现代物流采购与仓储管理(PPT 93页)
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现代物流管理PPT
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物流信息管理（4/6）
• 条码技术 • 无线射频识别技术 • 全球卫星定位系统（GPS） • 地理信息系统（GIS）
自动跟踪与定位技术（GPS）与地理信 息系统（GIS）
自动识别技 术（条码）、 射频技术 （RFID）、 电子标签
统仓 储 管 理 信 息 系
统运 输 管 理 信 息 系
统配 送 管 理 信 息 系
5
采购管理（3/4）
现代采购模式：
一、订货点采购 二、采购外包 三、JIT采购 四、MRP采购 五、招标采购 六、供应链采购 七、联合国采购 八、政府采购 九、电子采购 十、MRO采购
6
采购管理（4/4）
• JIT概念与原理 -JIT的基本思想是在需要的时候,按需要的量生产所需要的产品,彻底杜绝浪费. -它的核心是追求一种无库存生产系统,或是库存量达到最小的生产系统
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仓储管理（9/11）
• 库存控制基本方法：定量订货法和定期订货法 • 在途库存：已定货但尚未到达目的地 • 在库库存：已验收入库可用于供应的库存 • 名义库存：在途库存与在库库存之和 • 经济订货批量（EOQ）：使库存总成本最低的订货批量（Q*） • 订货点：临界状态时的库存量（Qk） • 订货提前期：发出订单到所定货物运回仓库所花费的时间（TK） • 库存总成本：订货费、采购费、储存费和缺货费构成（TC）
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物流包装管理（6/6）
绿色包装实施的措施
1、加强绿色包装的立法工作 2、充分发挥税收的杠杆作用 3、政府给予政策扶持 4、推行绿色包装标志 5、研发绿色包装材料 6、建设绿色包装文化 7、加强绿色包装管理
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流通加工管理（1/6）
流通加工概念 流通加工是指物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分 割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
现代物流管理ppt课件
一般地，对物流成本加以控制可采用生产率标 准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成 本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术， 使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的 产品目标成本是多少，目标成本是战略成本管理最 关键的因素
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• 作业基准成本法（简称ABC法）就是一种战略 成本管理方法，所谓ABC法，是按照各项作业 消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按 照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。 利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消 耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内 进行战略成本管理。
• 1981年，日本的《物流手册》：物流是物质资料从 供给者向需要者的物理性移动，是创造时间价值、 场所价值的经济活动。从其范畴来看，物流应包括 包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、 配送等各种活动
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三、物流的内涵
• 供应链物流（logistics）：将物流的研究领域扩 大到生产领域，是一个包括原材料采购、加工生 产、产品销售、售后服务以及废旧物品的回收等 完整的物理性流通过程。由于其外延与供应链的 外延一致，因此也有人将其称为供应链物流。
现代物流管理
1
第一章 物流理论概述
2
教学内容
• 物的概念 • 流的概念 • 物流的内涵 • 物流的外延 • 物流理论与发展
3
一、物的概念
物：物流中的物，一切可以进行物理性位移的物质 资料。
相近概念的辨别： 物料：生产领域的除最终产品以外的一切材料。 货物：与交通运输有关，运输对象：人与物，货物 专指物。 物资：泛指全部物质资料，多指工业品生产资料。 商品：用于交换的产品。
阶段0 分离的 功能结 构
阶段1 功能分 组的结 构
阶段2 较高功 能分组 结构
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• 作业基准成本法（简称ABC法）就是一种战略 成本管理方法，所谓ABC法，是按照各项作业 消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按 照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。 利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消 耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内 进行战略成本管理。
• 1981年，日本的《物流手册》：物流是物质资料从 供给者向需要者的物理性移动，是创造时间价值、 场所价值的经济活动。从其范畴来看，物流应包括 包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、 配送等各种活动
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三、物流的内涵
• 供应链物流（logistics）：将物流的研究领域扩 大到生产领域，是一个包括原材料采购、加工生 产、产品销售、售后服务以及废旧物品的回收等 完整的物理性流通过程。由于其外延与供应链的 外延一致，因此也有人将其称为供应链物流。
现代物流管理
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第一章 物流理论概述
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教学内容
• 物的概念 • 流的概念 • 物流的内涵 • 物流的外延 • 物流理论与发展
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一、物的概念
物：物流中的物，一切可以进行物理性位移的物质 资料。
相近概念的辨别： 物料：生产领域的除最终产品以外的一切材料。 货物：与交通运输有关，运输对象：人与物，货物 专指物。 物资：泛指全部物质资料，多指工业品生产资料。 商品：用于交换的产品。
阶段0 分离的 功能结 构
阶段1 功能分 组的结 构
阶段2 较高功 能分组 结构
现代物流管理(全套课件589P)PPT课件
包装（GB）：为在流通过程中保护产品、方便 储运、促进销售，按一定技术方法而采用的容
器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达
到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程 中施加一定技术方法等的操作活动.
（五）流通加工活动
流通加工（GB）：物品在从生产地到使用地的 过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分 拣、刷标志、拴标签、组装等作业的总称。
②供应物流（GB）：为生产企业提供原材 料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求 者之间的实体流动。
③销售物流（GB）：生产企业、流通企业 出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。
企业物流
④回收物流（GB）：不合格物品的返修、 退货以及周转使用的包装容器从需求方返回到 供方所形成的物品实体流动。
（二）物流合理化的关键作用
3、通过对整体供应链的协调，实行大批量的 统一采购和全方位的代理功能，可以通过在较 大范围内选择有利资源，获得较大的价格优惠。 同时，规模运输和合理配送的实现，可以降低 商品进价和物流成本，从而实现连锁的整体价 格优势。
4、合理化物流必然能够保证基本的服务水平， 如订货的准确性、配送的高效性和信息交流的 通畅性，从而实现企业规模效益。
1、服务水平提高，
2、提高服务水平，使增加的销售额远远
大于增加的物流成本
3、保持原服务水平和适当降低服务，使
成本下降的程度远远大于销售额的下降。
销售额与成本的关系
合理化物流，适用于处于图A点左 侧的范围，提高服务，增加的销售 额大于成本增加量，利润趋于最大。 但同时还有一种情况，就是处于A 点右侧时，适当降低服务水平，会 导致成本大量地下降，但对销售额 影响不是很大。
物流采购与仓储管理
经济区位条件
交通区位条件
基础设施条件
劳 动 力 成 本
政 策 环 境
与 火 车 站 距 离
与 港 口 距 离
与 机 场 距 离
附 近 公 路 网 条 件
地 质 条 件
用 水 条 件
用 电 条 件
土 地 扩 展 性
第四层： 方案层
方案一
……
方案n
第二讲
选择与评估供应商
二、对供应商的评估 1、Dickson的供应商选择准则
第一讲
采购与物流
2、从采购价格确定的方式分 （1）议价采购 特点：向固定的供应商直接采购 优点：节省采购费用和时间；可根据需要对采购数量、 价格临时调整；有利于和供应商建立互惠关系，稳定供 需关系。 缺点：可能价格较高；缺乏公开性，信息不对称。
第一讲
采购与物流
（2）比价采购 特点：选定两家以上的供应商，比较价格后采购。 优点：节省采购时间和费用；公开性和透明性较高；采 购规范。 缺点：供应商可能轮流坐庄；供应商可能恶性抢标；供 应品种规格上的差异可能加大消耗，影响生产效率。 （3）招标采购（open tender） 优点：有利于采购工作的“公开、公平、公正”；有利 于形成符合市场的真实价格；有利于提高采购物品的质 量；有
需求分析
采购管理组织 选择供应商
资源市场分析
制 定 订 货 计 划
五、采购程序
制定订货策略
采 购 监 控 制定进货策略
商务谈判
签订订货合同 实 施 订 货 计 划
进货实施
验收入库
支付、善后处理
采购评价
第一讲
采购与物流
六、采购发展趋势 1、跨国采购中心 两种模式： 模式一：跨国企业在某一国家的某一经济中心设立采购 中心，采购企业经营所需商品。 如：家乐福在北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、 厦门、广州和深圳开设了区域性的全球采购中心，总部 设在上海。