跨境电商背景下亚马逊逐渐退出中国市场原因分析
亚马逊为什么退出中国市场知乎
亚马逊为什么退出中国市场知乎亚马逊为什么退出中国市场？在全球电商市场中，亚马逊一直以其巨大的规模和强大的优势而闻名。
然而，近年来，亚马逊开始逐渐退出中国市场，这引起了广泛的关注和讨论。
那么，亚马逊为什么做出了这一决定？首先，亚马逊退出中国市场的一个重要原因是激烈的竞争。
中国电商市场的竞争异常激烈，主要由阿里巴巴及其旗下的淘宝和天猫平台主导。
这两大巨头凭借着庞大的用户群体和强大的供应链能力，形成了几乎无法撼动的垄断地位。
相比之下，亚马逊在中国市场的份额较小，并且面临着强劲的竞争压力。
在这种情况下，亚马逊难以在中国市场保持竞争优势，最终选择了退出。
其次，文化差异也是亚马逊退出中国市场的重要原因之一。
亚马逊在全球范围内拥有庞大的用户群体，并且为了更好地适应不同国家和地区的市场需求，亚马逊往往会对其平台进行相应的本土化调整。
然而，在中国市场，亚马逊面临着丰富多样的本土竞争对手以及中国特有的商业模式和消费者习惯。
在与这些本土企业的竞争中，亚马逊往往无法完全融入中国市场，并且很难满足中国消费者对于购物体验和服务的特殊需求。
此外，政策限制也是亚马逊退出中国市场的原因之一。
近年来，中国政府对于跨境电商的监管逐渐加强，出台了一系列限制措施。
这些政策限制包括对外国电商企业准入的限制、电商平台运营的准则和规定等，对于亚马逊等外国企业来说，其在中国市场的经营环境变得更加困难。
政策限制使得亚马逊无法在中国市场获得更多的发展空间和机会，进而促使其做出退出的决定。
最后，亚马逊退出中国市场还与公司整体战略有关。
作为全球领先的电商巨头，亚马逊的战略规划和资源分配是全球范围内统一的。
在全球市场中，亚马逊选择将更多的资源和精力投入发展更具潜力和竞争力的市场，以获得更高的回报。
相比之下，中国市场并不是亚马逊关注的重点之一，因此，退出中国市场可以为亚马逊释放资源，更好地应对其他市场的竞争。
综上所述，亚马逊退出中国市场是基于多方面的考虑和原因。
亚马逊在中国跨境电商平台发展的SWOT分析
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2022.02亚马逊在中国跨境电商平台发展的S WO T分析文/吕锦源中国跨境电商正处在稳健成长期，中国商家在国内外电商平台占有重要份额，其中就包括亚马逊公司。
在长达14年的市场开拓后，亚马逊决定将在中国的战略重心转移到跨境出口。
本文基于国内跨境电商发展现状及亚马逊平台市场基础，对亚马逊在中国进行跨境电商发展进行S WO T 分析，找出现阶段存在问题的解决方式并提出建议。
一、跨境电商发展现状1.1国内跨境电商环境据国家统计局数据显示，近二十年中国货物进出口总额及保持波动上升，以2009年和2016年为节点基本可分为三段增长区间。
出口总额近四年平均增长率6.7%，出口贸易相对稳定，受新冠疫情影响较小。
《2013-2014年中国跨境电商产业研究报告》中指出，2013年成为跨境电商重要转型年，跨境电商全产业链都出现了商业模式的变化。
同年，中国提出“一带一路”倡议，敦煌网推出外贸开放平台，兰亭集势成为美交所上市的中国第一股。
2015年以来，跨境电商出口增速超过30%，作为对外贸易的重要经济增长点[1]，对中国的对外开放有重要意义。
2015年，国务院设立杭州为第一个跨境电子商务综合试验区。
截止2021年10月，全国共计五批105个城市及地区批准成为试验区。
1.2全球跨境电商市场距19年新冠疫情爆发将近两年，全球经济依然处在复苏中，且世界各地发展不均衡，外贸市场存在不确定性，全球供应链也未离开疫情的消极影响。
国际信用评级机构穆迪近期的一份报告指出，全球各行业供应链的中断正在抬高消费成本，并减缓全球经济从新冠肺炎疫情中复苏。
报告显示，因为新冠肺炎疫情出现的边境管制、行动限制、国内消费需求被压抑等情况都影响了全球生产力和供应链，商品成本也因此上升，而全球G D P 却不会因此增加。
国内生产恢复较快，已基本回到疫情前的水平，但物流运输依然受全球政策、码头、劳动力等不确定因素影响，这使得国内跨境电商同时面对生产优势和物流挑战。
亚马逊中国的SWOT分析
亚马逊中国的SWOT分析作者：张鹿李伟玉来源：《今日财富》2019年第24期作为全球电商行业巨头的亚马逊自从进入中国市场以来，市场份额却一直在走下坡路，本文基于亚马逊中国的发展现状，结合SWOT分析方法，通过对亚马逊在华战略的分析，深入探究亚马逊是如何从辉煌走到没落，思考以亚马逊为代表的国外电商平台如今难以在中国市场中立足的原因，为在华跨境电商平台提供启示。
一、亚马逊中国的发展现状2019年3月，亚马逊官方发布了将于今年7月18日起将主营业务电商退出中国的消息，未来将在中国专注kindle和跨境电商两项业务。
毫无疑问，亚马逊在华的战略调整已经提上日程，这就意味着亚马逊基本要退出中国市场了。
2004年的亚马逊作为世界电商五大巨头之一，大手笔高调收购卓越网将下一个目标锁定在了潛力巨大的中国市场。
然而，在经历了15个年头的电商风雨之后，亚马逊终究在电商市场格局变化中因为“水土不服”没能融入中国主流电商市场，最后不得不在中国市场黯然退场。
二、亚马逊中国SWOT分析（一）优势分析先动优势：亚马逊作为世界级互联网巨头，体现了行业领导者的预见性，2004年，亚马逊进入中国时，中国的电商市场才刚刚起步，亚马逊收购了位于行业第二的卓越网并更名为“亚马逊卓越”，从此成功占据了中国电商板块一角。
亚马逊是美国最大的网络电子商务公司，拥有明显的品牌优势，同时亚马逊又不惜花费巨资，对全球供应链和跨境物流系统的完善，为入驻平台的商家提供物流优势。
“海外购”和“全球开店”业务一度成为亚马逊在中国继续“飞轮效应”的两大引擎。
（二）劣势分析亚马逊缺乏融入中国基因的意识，营销模式：用户体验不足，需要更多市场定制。
收购卓越网后的三年里，亚马逊对卓越网进行了全面而彻底的改版，版面风格和业务逻辑完全效仿亚马逊在全球的统一模式，比之热闹红火的淘宝、京东，显得异常的“美国化”。
亚马逊延续在全球不给电商业务打广告的传统，指望靠低价、靠服务、靠口口相传来获得新用户。
亚马逊在中国跨境电商平台发展的SWOT分析
亚马逊在中国跨境电商平台发展的SWOT分析亚马逊（Amazon）是全球领先的电子商务巨头，自1995年创立以来，其已经成为全球最大的在线零售商之一。
然而，在中国，亚马逊面临着许多挑战和竞争对手，特别是在跨境电商领域。
本文将对亚马逊在中国跨境电商平台发展的SWOT（优势、劣势、机会、威胁）进行分析。
1. 优势1.1 全球资源和品牌知名度：亚马逊作为全球最大的在线零售商，拥有庞大的全球资源和广泛的品牌知名度。
这使得亚马逊在中国跨境电商市场上具有竞争优势。
1.2 大规模和供应链优势：亚马逊拥有庞大的客户群体和仓储网络，能够通过规模化的运营和高效的供应链管理，为消费者提供快速和可靠的服务。
1.3 数据驱动的决策：亚马逊通过其先进的数据分析能力，能够深入了解消费者的需求和购物行为，从而进行精准的商品定位和营销策略。
2. 劣势2.1 本土化挑战：中国市场具有独特的文化、语言和消费习惯，这给亚马逊带来了本土化的挑战。
亚马逊需要更好地理解和适应中国消费者的需求，以及与本土竞争对手的差异化竞争策略。
2.2 品牌认知度：相较于本土电商巨头，亚马逊在中国市场的品牌认知度相对较低。
这可能对其在中国市场的拓展和用户获取造成一定的限制。
2.3 高物流成本和长途运输时间：跨境电商的特点决定了商品需要通过国际物流运输，这不可避免地导致较高的物流成本和较长的运输时间。
这可能影响消费者的购买决策和用户体验。
3. 机会3.1 中国消费升级：随着中国经济的快速发展和消费升级的加速，消费者对品质和多样化的需求越来越高。
亚马逊可以通过引入高品质的进口商品来满足这一需求。
3.2 政府政策支持：中国政府鼓励跨境电商发展，并出台一系列政策和措施，为亚马逊等跨境电商平台提供支持和便利。
这为亚马逊在中国市场的发展创造了机会。
3.3 品牌和渠道合作：亚马逊可以通过与本土品牌和渠道合作，利用其优势共赢。
与知名品牌合作可以提高亚马逊在中国市场的品牌认知度，而与本土渠道合作可以提高其覆盖面和用户获取渠道。
我国跨境电商面临的挑战及对策分析
我国跨境电商面临的挑战及对策分析我国跨境电商在近年来蓬勃发展，成为我国对外贸易的重要组成部分，为我国经济增长和对外贸易带来了新的动力。
随着全球市场的日益竞争和国内外环境的变化，我国跨境电商面临着诸多挑战，需要制定相应的对策来应对这些挑战。
一、挑战分析1. 跨境电商监管政策不断调整由于跨境电商的快速发展和新模式的不断涌现，相关监管政策也需要不断调整和完善。
不同国家的监管标准和要求差异较大，这给我国跨境电商的进出口贸易活动带来了一定的不确定性，增加了企业的经营成本和风险。
2. 跨境电商物流配送压力大跨境电商需要进行海外采购、出口、跨国运输和国内派送等环节，其中物流环节的效率和成本直接影响到跨境电商企业的运营和发展。
而当前我国跨境电商物流配送还存在诸多问题，如跨境电商进出口物流通关时间长、成本高等，导致了物流配送压力较大。
3. 跨境电商风险管控难度大由于跨境电商的特殊性，其涉及到的交易主体众多、货品种类繁多、交易链条长等特点，导致了跨境电商风险管控的难度较大。
诸如商品质量问题、知识产权纠纷、合同履约风险等，都是跨境电商风险管理的重点难点。
二、对策建议1. 加强跨境电商监管政策研究要加强对跨境电商监管政策的研究和分析，及时关注国际贸易规则变化和外国相关监管政策调整，积极争取我国跨境电商的合理利益，同时加强与相关国家和地区的协调与合作，以促进我国跨境电商的健康发展。
2.优化跨境电商物流配送环节在跨境电商物流方面，应该加强与国际物流企业的合作，提高物流效率和服务水平，降低物流成本，同时加快通关速度，推动跨境电商物流配送的便捷化和智能化。
3. 完善跨境电商风险管理机制跨境电商企业应建立健全的风险管理体系，加强商品质量监管和知识产权保护，加强与保险公司的合作，完善售后服务体系，提高消费者维权意识，有效应对风险挑战。
4. 提升跨境电商企业技术水平跨境电商企业应加大对技术和人才的投入，提升企业的核心竞争力，积极引进先进的信息技术和物流技术，不断创新商业模式和经营模式，提高企业的整体运营效率和管理水平。
亚马逊电商撤离中国：市场失败还是战略调整
亚马逊电商撤离中国：市场失败还是战略调整近日，亚马逊宣布将关闭其在中国的电商业务。
这一消息引发了业界的广泛关注和热议。
作为全球最大的电商公司之一，亚马逊的撤离举措让人不禁思考：是市场失败还是战略调整？本文将就此问题展开深入分析。
亚马逊自1998年进入中国市场以来，一直在寻求在这个庞大的市场中立足。
在激烈的竞争中，亚马逊并未取得显著的成功。
中国市场上的电商巨头如阿里巴巴、京东等公司，都在本土市场拥有强大的影响力和竞争优势。
相比之下，亚马逊在中国市场的市场份额一直不及这些本土竞争对手，因此其撤离决定也不难理解。
亚马逊撤离中国市场并不意味着其在全球范围内的失败。
相反，这更像是一种战略调整。
亚马逊在退出中国电商市场后仍将继续经营亚马逊AWS（亚马逊云服务）和跨境电商业务。
亚马逊CEO Jeff Bezos也在声明中表示，公司将专注于服务中国消费者和企业客户，包括跨境贸易、云计算以及物流等业务。
现代商业竞争无处不在，尤其在中国这样一个庞大的市场中。
一家企业要在这样的市场中立足并取得成功，必须不断调整自身的战略和业务模式。
而亚马逊的撤离行动正是其在中国市场上调整战略的一部分。
亚马逊撤离中国市场也可能在一定程度上受到了中国政府相关政策的影响。
中国政府对外资企业的管理政策一直较为严格，这给了本土企业更多的竞争优势。
而且，中国电商市场的监管环境也愈发严格，亚马逊可能觉得自己难以在这样的环境中取得更多的份额和发展空间。
事实上，在中国电商市场中，许多外资企业都面临着类似的问题。
近期，Uber和eBay 等企业都纷纷退出了中国市场。
这一情况也让外资企业开始反思在中国市场的发展战略。
撇开亚马逊的撤离计划，我们也不得不承认中国电商市场的竞争激烈程度。
阿里巴巴和京东等本土电商巨头已经占据了中国市场的主导地位，而其他类似公司则很难分得一杯羹。
中国消费市场需求庞大，但同时市场的饱和度也在逐步加剧。
在这样的市场环境中，外资企业要在这里立足并非易事。
做跨境电商亏死了
做跨境电商亏死了2022年跨境电商卖家出现严重亏损的情况，除了上年亚马逊大封号因素，卖家们自身上有更多的主因，才导致亏损崩溃的困境。
跨境电商容易亏损及倒闭的四大因素：1、扩张过度及借货在2020年前，跨境电商企业，经历亚马逊平台的黄金阶段，已经失去理性及理智，盲目借贷、融注、扩张，被上市想法冲昏了头脑而不断扩张。
向银行贷款或找投资人投入跨境电商运营，用大量资金去备货及招聘，甚至有一些跨境电商卖家，在高峰期雇有三四千职员，背负了一个重担子。
2、恶劣销售规划及团队管理李老师当过很多大卖家的顾问及服务商，最深深体会到这一点，他的金句“用几年经验的年轻店长，去当经理或总监，如将百万千万货物投资倒入大海，去赌胜算会更大”。
大部分跨境电商企业老板是不懂规划、操作、及培训，只靠几年经验的年轻店长去操盘，其实上下也不懂跨境电商的规划。
精奇选品、产品定价、品牌定位、人员编制、平台沟通、风险计算等，大部分的人是不懂其中的精髓。
3、欠缺风险管理由此盲目扩张业务，没有经历过跨境电商崩溃和欠缺人生经验的年轻跨境电商卖家，完全没有风险意识，做过亿销售额的年轻卖家，不懂怎么做风险管理，有PlanA、PlanB、PlanC，以应对突发事件，如大封号及疫情事件。
一些大卖家只做一平台、一个帐号、但过千品类及拥有几十职员，这个风险太高。
一个风险评估及分重方案，想将企业风险减少至最少，需要一个真正老练的跨境电商总监。
4、选品无创意及备货过多另一更致命因素，是盲目选品及备货过多。
一些领导层或者是管理人员，没有做细致调研，或是只为工厂帮忙清货的。
没有计算清楚其毛利率及其风险，李老师指出“毛利率没有30到40%，这个生意及项目没有意思，那些老板只为流水做融资，冲昏头脑失去了跨境电商本来真义，可以用自己骗自己来形容。
”一些深圳大卖家备大量货物在海外，就是为了融资上市目的，但当这些产品都进入了一个滞销的死路，企业立即面临换不起债的情况，承担破产、赔偿、及倒产的风险。
亚马逊在中国跨境电商平台发展的SWOT分析
亚马逊在中国跨境电商平台发展的SWOT分析亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，在中国的跨境电商平台上也一直在迅速发展。
下面是亚马逊在中国跨境电商平台发展的SWOT分析。
优势：1.全球知名品牌：亚马逊作为全球最大的电商平台之一，享受着全球用户的高度认可。
它的品牌知名度和信誉度对于亚马逊在中国的跨境电商平台发展起到了很大的优势。
2.丰富的商品资源：亚马逊拥有丰富的商品资源，可以提供广泛的产品选择给中国消费者。
这为亚马逊在中国跨境电商平台上的发展提供了强大的支持。
3.先进的技术支持：亚马逊在技术方面一直保持领先地位，其先进的电子商务技术和支持系统，确保了顺畅、高效的交易体验。
这为亚马逊在中国的跨境电商平台上带来了竞争优势。
劣势：2.文化差异：中国的消费者和市场需求与西方国家存在差异，亚马逊需要考虑如何适应中国市场的文化特点，同时提供符合中国消费者的产品和服务，这可能是一个挑战。
3.物流和配送：中国的物流和配送体系相对落后，物流成本高、速度慢，这对于亚马逊在中国跨境电商平台上的发展构成了一定的挑战。
机会：1.巨大的市场潜力：中国是世界上最大的电子商务市场之一，拥有庞大的消费者群体和不断增长的中产阶级，为亚马逊在中国的跨境电商平台发展提供了巨大的机会。
2.新兴的消费趋势：随着中国消费者购买力的提高和对外国产品的需求增加，跨境电商正在迅速崛起。
亚马逊可以利用中国消费者对高品质、外国产品的需求，扩大在中国市场的份额。
3.政府支持：中国政府近年来加大了对跨境电商的支持力度，出台了一系列政策和措施，以促进跨境贸易发展。
这为亚马逊在中国的跨境电商平台发展创造了良好的政策环境和机遇。
威胁：2.知识产权问题：中国一直存在知识产权保护的问题，这可能导致亚马逊在中国的跨境电商平台上面临假冒产品和侵权问题，影响其品牌形象和市场地位。
3.价格和成本压力：亚马逊在中国的跨境电商平台上需要面对中国消费者对价格敏感的特点，同时还需要承担高昂的物流和运营成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
跨境电商背景下亚马逊逐渐退出中国市场原因分析
作者：隋婧韩家祎王裕强李焕玉
来源：《今日财富》2019年第24期
在跨境电商背景下通过研究亚马逊退出中国市场的原因找出近几年来部分外企在中国的发展艰难的普遍原因，最后通过分析找出使外企在中国“存活”的更好的措施。
结合近几年亚马逊与中国本土电商企业的对比发现，亚马逊退出中国市场主要内部原因是亚马逊中国本身的缺点;而外部原因包括国际大环境影响、国家政策影响和市场格局变化，其中市场格局变化包括中国市场的压力及其它市场的吸引。
一、引言
在美国，亚马逊就是网购的代名词。
2004年亚马逊收购卓越开始了在中国市场上的“征战”之路。
但就如同雅虎、谷歌一样，这条征战之路充满了艰辛。
虽然亚马逊中国一直在坚持，却在2019年4月17日官方宣布“亚马逊将在2019年 7月18日停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务，并且将于本周宣布退出中国市场，仅保留 kindle电子书和跨境贸易两款业务。
”本文基于以上背景从内外部分析具体原因。
二、外部原因
（一）、政策影响
中国2016年发布《中华人民共和国电子商务法》，其中从第二十六条、七十一到七十三条都提到了跨境电商。
在政策鼓励跨境电商发展的基础上，广大中国本土跨境电商平台迎来了春天。
而且随着中国人均收入不断提高，中层阶级消费群体不断扩大。
个人选择跨境进口零售电商购买海外商品的消费习惯日趋大众化。
（二）、市场对亚马逊的影响
1. 中国市场对亚马逊的影响早已有跡可寻
根据艾瑞咨询公司对比分析2016年中美两国的B2C交易额来看，美国为3940亿美元，而中国为3780亿美元，阿里巴巴作为中国本土电商巨头在中国市场占有份额当年达到
56.8%，京东达到24.7%而亚马逊中国只占0.8%。
同年网上零售数据显示阿里巴巴市场占有率高达47%，京东占20%，亚马逊中国只有1%。
巨大的市场占有率差异显示出亚马逊中国在
2016年的中国市场已经陷入困境，其核心业务品类图书也亏损近50%。
巨额亏损使得亚马逊难以在中国市场维持生存。
另外，亚马逊仍面临中国市场强大的本土竞争对手。
主要体现在以下两点：第一，亚马逊中国与阿里巴巴、京东相比促销活动宣传力度不足。
中国本土跨境电商吸引人们的重要一点便是其物美价廉，而其更吸引人的就是各种促销活动，中国本土跨境电商平台琳琅满目的促销活动层出不穷。
这就显得亚马逊中国过于低调。
2.其他蓝海市场对亚马逊的吸引
其他蓝海市场对亚马逊的吸引也是亚马逊退出中国市场的重要原因。
亚马逊中国关闭部分门户网站服务后加大投入印度市场。
而且印度本土最大电商平台Flipcart于2018年8月8日被沃尔玛以160亿美元价格收购其77%的股份。
因此亚马逊需要将更多精力的和财力投入印度市场。
到2018年为止，亚马逊在印度追加总投资额将达到70亿美元。
如此大规模的扩张显示出了印度这片蓝海市场对于亚马逊具有强大的吸引力。
三、内部原因
亚马逊在决策和本土化两方面存在着不可忽视的问题。
首先，亚马逊高层决策滞后，发展战略过于保守。
亚马逊将中国仅仅作为全球市场的运营中心而非决策中心。
中国团队各类战略、方向、执行的话语权低，不能发挥自身优势，因此亚马逊中国本地化工作遥遥无期。
即便中国团队能够正确地判断出未来行业发展方向，美国总部不信任导致的决策链过长和信息传递严重滞后也让这些能力先天夭折。
其次，亚马逊中国手机APP体验较差。
由于盲目照搬其他已经成功的先例，亚马逊中国的购物手机APP无论在体验、观感、物流还是服务等方面很快被国内崛起的各家跨境电商平台全面超越。
因此仅仅复制其他国家的成功案例很难让亚马逊中国在呈井喷式发展的中国跨境电商环境中生存。
最后，亚马逊复制Prime会员制到中国以失败告终。
Prime在美国特有的会员免费极速快递、超低会员折扣在中国均不能成功复制，由于亚马逊销售以海外商品为主，大部分海外商品的配送时间普遍比国内跨境电商长2、3倍甚至更长。
无法与中国本土的各种包邮、运费险等更加贴近消费者需求的服务相抗衡，用户流失严重。
四、结语
亚马逊逐渐退出中国市场可以说是大势所趋。
就外部因素来讲，首先国际整体大环境以及中美贸易摩擦一直对亚马逊等跨境电商平台产生着不可忽视的影响。
其次，中国本土跨境电商
平台占据了大部分的国内市场份额，大大压缩了亚马逊在中国市场的生存空间。
最后，印度作为蓝海市场对亚马逊有足够的吸引力。
亚马逊自身问题主要包括决策滞后导致上下断层，信息传递过慢，整体进入中国市场的策略照搬亚马逊在其他国家的成功案例，没有选择将其自身经营中国本土化。
这些原因也成为了亚马逊逐渐退出中国市场的催化剂。
（作者单位：青岛黄海学院）。