现代物流采购与仓储管理
医药现代化物流 仓储管理
现代医药仓储的规划与建设（5）
软硬件投资
现代医药仓储的规划与建设（5）
软硬件投资
国家药监局培训中心
现代医药仓储的规划与建设（5）
软硬件投资
电子标签与RF
国家药监局培训中心
现代医药仓储的规划与建设（6）
规划实例
按仓储作业的功能特点设 按仓储业务需要设
（ISO900）
置
装卸货作业区
待查区：黄色标识
仓储的特点
不创造物品使用 价值,价值贬值
不均衡性和不连 续性
具有服务性
国家药监局培训中心
业务模式直接影响作业特点
以调拨为主的业务
✓ 以整件出货为主；
✓ 叉车、堆垛机等可以 发挥更大的作用；
✓ 拣货呈现批量化的特 点；
✓ 复核、装车作业相对 简单；
✓ 有条件实施自动拣选 设备。
以快配为主的业务
心还是盈利中心？ 仓储流程设计，应达到什么目的？
国家药监局培训中心
关于仓储的概念
库存 仓库中处于暂时停滞状态的物资存量
储备 是一种有目的的储存物资的行动
储存 是包含库存和储备在内的一种广泛经济现象
保管 是创造适宜储存条件、维护商品安全、保护产 品原有使用价值、降低商品损耗的工作过程。
国家药监局培训中心
仓库消防应纳入园区消防建设;
温湿度仪器应和空调系统纳入 联动;
冷库应双机组,需除湿功能;
配套房应靠库墙.
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现代医药仓储的投资=？
国家药监局培训中心
某医药物流中心的项目预算（万元）
项目
启动费用 土建改造 GSP认证（空调与消防） 园区弱电 办公设备 后期项目 流动资金
合计
备注：未算土地购置、规费等
现代物流管理课程
现代物流管理课程一、课程简介现代物流管理课程是一门以供应链为核心的综合性课程，旨在培养学生对于物流管理的全面认知和实践能力。
该课程将涉及到物流管理的各个方面，包括供应链规划、运输管理、仓储管理、采购管理等。
二、课程内容1. 供应链规划供应链规划是现代物流管理中最重要的环节之一。
该部分内容将介绍如何制定有效的供应链战略，包括供应商选择、库存控制、订单处理等方面。
2. 运输管理运输管理是现代物流管理中不可或缺的一个环节。
该部分内容将涵盖运输方式选择、运费计算、运输路线优化等方面。
3. 仓储管理仓储管理是现代物流管理中一个非常重要的环节。
该部分内容将介绍如何进行仓库布局设计、货物存储和配送等方面。
4. 采购管理采购管理是现代物流管理中一个非常重要的环节。
该部分内容将涵盖采购计划制定、采购合同签订和交付等方面。
三、教学方法与评估方式1. 教学方法本课程将采用多种教学方法，包括课堂讲授、案例分析、小组讨论等。
同时，还将邀请业界专家进行讲座和实地考察。
2. 评估方式本课程将采用多种评估方式，包括平时成绩、期中考试、期末考试和论文写作等。
其中平时成绩占总评分的30%，期中考试占总评分的30%，期末考试占总评分的30%，论文写作占总评分的10%。
四、课程目标1. 理解物流管理的基本概念和理论知识。
2. 掌握物流管理的各个环节及其相互关系。
3. 能够运用所学知识解决实际问题。
4. 培养学生团队合作和沟通能力。
五、教学资源1. 教材：《现代物流管理》（第三版），作者：张三。
2. 参考书籍：《供应链管理》，作者：李四；《运输管理》，作者：王五；《仓储管理》，作者：赵六；《采购管理》，作者：钱七。
3. 软件资源：SAP、Oracle等供应链软件。
六、结语现代物流管理是一个非常重要的领域，对于企业的发展至关重要。
本课程旨在通过多种教学手段和评估方式，帮助学生全面认知物流管理，并提高实践能力。
同时，也希望通过本课程的学习，培养学生团队合作和沟通能力，为未来的职业生涯打下坚实的基础。
物流管理工作内容和职责
物流管理工作内容和职责物流管理是现代企业发展和运营的重要环节之一。
随着全球化和互联网时代的到来，物流业的重要性越来越凸显。
物流管理的任务是确保物品的合理调配和安全运输，以满足企业运作和客户需求。
本文将重点介绍物流管理工作的内容和职责。
一、物流管理工作内容1. 供应链管理：物流管理师需要负责整个供应链的协调与管理，包括供应商、生产商、分销商和客户之间的物流流程，确保原材料和产品的及时供应和流通，以满足市场需求。
2. 订单处理：物流管理工作人员负责处理客户订单，确保订单的准确性和及时性。
他们与销售团队紧密合作，协调好订单的处理和交付时间。
3. 仓储管理：物流管理人员需要负责仓储设施的管理和运营，包括仓库布局、货物储存、库存管理等，确保物品的安全储存和方便管理。
4. 运输管理：物流管理师负责安排和管理货物的运输，包括选择合适的运输方式、制定最佳运输方案、协调调度等。
他们需要与运输公司合作，确保货物的准时到达目的地。
5. 物流成本控制：物流管理工作人员需要通过合理的物流规划和成本控制措施，降低物流成本，提高企业的运营效率和竞争力。
二、物流管理工作职责1. 采购物品：物流管理人员需要根据市场需求和企业运营计划，负责采购所需的原材料和产品。
他们需要与供应商进行谈判，确保物品的质量和价格达到企业的要求。
2. 跟踪和监控物流流程：物流管理人员需要及时掌握物流流程的状态和进度，确保物品的安全和及时抵达目的地。
他们需要与仓储和运输人员进行有效的沟通和协调，解决物流过程中的问题和风险。
3. 处理物品损坏和争议：物流管理人员需要处理物品在运输、仓储和交付过程中可能出现的损坏和争议问题。
他们需要与客户和供应商进行有效的沟通和协商，解决问题，并确保客户的满意度和企业的声誉。
4. 提供客户服务：物流管理人员需要与客户保持联系，了解他们的需求和要求。
他们需要及时回应客户的咨询和投诉，并提供满意的解决方案，以提高客户的满意度和忠诚度。
物资采购仓库管理规定制度
物资采购仓库管理规定制度1. 引言本文档旨在规范和管理物资采购仓库的运营和使用，确保物资的安全、有效管理。
物资采购仓库是一个关键的环节，对于公司的运作和业务能力具有重要影响。
因此，制定适当的管理规定制度对保障物资的质量和供应链的顺畅具有至关重要的意义。
2. 仓库管理职责2.1 仓库管理员负责仓库的日常管理和物资仓储，包括但不限于物资的进货、出货、库存管理以及仓库设备和设施的保养等工作。
2.2 采购部门负责仓库物资的采购计划及采购合同的签订，并对物资的质量进行审核和验收。
2.3 财务部门负责仓库物资的成本核算和财务凭证的登记。
3. 仓库操作流程3.1 采购计划：采购部门根据业务需求制定合理的物资采购计划，并报送给仓库管理员。
3.2 采购申请：仓库管理员根据采购计划进行采购申请，并将采购申请交给采购部门进行后续操作。
3.3 供应商选择：采购部门负责与供应商进行沟通联系，并选择具有良好信誉和质量保证的供应商。
3.4 合同签订：采购部门与供应商进行谈判，签订采购合同，并向仓库管理员提供相关合同信息。
3.5 验收入库：仓库管理员负责对采购的物资进行验收，并按照验收标准对物资的数量、质量等进行检查。
符合要求的物资将被入库。
3.6 安全储存：仓库管理员负责对入库的物资进行分类和储存，并通过合理的标识和编码，确保物资的安全和便捷的取用。
3.7 出库配送：根据相关部门的需求，仓库管理员负责对物资进行出库配送，并做好出库记录的登记。
3.8 库存管理：仓库管理员根据实际库存情况，定期进行库存盘点，确保物资库存数据的准确性，并及时报告采购部门进行补货。
4. 仓库安全管理4.1 出入口管理：仓库管理员负责监控仓库的出入口，并确保只有授权人员才能进入仓库。
4.2 保密措施：仓库管理员必须严守商业秘密，并对进出仓库的人员、物资信息进行保密。
4.3 安全防范：仓库管理员负责安装、维护和使用仓库的安防设备，包括但不限于监控摄像头、安全门等。
现代物流公司仓库管理制度
现代物流公司仓库管理制度一、制度目的为了规范仓库管理，提高仓库效率，保障货物安全，本公司制定了以下仓库管理制度。
二、仓库布局1. 仓库按货物种类分区域管理，设置货物分类标识，便于货物存放和取货。
2. 制定仓库平面图，明确货架摆放位置，充分利用仓库空间，提高仓库存储效率。
3. 设置危险品存放区域，保障危险品存放、搬运安全。
三、货物入库管理1. 入库前必须填写入库单，注明货物名称、数量、规格、生产日期等信息。
2. 货物入库需要审核入库单和货物，确保信息准确无误。
3. 合理安排货物存放位置，分类、分区摆放，确保货物存储有序。
四、货物出库管理1. 出库前必须填写出库单，注明货物名称、数量、规格、收货单位等信息。
2. 出库时需核对出库单和货物，确保货物出库正确无误。
3. 出库后及时更新库存信息，避免库存错误。
五、库存管理1. 定期盘点库存，确保库存信息准确无误。
2. 定期清查库存，及时处理异常情况，确保库存资产安全。
3. 分类管理库存，设置预警值，提醒及时补货，避免缺货情况发生。
六、仓库设备管理1. 所有仓库设备必须定期维护，确保设备正常运转。
2. 设备使用前必须经过培训，掌握正确使用方法，避免设备损坏。
3. 设备损坏需及时报修，确保设备及时修复。
七、安全防护1. 仓库内禁止吸烟、打火，严禁酒精饮品入内。
2. 禁止在仓库内私自燃放烟花爆竹等易燃和爆炸物品。
3. 仓库内严格执行防火措施，设立重点检查区域，确保仓库安全。
八、人员管理1. 仓库管理人员需要经过专业培训，熟悉仓库管理制度，掌握仓库操作规程。
2. 定期组织人员进行演练，提高应急处理能力，保障仓库安全。
3. 定期对仓库管理人员进行考核，根据成绩给予奖惩。
九、违规处理1. 发生违规行为，将依照公司制度进行处理，情节严重者将予以开除。
2. 发现违规行为，应及时上报，要求违规人员立即改正。
3. 加强监督管理，确保员工遵守公司制度，规范仓库管理行为。
十、制度执行1. 仓库管理制度由仓库管理部门负责执行，其他部门需按照制度执行工作。
仓储管理在物流中有什么作用
读书破万卷，下笔如有神仓储管理在物流中有什么作用一、仓储管理在物流中的地位从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。
从物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。
解决这个问题的思路，从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的JIT 配送，实现降低库存数量和周期的目的。
在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越复杂，但是仓储的周期越来越短，成本不断递减的趋势一直没有改变。
从发达国家的统计数据来看，现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。
从许多微观案例来看，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。
这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等。
仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。
仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。
如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存(包括布局) 方案作为控制手段，使得物流达到总成本最低的目标。
在许多具体的案例中，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行控制。
这里必须说明一点，传统物流与现代物流差别最大的也是体现在库存环节好记性不如烂笔头。
对现代企业仓储物流管理的几点思考
对现代企业仓储物流管理的几点思考现代企业仓储物流管理是一个重要的组织管理领域，它涉及到企业物流、仓储和供应链管理等方面的问题。
以下是我对现代企业仓储物流管理的几点思考。
首先，现代企业仓储物流管理需要建立高效的仓储和物流系统。
现代企业仓储物流管理需要考虑仓储和物流的整体性，通过建立高效的仓储和物流系统，可以提高仓储和物流效率，降低企业成本。
仓储系统需要合理规划仓库空间布局，合理组织货物存储和出入库流程，提高货物存取的效率和准确率。
物流系统需要建立完善的物流通道和配送网络，确保货物能够按时送达目的地，并且降低物流成本。
其次，现代企业仓储物流管理需要通过信息技术手段提高管理效率。
信息化是现代企业仓储物流管理的重要手段之一，通过信息技术手段可以实现对仓储物流流程的自动化和标准化管理，提高管理效率和准确性。
例如，可以利用仓库管理系统（WMS）对进出库、库存管理等进行实时监控和自动化操作，减少人为错误和时间浪费。
同时，通过物流管理系统（LMS）可以实时追踪货物的运输状态，提供货物运输时间、位置等信息，提高物流管理的透明性和可控性。
第三，现代企业仓储物流管理需要加强供应链管理。
供应链管理是从供应商到最终客户之间的整个商品流通过程，包括原材料采购、生产制造、仓储物流、销售配送等环节。
现代企业仓储物流管理需要通过加强供应链管理，实现供应链各环节之间的紧密协作和信息共享。
通过建立供应链管理系统，可以实现供应链各环节之间的信息交流和决策支持，提高供应链的流程效率、成本效益和市场响应能力。
第四，现代企业仓储物流管理需要注重环境保护和可持续发展。
随着全球经济的发展和资源的有限性，企业需要在物流和仓储过程中注重环境保护和可持续发展。
可以通过优化物流路线、减少车辆空载率等方式，降低物流运输过程中的能源消耗和环境污染。
此外，企业还可以采取节约型和循环型的仓储设备和技术，减少仓储过程中的能源和资源消耗。
总之，现代企业仓储物流管理是一个涉及多个方面的复杂管理体系，需要建立高效的仓储和物流系统，利用信息技术提高管理效率，加强供应链管理，注重环境保护和可持续发展。
物流采购作业与管理的重点
物流采购作业与管理的重点1. 引言物流采购作业与管理是现代供应链管理中的一个重要环节。
物流采购作业涉及到从供应商处采购原材料、组织运输和仓储、管理物流信息等一系列活动，而物流采购管理则包括对物流采购过程的规划、指导、控制和协调等管理职责。
本文将重点介绍物流采购作业与管理的关键要点。
2. 物流采购作业的流程物流采购作业的流程包括需求确定、供应商筛选、合同谈判、运输管理和仓储管理等环节。
2.1 需求确定需求确定是物流采购作业的开端，通过分析企业生产计划和销售预测，确定物流采购的物料需求。
2.2 供应商筛选供应商筛选是在市场上对供应商进行调研和评估，选择能够满足企业需求的合格供应商。
关键的评估指标包括供应商的信誉度、价格竞争力、交货能力等。
2.3 合同谈判合同谈判阶段主要涉及谈判合同条款、价格、交货期和质量标准等内容。
在合同谈判过程中，双方应保持良好的沟通和协商，确保合同的公平性和合法性。
2.4 运输管理运输管理是物流采购作业中的关键环节。
它包括选择合适的运输方式、协调物流配送、跟踪货物的运输过程等。
运输管理的目标是确保货物安全、准时送达，并降低物流成本。
2.5 仓储管理仓储管理主要包括对进货、退货、存储和配送等环节的管理。
合理的仓储管理可以提高物流效率，减少库存成本，并确保产品质量。
3. 物流采购管理的重点物流采购管理是对物流采购作业过程的规划、指导、控制和协调。
以下是物流采购管理的重点要点：3.1 物料分类管理根据物料的特性和重要性对物料进行分类管理，采用不同的采购策略和手段。
例如，对关键物料可以采用长期合作的供应商，而对非关键物料可以采用竞价采购等方式。
3.2 供应商绩效评估定期对供应商的绩效进行评估和考核，包括交货准确度、质量合格率、服务水平等指标。
并根据评估结果调整供应商的采购份额，确保采购的稳定性和可靠性。
3.3 数据分析和决策支持通过物流采购作业中收集到的数据进行分析和挖掘，为决策提供支持。
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一、战略采购与采购管理理念
3、采购的直接和间接作用
利润杠杆效应
销售额
100万美元
采购额（50%销售）
50万美元
利润（税前利润5%）
5万美元
问题：采购成本减少10%，税前利润增加5万美元，如果 靠增加销售额来实现，需要增加多少销售额？
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一、战略采购与采购管理理念
一、战略采购与采购管理理念
采购内容的覆盖：生产、服务、转包 采购的区域：全球 采购的影响由内及外：延伸至客户、延伸至研究开发
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一、战略采购与采购管理理念
2、常见的采购误区
采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判 采购就是收礼和应酬, 不吃/拿 白不吃/拿 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方 降低采购成本的手段主要是通过谈判与竞价逼迫供应商
43%
84''6
42%
88''8
40%
94''2 107''0 117''7 130‘’5 138‘’5
38% 36% 33% 34% 34%
42% 44% 45% 47% 47% 48
52
52
采购费用
• 原材料
%
%
%
• 产品及服务
FY 89/90
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52
52
52
%
%
%
FY 00 / 01
62%
纺织品
60%
石油产品
80%
计算机及电子产品 47%
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西门子采购成本与总销售额的对比
销售收入 63''2
成本
• 资金投入成本 • 销售费用 • 生产费用 • 研发费用
• …… • 利润
43%
人事费用
• 工资 • 其他人事费用
73''0
78''5
44% 43%
81''6
主要活动
MTS (Make (and distribute) to Stock) MTO (Make to Order) ETO (Engineering to Order)
辅助活动
研发单位的实验室设备 计算中心的计算机软件及硬件 销售人員及高层主管座车的租赁 办公室的设备 餐厅的食物与饮料 厂务清洁用的材料….
一、战略采购与采购管理理念
售价 成本
利润
Cost Down
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一、战略采购与采购管理理念
5、采购在价值链中的角色
企业的基本设施
辅 助
利 人力资源管理
活
动
科技开发
润
采购
进料 后勤
生产 作业
出貨 后勤
销售
利 服务
润
主要活动
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5、采购在价值链中的角色
成本上涨
Customer is king Rapidly Changing Customer
顾客须全面滿足
Expectation
顾客期望迅速改变
Speed is essential Accelerated Competitive Pressure
迅速反应`
竟争加剧
Quality is a
given 质量为必须之要素
策略性、 预见性、 整体性
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一、战略采购与采购管理理念
7、传统的采购模式的六大问题： 采购供应双方都不进行有效的信息沟通，互相封锁，是 典型的非信息对称博弈过程，采购成了一种盲目行为； 无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制，经济纠 纷不断； 供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合 作； 响应用户需求能力迟钝； 利益驱动，暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远， 是腐败温床； 生产部门与采购部门脱节，造成大库存，占用大量流动 资金。
1990
18%
1997
32%
采购报告提交执行委员会的比例
1990
50%
1997
83%
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首席采购管头衔
副总裁
31%
主任
30%
经理
18%
一、战略采购与采购管理理念
4、采购经营环境变迁
Global competitors in local markets 竟争来自世界各地
Cost Improvement Imperative
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一、战略采购与采购管理理念
8.采购功能的历史沿革
作用
职能
出定单
关注交易
谈判降价
商务型采购
战略
流程，控制
团队、区域谈判、集 中采购、成本管理
总拥有成本 支持公司核心业务
协调综合采购 战略采购
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供应商及采购的早期 参与、采购战略
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一、战略采购与采购管理理念
6、战略采购
针对某一特定物资或服务，通过内部客户需求分析，外 部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较 (benchmarking)的基础上设定该物品的长短期的采购目标、 达成目标所需的采购策略及行动计划。
传统采购： 零散的、短 期的、被动 的
现代物流采购与仓储管理
一、战略采购与采购管理理念
1、采购职能的重要性
GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是 公司唯一能“挣钱”的部门，其他任何部门发生的都是管 理费用！”
采购金额占销售收入的百分比
例：IBM 1993——35% 1996——49% 1999——52%
1998-美国
食品生产
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一、战略采购与采购管理理念
采购的间接作用
信息源（价格、产品的可用性、新供应源、新技术）
对效率的影响
对竞争地位和顾客满意度的影响（例：汽车制造商）
对企业形象的影响（供应商对企业的看法）
采购员向董 事管会理汇战报略战略（方鼓案励的竞比争例 ？有限选择国内货源？）
New technology Introductions 新技术的出现
Stockholders pressure for dividends, profitability
股东对盈利及分红的要求
Change is constant and here to stay
改变为必然
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存货 150 000 （135 000）
销售额 1 000 000
总成本 950 000 （900 000000 000
总资产 500 000 （485 000）
投资周转率 2（2.06）
利润 50 000 (100 000)
利润率 5%（10%）
资产收益率 10%
（20.6%）