施工组织管理
施工注意事项与施工组织管理
施工注意事项与施工组织管理施工是建筑项目中最核心的环节之一，它不仅关乎工程质量与进度，还直接影响到施工过程中的安全与环境保护。
为了确保施工工作能够顺利进行，项目管理人员需要在施工前制定详细的施工计划和组织管理措施，并重点关注以下几个方面。
1. 施工前的准备工作在施工前，项目管理人员需要进行充分的准备工作。
首先，要对施工现场进行勘测，了解地形、土质和地下管线等情况。
其次，要根据施工图纸和设计要求，制定合理的施工方案，并明确施工的工序和施工方法。
最后，还需要准备施工所需的设备、材料和人员，并确保其充分到位，以保证施工的连续性和高效性。
2. 安全生产措施安全生产是施工中最重要的一环，任何施工项目都不能忽视。
在施工前，项目管理人员需要评估施工过程中存在的各种安全风险，并通过制定安全措施和操作规程来防范事故的发生。
例如，对高处作业要求使用安全带，对机械设备操作要求操作人员具备相应技能证书。
此外，还需要定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 质量控制措施施工质量是保证工程项目安全稳定运行的基础。
在施工过程中，项目管理人员需要制定严格的质量控制措施，包括对原材料的检验和验收、对施工工序的监督和检查、对施工产品的抽样检测等。
同时，还需要定期进行质量评估和质量检查，及时发现和纠正存在的质量问题。
通过这些措施，可以最大限度地提高工程项目的质量和可靠性。
4. 环境保护措施施工过程中产生的噪音、粉尘和废弃物等都会对周围环境造成一定的影响。
为了保护环境，项目管理人员需要制定相应的环境保护措施。
例如，在进行施工前，可以设置防尘围挡，减少粉尘的扩散；在使用机械设备时，可以选用低噪音、低污染的设备；在处理废弃物时，要按照相关法律法规的要求进行分类、储存和处理。
通过这些措施，可以最大程度地减少施工对环境的影响。
总结：施工过程中的注意事项和施工组织管理是确保工程项目顺利进行的关键。
项目管理人员需要在施工前做好充分的准备工作，并制定详细的施工方案和组织管理措施。
工程施工组织管理
工程施工组织管理一、施工组织管理的目标1.合理规划：通过科学的方法和技术，合理规划施工过程，确定施工的任务、目标和计划，确保施工按照计划进行。
2.良好协调：通过合理安排施工资源和工作时间，协调各个施工单位之间的关系，实现施工过程中的紧密配合和协同作战。
3.有效控制：通过制定有效的施工管理措施和质量控制系统，对施工过程进行全面控制和监督，确保施工质量的达标。
4.安全保障：制定合理的安全管理制度和安全操作规范，确保施工过程安全可靠，并做好应急处理和事故预防工作。
二、施工组织管理的内容1.施工组织设计：包括施工流程设计、施工设备选型、施工方案制定等内容。
根据工程的具体条件，制定合理的施工方案，确定施工的技术路线和顺序，确保施工的科学性和合理性。
2.施工组织流程：包括分解施工任务、安排施工工序、制定施工进度计划等内容。
按照施工方案，确定施工的各个过程和节点，制定详细的施工进度计划，确保施工按时完成。
3.施工组织协调：包括施工资源安排、施工人员配备、施工队伍管理等内容。
根据施工进度和资源需求，合理安排施工人员和设备的调度，确保施工的顺利进行。
4.施工质量监督：包括施工质量检验、施工工艺控制、材料质量管理等内容。
根据施工方案和质量标准，进行施工质量的监督和检验，确保施工质量的达标。
5.施工安全保障：包括制定施工安全规章制度、落实施工安全责任、进行施工安全教育培训等内容。
加强对施工现场的安全管理，做好危险源的监测和控制，确保施工过程安全可靠。
三、施工组织管理的要求1.合理科学：施工组织应根据工程的具体情况和需求，科学制定施工方案和施工计划，合理配置施工资源，确保施工的顺利进行。
2.统一协调：施工组织应做好各个施工单位之间的协调和沟通，建立和谐的工作环境，确保施工过程中各方的共同进步和发展。
3.严格管理：施工组织应加强对施工现场的管理，落实好各项管理制度和规章，做好施工人员的培训和管理，确保施工的质量和安全。
4.高效执行：施工组织应推动施工工序的紧密配合，确保施工进度的快速推进，加强对施工过程的监督和控制，确保施工按时完成。
施工组织管理措施
施工组织管理措施一、项目计划管理：1.制定详细的施工计划，确定工期和分工。
2.合理安排施工序列和交叉工程的协调。
3.制定施工进度计划，追踪和控制项目的进度。
4.紧密配合设计部门，及时获取施工图纸和相关资料。
二、施工场地管理：1.合理利用场地，确保施工设备、材料的摆放有序。
2.做好临时设施的规划与设计，确保临时设施的安全性和实用性。
3.组织安排周边环境的整治工作，保证施工现场的清洁、卫生、良好形象。
三、施工人员管理：1.严格按照职责与权限，制定施工人员责任清单。
2.组织相关培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
3.制定工作制度和规范，确保施工人员按照规定进行作业。
4.落实岗位责任，加强监督和检查，及时发现和解决问题。
四、安全管理：1.制定全面的安全生产计划，明确施工过程中的安全风险和控制措施。
2.建立安全管理机构，明确各岗位的安全职责。
3.加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
4.落实安全防护措施，确保施工现场的安全性。
5.定期进行安全检查和评估，及时处理和整改安全隐患。
五、质量管理：1.制定详细的质量控制计划，明确质量目标和要求。
2.建立质量管理体系，制定质量标准和检验方案。
3.加强施工过程的质量监督和检查，及时纠正和改进问题。
4.加强与设计、监理、验收等部门的沟通和协调，确保施工质量达标。
六、进度管理：1.合理安排施工序列和交叉工程的协调，确保施工按计划进行。
2.加强施工过程的进度跟踪和监控，及时发现和解决进度问题。
3.加强与设计、监理、相关部门的沟通和协调。
七、经济管理：1.制定详细的预算和成本控制计划，合理控制施工成本。
2.加强材料和设备的采购管理，确保质量和进度。
3.建立费用核算和结算制度，确保施工过程的经济效益。
总结起来，施工组织管理措施主要包括项目计划管理、施工场地管理、施工人员管理、安全管理、质量管理、进度管理和经济管理等方面的工作。
通过合理安排和协调各项工作，有效控制质量、安全和进度等因素，以实现施工项目的整体目标。
工程施工组织与管理概念
工程施工组织与管理概念一、施工组织与管理的概念施工组织与管理是指在建设工程施工阶段对施工过程进行有效组织和管理，以保障工程目标的实现。
具体来说，施工组织与管理包括以下几个方面的内容：1. 组织管理：对施工过程中各项活动进行合理的组织安排，包括人员组织、设备组织、材料组织等方面，以确保工程按时、按质、按量完成。
2. 进度管理：对施工进度进行有效控制，合理安排工程时间，确保工程按预定计划进行，避免延期影响。
3. 质量管理：对施工质量进行全面控制，制定严格的质量标准和控制措施，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：对施工现场安全进行全面管理，保障工程施工过程中的安全。
5. 资源管理：合理配置施工过程中所需的人员、资金、设备和材料等资源，确保资源利用的高效性和经济性。
施工组织与管理的核心是合理组织和有效管理，在确保工程施工进度、质量和安全的前提下，最大限度地提高资源利用效率，确保工程的经济效益和社会效益。
二、施工组织与管理的原则1. 合理规划：在施工前充分做好规划工作，确保施工目标的明确性和可实施性。
2. 协调一致：各个施工环节之间要协调一致，形成有机整体，避免施工中出现矛盾和冲突。
3. 精细管理：对施工过程进行精细化管理，确保每个环节都得到有效控制。
4. 安全优先：安全是第一位的原则，施工过程中要始终将安全放在首位，确保施工现场的安全。
5. 资源优化：合理配置和充分利用施工资源，提高资源利用效率，降低成本。
6. 创新发展：在施工过程中不断进行技术创新和管理创新，提高施工效率和质量。
这些原则在施工组织与管理实践中起着重要的指导作用，可以帮助施工企业更好地开展施工工作，提高工程的综合效益。
三、施工组织与管理的方法1. 制定施工计划：在施工前充分做好计划工作，包括整体施工进度计划、分部工程计划和施工资源计划等，以确保施工目标的实现。
2. 确定施工组织结构：根据施工项目的特点和规模确定合理的施工组织结构，包括人员组织、设备组织和材料组织等。
施工组织管理范文
施工组织管理范文
一、施工组织管理
1、施工组织管理的内容
施工组织管理是指把施工项目分解成一系列的子任务，然后分配给组
织结构中的不同成员，并开展施工计划管理，资源分配管理，进度控制管理，质量控制管理，安全生产管理，技术保障管理，人力资源管理，施工
会计管理等各项活动，以确保实现项目的经济效益、技术效益和社会效益。
2、施工组织管理的基本步骤
（1）项目组建：组建项目组织，确定项目织结构，组织小组，团队
成员和管理者，确定协调机制等。
（2）建立施工组织计划：编制施工组织计划，确定施工范围、施工
任务和时间安排，建立施工组织机构，订定施工工作分工，实施整体调度等。
（3）施工管理：负责施工组织管理，协调施工各项资源，组织施工
队伍及时间安排，监督施工质量，控制施工安全，跟踪施工进度，确保施
工按照计划、标准、规范进行。
（4）结构管理：结构管理是施工组织管理的重要组成部分，负责构思、设计施工组织结构，建立组织机制，确定管理流程，制定施工步骤，
组织施工人员分工、负责人职责及协作机制。
施工组织管理架构
施工组织管理架构
施工组织管理架构包括公司管理层、项目管理层、经营财务部和施工作业层。
项目组织机构指挥层由项目经理、项目副经理和项目总工组成，配备各专业人员。
项目经理总体负责本工程的经营、管理和协调工作。
实箭头表示上级对下级命令管理，虚箭头表示下级对上级服从协调。
各施工班组包括项目办公室、物资设备部、工程技术部和质量安全部。
项目副经理和项目经理负责监督各部门的工作。
公司总部项目指挥系统负责协调各项目之间的关系，确保项目顺利进行。
质量保证体系包括工程质量目标、施工质量保证体系和施工质量管理体系。
施工质量管理体系包括成品保护、事前控制、事中控制、事后控制、人控制、机控制、物控制和工艺控制。
阶段性质量控制措施包括编制相应作业指导、开展QC小组活动和各施工要素的质量控制。
全面质量管理旨在提高施工质量和回访维修服务。
施工组织设计管理制度（5篇）
施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。
本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。
1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。
具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。
规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。
施工现场施工组织与管理
施工现场施工组织与管理施工现场的施工组织与管理是确保施工项目按时按质完成的重要环节。
本文将从施工组织、人力资源管理、物资管理和安全管理四个方面来探讨施工现场的组织与管理。
一、施工组织施工组织是确保施工项目按计划有序进行的关键。
在施工项目开始前，项目经理应制定详细的施工组织计划，包括施工任务划分、工期计划、施工方法等。
施工任务划分是将整个项目划分为若干个施工单元，确定每个施工单元的工期和配合关系。
工期计划是根据施工任务划分确定每个施工单元的开始和结束时间，以确保整个项目的工期得以控制。
施工方法是根据工程特点和施工条件确定适合的施工方法，保证施工进程和质量。
二、人力资源管理人力资源是施工项目的重要组成部分。
项目经理需要合理配置人力资源，确保项目的顺利进行。
在施工现场，人力资源管理涉及到招聘、培训、工资管理等方面。
招聘是根据项目需要招聘适合的施工人员，确保施工队伍的质量和数量。
培训是对施工人员进行技术培训和安全培训，提升施工人员的技能和安全意识。
工资管理是按照施工人员的工作量和工作质量进行薪酬计算，确保施工人员得到合理的待遇。
三、物资管理物资管理是确保施工项目所需物资供应的关键环节。
在施工现场，物资管理主要包括采购、储存和使用。
采购是根据项目需求采购适合的物资，确保物资的质量和供应。
储存是将采购的物资储存在合适的仓库或场地，确保物资的安全和有序。
使用是根据施工进度和需要使用合适的物资，确保施工项目顺利进行。
四、安全管理安全管理是施工现场管理的重中之重。
在施工现场，安全管理涉及到施工人员的人身安全、设备安全和环境安全。
施工人员的人身安全是通过提供安全培训、佩戴安全装备等措施来防范施工人员在施工过程中的危险。
设备安全是通过设备检修、维护和保养来确保施工设备的正常运行，避免设备故障引发事故。
环境安全是通过清理施工现场的杂物、控制施工噪音和粉尘等措施来保护施工现场周边的环境安全。
总之，施工现场的施工组织与管理对项目的进展和质量有着重要的影响。
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4.课程设计
课程设计思路
职业描述
施工员 监理员 岗位职责
学习范围描述
知识目标 能力目标 素质目标
职业相关学习范围描述
学 习 任 务 分 析
工程造价 工程管理
学习情境
课程体系
课程方案 工作任务
学习领域表述
职业标准的要求
施工员岗位职责要求施工员必须熟悉施工图纸、能编制各项施工 组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，能编制各单项工程进度 计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，能合理规划布局现 场平面图。本课程以市场需求为逻辑起点，以职业岗位职责—任务— 工作流程的分析为依据。
单位工程 （子单位）
具备独立施工条件（具有单独设计，可以独立 施 工），并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物
分部工程 （子分部）
组成单位工程的 若干个分部
指按同一的生产条件或 按规定的方式汇总起来 供检验用的，由一定数 量样本组成的检验体。
分项工程
组成分部工程的 检 若干个施工过程 验 批
二、基本建设程序
决策阶段
编 制 项 目 建 议 书
设计准备阶段
设计准备阶段
施工阶段
动用前准备阶段
动 用 开 始
保修阶段 保 修 期 结 束
编 制 可 行 性 研 究 报 告
编 制 设 计 任 务 书
初 步 设 计
技 术 设 计
施 工 图 设 计
施 工
竣 工 验 收
项目决策阶段
项目实施阶段
基本建设程序
（一）、建设项目决策阶段 （二）、建设项目勘察设计阶段 初步设计—— 平、立、剖面、必要的详图 技术设计——确定建筑、结构、工艺、设施等技术要求 施工图设计——建筑、结构、水、电、气、工业管道场内道路 全部 施工图纸、工程说明书 工艺上设备的型号、规格及各种非 标准设备的制作、加工安装图 设计之前的文件——规划用地手续（一书两证：建设项目选址 意见书、建设用地规划许可证、建设工程许可证）如在乡村还须乡 村建设规划许可证投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶 段、竣工验收阶段 1、项目建议书——建设单位向主管部门提出要建设某一项目 的建议性文件 2、可行性研究——项目建议书经批准后，对拟建项目在技术 上、经济上、工程上是否可行，全面科学的论证分析。 3、项目决策——可行性报告（设计依据）批准后，向主管部 门申请立项。
基本建设项目组成
单位工程 分部工程 分项工程
组成
建设项目
单项工程
单项工程
单项工程
单位工程 (子单位工程)
单位工程 (子单位工程)
单位工程 (子单位工程)
分部工程 (子分部工程)
分部工程 (子分部工程)
分部工程 (子分部工程)
分项工程
分项工程
分项工程
检验批
检验批
检验批
单项工程 （也称工程项目）
是具有独立的设计文件，竣工后可以 独立发挥生产能力或效益的一组工程项目.
第一节 建筑施工组织研究对象与任务
一、研究对象
以建筑产品（建筑物和构筑物）为研究对象。
二、任务
从施工全局出发，根据具体条件， 以最优方式解决施工中的所有问题， 从而对施工各项活动作出全面科学 的规划部署。
建设工程：为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。建 设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。
《建筑工程施工组织》
思考与实际问题的提出:
施工组织如何进行?
对施工科学组织:
利用网络图和进度图
开工 B B D C F
A E
施工进度
墙体
完工
楼板
第一节 建筑施工组织研究对象与任务
三、具备的能力
具有编制单位工程施工组织设计的 能力。
问题1：什么是单位工程？ 问题2：什么是单位工程施 工组织设设计？
实际工作过程
施工部署 资源计划 施工现场 平面布置 流水施工 组 织 施工网络 计 划 施工组织 设 计
流程 顺序 1 2
职业岗位 作业流程 投标准备工作 施工准备工作
教学模块
教学核心内容
职业能力
资料的收集、制定施工准 参与图纸会审及技术交 模块1 备工作计划、图纸会审、 底、编制施工准备工作 施工准备 开工条件与报告 计划 施工方案、施工进度计划 模块2 、资源需要量计划、施工 施工组织 平面布置图、主要技术措 设计 施及经济指标、流水施工 原理 编制施工方案、施工进 度计划、施工现场布置 、组织流水施工、编制 建筑工程的施工组织设 计
《项目管理目标责任书》
项目管理目标责任书.doc
第三节 施工组织设计种类与作用
一、种类
标前施工组织设计 1、施工组织设计的编制阶段不同
标后施工组织设计
2、施工组织设计的编制对象不同
施工组织总设计
单项（单位）工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计
第三节 施工组织设计种类与作用
二、作用
是沟通设计和施工之间的桥梁。
对施工过程实行科学管理的重要手段。
•
质量控制 进度控制 成本控制
合同管理 安全管理 信息管理
对外 协调 对内
《建筑工程施工组织》
1.通过学习熟练掌握流水施工原理 和网络计划技术方法。
2.具有熟练编制具体工程单 位工程施工组织设计的能力。
• 课程的难点： • 流水施工（1天）、 • 网络计划技术（1天）、 • 双代号网络图绘制规则（半天）。
一、基本建设项目及其组成
1.基本建设是国民经济各部门中固定资 产的形成过程以及与之相关的各项工作。
2.基本建设项目简称建设项目。
凡是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整 的系统，可以独立形成生产能力或使用价值的建设工 程，称为一个建设项目。
例如：我们学校
第二节 基本建设程序与建筑施工程序
单项工程 如：1号宿舍楼 如：土建、设备安装 如：基础、主体 如：挖土、支模
（四）、建设项目施工阶段
（五）、建设项目的竣工验收
文件：中共中央重庆市委、重庆市人民政 府《关于切实加强工程质量管理的决定》规定： “工程项目必须按照以下程序组织建设：
（1）、立项审批； （2）、可行性研究评估与审批； （3）、规划、用地许可； （4）、项目报建、 （5）、监理招标； （6）、勘察设计招标； （7）、初步设计审批； （8）申办投资许可； （9）、施工招标； （10）、委托质量监督 （11）、申领施工许可； （12）、竣工综合验收 （13）、工程档案归档。”
中建二局 2010年招聘施工员
1、高度的责任感 、规范作业 2、建立作业标准，明确工艺
“懂技术、精施工、 会管理” 高素质技能型人才
3、进行技术、安全交底 4、组织施工 5、降低能耗、节约成本 6、合理分配资源和劳动力 7、其他职责
人才培养目标
施工员岗位职责
建筑工程施工员岗位工作过程分析
施工准备
（土石方工程、桩基工程、砼工程保温隔热工程、砌筑工程、防水工 程、抹灰工程）
一般以一个企业(或联合企业)、事业单位或独立工程作为一个建设项目。
分项工程——根据施工方法、施工材料及结构构件的不同而划分的工程项目
（基槽开挖——做垫层——砌基础——回填土） 每一个施工过程都可以分成为一个分项工程
第二节 基本建设程序与建筑施工程序
一、建筑施工生产的特点： （1）多工种（2）多专业（3）多人员（4）多设 备（5）长周期（6）高技术（7）现代化 二、施工管理人员需要解决的问题 （1）工程的性质 （2）工程的规模 （3）施工季节与环境 （4）工期的长短 （5）施工人员的素质 （6）机械设备情况 （7）材料供应条件 （8）构建的生产方式 （9）运输条件
施工部署
施工现场组织
具 体 工 作 任 务
竣 工 验 收
定位测量、抄平放线、施工部署、材料计划、施 工组织、技术交底、质量、安全、成本、进度、 控制、质量验收、问题处理填写技术资料
基 础 施 工
装饰施工
屋面施工
主体施工
1
课程设置
基于工作过程为行动导向、工学结合课程 工作任务 职业分析 分析
典 型 施工技术 工 施工管理 作 任 务
第二节 施工项目管理程序——遵循客观规律、实践 经验的总结，从承接施工任务开始到竣工验收为 止，通常可以划分为五个阶段：确定任务阶段、 施工规划阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、 竣工验收阶段。 五大阶段的具体环节 1、编制项目管理规划大纲2、编制投标书， 参与投标，签订施工合同 选定项目经理，组建项 目经理部，签定《项目管理目标责任书》3、项目 经理部编制“项目管理实施规划”，进行开工准 备 按照“项目管理实施规划”进行管理，实施 项目施工 4、竣工验收、交工与竣工结算 项目 考核评价5、项目回访保修，依据是《工程质量保
项目管理规划大纲
由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投 标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文 件。 项目管理规划大纲应由项目管理层依据招标文 件及发包人对招标文件的解释、企业管理层对招 标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人 提拱的信息和资料、有关市场信息以及企业法定 代表人的投标决策意见编写。
编制施工组织设计 编制施工方案
知 （1）熟悉施工管理程序、施工准备内容； 2）掌握流水施工原理 识（ （3）掌握网络计划的绘制方法、网络计 目 划参数的计算及优化； 标 （4）掌握施工组织设计的内容及编制方
法。。
工 作 内 容
编制进度计划 编制资源计划 规划布局现场平面 施工现场组织管理
能 力 目 标
建筑施工组织与管理
课程性质
职业核心技能课程
实践性、综合性
《建筑施工组织》是建筑工程技术专业的 一门主要专业必修课。它具有较强的综合性和 应用性，许多问题的解决要涉及到有关学科的 综合应用，对企业提高生产能力，加速工程进 度，降低成本及改善经营管理具有重要的意义 。目的是掌握施工流水作业的基本原理、组织 方法及网络计划的基本知识，掌握合理选择施 工方案的方法及编制工程施工进度计划、设计 施工平面图的方法，具有编制单位工程施工组 织设计的能力。