企业经营管理实务课件
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企业管理ppt课件
利用数据的同时保障安全。
创新与创业
创新和创业精神是企业管理发展 的关键驱动力，通过不断探索和 尝试，企业能够适应市场变化并
抓住新的机遇。
企业需要建立鼓励创新和创业的 文化氛围，为员工提供充分的空 间和支持，以激发其创造力和创
新思维。
与初创企业合作或自主创业，是 企业实现创新和拓展新市场的重
要途径。
案例四：苹果的全球化战略
总结词：苹果作为全 球消费电子产品的领 导者，其全球化战略 具有多元化、高端化 的特点。
详细描述
1. 设计引领：苹果注 重产品设计，通过创 新的设计引领消费潮 流。
2. 高质量产品：苹果 注重产品质量，追求 高精度的工艺和优质 的材料。
3. 全球化布局：苹果 在全球范围内布局生 产、销售网络，实现 资源优化配置。
根据员工的岗位、能力、业绩等因素，制 定合理的薪酬福利制度，激发员工的工作 积极性和创造力。
财务管理
预算编制 成本控制 财务分析 税务筹划
根据企业发展规划和目标，编制年度预算和资金计划，合理安 排资金支出和收入，确保企业的财务稳健。
通过对企业成本进行全面核算和控制，降低成本消耗和提高效 益，实现企业的利润最大化。
工的潜力。
领导力风格
分析不同的领导力风格，以及如 何根据企业需求和员工特点选择
合适的领导风格。
团队建设与管理
团队建设
探讨如何建立高效、协作良好的团队，以及如何 提高团队凝聚力和士气。
团队管理
分析如何通过有效的沟通和协调来管理团队，以 及如何解决团队冲突和问题。
团队发展
探讨如何根据团队需求和目标来发展团队，以及 如何评估团队的绩效和改进计划。
绿色发展与社会责任
随着公众对环境保护意识的提 高，绿色发展已成为企业管理 的重要方向。
创新与创业
创新和创业精神是企业管理发展 的关键驱动力，通过不断探索和 尝试，企业能够适应市场变化并
抓住新的机遇。
企业需要建立鼓励创新和创业的 文化氛围，为员工提供充分的空 间和支持，以激发其创造力和创
新思维。
与初创企业合作或自主创业，是 企业实现创新和拓展新市场的重
要途径。
案例四：苹果的全球化战略
总结词：苹果作为全 球消费电子产品的领 导者，其全球化战略 具有多元化、高端化 的特点。
详细描述
1. 设计引领：苹果注 重产品设计，通过创 新的设计引领消费潮 流。
2. 高质量产品：苹果 注重产品质量，追求 高精度的工艺和优质 的材料。
3. 全球化布局：苹果 在全球范围内布局生 产、销售网络，实现 资源优化配置。
根据员工的岗位、能力、业绩等因素，制 定合理的薪酬福利制度，激发员工的工作 积极性和创造力。
财务管理
预算编制 成本控制 财务分析 税务筹划
根据企业发展规划和目标，编制年度预算和资金计划，合理安 排资金支出和收入，确保企业的财务稳健。
通过对企业成本进行全面核算和控制，降低成本消耗和提高效 益，实现企业的利润最大化。
工的潜力。
领导力风格
分析不同的领导力风格，以及如 何根据企业需求和员工特点选择
合适的领导风格。
团队建设与管理
团队建设
探讨如何建立高效、协作良好的团队，以及如何 提高团队凝聚力和士气。
团队管理
分析如何通过有效的沟通和协调来管理团队，以 及如何解决团队冲突和问题。
团队发展
探讨如何根据团队需求和目标来发展团队，以及 如何评估团队的绩效和改进计划。
绿色发展与社会责任
随着公众对环境保护意识的提 高，绿色发展已成为企业管理 的重要方向。
企业经营管理学习课件PPT共47张
成本控制方法
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
《农业企业经营管理学》课件
农业企业绩效评估
农业企业绩效指标
探索衡量农业企业绩效的关键指标和评估方法， 以实现持续增长和改进。
农业企业成功案例
通过学习成功的农业企业案例，获得经验和启示， 为您的企业发展提供指导。
农业企业组织与管理
1
农业企业管理方法
2Leabharlann 了解有效的农业企业管理方法，提高 组织的效率和绩效。
农业企业组织结构
探索不同的农业企业组织结构模型， 选择适合您企业的最佳结构。
农业企业经营决策
1 农业企业决策过程
2 农业企业风险管理
学习农业企业决策的关键步骤和技巧，以 最大化决策的质量和效果。
了解农业企业面临的各种风险，并学习如 何制定和实施风险管理策略。
农业企业经营环境分析
学习如何对农业企业的外部环境进行准确的分析，帮助决策和战略规划。
农业企业使命与愿景
探讨农业企业使命和愿景的重要性，了解如何制定和实现可持续发展的目标。
农业企业规划
农业企业战略规划
农业企业使命与愿景
学习制定和实施农业企业战略规划的步骤和方法， 确保企业的长期成功。
了解如何明确农业企业的使命和愿景，并将其纳 入战略规划和运营中。
《农业企业经营管理学》 课件
这个课件将带您深入了解农业企业经营管理的关键概念和技巧，帮助您成为 一名出色的农业企业经营管理者。
课程介绍
本节课将介绍《农业企业经营管理学》的目标和大纲，让您了解学习这门课程的重要性和内容。
农业企业经营管理基础
农业企业经营管理定义
探索农业企业经营管理的本质和重要性，深入了解其对农业企业发展的影响。
企业经营管理培训课件PPT(共 82张)
2
经营决策的分类
按经营的重要程度划分：战略决策、管理决策、业务决策 按重复程度划分：程序性决策、非程序性决策 按决策条件的确定程度划分：确定型、不确定型、风险型
3
经营决策的原则
1.自主原则 2.系统原则 3.效益原则
经验决策的程序
1.确定决策目标 2.拟定决策方案 3.决策方案论证 4.方案实施与跟踪
70
16
3.风险型决策
指在对各种自然状态的发生有一个概率性了解的情况下所进行的决策。
例：预测需求旺盛、需求平稳、需求萎缩出现的概率0.2、
0.6、0.2 各方案期望收益
E 1 0 .2 1 2 0 .6 0 4 0 0 .2 ( 5 ) 0 3 万 8 元 E 2 0 .2 1 0 0 .6 0 6 0 0 .2 ( 1 ) 5 5 万 3 元 E 3 0 .2 8 0 .6 5 0 .2 2 0 5万 0 元 E 4 0 .2 5 0 0 .6 4 0 0 .2 3 0 4万 0 元
根据期望收益最大的标准，应选方案2
17
决策树
决策树的基本形式
某企业不同生产方案的决策树
18
例：
方案1的期望收益：
E 1 [ 0 . 9 3 0 0 . 1 ( 5 0 ) 8 ] 0 . 6 0 0 . 4 0 1 1 0 . 7 万 03
方案2的期望收益：
固定成本
盈亏平衡点计算公式：
Qo
CN P CV
销售单价 单位变动成本
8
企业经营安全率计算公式：
RS
QQo Q
100%
9
例 某机床厂销售某种机床，每台售价18.8万元，单位变动成 本14.3万元，固定成本750万元，试求：①盈亏平衡点； ②企业若要实现150万元利润，至少要销售多少台机床； ③盈利150万元时的经营安全率。 解：①盈亏平衡点的销售量为
经营决策的分类
按经营的重要程度划分：战略决策、管理决策、业务决策 按重复程度划分：程序性决策、非程序性决策 按决策条件的确定程度划分：确定型、不确定型、风险型
3
经营决策的原则
1.自主原则 2.系统原则 3.效益原则
经验决策的程序
1.确定决策目标 2.拟定决策方案 3.决策方案论证 4.方案实施与跟踪
70
16
3.风险型决策
指在对各种自然状态的发生有一个概率性了解的情况下所进行的决策。
例：预测需求旺盛、需求平稳、需求萎缩出现的概率0.2、
0.6、0.2 各方案期望收益
E 1 0 .2 1 2 0 .6 0 4 0 0 .2 ( 5 ) 0 3 万 8 元 E 2 0 .2 1 0 0 .6 0 6 0 0 .2 ( 1 ) 5 5 万 3 元 E 3 0 .2 8 0 .6 5 0 .2 2 0 5万 0 元 E 4 0 .2 5 0 0 .6 4 0 0 .2 3 0 4万 0 元
根据期望收益最大的标准，应选方案2
17
决策树
决策树的基本形式
某企业不同生产方案的决策树
18
例：
方案1的期望收益：
E 1 [ 0 . 9 3 0 0 . 1 ( 5 0 ) 8 ] 0 . 6 0 0 . 4 0 1 1 0 . 7 万 03
方案2的期望收益：
固定成本
盈亏平衡点计算公式：
Qo
CN P CV
销售单价 单位变动成本
8
企业经营安全率计算公式：
RS
QQo Q
100%
9
例 某机床厂销售某种机床，每台售价18.8万元，单位变动成 本14.3万元，固定成本750万元，试求：①盈亏平衡点； ②企业若要实现150万元利润，至少要销售多少台机床； ③盈利150万元时的经营安全率。 解：①盈亏平衡点的销售量为
《经营管理模式》课件
式与企业战略相一致。
组织架构调整
根据选定管理模式的要求，调 整组织架构，明确各部门职责 和权限。
制定实施计划
制定详细的实施计划，包括时 间表、资源投入、培训计划等 ，以确保顺利实施。
持续改进
在实施过程中，根据实际情况 对管理模式进行持续改进和优 化，以适应市场变化和企业发
展需求。
经营管理模式实施的成功案例
1 2 3
华为的IPD管理模式
华为采用集成产品开发（IPD）管理模式，实现 了跨部门协同和产品创新，提升了企业的市场竞 争力。
阿里巴巴的中台战略
阿里巴巴通过实施中台战略，实现了前台业务与 后台资源的有效整合，提升了企业快速响应市场 变化的能力。
京东的物流管理模式
京东采用先进的物流管理模式，实现了高效的仓 储和配送体系，提升了客户满意度和物流效率。
财务管理主要包括财务预测、财务决 策、财务计划、财务控制和财务分析 等主要内容。
财务管理的重要性
财务管理是企业管理的重要组成部分 ，有效的财务管理有助于企业合理配 置资源，降低成本，提高经济效益。
市场营销模式
市场营销定义
市场营销是指以满足消费者需求为中心，通过市场调查、产品开发 、定价、分销、促销等一系列经营活动，实现企业盈利目标的过程 。
战略管理的实施
战略管理包括战略分析、战略选择和战略实施三个主要阶段，需要企业高层管理者积极参 与和推动。
人力资源管理模式
人力资源管理定义
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、 考核、激励和调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现 。
人力资源管理的重要性
组织架构调整
根据选定管理模式的要求，调 整组织架构，明确各部门职责 和权限。
制定实施计划
制定详细的实施计划，包括时 间表、资源投入、培训计划等 ，以确保顺利实施。
持续改进
在实施过程中，根据实际情况 对管理模式进行持续改进和优 化，以适应市场变化和企业发
展需求。
经营管理模式实施的成功案例
1 2 3
华为的IPD管理模式
华为采用集成产品开发（IPD）管理模式，实现 了跨部门协同和产品创新，提升了企业的市场竞 争力。
阿里巴巴的中台战略
阿里巴巴通过实施中台战略，实现了前台业务与 后台资源的有效整合，提升了企业快速响应市场 变化的能力。
京东的物流管理模式
京东采用先进的物流管理模式，实现了高效的仓 储和配送体系，提升了客户满意度和物流效率。
财务管理主要包括财务预测、财务决 策、财务计划、财务控制和财务分析 等主要内容。
财务管理的重要性
财务管理是企业管理的重要组成部分 ，有效的财务管理有助于企业合理配 置资源，降低成本，提高经济效益。
市场营销模式
市场营销定义
市场营销是指以满足消费者需求为中心，通过市场调查、产品开发 、定价、分销、促销等一系列经营活动，实现企业盈利目标的过程 。
战略管理的实施
战略管理包括战略分析、战略选择和战略实施三个主要阶段，需要企业高层管理者积极参 与和推动。
人力资源管理模式
人力资源管理定义
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、 考核、激励和调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现 。
人力资源管理的重要性
经营管理知识培训ppt课件
经济理论中的一个基本假设是，追求利润最大化是每一家企业的基本 目标。但是，近年来，利润最大化已由理论家作了重大修正，用来指 长远的目标；指管理人员的收入，而不是指企业所有者的收入；还包 括一些非财务上的收益，如向工作负担颇重的经理人员所提供的越来 越多的休闲；同时还应包括用于特殊用途的津贴，如限制竞争、维持 对管理的控制、满足工资要求、防止反垄断的起诉，等等。这个概念 已变得如此笼统，以至于它似乎包括了人们生活中的大多数目标。这 种趋势反映了理论家们日益认识到许多企业，特别是大企业，就边际 成本和收入而言，并不是根据利润最大化的原则经营的。
• 2、企业制度是关于企业组织、运营、管理一系列行为的规范化和制
度化，企业制度是管理思想、管理组织、管理方法、管理技术、管 理方式等综合体现。
• 3、企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规
定和准则的总称，企业管理是通过企业管理制度在企业的运行和实 施来实现的：企业管理制度是维系组成企业各要素的平台和纽带， 是企业进行或实现管理的基础条件，是实现管理的渠道和方法，是 企业全体员工的职务行为准则，是企业整体和局部系统运转时应遵 守的规范。
精细化、规范化管理成为优秀企业关注和持续改进和发展的方向。
最新编辑ppt
13
三、企业急需实施规范化管理的“晴雨
表”
1、企业规模（市场覆盖面、员工数量、产能）迅速扩大， 企业的市场透明化程度越来越高； 企业实现规模化是做 强、做大、做优的必经之路和发展趋势,但同时往往也带 来粗放经营和管理的问题。
2、市场给本行业的企业赢利能力留下的空间日趋减少,品牌 效应和物流效应带来的赢利机会和空间越来越少,整个行 业的发展面临结构性调整；
管理人员在管理中要学会灵活应用知识，使组 织活动达到最大效果
• 2、企业制度是关于企业组织、运营、管理一系列行为的规范化和制
度化，企业制度是管理思想、管理组织、管理方法、管理技术、管 理方式等综合体现。
• 3、企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规
定和准则的总称，企业管理是通过企业管理制度在企业的运行和实 施来实现的：企业管理制度是维系组成企业各要素的平台和纽带， 是企业进行或实现管理的基础条件，是实现管理的渠道和方法，是 企业全体员工的职务行为准则，是企业整体和局部系统运转时应遵 守的规范。
精细化、规范化管理成为优秀企业关注和持续改进和发展的方向。
最新编辑ppt
13
三、企业急需实施规范化管理的“晴雨
表”
1、企业规模（市场覆盖面、员工数量、产能）迅速扩大， 企业的市场透明化程度越来越高； 企业实现规模化是做 强、做大、做优的必经之路和发展趋势,但同时往往也带 来粗放经营和管理的问题。
2、市场给本行业的企业赢利能力留下的空间日趋减少,品牌 效应和物流效应带来的赢利机会和空间越来越少,整个行 业的发展面临结构性调整；
管理人员在管理中要学会灵活应用知识，使组 织活动达到最大效果
企业经营管理学习课件PPT(共 47张)
• 匹配文化应以“持续创新”为核心，营造 一种尊重个性，鼓励开拓，勇于冒险，宽 容失败的宽松氛围。
企业文化如何匹配战略
• 防守型战略:（特点：维持现有的竞争地位， 希望稳住阵脚，稳定中求发展，先做守势， 以守为攻，后发制人。）
• 匹配文化：应坚持稳重，严谨，注意管理 细节的工作作风，提倡遵守纪律，审慎行 事，勤勉敬业，对经营活动强调严格控制 和调度规范化， 秩序化，标准化。
•是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共 同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范，是企业理念形 态文化，制度行为形态文化和物质形态文化的有机复合体， 是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来 的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的风采和独 特的风格模式。
企业文化
企业文化的构成要素：
人力资源管理的职能如下： ① 工作分析职能（最基础性的工作）。 ② 战略性人力资源的规划 ③ 员工的招聘与配置 ④ 培训与开发
人力资源管理
• 人力资源管理机制四方面：
① 牵引机制：如工作说明书与岗位职责书，要告诉员工应该做 什么工作，达到何目标？
② 激励机制：薪酬体系，职业生涯管理，告诉员工达到什么目 标就会得到什么奖励。
企业战略
战略的选择 ① 提出方案 ② 评估战略备选方案 ③ 进行战略选择 ④ 确定战略方案实施的政策与规划 战略实施 ① 建立和调整企业的组织结构 ② 对人员和制度的管理 ③ 企业文化的建设
企业的组织
组织结构（职务、职责、职权及相互关系）
① 职能结构（营销、生产、技术、后勤，售后服务等不同 的业务职能）
③ 对决策的重要性：低层次作出的决策越重 要，影响面越广则分权程度越高，反之下
企业组织
对决策控制的程度：低层作出的决策，上 级 要求审核程度越低，分权程度越高，下 级在做决策时需要请示或照会的人越少， 其分权程度越大。
企业文化如何匹配战略
• 防守型战略:（特点：维持现有的竞争地位， 希望稳住阵脚，稳定中求发展，先做守势， 以守为攻，后发制人。）
• 匹配文化：应坚持稳重，严谨，注意管理 细节的工作作风，提倡遵守纪律，审慎行 事，勤勉敬业，对经营活动强调严格控制 和调度规范化， 秩序化，标准化。
•是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共 同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范，是企业理念形 态文化，制度行为形态文化和物质形态文化的有机复合体， 是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来 的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的风采和独 特的风格模式。
企业文化
企业文化的构成要素：
人力资源管理的职能如下： ① 工作分析职能（最基础性的工作）。 ② 战略性人力资源的规划 ③ 员工的招聘与配置 ④ 培训与开发
人力资源管理
• 人力资源管理机制四方面：
① 牵引机制：如工作说明书与岗位职责书，要告诉员工应该做 什么工作，达到何目标？
② 激励机制：薪酬体系，职业生涯管理，告诉员工达到什么目 标就会得到什么奖励。
企业战略
战略的选择 ① 提出方案 ② 评估战略备选方案 ③ 进行战略选择 ④ 确定战略方案实施的政策与规划 战略实施 ① 建立和调整企业的组织结构 ② 对人员和制度的管理 ③ 企业文化的建设
企业的组织
组织结构（职务、职责、职权及相互关系）
① 职能结构（营销、生产、技术、后勤，售后服务等不同 的业务职能）
③ 对决策的重要性：低层次作出的决策越重 要，影响面越广则分权程度越高，反之下
企业组织
对决策控制的程度：低层作出的决策，上 级 要求审核程度越低，分权程度越高，下 级在做决策时需要请示或照会的人越少， 其分权程度越大。
企业经营管理实务教材(PPT 29页)
2.2 经营要素与经营环境
（2）企业微观环境分析 ①行业特征 ●行业技术 ●市场需求 ●资源状况 ●政府行业准入政策 ②竞争状况 ●竞争来自同行 ●竞争来自未来拟进入企业所在行业的潜在竞争者 ●竞争来自替代品的威胁 ●竞争来自购买者 ●竞争来自供应商 ③顾客需求 ④供应商 ⑤中间商（分销渠道） ⑥其他公众、团体。
重点和难点： 重点：经营战略 难点：企业基本的经营战略.
第2章 企业经营基础
2.1 经营概论
2.1 经营概述
• 2.1.1 经营的概念
商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品 交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的生 产技术经济活动与企业的外部环境达成动态平衡 的一系列有组织的活动。
2.1 经营概述
和投资战略。 • 3.按照偏离战略起点的程度分为进攻战略、
防守战略和撤退战略
2.4 经营战略
• 2.4.4 企业基本的经营战略 1.成本领先战略 成本领先战略又称低成本战略，是指企业的
全部成本低于竞争对手的成本，在行业中 赢得总成本领先。 • （1）成本领先的优点 • （2）成本领先的缺点 • （3）成本领先的条件
2.4 经营战略
2.4.2 经营战略的内容 • 1.战略思想 • 2.战略环境 • 3.战略目标 • 4.战略重点 • 5.战略阶段 • 6.战略对策
2.4 经营战略
2.4.3 经营战略的分类 • 1.按照管理层次分为总体战略、事业部战略
和职能战略。 • 2.按照战略的领域分为产品战略、市场战略
2.2 经营要素与经营环境
（3）波特模型竞争分析 见28页图2-1波特模型 ①新的竞争者的进入威胁 ②现有竞争者之间的竞争 ③替代产品的竞争压力 ④买方的议价能力 ⑤供应者的争价能力
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股东会是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司 重大问题的最高权力机构，是股东表达意志、利益和要求的场所和工 具。股东会有定期会议和临时会议两种形式。一般由董事长主持，在
❖【任务分解】
创业是很多学子毕业后的一项选择。为了 让自己的事业有一个良好的开端，在创业 之初，你需要…… 1、对企业、企业的经营管理以及现代企 业制度有深刻的认识， 2、需要选择创业的企业法律形式以及 3、设计企业的组织结构等。
任务一 感知企业
【任务引入】 在我们身边存在各种各样的组织，其中为社会创造物质 财富，推动整个社会和经济不断发展的组织便是企业。
二、企业的特征
经济性 社会性 独立自主性 能动性
5 竞争性
三、企业的类型
1.根据企业的组织方式来分类
公司
依照公司法规定的条件和程序设立的 以营利为目的的企业法人。
合伙企业
由两名以上的合伙人根据合伙协议， 共同出资、合伙经营、共担风险、共 享经济收益，对合伙企业债务负无限 连带责任的企业。
个人独资 企业
企业改革具有重要意义。要对现代企业制度有所 认识就需要了解现代企业制度的特征、内容和公 司的治理机构。
现代企业制度的概念、内容和特征
一、现代企业制度的概念
现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业 法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业 为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管亿元， 年平均资产在3亿元以上的企业。
中型企业：年销售收入在4000万到4
2
亿元，年平均资产在3000万元到3亿
元的企业
小型企业：小型企业是指年销售收入
3
在4000元以下，年平均资产在3000
元以下的企业。
5.根据企业所属经济部门来分类
工业企农业业企业 商业企业 运输企业 建筑安装企邮业电企业旅游企业金融企业饮食服务
《企业经营管理实务》
LOGO
（一）教学内容知识体系及重难点
企业经营理论
感知企业
企业经营管理内涵
企业 内涵
企业 组织 形式
企业 经营 管理 要素
企业 管理 内容
创立企业
企业 设立
企业 管理
（二）教学目标
知识目标 技能目标
了解企业的特征；经营管理的内容和要素。熟悉企 业。的类型；现代企业制度的内容；公司的治理机构 掌握公司设立登记的程序；企业组织结构的类型。
依法在中国境内设立，由一个自然人 投资，财产为投资人个人所有，投资 人以其个人财产或者家庭财产对企业 债务承担无限责任的经营实体。
2.根据企业的所有制形式来分类
1
国有企业
2
集体所有制企业
3
私营企业
4
外商投资企业
3.根据生产力各要素所占比重来分类
１
劳动密集型企业
２
技术密集型企业
３
知识密集型企业
4.根据企业规模来分类
土地 劳动力
资本 技术
信息
四、企业经营目标
成长性目标。它是表明企业进步和发
Title 展水平的目标。
Title
稳定性目标。它表明企业经营状况是 否安全，有没有亏损甚至倒闭的危险 。
竞争性目标。它表明企业的竞争能力
Title 和企业形象。
五、企业的经营思想
企业的经营思想也称为企业的经营哲学。是 指企业在经营活动中对发生的各种关系的认 识和态度的总和，使企业从事生产经营活动 基本指导思想，它是由一系列的观念所组成。
能判断企业的类型；能树立正确的企业经营思想； 充分了解现代企业制度；设立登记有限责任公司；
设计企业组织结构。
态度目标 分析问题、解决问题意识
项目一
创立企业
任务一 感知企业 任务二 领悟企业经营管理内涵 任务三 认识现代企业制度 任务四 创立公司 任务五 设计企业组织结构
【项目背景】
假定你是一名刚从大学毕业的学生，在大学 学习的是工商企业管理专业。现在，怀抱创业 激情和理想的你筹划着和几名同学创办一家企 业，开创自己的一片事业天地。万事开头难， 如何迈开自己的第一步呢？
1
什么是企业 ？
2
企业相对于 其他组织有 什么特征？
3
有哪些类型 企业？
企业的概念、特征和分类
一、企业的概念
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产 或服务满足社会需要，依法设立的一种营利性的经济组织。
企业是人类社会发展到一定阶段，特别是商品经济发展到一定 水平的产物。
企业是国民经济的基本单位，是近现代社会重要细胞和组成部分 企业是经济生活中最积极、最活跃的因素。
经营管理的内涵
一、经营管理的概念 企业经营管理是对企业整个生产经营活
动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对 企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系 列工作的总称。
二、经营管理的主要内容
合理确定企业的经营形式和管理体制，设置 管理机构，配备管理人员等等。
三、企业经营管理的要素
经营管理的要素就是指企业投入生产经营过程中的各种资 源。经营要素是企业进行正常生产经营活动必不可少的客 观条件和物质基础。经营管理的要素主要有：
市场 观念
竞争 观念
效益 观念
创新 观念
长远 观念
社会 （生态）
观念
民主 观念
【任务实施】
一、技能训练
查阅资料，了解当前企业 经营管理理论的新动向和新理论
谈谈自己的看法。
二、案例分析
同仁堂传奇……
任务三 认识现代企业制度
❖ 【任务引入】 现代企业制度是针对计划经济体制下建立起来
的传统国有企业制度提出来的。建立现代企业制 度对建设我国社会主义市场经济体制，促进国有
二、现代企业制度的内容
1. 企业法人制度。 2. 有限责任制度。 3. 科学的组织制度。 4．现代化的管理制度。
三、现代企业制度的特征
产权明晰 责权明确
现代企业 制度特征
政企分开 管理科学
现代企业的治理结构
现代企业的治理结构，即公司的治理结构，是指 公司的组织机构设置和这些机构的运作规则。
一、股东会及职权
【任务实施】
一、技能训练
举例指出哪些是企业，哪些不是？
操作技能——辩论赛 辩论主题：
公司、合伙企业和个人独资企业各有何优缺点
任务二 领悟经营管理内涵
【任务引入】 任何企业在其创办之初都想能够长期稳定地发展 下去。但是市场竞争的激烈、经营管理的不善、 意外风险的遭遇等等常常使企业中途夭折。无数 中外企业成功、失败的经验告诉我们，要使企业 能够持续健康地发展，必须对企业实施科学的经 营管理。让我们一起来领悟经营管理的内涵吧。
❖【任务分解】
创业是很多学子毕业后的一项选择。为了 让自己的事业有一个良好的开端，在创业 之初，你需要…… 1、对企业、企业的经营管理以及现代企 业制度有深刻的认识， 2、需要选择创业的企业法律形式以及 3、设计企业的组织结构等。
任务一 感知企业
【任务引入】 在我们身边存在各种各样的组织，其中为社会创造物质 财富，推动整个社会和经济不断发展的组织便是企业。
二、企业的特征
经济性 社会性 独立自主性 能动性
5 竞争性
三、企业的类型
1.根据企业的组织方式来分类
公司
依照公司法规定的条件和程序设立的 以营利为目的的企业法人。
合伙企业
由两名以上的合伙人根据合伙协议， 共同出资、合伙经营、共担风险、共 享经济收益，对合伙企业债务负无限 连带责任的企业。
个人独资 企业
企业改革具有重要意义。要对现代企业制度有所 认识就需要了解现代企业制度的特征、内容和公 司的治理机构。
现代企业制度的概念、内容和特征
一、现代企业制度的概念
现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业 法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业 为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管亿元， 年平均资产在3亿元以上的企业。
中型企业：年销售收入在4000万到4
2
亿元，年平均资产在3000万元到3亿
元的企业
小型企业：小型企业是指年销售收入
3
在4000元以下，年平均资产在3000
元以下的企业。
5.根据企业所属经济部门来分类
工业企农业业企业 商业企业 运输企业 建筑安装企邮业电企业旅游企业金融企业饮食服务
《企业经营管理实务》
LOGO
（一）教学内容知识体系及重难点
企业经营理论
感知企业
企业经营管理内涵
企业 内涵
企业 组织 形式
企业 经营 管理 要素
企业 管理 内容
创立企业
企业 设立
企业 管理
（二）教学目标
知识目标 技能目标
了解企业的特征；经营管理的内容和要素。熟悉企 业。的类型；现代企业制度的内容；公司的治理机构 掌握公司设立登记的程序；企业组织结构的类型。
依法在中国境内设立，由一个自然人 投资，财产为投资人个人所有，投资 人以其个人财产或者家庭财产对企业 债务承担无限责任的经营实体。
2.根据企业的所有制形式来分类
1
国有企业
2
集体所有制企业
3
私营企业
4
外商投资企业
3.根据生产力各要素所占比重来分类
１
劳动密集型企业
２
技术密集型企业
３
知识密集型企业
4.根据企业规模来分类
土地 劳动力
资本 技术
信息
四、企业经营目标
成长性目标。它是表明企业进步和发
Title 展水平的目标。
Title
稳定性目标。它表明企业经营状况是 否安全，有没有亏损甚至倒闭的危险 。
竞争性目标。它表明企业的竞争能力
Title 和企业形象。
五、企业的经营思想
企业的经营思想也称为企业的经营哲学。是 指企业在经营活动中对发生的各种关系的认 识和态度的总和，使企业从事生产经营活动 基本指导思想，它是由一系列的观念所组成。
能判断企业的类型；能树立正确的企业经营思想； 充分了解现代企业制度；设立登记有限责任公司；
设计企业组织结构。
态度目标 分析问题、解决问题意识
项目一
创立企业
任务一 感知企业 任务二 领悟企业经营管理内涵 任务三 认识现代企业制度 任务四 创立公司 任务五 设计企业组织结构
【项目背景】
假定你是一名刚从大学毕业的学生，在大学 学习的是工商企业管理专业。现在，怀抱创业 激情和理想的你筹划着和几名同学创办一家企 业，开创自己的一片事业天地。万事开头难， 如何迈开自己的第一步呢？
1
什么是企业 ？
2
企业相对于 其他组织有 什么特征？
3
有哪些类型 企业？
企业的概念、特征和分类
一、企业的概念
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产 或服务满足社会需要，依法设立的一种营利性的经济组织。
企业是人类社会发展到一定阶段，特别是商品经济发展到一定 水平的产物。
企业是国民经济的基本单位，是近现代社会重要细胞和组成部分 企业是经济生活中最积极、最活跃的因素。
经营管理的内涵
一、经营管理的概念 企业经营管理是对企业整个生产经营活
动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对 企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系 列工作的总称。
二、经营管理的主要内容
合理确定企业的经营形式和管理体制，设置 管理机构，配备管理人员等等。
三、企业经营管理的要素
经营管理的要素就是指企业投入生产经营过程中的各种资 源。经营要素是企业进行正常生产经营活动必不可少的客 观条件和物质基础。经营管理的要素主要有：
市场 观念
竞争 观念
效益 观念
创新 观念
长远 观念
社会 （生态）
观念
民主 观念
【任务实施】
一、技能训练
查阅资料，了解当前企业 经营管理理论的新动向和新理论
谈谈自己的看法。
二、案例分析
同仁堂传奇……
任务三 认识现代企业制度
❖ 【任务引入】 现代企业制度是针对计划经济体制下建立起来
的传统国有企业制度提出来的。建立现代企业制 度对建设我国社会主义市场经济体制，促进国有
二、现代企业制度的内容
1. 企业法人制度。 2. 有限责任制度。 3. 科学的组织制度。 4．现代化的管理制度。
三、现代企业制度的特征
产权明晰 责权明确
现代企业 制度特征
政企分开 管理科学
现代企业的治理结构
现代企业的治理结构，即公司的治理结构，是指 公司的组织机构设置和这些机构的运作规则。
一、股东会及职权
【任务实施】
一、技能训练
举例指出哪些是企业，哪些不是？
操作技能——辩论赛 辩论主题：
公司、合伙企业和个人独资企业各有何优缺点
任务二 领悟经营管理内涵
【任务引入】 任何企业在其创办之初都想能够长期稳定地发展 下去。但是市场竞争的激烈、经营管理的不善、 意外风险的遭遇等等常常使企业中途夭折。无数 中外企业成功、失败的经验告诉我们，要使企业 能够持续健康地发展，必须对企业实施科学的经 营管理。让我们一起来领悟经营管理的内涵吧。