企业物流管理1
物流企业管理
物流企业管理
物流企业管理是指对物流企业的各个方面进行有效管理，
以达到提高运营效率、降低成本、提供优质服务和满足客
户需求的目标。
物流企业管理的主要内容包括：
1. 供应链管理：物流企业需要与供应商、生产商、分销商
等各个环节进行有效的协调和合作，确保货物的流通畅通
无阻。
2. 运输管理：包括车辆调度、路线规划、货物追踪等方面，通过科学的运输管理可以提高运输效率，降低运输成本。
3. 仓库管理：包括仓库选址、仓储设备的安排、库存管理
等方面，通过优化仓库管理可以减少货物的滞留和损耗。
4. 订单管理：对客户订单进行有效的跟踪和管理，确保订单及时、准确地处理。
5. 资源管理：包括人力资源、物流设备、信息技术等资源的有效配置和管理，以提高企业的运营效率。
6. 质量管理：建立合理的质量管理体系，通过严格的质量控制和质量监测，提供符合客户要求的优质服务。
7. 成本管理：通过对各项成本进行精细化管理和控制，降低企业的经营成本，提高盈利能力。
以上是物流企业管理的一些主要内容，通过科学的管理方法和工具，物流企业可以有效提升自身竞争力，为客户提供更好的物流服务。
企业物流管理的模式
企业物流管理的模式随着全球化和互联网的迅速发展，企业物流管理的模式也在不断地演变和改进。
物流管理作为企业运营中不容忽视的重要环节，对企业的效率和竞争力有着直接的影响。
在本文中，将探讨几种常见的企业物流管理模式，并分析它们的优势和劣势。
1. 传统物流管理模式传统物流管理模式是企业物流管理的最基本形式。
在这种模式中，企业自己负责物流的所有环节，包括采购、仓储、运输等。
企业会建立自己的物流团队，进行物流活动的组织和管理。
这种模式的优势是企业对物流环节有着完全的控制权，可以根据自身需求进行调整。
然而，这种模式需要大量的人力和物力投入，并且对物流专业知识和技术要求较高，对企业而言成本较高。
2. 第三方物流管理模式第三方物流管理模式是一种将物流任务外包给专业物流公司的模式。
企业只需委托给第三方物流公司相关的物流事务，如采购、仓储、配送等，而无需自己承担物流管理的工作。
这种模式的优势是可以减轻企业的负担，降低物流成本，提高运作效率。
由于第三方物流公司具备丰富的物流经验和专业技术，能够提供高品质的物流服务。
然而，企业在选择第三方物流公司时需要慎重考虑，确保其能够满足企业的需求，并且需要建立良好的合作关系。
3. 现代物流管理模式现代物流管理模式是一种综合了信息技术的物流管理模式。
在这种模式下，企业利用信息技术来优化物流过程，并且实现物流信息的共享和协同。
信息技术的应用使得企业能够实时地追踪物流信息，提高物流的可见性和透明度。
此外，现代物流管理模式还可以通过智能化系统来提高物流管理的效率和准确性，减少人为的错误和延误。
然而，现代物流管理模式对企业的信息技术投入要求较高，需要专业的技术人员来维护和管理系统。
4. 微型物流管理模式近年来，随着电商的兴起和消费者个性化需求的增加，微型物流管理模式逐渐发展起来。
微型物流是指在小范围内进行的物流管理，主要通过社区配送、快递柜等方式提供物流服务。
这种模式的优势是快速、便捷，能够满足消费者对物流时效性的要求。
企业物流管理流程
企业物流管理流程
企业物流管理流程主要包括以下步骤：
1. 订单处理：确定货物的数量、重量和需要送达的地点。
2. 运输安排：安排最优化的运输方式和路径，以确保货物能够按时到达目的地。
3. 货物运输：派遣符合要求的车辆和司机，运送货物到目的地。
4. 货物分拣：对货物进行分拣，以便于进一步的处理和交付。
5. 仓储管理：对分拣后的货物进行妥善的仓储管理，确保其在仓库中的安全和保管。
6. 最后一英里交付：安排货物的最终交付方式，如快递和送货上门。
此外，企业物流管理流程还包括物资采购、退货处理、退货管理、物流信息管理等内容。
在物资采购方面，包括用户计划、计划审批、平库、采购等流程，以及与供应商确定采购价格及其他相关事项。
在退货处理和退货管理方面，需要进行不合格品的退货流程，并对退货原因进行分析和处理。
在物流信息管理方面，需要建立完善的物流信息管理系统，对物流过程进行实时监控和管理，提高物流效率和准确性。
总之，企业物流管理流程是一个复杂的过程，需要各个环节的协同合作，才能实现高效的物流管理和服务。
企业物流管理
企业物流管理第一章企业物流概述企业物流的概念：企业在生产运作过程中，物品从供应、生产、销售以及废弃物的回收及再利用所发生的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等活动。
企业物流就是生产和流通企业在其生产经营过程中，物品从采购供应、生产、销售以及废弃物的回收及再利用所发生的物流活动，包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流以及废弃物物流等活动。
物流企业的分类1.运输型物流企业2.仓储型物流企业3.综合服务型物流企业企业物流引申概念城市物流的目标：1.道路通畅2.流向合理3.运输距离短4.配送速度快5.有利的政策因素区域物流区域物流的发展以大中城市为中心，以区域经济规模和范围为基础。
区域经济注重“经济区域”而非“行政区域”。
构建区域物流平台：（1）基础设施（2）设备（3）标准政府在发展国民经济物流中的作用：（1）制定标准；（2）制定物流政策法规；（3）提出指导性建议；（4）建立完善的教育体系；（5）建立部门间的协调机制。
国际物流国际物流是国内物流的进一步延伸和扩展，是跨越国界，流通范围扩大了的“物的流通”。
与国际贸易密切相关。
国际物流的特征：（1）国际性（2）复杂性（3）风险性（政治、经济、自然）企业物流的内涵1.供应物流供应物流包括原材料等企业生产经营活动所需的一切生产资料的采购、进货、运输、仓储、库存管理和领用管理等活动。
2.生产物流即按企业生产流程的工艺要求合理规划、组织和安排原材料、零件和部件等物资在各生产环节之间进行的内部物流。
包括各环节间的物流速度(周转速度)、物流过程中的质量(物流损耗及搬运效率)、物流流程的规划(运送路线、物资堆放等)。
3.销售物流销售物流指产成品库存管理、仓储发货运输、订货处理及顾客服务等活动。
4.回收物流回收物流是指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。
5.废弃物物流废弃物物流是指将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所的物流活动。
企业物流管理
企业物流管理如今，在全球范围内，物流运营已经成为企业成功的关键。
从原材料的采购到商品的销售，物流环节几乎贯穿了整个企业的价值链。
因此，如何管理企业物流已经变得至关重要。
一、物流管理的重要性物流管理可以帮助企业实现低成本和高效率的生产运作。
当物流管理得当时，企业可以更加顺畅地采购原材料、处理订单、管理库存、实现配送等物流运作。
这将不仅对企业内部生产造成积极影响，同时也能够增进客户对企业的信任和忠诚度。
换而言之，良好的物流管理可以帮助企业提高效率和盈利能力，同时也提高了企业在市场竞争中的实力。
二、企业物流管理模式现在，企业物流管理主要有三种模式，即传统物流管理、内部物流管理和外包物流管理。
1、传统物流管理传统物流管理模式是企业自主完成物流管理的方式。
传统物流包括采购、库存、生产、销售等多个环节，企业需要自己负责每个环节的物流管理。
传统物流虽然可控性强，但为了物流环节中的每个环节精益求精，需要企业在人力、物力、财力等方面投入巨大。
2、内部物流管理在内部物流管理模式下，企业建立自己的物流部门，专门负责物流管理。
这种模式相对于传统物流更为专业化，更加高效。
此外，企业能够更快地获取物流信息，以便更快地作出反应，同时控制物流成本。
3、外包物流管理外包物流管理是一种将物流管理委托给专业物流公司的方式。
相对于内部物流，外包物流对企业的人力、财力等方面投入则更低。
企业不必自己处理物流管理工作，而可将物流操作、库存管理等交给物流公司完成，同时可以更快地适应市场变化。
外包物流管理对于企业非核心业务的解决方案非常适用，同时可帮助企业降低运营成本并提高效率。
三、企业物流管理的优化方案在企业物流管理过程中，有些细节需要注意，才能够提升企业物流管理效率、优化物流成本。
1、库存管理高成本存货、库龄过长的库存管理模式对企业不利。
企业需要通过制定更加智能化的库存管理方案，连续盘点、减少废品积压等方法，将成本和库存控制在合理范围内。
企业还应该实时监测库存储量，在适当的时间对库存进行清算和调整，避免对物流运作产生过度影响。
企业物流管理制度
企业物流管理制度企业物流管理制度是指企业为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本断地提高物流的经济效果。
这种计划一一实施一一评价是反复循环进行的。
物流管理的内容包罗万象,大体上可分为物流经济管理、物流质量管理和物流工程经济管理。
企业物流管理对于企业发展的重要性，因此每个企业都会有一套物流管理方案，为了监督实施物流管理，需要将其制度化.基本内容：1 、企业物流管理制度目的为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。
2、企业物流管理制度范围本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。
3 、企业物流管理制度物流管理的要求所有物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。
3.1产成品3.1.1产成品的入库3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。
仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。
3. 1. 1. 1. 1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。
3. 1. 1. 1. 2入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写。
3.1.1.2验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、牢固、整齐、安全不超高。
3.1.2产成品出库3.1.2.1 产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。
企业物流管理信息系统(1)
第一阶段流程
订单处理流程
订单管理模块实现客户订单的输入， 提交；订单接收方的审核，订单执行； 订单运作信息的实时查询；订单冲红的 输入，审核和实现；以及订单状态的实 时查询。 订单管理模块完成订单从产生 到签收完毕之间的完整闭环的信息处理。 主要使用者为经营部和事业部（分公司） 的计划员。
注：对于未审核的订单因为会存在取消的可能性所有 不作为正式订单在订单查询里出现。
涉及单证：订单、订单冲红申请单
订单冲红流程
经营部
作废
冲红申请
冲红结果接收
分公司物流部
N
审核
Y
传真 计划员
签字/盖章
传真 计划员
执行结果查询
3PL
接受指令 执行指令
执行结果反馈
RDC管理模块
RDC管理模块实现RDC的库存数量可视 化管理。它提供仓库出入库指令查询， 出入库结果记录， 库存实时查询，以及 库存和发货的统计和分析。
分公司计划员在系统过渡期必须见到有经营部财务签章的 打印订单传真件作为审核订单的依据。对于经营部提交的订单 原则上全部通过，分公司计划员也可根据实际情况对订单的数 量进行调整或拒绝该张订单。为了保障经营部能够及时准确的 查询到订单的执行状态，要求分公司计划员在第一时间内进行 审核操作。为保证传真件和实际的审核数一致，当审核人员对 经营部提交的订单数要进行调整时，建议先取消整个订单（拒 绝），通知填单人员根据调整数重新填写新的订单，再将新订
的返厂计划后将使用该类型进行返厂出库。仓管员在做返厂出 库时必须将事业部下达的返厂计划的计划号录入原单单号的文 字栏中以便日后进行核对。
✓ 调拨出库：同调拨入库一样只是功能相反，仓管员选择了出
物流企业管理制度
物流企业管理制度7篇在日常生活和工作中，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的物流企业管理制度，欢迎阅读与收藏。
物流企业管理制度精选篇1仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。
第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。
依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。
收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。
将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。
第三条货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。
第四条库位标示库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依顺序逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依顺序编订；仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。
第五条库位管理仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。
二、库存量管理工作细则第一条安全库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。
若生产计划有重大变化如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。
第二条库存量查询监控仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《企业物流管理》复习内容
1.物流的概念
2.企业物流
3.物流的基本功能*
3.物流的作用
4.物流系统包括哪些环节？它由哪2个分系统组成？*
5.物流合理化目标
6.我国沿海四大物流圈
7.EID、GPS、GIS、RF的含义
8.我国物流发展中存在的问题
9.企业物流一般包括哪几项具体物流
10.企业物流的重要性
11.企业利润主要的三个源泉
12.“二律背反”（效应背反）概念；背反例子？
13.“冰山理论”内容？谁提出的？“物流是一块未开垦的处女地”又是由谁在哪提出的？
14.企业物流战略的含义
15.企业物流战略的目标
16.企业物流战略的3个具体目标
17.企业物流战略的内容（4项）
18.在对物流服务水平和物流成本支出做决策时的4种方案
19.只要能打垮竞争对手，企业无论付出多么大的物流成本代价
都是正确的，对否？
20.物流顾客服务分哪3个层次
21.制定物流战略时的指导原则？集运战略
22.生产延迟、物流延迟、延迟战略
23.供应链管理概念
24.供应链管理中需要解决的一些关键问题
25.配送企业主要利润来源？
26.现代企业物流组织包括哪些类型？
27.企业物流管理组织设计应考虑的有关要素？
28.企业业务外包概念
29.企业业务外包的主要方式
30.第三方物流兴起的原因
31.第三方物流概念
32.第三方物流的特点
33.第三方物流所具有的优势
34.企业物流模式？自营、他营如何选择？
35.物流水平概念
36.第3方物流供应商服务成本的高低是选择供应商的唯一标准？（多家供应商选择的计算题）
37.我国第三方物流发展目前存在的主要问题？
38.第四方物流概念
39.第三方物流选择时应考虑的因素？
40.贴牌生产（OEM）？
41.供应物流管理概念
42.供应物流管理的内容？其中业务活动包括哪些内容？
43.供应物流管理的理念？“顾客完全满意”？
44.为什么说过去的竞争是企业与企业之间的竞争，而现在的竞争是供应链与供应链之间的竞争？
45.供应计划指标体系包括？计划期物品采购总量如何计算？
46.采购的一般流程？
47.采购的概念，科学采购的类型？
48.采购的目标？
49.供应商的评估与选择的一般步骤
50.供应商的评估小组成员包括？
51.供应商选择的评估要素？
52.传统的供应商关系管理与现代的供应商关系管理的区别？
53.生产物流的概念
54.生产物流管理的定义
55.按工艺专业化形式组织的生产物流的特点？它适用于什么样的生产类型？
56.按对象专业化形式组织的生产物流的特点？它又适用于什么样的生产类型？
57.企业的生产运作总体战略应包括哪几种战略？P160页
58.订货型生产与备货型生产之区别
59.大批量定制生产要求企业应具备哪两个方面的能力？
60.多品种小批量生产模式的生产组织策略？
61.影响生产物流的主要因素？
62.生产物流系统设计的原则？
63.成组技术原理
64.精益生产的典型代表？其核心思想？核心内容？其基本目标？
65.并行工程（简称CE)？
66.企业与协作厂和零件供应商、销售商及用户保持长期而稳定的全面合作关系，形成“命运共同体”，这种协作可以通过参股、控股方法，建立起资金联合的血缘关系。
67.精益生产的一大特色是？P181
68.JIT是一种什么样的生产准则，其含义？P182
69.高柔性、零库存、无缺陷它们的含义？
70.精益生产与传统规模生产对比，其优越性体现在哪些方面（数据）？P183
71.精益生产的每日生产指令只下达到最后一道工序，前道工序的零部件仅在后续工序提出要求时才生产，后工序取走多少，前工序就生产多少，决不积压。
此描述对否？
72.柔性生产模式的内涵实质表现在哪两个方面？虚拟生产和拟实生产的含义？
73.为什么现在企业新产品开发周期会大大缩短，研发成本会大
大降低？主要通过什么技术和手段实现的？
74.为什么要建立虚拟企业？
75.拟实制造的含义？
76.ERP的发展经历哪几个阶段？
77.MRP的含义？P195它的作用是？P197
78.MRP的基本内容是编制零件的两个什么计划？
79.MRP的编制需要哪3项资料（内容）？其输出的结果应该是两个什么样的计划？
80.物料清单是如何得到的？
81.在生产物流管理实践中，有哪两种典型的物流控制方式?它们之间的主要区别？MRPⅡ属于哪种方式？
82.ERP的战略强调“以--------为中心”，要求企业的组织是------的结构，管理有什么变化？
83.在影响客户购买的因素中，什么因素成为第一位的，产品质量和价格成为第二位。
“所以说未来产品质量和价格不再是企业的主要竞争手段，而只是部分竞争手段。
”对否？
84.JIT（准时制）是由哪家公司创立的？它是一种什么样生产系统？P208
85.JIT这个完整的生产管理技术与方法体系主要包括的内容？P209
86.JIT是一种什么样物流控制方式？其精益物流思想是如何实现的生产指令是从那开始的？/P210-211
87.JIT对企业物流活动进行管理的基本原则？P210
88.企业物流活动中常见的浪费现象？
89.JIT的中心思想？其两大目标？
90.传统观点认为，在制品和产成品都是资产，代表系统中已有的积累的增值。
而JIT则认为“库存是一种负债而非资产”认为任何库存都是浪费，必须消除。
你怎么看？
91.JIT认为库存常常可以掩盖企业经营管理中哪些缺陷？
92.传统的生产管理与JIT的精益管理在等待不合格产品的态度上有什么不同？
93.JIT是如何实现“零库存”的？P210
94.JIT对多余的生产物质或产成品看法？为什么？
95.JIT是怎样对浪费进行重新定义的？
96.TOC理论是由哪个国家谁提出的？其主要思想？P213
97.影响企业竞争力的几大因素？其中哪个最为重要？为什么？
98.瓶颈资源的概念？
99.TOC是如何进行企业内部资源分配和排序的？P214
100.TOC的理论原则？
101.瓶颈资源的确定？概念、计算、分析
102.任务工时与能力工时之比大于1的设备就是瓶颈。
对否103.一般来说，当需求超过能力时，排队最长的机器就是“瓶颈”。
对否
104.为了避免系统其他部分对瓶颈环节的波动的影响，一般可以
通过设置“缓冲器”予以解决。
对否
105.物流金融模式包括几种形式？
106.物流金融的托收模式1要求物流企业必须具有强大的什么实力？托收模式2是如何运作的（画图说明）
107.融通仓模式下，物流企业的主要利润来源？
108.授信融资模式，银行一般给物流企业的授信额度的大小，根据什么来确定？
109.反向担保模式是如何运作的？（图示说明）
考试题型及分数分配
一、单项（10）
二、多项（20）
三、判断（10）
四、简答题（20）
五、计算题（10）
六、论述题（20）
七、材料题（10）
电话：
邮箱：。