IT预研项目管理模式研究

合集下载

浅谈项目管理方法在预研项目管理中的应用

浅谈项目管理方法在预研项目管理中的应用浅谈项目管理方法在预研项目管理中的应用摘要：所谓项目管理，是指在资源一定的前提下，运用专门的技能和方法，实现或超出原计划或需求的过程。

而预研，则是预备研发，是开始研发前的必要准备。

相对来说，需要专门的项目数量较少，流程相对不完善，所以本文通过项目管理这一成熟的方法论体系，对预研类项目的应用做以说明。

关键词：预研项目；项目管理；质量管理一、前言项目管理的成功与否，其三大关键因素是质量管理、成本管理和时间管理，他们三者相辅相成，缺一不可。

项目管理的终极目标即是在规定的有限时间内，利用的成本尽可能少，达到的目标尽可能高，其中质量管理是三大因素的重中之重，因为它对最终的顾客和甲方满意度息息相关。

质量管理主要是对项目设立、项目执行和项目检查三个过程的质量进行把控。

一方面是工作质量的管理，比如人效分配、时间节点、组内人员工作状态等；另一方面则主要为标的物的质量管理，“虚实结合”才能达到优秀的质量，统筹兼顾，协调共赢。

二、预研项目管理常见问题（一）项目前景充满不确定性，论据难收集预研的重要工作内容之一即制定可行性报告，通常是考虑自身能力和现有条件而进行申报，但通常是在未经论证的情况下提出，在实际执行中必然会遇到可行性和方向把控不到位的现象，在没有夯实基础的前提下，待修葺的方案执行中会遇到很多阻碍，对成本和人力造成浪费。

（二）质量管理结果难保证项目的特点之一就是不确定性，所以在项目管理的过程中，很多因素是变化的、不确定的，所以对项目的质量管理侧重于功能性管理，甚至有时时间节点也无法把控，质量结果自然无法把控。

（三）项目管理过程不确定性大，进程状态难把控预研阶段，项目没有基本雏形，无法合理量化，自然无法形成审核标准，容易滋生一些隐藏问题，对下一阶段的项目执行带来不利，不利于项目的质量监控，同时不确定因素会导致时间拖延，里程碑后移等。

（四）经费有限，不合理使用会造成浪费预研作为项目搭建的基础，通常不会有很多预算拨款，这就考验管理人员的统筹与整体规划能力，若没有对项目整体进行合理的资金预算和分配，必然导致项目管理的三大关键因素无法制衡，若滥用经费会对整体质量造成影响。

IT项目管理研究与实践

IT项目管理研究与实践第一章：介绍IT项目管理IT项目管理是针对信息技术领域中的项目进行规划、实施、监控和控制的过程，以达到项目目标的最佳方法。

IT项目管理的目标是确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。

IT项目管理涉及各种领域，包括软件开发、计算机网络和电子商务。

IT项目管理团队通常由项目经理、业务分析师、开发人员、测试人员和用户等组成。

IT项目管理必须遵循通用的项目管理原则，例如资源分配、时间管理、质量管理、风险管理和需求管理等。

第二章：IT项目管理的步骤IT项目管理的步骤通常包括以下几个方面:第一步：项目计划在项目计划阶段，项目经理应该与业务分析师、用户和利益相关者进行沟通，制定项目计划和项目文档，确定项目的目标、范围、交付、时间表、资源需求、风险估计等。

第二步：执行项目在项目执行阶段，项目经理应该监控项目进展情况，协调团队成员之间的工作，及时解决问题和决策，并确保项目按照计划完成。

第三步：项目监控在项目监控阶段，项目经理应该监控团队的进展情况，对项目的风险和问题进行分析和评估，实时调整项目计划。

同时，项目团队应该定期发布项目的报告和演示，以便高层管理人员和利益相关者进行及时的反馈和调整。

第四步：项目收尾在项目收尾阶段，项目团队应该评估项目的成果和质量，制定实施计划和评估报告。

此外，项目团队还应该开展开放式审查，以改进和总结本次项目的经验和教训。

第三章：IT项目管理中的关键技能IT项目管理涉及许多技能和领域，其中最重要的技能包括：1. 项目管理技能项目管理技能是IT项目管理中最核心的技能，项目经理必须具备有效的计划、预算、资源分配、进度控制等项目管理技能。

2. 技术技能IT项目管理涉及到技术领域和软件开发，因此项目经理必须具备相关技术能力和知识。

3. 市场和商业技能IT项目管理还需要市场和商业的知识，如市场调研、销售分析和商业推广等。

4. 沟通和领导技能IT项目管理需要制定详细而准确的规划，并与团队成员、用户、利益相关者等进行有效沟通，同时需要具备领导能力以及团队建设技能。

IT行业的项目管理方法与最佳实践

IT行业的项目管理方法与最佳实践在IT行业，项目管理是确保项目按时交付、符合质量要求并在预算范围内完成的关键要素。

有效的项目管理方法和最佳实践可以提高项目成功的可能性，减少风险，并确保团队的高效协作。

本文将探讨几种常用的项目管理方法和最佳实践。

敏捷开发是IT行业中广泛采用的项目管理方法之一。

敏捷开发强调快速响应变化、持续交付和团队协作。

敏捷开发方法通常采用迭代和增量的方式进行项目开发，将项目分解为一系列小任务，并根据实际情况进行调整和优化。

敏捷开发方法注重与客户的密切合作，通过频繁的反馈和沟通，确保项目满足客户需求。

此外，敏捷开发方法还强调团队成员之间的合作和自组织能力，鼓励他们共同努力解决问题和实现目标。

另一种常用的项目管理方法是瀑布模型。

瀑布模型是一种线性的项目管理方法，按照固定的顺序依次完成项目的各个阶段，包括需求分析、设计、开发、测试和部署。

瀑布模型适用于需求稳定且可预测的项目，能够提供清晰的项目计划和进度安排。

然而，瀑布模型在应对变化和风险时的灵活性较差，可能导致项目延期或不符合客户需求。

除了敏捷开发和瀑布模型，还有一些其他的项目管理方法和最佳实践在IT行业得到广泛应用。

例如，精益项目管理注重消除浪费和提高价值流程，通过精确计划和持续改进来提高项目效率。

Scrum是一种敏捷开发的框架，强调团队的自组织和迭代开发。

PRINCE2是一种基于过程的项目管理方法，强调项目管理的组织和控制。

除了选择适合的项目管理方法，IT行业还有一些最佳实践可以提高项目管理的效果。

首先，明确的项目目标和范围是项目成功的关键。

在项目启动阶段，应该明确项目的目标、范围、可交付成果和关键约束条件，并与利益相关者进行充分的沟通和确认。

其次，项目管理团队应该具备良好的沟通和协调能力。

项目管理涉及多个利益相关者，包括客户、团队成员和管理层，有效的沟通和协调可以确保项目各方的期望一致，并促进团队的高效协作。

此外，项目管理团队还应该具备风险管理和问题解决的能力，及时识别和应对项目中的风险和问题，确保项目顺利进行。

关于预先研究项目质量管理的思考

关于预先研究项目质量管理的思考摘要：随着经济与科技的快速发展，我国的一些企业也在如火如荼的发展，在企业的发展过程中，质量管理是企业不得不重视的一项。

好的质量管理，可以提升整个企业产品的质量，拓展更广阔的市场，为企业迎来更高的收益。

在现在科技如此发达的21世纪，对质量管理更提出了严格的要求。

重视预先研究项目的质量管理工作，不仅可以提高研究项目的成功率，还可以为整个研究团队及整个企业创造更大的财富，有效提高整个项目的质量和价值。

本文主要通过讨论关于预先研究项目质量管理的一些过程和措施，希望对相关工作者有帮助。

关键词：预先研究项目；质量管理；计划管理；过程控制正文：对于企业来说，要想做大做好，首先要做的是对质量的管理和控制。

对于预先研究项目来说更是如此。

我们都知道，不同的企业对待所承担的预先研究项目有不同的实验方法和经验，传统的预先研究项目管理都是通过计划模式进行管理。

随着时代的改变，大数据时代的到来，让传统的项目管理手段已经不符合现在人们生产生活的需求，因此，预先研究项目的质量管理被人们所接受。

通过有效的质量管理，可以提升预先研究的整体进度和质量，促进企业产品更新换代的发展趋势，培养和造就高水平的科研队伍，提高企业科技能力的整体发展水平。

总的来说，预先研究项目质量管理在突破型号研制过程中的关键技术，降低型号研制的技术风险，缩短研制周期，降低研制成本的过程中有着举足轻重的作用。

为了在预先研究项目上做好质量管理工作，需要做到以下几点：一、重视项目设计策划对于预先研究项目来说，在技术水平上还没有达到成熟，因此存在着许多不确定因素，对日后的投入市场或进入生活应用有一定的不可预见性。

所以，为了提高预先研究项目课题的确定性以及潜力，需要在开始就有一个非常好的研究项目计划。

为了做好预先研究项目的质量管理工作，相关的管理人员首先要做好设计策划。

1.1编制设计，实施计划项目设计策划的第一步是需要编制设计，并进行计划的实施。

基于IT技术的高效项目管理模式研究

基于IT技术的高效项目管理模式研究一、引言随着信息技术的快速发展，如何将IT技术运用到企业管理中，提高管理效率是众多企业亟需解决的难题。

作为企业管理的核心之一，项目管理是确保企业项目顺利开展以及有效利用企业资源的核心环节。

本文将基于IT技术，探讨高效项目管理的实践经验，并分析项目管理模式中IT技术的作用。

二、高效项目管理的实践经验2.1 明确项目目标及管理计划项目管理的第一步是明确项目目标以及制定相应的计划。

一个具有明确目标和合理计划的项目，可以更加有序地开展。

企业可以通过IT技术的支持，制定更加合理的计划以及预测项目的风险因素，确保项目的完成质量和时间，从而提高项目管理效率。

2.2 团队协作的重要性项目管理是一个涉及到不同部门、不同领域协同配合的过程。

要求外部和内部合作的项目，如何在团队配合及协作的问题上上有飞一般的表现，这是项目管理的核心所在。

通过IT技术，可实现团队成员之间信息共享，例如云盘、共享文档、在线会议等，可以方便协作，提高沟通效率，确保团队协作的高效性。

2.3 项目进展的及时监控在项目管理过程中，及时监控项目的进度和质量，以及发现问题并及时调整，是保证项目方向正确的关键。

IT技术可以帮助企业对项目开展过程进行实时监控，并提供对应数据分析功能，从而使管理者能够及时发现问题并进行调整。

2.4 管理KPI的关键指标关键绩效指标（KPI）对于判断项目的成功与否，以及对将来的项目做出健康预测至关重要。

IT技术可以帮助企业及时、高效地收集项目执行阶段数据，为管理者制定KPI的指标提供更为精准的数据依据。

三、基于IT技术的高效项目管理模式分析基于IT技术的高效项目管理模式可以提高项目管理效率，满足企业的项目管理需求。

高效项目管理模式应具备以下特点：3.1 信息化系统的快速开发高效项目管理需要一个强大的信息化系统，可以实现数据管理、团队协作、进度监控等多个方面的管理。

通过IT技术，可以快速搭建信息化系统并运用在项目管理上，大大提高管理效率。

研发预研专项管理-概述说明以及解释

研发预研专项管理-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在研发过程中，预研是指在正式进行项目开发前，通过调研和试验等手段来获取相关市场需求以及技术可行性等信息的一项工作。

在市场竞争日趋激烈的情况下，预研对于企业来说显得尤为重要。

首先，预研的目的是为了提前了解市场需求，以便企业在产品开发阶段能够更好地满足市场需求。

通过深入调研，企业可以了解消费者的真实需求和偏好，从而准确把握市场动态，避免盲目研发导致资源的浪费。

只有了解了市场需求，企业才能在激烈的市场竞争中找到自己的定位，并推出具有市场竞争力的产品。

其次，预研对于技术创新和产品研发来说具有重要意义。

通过预研，企业可以了解到目前技术的最新发展动态，掌握新技术的突破点和趋势。

这有助于企业优化自身的技术路线，提高自身的研发水平和技术实力。

同时，预研还可以发现新的技术应用和创新点，为企业的产品研发提供新的思路和方向。

另外，预研还具有降低技术风险和投资风险的作用。

通过预研，企业可以在项目开发前就了解到可能出现的技术难题和风险点，有针对性地采取措施进行规避和解决。

这可以减少项目后期的技术调整和改进工作，降低项目的技术风险。

同时，通过提前了解市场需求和竞争情况，企业可以避免在无市场需求的领域投入大量的资源和资金，降低项目的投资风险。

综上所述，预研在研发过程中具有重要的作用。

它不仅可以帮助企业了解市场需求，优化技术路线，发现创新点，降低技术风险和投资风险，还可以为企业的长远发展提供支持。

因此，研发预研专项管理成为了企业不可或缺的一环。

通过科学的管理方法和有效的执行，能够更好地推动预研工作的开展，为企业的创新发展提供有力的支撑。

1.2 文章结构文章结构部分是对整篇文章的框架进行介绍，让读者了解文章的各个部分以及它们之间的逻辑关系。

在本文中，文章结构包括引言、正文和结论三个部分。

引言部分是文章开头的部分，旨在引入文章的主题，并对文章的内容进行概述。

首先，我们简要介绍了本文的背景和目的。

IT产品研发与测试项目管理研究中期报告

IT产品研发与测试项目管理研究中期报告一、研究背景技术的日新月异一直推动着IT产品的不断更新和升级。

在这样的背景下，IT产品研发和测试的质量就显得尤为关键。

要想让IT产品在市场上占有一席之地，必须要保证产品质量达到一定的水平。

因此，IT产品研发与测试项目管理成为了IT行业的一个重要领域。

IT产品研发与测试项目管理是指对IT产品研发和测试过程中的各个环节进行规划、调度和控制，以确保产品开发的进度和质量。

在这个过程中，需要对整个项目进行全面的管理，包括对项目人员、资源和进度进行有效的协调和监控，以保证项目的顺利进行和达成预期的目标。

二、研究意义IT产品研发与测试项目管理在IT行业中具有非常重要的意义。

首先，它可以帮助企业合理分配资源，提高开发效率和质量，减少开发成本。

其次，它可以减少开发过程中的不确定性和风险，确保项目能够按时交付、达成预期目标。

最后，它可以促进IT产品的可持续发展和市场竞争力，提升企业的品牌形象和市场地位。

三、研究内容和方法本研究的主要内容包括IT产品研发与测试项目管理的基本概念、方法和技术，包括项目需求分析、项目计划制定、项目执行和控制、项目验收和评估等。

其中，项目计划制定是项目管理的核心，包括项目分解、进度管理、风险管理等。

本研究采用的研究方法主要是文献研究、案例分析和实证研究。

通过调查和分析实际的IT产品研发和测试项目，对比不同的项目管理方法和技术，找出优缺点，并提出相关的改进措施。

四、研究预期成果本研究的预期成果包括：1. 对IT产品研发与测试项目管理中涉及的基本概念、方法和技术进行全面的介绍和分析，形成一套完整的管理框架。

2. 对IT产品研发与测试项目管理中常见的问题进行深入剖析，提出相关的解决方案和改进措施。

3. 通过实证研究，总结出IT产品研发与测试项目管理中的最佳实践，为企业提供可参考的经验和建议。

五、研究进展和展望目前，本研究已经完成了初步的文献研究和案例分析，并初步建立了IT产品研发与测试项目管理的框架。

IT预研项目管理模式研究

Ｓ研究所ＩＴ预研项目管理模式分析四、
在分析了Ｉ我们以某研Ｔ预研项目管理的范围以及主要内容以后，究所为例，对其Ｉ并尝试对其ＩＴ预研项目管理模式展开分析，Ｔ预研项目管理模式现存的问题提出针对性的改进建议以及实施方法。１．Ｓ研究所ＩＴ预研项目管理现状。Ｓ研究所是新中国成立后组建的第一个综合性电子技术研究所，属于国家一类科研单位，是一个“ 多综合性 ” 研究所，研究范围涵盖航空电子、航天测试、数据链、专业，ＩＴ产业等多个方面。Ｓ研究所的预研项目管理现状目前主要包括预研项目管理的组织结构、工作流程、管理流程、预研项目经理的责权利等方面。１．１组织结构。目前Ｓ研究所的预研项目管理采用矩阵型组织结构，各部门呈并列关系，包括科技计划处、质量处、物资处、财务处、研发共性技术部、工程设计中心、制造部、计量检测中心。事业部、９
先期技术开发是运用前两类的研究成果和实际经验通过新技术项目部件或分系统的研制试验测试或计算机仿真等实物的演示验证新技术的可行性和实用性这一类研究一般属于近期项目或可能具有it研制背景项目但尚未进入正式研制阶段是从技术基础通向it研制的桥梁成果形式一般是部件或分系统原型示范工艺流程验证或鉴定性试验报告等
项目的人力资源管理规划；ＩＴ项目沟通管理；ＩＴ预研项目风险管理；ＩＴ预研项目采购管理。１．ＩＴ预研项目的集成管理。ＩＴ预研项目集成管理的作用是确保对冲突的目标采取权衡折衷措施，最大ＩＴ预研项目各种要素协调运作，限度地满足预研项目相关人员的利益和期望。ＩＴ预研项目集成管理过预研项目计划组织实施以及预研项目程主要包括预研项目计划制定、总体变更监督、控制。２．ＩＴ预研项目范围管理。ＩＴ预研项目范围管理的目的是确保预研项目计划包括且仅包括为成功地完成预研项目所需要进行的所有工作。预研项目的范围管理过程主要包括项目启动、范围规划、范围定范围审核、范围变更控制等五个方面。义、３．ＩＴ预研项目时间进度管理。时间进度管理的作用是保证在规定的时间内完成预定的计划。预研项目时间进度管理过程主要包括活动活动排序、活动工期估算、进度安排、进度控制五个方面。定义、４．ＩＴ预研项目成本管理。成本管理的目的是保证在规定的预算内主要包括资完成项目任务。预研项目成本管理过程与普通项目类似，源规划、成本估计、成本预算、成本控制。５．ＩＴ预研项目质量管理。项目质量管理的目的是通过对各项活动的质量进行控制，以确保至少满足承诺的项目质量要求。预研项目质质量保证、质量控制。量管理过程主要包括质量计划、６．ＩＴ预研项目人力资源管理。预研项目人力资源管理的目的是确保最有效地使用组织内的人力资源完成项目的各项活动。预研项目人力资源管理过程主要包括以下几点组织计划、人员获取、团队建设。７．ＩＴ预研项目沟通管理。预研项目沟通管理的目的是保证及时准确地收集、贮存、使用以及最终处理项目信息。预研项目沟通管理过程信息传播、信息汇报、预研项目关闭。主要包括沟通计划制定、８．ＩＴ预研项目风险管理。项目实行风险管理的目的是通过识别、分析以及对项目风险作出响应，以达到降低或转移项目风险，确保预研项目时间进度、质量控制、成本管理得到有效控制。预研项目风险管理风险识别、风险定性分析、风险定的主要过程包括风险管理计划制定、量分析、风险应对计划、风险监控。９．ＩＴ预研项目采购管理。预研项目采购管理的目的是从组织外获得项目所需的产品和服务。预研项目采购管理过程主要包括采购规划制定、招标规划、招标对象选择、合同管理、合同结束。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

引言一、
项目管理最早出现于２项０世纪３０年代的美国，２０世纪６０年代，现在，项目管理方法在国内已目管理科学方法的应用在我国开始出现，经运用到很多领域，预研项目管理就是项目管理的一个重要分支，同时也是ＩＴ项目研究周期中重要的一个环节。相对一般项目而言，ＩＴ预研项目规模相对较小，对项目负责人及项目研制人员的素质要求较高。因此，对Ｉ可以进一步减小项目风险，降低项目Ｔ预研项目的有效管理，成本，提高企业效益。目前对于预研项目管理的研究较少，现有的研究主要集中在国防高兴华等根据国防预研项目立项评价的特项目预研管理上。张居凤，点，建立了国防预研项目立项评价的指标体系和等级标准，并给出了国周琪结合南京电子技术研究所实际，防预研项目立项评价的研究思路；对科研院所预研项目质量管理存在的主要问题进行了分析，提出了质张园林，匡兴华针对国防量管理在预研项目全过程管理中的实施做法；预研项目的特点，建立了国防预研项目中期评估指标体系。相对于国防预研项目，ＩＴ项目所瞄准的通常是未来不确定的市场。由于难以预料究竟什么样的ＩＴ产品或ＩＴ技术会在未来的市场竞争中脱颖而出，早早ＩＴ企业需要根据自己的情况和对未来市场的基本预测，本文对Ｉ地开始ＩＴ新技术或新产品预研。因此，Ｔ预研项目管理模式期望能为Ｉ从展开研究，Ｔ企业对ＩＴ预研项目进行有效管理提供借鉴，而降低项目成本，提高企业效益。本文主要研究内容安排如下：第二节对ＩＴ预研项目的基本范围和第三节主要阐述Ｉ阶段划分展开阐述；Ｔ预研项目的主要内容及特点；第四节以某研究所为实例，对其Ｉ第五Ｔ预研项目管理模式展开研究；节为全文的总结。
Ｓ研究所ＩＴ预研项目管理模式分析四、
在分析了Ｉ我们以某研Ｔ预研项目管理的范围以及主要内容以后，究所为例，对其Ｉ并尝试对其ＩＴ预研项目管理模式展开分析，Ｔ预研项目管理模式现存的问题提出针对性的改进建议以及实施方法。１．Ｓ研究所ＩＴ预研项目管理现状。Ｓ研究所是新中国成立后组建的第一个综合性电子技术研究所，属于国家一类科研单位，是一个“ 多综合性 ” 研究所，研究范围涵盖航空电子、航天测试、数据链、专业，ＩＴ产业等多个方面。Ｓ研究所的预研项目管理现状目前主要包括预研项目管理的组织结构、工作流程、管理流程、预研项目经理的责权利等方面。１．１组织结构。目前Ｓ研究所的预研项目管理采用矩阵型组织结构，各部门呈并列关系，包括科技计划处、质量处、物资处、财务处、研发共性技术部、工程设计中心、制造部、计量检测中心。事业部、９
导致改进工作达不到预期效果。因此，改进工作主要从组织机构设置、管理流程优化、预研项目项目负责人的责权利、预研项目激励机制等几个方面进行。预研项目组织机构设置。为了加快Ｓ研究所预研项目管理的反１．应速度，有必要对预研项目的组织机构进行局部调整，提高预研项目管本文设想将组织机构调整为如下结构：理效率，明确预研项目各人员和部门的工作职责，主管预研项目的副所长作为全所预研项目的行政总指挥，对预研项目管理决策全面负责；副总工程师全面负责所管领域的技术决策，副总工的技术决策直接对主管预研项目的副所长负责；充分赋予预研项目总师权利，全权负责项目管理；加强科技计划负责对外协调以及对内跨部门的协调工作，事业部内部成立相的协调职责，应的项目管理组织，加强预研项目的精细化管理工作。这样的组织结构工作效率相对较高，并且能为员工的发展提供有利的平台。该组织机构为弱矩阵形式的组织结构，在实行两级管理，兼顾外部信息沟通的基础上，由主承事业部牵头负责项目的组织实施，缩通短了整个项目的工作流程。由于项目组集中了部门内的优势资源，过承担相应的预研项目，为员工提供了充分的内部沟通和交流的平台，并为员工后续的深入发展提供了广阔的舞台。预研项目管理流程改进。本文提出以下预研项目管理流程改进２．的措施。同时要实现两级管理的有效结合，建议预研项目管理流程调整如下：
学术研究

开题评审→签订１．２工作流程。Ｓ研究所的预研项目工作流程为：合同 → 下达预研项目任务书 → 实施方案报告拟制 → 实施方案评审 → 根据实施方案展开工作 → 中期评估 → 完成后续工作 → 总结 → 结题验收。１．３预研项目管理流程。目前Ｓ研究所的预研项目管理采取相对其大致流程如下松散的管理模式，
ＩＴ预研项目的范围二、
应用研究（探索性发ＩＴ预研项目的基本范围包括应用基础研究、、展）先期技术开发。应用基础研究以应用为目的而进行的探索新思想、新概念或新原理的研究活动，为解决ＩＴ项目研制的新问题提供基本知识和科学依据，这类研究工作一般为远期项目，不要求直接解决当前和近期的特定问题，成果形式一般是以书面形式（科学论文、论著式发表；应用研究是运用第一类或其它科学成果探索新思研究报告之类）想、新概念或新原理并应用于实际的可行性与实用性，确定其主要参数的科学研究活动，为Ｉ这类研究工作大多为中期Ｔ项目提供技术基础，项目，带有明显解决问题的目标，成果形式一般为可行性分析报告、试验报告、样品、原理样机等；先期技术开发是运用前两类的研究成果和实际经验，通过新技术项目（部件或分系统）的研制、试验、测试或计算机仿真等实物的演示，验证新技术的可行性和实用性，这一类研究一般属于近期项目或可能具有Ｉ但尚未进入正式研制阶Ｔ研制背景项目，段，是从 “ 技术基础 ” 通向Ｉ成果形式一般是部件或分系Ｔ研制的桥梁，统原型、示范工艺流程、验证或鉴定性试验报告等。
ＩＴ预研项目管理的主要内容三、
根据项目管理的构成程序，ＩＴ预研项目管理的主要内容可被划分为九个部分：ＩＴ预研项目集成管理；ＩＴ预研项目范围管理；ＩＴ预研项目时间进度管理；ＩＴ预研目成本管理；ＩＴ预研项目质量管理；ＩＴ预研
学术研究
ห้องสมุดไป่ตู้
ＩＴ预研项目管理模式研究
柴成颖成都天奥信息科技有限公司海事电子事业部
摘要】由于Ｉ它所瞄准的通常是不确定市场，难以预料ＩＴ预研项目管理是ＩＴ项目管理的一个分支，Ｔ预研项目不同于一般的新产品开发，【究竟什么样的产品或技术会在将来的市场竞争中胜出。本文从Ｉ基于某研究所ＩＴ预研项目管理范围及内容等方面入手，Ｔ预研项目管理方面存在的问题，提出ＩＴ预研项目管理模式的改进建议与实施方法。【关键词】ＩＴ预研项目项目管理管理模式
项目的人力资源管理规划；ＩＴ项目沟通管理；ＩＴ预研项目风险管理；ＩＴ预研项目采购管理。１．ＩＴ预研项目的集成管理。ＩＴ预研项目集成管理的作用是确保对冲突的目标采取权衡折衷措施，最大ＩＴ预研项目各种要素协调运作，限度地满足预研项目相关人员的利益和期望。ＩＴ预研项目集成管理过预研项目计划组织实施以及预研项目程主要包括预研项目计划制定、总体变更监督、控制。２．ＩＴ预研项目范围管理。ＩＴ预研项目范围管理的目的是确保预研项目计划包括且仅包括为成功地完成预研项目所需要进行的所有工作。预研项目的范围管理过程主要包括项目启动、范围规划、范围定范围审核、范围变更控制等五个方面。义、３．ＩＴ预研项目时间进度管理。时间进度管理的作用是保证在规定的时间内完成预定的计划。预研项目时间进度管理过程主要包括活动活动排序、活动工期估算、进度安排、进度控制五个方面。定义、４．ＩＴ预研项目成本管理。成本管理的目的是保证在规定的预算内主要包括资完成项目任务。预研项目成本管理过程与普通项目类似，源规划、成本估计、成本预算、成本控制。５．ＩＴ预研项目质量管理。项目质量管理的目的是通过对各项活动的质量进行控制，以确保至少满足承诺的项目质量要求。预研项目质质量保证、质量控制。量管理过程主要包括质量计划、６．ＩＴ预研项目人力资源管理。预研项目人力资源管理的目的是确保最有效地使用组织内的人力资源完成项目的各项活动。预研项目人力资源管理过程主要包括以下几点组织计划、人员获取、团队建设。７．ＩＴ预研项目沟通管理。预研项目沟通管理的目的是保证及时准确地收集、贮存、使用以及最终处理项目信息。预研项目沟通管理过程信息传播、信息汇报、预研项目关闭。主要包括沟通计划制定、８．ＩＴ预研项目风险管理。项目实行风险管理的目的是通过识别、分析以及对项目风险作出响应，以达到降低或转移项目风险，确保预研项目时间进度、质量控制、成本管理得到有效控制。预研项目风险管理风险识别、风险定性分析、风险定的主要过程包括风险管理计划制定、量分析、风险应对计划、风险监控。９．ＩＴ预研项目采购管理。预研项目采购管理的目的是从组织外获得项目所需的产品和服务。预研项目采购管理过程主要包括采购规划制定、招标规划、招标对象选择、合同管理、合同结束。