【投标书】六安市球拍广场管理方案(标准范本)
广场管理方案
广场管理方案广场管理方案一、背景近年来，随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，广场作为城市公共空间的重要组成部分，承担着人们休闲娱乐、社交交流的重要功能。
然而，随着广场人流量的增加，广场管理面临着诸多问题，如环境卫生差、秩序混乱、设施损坏等。
为了更好地满足市民的需求，提升广场的管理水平，制定一套科学有效的广场管理方案势在必行。
二、管理目标1. 提升广场管理水平，改善广场环境。
2. 保障市民的休闲娱乐和社交交流需求。
3. 保持广场设施完好，提供良好的使用体验。
三、管理措施1. 加强环境清洁。
设立专门的环卫队伍，定期对广场进行清洁，包括道路、绿化带、座椅、垃圾箱等设施。
并加大对垃圾分类宣传力度，引导市民养成良好的环境卫生习惯。
2. 引入公共设施管理机构。
委托专业公司负责对广场设施进行维护管理，及时修复损坏的设施，确保市民能够安全舒适地使用。
3. 定期开展维修保养工作。
制定广场维修保养计划，对广场硬件设施进行定期检修，确保设施的正常运行。
如有需要，可以进行升级改造，以适应市民需求的变化。
4. 加强安全保护。
增加监控设备的布设，加强对广场的安防管理。
加强对常见安全隐患的排查和整改，确保市民在广场内的人身和财产安全。
5. 加强秩序管理。
增加巡逻保安力度，对于违反广场管理规定的行为及时制止和处理。
并加大对市民的宣传教育力度，引导市民自觉遵守规定，不影响他人正常使用广场。
6. 开展丰富多样的文化活动。
组织丰富多样的文化活动，如音乐会、舞蹈表演、露天电影放映等。
吸引市民到广场参与活动，丰富市民的文化生活，增加广场的吸引力和影响力。
7. 收集市民意见。
建立市民意见收集和反馈机制，定期开展市民满意度调查，了解市民对广场管理的需求和意见，并据此改进管理措施和服务质量。
四、经费保障为了保障广场管理的顺利进行，需要合理的经费保障。
可以通过以下途径获取资金：1. 政府拨款。
广场管理是城市基础设施建设的一部分，可以申请政府拨款支持，用于广场的建设、维护和管理。
广场使用管理制度
广场使用管理制度第一章总则第一条为加强广场使用管理，保障广场环境整洁和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于广场的日常管理和使用。
第三条广场使用管理应遵循“公平、公正、公开”的原则。
第四条广场使用管理应严格遵守法律法规，保护广场使用者的合法权益。
第五条广场使用管理主管部门应建立健全管理机制，确保广场使用的有效开展。
第六条广场使用管理应充分利用现代信息技术手段，提高管理效率。
第七条广场使用管理应根据实际情况进行不断的改进和完善。
第八条广场使用管理部门应定期对广场使用情况进行评估和监测。
第九条广场使用管理部门应加强与社会各界的沟通和合作，共同维护广场秩序。
第二章广场使用的范围和管理要求第十条广场使用范围包括但不限于文化演出、体育活动、宣传展览等。
第十一条广场使用管理部门应根据广场使用的不同性质和目的，制定相应的管理要求。
第十二条广场使用管理部门应加强对广场使用者的管理教育，提高公民素质和文明意识。
第十三条广场使用管理部门应根据广场使用的实际情况，制定相应的安全保障措施。
第十四条广场使用管理部门应建立健全应急处理机制，确保广场使用的安全稳定。
第十五条广场使用管理部门应定期对广场使用情况进行监测和评估，及时发现问题并加以整改。
第十六条广场使用管理部门应加强对广场使用者的职业培训和管理规范，提高服务质量。
第十七条广场使用管理部门应建立健全绩效考核机制，激励广场使用者提高工作水平。
第十八条广场使用管理部门应积极开展广场使用者之间的交流和合作，促进共同进步。
第三章广场使用的申请和审批第十九条对于申请使用广场的单位和个人，应当提前向广场使用管理部门提出书面申请。
第二十条广场使用管理部门应当根据广场使用的具体情况，及时审批或者驳回申请。
第二十一条广场使用管理部门应当根据广场使用的具体情况，制定相应的使用费用标准。
第二十二条广场使用管理部门应当公开使用广场的审批和收费标准，保障公开、公平、公正。
第二十三条广场使用管理部门应当建立健全审批机制，确保审批程序规范、公正、高效。
广场运营管理制度范本
广场运营管理制度范本第一章绪论一、为了规范广场运营管理，保障广场环境的良好秩序，提升广场服务质量，特制定本制度。
二、本制度适用于广场运营管理全过程，包括人员管理、设备设施管理、安全管理、服务管理等方面。
第二章广场运营管理组织机构一、广场运营管理组织机构设置为：管理委员会、办公室、各部门。
二、管理委员会负责广场整体规划、决策及重大事项的审批。
三、办公室负责日常办公、文件管理、信息传递等工作。
四、各部门包括财务部、人事部、安全保卫部、设备维护部、服务管理部等，各部门负责相应的工作内容。
第三章广场运营管理工作职责一、管理委员会负责制定广场运营管理的总体方针、政策及规划。
二、办公室负责制定具体操作方法和实施细则。
三、财务部负责广场财务管理工作，包括收支管理、预算编制、审计监督等。
四、人事部负责广场人员管理工作，包括招聘、培训、考核等。
五、安全保卫部负责广场安全管理工作，包括安全检查、危险品管理、应急预案等。
六、设备维护部负责广场设备设施的维护保养工作，包括设备巡检、故障维修等。
七、服务管理部负责广场服务质量管理工作，包括服务评估、客户投诉处理等。
第四章广场运营管理工作流程一、广场运营管理工作流程包括广场规划设计、招商管理、物业管理、市场营销、客户服务等。
二、广场规划设计阶段，需进行广场功能定位、建筑设计、园区规划等工作，制定详细规划蓝图。
三、招商管理阶段，需制定招商计划、招商标准、招商程序等，吸引优质商家入驻。
四、物业管理阶段，需建立物业管理制度、维修保养计划、绿化环保方案等，保障广场设施设备运转良好。
五、市场营销阶段，需进行市场调研、品牌宣传、促销活动等，提升广场知名度和美誉度。
六、客户服务阶段，需建立客户档案、客户反馈机制、客户满意度评价等，改善服务品质，留住客户。
第五章广场运营管理工作考核一、对广场运营管理工作进行日常监督和定期考核，对各部门和个人进行绩效评估。
二、绩效考核包括工作任务完成情况、工作效率、工作质量、工作态度等方面，评定绩效等级。
广场运营管理制度范本
广场运营管理制度范本第一章总则第一条为了规范广场运营管理，维护广场秩序，保障广场内经营者和消费者的合法权益，根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类广场的运营管理。
第三条广场运营管理应遵循合法经营、诚实守信、公平竞争、优质服务、安全生产的原则。
第四条广场运营管理主体应承担社会责任，积极参与公益活动，促进广场和谐发展。
第二章运营管理组织第五条广场运营管理主体应设立广场管理委员会，负责广场的日常运营管理工作。
第六条广场管理委员会由广场经营者和消费者代表组成，其中经营者代表占多数。
第七条广场管理委员会设主任一名，副主任若干名，由委员会成员选举产生。
第八条广场管理委员会负责制定广场运营管理制度，监督执行，协调解决广场运营管理中的重大问题。
第三章运营管理内容第九条广场运营管理主要包括以下内容：（一）广场设施设备的管理和维护；（二）广场内经营者的管理和培训；（三）消费者权益保护；（四）广场内安全保卫工作；（五）广场环境和服务质量的提升；（六）其他与广场运营管理相关的事项。
第十条广场运营管理主体应定期对广场设施设备进行查验、保养、维修，确保设施设备安全运行。
第十一条广场运营管理主体应对广场内经营者进行管理和培训，提高经营者的服务质量和业务水平。
第十二条广场运营管理主体应设立消费者投诉处理机制，及时解决消费者投诉，保护消费者合法权益。
第十三条广场运营管理主体应加强广场内安全保卫工作，制定应急预案，确保广场内人身和财产安全。
第十四条广场运营管理主体应持续提升广场环境和服务质量，为消费者提供优质购物体验。
第四章运营管理纪律第十五条广场运营管理主体和经营者应遵守国家法律法规，不得从事违法经营活动。
第十六条广场运营管理主体和经营者应诚实守信，不得虚假宣传，欺诈消费者。
第十七条广场运营管理主体和经营者应公平竞争，不得恶意竞争，破坏市场秩序。
第十八条广场运营管理主体和经营者应遵守广场运营管理制度，服从管理，共同维护广场秩序。
广场运营管理方案
广场运营管理方案一、前言随着城市化进程的加速，城市广场已经成为城市居民日常休闲娱乐的重要场所。
市民们通过在广场上散步、健身、休憩等方式来放松身心，享受城市生活。
因此，广场的管理工作显得尤为重要。
针对广场运营管理的重要性，本文将结合实际情况，提出一套完善的广场运营管理方案，并进行具体阐述。
首先，我们将分析现状，梳理管理需求；其次，我们将提出相关的管理方案，包括运营模式、服务内容、安全管理等方面；最后，我们将总结出可行的管理实施方案。
二、现状分析1. 广场管理存在的问题目前，我国的城市广场管理存在一些问题。
首先，在广场运营模式上，广场管理单位缺乏科学规划和细致的经营措施，导致广场内的服务内容单一、管理混乱。
其次，在服务内容上，广场缺乏多样化的娱乐设施和文化活动，无法满足市民多样化的休闲需求。
再者，在安全管理上，广场安防设施不完备，存在安全隐患。
可以看出，广场管理工作亟待改进。
2. 管理需求基于现状分析，我们可以得出以下几点管理需求：（1）建立科学合理的广场运营模式；（2）丰富广场服务内容，提高市民满意度；（3）完善广场安全管理，确保市民休闲安全。
通过对现状分析和管理需求的梳理，我们得出了后续管理方案的基础。
三、管理方案1. 广场运营模式（1）开展城市广场综合体运营，将广场与商业、文化、体育等元素相结合。
比如，广场可以与周边的商业综合体合作，共同打造一个购物、餐饮、休闲、娱乐等多功能的城市综合体。
这样一来，可以增强广场的吸引力，提高市民活动的参与度。
（2）推行PPP模式。
政府与社会资本合作，引入专业管理机构对广场进行经营管理。
这样可以有效提高广场管理水平，实现共赢。
2. 丰富广场服务内容（1）丰富文化活动。
举办音乐会、艺术展、文学讲座、戏剧表演等，丰富市民的文化生活。
（2）增设健身器材和活动场地。
针对不同年龄段的市民，增设多样化的健身器材和活动场地，提供更多的休闲娱乐选择。
3. 完善广场安全管理（1）加强安防设施建设。
六安市兴裕物业管理有限责任公司管理方案.doc
六安市球拍广场管理工程管理方案编制：刘伦保审核：黄肃胜审定：吴凤菊编制单位：六安市兴裕物业管理有限责任公司二00四年七月十六日目录第一章编制概述第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况第三章管理部署第四章主要管理方案第一节环境卫生管理第二节绿化管理第三节治安消防管理第四节水电设备管理第五节土建及其它设施管理第六节财务管理第五章文明管理制度第六章工作人员职业道德规范第一章编制概述第一节编制说明本物业管理工程为六安市球拍广场管理工程，我公司在取到招标文件后，针对本广场是六安市的主要景点和重点形象之一，对招标文件内容进行了认真详细地分析研究，并根据我公司物业管理成功经验，我们坚信我们将确保管理目标符合城市文明创建的要求，做到环境文明、卫生整洁，所有设施运转正常，良好率100%。
为此，我们在编制物业管理方案过程中，从“保安-保洁-灯光、音响、水系、喷泉-绿化管理-广场的所有设施管理措施-安全措施-管理制度”等方面进行详细的阐述，制定了一系列科学合理的组织管理和技术措施。
其中在人员部署章节内，我们重点对组织机构的建立、劳动及机械设备的配备的组织等方面进行计划安排；主要工程管理方案中，我们侧重介绍了影响到设备和设施使用寿命的关键维护、保养管理方法；在管理质量保证措施节内，我们明确了管理质量目标，围绕管理质量目标的实现从管理质量保证体系、管理组织措施、监督制度等方面进行阐述；我们主要从劳动力、使用机具、资金使用等方面进行安排；在安全操作规范等方面进行了布置；在文明管理及环境保护措施一章内，我们要从管理人员职责等方面进行阐述，并按标准化工地要求，提出一系列平面管理措施。
第二节编制依据1、六安市球拍广场《招标文件》；2、《住宅与房地产业政策法规》3、安徽省房地产《物业通讯》；4、《物业管理手册》；5、安徽省物业管理委员会相关《文件》；6、六安市房地产管理局相关《文件》；7、《安徽省城市市容和环境卫生管理条例》；8、《六安市园林绿化管理考核办法（试行）》；9、本公司的《内部管理制度》。
广场管理处管理方案范文
广场管理处管理方案一、背景介绍随着城市化进程的加快和人口增长，公共空间的需求日益增加，广场作为城市公共空间的重要组成部分，承担起了越来越多的社交、文化、娱乐等多重功能。
然而，广场管理存在一些问题，比如噪声扰民、乱贴乱画、乱摆乱放等现象时有发生。
为了提高广场的管理水平和服务质量，需要建立规范的广场管理机制。
二、目标和原则目标通过建立广场管理机制，实现以下目标：1.维护广场秩序，保障公众安全、卫生和文明生活；2.强化广场服务，提高公共服务水平；3.增强广场文化内涵，营造宜人优美的广场环境。
原则广场管理的原则如下：1.服务为先：以人民群众的需求为中心，坚持服务理念，提供周到的服务；2.公正公平：遵循法律法规，公正、公平、公开地管理广场；3.社会化管理：充分利用各方资源，形成管理合力，增强社会治理能力；4.创新引领：积极推进广场管理方式的更新和改进，不断提高管理水平。
三、管理机制1. 机构设置设立广场管理处，作为广场的管理和服务机构，具体职责包括：1.组织开展广场安全生产、公共卫生、文明宣传等各项工作；2.负责广场设施设备的维护和管理；3.开展对广场环境、秩序的监督和管理；4.按照规定收取广场使用费用。
2. 人员配备广场管理处应根据广场规模和管理需要，合理配备管理人员，包括安全保卫人员、物业维修人员、环境保洁人员等不同类别的人员。
管理人员应按照职责分工，确保各项工作顺利开展。
3. 规划管理规划管理是广场管理的核心内容，包括规划布局、设施设备配置和环境卫生管理等方面。
广场管理处应根据广场的实际情况，制定合理的规划和配套管理方案，保证广场的正常运营。
4. 安全管理广场安全管理是广场管理的重要工作之一，广场管理处应制定健全安全管理制度，做好安全预防和应急处置工作。
此外，加强对广场安全方面的宣传教育，提高公众的安全意识，是广场安全的重要保障。
5. 环境卫生管理环境卫生管理是广场管理的另一项重要工作，广场管理处应组织开展环境卫生全面整治，加强对环境污染的防治，确保广场环境的优美整洁。
广场管理方案
广场管理方案一、概述广场是城市中人们休闲娱乐、社交活动的重要场所，其管理对于城市形象的塑造和居民生活质量的提升至关重要。
本文旨在提出一份全面有效的广场管理方案，以确保广场的有序运营和良好秩序。
二、安保管理1.增加安保力量：通过增派安保人员，并制定合理的巡逻路线和巡逻时间，确保广场内外的安全。
2.安装监控设备：布置监控摄像头覆盖广场各个区域，并建立监控中心，实时监控广场的安全状况。
3.设置安全警示标识：在广场内外显著位置设置安全警示标识，提醒公众注意安全，并加强对旅游团体和儿童的安全警示教育。
三、环境卫生管理1.定期清洁：确保广场地面、座椅、垃圾桶等设施的日常清洁保洁，并制定清洁计划，定期进行专项清洁。
2.垃圾分类管理：设置垃圾分类投放点，并配备垃圾分类指示牌，引导人们主动参与并落实垃圾分类行动。
3.美化绿化：进行绿化美化工作，增加植物种植，栽培花草树木，提高广场环境的美观度和整洁度。
四、设施维护管理1.设施检修：定期对广场的设施进行检修和维护，确保其正常运行。
2.设施更新升级：根据需要，及时更新升级广场的设施设备，提供更好的服务体验和使用效果。
3.增加便民设施：根据广场的特点和使用需求，适度增设休息区、饮水设备、公共厕所等便民设施，提升公众的舒适度和满意度。
五、秩序管理1.制定管理规定：制定详细的广场管理规定，明确游客行为准则和禁止行为，并在广场内外明示公告，引导公众文明参观游览。
2.加强人员引导疏导：安排专门的工作人员在高峰期进行人员引导和疏导，保证广场秩序有序。
3.严厉打击违规行为：对于违规者，依法予以严肃处理，维护广场的良好秩序。
六、文化活动管理1.开展多样化活动：定期组织文化艺术类、体育运动类等多样化活动，丰富广场内的文化娱乐内容，吸引人们的参与。
2.加强宣传推广：利用各种媒体渠道对广场活动进行广泛宣传，提高活动知名度和影响力。
3.注重文化遗产保护：广场周边若有文化历史遗迹，应加强保护措施，提升广场的文化内涵和历史价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
六安市球拍广场管理工程管理方案编制：刘伦保审核：黄肃胜审定：吴凤菊编制单位：六安市兴裕物业管理有限责任公司二00四年七月十六日目录第一章编制概述第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况第三章管理部署第四章主要管理方案第一节环境卫生管理第二节绿化管理第三节治安消防管理第四节水电设备管理第五节土建及其它设施管理第六节财务管理第五章文明管理制度第六章工作人员职业道德规范第一章编制概述第一节编制说明本物业管理工程为六安市球拍广场管理工程，我公司在取到招标文件后，针对本广场是六安市的主要景点和重点形象之一，对招标文件内容进行了认真详细地分析研究，并根据我公司物业管理成功经验，我们坚信我们将确保管理目标符合城市文明创建的要求，做到环境文明、卫生整洁，所有设施运转正常，良好率100%。
为此，我们在编制物业管理方案过程中，从“保安-保洁-灯光、音响、水系、喷泉-绿化管理-广场的所有设施管理措施-安全措施-管理制度”等方面进行详细的阐述，制定了一系列科学合理的组织管理和技术措施。
其中在人员部署章节内，我们重点对组织机构的建立、劳动及机械设备的配备的组织等方面进行计划安排；主要工程管理方案中，我们侧重介绍了影响到设备和设施使用寿命的关键维护、保养管理方法；在管理质量保证措施节内，我们明确了管理质量目标，围绕管理质量目标的实现从管理质量保证体系、管理组织措施、监督制度等方面进行阐述；我们主要从劳动力、使用机具、资金使用等方面进行安排；在安全操作规范等方面进行了布置；在文明管理及环境保护措施一章内，我们要从管理人员职责等方面进行阐述，并按标准化工地要求，提出一系列平面管理措施。
第二节编制依据1、六安市球拍广场《招标文件》；2、《住宅与房地产业政策法规》3、安徽省房地产《物业通讯》；4、《物业管理手册》；5、安徽省物业管理委员会相关《文件》；6、六安市房地产管理局相关《文件》；7、《安徽省城市市容和环境卫生管理条例》；8、《六安市园林绿化管理考核办法（试行）》；9、本公司的《内部管理制度》。
第二章管理项目概况一、建筑概况本项目为六安市球拍广场物业管理工程，位于六安市球拍路中，占地面积月80000㎡，广场主要设施包括道路、绿地、喷泉、雕塑、假山、胀拉膜、木花架、供电照明、给排水、音响等。
二、管理范围广场的安全管理、保安、保洁、灯光、音响、水系、喷泉、配电房、各种管线、雕塑、假山、胀拉膜、花木架等维护、管理以及绿化管理。
第三章管理部署一、管理目标计划本工程管理质量等级符合城市文明创建的要求，做到环境文明、卫生整洁，所有设施运转正常，根据这一要求，并结合《安徽省城市市容和环境卫生管理条例》、《六安市园林绿化管理考核办法（试行）》等规定管理过程中我们将确保良好率达100%；并创建物业管理示范广场。
二、管理作业组织计划本工程管理时，我们结合现代的科技手段，采用微机管理，对广场的各个角落采用人员结合电子监控措施，人员将分为三套管理作业队，24小时分三班制不间断保姆式管理。
三套管理作业队统一指挥、统一管理、统一调配。
管理过程中，按“18:00-2:00为重点监管时段,2:00-10:00为非重点监管时段,10:00-18:00为次重点监管时段”进行管理，对贵重的建筑或设施采用电子监控。
所有人员（除保洁和绿化人员外）均配备对讲机，能以第一时间到达事发地点，处理好突发事件。
三、项目组织机构建立计划本工程采用“项目法”组织管理，实行物管主任全面负责制。
物管主任由黄肃胜同志担任，管理部主要成员采用参加过物业管理，且管理经验丰富，工作勤奋、务实，技术和组织管理能力强，具有开拓创新精神的优秀管理人员。
管理组织指挥由物管部全权负责，公司仅在本工程管理的质量、安全、文明及合同履约等方面进行宏观控制。
管理组织机构图四、劳动力组织计划劳务作业队是工程管理的直接操作者，是实现物业管理质量、安全、文明等目标的最直接保证者。
本工程管理时，我公司将使用一批具有良好的管理质量、安全意识、操作技能较强，且具有管理经验的作业队伍。
其中水电组配备2人，主要从事广场的灯具、给排水和管线管理等。
财务室人员配备1人，主要从事工资管理工作，这些人员均持有上岗证，他们都长期从事本专业。
绿化组配备2人，主要从事广场绿化的养护、整形、替换等工作，他们具有丰富的操作经验和技能，多年从事园艺工作。
配备保安人员配备12人，配备保洁人员4人，综合服务部由物管主任兼职。
拟投入本工程主要物业管理人员明细表拟投入本工程主要人员需求计划本工程管理队伍计划已基本参加过物业管理的人员为主组建。
单位根据实际的需求，随时进行组织调节，保证劳动力最优化合理工作。
五、管理机具组织计划本工程管理中，办公室需配置4台办公桌；一台微机；监视器4台；6部对讲机；保安人员用具（手提节能灯、橡皮棍等）四套；保洁手推车三台，保洁机具（扫帚、清洗设备等）三套；绿化用具（电锯，剪刀、水泵等）二套；水电用具（管道疏通器、水电工用具）二套；以上机具设备在接管后迅速购置到位。
第四章管理方案针对本广场为六安的形象广场，对该广场管理采取特别人性化管理，我们将为本市人民提供最完善、最真诚的服务。
在工作时，我们将保安和管理服务人员统一着装，配带胸牌，行为规范，主动热情。
为方便市民的参观、休闲在广场的各入口处设置广场平面图和《广场公约》。
公示24小时服务电话。
我们将对早晨晨练的市民提供免费的茶水，对夜间的喜欢跳舞、运动的人们提供音乐等。
第一节环境卫生管理我们对广场主要的入口处和转角点合理放置固定垃圾桶，在每户经营性摊点发放小型垃圾桶和塑料袋，在合适的部位做些标志牌，随时提醒市民保护环境。
1、将实行垃圾袋装化，垃圾每日清理2次，保持垃圾桶清洁、无异味。
2、我们将保洁人员分为二班制，每2位保洁人员一班，对道路、广场、高架桥、灯具设备实行不间断的保洁服务。
对旅客随手仍置的垃圾和构筑物和设备上的污渍、牛皮癣，对喷泉水面漂浮物体等在发现的1小时内必须清理完。
3、对一些扶手、栏杆和人们经常触摸的地方每天进行消毒清洗处理。
4、及时清理道路积水、积雪，每日在18:00和6：00前将垃圾运至垃圾中转站。
5、雨、污水井每月检查一次，雨、污水管道每年疏通一次，视检查情况及时清掏。
化粪池月检查一次，每半年清掏一次，发现异常及时清掏。
6、每月对灯具和高处的污渍进行清洗、保养。
每月对喷泉的水更换不低于一次，污染较重的水质视具体情况增加更换措施。
7、每月进行全方位的消毒和灭虫除害工作。
8、每年的年底，对广场进行全面清洗、保养，我们主要对主雕塑和较高的构筑物的清洗，确保广场以崭新的面貌迎接新年。
第二节绿化管理我们在详细了解各种绿化植物的生长特征和数量后，用微机详细记载建立档案，每月月底对各种植物的生长和整形状态及数量进行复核，发现有缺少或枯死的植物应立即更换。
1、绿化的造型保持修剪合理，造型美观，景观丰富。
草地边缘修剪整齐，践踏破坏处及时修复，保持完整，剪草坪保持3-5cm的高度，平整美观，2、对绿化植物做好防暴晒、防受冻、防涝工作，适度浇水，保养及时；3、适时铲除野草、石子、残枝败叶等杂物，松散土壤；4、根据植物的特点适度施肥，保持草地生长良好；5、每月对花木进行虫害预防、喷洒药物，花木病虫害防治及时、准确，老鼠洞、蚂蚁处理要准确及时毒杀，鼠洞及时修补植草；草坪上无裸地，无杂草；6、合理建议使用较美观的植物，增添广场的色彩。
7、建立每天的养护、整修记录。
第三节治安消防管理1、针对别的广场设施有被人故意损坏的现象，我们在保安的工作上加大力度，充分运用电子监控设备，将12名保安分为三班制，每位在岗的保安和办公室人员将配备对讲机、手提节能灯、电警棍等工具。
每岗将保安分为2个小组，2人一组，24小时不间断巡逻，对0:00-6:00时间段为重点监控段，对有偷盗或故意损坏的行为，能在第一时间发现，给予纠正，控制在萌芽状态，对重大事件及时报公安机关。
2、对经营性摊点严格按照规划范围经营，不得超范围、超区域随意经营，协调各摊点之间的关系，合理建议摊主优化货源，统一制定售价，文明礼貌待客。
各摊主应处理好摊位周边的卫生环境，监督各摊点的外观，维护整体广场形象。
3、车辆有序、整齐停泊在指定的位置，严禁车辆乱停乱放，实施证卡管理。
4、对在广场有打架斗殴、赌博的人应立即予以劝阻、制止，涉及违法的应立即报公安机关。
5、杜绝广场的不文明现象，对于乞讨、捡破烂者等应劝阻、制止。
6、时时警惕消防安全，对有火灾隐患部位应及时上报。
有发生火灾的应急预案。
事发时及时报告业主和有关部门，并协助采取响应措施。
第四节水电设备管理一、开启时间管理（1）、灯光：高杆灯平时开2盏（站台2盏关闭），7:00-8:00开三个回路，8:00-9:00开二个回路，9:00至天明开一个回路。
所有灯饰，节假日（22天）每天开启4小时（从晚7:00-11:00时）。
草坪灯、庭院灯、阶梯灯、地埋灯平时每天开灯1小时（从晚7:00-8:00时）。
单臂灯、护栏灯、泛光灯、节能等平时开2小时。
（2）、喷泉：节假日每天开4个小时（全喷），平时每天开3小时（次喷）。
（3）、水系：双休日每天开2小时，节假日每天开4小时，平时关闭。
（4）、音响：随喷泉开放。
二、保养维护管理1、供电系统（1）、每月底检查变压器的油量位置是否不适当，所有计量仪表的测量读数及指示灯、信号灯装置是否工作正常，变压器运行中应监视：A、电流、电压的测量读数；B、声音是否正常；C、油面温升有无超允许范围；D、油面指示剂的油色有无异常；E、连接呼吸器的吸潮剂是否干燥或需要更换；F、箱壳有无漏油现象；G、金属外壳接地线是否合格。
（2）、运行中的变压器绝缘油，每年应作一次简化试验。
（3）、运行中的开关、母线、接头等一切截流导体，有无跳火、冒烟、烧焦、发热、变色等现象。
（4）、检查电缆坑有无积水，如发现积水应及时清除。
（5）、配电室做好通风和降温工作，一般室内温度不能超40℃为宜。
配电室每周吸尘一次，保持室内清洁、干净。
各开关要标明控制供电范围，以利工作。
（6）、每周检查电表和各主要的开关接触是否良好，发现问题及时更换。
（7）、有损坏的照明灯具随时更换，并做好记录。
（8）、湿式运行完好，检查应符合下列标准：A、螺栓、吊环、密封垫圈齐全、完整坚固。
B、接线坚固、齐全、导电良好，合乎防爆要求绝缘电阻良好。
C、外壳接地良好，托架无严重变形无锈蚀。
D、壳内无积水，壳外无积垢、无污泥。
（9）、严格执行防鼠条例，不得在电房内吃东西，防鼠板不得随意移开，因工作需要移开时，必须有专人看守方可。
2、给排水系统（1）、水泵每周轮换运行，轴承每季加油一次，电动机轴承每半年加油一次。
水泵每半年保养一次，对磨损零件及时进行更换或修理。
水泵运行完好指标为：A、连接部分要求螺丝、垫圈、销子齐全、完整、准确。