉最基本的战略模型 谁是“王牌” 谁是“王牌”领导者 扫描战略全过程
第一节 人无远虑，必有近忧 人无远虑，
. †< 战 管 么 在军事上， 在军事上，战术考虑的是如何赢得战斗或战役的 胜利，那么战略考虑的是如何赢得战争的胜利。 胜利，那么战略考虑的是如何赢得战争的胜利。 换句话说，为了实现既定的战略目标， 换句话说，为了实现既定的战略目标，下级指挥 员要服从统帅的战略部署并要制定具体的作战方 即战术是围绕战略而制定的。 案，即战术是围绕战略而制定的。 随着人类社会实践的发展， 战略” 随着人类社会实践的发展，“战略”一词后来被 人们广泛地用于军事以外的领域， 人们广泛地用于军事以外的领域，人们也渐渐赋 战略”以新的含义。 予“战略”以新的含义。
谐 关系，处 实 战 为 典型的，内部政治方面的考虑着眼于谁的责任区 域将被重组，谁向谁汇报，谁对下属单位有多大 权限，应将什么样的人放在重要位置上并领导具 有关键性的活动。
5．建 ．
6．领导纠 ． 调 过 在企业的战略实施过程中进行纠正性的工作是正 常的，并且是在需要时必须进行的工作。
二、战略管理者的构成
． 业战
5．竞争性和风险性 企业战略也像军事战略一样，其目的是克敌制胜， 企业战略也像军事战略一样，其目的是克敌制胜， 达到既定目标，获得市场竞争的胜利。竞争的结果 达到既定目标，获得市场竞争的胜利。 是优胜劣汰，这是企业竞争的法则。因此， 是优胜劣汰，这是企业竞争的法则。因此，优秀的 经营战略应能够为企业赢得市场竞争的“ 经营战略应能够为企业赢得市场竞争的“差别优 势”。企业战略是为获得持久竞争优势而对外部机 会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。同时， 会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。同时， 由于市场信息的不对称性和非完整性， 由于市场信息的不对称性和非完整性，环境总是处 在一个不确定的、变幻莫测的趋势中， 在一个不确定的、变幻莫测的趋势中，所以任何战 略都有可能出现对事实的估计偏差， 略都有可能出现对事实的估计偏差，而这种偏差就 会导致企业经营的风险。 会导致企业经营的风险。