促进阜阳市民营企业发展的企业竞争战略选择

摘 要 ：近年 来 ， 阜 阳市民 营企业迅 速 崛起 并不 断发展 壮 大 ， 已逐 步 成 为阜 阳 市经济发 展 的 生力 军和 重要 支柱． 市场竞 争在 给 民营企 业 带来 了快速发 展机 遇 的 同时 ， 也 带 来 了严峻 的挑 战． 与 国有 大 中型 企 业一
样。 民 营企 业 的竞 争 战略 的 制定 与选 择 同样是 不 能 忽略 的 问题 ． 与 大企 业相 比较 ， 民营 企业 具 有 自身 的很
第３ ０卷 第 １ 期（ 上）
２ ０ １ ４年 １月
赤 峰 学 院 学 报 （自 然 科 学 版 ）
Ｊ ｏ ｕ ｎａ ｒ ｌ ｏ ｆ Ｃ ｈ ｉ ｆ ｅ ｎ ｇ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ（ Ｎ ａ ｔ ｕ ｒ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ Ｅ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ）
关键 词 ：民营企 业 ： 竞争环 境 ； 竞争 战略 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
中图分类 号 ： Ｆ ２ ７ ６ ． ５
文 献标识 码 ： Ａ
文章 编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ６ ０ Ｘ（ ２ ０ １ ４ ） ０ １ — ０ ０ ５ ７ － ０ ３
２ ０ １ ２ 年 ，阜 阳市民营经济增加值达 ５ ７ ２ ． ７ 亿 元， 占地区生产总值 的 ５ ９ ． ５ ％； 完成税收 ７ １ ． １ 亿元 ， 占全 市税收的 ５ ８ ． １ ％． 截至 ２ ０ １ ２年底 ， 阜阳市 民营 企业数 已达 １ ９ １ ３ ２户 ， 同比增长 １ ７ ． ４ ％， 个体工商 户１ ２ ８ ５ ０ ５户 ，同 比增长 ７ ． ８ ％ ；民营经济增加值 ５ ９ ２ ． ７ 亿元 （ 同比增长 １ ７ ． ９ ％） ，占全市生产总值 Ｇ Ｄ Ｐ（ ９ ６ ２ ． ５ 亿元 ）的 ５ ９ ． ５ ％；全市固定资产投资 ５ １ ４ ． ９ 亿元 ，其 中民营企业固定资产投资 ３ １ ８ ． ７ 亿 元（ 同比增长 ７ ． ４ ％） ， 占全市 的 ６ １ ． ９ ％； 全市外贸进 出 口总额 １ １ 亿美元 ，其 中民营企业进 出 口总额 ８ ． ６ ３ 亿美元 （ 增长 ２ ５ ． ３ ％） ，占全市进出口总额 的 ７ ８ ． ５ ％； 民营企业税收 ７ １ ． ０ ８ ７ 亿元 （ 增长 ２ ７ ． ６ ％） ， 占全市税收 １ ３ ６ ． ６ 亿元 的 ５ ２ ％， 民营企业从业人数 ４ ６ ． ３ 万人 ， 占新增就业 的 ８ ０ ％以上 ； 拥有授权专利 １ ３ ０ ０ 个（ 同比增长 ３ １ ． ９ ８ ％） ， 占全市授权专利 ７ ０ ％ 以上 ． 这些成绩足 以表明 ， 民营经济 已经成为阜 阳 市加快发展的主力军 、 改革开放的主动力 、 增收富 民的主渠道 ， 在阜阳加速崛起 中的地位举足轻重． 阜阳的民营经济发展虽然取得了一些成绩 ， 但 与省委 、 省政府 的要求和人 民的期望相 比， 还存在 很大差距． 阜阳民营企业如何 突破 自 身发展瓶颈 ， 把企业做大 、 做强 ， 其 中最核心的问题就是要制定 适合企业 自身发展需求的竞争战略．
多优 势 ， 同时也存 在诸 多不足 ， 如何根 据 企 业 自身的发展 状 况 ， 选择 适应 市场 需求 的发展 战略 ， 是 民营企 业 在 激 烈 的竞 争条件 下谋 求 生存 和发 展 的 一个 现 实抉择 ． 本 文将 深入 分析 阜 阳市 民营企 业的 竞争 环境 ， 进 而
提 出民营企 业 的有效 竞 争战略 ， 以期 提升 我 市 民营企 业的 竞争 能力 ， 促 进 其快 速健 康成 长．
１ 阜 阳 民营企 业 的竞争 模式 及其 存在 的 问题
１ ． １ 阜 阳民营企业的竞争模式 在阜 阳市 近两万 家 民 营企 业 当 中 ， 普 遍采 取 的 竞争模式大致可归结为以下三种 ： １ ． １ ． １ 专 一模 式
阜 阳市的民营企业 ８ ０ ％以上是家族企业 ， 企业 规模较小 ， 资源有 限 ， 在这种情况下多元化的分散 经营会使企业力不从心 ， 因此 ， 本地大多数企业选 择 的是专一化经营模式． 所谓专一化经营模式就是 企业将经营重点集中在本企业具有竞争优势 的产 品或服 务上 ，即企业 专注 于某 一特 定 的顾 客群 ， 潜 心研究 他们 的特点 ， 进行专业化的生产 ， 从 而建立 企业 的核心竞争力． 也就是说 ， 进行专一化经营是 将在市场内部 的某个特定狭小 空间内做 出战略选 择， 是针对某个特定市场以低成本或差异化的产品 服务作为竞争力来实现竞争优势． 它一般选取产业 内的一种或一组细分市场为 目标市场 ， 并围绕这一 目标进行资源整合 ， 以获得独特 的竞争优势． 专一 模式要求企业选择产业 内一种或一组细分市场 ， 并 量体裁 衣使其战略为该市场服务而不是为其他细 分市场服务 ， 由于专一模式集中精力于某一局部市 场， 需要投资较小 ， 因此 ， 很多民营企业采取这一模 式． 阜 阳市的绿原食品有限公司就是采取这一经营 战略模式摆脱 困境走向成功的． １ ． １ ． ２ 特色 优势 模式 特色优势模式 即企业就顾客广泛重视 的一些 方 面在 产业 内独树 一 帜 ． 它 选择 被 产业 内许 多客 户 视为重要的一种或多种特质 ， 并为其选择一种独特 的地位 以满足顾 客的需求． 特色优势模式重在特 ， 即不盲 目追随， 要“ 想人之未所想 、 做人之未所做” ， 要有 自己的特色 ， 或者说产品要注重差异化 ， 能够 标新立异、 独树一帜 ， 只有商 品具有独特 ｌ 生， 才能 占 领市场份额 ， 从而扩张利润空 间． 特色优势模式就
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促进阜 阳市 民营企业发展 的企业竞 争战略选择
王 平 ，刘玉友
（ １ ． 阜 阳师范 学 院 信 息工程 学 院 ，安徽 阜 阳 ２ ３ ６ ０ ４ １ ；２ ． 阜 阳二 中，安徽 阜阳 ２ ３ ６ ０ ４ １ ）