【精编范文】省地勘局直属公司管理办法word版本 (3页)
直属单位所属企业管理制度
直属单位所属企业管理制度第一章总则第一条为了加强对直属单位所属企业的管理，规范企业运作，保障企业的发展和利益，制定本管理制度。
第二条直属单位所属企业是指受直属单位直接管辖的企业，包括有限责任公司、股份有限公司等各类企业。
第三条本管理制度适用于所有直属单位所属企业，对企业的制度建设和管理进行统一规范。
第四条直属单位对所属企业进行指导管理，对企业经营和财务状况进行监督。
第五条企业应当遵守国家法律法规，遵守直属单位的决策，维护直属单位的利益。
第六条企业应当建立健全各项管理制度，严格执行制度规定，保障企业的规范运作。
第七条企业应当加强内部管理，提高企业管理水平，提高经济效益和社会效益。
第八条直属单位可以根据企业的情况，对企业进行差别化管理和政策支持。
第九条企业应当积极配合直属单位的工作，及时报告重大事项和相关情况。
第十条对于违反国家法律法规和企业制度规定的行为，将依法追究法律责任。
第二章组织架构第十一条企业应当根据自身情况，建立科学的组织机构，明确部门职责和人员权限。
第十二条企业应当设立董事会、监事会和经理层，其中董事会是企业的权力机构，负责企业的重大决策；监事会是企业的监督机构，负责监督企业的运行；经理层是企业的执行机构，负责企业的日常经营管理。
第十三条董事会成员由直属单位确定，并由直属单位派遣或委派代表参与董事会的权利行使，其中董事长由直属单位任命。
第十四条监事会成员由企业聘请，并独立行使监督职能，对企业的经营管理进行监督。
第十五条经理层由企业聘请，负责企业的日常经营管理，推动企业的发展和利益。
第十六条企业应当建立健全内部审计、薪酬、风险控制、内控和信息披露等管理体系。
第十七条企业应当建立员工代表大会或者职工代表大会，加强与员工的沟通和协商，维护员工的合法权益。
第十八条企业应当建立健全决策、执行、监督和考核相衔接的管理机制，确保企业的正常运作。
第十九条企业应当建立健全领导班子和干部队伍，加强干部和职工的培训和考核。
勘察设计单位管理制度范文（4篇）
勘察设计单位管理制度范文第一章总则第一条为规范勘察设计单位的管理，加强组织领导，明确职责义务，规范工作流程，提高管理水平，保证勘察设计单位良好运转，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于勘察设计单位的各项管理工作，包括组织机构、人事管理、质量管理、设备管理、资料管理、安全生产管理等方面。
第三条勘察设计单位应遵守国家有关法律、法规和政策，遵循勘察设计行业的职业准则和道德规范，坚持科学、民主、依法、诚信的原则。
第二章组织机构管理第四条勘察设计单位应设立合理的组织机构，确保工作的高效顺利进行。
第五条勘察设计单位的组织机构应包括总经理办公室、技术部、财务部、人力资源部等。
第六条总经理是勘察设计单位的最高行政负责人，负责制定和执行单位的发展战略和年度工作计划，协调各部门工作。
第七条技术部负责勘察设计单位的技术管理和项目管理工作，包括项目策划、设计、编制、审核等工作。
第八条财务部负责勘察设计单位的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、成本控制、财务报表的编制和审核等。
第九条人力资源部负责勘察设计单位的人力资源管理工作，包括员工招聘、岗位设置、薪酬福利、培训发展等。
第三章人事管理第十条勘察设计单位应制定完善的人事管理制度，规范人事管理工作。
第十一条勘察设计单位应根据企业实际需求，合理设置岗位和编制，确保人员配置合理。
第十二条勘察设计单位应根据岗位职责和能力要求，招聘适合的人员，建立健全的招聘制度和流程。
第十三条勘察设计单位应进行定期的员工培训和绩效考核，提高员工的专业水平和工作效率。
第十四条勘察设计单位应建立公正、公平、公开的薪酬制度，确保员工的合理收入。
第十五条勘察设计单位应建立员工激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
第四章质量管理第十六条勘察设计单位应建立并严格执行质量管理体系，确保勘察设计工作的质量。
第十七条勘察设计单位应采取科学、先进的技术方法，保证勘察设计工作的准确性和可靠性。
第十八条勘察设计单位应建立健全的质量控制和监督机制，进行质量评估和审核。
地勘单位安全生产管理办法范本
地勘单位安全生产管理办法范本一、总则1. 为了保障地勘单位的安全生产，减少事故发生，提高安全管理水平，制定本办法。
2. 本办法适用于地勘单位的安全生产管理工作。
3. 地勘单位应建立健全安全生产管理机构，明确各级责任，强化监督检查，确保安全管理工作的顺利开展。
4. 地勘单位应加强安全生产宣传教育，提高员工的安全生产意识和能力。
二、安全生产管理机构1. 地勘单位应设立安全生产管理机构，负责全面统筹安全生产工作。
2. 安全生产管理机构由总经理（负责人）牵头，各部门负责人、安全管理部门等组成。
3. 安全生产管理机构应定期召开会议，研究解决安全生产问题，制定相关的安全管理制度和措施。
三、安全生产责任1. 总经理（负责人）是地勘单位的安全生产第一责任人，对本单位的安全生产全面负责。
2. 各级部门负责人是本部门的安全生产责任人，负责本部门的安全管理工作。
3. 安全管理部门是地勘单位的安全生产管理机构的执行机构，负责制定、组织实施各项安全管理工作。
四、安全生产规章制度1. 地勘单位应建立健全安全生产规章制度，明确各岗位的安全操作规程。
2. 安全生产规章制度应包括岗位职责、安全作业规范、应急措施等内容。
3. 安全生产规章制度应进行定期检查、修订和完善，并对全体员工进行宣传教育。
五、安全防护设施1. 地勘单位应根据工作特点和风险评估结果，合理设置必要的安全防护设施。
2. 安全防护设施包括但不限于安全网、警示标识、消防设施等。
3. 安全防护设施应定期检查维护，确保其有效性和完好性。
六、事故隐患排查和整改1. 地勘单位应定期进行事故隐患排查，发现问题及时进行整改。
2. 事故隐患排查应包括设备设施、作业环境、工艺流程等方面的检查。
3. 发现事故隐患后，地勘单位应制定整改措施，并确保整改措施的落实。
七、安全生产培训与教育1. 地勘单位应定期进行安全生产培训与教育，提高员工的安全生产意识和知识水平。
2. 安全生产培训与教育应针对不同工种和岗位，强化专业知识和操作技能的培训。
勘探公司机构设置及规章制度
勘探公司机构设置及规章制度一、机构设置1.总经理办公室：由总经理、副总经理、行政助理组成，负责公司决策、管理和监督。
2.勘探部：由勘探经理、勘探工程师组成，负责勘探项目的策划、管理和执行。
3.地质部：由地质工程师、地质学家组成，负责对采矿区域进行地质勘探，评估地质条件。
4.测绘部：由测绘工程师、测绘员组成，负责对矿山区域进行测量与绘图工作。
5.设备部：由设备经理、设备工程师组成，负责公司设备的选购、维修和保养。
6.人力资源部：由人力资源经理、人力资源专员组成，负责公司员工的招聘、培训和绩效评估。
7.财务部：由财务经理、财务会计组成，负责公司财务管理和资金预算。
8.生产部：由生产经理、生产工程师组成，负责生产计划、生产组织和生产监督。
二、规章制度1.出勤制度：公司员工需按时上班，不得迟到早退，每月周末休息两天。
2.加班制度：若遇到项目紧急情况，员工需要加班，公司将按照劳动法规定支付相应的加班费。
3.休假制度：员工享有年假、病假、婚假、产假等合法休假权益，需提前向上级部门申请。
4.奖惩制度：公司将根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和激励，同时，对违反规章制度的行为给予相应的处罚。
5.安全制度：公司要求员工进行安全防护和操作培训，严禁违规操作和忽视安全规定。
6.机密保密制度：公司涉及的项目和数据属于商业机密，员工需严格遵守保密协议，不得泄露。
7.公司文化制度：公司强调团队合作和员工发展，鼓励员工互相尊重、沟通合作，提供培训和晋升机会。
8.工作流程制度：公司建立规范的工作流程，员工需按照流程执行工作，确保项目高效进行。
9.违纪违法处罚制度：对于严重违纪违法行为，公司将依法处理，包括辞退、追究责任等。
以上为勘探公司机构设置及规章制度的基本内容，公司在实际操作中还需根据具体情况进行补充和调整。
有效的机构设置和规章制度可以保障公司的正常运营和员工的权益，提高工作效率和安全性。
地质勘探单位管理制度
一、总则第一条为加强地质勘探单位内部管理，规范工作流程，提高工作效率，保障单位合法权益，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于地质勘探单位内部所有员工及部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以规范、高效、创新为目标。
二、组织架构第四条地质勘探单位设立以下组织架构：1. 单位领导班子：负责单位全面工作，制定单位发展规划，决定重大事项。
2. 行政部门：负责单位行政事务，包括人事、财务、后勤等。
3. 技术部门：负责地质勘探技术研发、项目管理、技术支持等。
4. 市场部门：负责市场拓展、客户关系维护、合同管理等。
5. 质量安全部门：负责单位质量安全管理工作。
三、岗位职责第五条各部门及员工应明确自身岗位职责，认真履行职责，确保单位各项工作顺利开展。
第六条领导班子职责：1. 制定单位发展规划和年度工作计划。
2. 决定单位重大事项。
3. 监督检查各部门工作落实情况。
4. 指导和协调各部门工作。
第七条行政部门职责：1. 负责单位人事管理，包括招聘、培训、考核、薪酬等。
2. 负责单位财务管理，包括预算、报销、核算等。
3. 负责单位后勤保障，包括办公环境、设备维护等。
第八条技术部门职责：1. 负责地质勘探技术研发，提高技术水平。
2. 负责项目管理，确保项目顺利进行。
3. 负责技术支持，为各部门提供技术保障。
第九条市场部门职责：1. 负责市场拓展，开拓新客户。
2. 负责客户关系维护，提高客户满意度。
3. 负责合同管理，确保合同执行。
第十条质量安全部门职责：1. 负责单位质量安全管理工作，制定和实施质量安全管理制度。
2. 负责安全生产教育和培训，提高员工安全意识。
3. 负责安全检查和隐患排查，确保单位安全。
四、工作流程第十一条地质勘探单位工作流程如下：1. 领导班子制定年度工作计划。
2. 各部门根据年度工作计划，制定部门工作计划。
3. 员工根据部门工作计划，制定个人工作计划。
4. 各部门及员工按计划执行工作，并及时汇报工作进展。
地质勘查管理制度
地质勘查管理制度一、前言地质勘查是指对地质资源进行科学的、系统的、综合的、研究调查和勘探，是促进资源的开发利用和环境保护的基础。
地质勘查管理制度是指为了规范地质勘查活动的开展、保障勘查工作的质量和效益，制定的一套管理规范和制度体系。
通过建立和贯彻地质勘查管理制度，能够有效地提高地质勘查作业的科学性和规范性，保证勘查过程中的安全和环保，并使得勘查工作的成果有效地被利用。
二、地质勘查管理的基本原则1. 科学性原则：地质勘查工作必须以科学、严谨的态度进行，严格遵循地质勘查技术规程和操作规范，确保勘查成果的科学性和可靠性。
2. 综合性原则：地质勘查必须根据勘查区域地质、地貌、气候等综合特征，采用多种勘查方法和手段进行综合勘查，确保勘查成果的全面性和综合性。
3. 民主决策原则：地质勘查管理应该尊重各级政府、相关部门和相关利益方的意见，尊重民意，充分听取并采纳意见，形成勘查方案和决策。
4. 环保原则：地质勘查活动必须遵循环保原则，在勘查活动中保护环境，防止土地资源的破坏，保护生态环境。
5. 风险管控原则：地质勘查活动中需要将风险管控作为重要任务，保护人员的安全和生命财产安全。
6. 合法合规原则：地质勘查活动必须严格遵守国家和相关地方政府的法律法规，确保勘查活动的合法性和合规性，维护勘查活动的正当地位和利益。
三、地质勘查管理制度的内容1. 项目审批制度地质勘查项目的审批必须经过相关主管部门的审核和批准，审批程序必须严格依照国家法律法规、规章制度进行，确保项目的合法性和合规性。
2. 勘查方案制定和审批制度地质勘查工作需要制定科学合理的勘查方案，确保勘查工作的科学性和有效性。
勘查方案必须依法依规进行审批，必须经过相关主管部门的审核批准后方可实施。
3. 勘查人员资格要求地质勘查人员必须具备相关的专业技能和勘查经验，必须进行专业的培训和考核，取得相应的从业资格证书方可进行勘查工作。
4. 勘查作业管理制度地质勘查作业必须按照勘查方案和操作规程进行，必须制定勘查作业计划，并由专业的工作人员监督实施，确保勘查作业的科学性和规范性。
地质勘察管理制度
地质勘察管理制度第一章总则第一条为规范地质勘察工作，提高工作效率，保障勘察成果的准确性和可靠性，加强勘察管理，制定本制度。
第二条地质勘察管理制度适用于各类地质勘察单位及地质勘察项目的组织实施。
第三条地质勘察工作应当遵循科学、严谨、规范的原则，保证勘察成果的真实性和完整性，不得做假、弄虚作假。
第四条地质勘察单位应当依法履行勘察许可手续，按照法律法规、标准规范和技术规程进行地质勘察工作。
第二章组织管理第五条地质勘察单位应当建立健全组织架构，明确各级机构职责、人员设置、管理制度等，形成科学合理的管理体系。
第六条地质勘察单位应当设立专门的地质勘察管理部门，负责地质勘察项目的组织实施、技术指导、质量监控等工作。
第七条地质勘察单位应当配备专业技术人员，具有相应的地质勘察资质和工作经验，能够独立完成各类地质勘察项目。
第八条地质勘察单位应当加强员工培训，提高员工的专业技术水平和工作素质，确保勘察工作的顺利进行。
第九条地质勘察项目应当经过科学论证，确定项目目标、范围、任务和实施计划，保证项目的实施符合科学性和可行性。
第十条地质勘察单位应当建立健全质量管理体系，加强勘察成果的质量监控，确保勘察成果的准确性和可靠性。
第三章技术管理第十一条地质勘察工作应当按照规范规程和项目要求进行，采用适当的技术方法和手段，确保勘察成果的科学性和准确性。
第十二条地质勘察单位应当建立健全技术管理制度，明确技术指导责任和技术执行责任，确保技术工作的顺利进行。
第十三条地质勘察单位应当加强技术装备的更新和维护，配备先进的勘察设备和工具，确保勘察工作的高效进行。
第十四条地质勘察单位应当加强勘察资料的管理和归档，建立健全的勘察档案管理制度，确保勘察资料的安全和完整性。
第十五条地质勘察单位应当遵守技术保密规定，严格保护勘察成果的知识产权和商业机密，不得泄露信息或滥用成果。
第四章质量管理第十六条地质勘察单位应当依法遵守相关质量管理规定，制定健全的质量管理体系，提高勘察成果的质量和可靠性。
地质公司管理制度
地质公司管理制度第一章总则第一条为规范地质公司管理行为，提高管理水平，增强公司的竞争力，根据国家相关法律法规及地质行业管理规定，制定本管理制度。
第二条地质公司管理制度是地质公司依法、规范和适当管理自身行为的基本准则。
全体员工必须遵守该制度规定，依法、规范、合理地开展工作，并积极配合领导层完成公司既定发展目标。
第三条公司管理层应当根据国家法律法规和公司实际情况，认真执行本管理制度，不得违反法律法规和公司规章制度。
第四条公司管理层应当根据公司业务特点，合理划分公司内部管理机构，并明确各级管理机构的职责、权限和义务，确保公司管理体系科学合理、有效高效。
第五条公司管理层应当建立健全公司内部控制体系，包括财务、风险、合规等方面，保障公司资产的安全，确保公司的持续健康发展。
第六条公司管理层应当及时了解公司运营情况，及时调整公司管理策略，提高公司的市场竞争力。
第七条公司管理层应当建立和完善公司安全生产和环境保护制度，确保公司生产经营活动的安全、环保。
第八条公司管理层应当严格执行国家有关安全生产、环境保护、劳动与社会保障等法规法规，保障员工的合法权益。
第九条公司管理层应当加强对员工的管理培训，提高员工的综合素质和专业水平。
第十条公司管理层应当建立健全公司绩效考核机制，对公司员工的工作表现进行评价，并给予相应激励和奖惩。
第十一条公司管理层应当加强与社会各界的沟通和合作，共同促进公司的健康发展。
第二章公司管理层构成第十二条公司管理层由董事会、监事会和经理层组成。
第十三条董事会是公司的最高权力机构，负责公司的总体管理和决策工作。
第十四条董事会由董事长、副董事长和董事组成。
第十五条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动和管理行为。
第十六条监事会由监事长、副监事长和监事组成。
第十七条公司经理层由总经理、副总经理和部门经理组成。
第十八条公司管理层各机构之间应当密切配合，共同推进公司的发展目标。
第十九条公司董事、监事和经理应当恪尽职守，维护公司的合法权益，不得有违法行为。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【精编范文】省地勘局直属公司管理办法word版本
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！
== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==
省地勘局直属公司管理办法
为加强对局直属公司的管理,确保国有资产实现保值、增值,实现其优化组合和合理配置,不断提高企业在生产、经营、财务和成本等方面的管理水平,并结合下一步股份制公司改组、改制的方向,特制定本办法。
第一条经营管理
一、局经营管理处受局委托对局直属公司的经营进行监督和管理，帮助各公司、企业建立科学的管理体系，提高各公司、企业在生产、经营、财务等各个方面的管理水平。
二、根据不同情况,有计划、分步骤地引导各公司、企业进行有限责任公司或股份制公司的改组、改制工作。
三、建立、健全联席会议制度。
为了保障局与各公司、企业沟通渠道的畅通,使局及时掌握公司、企业的生产动态,了解公司、企业的实际问题,并在最大程度、最快时间内给予帮助,特建立局与各公司、企业的联席会议制度。
联席会议由经营处负责组织,会议分为三级。
第一级: 年度例会。
每一新年度的第一个月召开。
由分管经营管理的局领导、各直属公司、企业负责人、经营处负责人和有关人员参加,主要讨论上一年度各家单位的目标完成情况,对上一年度的工作进行总结，并就新一年度的工作计划和目标责任制任务进行安排和部署。
第二级：半年例会。
为配合局经济工作会议精神的贯彻和实施，在每年局年中经济工作会议之前，由分管经营管理的局领导、各直属公司、企业负责人、经营处负责人和有关人员参加，会议主要讨论各直属公司、企业上半年所发生的重大经济活动，重大经济决策，下半年的工作计划，并有针对性地解决各家公司所出现的问题。
第三级: 月例会。
由经营处有关人员到各家直属公司、企业,了解当月的经济运行情况,互通信息,交换意见,了解各公司发展中存在的困难与问题,及时向局反映有关情况,并帮助解决已出现的困难和问题。
同时检查、督促有关局项目经费的使用和项目的完成情况。