现代物流采购与仓储管理
现代物流管理课程
现代物流管理课程一、课程简介现代物流管理课程是一门以供应链为核心的综合性课程，旨在培养学生对于物流管理的全面认知和实践能力。
该课程将涉及到物流管理的各个方面，包括供应链规划、运输管理、仓储管理、采购管理等。
二、课程内容1. 供应链规划供应链规划是现代物流管理中最重要的环节之一。
该部分内容将介绍如何制定有效的供应链战略，包括供应商选择、库存控制、订单处理等方面。
2. 运输管理运输管理是现代物流管理中不可或缺的一个环节。
该部分内容将涵盖运输方式选择、运费计算、运输路线优化等方面。
3. 仓储管理仓储管理是现代物流管理中一个非常重要的环节。
该部分内容将介绍如何进行仓库布局设计、货物存储和配送等方面。
4. 采购管理采购管理是现代物流管理中一个非常重要的环节。
该部分内容将涵盖采购计划制定、采购合同签订和交付等方面。
三、教学方法与评估方式1. 教学方法本课程将采用多种教学方法，包括课堂讲授、案例分析、小组讨论等。
同时，还将邀请业界专家进行讲座和实地考察。
2. 评估方式本课程将采用多种评估方式，包括平时成绩、期中考试、期末考试和论文写作等。
其中平时成绩占总评分的30%，期中考试占总评分的30%，期末考试占总评分的30%，论文写作占总评分的10%。
四、课程目标1. 理解物流管理的基本概念和理论知识。
2. 掌握物流管理的各个环节及其相互关系。
3. 能够运用所学知识解决实际问题。
4. 培养学生团队合作和沟通能力。
五、教学资源1. 教材：《现代物流管理》（第三版），作者：张三。
2. 参考书籍：《供应链管理》，作者：李四；《运输管理》，作者：王五；《仓储管理》，作者：赵六；《采购管理》，作者：钱七。
3. 软件资源：SAP、Oracle等供应链软件。
六、结语现代物流管理是一个非常重要的领域，对于企业的发展至关重要。
本课程旨在通过多种教学手段和评估方式，帮助学生全面认知物流管理，并提高实践能力。
同时，也希望通过本课程的学习，培养学生团队合作和沟通能力，为未来的职业生涯打下坚实的基础。
现代物流公司仓库管理制度
现代物流公司仓库管理制度一、制度目的为了规范仓库管理，提高仓库效率，保障货物安全，本公司制定了以下仓库管理制度。
二、仓库布局1. 仓库按货物种类分区域管理，设置货物分类标识，便于货物存放和取货。
2. 制定仓库平面图，明确货架摆放位置，充分利用仓库空间，提高仓库存储效率。
3. 设置危险品存放区域，保障危险品存放、搬运安全。
三、货物入库管理1. 入库前必须填写入库单，注明货物名称、数量、规格、生产日期等信息。
2. 货物入库需要审核入库单和货物，确保信息准确无误。
3. 合理安排货物存放位置，分类、分区摆放，确保货物存储有序。
四、货物出库管理1. 出库前必须填写出库单，注明货物名称、数量、规格、收货单位等信息。
2. 出库时需核对出库单和货物，确保货物出库正确无误。
3. 出库后及时更新库存信息，避免库存错误。
五、库存管理1. 定期盘点库存，确保库存信息准确无误。
2. 定期清查库存，及时处理异常情况，确保库存资产安全。
3. 分类管理库存，设置预警值，提醒及时补货，避免缺货情况发生。
六、仓库设备管理1. 所有仓库设备必须定期维护，确保设备正常运转。
2. 设备使用前必须经过培训，掌握正确使用方法，避免设备损坏。
3. 设备损坏需及时报修，确保设备及时修复。
七、安全防护1. 仓库内禁止吸烟、打火，严禁酒精饮品入内。
2. 禁止在仓库内私自燃放烟花爆竹等易燃和爆炸物品。
3. 仓库内严格执行防火措施，设立重点检查区域，确保仓库安全。
八、人员管理1. 仓库管理人员需要经过专业培训，熟悉仓库管理制度，掌握仓库操作规程。
2. 定期组织人员进行演练，提高应急处理能力，保障仓库安全。
3. 定期对仓库管理人员进行考核，根据成绩给予奖惩。
九、违规处理1. 发生违规行为，将依照公司制度进行处理，情节严重者将予以开除。
2. 发现违规行为，应及时上报，要求违规人员立即改正。
3. 加强监督管理，确保员工遵守公司制度，规范仓库管理行为。
十、制度执行1. 仓库管理制度由仓库管理部门负责执行，其他部门需按照制度执行工作。
物流仓储管理系统的工作原理
物流仓储管理系统的工作原理随着电子商务的迅猛发展，物流仓储管理系统（Logistics and Warehouse Management System，LWMS）成为现代物流管理的重要工具。
LWMS不仅可以促进物流运输的流程优化，还能够提高仓储效率，从而降低物流成本。
本文将结合中国物流市场的实际情况，从LWMS的定义和构成、经典框架、职能和应用实践等方面，详细介绍LWMS的工作原理。
一、LWMS的定义及构成LWMS是指一套完整的物流仓储管理软件，它能够将物流运输和仓储管理两个环节有机地结合起来，以达到全局性的优化目的。
LWMS通常由采购、仓库、销售等不同模块构成。
具体来说，它的核心包括以下功能模块：1. 采购管理模块：该模块主要负责采购员向供应商下订单、采购进货、退货等管理。
2. 仓库管理模块：该模块主要负责仓库入库、出库、库存盘点、移库等管理。
3. 销售管理模块：该模块主要负责销售员的销售订单管理，包括销售出库、退货等操作。
4. 物流配送模块：该模块主要负责运输计划、配送路线、车辆管理、运输跟踪等操作。
二、LWMS的经典框架LWMS通常具有如下几个典型的框架：1. 后台管理框架：该框架是LWMS的最基本架构，为用户提供了系统管理、权限管理、数据管理等功能。
2. 物流管理框架：该框架基于物流需求，根据订单信息、发货人信息、收货人信息、货物信息等对路线进行分析和优化，以实现最优化的路线规划。
3. 仓储管理框架：该框架基于仓库内订单信息对库存情况进行管理与控制，在此基础上组织包括入库、出库、移库等在内的仓库流程。
4. 配送管理框架：该框架根据物流运输需求，提供订单调度、车辆调度、线路规划等功能，以实现配送管理的全流程控制。
三、LWMS的职能分析从LWMS的职能分析来看，它主要负责以下几个方面的工作：1. 订单管理：实时监测订单信息，便于进行进销存管理，以提供库存、逾期、失利和资金流等方面的报表。
2. 仓库管理：通过逾期、定期盘点和库位管理，保证仓库存货的安全、有效和准确地存入和取出。
现代物流管理基础
现代物流管理基础在当今全球化和数字化的时代，物流已经成为经济发展的重要支柱。
无论是企业的生产运营，还是我们日常生活中的消费购物，都离不开高效的物流管理。
那么，什么是现代物流管理？它又包含哪些基础要素和关键环节呢？现代物流管理，简单来说，就是对物流活动进行计划、组织、协调和控制，以实现物流的高效运作和成本的优化。
它涵盖了从原材料采购、生产加工、仓储运输到最终销售的整个供应链流程。
首先，物流规划是现代物流管理的重要起点。
在进行物流规划时，需要充分考虑市场需求、产品特点、运输条件等因素。
比如，一家生产电子产品的企业，如果预计市场需求增长迅速，就需要提前规划更大的仓储空间和更高效的运输方式，以确保产品能够及时送达客户手中。
仓储管理在物流中也占据着关键地位。
一个合理的仓储布局可以大大提高货物的存储和出入库效率。
仓库的选址要考虑交通便利性、周边配套设施等因素。
同时，对于仓库内的货物，要进行科学的分类、存放和盘点，以避免货物丢失或损坏。
运输方式的选择是物流管理中的一个核心决策。
常见的运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
每种运输方式都有其特点和适用范围。
公路运输灵活便捷，适合短途和小批量货物的运输；铁路运输成本相对较低，适合中长途和大批量货物的运输；水路运输运量大、成本低，但速度较慢，适合大宗货物的长途运输；航空运输速度快，适合高价值、时效性强的货物运输。
在实际物流运作中，往往需要根据货物的性质、运输距离、时间要求等因素，综合选择合适的运输方式，甚至采用多式联运的方式，以达到最佳的运输效果。
物流信息管理系统是现代物流管理的“中枢神经”。
通过信息化手段，可以实时跟踪货物的位置、状态和运输进度，实现物流信息的快速传递和共享。
企业可以利用物流信息管理系统优化物流流程、提高决策的科学性，客户也可以通过系统及时了解自己货物的情况，提高满意度。
包装在物流中也不容忽视。
合适的包装不仅可以保护货物在运输过程中不受损坏，还可以便于装卸和搬运。
对现代企业仓储物流管理的几点思考
对现代企业仓储物流管理的几点思考现代企业仓储物流管理是一个重要的组织管理领域，它涉及到企业物流、仓储和供应链管理等方面的问题。
以下是我对现代企业仓储物流管理的几点思考。
首先，现代企业仓储物流管理需要建立高效的仓储和物流系统。
现代企业仓储物流管理需要考虑仓储和物流的整体性，通过建立高效的仓储和物流系统，可以提高仓储和物流效率，降低企业成本。
仓储系统需要合理规划仓库空间布局，合理组织货物存储和出入库流程，提高货物存取的效率和准确率。
物流系统需要建立完善的物流通道和配送网络，确保货物能够按时送达目的地，并且降低物流成本。
其次，现代企业仓储物流管理需要通过信息技术手段提高管理效率。
信息化是现代企业仓储物流管理的重要手段之一，通过信息技术手段可以实现对仓储物流流程的自动化和标准化管理，提高管理效率和准确性。
例如，可以利用仓库管理系统（WMS）对进出库、库存管理等进行实时监控和自动化操作，减少人为错误和时间浪费。
同时，通过物流管理系统（LMS）可以实时追踪货物的运输状态，提供货物运输时间、位置等信息，提高物流管理的透明性和可控性。
第三，现代企业仓储物流管理需要加强供应链管理。
供应链管理是从供应商到最终客户之间的整个商品流通过程，包括原材料采购、生产制造、仓储物流、销售配送等环节。
现代企业仓储物流管理需要通过加强供应链管理，实现供应链各环节之间的紧密协作和信息共享。
通过建立供应链管理系统，可以实现供应链各环节之间的信息交流和决策支持，提高供应链的流程效率、成本效益和市场响应能力。
第四，现代企业仓储物流管理需要注重环境保护和可持续发展。
随着全球经济的发展和资源的有限性，企业需要在物流和仓储过程中注重环境保护和可持续发展。
可以通过优化物流路线、减少车辆空载率等方式，降低物流运输过程中的能源消耗和环境污染。
此外，企业还可以采取节约型和循环型的仓储设备和技术，减少仓储过程中的能源和资源消耗。
总之，现代企业仓储物流管理是一个涉及多个方面的复杂管理体系，需要建立高效的仓储和物流系统，利用信息技术提高管理效率，加强供应链管理，注重环境保护和可持续发展。
物流采购作业与管理的重点
物流采购作业与管理的重点1. 引言物流采购作业与管理是现代供应链管理中的一个重要环节。
物流采购作业涉及到从供应商处采购原材料、组织运输和仓储、管理物流信息等一系列活动，而物流采购管理则包括对物流采购过程的规划、指导、控制和协调等管理职责。
本文将重点介绍物流采购作业与管理的关键要点。
2. 物流采购作业的流程物流采购作业的流程包括需求确定、供应商筛选、合同谈判、运输管理和仓储管理等环节。
2.1 需求确定需求确定是物流采购作业的开端，通过分析企业生产计划和销售预测，确定物流采购的物料需求。
2.2 供应商筛选供应商筛选是在市场上对供应商进行调研和评估，选择能够满足企业需求的合格供应商。
关键的评估指标包括供应商的信誉度、价格竞争力、交货能力等。
2.3 合同谈判合同谈判阶段主要涉及谈判合同条款、价格、交货期和质量标准等内容。
在合同谈判过程中，双方应保持良好的沟通和协商，确保合同的公平性和合法性。
2.4 运输管理运输管理是物流采购作业中的关键环节。
它包括选择合适的运输方式、协调物流配送、跟踪货物的运输过程等。
运输管理的目标是确保货物安全、准时送达，并降低物流成本。
2.5 仓储管理仓储管理主要包括对进货、退货、存储和配送等环节的管理。
合理的仓储管理可以提高物流效率，减少库存成本，并确保产品质量。
3. 物流采购管理的重点物流采购管理是对物流采购作业过程的规划、指导、控制和协调。
以下是物流采购管理的重点要点：3.1 物料分类管理根据物料的特性和重要性对物料进行分类管理，采用不同的采购策略和手段。
例如，对关键物料可以采用长期合作的供应商，而对非关键物料可以采用竞价采购等方式。
3.2 供应商绩效评估定期对供应商的绩效进行评估和考核，包括交货准确度、质量合格率、服务水平等指标。
并根据评估结果调整供应商的采购份额，确保采购的稳定性和可靠性。
3.3 数据分析和决策支持通过物流采购作业中收集到的数据进行分析和挖掘，为决策提供支持。
现代物流管理专业就业方向
现代物流管理专业就业方向随着全球化和互联网的发展，物流行业已经成为现代经济中不可或缺的一部分。
物流管理专业已经成为越来越多大学生的就业方向。
本文将探讨现代物流管理专业的就业方向。
一、物流管理专业的定义物流管理专业是指对物流业务进行计划、组织、控制和监督，以最小化成本、最大化效益为目标，实现物流业务高效率、高质量的管理和运营。
物流管理专业包括供应链管理、仓储管理、运输管理、配送管理等方面。
二、物流管理专业的就业方向1. 供应链管理供应链管理是物流管理的核心。
供应链管理专业人员负责管理供应链上的所有环节，包括原材料采购、生产计划、库存管理、物流运输等。
供应链管理专业人员需要具备较高的计划、组织、控制和协调能力，能够快速响应市场变化，保证供应链上每个环节的高效运作。
2. 仓储管理仓储管理专业人员负责对仓库进行管理和运营，包括仓库的布局、货物的存储、出入库管理等。
仓储管理专业人员需要具备良好的组织和管理能力，能够合理规划仓库布局，保证货物的安全和高效运作。
3. 运输管理运输管理专业人员负责对物流运输进行管理和调度，包括路线规划、车辆调度、运输成本控制等。
运输管理专业人员需要具备较高的协调和管理能力，能够合理规划运输路线，保证货物的安全和高效运输。
4. 配送管理配送管理专业人员负责对物流配送进行管理和调度，包括订单处理、配送计划、配送路线规划等。
配送管理专业人员需要具备较高的协调和管理能力，能够快速响应市场需求，保证货物的及时配送。
三、物流管理专业的就业前景随着全球化和互联网的发展，物流行业将会越来越重要。
物流管理专业人才需求将会越来越大。
特别是在电商行业的快速发展下，物流管理专业人才将会更加受到重视。
物流管理专业人才的就业前景非常广阔。
他们可以在物流公司、电商公司、制造公司、贸易公司等行业就业。
在物流公司，物流管理专业人员可以担任供应链管理、仓储管理、运输管理、配送管理等职位。
在电商公司，物流管理专业人员可以担任物流部门负责人、仓储管理人员、配送管理人员等职位。
仓储物流管理流程
仓储物流管理流程仓储物流管理是现代企业运营中至关重要的一环，它涉及到原材料的采购、生产过程中的物料管理、成品的存储和配送等诸多环节。
一个高效的仓储物流管理流程能够帮助企业降低成本、提高效率，增强竞争力。
下面我们将详细介绍一下仓储物流管理的流程及相关注意事项。
1. 采购与入库。
首先，仓储物流管理的流程始于采购环节。
企业需要根据生产计划和市场需求，合理采购原材料和零部件。
在采购完成后，物流部门需要及时安排运输，并对到货的物料进行验收。
验收合格的物料将被安排入库，而不合格的物料则需要及时退回供应商。
2. 仓储与存储。
入库后的物料需要进行分类、标识和存放。
合理的仓储布局和存储管理能够最大程度地节约仓储空间，并保证物料的安全。
在存储过程中，物料需要进行定期盘点和保管，以确保库存的准确性和完整性。
3. 订单处理与拣货。
当客户下达订单后，仓储物流管理流程将进入订单处理和拣货环节。
根据订单需求，仓库人员需要及时准确地拣选出相应的物料，并进行包装和配送准备。
在这一过程中，需要注意订单的紧急程度和配送时间，确保及时送达客户手中。
4. 包装与配送。
包装是保证产品质量和安全运输的重要环节。
合适的包装材料和方式能够有效地保护产品，减少运输损耗。
配送环节需要合理规划线路和运输方式，以最大程度地降低成本，提高效率。
5. 库存管理与盘点。
仓储物流管理流程中的最后一个环节是库存管理和盘点。
企业需要建立科学的库存管理体系，包括库存预警、定期盘点、滞销品处理等。
通过对库存的精细管理，能够有效地降低库存占用成本，提高资金周转率。
在仓储物流管理流程中，需要注意以下几点：确保信息的及时准确传递，避免因信息不畅导致的延误和错误；优化仓储布局和作业流程，提高仓储空间利用率和作业效率；强化安全管理，确保仓库作业人员的安全意识和操作规范；不断优化物流配送网络，提高配送效率和客户满意度。
总之，仓储物流管理流程是企业运营中不可或缺的一环，它直接关系到企业的成本和效率。
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Cost Improvement Imperative 成本上涨 Quality is a Customer is king Rapidly Changing Customer given Expectation 顾客须全面滿足 质量为必须之要素 顾客期望迅速改变 Speed is essential Accelerated Competitive Pressure New technology Introductions 迅速反应` 竟争加剧 新技术的出现 Stockholders pressure for dividends, profitability 股东对盈利及分红的要求
润
主要活动
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5、采购在价值链中的角色
主要活动
MTS (Make (and distribute) to Stock) MTO (Make to Order) ETO (Engineering to Order)
辅助活动
研发单位的实验室设备 计算中心的计算机软件及硬件 销售人員及高层主管座车的租赁 办公室的设备 餐厅的食物与饮料 厂务清洁用的材料….
强化采购管理
采购5R 存量合理 市场行情 供应商辅导
确保产品质量
进货验收 增强材料的使用性
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二、采购组织的作用与架构
5R：
Right supplier Right time Right price Right quantity Right quality 从合格的 供应商 处 在需求的 时间 內 以合理的 价格 取得正确 数量 符合 品质 要求的物品与服务
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一、战略采购与采购管理理念
6、战略采购
针对某一特定物资或服务，通过内部客户需求分析，外 部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较 (benchmarking)的基础上设定该物品的长短期的采购目 标、达成目标所需的采购策略及行动计划。 传统采购： 零散的、短 期的、被动 的 策略性、 预见性、 整体性
Change is constant and here to stay 改变为必然
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一、战略采购与采购管理理念
售价
利润 成本
Cost
Down
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一、战略采购与采购管理理念
5、采购在价值链中的角色
企业的基本设施 辅 助 活 动 人力资源管理 科技开发 采 购 利 进料 后勤 生产 作业 出貨 后勤 销售 服务 润 利
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一、战略采购与采购管理理念
9. 采购的发展趋势 1）电子采购
例1：国石油应用电子商务解决方案，大大降低了成本。如一笔6 亿多元的网上采购，仅用7个小时完成，节约资金1.2亿元。 例2：世界上最大的零售商美国沃尔玛连锁公司正在尝试用电子 邮件、视频会议来精简采购程序,缩短采购大会的会期,不见面做 生意。 例3：非典期间，提供网络视频等产品的神州网讯日子特别舒心, 以前是自己到处求人,推销产品,还没有多少人愿意过问,而在非 常时期,每天都有客户主动找上门,要求进行网上会议、采购等商 务活动。 这一时期，为了避免人员的流通,通过电邮定货、利用视频 看货,以及通过网络招标成为政府和企业的最佳选择。河北、广 州、青岛等地网上招商会,成为采购和投资业务洽谈的主渠道。 中国石化网、中国国际招标网等从事采购的网络平台,在此期间 收入都所有增长。 中国最大的资料库下载
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一、战略采购与采购管理理念
8.采购功能的历史沿革
作用 职能 战略
出定单
谈判降价
关注交易
商务型采购
流程，控制
团队、区域谈判、集 中采购、成本管理
总拥有成本 支持公司核心业务
协调综合采购 战略采购
供应商及采购的早期 参与、采购战略 集成采购战略、供应 链管理、解决方案、 项目管理
一、战略采购与采购管理理念
2）集中采购 如：家乐福在北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦 门、广州和深圳开设了区域性的全球采购中心，总部设在 上海。 3）跨部门跨企业的采购组织的运用 日产汽车： “3-3-3推进活动” ，采购、研发和零部 件厂商三位一体 一家汽车制造厂：把采购与供应管理人员合并到其产品 开发队伍中去：削减部件数30%、 减少一半的装配程序和 原料规格数、把开发时间由数年缩减为数月 4) 着重与供应商建立长期伙伴关系
现代物流采购与仓储管理
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一、战略采购与采购管理理念
1、采购职能的重要性
GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是
公司唯一能“挣钱”的部门，其他任何部门发生的都是管 理费用！”
采购金额占销售收入的百分比 例：IBM 1998-美国 1993——35% 食品生产 62% 1996——49% 纺织品 60% 1999——52% 石油产品 80%
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一、战略采购与采购管理理念
3、采购的直接和间接作用 利润杠杆效应
销售额 100万美元
采购额（50%销售）
50万美元
利润（税前利润5%） 5万美元 问题：采购成本减少10%，税前利润增加5万美元，如果
靠增加销售额来实现，需要增加多少销售额？
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利润 50 000 (100 000)
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一、战略采购与采购管理理念
采购的间接作用
信息源（价格、产品的可用性、新供应源、新技术） 对效率的影响 对竞争地位和顾客满意度的影响（例：汽车制造商） 对企业形象的影响（供应商对企业的看法） 采购员向董事会汇报战略方案的比例 管理战略（鼓励竞争？有限选择国内货源？）
“这是工商管理学硕士的梦想，每件事情都是战略，每件 事情都是交易!”
从标准做法转变为创新的工具 合伙制的业绩合同、生产诊断、在线竞标 一家特种金属公司培训其采购人员使用150 种分析工具
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一、战略采购与采购管理理念
11、世界水平的采购与供应管理 （1）依据事实确定其采购和供应决 （2）将采购与供应管理确定为利润中心 （3）基于供货市场的经济状况为所有项目和服务制定了 采购战略 （4）建立了区分具有战略重要性供应商和不重要供应商 的供应商网络
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一、战略采购与采购管理理念
12、未来采购管理所面临的挑战
电子商务 供应链管理 非产同商品和服务的采购（传统：原料、部件、维修辅 助品 新：广告、不动产、福利、咨询、培训、旅行、保 险等） 对企业战略的作用 高层管理人员的重视
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二、采购组织的作用与架构
5.采购组织架构和制度-----依六种导向
1） 材料特性导向:
主原料
副料和一般物料 机器设备 零配件、杂项购置 工程发包
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二、采购组织的作用与架构
2） 重要性导向
依材料使用或价值之重要程度来区分
130‘’5 138‘’5
44%
43%
43%
42%
40%
38%
36%
33%
34%
34%
人事费用
• 工资 • 其他人事费用
采购费用
• 原材料 • 产品及服务
42%
44%
45%
47%
47%
48 %
52 %
52 %
52 %
52 %
52 %
FY 89/90 中国最大的资料库下载
FY 00 / 01
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一、战略采购与采购管理理念
7、传统的采购模式的六大问题： 采购供应双方都不进行有效的信息沟通，互相封锁，是 典型的非信息对称博弈过程，采购成了一种盲目行为； 无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制，经济纠 纷不断； 供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合 作； 响应用户需求能力迟钝； 利益驱动，暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远， 是腐败温床； 生产部门与采购部门脱节，造成大库存，占用大量流动 资金。
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一、战略采购与采购管理理念
10、传统采购向战略采购的转变
由注重价格转向注重总成本
产品/服务购买 成本 内部业务成本 运输 库房 存货成本 损毁的物品 研究开发
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一、战略采购与采购管理理念
由纵向的独立的过程到横向的整合的过程 由低技能人员转变为高技能人才
二、采购组织的作用与架构
1、作用 对外：选择/管理供应商，控制并保证价格优势； 外内：控制采购流程，保证采购质量和交货周期能够满足 公司生产和市场的需要。 2.采购部门的活动焦点 •决定所需购买的产品或服务的规范（品质、数量等） •选择最合适的供应商 •准备及执行与供应商的议价、建立协定 •下订单给选定的供应商 •监视及管控（跟催）订单 •追踪及评估（处理投诉、维持品质、供应商考评）
1990 1997
18% 32%
首席采购管头衔 副总裁 主任 31% 30%
采购报告提交执行委员会的比例
1990
1997
50%
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经理
18%
一、战略采购与采购管理理念
4、采购经营环境变迁
Global competitors in local markets 竟争来自世界各地
大宗材料(A类材料)由主管亲自采购
常用材料(B类材料)由资深人员采购 非常用材料(C类材料)由被授权者采购
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二、采购组织的作用与架构
3 ） 采购方式导向:
依采购大类別区分
內购
外购 合约采购 统购
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一、战略采购与采购管理理念