基础人事管理流程图全配图超详细
流程图PDF版本
50+16个基础人事和行政管理流程图 （全配图超详细！）
办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
文件借阅管理工作流程图
值班管理工作流程图
人员出入管理工作流程图
消防管理工作流程图
治安保卫管理工作流程图。
很全面的人事管理流程图(极好)
聘请员工流程图
针对主管级以上人员新员工入职培训及报到流程图
、《职
、
上签字
期）
/离职表》
用期）
/离职表》
,
前往人事行政部申请领取《辞职申请》
立即安排与员工面谈,了解其辞职原因。
通知部门经理/总监，并于部门经理/总监商量是否同意该员工的辞呈（部门经理级以上的辞职事宜,应立即告知酒店执行总经理及公司总经理)。
如果不希望员工离职，则与部门经理/总监一起安排如何留住该员工及如何操作等事宜。
如果最终同意员工辞职，则让员工填写《辞职申请》后交给有关部门经理/总监。
决定同意员工辞职后，核准
签字
部门意见及人事行
(执行）总经理。
理）
批准后，部门决定该员工的
最后工作日，填写《工资/人事变动表》
终止一栏项目，并呈交人事
行政部
员工内部调动流
程图
定期或不定期发布内部招聘
启事
员工工伤处理流
程图
如伤势重可电
话通知医务室人员到事故地
点就诊
酒店内处理，工伤严重的，员工应在值班医生和受伤员工部门负责人的陪同下
到就近医院门诊治疗
,受伤员
、医务室验伤证明
备档
以《工伤报告》、医务室验伤证明及医
院的诊断报告，按国家规定及酒店相
关制度做出处理意见.将受伤经过，医
院诊断证明和劳动部门鉴定报社会保
险事业处，以便获取工伤保险
员工违纪处理流程图
情况属实，部门经理作出纪律处分意见，
填写《训导/
确,
,并根。
基础人事和行政管理流程图(DOC 68页)
基础人事和行政管理流程图(DOC 68页)基础人事和行政管理流程图行政人事部工作流程图（总图）公司发组织结工作分职位定岗定组织结构图机构绩效薪酬培训员工……招聘 入职 试用考评薪职业生人才储备 奖惩 考勤 休假 离职劳动福培年度编档案 岗位 调整员工入职程序招聘入职试用 转正考勤 考核 评估 薪酬 福利 奖惩入职培训接受岗位调整 正常工作劳动合同晋升 降职 转岗 待岗 培训 请假 调薪执行公司制度 享受公司支持…… 员工招聘用人部门人事行政部主管领导总经理关联流程人员有无 N Y 职位确定增补申审批 N 审批 Y 取N Y 确定招媒猎校发布招收集筛初试/ 复试复试特殊岗位人员通通通简历存未通过未确定录录待遇接不外内发布招推荐自工作分薪酬 入职 资格通档案绩效管理——考核被考核人考核人行政人事部总经理关联流程当月公司考考核人当月考核评审考核记录 发布/归员工公司考核项目评分表 考核考核表 考核考核公司考核审公司考核项目申请表 员工考核员工员工考核项目确定考薪考核表反馈绩效公司考当月绩效管理——评估被评估人评估人行政人事部公司领导关联规程薪酬辞处培待Y N 晋培奖绩效绩效是否符合岗位要个人报告评价 工作表现 自评 评价 沟评价结论 备案确认 一次申诉同不同意 受理调查 维持原YN 人才岗位奖惩 离职 奖惩 岗位培训 绩效评改进计划保劳动不续劳动档案外部信息员工行政人事部公司领导关联流程福利——社保审N 统计局统计数据 岗位薪酬岗位级别表 月薪月工地区差异系数岗位津贴基数工作职位 说绩效绩效评制定年度薪金调整薪金调整方案 实施年度薪金调整Y制作通知 发布文件 岗位津贴基数人事通知单签字确认考勤考核表考核 考勤 审N Y计算制表 财务接收国家法律法规 福利 奖惩 保险浮动工资调整方案 销售人员奖金调整方参保人员行政人事部主管领导总经理关联规程个人自行缴费申请审批集体户参保/停缴/申办理社保签署社保发票社保缴社保个人扣缴/报销明细表档案薪福国家制订年度社保基数调整方案审审年度社保基数调整方案执行缴纳标财务部转账奖惩员工部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程发布文件 取消或改维持原书面奖惩决行为部门经理或相关部门调查取证并作书面结主管公司领导或相关部门调查取证并作书总经理指派调查取证并作书面结论 绩效相关行为行为审批 Y N 终止并通知提一次理由是否成立 YN 审批 YN 终止并通知提文件存档离职 档案薪酬 实奖处通报专项优秀通报罚款开除 起诉 法律薪酬 ……岗位调整员工部门/地区行政人事部主管领导/总经理关联流程人才储备员工/主管部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程审批 Y 考察绩效提名 提名提名表现 表现 表现编入人才发展工作内容拓展素质考察 审批 N 终止并通知提N Y培训计划 编制培养计划 确认 确认考察 考察计划实施培训工作工作考察考察提交审批 N Y 储备人才储反馈提交岗位条件突出但暂未加培训 员工 部门 行政人事部 公司领导 关联流程人才绩效 培训培训需工作职位满足必备 知识技满足发展知识技入职培训 在职培训 制定培训计划 审批 Y N实施培训计划选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算参总批培训效果 评估培训记录培训档案 档案 培训测试 参近远绩效劳动合同员工行政人事部总经理/代理人总办备注确定签署合同类确定合同制作劳动兼职劳管理后勤销售兼职亲笔签保密盖章个人存挡劳动合同变更劳动合同续订劳动合同解除/终制作变劳动合同续订人事档案公司领入职亲笔签一式两岗位调绩效评离职签名岗位调入职新员工用人部门行政人事部公司领导行政人事部关联流程招档劳动总部身份证 学历证 学位证 职称证 …… 照片一存档新员工信息部开通公财务部办理工设置MIS 权限 新员工须阅读入职培员工手册 进入 试用培试收取资签订劳动合报外埠提前一个入职准备设施提供 设置MIS 权限 熟悉工录入试用转正▲返回顶部试用员工用人部门行政人事部主管公司领导关联流程转正申提交直抄送人试用考直接领导对试人事部审进入试人事通知单合员工存档 不终止离入职 档案绩效考核及工作表绩效转正薪酬试用期考勤员工直接领导行政人事部主管领导总经理关联流程员工刷计划总结表不计考考勤记录说明签署意见考勤统计休假考核考勤确认有无异YN事实调查并提出处理意见审批YN执行批示薪酬薪酬离职休假 员工 直接领导行政人事部 总经理 关联流程请请假申签署意审批 审批存档考勤考员工休反馈给请假主Y 延迟N 请假3天Y N档案员工行政人事部主管领导存档机构关联流程建立公司内部 员工档案 身份证明 学历学位证明 各类证书 招聘资料 试用转正文件 奖惩文件 绩效评估报告 劳动合同及附件 离职文件离职绩效奖惩 试用劳动招聘 入职 各类人事通知单 个人认为有必要放入档案的资料 公司内部员工档案 整理保存 2年销毁商调档案公司指定人才机构存定期核算审人事档案 Y档案关于调入试用入职 档案商调个人认为有必要放入档案的资料N 保存费用财务离职员工部门行政人事部职能部门总经理关联流程奖惩 绩效薪酬 薪酬 辞退 员工 员工 书面 意见员工离职期患病或非工伤医疗期满后，不能胜任因公司机构调整无合适工作经培训或岗位调整后仍不能适应工作试用期间不符合录用条件的 严重违反公司规章制度的 被依法追究刑事责任的员工离职申请发布离职指定工作接收人 预估最后 工作日 审批 Y N 取消获知 若有协工作交接交接顺利会签 签署意审Y N 人事社保档案离职结算社保扣发社保 社保 薪酬 处理意见 经理会审Y N发布开员工离社保扣发记入社保档案 终止并通知部邮箱取消MIS 权限 交接部门报备流程开始流程名称办公设备购买管理工作流程编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理管理行为流程结束审核审批办公设备购买管理工作流程总经理办公设备购置清单汇总申请购买否否验收登记入库发放使用开始提出设备维修申请审批协调修理确定费用签字验收结束流程名称办公设备管理工作流程编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理办公设备管理工作流程图管理行为填制设备维修申请单审查记录存档否否开始填写办公用品领用单审核审批发放办公用品记录相关信息签字领用办公用品结束否是否是流程名称办公用品领用管理流程编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政经理办公用品领用管理工作流程图管理行为开始流程名称办公用品申请管理工作流程编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理办公用品申请管理工作流程图管理行为填制办公用品需求单统计编制办公用品购买单审批采购流程结束否是流程开始流程名称员工出差审批管理工作流程编码执行者监控者行为实施环节部门经理财务部行政部员工出差审批管理工作流程管理行为出差预算申请审核流程结束行政部经理审核否否部门员工审批否费用核算确定费用款项分析调查确定费用执行分析汇总记录审批否流程开始填写出差申请单审核办理手续存档流程结束否流程名称员工出差管理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理员工出差管理工作流程图管理行为经理签字确认填写出差回执单审批整理各种票据否办理相关手续购买车票、机票等出差审核流程开始流程名称会前准备工作流程编码执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理会前准备工作管理流程图管理行为根据会议计划明确会议主题审批流程结束落实会场安排座位及会议所需物品确定开会时间通知与会人员明确会议议程收集相关资料记录存档调查与会人员到会情况确定会议筹备放案编制会议筹备方安审批审核否否否流程开始流程名称会议管理工作流程编码执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理管理行为落实会议准备程序审批流程结束明确会议内容会中整理会议纪要存档散会后物品整理财务结算确定会议内容审批审核会议管理工作流程否否否流程开始流程名称会前准备工作流程编码执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理会议组织工作流程管理行为明确会议主题流程结束会议物品摆放资料发放安排主持人领导致开幕词会议记录讨论结果汇总记录存档记录讨论结果编制会议纪要招待与会人员审批审核引领入座整理分析否否是是开始流程名称技术资料保密管理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理技术资料保密管理工作流程图管理行为收到资料确定保密密级整理审批流程结束否审核保管资料借阅申请办理借阅借阅登记定期整理归档借阅归还审批否流程开始确定节假日休息方案审批安全检查登记备案流程结束否流程名称节假日管理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理管理行为制定休息值班方案安排值班审批通知放假否流程开始填写员工考勤表或打卡审批编制员工出勤报告报财务部流程结束否流程名称考勤管理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理管理行为出勤记录汇总处理考勤结果流程开始流程名称参观接待管理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节参观者行政部行政部经理参观接待管理工作流程图管理行为审查参观申请流程结束总经理审批否否确定参观方案审批准备接待出示参观许可证领取胸卡审核参观许可证说明相关事宜确定陪同人员组织参观参观记录存档流程开始流程名称客户接待管理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理客户接待管理工作流程图管理行为收到访问申请流程结束登记来访人员到达整理访问申请审核审批否否是是确认来访人员接待来访人员备案登记通知被访者引领会见记录会见信息送客来访记录存档。
基础人事管理流程图 全配图超详细
职能部 总经理 关联流
门
程
患病或非工伤
医疗期满后， 不能胜任工作
辞退
终止并 通知部
因的公司机构调 整无合适工作
员工
门
安排的
处理意见
经理会讨
经培训或岗位
调整后仍不能 适应工作要求
书面
论
的 试用期间不符
意见
合录用条件的
严重违反公司
发布开除文 社保停 扣发薪
件并送达员 缴
规被事章责依制任法度的追的究刑员申职工请离表 员 工 离工职
档案 奖惩
员工入职程序
离职 员工活
招聘
动
入职
劳动合同
入职培训
招聘 用人部门
试用 转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
人事行政部
主管领导 总经理 关联流程
人员空
职位说明
缺 有无编
Y
确定书招
N制
聘方式
外部 内部
发布招聘信 Y
公司指定人 才机构存档
N 审批 Y
财务部
个人认为有 必要放入档 案的资料
建立公司内部 员工档案
身份证明 学历学位证明
各类证书 招聘资料 劳动合同及附 试用转件正文件 各类人事通知 奖惩单文件 绩效评估报告 离职文件
公司内部员工档 案
整理保存
2 年销毁
离职 员工
部门
行政人事部
入职
入职 招聘 劳动合 试用转 同 奖正 惩 绩效评 离职
金 记入档
奖惩 N 绩效评估 审 Y批
薪酬 社保
通知
案
基础人事管理流程图(全配图超详细)
办理转正 手续
办理辞退 手续
流程结束
- 24 -
招聘管理工作流程图
基础人事管理流程图(全配图超详细)
流程名称
招聘管理工 作流程图
编码 执行者
行为实施环节
行政部
流程开始
制定招聘计划
监控者
行政部经理
总经理
否 审核
否 审批
根据计划发布招聘
是
否
对简历进行筛选
审核
管 通知面试
理
人员需求部门
行
经理参加面试
为 初试
编码 执行者
行政部
流程开始
监控者 行政部经理
填写员工考 勤表或打卡
管 理 行 为
出勤记录 汇总
编制员工出 勤报告
否 审批
处理考勤结果 报财务部 流程结束
- 19 -
辞退管理工作流程图
基础人事管理流程图(全配图超详细)
流程名称
辞退管理工作流程 图
行为实施环节
各部门
编码 执行者
行政部
监控者 行政部经理
部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结
论
一次申诉 机会
基础人事管理流程图(全配图超详细)
绩效评估
相关部门 规程
行为表现 及结果
主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书
面结论
总经理指派调 查取证并作书
面结论
奖惩决定
终止并通知 提名人
审批 Y
N
书面形式 提交
理由是否
成立
Y
N 维持原决定
取消或改变原决定
设置 MIS 权限
信息部开通 公司邮箱
财务部办理 工资卡
进入 试用期
个基础人事和行政管理流程图(详细)
总经理
导
程
员 工 不计 考勤 员工
刷
卡 计划 总记表 结 录
考勤 记录 说明 签署意见
考勤统计
考勤确认
有
无
异 N常
Y
考核考 勤事 提表实 出调 处查 理并 意
见
执行批示
审
批
N
Y
休假
薪酬
薪酬 离职
休假
员工
直接领导 行政人事部
总经理
关联流 程
请假 申请
请假申请
单 请假主题 (总部) 的 EMAIL
N 延迟或
审批 Y N
论
审批
N
Y
绩效评 估
素质测 培考评 训察计
划 工作内 容拓展 计划
确认 工作表
编制培 养计划 计划实 施
确认
工作表
考察现
考察
现 考察报
条件突出 告 但暂未加 盟公司的 求职者
反馈给 各提名 培训
者
考察报 告
考察报 告
储备人 人才才储库备报 告书
N 审批 Y
提交总经 理
培训
岗位调 整
员工 部门
66 个基础人事和行政管理流程图
（全配图超详细！）
行政人事部工作流程图（总图）
公司发展战 略
组织结构设 工作置分析
组织
结 图
构机构职
责
职位说
招聘
绩效管 理考核
评估
定岗定编
薪酬福 利薪酬
培训发 岗位 展调整
福利
人才 储备
年明度书编制 员工计关划 ……
系劳动合
入同 职
试用转
培训 职业 生涯
考正 勤 休假
50“加”16个基础人事和行政管理流程图_pdf
50+16 个基础人事和行政管理流程图（全配图超详细！）行政人事部工作流程图（总图）组织结构图机构职责职位说明书年度编制计划 招聘绩效管理薪酬福利薪酬福利培训发展……岗位 调整考核评估人才 储备 培训职业 生涯奖惩离职员工活动员工入职程序劳动合同 入职培训试用 享受公司支持薪福培奖酬利训惩 转正正常工作执行公司制度接受岗位调整待晋降转调岗升职岗薪公司发展战略组织结构设置工作分析定岗定编员工关系劳动合同 入职试用转正考勤 休假档案招聘考请考评…勤假核估…招聘用人部门 人事行政部职位说明书主管领导总经理关联流程人员空缺工作分析Y有无编制确定招聘方式N外部内部YY发布招聘信息N增补申请审批审批推荐自荐信招聘会N取消或延期媒体猎头校园确定招聘渠道发布招聘信息收集筛选简历初试/笔试简历 存档通过复试未通过资格验证未 通过通过复试特殊岗位人员复试通过通过确定录用人录用通知选待遇谈判薪酬不接受接受入职录用绩效管理——考核被考核人考核人行政人事部总经理关联流程考核启动公司考核项目申请表审批公司考核项目申请员工考核项目指定公司考核项目申请结束员工考核项目自定员工考核项目确定当月考核填写结束当月考核评审启动员工考核项目自评公司考核项目评分考核评审确认考核表考核人评审公司考核项目评分表当月考核评审结束考核表反馈考核记录发布/归档绩效评价考勤薪酬考核考勤表绩效管理——评估被评估人评估人行政人事部公司领导关联规程工作表现 自评个人 报告书评价绩效考核绩效是否符合岗位要求N保持Y劳动合同人才储备岗位调整 培养晋升奖励奖惩培训奖惩培训处罚待岗不续签岗位调整劳动合同离职辞退沟通评价结论改进计划确认评价备案同意不 同意绩效评估表档案一次申诉受理调查NY维持原结论薪酬外部信息员工行政人事部公司领导关联流程工作分析职位说明书 岗位级别表岗位评价地区差异系数表薪酬调查统计局统计数据 岗位津贴基数国家法律法规绩效评估表绩效评估N薪金调整方案 制定年度薪金调整方案审批浮动工资调整方案Y销售人员奖金调整方案实施年度薪金调整方案岗位津贴基数调整通知制作通知 发布文件签字确认人事通知单考核考勤考勤考核表福利 奖惩 保险N计算制表月薪金表月工资明细审批Y财务部接收福利——社保参保人员行政人事部主管领导总经理关联规程福利制订年度社保基数调整方案国家政策审批审批年度社保基数调整方案执行和备案个人自行缴费申请审批签署意见缴纳标准备案集体户参保/停缴/申请档案办理社保增员/减员/汇缴手续社保缴纳月报表财务部转账社保发票原件提供给公司人事部社保个人扣缴/报销明细表薪酬奖惩员工 部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程绩效评估 相关部门规程行为表现总经理指派调查取证并作书 面结论及结果 主管公司领导或相关部门调 查取证并作书面结论行为表现及结果行为表现及结果部门经理或相关部门调查取 证并作书面结论奖惩决定审批YN终止并通知提名人一次申诉机会书面形式 提交理由是否成立YN 维持原决定取消或改变原决定审批YN终止并通知提名人 发布文件通报表扬奖励专项奖励优秀员工…… 薪酬实施通报批评处罚罚款 开除薪酬离职起诉 法律程序文件存档档案岗位调整员工主管领导/总部门/地区行政人事部关联流程经理考核评估固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价全体员工评价结果告知相关人员签字确认人事通知单（评价结果）档案存档非固定时间的岗位调整根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请汇总并形成处理意见经理例会讨论决定书面意见审批YN获知获知取消岗位调整 获知执行批示调薪晋升薪酬劳动合同降职 转岗待岗劳动合同劳动合同人才储备员工/主管部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程绩效评估表现提名表现提名提名提交讨论表现编入人才发展名单Y审批审批N Y终止并通知提名人N素质测评考察培训计划工作内容拓展计划编制培养计划确认确认计划实施培训工作表现工作表现考察考察考察报告考察报告考察报告N审批条件突出但暂未加盟公Y储备人才库人才储备报告书岗位调整提交总经理反馈给各培训员工部门行政人事部公司领导关联流程人才储备绩效评估工作分析培训需求培训需求 职位说明书目的分析满足必备知识技能入职培训满足发展 知识技能在职培训选择培训方式选择培训课程制定培训场地确定预算N审批Y制定培训计划实施培训计划参加 培训 参加考试培训测试培训效果评估 总结批转绩效评估远期近期培训评估表记录培训档案档案劳动合同员工行政人事部总经理 /代理人总办备注入职管理人员公司领导合同拟定和签署确定签署合同类别后勤人员销售人员兼职人员确定合同编号劳动合同书制作合同兼职劳务协议保密协议亲笔签名亲笔签名盖章一式两份存挡个人留存档案岗位调整劳动合同变更制作变更协议绩效评估劳动合同续订劳动合同续订书离职劳动合同解除/终止岗位调整人事通知单签名确认入职新员工 用人部门行政人事部公司领导行政人事部设施提供关联流程招聘提前一个工作日发布入职通知总部员工外埠员工入职准备工作确认照片一寸两张 收身份证学历证学位证 职称证报到取资料……存档 档案签订劳动合同劳动合同熟悉工作环境录入信息部开通公司邮箱设置 MIS 权限新员工入职通知财务部办理工资卡设置 MIS权限新员工须知员工手册阅读并遵照执行入职培训/考核培训试用进入试用期试用转正▲返回顶部关联流程试用员工用人部门行政人事部主管公司领导入职进入试用期工作表现绩效考核考核及反馈转正申请书提交直接领导抄送人事部试用考核单直接领导对试用员工工作评 价，签署意见绩效评估人事部签署 意见审批不合格终止合同离职人事通知单（转正）合格员工留存试用期结束转为正式员工存档转正档案薪酬考勤员工直接领导行政人事部主管领导总经理关联流程员工刷卡记录考勤记录说明计划总结表不计考勤员工签署意见休假考勤统计有无异常YN考核考勤表薪酬考勤确认事实调查并提出处理意见审批YN薪酬离职执行批示休假员工 直接领导行政人事部总经理关联流程请假申请单请假(总部)申请请假主题的EMAIL （外阜）N审批延迟或取签署意见Y请假 3天（含）以上审批YN存档员工休假表考勤统计反馈给员工 个人考勤档案员工行政人事部人事档案主管领导存档机构商调函关联流程试用转正档案转入/转关于调入/ 调出职出申请工档案的申请 商调函转递档案转递档案自带公司指定人才机构存档个人认为有必 要放入档案的资料保存回执N定期核算存档费用费用结算审批Y财务部入职入职建立公司内部 员工档案 身份证明学历学位证明各类证书招聘资料招聘劳动合同试用转正劳动合同及附件试用转正文件各类人事通知单奖惩文件绩效评估报告离职文件奖惩绩效评估 离职个人认为有必 要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存2年销毁离职员工部门行政人事部职能部门总经理关联流程患病或非工伤医疗期满后，不能胜任辞退奖惩因公司机构调整无 员工绩效评估合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作终止并通 知部门 试用期间不符合录用条件的严重违反公司规章制度的N书面意见处理意见经理会讨论审批被依法追究刑事责任的 Y发布开除文件 并送达员工社保停缴 社保薪酬扣发薪金员工员工离职申请表辞职记入档案档案员工离职通知取消申请审批NY 指定工作接收人 预估最后工作日员工离职期 预告表发布离职预告获知若有协办事宜书面通知工作交接交接顺利可办理离职审批手续会签审批YN社保停缴取消 MIS权限人事调出 档案调出离职面谈结算薪金 邮箱取消交接中社保 薪酬签署意见 报备部门经理书面意见离职审批手续社保停缴社保薪酬扣发薪金 记入档案档案员工离职通知办公设备购买管理工作流程办公设备购买管流程名称编码理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始否否办公设备购置清单汇总申请审核审批管理行为购买验收登记入库发放使用流程结束办公设备管理工作流程图办公设备管流程名称编码理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理开始否提出设备维修申请审查否填制设备维修申请单管理行为审批协调修理确定费用签字验收记录存档结束办公用品领流程名称 编码用管理流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政经理开始填写办公用品领用单否是否管理行为审核审批是发放办公用品记录相关信息签字领用办公用品结束办公用品申请管流程名称编码理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理开始填制办公用品需求单统计否编制办公用品购买单管理行为审批是采购流程结束员工出差审批管理工作流程员工出差审批流程名称编码管理工作流程执行者监控者行政部行为实施环节部门员工部门经理财务部行政部经理流程开始否否否出差预算申请审核审批审核确定费用款项费用核算管理行为分析调查确定费用否审批执行分析汇总记录流程结束员工出差管理工作流程图员工出差管理工作流程图编码流程名称执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开始填写出差申请单经理签字确认出差办理相关手续购买车票、机票等管理行为否否整理各种票据填写出差回执单审核审批审核办理手续存档流程结束会前准备工作管理流程图会前准备工流程名称编码作流程执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始根据会议计划明确会议主题否编制会议筹备方安审批落实会场安排座位及会议所需物品管理行为确定开会时间通知与会人员明确会议议程收集相关资料调查与会人员到会情况否否确定会议筹备放案记录存档流程结束审批审核会议管理工作流程会议管理工流程名称编码作流程执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始落实会议准备程序否否否确定会议内容明确会议内容审批审核管理行为会中整理会议纪要审批存档散会后物品整理财务结算流程结束会议组织工作流程会前准备工编码 流程名称作流程 执行者监控者行为实施环节行政部 行政部经理总经理流程开始明确会议主题招待与会人员引领入座会议物品摆放资料发放安排主持人领导致开幕词 管理行为会议记录讨论结果汇总记录讨论结果整理分析否否是是编制会议纪要记录存档审批审核流程结束技术资料保密管理工作流程图技术资料保密管理流程名称编码工作流程图执行者监控者行为实施环节各部门开始行政部行政部经理收到资料审核确定保密密级否管理行为整理保管资料办理借阅审批借阅申请否审批借阅归还借阅登记归档定期整理流程结束节假日管理流程名称编码工作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始确定节假日休息方案否否制定休息值班方案管理行为审批审批通知放假安排值班安全检查登记备案流程结束考勤管理流程名称编码工作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开始填写员工考勤表或打卡出勤记录汇总否管理行为编制员工出勤报告审批处理考勤结果报财务部流程结束参观接待管理工作流程图参观接待管理流程名称编码工作流程图执行者监控者行为实施环节参观者行政部流程开始行政部经理总经理否审查参观申请准备接待审批否确定参观方案审批出示参观许可证管理行为审核参观许可证领取胸卡说明相关事宜确定陪同人员组织参观参观记录存档流程结束客户接待管理工作流程图客户接待管理流程名称编码工作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理流程开始总经理收到访问申请整理访问申请确认来访人员接待来访人员登记否管理行为否是审核审批是来访人员到达备案登记通知被访者引领会见记录会见信息送客来访记录存档流程结束客户就餐招待管理工作流程客户就餐招待流程名称编码管理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始客户就餐安排否是否填制用餐申请表是审核是审批管理行为通知备餐领取用餐券明确用餐标准用餐汇总费用报送财务部流程结束提案管理工作流程提案管理编码流程名称工作流程执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始提出各种合理化建议收集汇总信息否否管理行为编制方案确定方案审批审核流程结束办公室发文管理工作流程图办公室文件流程名称 编码 管理工作流程 执行者 监控者行为实施环节各部门 行政部汇总文件行政部经理总经理流程开始起草文件否否是是审查编号 文件打印文件下发文件存储定期整理流程结束审批审批管理行为是文件执行文件落实办公室收文管理工作流程图办公室收文管流程名称 编码理工作流程 执行者 监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开始根据会议计划 明确会议主题收到文件整理文件文件处理文件分发收集资料分类管理文件移交否管理行为审批否审核文件查阅定期整理 流程结束档案管理工作流程图档案管理编码流程名称工作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始收集档案鉴定档案整理分类否否是审核是审批管理行为维护保管档案借用档案更新档案销毁否否是审核审批是流程结束档案归档与维护管理工作流程图档案归档与维护管流程名称编码理工作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理流程开始档案收集否档案鉴定档案装订档案分类审批管理行为档案排序档案编号档案装盒日常使用日常维护流程结束档案借阅与归还管理工作流程档案借阅与归还流程名称编码管理工作流程执行者监控者行为实施环节各部门流程开始行政部审核行政部经理否否档案借阅申请是审批借阅手续办理是管理行为档案领取档案使用通知领取按期归还审核档案归档流程结束文件借阅管理工作流程图文件借阅管理流程名称编码工作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理流程开始否否文件借阅申请审核审批签字领取文件使用办理登记手续管理行为文件归还文件检查文件归档流程结束印章克制管理流程名称编码工作流程图执行者监控者行为实施环节社会管理部门行政部行政部经理总经理流程开始否是否是申请印章克制审核是审批核准刻制开具委托书验收管理行为确认印章使用流程结束印章使用管理流程名称编码工作流程图执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理总经理流程开始否否否是是印章使用申请审核审核是审批备案登记管理行为印章使用印章归还通知用印登记存档流程结束值班管理工作流程图值班管理工作流程图 编码 流程名称执行者监控者否行为实施环节值班人员行政部流程开始行政部经理制定值班方案是审批执行值班方案明确工作内容处理临时任务 管理行为落实任务处理来电来函整理文件并及时报告听取报告并作出指示登记汇报接待 协助安全保卫换班流程结束安全管理管理流程名称 编码工作流程图 执行者 监控者行为实施环节行政部行政部经理 总经理审批流程开始否否制定安全检查制度发布各部门检查事宜明确同意检查规定审核是管理行为确定安全检查实施方案执行方案记录检查结果否否汇总检查结果并作出处理意见审核审批是实施奖惩措施存档备案流程结束班组安全管理工编码流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理审核总经理流程开始否否制定劳动安全管理制度审批确定安全管理方法协助各部门进行劳动安全自我检查报告管理行为记录检查报告否否编制劳动安全检查报告审核审批开展劳动安全日常宣传创建班组安全管理组织日常安全管理措施记录整理流程结束人员出入管理工作流程图人员出入管理流程名称编码工作流程图执行者监控者行为实施环节出入人员保安部各部门流程开始进入公司有问题无问题审核管理行为审核填写会客单登记放行出具证明离开公司流程结束事故处理管理工编码流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始收到事故报告赶赴现场现场保护协助相关部门进行事故调查管理行为组成事故调查小组明确事故级别否否编写事故报告查明责任审核审核否编制处理报告实施处理方案审批存档备案流程结束突发事件管理工编码流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理流程开始收到事故报告赶赴现场并实施救治现场保护报案管理行为事件调查否编制事件调查报告审核编制事件处理报告否否审核审批记录备案流程结束消防管理工作流程图消防管理编码流程名称工作流程消防队执行者监控者行为实施环节行政部流程开始行政部经理总经理否否制定消防管理制度审核审批落实消防管理区域定期检查消防设备组织消防演练管理行为安排消防值班准确记录与核实消防处理通知消防队消防结束后注意事项签字确认否否统计损失与费用审核审批财务处理存档备案流程结束治安保卫管理工作流程图治安保卫管理工编码流程名称作流程图执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理否行政总监审批流程开始否制定治安保卫条例明确治安分工合作事项治安保卫工作实施审核是管理行为突发事件处理否否编制处理报告总结并汇总审核审批是改进优化治安保卫措施记录设备流程结束。
人力资源管理流程图(全套哦)
力资源部提供相关
支持
决定内
面试 对聘内发布招聘
启事
报名，填写应 聘登记表
人员筛选
通知职员， 并办理调动 手续
与员工沟 通，必要时 请人力资关源
部判协定调键 非人 关员 键不 人能 员调 离
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·公司外部招聘流程
流程
公司外部招聘
名称
流程
行为实施 环节
用人部门
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
名称 行为实施
环节 管理 行为
流程
执行核心部门 人力资资部
被调动员工
调出部门
调入部门
控制部门 人力资源总监
人力资源部
总经理
调动申 请
工作 交接
否
否
否
审批
审批
是
审批
是 是
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员工关系 移交
员工接收工 作安排
下发调 动通知
否
审批
是
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职务任命
名称
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行为实施
环节
审执核行人编员制 审核日期
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编码 执行核心部门
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受控状态 控制部门 人力资源总监
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总经理办公会议
总经理
是
审核
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否
审批
是
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·用人申请流程
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内 聘
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新员工入职 通知 新员工须知
员工手册
入职培训/考 核
表
制定年度 薪金调整
方案
薪金调整 方案 浮动工资 调整方案
销售人员 奖金调整 方案 实施年度 薪金调整 方案
岗位津贴 基数调整 通知 人事通 知单
制作通知 发布文件
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计算制表 月薪金 表
月工资明 细
N 审批 Y
N 审批 Y
工作分析
绩效评估
考核 考勤 福利 奖惩 保险 财务部
审批
N
Y
机会 书面形式
提交
理由是否 成立 Y N
维持原决
取消定或改变原决 终止并 通知提 定
名人
发布文件
奖励 实 施 处罚
通报表 专项奖 优秀扬员 …励… 通报工批
罚款 开评除 起诉
审批
N
Y
薪酬
薪酬 离职 法律程序
文件存档
档案
岗位调整 员工
部门/地区
行政人事部
主管领导/ 关联流程
总经理
人才储备
员固工定/主时管间 部门经理 的岗位调 整
行政人部事门经公理司会领讨导论，综合总评经价理全
部 体员工 评价结果
关联流 程
考核 评估
告知相关人
人事通知单
员
（评价结
签字确认 非固定时
果） 存档
间的岗位 因个人爱好 特长调等整提出 岗位调整的 书面申请
根据业务规划 和工作计划，或 员工不胜任岗 位工作，提出岗 位调整的书面 报告
书面意见
根据公司发展或规 划需要，提出岗位 调整议案
50+16 个基础人事和行政管理流程图
（全配图超详细！）
行政人事部工作流程图（总图）
公司发展战 略
组织结构设置 工作分析
组织 结构图 机构职
责 职位说明
招聘
绩效管 理考核
评估
定岗定编
薪酬福 利薪酬
培训发 岗位 展调整
福利
人才 储备
年度书编制计
员工划关
……
系劳动合
入同职
试用转
培训 职业 生涯
考正勤 休假
汇总并形成处理 意见
档案
获知
获知 获知
经理例会讨论 决定
取消岗位调 整执行批示
审批 Y
N
调薪 晋升 降职 转岗 待岗
薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
表现
绩效评估
表现
提名
表现 提名
编入人 才发展 名单
终止并通 知提名人
提名
审批 N
提交讨论
Y
审批
N
Y
素质测评 考察
培训计划 工作内容 拓展计划
离职 岗位调整
入职 新员工 用人部门
行政人事部
公司领 行政人事 关联流
导
部
程
总部员 工
外埠员 工
报到
提前一个工作
日
入发职布准入备职工通作知
收
确照认片一寸两 身份证
取
学历张证 学位证
资
职称证 ……
料
存档
设施提供
招聘 档案
劳动合同
签订劳动合同
熟悉工作环 境 录入
设置 MIS 权 限
阅读并 遵照执
行 进入 试用期
考核表 反馈
当月考核 评审结束 考核记录 发布/归档
绩效管理——评估
考核考勤 表
审 批
绩效评价 考勤 薪酬
被评估人 工作表现 自评
评估人
行政人事部 公司领导 关联规程
个人 报告 书
评价
绩效考核
绩效是否 符合岗位
要求 N Y 保持
培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
确认
评价结论 改进计划
不 同
同意
意
辞退 沟通
一次申诉
评价
备 案
绩效 评估
表
受理调查
劳动合同 人才储备 岗位调整
奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职
档案
N
维持 原结
Y
论
薪酬
外部信息
员工
行政人事部
公司领导
关联流 程
统计局 统计数
据 国家法 律法规
签字确认
岗位评价 薪酬调查
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地区差 异系数 表 岗位津 贴基数
绩效 评估
财务部 转账 薪酬
员工
部门经理
行政人事 部
公司领导
总经理
关联流 程
绩效评估 相关部门
行为表 现及结
果
行为表 部门经现理及或结 相关部门调 查取证并果作
书面结论
一次申诉
行为表 主管现公及司结领 导或相关部 门调查取证 并作书果面结
论
总经理指派 调查取证并 作书面结论
规程
奖惩决定 终止并通 知提名人
增补申请
息
审批 N
取消 或延
期
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渠道 发布招聘信
招聘 媒体 会 猎聘头 校园 渠道
收集筛息选简
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试
简历 未 存档 通 过
证
通过
未通 过 复试
通过
确定录用
人选
待遇谈判
不接
接受
受
录用
录用 通知 书
绩效管理——考核
工作分析
Y 审批 N
特殊岗位 人员复试 通过
薪酬 入职 档案
工作表现
确认 工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ表现
编制培 养计划 计划实 施
考察
确认 考察
培训
考察报 条件突出 告 但暂未加 盟公司的 求职者 反馈给 各提名
者
考察报 告
考察报 告
储备人才 人才库储备报 告书
N 审批 Y
提交总经 理
岗位调整
培训 员工
部门
培训需求
参加
培训 参加
考试 总结
批转
培训评估 表
行政人事部
公司领导
培训需求 职位说明
档案 奖惩
员工入职程序
离职 员工活
招聘
动
入职
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入职培训
招聘 用人部门
试用 转正
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接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
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执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
人事行政部
主管领导
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关联流程
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职位说明
有 无 编 Y 确定书招
N制
聘方式
外部 内部
发布招聘信 Y
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书 入职培 训
满足发展 在职培
知识技能
训
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制定培训计划 实施培训计划
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关联流程 人才储备 绩效评估 工作分析
绩效评估 档案
劳动合同 员工
行政人事部
总经理/代理 总办
备注
人
亲笔签名
确定 签署 合同 类别
管理人 员后勤人 员销售人
员兼职人
确定合同编号 员
制
劳动合同
作
书兼职劳务协
合
议 保密协议
同 一式两份
公司领导 合同拟定 和签署
亲笔签名 盖章
入职
个人留存
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劳动合 同变更 劳动合 同续订
制作变更协 议 劳动合同
续订书
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劳动合 同解除/
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人事通知 单
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申请 集体户 参保/ 停缴/
申请
行政人事部 制订年度社保 基数调整方案
年度社保基数 调整方案执行
和备案
签署意见 缴纳标准备
案
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总经理 关联规程
审批
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办理社保增员 /减员/汇缴手 续 社保缴纳月 报表 社保个人扣缴 /报销明细表
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考核人
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总经理
关联流 程
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考
核 公司考核 项表启目申请
动
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员工考 核项目 考自核评评 审确认
员工考核项目指 定员工考核项
目确定
公司考核项 目评分
考核人评审
公司考核项 目申请结束 当月考 核填写 结束 当月 考核 考评核审表 公启司评动考分核表项目