全新机型开发流程WBS及工作流6.4
wbs工作分解结构图PPT课件
1.1确定需要
2.设计
2.1设计作业系统
3．开发
3.1修改外购软件包
3．2修改内部程序
3.3修改手工操作系统流程
1. 4.测试
2. 4.1测试外购软件包
3. 4.2测试内部程序
4. 4.3测试手工操作系统流程
5. 5．安装完戚
6. 5.1 安装完成新软件包
270. 21/6/75.2 培训人员
5
婚礼筹备完全版之WBS工作结构分解
2021/6/7
24
3.2.1.主证婚人发言准备情况 3.2.2.父母代表发言准备情况 3.2.3.来宾代表发言准备情况 3.2.4.抢亲时新娘提问准备 3.2.5.新郎新娘在仪式上或闹洞房可能会遇到 的问题
2021/6/7
25
3.3.1.最后试穿所有礼服 3.3.2.将婚礼当天要穿的所有服装分装口袋 3.3.3.准备两瓶假酒 3.3.4.准备婚礼当天新郎新娘的快餐干粮 3.3.5.最后检查所有物品并交于专人保管 幻灯 片 27
2021/6/7
30
4.1.1. 5：30 起床 4.1.2. 7：00 新郎发型做好后到达新南门女方 娘家附近等待
4.1.3. 7：45 新娘妆完成，通知新郎 4.1.4. 化妆师、美发师红包
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31
4.2.1. 6：30 开始扎彩车 4.2.2. 7：00 专车送新郎至新南门 4.2.3. 7：30 彩车完成 4.2.4. 7：45 专车送新娘回新南门娘家（8： 30前到达） 4.2.5. 9：00 所有婚车到达新南门 4.2.6. 司机红包
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36
4.7.1. 12：15 主持人准备
4.7.2 12：15 音响准备
手机项目开发过程
手机项目开发过程手机项目开发过程涉及到几个工种：项目经理，软件工程师，电子工程师，结构工程师，布局布线工程师，中试，采购，测试等。
下图描述了手机硬件设计和生产的基本过程，并标识了每个阶段所需要的时间。
下面是手机项目开发过程各个阶段的简单介绍：一、启动这个阶段需要确定产品定义，项目人员，项目输出和项目时间表等，以及对项目中的风险点进行评估，比如技术难点，多部门合作，人力保证等，以便能提前防范。
一般的，如果是产品项目（非预研项目），项目启动时必须根据市场目标明确整机的目标成本和上市时间，设计和开发过程中要严格控制成本和项目进度。
二、概要设计概要设计是详细设计的前提，根据项目的产品定义，由各专业工程师预先评估自己的设计方法和思维，以及进行关键器件选型（如LCD，摄像头，存储器，RAM等）、制定品质指标、制定活动纲要、进行风险评估等活动。
该阶段需注意以下事项：1) 周期较长的且已经明确要用的物料在此阶段即可发出备料申请。
2) 关于物料要备数量，建议同时考虑整个项目周期中的需求，而不是仅仅只先考虑P1，便于采购部门配合。
3) 各版本板子数量要与各相关部门沟通，完成并确认PCBA和整机的分配表，供后续分配时参照。
一般的P1的贴片数量要尽量控制在20～40。
4) 对于有未经其他项目验证过的新增功能的项目，需要规划P2甚至P3，不可盲目乐观，以免给市场等部门造成错觉。
三、原理图设计硬件设计中，原理图设计是第一步，这一步通常由电子工程师主导完成，其中包括器件选型，当然工程师要与Sourcing做好器件选型沟通。
原理图设计常用工具有P A D S L o g i c(Power Logic, *.sch)，Orcad(Candence, *.dsn)和Protel(*.sch)等，原理图绘制完成后，要导出器件网络表(net list, *.net))进行PCB布局，同时还要制作B OM表。
该阶段视所要实现功能的成熟度和复杂度，一般需要2～5天。
WBS流程详细讲解解读
50
里程碑
里程碑时间
以中间产品或可实现的结果为依据 (以IT系统集成工程项目为例)
1周 2周 3周 4周 5周 61周 7周 8周 9周
设计文件完成 设备到场 工程搭建完毕
调试完毕
验收完毕
51
穿衣 1 5 2
洗脸 4
3
5
取奶
烧开水
4 10
热奶
5 5
吃饭
6 5
某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前， 必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分 钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭， 试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。
作业名 称
紧前作 业 作业时 间D 15
A
B
A 15
C
A 14
D
B，C 10
E
B 6
F
D 6
G
D 1
H
E，G 30
I
F，H 8
37
3 B 1 A 15 2 C 14 4
E 6 G
6
H 30 1 I 7 8 6 8
15
F D
10 5
38
序号
1 2 3 4 5 6 7 8
施工项目
清理地面 打地基 砌墙 安装电线 粉刷 画图案 室内工程 上屋顶
WBS的作用：可将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于
成本核算与检查的工作单元。
WBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法 将项目分解为可管理的活动 作为项目计划和跟踪的基础
11
案例1
包饺子 准备饺子馅 准备饺子皮 其他
飞机精益研发平台
飞机精益研发平台作者：安世亚太王恩青来源：《CAD/CAM与制造业信息化》2013年第06期一、前言当前正值中国军工企业信息化改革的关键时期，也是决定中国未来研发创新及发展的重要时期——代表高、精、尖产品研制的飞机研发企业，必将经历从仿制和改进、改型，到实现真正自主研发的蜕变式转型过程。
利用先进的精益研发体系，打造基于知识工程的精益研发与敏捷管理的先进飞行器研发平台，形成覆盖面广、渗透性强的数字化研制能力和信息化管理体系，提高自主创新能力和核心竞争力，是我国某航空设计研究所建设创新型研究所企业战略的重要组成部分和技术支撑。
二、项目背景该平台是为我国某航空设计研究所建设的飞机精益研发平台。
该所主要从事飞机的总体设计与研究工作，科研实力雄厚，专业设置齐全。
为适应飞机型号研发模式由仿制改型衍生发展到自主创新的转变，应对新一代飞机型号研制周期大幅度压缩的要求，解决研制队伍年轻化带来的能力建设和知识传承问题，适应由过去从已有型号研发流程的朴素总结到基于系统工程方法的新一代飞机型号数字化研发流程的正向梳理的转变，适应由过去专业内的平台建设向覆盖跨专业流程的平台建设转变，该所决定建设集系统工程、知识工程、综合设计、质量管理等系统为一体的大型精益研发平台。
三、面临的挑战在平台实施前，该所在研发方面主要存在如下问题：数字化研发流程未完整梳理，未按照规范的研发流程进行开发工作；型号开发缺乏科学的顶层策划与设计，执行层的工作效率低；综合设计与仿真工具采购和使用随意，流程数据不协同，使用效果差；知识没有融入到研发活动中，且很少被使用；质量管理没有融入到研发体系中，质量与研发两张皮。
同时，平台的建设需要从业务流、数据流和该所IT系统整体规划建设的角度来考虑，协调好质量文件、研发流程、知识工程之间的关系，为该所自主研发水平的全面提升起到重要推动作用。
四、解决方案1.平台建设思路平台建设从研发流程的梳理开始，根据该所的历史积淀进行全过程、全方位的多专业并行协同的飞机数字化研发流程梳理，形成飞机研制工作开展的基础和纲领，并按照研发流程进行研发平台的建设。
智能制造研发流程体系
智能制造研发流程体系一、研发流程的重要性研发就像打仗，打仗就得熟悉兵力布局、作战地形、行军路线和作战路线。
研发流程就是反映研发地形和路线的地图。
复杂产品的研发必然有着复杂的研发流程和大量的研发活动，相当于有着错综复杂的地形和路线。
如果缺少这样一张地图，从布局、行军到作战，必然处处受制。
因此，研发流程既具有引领作用，又具有枢纽作用。
精益研发体系赋予研发流程更加重要的作用。
在这里，研发流程除了是地图和枢纽，同时又具有保障和管控作用。
所谓兵马未动，粮草先行，当我们清楚作战地形和路线之后，我们可以在那些关键环节处提前部署，也就是我们常说的设计工具、研发知识和质量管控等要素。
研发流程显性化之后，最有价值的用途包括项目策划、质量管控、知识工程以及协同开发等。
1.项目策划获得某类产品研发流程的标准WBS后，就形成了型号WBS的基础。
针对每个型号项目，只需要对标准WBS进行实例化，便可快速形成型号WBS。
相应增加项目管理要素，譬如负责人、时间、成本等信息，便可形成项目管理规划。
在精益研发体系中，精益工作包嵌入了伴随知识、质量要求和研发工具，在型号策划过程中直接嵌入型号WBS中。
2.质量管控过程质量管理的本质是“说到做到”。
流程的显性化首先确保了项目策划可以基于现成流程来完成，其次可以跟踪流程是否按照预先的策划运行并达成目标。
在过去，质量不能深入到研发过程的主要原因就是流程没有显性化，因此无法实现质量追踪。
3.知识工程研发过程需要用到的知识很多，产生的知识也很多。
这些知识当然可以保存在库中。
但知识静默在库中，往往会造成在需要的时候不能用上恰当知识的情况。
如果知识和工作包关联起来，知识梳理的目标明确了，知识推送也就简单和直接了。
因此，依据研发流程和工作包进行知识的管理和推送，是知识发挥作用的关键。
依据流程的知识工程工作也更加便于学习，有利于人员的培养和成长。
4.协同开发由于缺乏研发流程的显性化，任务分发和工作配合基本靠约定俗成的潜规则，在效率和质量方面都大打折扣。
软件产品WBS分解指南
软件产品WBS分解指南一、概述同任何事物一样,一个软件产品或软件系统也要经历孕育、诞生、成长、成熟、衰亡等阶段，一般称为“软件生命周期”.软件生命周期模型,通俗说就是,软件开发过程中所遵循的模式，即把整个软件生存周期划分为若干阶段,使得每个阶段有明确的任务，使规模大，结构复杂和管理复杂的软件开发变的容易控制和管理。
软件生命周期模型和项目开发过程有非常紧密关系,它是经过多次实践总结出来适合于不同项目使用的经典、有效的软件开发方法，它按照软件生命周期的各个阶段划分任务,依照一定的规则和步骤,有效地进行软件开发。
选用恰当的软件生命周期模型进行软件开发，可以提高产品质量;降低项目管理难度；缩短开发进度；便于项目状态跟踪；为过程改进和度量提供基线；改善组织级的过程弱势，提高过程能力成熟度级别.为了便于分类汇总和统计各种生命周期模型的指标和数据，结合公司软件开发过程的实际，我们选择了常用的几种基本模型进行了描述,项目开发小组在进行项目策划时，可以根据模型的适用前提、优缺点和项目的实际需要进行选择，并在《项目实施计划》中,参加评审.二、软件生命周期模型常用的软件生命周期模型有：瀑布模型、迭代模型、增量模型、原型模型等.以上所提到的件生命周期模型病不存在孰优孰劣的问题，每一种模型在实际工作中都有所应用。
只要选择了最适合的，并按照此模型的流程来开发软件，都会取得成功。
需要强调的是，不管采用什么模型，项目实施中有四项活动是必不可少的——需求、设计、编码和测试。
不管是有意识还是无意识,这些活动都会出现在项目过程中。
这也是最重要的四项活动，其他的活动其实都是为这些活动服务的，不管是配置管理、风险管理，还是评审等等.以下对各种常用的软件生命周期模型的设计思想、WBS划分（Work Breakdown Structure，即工作分解结构）、优缺点、使用范围进行分析.1、瀑布模型（1）基本思想瀑布模型（Waterfall Model ）是最基本也最常用的一种生命周期模型，又称线性模型.瀑布模型是一个项目开发架构,开发过程是通过设计一系列阶段顺序展开的,从系统需求分析开始直到产品发布和维护,每个阶段都会产生循环反馈，因此，如果有信息未被覆盖或者发现了问题，那么最好 “返回”上一个阶段并进行适当的修改，项目开发进程从一个阶段“流动”到下一个阶段,这也是瀑布模型名称的由来.瀑布模型可以应用于软件工程开发、企业项目开发、产品生产以及市场销售等领域.瀑布模型的突出特征是文档驱动。
WBS操作过程与例子
工作分解结构工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称WBS)什么是工作分解结构(WBS)？工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
工作分解结构WBS的主要用途WBS具有4个主要用途：∙WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
∙WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
∙WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
∙WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：∙防止遗漏项目的可交付成果。
∙帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
∙建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
∙帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
∙帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
∙为绩效测量和项目控制定义一个基准。
全新机型开发流程WBS及工作流64
师
师
意设计
师、研发文档开发工程师、
18
3D渲染
15 配色工程 结构3D图
3D渲染图
标准化工程 产品创
UI设计师、研发项目工程
料编号
工程师
号的新物料
构组长
工程师 工程师、
17
结构新物料申请物 15 研发结构 结构物料清单 物料清单中带物料编
研发结
研发数据EA
标准化工程 DQE
项目经
核心成员
结构组长
数据工程师
清单
单
研发部主管、研发
工程师、模流分析师、研发
审，系统生成物料
工程师
审报告、结构物料清 研发电子工程师、 师
构组长
主管
师、模具项目工程师、配色
15
结构3D设计、评
14 研发结构 结构抄数图档 结构3D图、结构3D评 研发结构工程师、 标准化工程 研发结
研发部
核心成员、模具设计工程
助理
师
工程师
14
结构抄数或建模
7 研发主管 ID图、泥模
结构抄数图档
标准化工程
研发结构 研发项目工程师
13
结构
师
主管
监
12
发布成品判定标准
11 DQE
产品规格书
成品判定标准
标准化工程 研发部 品质总监 技术总
团队成员
工程师
师
主管
监
程师、研发测试工程师、产
11
编制产品规格书
4 研发项目 项目任务书
产品规格书
标准化工程 研发部
技术总
产品经理、DQE、研发电子工
工程师
规格书、IC
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模具项目 核心成员 工程师 研发结构工程师、研发电子 工程师、IE工程师、DQE、工 核心成员、包材平面设计 师、包材设计部主管 研发部 采购员 采购商务专员、研发项目工 主管 程师 采购员、项目经理、 DQE、IQC组长、工程结构工
11 研发电子 工程师 25 LAYOUT工 程师 26 研发电子 工程师 27 研发电子 工程师 27 研发电子 工程师 27 研发电子 工程师
41 V1工程验证阶段 42 编制项目计划
43 44 项目启动会议
42
风险控制计划
43 项目经理 项目进度计划， 项目启动会议报告 资源、风险控制 计划，项目任务 书 项目经理 结构3D图 跨部门3D评审报告
标准化工程 研发部 师 主管 标准化工程 师
产品经 理
45
跨部门3D评审
研发结构工程师、 标准化工程 工程结构工程师、 师 DQE、项目经理、注 塑工程师、模具项 目工程师、模具 QE、模具设计组 长、工模部主管、 塑胶生产供应部负 责人、技术总监 标准化工程 模具设 师 计组长
前置 负责人 任务 研发结构 工程师 15 研发结构 工程师 15 研发结构 工程师 15 研发结构 工程师 22 研发结构 工程师
输入内容 工艺材质图、结 构3D图、产品配 结构3D图，手板 零件样品 结构3D图
输出内容
会签（参与）人
标准化审核 初审人
复审人
批准人
接收人
抄送人
开模申请单（包括模 研发结构组长、研 标准化工程 具档案） 发部主管、总经理 师 手板评审报告 研发结构工程师、 标准化工程 研发电子工程师、 师 零件2D图、整机2D图 标准化工程 研发结 DQE （包括爆炸图、六视 师 构组长 结构物料清单 物料状态追踪模块填 研发结 写打样信息 构组长 物料状态追踪模 物料状态追踪模块填 块填写打样信息 写打样信息、XX承认
批准人
接收人
抄送人
标准化工程 研发测 师 试组长 研发部主管、研发 标准化工程 结构工程师、研发 师 标准化工程 产品经 师 理
研发部 工艺测试 研发电子工程师、研发项目 主管 工程师 工程师 项目经理、产品经理、DQE、 工程电子工程师、研发项目 运营副 总 产品经理,技术总监,运营副 总、研发部主管、团队成 员、项目经理、研发项目工 程师 团队成员 核心成员
产品规格书、方 案开发资料 电子新物料编号 申请单（带物料 方案开发资料、 样品、方案开发 电子物料清单 （excel） 方案开发资料、 原理图、产品规 原理图、模拟方 框图、原理图评 审报告
31 32 33 34 35 36 37 38 PCB打样申请 PCB打样、确认 电子物料打样申请 电子物料打样、确 认 PCBA样品制作 UI设计申请 UI设计、评审 30 研发电子 工程师 32 研发电子 工程师 26 研发电子 工程师 34 研发电子 工程师 33,35 研发电子 工程师 29 研发软件 工程师 37 UI设计师
研发项目 工程师 4 研发项目 项目任务书 工程研发结构工程师、配色 工程师、产品经理、产品创 意设计部主管、研发项目工 程师 研发结 创意设计助理、工模部主 构工程 管、研发结构工程师、配色 研发电子 研发电子工程师、项目经 工程师 理、研发部主管、研发软件 工程师、研发软件组长 研发电子工程师、研发部主 管 标准化工程 研发部 技术总 产品经理、DQE、研发电子工 师 主管 监 程师、研发测试工程师、产 标准化工程 研发部 品质总监 技术总 团队成员 师 主管 监
PC、采购员、研发数据工程 师、生产工程部主管、项目 工模部主管、塑胶生产供应 部负责人 测量工程师、项目经理、研 发结构工程师、模具QE 工程结构工程师、 标准化工 DQE、项目经理、注 程师 塑工程师、模具项 目工程师、模具QE 模具项目 研发结构工程师、工程结构 工程师 工程师、DQE、项目经理、试 模组长、模具项目工程师、 模具QE、模具设计组长、工 模部主管、塑胶生产供应部 负责人 软件测试 工程师
研发部 主管 研发部 主管 研发部 主管
研发部 主管 研发部 采购员 主管
采购商务专员、研发项目工 程师 DQE、项目经理、IQC组长、 工程电子工程师、研发项目 研发部 采购员 采购商务专员、研发项目工 主管 程师 DQE、项目经理、IQC组长、 研发项目工程师 研发结构工程师、研发项目 工程师 产品创 UI设计师 研发项目工程师 意设计 研发软件 研发项目工程师 工程师
标识 任务名称 前置 负责人 号 任务 1 雷柏全新机型设计开
输入内容
输出内容
会签（参与）人
标准化审核 初审人
复审人
批准人
接收人
抄送人
发流程
2 V0设计预研阶段 3 立项建议汇总、评审 4 5 编制项目任务书 系统立项并编制设计预 研阶段项目计划 4 产品经理 曾总的立项要 立项建议汇总表 求、其它人员的 产品经理 立项建议汇总表 项目任务书 研发项目 项目任务书 工程师 总经理、运营副 总、产品经理、市 总经理 标准化工程 师 设计阶段项目进度计 标准化工程 研发部 划 师 主管 设计风险控制计划 ID设计、评审 4 工业设计 项目任务书 师 ID图（泥模需要拍 照）、ID评审报告 标准化工程 研发部 师 主管 研发结构工程师、 标准化工程 产品创 研发电子工程师、 师 意设计 研发项目工程师、 部主管 产品创意设计部主 管、研发部主管 标准化工程 产品创 师 意设计 标准化工程 研发电 师 子组长 总经理、运营副总、产品经 理、雷柏电子副总、市场部 项目经 雷柏电子副总、研发部主 理、研发 管、产品创意设计部主管、 产品经 团队成员 理 产品经 理 团队成员
研发结构 工程结构工程师、DQE、项目 工程师 经理、试模组长、模具设计 工程师、模具项目工程师、 模具QE、模具设计组长、工 模部主管、塑胶生产供应部 负责人、技术总监、研发项 目工程师
46 47
模具设计、制作 模具初步排位设 计，申请物料编号
模具设计 结构3D图、开模 模料订购单 工程师 申请单、工艺材 质图、产品配色 图
项目经理 工模部 主管 工模部 工模数据 主管 工程师
核心成员 模具项目工程师、模具QE、 测量工程师 塑胶生产供应部负责人
56 57 58
模具物料信息传递 给ERP 模具物料采购 模具制作
55 工模数据 工程师 56 模具项目 工程师 54 模具项目 工程师
系统中生成模具 物料信息传递到ERP 物料BOM 模具配件订购单 模料样品 模具2D图 模具样品
电子物料编号申请 单、系统中建立新物 电子新物料编入数据 库 模拟方框图、原理 RF工程师、研发测 图、原理图评审报告 试工程师、研发电 windchill系统中生成 电子物料清单 软件申请单
研发部 研发数据 主管 工程师 研发数据工程师、研发项目 工程师 RF工程师、研发测试工程 师、研发电子组长、研发部 RF工程师、研发电子组长、 研发部主管、IE工程师、工 研发软件 研发项目工程师 工程师 DQE、COB工程师、SMT工程 师、研发项目工程师、RF工 程师、研发测试工程师、研 发电子组长、研发结构工程 研发项目工程师
6 7
8 9
产品表面工艺设计 获取方案开发资料
7 4
配色工程 ID图（泥模需要 工艺材质图 师 拍照）、ID评审 研发项目 项目任务书 方案开发资料清单 工程师 方案开发资料（方案 规格书、IC 产品规格书 成品判定标准
10 11 12 13 14 15 编制产品规格书 发布成品判定标准 结构 结构抄数或建模 结构3D设计、评 审，系统生成物料 清单
59
模具测量、评审
58 测量工程 模具送检单（线 模具测量报告 师 下），模具样品
60 61
软件 软件开发
研发软件 软件申请单、UI 软件、软件版本说明 工程师 图、UI评审报告 第 4 页
研发结构 研发项目工程师 工程师 研发部 核心成员、模具设计工程 主管 师、模具项目工程师、配色 工程师、模流分析师、研发 数据工程师 项目经 核心成员 理 研发数据 产品数据工程师、研发项目 工程师 工程师、 UI设计师、研发项目工程 师、研发文档开发工程师、
标识 任务名称 号 19 开模申请 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 手板制作、评审 结构2D设计 结构物料打样申请 结构物料打样、确 认 电子 申请电子新物料编 号 电子新物料编入数 据库 原理图设计、评审 电子物料清单导入 系统 软件开发申请 PCB设计、评审
工模部 工模数据 塑胶生产供应部负责人 主管 工程师
48 49 模料信息传递给ERP
模具排位2D图 47 工模数据 系统中的新模料 模料信息传递到ERP 工程师 清单
标准化工程 模具设 师 计组长
工模部 主管
模具项目工程师 PC、采购员、研发数据工程 师、工模数据工程师、项目 经理 工模部主管、塑胶生产供应 部负责人
52
模具3D设计、评审
45 模具设计 结构3D图 工程师
53 54 55
模具2D设计
52 模具设计 模具3D图 工程师
模具3D评审报告、模 研发结构工程师、 标准化工程 模具设 具3D图 工程结构工程师、 师 计组长 DQE、项目经理、注 塑工程师、模具项 目工程师、模具 QE、模具设计组 长、工模部主管、 塑胶生产供应部负 责人 模具DFMEA 标准化工程师 DQE 模具2D图 标准化工程 模具设 师 计组长 模具配件订购单 标准化工程 模具设 师 计组长
标识 任务名称 号 39 编制测试方案 40 功能手板装配、评审
前置 负责人 输入内容 输出内容 任务 30 研发测试 产品规格书 测试方案 工程师 36 研发项目 结构手板散件、 功能手板评审报告 工程师 PCBA样品及相关 项目经理 项目任务书 项目进度计划
会签（参与）人
标准化审核 初审人
复审人