经营管理实务试题资料答案附后修订稿
房地产开发与经营管理实务试题(附答案)

房地产开发(kāifā)与经营管理(guǎnlǐ)实务模拟(mónǐ)试题一、单选题1.我国房地产开发(kāifā)主管机构对房地产开发企业实行资质管理制度,共分为5个资质等级。
其中一级房地产开发企业的资质条件要求注册资金不低于( B )。
A.1000万元B.2000万元C.3000万元D.4000万元2.下列房地产交易(jiāoyì)活动处于房地产一级市场的是( D )A 房屋出租B 房地产抵押 C土地使用权转让 D土地使用权出让3.《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》规定了各类土地的最高出让年限,其中居住用地最高出让年限为( D )。
A 40年B 60年C 50年D 70年4.房地产租金已收租金额占应收租金额的百分比称为( B )A 租金收缴计划完成率 B租金收缴率C欠租户发生率 D陈欠租金收缴率5.( A )是指国家以土地所有者的身份将土地使用权在一定年限内让与土地使用者,并由土地使用者向国家支付土地使用权出让金的行为。
A.土地使用权的出让 B.土地使用权的转让C.土地使用权划拨D.土地使用权赠与6.对预测中高收入人群的住宅需求效果较好的市场需求预测方法是( B )A 额定需求预测法 B 有效需求预测法C线性回归需求预测法 D假定需求预测法7.已知某房地产今年的销售成本为3315万元,存货平均余额为411万元,那么存货周转天数为( B )A 8.07B 44.61 C20 D308.按房地产市场的规范程度划分,可以把房地产市场分为( C )。
A、居住物业市场、写字楼市场、零售商业物业市场、工业物业市场和土地市场B、甲级写字楼市场、乙级写字楼市场、甲级商业物业市场和乙级商业物业市场C、房地产白色市场、黑色市场、灰色市场D、销售市场、租赁市场、抵押市场、典当市场和置换市场等9.下列房地产交易活动处于房地产二级市场的是( C )A 房屋出租B 房地产抵押 C土地使用权转让 D土地使用权出让10.在土地一级市场上,根据竞争性的强弱可以采用不同的土地使用权出让方式,其中在一定程度上排斥了市场机制的作用,具有较大垄断性的一种方式是( A )。
企业管理实务练习题库及参考答案

企业管理实务练习题库及参考答案一、单选题(共60题,每题1分,共60分)1、企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫 ( )A、直接出口B、特许经营C、间接出口D、纵向联盟正确答案:C2、津贴作为一种个人消费品的分配手段,它分配的唯一依据是( )A、劳动者的劳动成果的大小B、劳动者的技术业务水平的高低C、劳动所处的环境和条件的优劣D、有效劳动时间的长短正确答案:C3、工作设计的目的是使工作分配能符合( )的技术要求以及能符合承担工作任务的员工的个人要求。
A、工作地B、组织C、班组D、车间正确答案:B4、管理层次多而管理宽度小的结构,叫做( )结构。
A、扁平B、水平C、交叉D、直式正确答案:A5、多部门型结构的优点不包括A、降低管理费用B、可以衡量各部门的业绩C、解决了职能合作问题D、集中关注业务领域正确答案:A6、______是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据。
A、公司经营范围B、公司宗旨C、公司组织形式D、公司章程正确答案:D7、时间定额的组成基本上由定额时间构成。
不过时间定额表示的是单个产品的劳动时间消耗,所以时间定额的组成随( )不同而不同。
A、产品结构B、质量要求C、产品功能D、生产类型正确答案:D8、______是设立公司的目的和归宿。
A、经济性B、社会性C、盈利性D、公开性正确答案:C9、企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为( ) 。
A、运行能力B、查定能力C、计划能力D、设计能力正确答案:D10、确立目标是( )工作的一个主要方面。
A、指导与领导B、计划C、控制D、人员配备正确答案:B11、净化水设备的生产成为某国新兴行业,这对已有的桶装水行业构成了_______A、威胁B、劣势C、机会D、优势正确答案:A12、市场需求是由人们的消费需求构成的,以人们的消费能力为极限,其总和构成( ),或称有效的市场需求。
2023年11月12日上午中级经济师工商管理专业知识与实务真题精选(含答案解析)

2023年11月12日上午中级经济师工商管理专业知识与实务真题精选(含答案解析)一、单选题1.根据迈克尔·波特价值模型,下列价值链活动中,属于价值链基本活动的是()。
A.技术开发B.人力资源管理C.采购D.售后服务√解析:基本活动是指企业生产经营的实质性活动,一般分为原材料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。
2.某轮胎生产企业,生产沙漠型、山地型等不同地形的轮胎,该企业采用的市场细分变量是()。
A.地理变量√B.人口变量C.心理变量D.行为变量解析:市场细分的主要变量有地理变量、人口变量、心理变量和行为变量。
其中地理变量包括:国家、地区、城镇、农村、面积、气候、地形、交通条件、通信条件、城镇规划等,题干该轮胎生产企业是按照地形做的市场细分,所以是地理变量。
3.公司在多个互斥的投资方案选择决策中,当使用不同的决策指标所选的方案不一致时,在无资本限量的情况下,应以()为选择标准。
A.动态投资回收期B.获利指数C.净现值√D.静态投资回收期解析:在进行投资决策时,主要的依据是贴现指标。
在有多个互斥方案时,使用三个贴现指标得出的结论不一致时,在无资本限量的情况下,以净现值为选择标准。
4.客观公正的绩效考核可以促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。
这体现了绩效考核的()功能。
A.激励√B.监控C.管理D.沟通解析:(1)管理功能。
既要解决考核什么和怎样考核的问题,又要根据绩效考核结果进行奖惩、职位升降、工作转换、培训等。
(2)激励功能。
根本目的在于促进员工完成绩效目标,增进绩效。
客观公正的绩效考核可以激发员工的积极性,促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。
(3)学习和导向功能。
对照检查、发现差距和确定改进方向的过程。
绩效目标对员工工作业绩和工作行为提供了导向。
(4)沟通功能。
一方面可以表达管理层对员工的工作要求和绩效期望,另一方面也可以了解员工对管理层和绩效目标的看法、建议以及他们的需求。
物业师《经营管理》考试真题+答案知识

9.关于房地产投资利弊的说法,错误的是()。
A.房地产投资需要专门的经验
单位名称:深圳市*科技有限公司
文档编号
文档文名称:★★★★★★★★★★
文档密级
★★★★★
文档制订
陈先生
分享资料,共同进度
文档审核
周小姐
B.房地产投资流动性差
C.房地产投资较难抵御通货膨胀
D.房地产投资能够提高投资者的资信等级
D.物业价格形成的时间较短
16.关于特定物业在某一时点市场价值与投资价值的说法,正确的是()。
A.市场价值是惟一的,投资价值是不惟一的
B.市场价值是惟一的,投资价值也是惟一的
C.市场价值是不惟一的,投资价值是惟一的
D.市场价值是不惟一的,投资价值也是不惟一的
17.下列期房价格的公式,正确的是()。
A.期房价格=现房价格+风险补偿
5.关于房地产组合投资管理的说法,正确的是()。
A.房地产组合投资管理是物业管理中的最基础性工作
B.房地产组合投资管理包括物业管理、设施管理和房地产资产管理三个部分
C.房地产组合投资管理以运行管理和服务为主
D.房地产组合投资管理以经风险调整后的组合投资回报最大化为目标来管理资产
6.下列工作中,不属于物业经营管理战略性工作的是()。
20.下列指标中,不属于房地产市场交易指标的是()。
A.出租量
B.房地产租金
C.预售面积
D.灭失量
21.建筑物管理计划不包括()。
A.建筑物管理策略
B.出租策略
物业检查计划
D.建筑物维护标准
22.下列计划中,不属于物业管理计划内容的是()计划。
初级经济师工商管理专业与实务真题及答案

A直线制
B职能制
C事业部制
D矩阵制
参考答案:A
参考解析:考核了直线制的适用范围
12下列战略联盟形式中,具有独立地位且拥有管理机构的是
A股权参与式联盟
B功能协议式联盟
C合资企业式联盟
D框架协议式联盟
参考答案:C
参考解析:这是合资企业式联盟的特点
B工艺专业化布置
C固定布置
D部门专业化布置
参考答案:B
参考解析:考核了工艺专业化布置的特点
27一批零件需要在最短时间生产完工,若只考虑工序间零件移动方式的影响,应采用
A平行移动方式
B顺序移动方式
C平行顺序移动方式
D随机移动方式
参考答案:A
参考解析:平行移动用时最短
28若采用自动线方式进行生产,则排列自动线上生产设备的依据是
参考答案:C
参考解析:本题目具有一定迷惑性,按照行业便准划分为C,但按照人们产说的标准则为 A;审题要仔细;
6 在企业管理所制定的标准中,生产组织标准属于
A 技术标准
B 产品标准
C 安全标准
D 管理标准
参考答案:D
参考解析:考核的是标准化工作分类;
7企业计算管理的目的是保证 的统一
A 规格
B型号
C 量值
45在技术改造的诸项内容中,企业运用新的科技成果,对产品的材料,加工制造方法,技术和过程进行的改造与革新属于
A设备更新改造
B产品年更新换代
C工艺改造
D公用工程的改造
参考答案:C
参考解析:考核了工艺改革的概念
46通过工作分析发现企业 经营管理过程中存在的问题,为企业进行有效的诊断提供依据的规范性文件称为
连锁经营管理实务习题答案[8页]
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项目一连锁经营概述习题参考答案:一、单项选择题 1-5 A B B B A二、多项选择题 1.ABD 2.ABC 3.ABC案例分析1.连锁经营是一种企业组织形式和经营制度,是由在统一经营字号的总部领导下的若干店铺或分支机构组成的联合体所进行的生产经营活动。
连锁经营与传统商业经营的区别:⑴从经营方式看,连锁经营是资源整合后的规模经营,而传统商业经营是灵活应变的特色经营。
⑵从管理方式上看,连锁经营是以制度为中心的规范管理,传统商业经营是以人为中心的经验管理。
⑶从组织形式上看,网络化的连锁组织可以快速渗透市场,而传统单体店市场辐射范围有限。
⑷从管理手段上看,连锁经营可以借助现代信息技术进行精细化管理,而传统商业只能依靠手工操作进行粗放管理。
2.特征:简单化、标准化、专业化。
项目二连锁经营的内涵习题参考答案:一单项选择题 1-4 A B A C二多项选择题 1.ABCD 2.ABC 3.ABCD三判断题 1.错 2.对 3.对四案例分析略项目三连锁经营管理组织习题参考答案:一单项选择题 1-2 D B二多项选择题 1.ABD 2.ABCD 3.ABCD 4 ABCD 5 ABCD三略项目四 连锁企业战略管理技术习题参考答案:一单项选择题 1-6 A D D D C A二多项选择题 1.AC 2.BC 3.ABCD 4 ABCD 5 ABC 6. ABCD三 判断题 1.√ 2. × 3. × 4. √ 5. × 6. √项目五 连锁企业商品采购技术一、 单选DCDAAC二、多选1.AB2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABC三、判断1.对2.错3.对4.错5.错6.错项目六 连锁企业信息管理技术习题参考答案:三、单项选择题 1-4 D C A A四、多项选择题 1.ABCD 2.ABCD 3.ABCD 4. AB 5.ABCD五、案例分析:略项目八 连锁企业财务管理的基本方法习题参考答案:六、单项选择题 1-7 CABABCA七、多项选择题 1.AB 2.BCD 3.ABCD 4.AB 5. ABCD 6.AB 7.ABCD八、判断题 1. √ 2. × 3. √ 4. √ 5. × 6. × 7. ×四、案例分析解:资料1:按照单利计算:()i n P F ⋅+=1()()万元36%54130=⨯+=按照复利计算:()41i P F += ()()万元48.364%,5,/30==P F资料2:超强公司应存入银行现金为:()()()元30.507734%,5,/10%,5,/8000=⨯F P A P项目九 连锁企业商业网点扩张及选址管理技术习题参考答案:一、单项选择题 1-4 B A D B二、多项选择题 1.ABCD 2.ABC三、判断题:1. 错 2.对 3. 对四、案例分析首先,对城市进行逐个分析。
经营管理部考试题库及答案

经营管理部考试题库及答案一、单选题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不是企业经营管理的基本原则?A. 利润最大化B. 风险最小化C. 社会责任D. 短期利益答案:D2. 企业战略规划的第一步是:A. 确定企业愿景B. 市场调研C. 制定战略目标D. 制定行动计划答案:A3. 以下哪项不是企业资源计划(ERP)系统的主要功能?A. 财务管理B. 人力资源管理C. 客户关系管理D. 产品开发答案:D4. 以下哪项不属于企业内部控制的范畴?A. 财务控制B. 人力资源控制C. 市场推广控制D. 政府政策控制答案:D5. 以下哪项是企业经营决策中的风险评估?A. 确定决策目标B. 评估决策结果C. 确定决策方案D. 评估决策风险答案:D6. 企业进行市场细分的目的是:A. 降低成本B. 提高效率C. 满足不同消费者需求D. 提升品牌形象答案:C7. 以下哪项是企业进行产品定价时需要考虑的因素?A. 竞争对手的定价B. 消费者的支付能力C. 产品的成本D. 所有上述因素答案:D8. 企业进行人力资源管理时,以下哪项不是员工激励的方法?A. 物质奖励B. 职位晋升C. 工作量增加D. 培训发展答案:C9. 以下哪项不是企业进行供应链管理的目的?A. 降低成本B. 提高效率C. 增加库存D. 提升客户满意度答案:C10. 企业进行财务分析时,以下哪项不是常用的财务比率?A. 流动比率B. 资产负债率C. 利润率D. 销售增长率答案:D二、多选题(每题3分,共15分,多选或少选均不得分)11. 企业进行市场调研时,可能采用以下哪些方法?A. 问卷调查B. 深度访谈C. 观察法D. 案例研究答案:ABCD12. 企业进行成本控制时,可能采取以下哪些措施?A. 减少不必要的开支B. 提高生产效率C. 增加产品售价D. 优化供应链管理答案:ABD13. 企业进行品牌推广时,可能采用以下哪些渠道?A. 电视广告B. 社交媒体营销C. 线下活动D. 口碑营销答案:ABCD14. 企业进行风险管理时,可能采取以下哪些策略?A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险控制答案:ABCD15. 企业进行人力资源规划时,需要考虑以下哪些因素?A. 企业战略目标B. 员工的技能和经验C. 员工的薪酬福利D. 企业的财务状况答案:ABCD三、判断题(每题1分,共10分)16. 企业的所有决策都应该以利润最大化为唯一目标。
《连锁经营管理原理与实务》基础训练及答案20140905 Microsoft Word 文档

《连锁经营管理原理与实务》基础训练及答案项目一认识连锁经营管理基础训练一、名词解释连锁经营、直营连锁、自愿连锁、特许连锁、万村千乡市场过程二、选择题1.美国纽约产生世界上第一家连锁商店的时间是()A.1852年 B.1859年 C.1895年 D.1929年2.世界上第一家超市于哪年诞生()A.1930 B.1950 C.1952 D.19813、自愿连锁又称为什么()A.合同连锁B.加盟连锁C.正规连锁D.合作连锁4、特许连锁又称为什么()A.合同连锁B.自由连锁C.合作连锁D.合作连锁5、区分直营连锁店与其它经营形式的关键是()A.分店所有权B.总公司特许权的授予C.分店财务所有权D.投资大小三、简答题1、简述连锁经营的实质和特征。
2、简述我国连锁经营的发展趋势。
3、阐述连锁经营存在的风险及规避风险的途径。
项目一认识连锁经营管理基础训练答案一、名词解释1、连锁经营连锁经营(Chain Operation):它是指同一经营总部领导下的若干分支企业或门店构成的联合体,为实现规模效益所进行的统一的商业经营活动。
简单的说就是组织发展连锁店。
2、直营连锁所谓直营连锁(Regular Chain,简称RC)又叫正规连锁,是连锁经营的基本形态。
直营连锁是指连锁公司的店铺均由公司总部全资或控股开设,在总部的直接领导下统一经营。
总部对各店铺实施人、财、物及商流、物流、信息流等方面的统一经营。
3、自愿连锁自愿连锁(Voluntry Chain,简称VC),也称自由连锁,通常是指一些中小零售企业,在某一龙头企业或标识集团的统率下,通过自愿联合的方式组成的经营联合体。
其在组织上主要表现为商品采购的联购分销和业务经营的互利合作。
4、特许连锁特许连锁(Franchise Chain,简称FC)又称合同连锁、加盟连锁、契约连锁、特许经营,是总部与加盟店之间依靠契约结合起来的一种形式。
特许经营是指特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用,被特许者按合同规定,在特许者统一的业务模式下从事经营活动,并向特许者支付相应的费用。
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经营管理实务试题资料
答案附后
Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
一. 单选题 (共20题,共40分)
1. 一种对公司进行管理和控制的体系。
它不仅规定了公司的各个参与者,例如,董事会、经理层、股东和其他利害相关者的责任和权利分布,而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。
这描述的是什么
(2分)
2. 管理过程学派的创始人是谁
(2分)
3. 现代企业制度(modern enterprise system),现代企业制度的主体是什么
(2分)
4. 管理科学的核心是什么
(2分)
【内部真题资料,考试必过,答案附后】
5. 企业从事的经济活动领域在那些方面
(2分)
6. 降低代理成本,使所有者不干预公司的日常经营,同时又保证经理层能以股东的利益和公司的利润最大化为目标。
这属于什么内容
(2分)
7. 企业的资产所有权与企业的资产控制权、经营管理权、经济活动的组织管理权相分离属于现代企业制度的什么(2分)
8. 企业的组织目标是什么
(2分)
9. 企业的目标是追求什么
(2分)
10. 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来是什么
(2分)
11. 企业从事的经济活动领域在那些方面
(2分)
12. 单位产品所需要的投资额大,技术装备程度高并且比较复杂,用人相对较少的企业,这属于那个类型企业
(2分)
13. 计划管理体现了什么
(2分)
14. 从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会需要,实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织是什么
(2分)
15. 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理的是什么
(2分)
16. 买进货物,然后转手卖给别人,从中获取利润,不对进来的货物进行加工,再生产以得到更大的利润。
这个属于那类企业
(2分)
17. 在所有权和经营权分离的条件下,由于所有者和经营者的利益不一致而产生的委托—代理关系属于什么
(2分)
18. 现代企业制度(modern enterprise system),现代企业制度的形式是什么
(2分)
19. 古典管理理论是将人视为那种人性
(2分)
20. 从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会需要,实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织是什么
(2分)
二. 多选题(共10题,共20分)
1. 公司制企业包括那些类型
(2分)
2. 泰罗科学管理的主要内容是什么
(2分)
3. 现代企业制度的基本特征是什么
(2分)
4. 现代企业制度的“十六字”方针是什么
(2分)
5. 按照我国《公司法》规定,有限责任公司注册资本的最低限额有那些标准(2分)
6. 法约尔的经营管理理论中的管理原则有那些
(2分)
7. 现代企业制度的主要内容有那些
(2分)
8. 公司的治理结构分为那些机构
(2分)
9. 按照我国《公司法》规定,有限责任公司注册资本的最低限额有那些标准(2分)
10. 公司治理结构明晰了那些人的责任和权利分布
(2分)
三. 判断题(共20题,共40分)
1. 政企分开要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业,改革以来进行的“放权让利”、“扩大企业自主权”等就是为了解决这个问题。
(2分)
2. 企业以生产经营为主要职能,有明确的盈利目标,各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益,住
3. 美国模式,该模式下公司治理结构是股东大会、董事会、经理、监察人组成。
股东大会决定董事、监察人的人选。
特点是经营阶层(董事会、经理)决策的独立性强,基本不受股东直接影响,但易致内部人控制,因此,设监察
4. 财务管理,围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
(2分)
5. 政企分开要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业,改革以来进行的“放权让利”、“扩大企业自主权”等就是为了解决这个问题。
(2分)
6. 股份有限公司,指注册资本由等额股份构成,并通过发行股票筹集资本,公司以其全部资产对公司债务承担无限责任的企业法人。
股份有限公司的股东不论大小,只以其认购的股份对公司承担责任,一旦公司破产或公司解散进行清算,公司债权人只能对公司的资产提出还债要求,而无权直接向股东讨债。
股份有限公司较少了股东投资的风险,并有可能获准在交易所上市。
股份有限公司上市后,由于面向社会发行股票,具有大规模的筹资能力,能迅速扩展企业规模,增强企业在市场上的竞争力。
此外,由于股票易于转让,提高了资本的流动性。
为了保护股东和债权人的利益,各国法律都要求股份有限公司的帐目必须公开,在每个财政年度终了时要公布公司的年度财务报告和资产负债表,以供众多的股东和债权人查询。
(2分)
8. 古典管理理论的局限性:古典管理理论沿袭亚当?斯密的思想,只将人当成“经济人”,主张严格的科学方法和规章制度进行管理。
较多地强调科学性、精密性、纪律性,而对人的因素注意较少,把工人当成机器的附属品,不是人在使用机器,而是机器在使用人。
(2分)
9. “权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。
所有者、经营者、劳动者在
10. 德国模式,该模式的治理结构由股东大会、董事会和高层经营人员(首席执行官)组成的执行机构、公共会计师三部分组成。
董事会是公司的法定代表机关和最高决策机关。
董事会主席不是法定代表人。
特点是股权十分分散,一般股东与公司关系比较淡化;经理层有较大的独立性,但仍要受到股东强有力的制约。
公共会计师由股东大会任命,
12. 现代企业制度的基本特征,是企业的资产所有权与企业的资产控制权、经营管理权、经济活动的组织管理权相分
13. 有限责任公司是指由两个以上的股东共同出资,每个股东以其认缴的出资额对公司债务承担无限责任,公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
这种公司不对外公开发行股票,股东的出资额由股东协商确定。
股东交付股本金后,公司出具股权证书,作为股东在公司出资的权益凭证。
这种凭证不同于股票,不能自由流通,须在其他股东
14. 人力资源管理,对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活
16. 马克斯?韦伯(1864——1920年),是德国社会学家、经济学家和德国古典管理理论的代表人物。
韦伯对管理理论的贡献,主要是提出了理想的行政管理体系,主要反映在他的代表作《社会组织与经济组织理论》一书中。
由于韦伯是最早提出一套比较完整的行政组织体系理论的人,因此,被称为“组织理论之父”。
(2分)
17. 日本模式,该模式下公司运营时,股东、董事会阶层和职工共同决定公司重大政策、目标和战略;监事会对董事会成员有任免权,决定公司的经营方针,投资方案等,监事会作用大;员工参与性强。
特点是关注股东与利益相关者
19. 法约尔十分重视管理的系统化。
他努力探求确立企业良好的工作秩序和管理原则,并根据自己长期的管理经验,
20. 法约尔十分重视管理的系统化。
他努力探求确立企业良好的工作秩序和管理原则,并根据自己长期的管理经验,。