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财务基本知识公司内部培训课件

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财务基本概念包括资产、负债、所有 者权益、收入、费用和利润等,这些 概念是财务核算和报表编制的基础。
资产、负债和所有者权益之间的关系 构成了资产负债表的基本平衡关系; 收入、费用和利润之间的关系则构成 了利润表的基本平衡关系。
财务报表概述
了解财务报表的结构和内容是分析公司财务状况的基 础。
输标02入题
非营利组织财务管理案例
总结词
非营利组织财务管理案例主要介绍非营 利组织的财务管理特点,包括资金来源 、预算编制、成本控制等方面。
VS
详细描述
非营利组织财务管理案例通常以一家非营 利组织为背景,介绍其资金来源、预算编 制、成本控制等方面的实际情况。通过这 些案例,员工可以了解非营利组织的财务 管理特点和实际操作,提高对非营利组织 财务管理的认识和理解,从而更好地参与 和支持非营利组织的财务管理工作。
财务风险应对与控制
财务风险应对与控制是根据风险评估的结果,采取相应的措施来降低或消除风险的过程,包括风险规避、风险分散、风险对 冲和风险承担等策略。
财务风险应对与控制是根据风险评估的结果,采取相应的措施来降低或消除风险的过程。应对策略包括风险规避、风险分散 、风险对冲和风险承担等。控制策略则包括建立健全内部控制体系、强化风险管理意Байду номын сангаас、提高风险管理水平等。通过有效的 应对与控制措施,可以降低企业的财务风险,保障企业的稳健发展。
06
财务职业发展与规划
财务职业发展路径
初级财务人员
作为刚入行的财务人员, 需要从出纳、会计等基础 职位做起,逐步积累经验 和技能。
中级财务人员
在积累了一定经验后,可 以晋升为财务主管、财务 经理等中级职位,负责更 广泛的财务管理工作。

《财务基础知识培训》PPT课件

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筹资活动现金流出小计
筹资活动产生的现金流量净额
四、汇率变动对现金的影响
五、现金及现金等价物净增加额
a
本年金额
上年金额
20
现金流量表
一、经营活动产生的现金流量<0 现金往企业外流出 二、投资活动产生的现金流量<0 现金往企业外流出
三、筹资活动产生的现金流量>0 现金往企业内流入
a
21
现金流量表分析的重点: 经营活动现金流量的充足程度
a
5
第二把钥匙-----2个关键字
“借”和“贷”
借和贷是复式记帐法的两个专门术语,财务做帐有句 入
门口诀,叫“有借必有贷,借贷必相等”。
从银行取出50000元,支付应付工资。这一业务 引起的会计要素的变动增加,负债增加
C.资产增加,负债减少
D.资产减少,负债减少a
(1)所有者权益(分红能力)
放在哪
a 谁的钱
11
资产负债表分析的重点
现金不足:企业最严重的财务危机。
应收账款过多:钱在客户那里
存货过多:钱压在商品里
固定资产过多:钱压在设备、厂房里
计提的各种准备过低:资产虚估,风险准备不足
短期借款用于长期用途: “短贷长投”,短期偿债风险高企
应付账款账期的不正常延长:资金链可能断裂
100%
主营业务成本
75%
主营业务利润
25%
期间费用
13%
营业利润
12%
营业外净收入
1%
利润
11%
所得税
6%
净利润
5%
a
24
第四把钥匙-----4本账
总分类帐
明细分类帐
现金日记帐
银行存款日记帐

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五、财务报表-资产负债表
五、财务报表
2、利润表
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的报表。由于它 反映的是某一期间的情况,所以,又被称为动态报表。有时, 利润表也称为损益表、收益表。是反映企业一定会计期间(如 月度、季度、半年度或年度)生产经营成果的会计报表。企业 一定会计期间的经营成果既可能表现为盈利,也可能表现为亏 损,因此,利润表也被称为损益表。它全面揭示了企业在某一 特定时期实现的各种收入、发生的各种费用、成本或支出,以 及企业实现的利润或发生的亏损情况。
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为一个个连续的、长短相同的期间。
基本概念
3、会计六要素
①资产
②负债 ③所有者权益
反应财务情况 (资产负债表)
④收入
⑤费用 ⑥利润
反应经营情况 (利润表)
基本概念
4、会计六要素概念
①资产:指企业过去的交易或事项形成的、由企业拥有或 者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
②负债:是指企业过去的交易或者事项形成的、预期会导 致经济利益流出企业的现时义务。
③所有者权益:指企业资产扣除负债后由所有者享有的剩 余权益。
④收入:指企业在日常活动中所形成的、会导致所有者权 益增加的、非所有者投入资本的经济利益的总流入。

基础财务知识培训ppt课件

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存货周转率
应收账款周转率
存货周转率=产品 销售成本/[(期初 存货+期末存货)/2]
应收帐款周转率= 销售收入/[(期初 应收账款+期末应 收账款)/2]
总资产周转率
总资产周转率=销 售收入/[(期初资 产总额+期末资产 总额)/2]
二、财务报表分析—盈利能力指标
盈利能力指标
销售净利率 销售净利率=净利润/销售收入*100%
流动比率
流动比率=流动资产/流动负债 ×100%
速动比率
速动比率=(流动资产-存货)/流 动负债×100%
二、财务报表分析—偿债能力指标
长期偿债 能力指标
资产负债率
产权比率
资产负债率=负债总额/资产总额×100%
资产负债率=所有者权益总额/资产总额 ×100%
二、财务报表分析—营运能力指标
企业营运能力的财务分析比率有:存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流 动资产周转率和总资产周转率等。
偿债能力是指企业偿还债务的能力,分为短期偿债能力 偿债能力指标 和长期偿债能力。
营运能力是指通过企业生产经营资金周转速度的有关指 营运能力指标 标所反映出来的企业资金利用的效率。
盈利能力是指企业在一定时期内获取利润的能力,利润 盈利能力指标 率越高,盈利能力就越强。
二、财务报表分析—偿债能力指标
短期偿债 能力指标
将持续经营 的生产经营活 动划分为相互 联系的、长短 相同的期间。
会计分期
货币计量
财务会计 确认、计量、
报告时以货 币计量。
一、什么是会计—会计基础
收到或支 付现金
当期已实现 或已发生应承 担
一、什么是会计—会计要素
资产

财务知识培训ppt课件

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04
CATALOGUE
财务管理策略
投资管理
01
02
03
投资决策
评估投资项目的可行性, 确定投资回报率,风险控 制等。
投资组合管理
根据风险偏好和收益目标 ,构建多元化的投资组合 ,包括股票、债券、基金 、房地产等。
投资风险管理
通过分散投资、止损措施 等手段,降低投资风险, 确保投资安全。
筹资管理
03
CATALOGUE
财务分析方法
比率分析法
总结词
通过对比不同数据指标,评估企业的财务状况和经营绩效。
详细描述
比率分析法利用财务报表中的数据计算各种财务比率,如流 动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率等,以评 估企业的偿债能力、营运能力和盈利能力。
趋势分析法
总结词
通过比较企业连续几年的财务报表, 分析财务数据的变化趋势。
为了保障低收入群体的利益,国家制定了一系列个人所得税优惠政 策,如子女教育税收优惠政策等。
06
CATALOGUE
财务风险管理
财务风险识别
1 2
识别财务风险
通过了解企业的财务报表、经营状况和行业趋势 ,识别企业可能面临的财务风险,如流动性风险 、信用风险和投资风险。
关注关键指标
关注企业的财务指标,如资产负债率、流动比率 、存货周转率等,及时发现潜在的财务风险。
详细描述
趋势分析法可以帮助企业了解财务状 况和经营绩效的发展趋势,发现潜在 的问题和机会,预测未来的发展趋势 。
因素分析法
总结词
通过分析影响财务指标的因素,找出影响指标变动的主要因素。
详细描述
因素分析法可以帮助企业了解影响财务指标的因素及其影响程度,从而更好地理解财务状况和经营绩 效的变动原因,制定相应的改进措施。

《财务基础知识培训》课件

《财务基础知识培训》课件
预算实施需要制定明确的责任和目标,预算管理应 及时监控和调整预算执行情况。
预算控制与调整
预算控制包括预算对比和偏差分析等,根据情况进 行预算调整,提高预算的准确性和有效性。
结束语
通过本次培训,您了解了财务基础知识、财务报表、财务分析和预算管理等方面的内容。希望您加强研究和掌 握相关知识,并利用提供的学习资源和参考资料进一步提升自己在财务方面的能力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第三部分:财务分析
1
垂直分析
2
垂直分析将财务数据以百分比形式呈现,
帮助了解各项指标在整体中所占比例,
揭示隐藏的趋势和异常。
3
经营杠杆分析
4
经营杠杆分析探讨销售增长对利润和收 益的影响,帮助管理者制定更好的经营
策略。
比率分析
通过计算各种财务比率,如流动比率和 毛利率等,来评估一个组织的财务健康 和经营绩效。
《财务基础知识培训》 PPT课件
财务基础知识培训是为了帮助大家了解和掌握财务方面的基本知识。本课件 将涵盖会计基础、财务报表、财务分析、预算管理等内容。
第一部分:会计基础知识
1 什么是会计
会计是记录和分析财务信息的过程,包括收 入、支出、资产和负债等。
2 会计的基本原则
会计的基本原则包括收入确认原则、费用匹 配原则、会计核算实体原则和会计周期原则。
利润表的组成 和分析
利润表包括收入、费 用和利润等关键指标, 分析利润表可以评估 一个组织的经营状况 和盈利能力。
资产负债表的 组成和分析
资产负债表反映了一 个组织的资产、负债 和所有者权益,通过 分析资产负债表可以 了解其财务结构和稳 定性。
现金流量表的 组成和分析
现金流量表记录了一 个组织的现金流动情 况,帮助了解现金的 来源和流向,评估其 现金管理能力。

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持续学习和提升:关注财税政策、法规的变化,不断学习和更新知识,提升自身的专业素养。
具备严谨细致的工作态度:财务工作要求严谨细致,能够发现并纠正财务数据中的错误,保证 财务信息的准确性和完整性。
良好的沟通协调能力:与内部部门和外部客户保持良好的沟通协调,能够有效地解决各种财务 问题。
财务分析:通过财 务报表和相关数据, 分析企业的偿债能 力、营运能力、盈 利能力和成长能力
投资决策:根据市 场需求和企业战略 ,选择合适的投资 项目,评估投资风 险和收益
筹资决策:根据企 业战略和实际情况 ,选择合适的筹资 方式和结构,评估 筹资成本和风险
财务控制:通过一系列措施确保企业财务活动符合法规和制度,保障资产安全和财务信息真实可 靠。
财务的职能:计划、控制、决策、分析、评估和监督
财务的目标:实现企业或个人价值最大化
财务的重要性:对于企业或个人来说,掌握财务知识能够更好地规划和管理自己的资产, 降低风险,提高收益
掌握公司的经济 命脉
保障公司的正常 运营
决策的重要依据
风险控制的关键 环节
财务人员的职业路径 不同岗位的职责和要求 财务人员的晋升和发展机会 增强自身能力和职业素养的方法
增值税定义及纳 税人
增值税税率及计 算方法
所得税概念及纳 税人
所得税税率及计 算方法
利用税法中的漏洞进行合理避税。
成本计算法。
添加标题
添加标题
转移定价法。
Hale Waihona Puke 添加标题添加标题融资法和租赁法。
定义及目的
预算编制的步骤
预算控制与调整
计划与目标的重 要性
财务决策:根据企 业战略目标和实际 情况,制定合理的 投资、筹资和经营 决策

财务知识培训ppt课件(模板)

财务知识培训ppt课件(模板)
探讨针对逾期账款、坏账等风 险的应对措施,如催收、法律 诉讼、计提坏账准备等。
存货管理及优化策略
存货分类与计量
介绍存货的分类方法、计量属 性及账务处理,包括原材料、
在产品、产成品等。
存货采购与成本控制
讲解如何制定合理的采购计划 、控制采购成本及优化供应商 管理等策略。
存货销售与收款管理
阐述如何制定销售策略、加强 收款管理以加速存货周转和降 低资金占用成本。
80%
现金流量规划策略
探讨如何制定合理的现金流入、 流出计划,确保企业资金的良性 循环和高效利用。
应收账款管理与风险控制
应收账款确认与计量
阐述应收账款的确认条件、计 量方法和相关账务处理。
信用政策制定与执行
讲解如何制定客户信用评估标 准、信用额度及期限等信用政 策,并有效执行以降低坏账风 险。
应收账款风险应对策略
详细解读增值税法及其实施条例,包括增值税税率的适用、进项税 额的抵扣、增值税优惠政策等。
增值税实务操作指南
提供增值税申报、缴纳、发票管理等实务操作的详细指南,包括申 报表的填写、税款的计算等。
合理避税策略探讨
合理避税的基本原则
01
阐述合理避税的概念、原则和方法,强调合法合规的重要性。
常见避税策略分析
考核评价机制
建立成本费用考核评价机制,对成本费用的执行结果进行定期评价和考核,发 现问题及时采取措施加以改进。同时,将成本费用控制成果与奖惩机制相结合 ,激励员工积极参与成本费用控制工作。
05
税务筹划与合理避税技巧
企业所得税政策解读及实务操作指南
企业所得税基本概念
企业所得税实务操作指南
阐述企业所得税的定义、纳税义务人 、征税对象等基本概念。
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D.报销具体手续
例:李炜、杨青松两人参加合肥展会发生如下业务:
1.6月27日李炜申请电汇至安徽省模型协会展会会费5000元。 采用支票、电汇、网银等非现金形式的填写《用款申请单》; 2.6月27日杨青松预领差旅费1000元。 预领差旅费、备用金填写《领付款凭证》; 3.6月30日杨青松报销合肥展会过路费550元、汽油费300元。 现金报销填写《报销单》。
2、加强发票报销管理的实效,做到当月发票当月报销,特殊情况下, 发票报销最迟不得超过次月25 日。
3、为了分清责任,财务将进行部门核算,不同人员、不同部门支出的
费用分开填列,不得混淆在一张报销单上。
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B.报销流程及权限
⑴ 经办人 填写报销单、用款申请单等,注明支出事由、项目、发票张数、报销金
账支票的,出纳必须在支票上加盖不得转让章并限制使用金额。领用人在支票使用 当
天将金额告知出纳记账。
5.所有费用发票须在规定期限内报销,不能跨年报销。
6.所有单据必须水笔填写。
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2.常用的结算方式
① 现金 允许支付范围 职工工资、津贴; 个人劳务报酬; 各种劳保、福利费以及国家规定的对个人的其他支出; 向个人购买物料; 出差人员必须随身携带的差旅费。 现金支付限额(1000元)以下的零星支出。 注意:不准坐支现金----以收抵付。
李炜 电汇√□
开户银行 财务部门意见:
¥ 5000.00
工行合肥支行
账号
1020020002
总经理意见:
请及时交回发票。
林文樵
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签字: 曹骥
签字: 沈敏
签字:冯锐 8
D.报销具体手续
6月27日杨青松预领差旅费1000元。
领 (付) 款 凭 证
领款人
杨青松
2010年6月27日
核准人
额并签名。
⑵ 部门经理 对所有报销内容,相关部门经理必须就其合理性及必要性进行审核。
⑶ 财务经理 对所有报销票据,依据相关财经法规及内部财务制度对其合法性进行审核。
1.生产部、技术部报销及备用金申领,金额在2000元以下(含2000元)的由副

副总经理 总经理
总经理签字。 2.其他部门报销及备用金申领,金额在2000元以下(含2000元)的由总经理签
货物运输统一发票(可以抵扣总额的7%) 营业税(设计、租赁、餐饮等) 合法报销凭证
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3.发票及税金
增值税专用发票
增值税普通发票
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3.发票及税金
小规模企业货物销售发票
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3.发票及税金
货物运输普通发票
货物运输专用发票
1
300.00
合计人民币(大写):捌佰伍拾元整
主管意见:
林文樵
曹骥
复核:
沈敏
出纳: 徐啸英
2019/12/13
850.00
报销人签章:
杨青松
报销日期: 2010年6月30日
10
E.注意事项
1.差旅费须在回公司后5日内报销,对5天内无故不及时报销的,财务部应催办一次,
仍不办理者,财务部有责任从其当月工资和奖金中扣除,另试用期人员出差借款须 由
票可跨省使用(华东三省一市)三天到账。
B 电汇、网银
③ 承兑汇票结算
a、银行承兑汇票
b、商业承兑汇票
④ 银行本票
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3.发票及税金
① 发票种类
货物销售------
运费发票-----服务业发票---财政收据------
增值税普通发票(不能抵扣) 增值税发票
增值税专用发票(可以抵扣17%、3%) 货物销售发票(不能抵扣) 普通
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3.发票及税金
服务业发票
行政事业单位收据
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3.发票及税金
② 发票的开具与管理
A. 业务员填写《开票申请单》; B. 业务员签字、销售经理签字、财务部副经理审核; C. 销售会计填开发票; D. 财务部副经理审核并加盖发票专用章; E. 发票由销售会计购买、开具并保管,发票专用章由财务部副经理保管;
林文樵
用款金额(大写)
壹仟元整
用款
预支合肥展会差旅费
¥ 1000.00
证明人: 曹骥
领款人: 杨青松
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D.报销具体手续
6月30日杨青松报销合肥展会过路费550元、汽油费300元。
报销单
现金付讫
发生日期


6
28
6
28
报销内容
合肥展会过路费 合肥展会汽油费
单据 张数
金额
备注
5
550.00
财务基础知识(一)
1.财务报销流程 2.常用结算方式 3.发票及税金
1.财务报销流程
A.总原则 B.报销流程及权限 C.报销时间 D.报销具体手续(举例) E.注意事项
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A.总原则
1、严格财务收支审批制度,公司发生的各项开支都必须由经手人按要 求填写报销单,经办人签名、部门经理签字、财务经理审核、总经理或 董事长审批后,出纳方可报销、付款。来自经理担保,视同经理借款。
2.报销金额在100元以上的,必须提供正规发票或收据,确实无法提供发票的,应提
供盖章的收款收据,收款收据也无法取得时,填写《无据支出单》。
3.为减少现金使用量,金额在1000元以上的必须使用支票、电汇等非现金形式支付。
4.原则上不允许使用空白转账支票,确实不能确定付款人及付款金额时,领用空白 转
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D.报销具体手续
6月27日李炜申请电汇至安徽省模型协会展会会费5000元。
用款部门 用款内容
销售部 合肥展会会费
用款金额(大写) 伍仟元整 收款单位全称 安徽省模型协会
部门负责人意见:
同意
用款申请单
2010年6月27日
用款日期 用款方式
6.28
转账支票□
申请人 汇票□ 现金□
董事长 字。
3.2000元以上的报销及备用金申领必须由董事长签字,所有原、辅材料、外加
工、外购成品及固定资产的支出必须由董事长签字。

出纳
核对报销金额、核对各项签名,支付报销款。
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5
C.报销时间
款项借支: 每周一至周六,金额超过5000元,请提前一天预 约。
费用报销: 每周二、四、六下午。 对外结帐: 每周一至周六上午。 发票开具: 每周一至周六下午。
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2.常用的结算方式
② 银行存款及结算
A 转账支票
收支票注意问题
a、日期---不能收远期或过期支票;b、金额---大小写正确与否;c、不能涂改;
d、收到支票≠已收到钱(空头支票);e、不能折,核对印鉴用;f、抬头是否正
确;g、顶格----日期、金额、抬头;h、印鉴是否齐全,完整,清晰;i、支
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