2018年企业移动办公系统平台优化升级项目可行性研究报告
企业级移动办公平台研发与应用推广项目
企业级移动办公平台研发与应用推广项目第一章项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目意义 (3)第二章需求分析 (3)2.1 用户需求 (3)2.2 功能需求 (4)2.3 技术需求 (4)第三章系统架构设计 (4)3.1 总体架构 (4)3.1.1 数据层 (5)3.1.2 业务逻辑层 (5)3.1.3 接口层 (5)3.1.4 前端展示层 (5)3.2 技术选型 (5)3.2.1 数据库技术 (5)3.2.2 后端开发技术 (5)3.2.3 前端开发技术 (5)3.2.4 接口技术 (5)3.3 模块划分 (6)3.3.1 用户管理模块 (6)3.3.2 组织架构模块 (6)3.3.3 办公应用模块 (6)3.3.4 数据报表模块 (6)3.3.5 系统设置模块 (6)3.3.6 安全管理模块 (6)3.3.7 日志管理模块 (6)第四章关键技术研究 (6)4.1 移动设备管理 (6)4.2 数据安全与隐私保护 (7)4.3 网络通信技术 (7)第五章系统开发 (7)5.1 开发流程 (7)5.2 开发环境 (8)5.3 开发工具 (8)第六章系统测试与优化 (8)6.1 测试策略 (8)6.2 测试用例 (9)6.3 优化策略 (9)第七章系统部署与维护 (10)7.1 部署方案 (10)7.1.1 部署目标 (10)7.1.2 部署流程 (10)7.1.3 部署策略 (10)7.2 维护策略 (10)7.2.1 维护目标 (10)7.2.2 维护内容 (11)7.2.3 维护策略 (11)7.3 持续更新 (11)第八章应用推广 (11)8.1 推广策略 (11)8.2 培训与支持 (12)8.3 用户反馈与改进 (12)第九章成效评估 (13)9.1 评估指标 (13)9.2 评估方法 (13)9.3 评估结果 (13)第十章项目总结与展望 (14)10.1 项目总结 (14)10.2 经验教训 (14)10.3 未来展望 (15)第一章项目概述1.1 项目背景信息技术的迅猛发展，移动互联网已经深入到人们生活的各个领域。
移动办公设备项目可研报告备案用(评审版)
移动办公设备项目可研报告（备案用/评审版）普慧投资研究中心移动办公设备项目可研报告（备案用/评审版）项目负责人：齐宪臣注册咨询工程师参加人员：郑西芳注册咨询工程师胡冰月注册咨询工程师王子奇高级经济师杜翔宇高级工程师项目审核人：张子宏注册咨询工程师普慧投资研究中心目录移动办公设备项目可研报告常见问题解答 ............ 错误!未定义书签。
1、移动办公设备项目应该在经信委还是发改委立项？ (1)2、编制移动办公设备项目可研报告企业需提供的资料清单 (1)一、总论 (2)（一）项目背景 (2)1、项目名称 (2)2、建设单位概况 (2)3、可研报告编制依据 (2)4、项目提出的理由与过程 (3)（二）项目概况 (3)1、拟建项目 (3)2、建设规模与目标 (3)3、主要建设条件 (3)4、项目投入总资金及效益情况 (4)5、主要技术经济指标 (4)（三）主要问题说明 (6)1、项目资金来源问题 (6)2、项目技术设备问题 (6)3、项目供电供水保障问题 (6)二、市场预测 (7)（一）移动办公设备市场分析 (7)1、国际市场 (7)2、国内市场 (7)（二）主要竞争企业分析（略） (8)（三）目标市场分析 (9)1、目标市场调查 (9)2、价格现状与预测 (10)（四）营销策略 (10)1、销售队伍建设 (10)2、销售网络建设 (10)3、销售策略 (10)三、建设规模与产品方案 (12)（一）建设规模 (12)（二）产品方案 (12)四、场址选择 (13)（一）场址所在位置现状 (13)1、地点与地理位置 (13)2、场址土地权属类别及占地面积 (13)3、土地利用现状 (14)（二）场址建设条件 (14)1、地理环境位置 (14)2、地形、地貌 (14)3、气候、水文 (14)4、交通运输条件 (14)5、公用设施社会依托条件 (14)6、环境保护条件 (15)7、法律支持条件 (15)8、征地、拆迁、移民安置条件 (15)9、施工条件 (15)五、技术方案、设备方案和工程方案 (16)（一）技术方案 (16)1、生产方法 (16)2、工艺流程 (17)（二）主要设备方案 (18)1、设备选配原则 (18)2、设备选型表 (19)（三）工程方案 (20)1、土建工程设计方案 (20)2、主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案 (21)3、建筑及安装工程量及造价 (22)六、主要原材料、燃料供应 (23)（一）主要原料材料供应 (23)（二）燃料及动力供应 (23)（三）主要原材料、燃料及动力价格 (23)（四）主要原材料、燃料年需要量表 (24)七、总图运输与公用辅助工程 (25)（一）总图布置 (25)1、平面布置 (25)2、竖向布置及道路 (25)3、总平面图 (25)4、总平面布置主要指标表 (28)（二）场内外运输 (28)1、场外运输量及运输方式 (28)2、场内运输量及运输方式 (28)3、场外运输设施及设备 (29)（三）公共辅助工程 (29)1、供水工程 (29)2、供电工程 (30)3、通信系统设计方案 (35)4、通风采暖工程 (36)5、防雷设计 (37)6、防尘设计 (37)7、维修及仓储设施 (38)八、节能措施 (39)（一）节能措施 (39)1、节能规范 (39)2、设计原则 (39)3、节能方案 (39)（二）能耗指标分析 (42)1、用能标准与能耗计算方法 (42)2、能耗状况和能耗指标分析 (43)九、节水措施 (44)（一）节水措施 (44)（二）水耗指标分析 (44)十、环境影响评价 (45)（一）场址环境条件 (45)（二）项目建设和生产对环境的影响 (45)1、项目建设对环境的影响 (45)2、项目生产对环境的影响 (46)（三）环境保护措施方案 (47)1、设计依据 (47)2、环保措施 (47)（四）环境保护投资 (49)（五）环境影响评价 (49)十一、劳动安全卫生与消防 (50)（一）劳动安全与职业卫生 (50)1、设计依据 (50)2、设计执行的主要标准 (50)3、设计内容及原则 (50)4、职业安全 (50)5、职业卫生 (51)6、辅助卫生用室 (51)7、职业安全卫生机构 (51)（二）消防 (51)1、设计依据 (51)2、总平面布置 (52)3、建筑部分 (52)4、电气部分 (52)5、给排水部分 (52)十二、组织机构与人力资源配置 (53)（一）组织机构 (53)1、项目法人组建方案 (53)2、管理机构组织方案 (53)（二）人力资源配置 (53)1、生产作业班次 (53)2、项目劳动定员 (53)3、职工工资福利 (53)4、员工来源及招聘方案 (54)5、员工培训 (54)十三、项目实施进度 (55)（一）建设工期 (55)（二）项目实施进度安排 (55)（三）项目实施进度表 (55)十四、招标方案 (56)（一）编制招标计划的依据 (56)（二）招标内容 (56)十五、投资估算 (58)（一）投资估算依据 (58)（二）建设投资估算 (58)1、建筑工程费 (58)2、设备及工器具购置费 (58)3、安装及装修工程费 (58)4、土地购置及整理费 (59)5、工程建设其他费用 (59)6、基本预备费 (59)7、涨价预备费 (59)8、建设期利息 (59)（三）流动资金估算 (59)（四）项目投入总资金 (59)（六）投资使用计划 (59)十六、融资方案 (60)（一）资本金筹措 (60)（二）债务资金筹措 (60)（三）融资方案分析 (60)十七、财务评价 (61)（一）计算依据及相关说明 (61)1、项目测算参考依据 (61)2、项目测算基本设定 (61)（二）销售收入、销售税金及附加和增值税估算 (62)1、销售收入 (62)2、销售税金及附加费用 (62)（三）总成本费用估算 (62)1、直接成本 (62)2、工资及福利费用 (62)3、折旧及摊销 (62)4、修理费 (62)5、财务费用 (63)6、其它费用 (63)7、总成本费用 (63)（四）财务评价报表 (63)1、项目损益及利润分配表 (63)2、项目财务现金流量表 (63)（五）财务评价指标 (63)1、投资利润率，投资利税率 (63)2、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期 (64)（七）不确定性分析 (64)1、敏感性分析 (64)2、盈亏平衡分析 (64)（八）财务评价结论 (65)十八、项目经济效益与社会效益 (66)（一）经济效益 (66)（二）社会效益 (66)十九、风险分析 (67)（一）项目风险因素识别 (67)1、法律及政策风险 (67)2、市场风险 (67)3、建设风险 (67)4、环保风险 (67)（二）项目风险防控措施 (67)1、法律及政策风险防控措施 (67)2、市场风险防控措施 (67)3、建设风险防控措施 (68)4、环保风险防控措施 (68)二十、结论与建议 (69)（一）结论 (69)（二）建议 (69)二十一、附件 (70)（一）附表 (70)（二）附图 (78)普慧投资研究中心（ ）10附 表：1、附表1 项目建筑工程费估算表2、附表2 项目设备及工器具购置费估算表3、附表3 工程建设其他费用估算表4、附表4 流动资金估算表（万元）5、附表5 项目投入总资金估算表（万元）6、附表6 项目投入总资金使用计划表（万元）7、附表7 项目销售税金及附加费用（万元）8、附表8 项目直接成本表（万元）9、附表9 项目摊销估算表（万元）10、附表10 项目折旧估算表（万元）11、附表11 项目总成本费用估算表（万元）12、附表12 项目损益及利润分配表（万元）13、附表13 项目财务现金流量表（万元）附 图：1、建设项目地理位置图2、项目厂区平面布置图附 件：1、企业法人营业执照2、项目备案请示移动办公设备项目可研报告常见问题解答1234567891011121314151、移动办公设备项目应该在经信委还是发改委立项？不在政府核准目录内的内资工业项目、信息化项目需要到经信委立项。
企业移动办公的实践与优化
企业移动办公的实践与优化作为当今企业发展的趋势，移动办公已经成为许多企业的必需品。
移动办公是指通过移动终端设备，实现企业内部信息、业务、流程的传递、共享和处理。
相比于传统的办公模式，移动办公有不可替代的优势，如方便、高效等。
但是，在移动办公的实践中，企业也要面临着一些问题和挑战。
本文将以企业移动办公的实践与优化为主题，从以下几个方面进行探讨。
一、移动办公的必要性随着科技的发展，移动办公成为了现代企业办公的趋势，移动设备的流行使得工作更为便捷高效。
移动设备日益普及，而大多数员工却有强烈的移动办公需求。
企业必须适应这一趋势，为员工提供高效便捷的移动办公环境，提高工作效率，增强员工的工作积极性和满意度。
移动办公可以以更加便捷的方式实现公司业务的沟通和处理，可以随时随地进行信息的查询、共享、交流和处理，无需将时间浪费在搬运文件和电脑等设备上。
在办公环境不断变化的当下，移动办公可以让企业做到快速应对和及时反应。
二、企业移动办公的实践在企业移动办公的实践中，员工的移动办公设备往往是核心设备。
经调查，移动设备上的企业应用越来越受到员工的认可，其使用率也逐渐提高。
企业可以通过以下方式进行移动办公的实践。
1、企业内部线上协同工作企业可以引入多种在线协同工作平台，为员工之间的沟通和协作提供便利。
在线协同平台不仅可以更加有效的管理企业内部企业业务，在各个部门间进行信息共享、工作推进和业务协同，也可以提高企业的业务流程的“数字化”程度。
2、建立企业内部移动应用根据企业的具体需求，可以建立一些内部的移动应用，例如企业内部工作流程审批系统、在线会议系统等。
通过这些内部应用，企业内部人员之间可以更便捷地协作和分享信息，提高工作效率。
3、员工培训和管理随着移动设备在日常工作中的广泛应用，企业需要提供相应的员工培训和管理服务，帮助员工提高相关技能，适应移动办公的环境。
三、企业移动办公的优化在企业移动办公的实践过程中，企业会面临一些挑战。
企业移动办公系统的优化设计与实践研究
企业移动办公系统的优化设计与实践研究随着移动互联网技术的发展和普及，越来越多的企业开始关注移动办公系统。
移动办公系统可以让员工随时随地进行工作，提高工作效率，也可以减少员工与公司之间的沟通成本和等待时间，提高企业的管理效率和响应速度。
但是，随着企业移动办公系统的不断扩张和升级，一些问题也开始逐渐浮现。
比如移动应用过多，员工管理困难，安全问题日益凸显等等。
因此，企业移动办公系统的优化设计显得非常重要。
一、设计前的需求分析在开始设计移动办公系统时，首先需要对企业现有的工作流程进行深入的了解和分析。
只有通过对企业业务的了解，才能更好地设计出符合企业需求的移动办公系统。
在需求分析的过程中，需要重点关注以下几个方面：1.员工的实际需求：员工使用移动办公系统的需求是关键，必须充分考虑员工的工作习惯和使用习惯。
比如，如果员工需要频繁查看和编辑文档，那么设计系统时需要考虑文档的移动性和易用性。
2.系统的安全性：由于移动设备的流动性，企业移动办公系统安全性是一个非常重要的问题，必须采取足够的安全措施来保障数据的安全性和隐私性。
3.功能的整合：企业移动办公系统需要整合多种不同的功能，如聊天、邮箱、文档编辑等等。
在设计系统时，需要互相协同工作，确保这些功能之间的无缝衔接。
二、系统架构的设计系统架构是企业移动办公系统的核心组成部分，如何合理地设计体系架构会直接影响到后期企业使用情况。
首先，企业移动办公的系统的架构要基于客户端。
因为值得注意的是，不同的设备类型和操作系统给客户端带来的挑战是各不相同的。
其次，针对不同的业务需求，可以通过设计不同的服务端架构来实现不同的功能。
除此之外，还要充分考虑系统可扩展性和可靠性问题。
为了确保系统具有良好的可扩展性和可靠性，可以采用分布式设计，通过多台服务器之间的协同工作，保证系统的高效稳定运作。
同时，也需要考虑数据的备份和恢复，从而确保系统的数据得到全面的保护和恢复。
三、界面设计界面设计关系到使用者的体验，好的界面设计会使用户的操作顺畅流畅，从而提高效率和工作积极性。
oa系统可行性研究报告
OA系统可行性研究报告一、引言随着信息化时代的到来，各种管理系统得到了广泛应用，OA（Office Automation）系统作为一种重要的管理工具也得到了企业普遍的认可和接受。
OA系统是以电子化办公为核心，通过信息技术手段对企业内部各种管理活动进行集成、协同和自动化处理的系统。
本文将对OA系统的可行性进行研究和分析，以评估是否有必要引入该系统，并为引入OA系统提供可行性和有效性的依据。
二、背景与目标2.1 背景当前，企业面临的挑战越来越多，包括复杂的人力资源管理、繁琐的文档流转、低效的公司沟通等问题。
传统的办公方式已经无法满足企业日益增长的需求，因此引入OA系统成为许多企业的首要选择。
2.2 目标•优化企业内部管理流程，提升工作效率；•实现企业内外信息的集成和共享，加强协同办公能力；•简化文档处理过程，提高流转速度和安全性；•提供数据分析和报告功能，支持决策制定。
三、可行性分析3.1 技术可行性OA系统的设计和实现需要依赖一定的技术支持。
当前，各类成熟的软件开发和数据库管理技术已经非常成熟，能够满足OA系统的需要。
同时，企业内部已经具备一定的信息技术基础设施，包括网络、服务器和计算设备等。
因此，从技术角度来看，实现OA系统是可行的。
3.2 经济可行性引入OA系统需要一定的投资，包括开发和实施的费用、员工培训成本以及系统后期维护的费用等。
通过对这些成本和预期收益进行分析，可以评估出引入OA系统的经济可行性。
从长期来看，OA系统能够提高工作效率，减少人力资源和物力资源的消耗，降低企业成本，提升整体竞争力。
因此，从经济角度来看，引入OA系统是可行的。
3.3 组织可行性企业内部是否有足够的组织能力和资源来支持OA系统的引入和推广，是评估OA系统组织可行性的关键因素。
需要对企业的组织结构、人力资源、信息技术水平以及管理意识进行全面的分析和评估。
如果企业内部存在一定的组织实力和管理能力，同时具备信息化意识和接受新技术的文化氛围，那么引入OA系统的组织可行性就是存在的。
系统平台可行性研究报告模板
系统平台可行性研究报告模板一、项目背景随着信息技术的不断发展，越来越多的企业开始注重建设自身的信息化平台，以提高工作效率和管理水平。
系统平台作为企业信息化的核心，其建设对企业的业务发展至关重要。
本报告旨在对某企业的系统平台建设进行可行性研究，为企业的未来发展提供参考。
二、项目概述1. 项目名称：系统平台建设项目2. 项目内容：建设企业信息化系统平台，包括人力资源管理系统、财务管理系统、客户关系管理系统等3. 项目目标：提高企业管理效率和服务质量，为企业发展提供支持4. 项目时间：预计项目周期为1年三、项目可行性分析1. 技术可行性：（1）技术条件：企业已具备一定的信息技术支持，具备建设系统平台的基本条件（2）技术方案：采用成熟的信息化技术，如云计算、大数据分析等，确保系统平台的稳定性和安全性（3）技术实施：公司有一定的技术人员支持，能够完成系统平台的建设和维护工作2. 经济可行性：（1）投资规模：系统平台建设预算为X万元，属于较大的投资项目（2）投资回报：预计通过系统平台的建设，可以提高企业运营效率和服务水平，为企业带来一定的经济效益（3）融资方式：公司可以通过自有资金或借贷的方式进行融资3. 组织可行性：（1）组织条件：公司具备一定的管理团队和人才资源，能够推动系统平台建设项目的实施（2）管理水平：公司有丰富的管理经验和成功案例，能够有效地管理系统平台建设过程（3）风险控制：公司能够做好风险评估和控制，确保系统平台建设项目顺利进行四、项目风险分析1. 技术风险：系统平台建设过程中可能存在技术难点，导致项目延期或增加成本2. 经济风险：市场环境变化可能影响系统平台的使用效果，导致收益降低3. 组织风险：组织变革可能对系统平台建设产生负面影响，需做好危机应对和沟通工作五、建设方案1. 技术方案：采用云计算和大数据技术，建设系统平台，包括人力资源管理、财务管理、客户关系管理等模块2. 经济方案：预算控制在X万元以内，确保项目的经济可行性3. 组织方案：建设项目组织结构明确，明确责任分工，确保项目的顺利进行六、项目实施计划1. 前期准备（1个月）：确定项目组织结构和细化任务计划2. 中期实施（6个月）：系统平台建设和试运行3. 后期运维（5个月）：系统平台维护和优化七、项目评估1. 技术评估：系统平台建设符合公司技术需求和发展方向2. 经济评估：项目经济效益符合预期，有望提高公司运营效率和服务质量3. 组织评估：项目组织运作良好，团队协作默契八、总结系统平台建设项目具有较高的技术、经济和组织可行性，具备一定的风险控制和应对能力。
系统平台可行性研究报告范文
系统平台可行性研究报告范文一、研究目的随着信息技术的发展和应用的日益广泛，各行各业都在不断地寻求适合自身发展的信息化系统平台，以提高工作效率和管理水平。
本研究旨在对一个新的系统平台进行可行性研究，为相关部门提供决策依据，使其在系统平台选型阶段能够更好地开展工作。
二、研究内容1. 了解系统平台的基本情况：该系统平台的定位、适用范围、基本功能、技术架构和应用场景等；2. 进行市场调研：了解目前市场上同类产品的竞争情况以及用户需求，评估该系统平台在市场上的竞争力；3. 技术可行性分析：分析该系统平台的技术实现过程，包括软硬件环境、数据安全性、性能指标以及后续的技术支持和维护等；4. 经济可行性分析：对该系统平台的投资成本、预期收益、成本收益比等进行评估，分析其经济效益；5. 风险评估：分析该系统平台在实施和应用过程中可能出现的风险，并提出相应的风险应对措施。
三、总体安排1. 调研准备阶段：收集相关资料，了解系统平台的基本情况，明确研究目的和范围；2. 调研实施阶段：进行市场调研，对技术和经济可行性进行分析，并进行风险评估；3. 编写报告阶段：对所得数据进行整理和分析，撰写可行性研究报告。
四、调研方法1. 资料收集法：收集系统平台的相关资料，包括产品手册、技术文档、用户案例等；2. 访谈法：与该系统平台的技术人员、用户和行业专家进行访谈，了解其应用情况和发展趋势；3. 问卷调查法：设计问卷调查表，对目标用户进行问卷调查，了解他们对该系统平台的需求和反馈。
五、调研报告1. 系统平台基本情况（1）系统平台的定位：该系统平台是一款面向企业管理和业务处理的信息化系统平台，致力于提供一站式解决方案。
（2）适用范围：适用于中小企业和各行业，满足其管理和业务流程的各种需求。
（3）基本功能：包括人力资源管理、财务管理、客户关系管理、供应链管理、办公自动化等功能模块。
（4）技术架构：采用云计算技术，支持多终端访问和移动办公。
办公系统云桌面平台可行性实施报告
办公系统云桌面平台
打印功能本地打印、网络共享打印
支持的协议及应用Microsoft RDP、Citrix ICA、TCP/IP、PPP、DHCP、DNS、FTP、HTTP、Telnet应用等
其它支持屏保功能；置本地浏览器; 支持 VNC,可远程控制终端
5、云桌面工作原理：
云桌面是指我们可以通过任何产品，在任何地点，任何时间访问在网络上的属于我们个人的桌面系统。
云桌面使用到的的是桌面虚拟化技术。
桌面虚拟化技术，是一种基于服务器的计算模型，将所有桌面虚拟机在数据中心进行托管并统一管理；同时用户能够获得完整PC的使用体验。
部署citrix桌面虚拟化平台后，可以将企业所有桌面系统在后台数据中心进行日常维护，前端用户平台仅仅用于接收后端个人桌面系统，从而达到桌面系统与物理硬件分离的特点，提升了企业数据的安全性及减少IT运维成本。
用户在前端与后台的桌面系统进行通讯时，传输的是ICA协议。
因此citrix桌面虚拟化平台具有ICA协议所特有的数据安全、桌面加速等特点。
6、云桌面原理框图：。
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2018年企业移动办公系统平台优化升级项目
可行性研究报告
一、项目方案 (2)
二、项目投资概算 (3)
三、项目实施的可行性 (4)
1、本项目的建设符合国家产业发展政策的要求 (4)
2、移动互联网的快速发展及即时通讯的普及，为本项目的实行提供了基础 4
3、企业移动互联网化将对移动办公产品形成广泛需求 (5)
4、公司已经具备成功实施本项目的实力 (5)
四、项目环保问题及采取措施 (6)
五、项目实施进度 (6)
六、项目效益预测 (6)
一、项目方案
企业移动办公系统平台面向大中型企业提供企业办公系统平台，提供套件化的办公邮件组件和办公协作系统，并将这些套件优化升级成可集成模块，以应用的方式聚合成为应用中心，并以应用中心为基础不断拓展以搭建移动办公一体化平台：包括开发更多符合企业客户办公需求的应用和通过应用中心接入第三方合作伙伴，以此向企业和用户提供丰富的办公应用，同时也可连接企业原有的业务信息系统（ERP等）。
帮助企业和团队打破部门与地域限制，提高沟通协作效率，帮助企业客户快速实现移动化转型。
移动办公一体化平台包含以下产品：
本项目将实现企业移动办公系统平台从版本V1.0产品两个方面的优化升级，一是移动办公系统平台产品优化升级，二是对开发平台的优化升级：
在移动办公系统平台产品优化升级方面，首先通过与考核系统、资产系统、合同系统、人力资源系统等进行系统集成，将完善和丰富。