网点经营实务

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某银行驻点经营实务课件(PPT55页)

某银行驻点经营实务课件(PPT55页)

重 点 网 点 筛 选 项
1、网点自身在系统内的地位高 2、网点的存款量、中间业务的历史表现比较好 3、网点的客户资源丰富、周边小区较多 4、网点负责人积极支持三方存管业务的开展 5、网点整体证券开户工作氛围非常好 6、网点人员的销售意愿和技能强 7、其他证券公司与该网点曾经合作业绩较好

银行重点人员特质
1、不用培训辅导 2、技能不足型,
多为新手 3、无药可救型,
放弃 4、意愿不足型,
多为高手
2、低技巧、高意愿
意 愿
1、高技巧、高意愿
(培训辅导销售技能和话术) (持续激励、维护) 技能
3、低技巧、低意愿 (没有必要培训辅导)
4、高技巧、低意愿 (培训辅导理念和激励)
网点经营激励方案流程
1、激励方案制定 (本环节由理财督导根据实际制定完成。)
•汇报近期的整体工作情况 •了解银行的储蓄和中间业务完成情况 •介绍目前市场、我公司投资策略报告及新产品信息
沟通的主要方法
•以汇报为主 •不同性格的行长用不同的沟通方式 •用自己的工作热情和敬业精神来感化 •勇于给行长提出建议
与支行零售部经理的沟通
沟通的主要内容
•了解银行的三访业务完成情况 •汇报各分理处(储蓄所)的业务情况 •了解同业营销开户情况 •递送周、月度业务报表
A、按照网点发展
Ø 网点发展初期:观念培训、公司介绍产品培训、销售基本技能、话 术培训
Ø 网点发展中期:营销技能的强化辅导 Ø 业务发展快速期:各领导层级的沟通,各方面利益的协调 Ø 业务低靡期:心态调整,强化品牌意识、文化展业 Ø 业务调整期:倾听与交谈,八小时以外的沟通
B、按照网点人员状况分类
会议沟通
举办会议是很重要的与银行沟通的方式,既可以从动 作语言上说明银行对我司的支持,又可以比较系统和全面 地传递需要沟通的信息。

12、网点经营

12、网点经营
网点发展初期:观念培训、公司介绍产品培训等
网点发展中期:营销技能的强化辅导
业务发展快速期:主任层级的沟通,各方面利益的协调 业务低迷期:心态调整,强化品牌意识 业务调整期:倾听与交谈,八小时以外的沟通
第45页
-银代新人岗前培训班-
培训辅导
网点集中培训
培训 辅导
网点一对一培训辅导
第46页
-银代新人岗前培训班-
沟通目的:启动销售意愿、建立长期合作关系 沟通内容:产品、方案、销售金语、销售中遇到的 问题 沟通方法:产品培训 物质激励 情感沟通 注意事项:言语轻松、心态平和 不要谈及网点内部关系问题
第30页
-银代新人岗前培训班-
沟通金语
• X姐,您好!我是新华保险的XX,我已经来咱们网点两天了,看您比 较忙,没有时间跟您沟通。这是我的电话,今后有什么问题可以跟我 沟通,我一定会尽量做好的!
(没有必要培训辅导)
4、高技巧、低意愿
(培训辅导理念和激励)
第48页
-银代新人岗前培训班-
(三)日常服务
• 取送单要及时、宣传品送达和更新要及时 • 计划目标做好跟踪 • 节假日营销 • 关键人物的特殊日子 • 与网点一起对有异议的客户做好服务
第49页
-银代新人岗前培训班-
目标制定与追踪
•科学有效制订目标:
第20页
-银代新人岗前培训班-
如何尽快融入网点?
1.8小时内+8小时外沟通; 2.借力借势,由一个熟悉该网点的人(总监\部经理)将自己介绍给网点各级人 员,树立良好的第一影响; 3.收集网点和网点人员信息; 4.熟悉网点各项业务及办理流程; 5.找到网点核心人物,并取得认可; 6.逐步培养核心柜员; 7.与银行同步上下班,争取参加银行早夕会;

银保培训计划规划方案

银保培训计划规划方案

银保培训计划规划方案银保培训打算人寿银行保险 2022 年培训工作指引2022 年总公司银行保险培训工作将围绕探究、实践“打造特性化营销模式”的培训工作重点,围绕人寿筹备的工作部署,打造在新市场形势下具有全面技能的优秀业务团队,奠定人寿银行保险的市场地位。

一、培训规划指导思想通过讲师队伍建立、教材编写及培训制度制定,争取建立和推广各层级制式化培训,使业务队伍逐步成熟、稳定,为业务快速开展供应有力支持。

〔一〕、培训理念教材统一化,教务标准化,讲师专业化,考核制度化。

〔二〕、培训目标实现培训是最大的福利,建立最优秀的培训系统。

〔三〕、培训管理建立银保培训指标考核,培训考核指标明确为课时数、培训班召开频次、 3 个月新人举绩率 60%、新人 6 个月任务达成率 40%,各项考核指标将分阶段与讲师、机构负责人薪酬考核方法挂钩,实现绩效牵引。

〔四〕、培训的根本原那么培训的根本原那么以传授专业学问和技巧为主,重在训练和辅导,目的在于使外勤员工培养良好的工作习惯,以热忱的看法投身工作。

培训分为对内和对外两个方面。

采纳多样化的教学方法和手段。

二、培训队伍打造两支专业队伍是培训管理与培训授课力气的根底,包括讲师和兼讲队伍。

〔一〕讲师队伍2022 年,总公司培训部对讲师的要求不仅在于专注培训授课,更要求讲师具备培训管理和培训授课的双技能,对分公司讲师队伍能够实现专岗专责,系统造就,详细表现为:1 、培训部内部执行自律公约,约定日常工作习惯、标准、利益等行为;2 、培训部讲师定岗定责,明确考核指标3 、培训部内部集体备课制,培训部内部以月为单位实施集体备课制度,持续提升讲师个人授课水平。

〔二〕兼职讲师1 、制定兼职讲师管理方法并严格执行;〔见兼职讲师管理方法〕2 、总公司星级兼讲与分公司兼讲分别造就;3 、季度兼讲研修以各项培训课程授权为主。

4 、加强兼讲荣誉体系建立:老师节、群英会、竞赛方案倾斜。

三、培训课程规划〔一〕对内培训建立一套有利于员工长远开展的、适合业务人员不同开展阶段需求的培训课程,让适当的人在适当的时候承受适当的培训。

银行网点经营与管理PPT课件

银行网点经营与管理PPT课件
提供热情、专业的服务,关注客户需 求,及时解决客户问题。
客户关怀计划
客户反馈机制
建立有效的客户反馈渠道,及时收集 和处理客户意见和建议,持续改进服 务质量。
通过积分兑换、优惠活动等方式,回 馈客户,提高客户满意度和忠诚度。
营销策略与渠道拓展
营销活动策划
根据市场情况和客户需求,策划 有针对性的营销活动,吸引新客
产品与服务创新
创新金融产品
根据客户需求和市场变化, 开发具有创新性和竞争力 的金融产品,如线上理财、 贷款等。
服务流程优化
简化业务流程,提高服务 效率,为客户带来便捷、 高效的金融服务体验。
创新服务模式
探索新的服务模式,如自 助服务、移动支付等,以 满足客户多样化的需求。
客户体验与忠诚度提升
优质服务态度
银行网点的分类与特点
总结词
银行网点的分类与特点
详细描述
根据业务类型和规模,银行网点可分为多种类型,如综合型网点、专业型网点等 。不同类型的网点在பைடு நூலகம்能、规模、服务对象等方面存在差异,具有各自的特点。
银行网点的发展历程与趋势
总结词
银行网点的发展历程与趋势
详细描述
随着金融科技的不断发展,银行网点经历了从传统到智能化的转型。未来,银行网点将更加注重客户体验和服务 质量,朝向智能化、个性化、高效化的方向发展。
03
转型效果评估
转型效果的评估是衡量转型成功与否的重要环节。本案例将通过定量和
定性指标,全面评估转型前后的经营业绩和服务质量,并总结转型带来
的价值和启示。
创新服务的银行网点案例
服务创新概述
在竞争激烈的银行业,服务创新是提升竞争力的关键。本 案例将分享一家银行网点的服务创新实践,包括创新的背 景、目标和策略。

银行驻点实务

银行驻点实务

员工的认可,部分银行员工也成为了小王的客户。银行的
张行长得知后,主动与小王沟通的次数也逐渐增多。而此 时,小王不仅将张行长视为银行领导,更是作为营业部的 重要客户进行服务。针对张行长的投资偏好,邀请营业部 的投资顾问与分析师共同参与,制定相应的个性化服务。
张行长在体验服务价值的同时,对公司的品牌形象有了新
投资顾问驻点
以银行高端客户为目标客户
专业化理财为基础服务
以银行行长为切入点
3、驻点模式的进化
从单一的人员驻点转变为团队服务驻点
从以佣金吸引转变为服务吸引
4、券商与银行的接口 合理利用银行提供的服务资源 邀约客户参加银行活动 邀约银行客户参与自己的活动 同银行一起举办大中型活动共同开发客户
(三)驻点营销人员行为规范
关注自身仪表仪态 关注公司形象
课程大纲
银行驻点概述
驻点银行人群结构分析 如何开展驻点营销 如何维护银行渠道关系
四、如何维护银行渠道关系
维护银行渠道关系的五个技巧:
建立良好的沟通基础
形成利益共同体
凸显专业优势 树立值得信赖的形象 制造共鸣
1、充分尊重
2、小礼品赠送
案例:
营业部客户经理小王,被安排入驻XX银行,由于是名新 人,对银行业务流程比较陌生。幸好遇到银行保安老李,他
带着小王熟悉了整套业务流程。小王很感激,从此都叫老李
为“李师傅”,经常给这位师傅送些小礼品。由于老李在银 行已有多年,对部分客户有些了解,在老李的指点下,小王 的业绩提升找到了突破口。
三、如何开展驻点营销
(一)银行网点客户营销 (二)银行驻点模式
(三)驻点营销人员行为规范
(一)银行网点客户营销

客户经理如何经营网点

客户经理如何经营网点

系部:财政金融系班级:保险实务10-1班姓名:杨艳学号:10402101048如果我是客户经理,应如何经营网点经过这两天对网点的观察和学习,让我对银保有了初步的了解和认识。

客户经理网点经营是在银行保险业务开展中,客户经理在对自己所辖的银行网点代理销售保险产品的经营活动进行计划,组织,实施,推动的过程。

首先,客户经理要具备一些专业知识和专业技能。

例如:保险基础知识,银行知识,产品知识,发展动态,个人理财产品知识,销售技能,沟通技能和培育与辅导的能力等。

其次,要了解网点。

网点处于什么样的发展状态,网点所主任是一个什么样的人,网点是多家还是独家代理,网点有多大的规模等都要有一个熟悉的了解,所谓知己知彼,百战不殆,只有充分了解网点,才能做到对症下药。

第三,要寻找经营网点的方法。

做好沟通是经营网点最重要的一步,无论是与分理处主任,所主任的沟通还是与柜员的沟通,都要晓之以理,动之以情,做他们的朋友。

辅导培训和宣传咨询也很重要,银行处理保险业务时,产品,销售技能,后续服务中会发生许多问题,因此,在操作中必须通过培训和服务来解决。

有效的培训一定是建立在有效的沟通基础之上的,对网点的培训不是一步到位,必须坚持进行重复培训。

要使银行的人员根本上接受代理保险的理念非朝夕可达,宣导不是一味的说教,必须采取适当的方法,宣导也不是一蹴而就的,必须不停的重复。

要主动积极的帮助网点布置宣传品,宣传海报和宣传资料要放在显目的位置。

设置一些见到易懂的文字海报,吸引客户,方便客户理解。

同时,客户经理还应负责网点及周边宣传和业务咨询,辅助网点人员销售;完成考核期内的各项业务和品质指标;协助公司相关部门做好客户分析、服务和二次开发等工作;分析所辖渠道网点的月、季、年度经营情况,搜集整理渠道需求、同业和市场信息,并上报直线经理;完成公司交办的其他工作等。

最后,我认为,良好的人际关系是银保合作的桥梁,有利的服务和培训支持是业务增长的保障,业务稳定增长是渠道维护的关键,只有流畅的业务流程才有呈增长的业务。

银保网点经营意义内容注意事项

银保网点经营意义内容注意事项

支行、网点早、夕会 支行、网点周例会 渠道、网点月度经营会 渠道启动会 渠道专题会
通过会议经营 达到对银行人 员管理的目的!
一、网点经营
网点经营实务
网点集中培训 培训辅导内容(按照网点发展):
1. 网点发展初期:产品培训、销售基本技能、话术培训 2. 网点发展中期:营销技能的强化辅导 3. 业务发展快速期:利益的协调 4. 业务低靡期:心态调整,充分挖掘团队潜能
网点经营的好坏直接影响网点的产能和BOS的业绩。
“网点经营模式转型的背景”
银保10年网点作业方式的改变
第一个五年(02-07年) 第二个五年(07-12年)
一人多点
•跑点营销 •短期趸缴
演变
一人一点
•驻点营销 •短期期缴
第三个五年(13年---)
演变
多人一点
•巡点深度营销 •中长期保障计划
一、帮助团队网点经营与管理
网点进驻的保险公司有哪几家
同业的产品是什么,有什么优势、劣势 同业目前有什么竞赛方案,网点参与热情如何 同业费用情况如何,如何分配的
同业客户经理在网点有什么关系
找到网点销售的最大动力
• 赚钱型 • 完成任务型
动力充分,但容易误导
动力充分,但时间有限、业绩有限
动力有限,但任务一定能完成
• 追求政绩型
• 帮忙型 • 提升型
无动力,只是为了帮忙
只要认为能提升自己,就能创造奇迹
注:网点类型是可以转பைடு நூலகம்的,我们必须使其找到 销售动力。
一、网点经营
网点经营实务
服务
后援支持
会议
培训辅导
沟通
此外:追踪工作贯穿于其他各项工作中。
会议经营 是网点经 营的核心 工作

银保渠道经营实务流程

银保渠道经营实务流程

与支行领导、网点主任沟通确定网点年度 销售我司保险目标,帮助网点进行月、周、 日目标分解,使银行人员逐渐形成销售习 惯并达成总体目标。
话术:1个网点只需每天有1个柜 员营销一个客户
年度1080万 每月90万
追踪督促
每日3万
每周制作所辖网点业务追踪表,报送给所辖支行储蓄科长及网点所主任 每月制作所辖支行业务分析报告,报送给支行主管行长及储蓄科长 追踪督促
沟通
给出多种选择,保持灵活性 培养信任 明确沟通目标,提出多种有利于业务推动的方案 共同探讨,让对方在限定的方案中做出选择
沟通——沟通其它技巧
• 从上至下:上讲理,下讲利 • 生活化交流,建立朋友关系 • 充分利用公司渠道公关优势,及时向银行人员传达上层合作重点,快速转化为业务促进的动

事先准备——心理准备
保持愉快的心情; 消除紧张,充满自信; 考虑银行各层级关注点及
相对应的沟通重点
事先准备
事先了解银行相关政策、动向等情况
01
事先准备——调研 了解银行网点基本情况(地理情况、储蓄情况、同业经
营情况等)
了解网点相关人员基本信息及性格特点
02
事先准备
事先准备
增加正式接触时成功的机会 预期拒绝类型,拟订回应之道 为正式行动规划行动方案
202X
银保渠道营销 实务流程
嘉禾人寿山东分公司 二00七年五月
上完课后,希望您能…
知道银保营销实物流程 知道事先准备应做的工作 掌握沟通的技巧 知道如何开展银保培训辅导工作 会正确处理银保业务中出现的问题 知道如何追踪督促 树立客户服务的正确观念
单元大纲
01
银保营销 实务流程
05
银保渠道营销 实务流程
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 11.220. 11.2Mo nday, November 02, 2020

人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。0 1:00:0 101:00: 0101:0 011/2/2 020 1:00:01 AM

安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20. 11.201: 00:010 1:00No v-202- Nov-20

安全在于心细,事故出在麻痹。20.11. 220.11. 201:00 :0101: 00:01N ove mber 2, 2020

踏实肯干,努力奋斗。2020年11月2日 上午1 时0分20 .11.220 .11.2

追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。2 020年1 1月2日 星期一 上午1 时0分1 秒01:00 :0120.1 1.2

按章操作莫乱改,合理建议提出来。2 020年1 1月上 午1时0 分20.11. 201:00 Nove mber 2, 2020

作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼。2 020年1 1月2日 星期一 1时0分 1秒01: 00:012 November 2020

好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。上 午1时0 分1秒上 午1时0 分01:0 0:0120. 11.2

牢记安全之责,善谋安全之策,力务 安全之 实。202 0年11 月2日星 期一1 时0分1 秒Monday, November 02, 2020

创新突破稳定品质,落实管理提高效 率。20. 11.2202 0年11 月2日星 期一1 时0分1 秒20.11. 2
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作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼。2 020年1 1月2日 星期一 1时0分 1秒01: 00:012 November 2020

好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。上 午1时0 分1秒上 午1时0 分01:0 0:0120. 11.2

一马当先,全员举绩,梅开二度,业 绩保底 。20.11. 220.11. 201:00 01:00: 0101:00 :01No v-20

加强交通建设管理,确保工程建设质 量。01: 00:010 1:00:01 01:00 Monday , November 02, 2020

安全在于心细,事故出在麻痹。20.11. 220.11. 201:00 :0101: 00:01N ove mber 2, 2020

踏实肯干,努力奋斗。2020年11月2日 上午1 时0分20 .11.220 .11.2

人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。0 1:00:0 101:00: 0101:0 011/2/2 020 1:00:01 AM

安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20. 11.201: 00:010 1:00No v-202- Nov-20

加强交通建设管理,确保工程建设质 量。01: 00:010 1:00:01 01:00 Monday , November 02, 2020
2、如何切入网点 填写《网点信息卡》 寻找/创造沟通的机会 争取网点培训的机会
3、网点培训的真谛: 集中培训—展示专业形象 网点培训—迅速切入的最佳时机 有效培训—体现在日常沟通中 有效培训一定是建立在有效沟通基础之上的
培训误区:
请专职讲师去讲——失去沟通的机会 内容多,时间长——不顾网点人员的感受

好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。上 午1时0 分1秒上 午1时0 分01:0 0:0120. 11.2

一马当先,全员举绩,梅开二度,业 绩保底 。20.11. 220.11. 201:00 01:00: 0101:00 :01No v-20

牢记安全之责,善谋安全之策,力务 安全之 实。202 0年11 月2日星 期一1 时0分1 秒Monday, November 02, 2020

一马当先,全员举绩,梅开二度,业 绩保底 。20.11. 220.11. 201:00 01:00: 0101:00 :01No v-20

牢记安全之责,善谋安全之策,力务 安全之 实。202 0年11 月2日星 期一1 时0分1 秒Monday, November 02, 2020

创新突破稳定品质,落实管理提高效 率。20. 11.2202 0年11 月2日星 期一1 时0分1 秒20.11. 2
1、时间管理原则 成熟网点经营——少停留,礼常到 不成熟网点经营——示范帮扶,抓关键人
2、重点网点攻关三法
渗透法——逐步渗透,让对手出错 颠覆法——精心策划,集中投入 包围法——先扫周边,再重点攻坚
五、课程总结
细节决定成败
结束语——
成功的开始是相信 成功的结果是坚持

树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 11.220. 11.2Mo nday, November 02, 2020

追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。2 020年1 1月2日 星期一 上午1 时0分1 秒01:00 :0120.1 1.2

按章操作莫乱改,合理建议提出来。2 020年1 1月上 午1时0 分20.11. 201:00 Nove mber 2, 2020

作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼。2 020年1 1月2日 星期一 1时0分 1秒01: 00:012 November 2020
——退保优于出单,救场如救火 ——为网点解忧的最好时机
6、如何借助外力 人际关系+低姿态=人格魅力 使用“放大镜”——来自银行的有利信息 善于炒作——激励方案、月(季)度竞赛 扬长避短——利用公司的各种资源
7、如何让投入更有效 雪中送炭胜过锦上添花 假日维护事半功倍 投点重于投面
四、网点经营的策略
培训要点:
形式——多样、轻松 内容——点到为止 时间——绝不超过1小时
4、差异化沟通
与网点主任的沟通 与网点副主任的沟通 与网点柜面人员的沟通 与网点客服(大堂)经理的沟通
5、网点经营的关键动作之一
当网点出第一单时 ——共享成功喜悦 ——刚刚燃起的火苗一定要加点柴
5、网点经营的关键动作之二
当客户退保、投诉时

创新突破稳定品质,落实管理提高效 率。20. 11.2202 0年11 月2日星 期一1 时0分1 秒20.11. 2
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 11.220. 11.2Mo nday, November 02, 2020

人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。0 1:00:0 101:00: 0101:0 011/2/2 020 1:00:01 AM
网点经营实务

这是问题的所在吗?
•网点客户资源不好 •客户资源已开发殆尽 •银行储蓄压力大 •国债、基金销售影响 •同业不规范竞争 •手续费低 •产品有局限性
一、正确认识网点经营中存在的问题
在网点经营中,你将面对来自各个方面的困难, 有来自网点的,有来自同业的,有来自市场 的……但最重要的并不是你所能认识到的这一 切,而是要明白——

安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20. 11.201: 00:010 1:00No v-202- Nov-20

加强交通建设管理,确保工程建设质 量。01: 00:010 1:00:01 01:00 Monday , November 02, 2020

安全在于心细,事故出在麻痹。20.11. 220.11. 201:00 :0101: 00:01N ove mber 2, 2020
你能改变的是什么?
二、网点不出单的原因分析:
网点原因: 不会销售(20%) 销售意愿不强(20%) (有顾虑、内部有矛盾) 销售同业产品(60%)
自身原因: 网点对你还没有认可
对策 有效培训 激励、协调
差异化经营
加强沟通
三、网点经营基本方法
1、良好的心态是成功的基础 走进网点之前——“笑意写在脸上” 网点销售同业公司产品—— “我无所谓” 网点在一段时间没出单——“你的心我最懂”

踏实肯干,努力奋斗。2020年11月2日 上午1 时0分20 .11.220 .11.2

追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。2 020年1 1月2日 星期一 上午1 时0分1 秒01:00 :0120.1 1.2

按章操作莫乱改,合理建议提出来。2 020年1 1月上 午1时0 分20.11. 201:00 Nove mber 2, 2020
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