员工绩效改进计划表
绩效改进计划表
员工签字/日期：直接上级签字/日期：
备注：制定绩效改进计划旨在帮助绩效结果为“需改进”的员工改进提升绩效，从而达到岗位任职要求。
绩效改进
姓名
工号
单位/部门
职位
绩效周期
年月
绩效等级
一、绩效表现中存在的不足及原因分析
1、
2、
3、
二、绩效改进计划
1、绩效改进期限：自年月日起至年月日止
2、绩效改进工作目标
序号
改进工作目标
衡量标准
完成时间
备注
（所需帮助或支持等）
示例
根据客户要求按节点交付设计图纸
在节点前交付给客户5版符合要求的XX设计图
2020.5.20
1
2
3
员工签字/日期：直接上级签字/日期：
三、绩效改进评估
1、绩效改进工作目标完成结果（评估时对照绩效改进目标逐项填写）序号Biblioteka 改进目标实际达成结果、完成时间
（员工填写）
评估结果
（合格/不合格，上级填写）
示例
在2020.5.20日交付5版
合格
1
2
3
2、绩效改进综合评估意见（评估时直接上级填写）
绩效改进计划表
绩效改进计划表一、评估期间绩效未符合工作标准之具体事实：二、针对上述具体事实拟定辅导项目/改善目标：（需详细说明工作内容，实施日期及完成日期，以便追踪辅导）员工签名日期三、改进成果评估及后续措施：（改进计划实施期间后之具体评估及应采取之后续措施）主管总经理填表说明：1、本表应由主管以上人员填写完成，后与被评估者面谈。
2、本表正本存入员工资料档案中。
1 训练与指导目标1：了解员工表现不良的现象及原因目标2：掌握运用“训练四步骤”进行员工培训的方法 目标3：掌握正式与非正式指导执行的技巧和要点员工表现不良的原因 训练7.2.1训练的影响 7.2.2最好的学习方法 7.2.3训练四步骤 卓越的指导艺术7.3.1最佳和最差的指导者 7.3.2指导的方法 7.3.3正式指导的过程 7.3.4执行指导的五个重点1.1员工表现不良的原因不会做——培训不足情绪不佳或不想做不能做——身体状况不公平地被处分。
我们希望督导者成为联结员工和管理部门的纽带，通过他们来提高产量，改善产品质量和服务，并鼓舞员工们的工作士气。
为了实现上述目标，许多督导者承担起了教练的任务——指导团队获胜的教练、口头指导的教练、一切有关个人发展和职业发展的教练。
虽然面临的挑战十分巨大，但是督导者如果能够适应形势、懂得如何为取得更佳的成效进行指导，他们对于所在公司的价值是不可估量的。
1.2训练1.2.1训练的影响如果你想让下属们有很高的工作绩效，想顺利地通过下属们完成工作，你就必须成为教练。
充当教练的角色，不断地在工作当中训练你的下属们。
良好的教育训练可以：提升个人作业能力。
明确各人角色的扮演及其互动关系。
培养团队合作的默契。
构建并巩固企业文化与伦理。
宣达经营者经营理念，达成共荣共享，永续经营的目标。
1.2.2最好的学习方法听过就忘记，我们是怎样学习的（1）听：20%（2）看：30%（3）做：50%（4）听+ 看+ 做=100 %看见再想起，动手才理解。
员工绩效改进计划表
员工绩效改进计划表员工绩效改进计划表1. 目标：- 提高员工绩效水平- 增加员工工作满意度- 提升团队整体绩效2. 背景：- 公司在最近一次绩效评估中发现，部分员工的绩效表现不尽如人意 - 低绩效员工的工作满意度较低，对团队整体绩效产生了负面影响3. 计划：a. 制定明确的绩效标准：- 确定每个职位的关键绩效指标- 与员工沟通并确保他们理解和接受这些标准b. 提供定期反馈和指导：- 定期与员工进行一对一会议，讨论绩效表现- 识别员工的优势和改进领域，并提供指导和支持c. 培训和发展机会：- 为员工提供相关培训和发展机会，以提升他们的技能和知识水平 - 鼓励员工参与外部培训和行业研讨会，增加他们的专业素养d. 奖励和认可：- 设立奖励机制，以激励员工的优秀表现- 公开表彰和认可员工的成就，增强他们的工作动力和归属感e. 团队合作和沟通：- 鼓励员工之间的合作和知识分享- 提供良好的沟通渠道，确保信息流动和问题解决4. 实施计划：- 将绩效改进计划纳入员工绩效管理体系中- 指定专人负责计划的执行和监督- 定期评估计划的有效性，并根据需要进行调整和改进5. 预期成果：- 提高员工的工作表现和绩效评级- 增加员工的工作满意度和忠诚度- 提升团队整体绩效和业绩6. 风险和挑战：- 员工可能对改变抵触，需要进行有效的沟通和解释 - 实施计划可能需要一定的时间和资源投入7. 资源需求：- 培训和发展预算- 奖励和认可预算- 绩效评估和监督工具8. 时间计划：- 制定计划：第一季度- 实施计划：第二季度至第四季度- 评估计划有效性：每年底进行一次评估9. 监测和评估：- 定期跟踪员工的绩效改进情况- 收集员工的反馈和意见，以不断改进计划的执行效果10. 总结：- 员工绩效改进计划是提升员工绩效和团队整体绩效的重要举措- 通过明确的绩效标准、定期反馈和指导、培训和发展、奖励和认可、团队合作和沟通等措施，可以有效提高员工的工作表现和满意度- 实施计划需要一定的时间和资源投入，但预计将带来可观的成效。
绩效改进计划表IP
绩效改进计划表I P Jenny was compiled in January 2021
绩效改进计划（P I P）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期： 1 个月，自年月日起至年月日止。
2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，
公司将对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月
日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日。
绩效改进计划表(PIP)
绩效改进计划表(P I P) -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
绩效改进计划（PIP）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期： 1 个月，自年月日起至年月日止。
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将
对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日。
员工绩效提升方案表
员工绩效提升方案表一、背景及目标随着企业越来越重视员工绩效，提高员工工作效能的方案变得至关重要。
通过制定员工绩效提升方案，旨在激励员工积极参与工作，提高工作质量和效率，从而推动企业的发展。
二、目标群体本方案适用于所有公司员工，包括管理人员和普通员工。
通过适当的绩效考核和奖励机制，实现员工个人发展与公司目标的良性循环。
三、方案细节1. 绩效考核- 定期进行绩效考核，以月度、季度或年度为周期，根据员工工作表现进行评估。
- 考核指标可以包括但不限于业绩目标完成情况、工作质量、创新能力、团队合作等。
- 考核结果以量化数据为主，提供客观评估的依据。
2. 绩效反馈与指导- 在每次绩效考核后，向员工提供绩效反馈，明确优势和改进之处。
- 针对低绩效员工，制定个别改进计划，并提供必要的培训和资源支持。
- 建立良好的沟通渠道，及时解决员工在工作中遇到的困难和问题。
3. 奖励与激励- 设立奖励制度，根据员工绩效状况给予相应的奖励。
奖励方式可以包括奖金、晋升机会、员工旅游等。
- 设置公平合理的绩效晋升通道，鼓励员工通过不断学习和提高来实现个人职业发展。
4. 培训与发展- 建立完善的培训体系，定期开展岗位培训和技能提升课程，提高员工的专业能力。
- 鼓励员工参与外部培训和学习，提供相关补贴和支持。
- 通过内部岗位轮岗和交流，拓宽员工的岗位视野和经验。
5. 员工关怀与工作环境- 关注员工的身心健康，提供必要的员工关怀措施，如定期体检、员工生日礼物等。
- 营造积极向上的工作氛围，提供良好的工作环境，包括舒适的办公设施和便利的工作工具。
四、方案实施与监督1. 实施步骤- 制定详细的实施计划，确定各项改进措施和时间表。
- 成立员工绩效提升方案小组，负责协调和推进方案的实施。
- 在方案实施过程中，及时跟进和评估效果，根据实际情况进行调整和改进。
2. 监督与评估- 建立绩效数据收集和分析机制，及时监督员工绩效的变化趋势。
- 定期对方案进行评估，收集员工反馈并进行总结，不断改进和优化方案内容。
绩效改进计划表(PIP)
绩效改进计划（PIP）
先生/女士：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
三、绩效改进计划
1、绩效改进期：个月，自年月日起
至年月日止。
2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人事部签字：日期：年月日。
新员工绩效改进计划表(每月一次)
品性
1、工作中的细节要求都记录在工作笔记本上，每天翻看学习，逐渐改正粗心大意的不足。
2、临事有勇，以后工作中要更加果敢，敢于面对矛盾、冲突。
学识
1、加强人力资源管理岗位专业知识的学习；
2、阅读公司建筑施工相关书籍；
3、经常到各项目部施工现场实地学习施工行业专业知识；
员工签字：
年 月 ：本表格为每月填写一次
新员工绩效改进计划表
姓名
所属
人力资源办工室
岗位
项目
绩效改进计划安排
拟采取措施
时限（时间安排）
业绩
1、继续深入学习济南公司管理制度手册；
2、跟随周工学习编制工资表、缴纳社保金、更新集团人事信息系统等人力岗位本职工作；
3、力争做好领导临时交办的其他工作。
能力
1、加强和各处室同事在工作和生活上的交流，锻炼沟通能力；