工程创优质量控制框图
工程质量创优、进度各保证体系框图
工程质量创优、进度各保证体系框图
创优保证体系
质量保证体系
项目组织结构（管理制度、管理职责）质检验、试过
检查测量、计
量、
检
验
和评设备状态
控
和
试
审制验
分项、作征
部、单
位
指
导
业
主
工程质书意
检验评定
现^内搬运、储
标
准
控标
准
包装防护
和
化
管
及样
板
交付的质
量
理引路控制
进度控
制
试验检测组织机构体系图
工程质量检验流程图
材
料
检
验
主要工程材料质量控制
图
施工过程质量控制程序
工程项目创优规划流程图
施工计划框图
工期保证框构图。
公路工程质量、安全保证体系框图
项
创
目
优
经
领
理
导
小
组
总
各
工
QC
程
小
师
组
质量组织系统化
质量保证体系图
项目经理部
施工全过程保证体系
工程质量保证体系
开工条件 施工图审核 施工组织设计
施工作业人员 施工技术力量
施工设备
项目质量部 项目质检工程师 队专职质检工程师工作程序 工作标准施工预算 安全质量措施
施工质量
原材料 施工工艺 施工工序
期
检
工班每周检查一次 查
育
员 班组每天检查一次
强化安全间意识 增强预防能力
班组长
义务安全员
开展安全活动
对安全隐患逐一落实解决
按逐其 规级它 定签经 提订济 技安奖 术保惩 措责 施任 经制 费
经济兑现
安全生产
班组质检员
定期、不定期质检制 度
质量评定制度
工作效果 奖罚制度
创优工作模式化 质量第一信誉至上
质量工作规范 化
安全保障体系图
安全生产保证体系
思想保证
组织保证
检查保证
经济保证
安全领导小组
定
部每季检查一次
不
普 及 教 育
专 业 教 育
特 殊
安全部
工
期 检 查
种 教
队安全领导小组
专（兼）职安全
定
队每月检查一次
确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准及
.建立质量保证组织机构
坚持“百年大计，质量第一”的方针，制定完善的工程质量管理制度，建立质量保证组织机构，针对本标段工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作进行分解，在分部分项工程施工工序上严格把关，从根本上保证工程质量目标的实现。质量保证体系见图。
经理部根据设计资料、现场实际情况，做好地质补充勘察工作，然后核对设计资料，及时将补充勘察结果反馈给监理、设计单位。 在工程建设的全过程中，认真贯彻执行质量体系标准，按程序文件的规定做好各工序质量的监控工作，加强管理，巩固成果，筑造精品，提高工程质量的保证能力。
负责本标段所需物资的供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。
负责按《产品标识和可追溯性程序》对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。
.工地试验室质量职责
规划试验和检测方案，制定检测实施计划，按照规定的检测试验项目、频度及时完成检测试验工作。
成立以项目经理为首的全面质量管理领导小组，质量创优领导小组见图。针对工程技术难点开展小组活动，不断优化施工工艺，确保工序质量优良，最终达到整体工程创优的目标。工
图 工程质量创优保证体系框图
图 质量创优领导组织机构图
程技术部门根据工艺流程，制定创优计划以及详细的创优措施，成立相应的创优攻关小组，定期或不定期举行活动，分析质量、工期、安全、管理成本存在问题，制定对策，采取措施，不断提高工程质量。标各类工程创优规划见表。
.明确质量管理职责，建立质量负责制
各级领导是负责工程质量的梯次责任主体：项目经理对质量工作全权组织、推动、决策、监督和考核，对本标段工程质量负责；项目副经理、总工程师对照质量目标，贯彻落实工程质量措施，督
创优目标、创优组织机构及创优措施
创优目标、创优组织机构及创优措施七、创优目标、创优组织机构及创优措施（一）创优目标本标段每道工序、全部单位工程均按部级优质工程质量标准规划、施工、检查、验收，并满足全线创优规划要求。
附:《创优目标管理图》（二）创优质工程组织机构成立以指挥长为组长，指挥部总工和项目经理任副组长，项目总工、技术、质量、物资设备、财务科长为组员的创优领导小组，建立工程创优包保责任制。
指挥长、总工程师、项目经理等主要领导亲自抓工程创优工作，严格考核，保证创优措施落实到位，考核到人。
为保证工程创优规划实现，特建立强有力的确保创优质工程组织机构。
创优组织机构框图技术科质量科物资设备科施工队财务科试验室综合办公室创优领导小组组长：指挥长副组长：指挥部总工项目经理组员：项目总工，技术、质量、物资设备、财务科长创优资料整理小组施工队QC小组作业班组质检员施工技术科1、负责项目施工中的各项技术管理工作。
2、负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书，针对创优措施制定关键工序施工工艺和质量控制要点。
3、针对工程质量问题的潜在原因,组织制定预防措施，防止质量通病发生。
质量科1、负责贯彻执行有关法令和质量管理规定，按照质量检验评定标准，对施工全过程实施监督、检查、指导工作。
2、负责检验单位工程，做好隐蔽工程质量检查，抽验分部、分项工程的质量评定等级，并负责复核质量技术资料。
3、负责工程质量抽检、联检、做好质量问题的调查分析，检查落实和整改。
4、负责编制施工创优规划，制定创优措施。
5、负责创优资料的整理与原始资料的积累。
6、负责竣工工程的回访，联系和解决工程保修、服务等方面的有关事宜。
（四）创优质工程保证体系为确保工程创优，从加强现场全面质量管理入手，制订完善的创优责任制，建立可靠的创优工作体系，严格执行各项检查程序。
通过建立切实可行的创优保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格控制，确保工程按现行规范及验收评定标准要求的质量标准施工，工程优良率满足创优规划要求。
工程质量控制流程图
工程质量控制流程图
工程质量总控制图包括施工质量保证体系和施工质量管理体系。
施工质量管理体系包括组职编制相应作业指导书，阶段性质量控制等，而施工质量保证体系则包括各施工要素的质量控制小组活动、目标等。
施工阶段性质量控制措施图则包括施工人员、工程原材料、施工准备工作、施工所需机械设备、开工报告审核、环境质量控制段、施工过程中设计及图纸审核、中间产品质量控制、施工安装工控制、质量事后控制、工序间质量控、竣工质量检验、工程质量评定、竣工图等方面的控制。
钢筋工程质量程序控制表包括钢筋合格证、隐蔽验收记录、自检记录、资料整理、钢筋代用单、清理现场、文明施工、不合格的处理、执行评验标准、质量评定记录、施工记录、事故处理记录等。
在钢筋下料、成型、现场绑扎、安装、自检和中间检查等环节，需要研究图纸和技术资料，研究操作规程和质量标准，并进行书面交底和技术交底。
钢筋配料表应按不同型号进行挂牌，而钢材合格证则需要进行复检。
在施工过程中，还需要检查脚手架、脚手板等设备，并制订与审核钢筋配料表。
砼工程质量程序控制表包括材料准备、出具合格证、研究图纸和技术资料、研究操作规程和质量标准、制订保证砼质量措施、操作人员参加垂直、水平运输机械准备等。
在施工过程中，需要进行书面交底、准备试模和坍落度桶、模板钢筋、砼工序交接等，并检查脚手架和道路。
每个工作班不少于一组，每拌制100m3砼不少于一组，并按时覆盖养护。
执行评验标
准时，需要按梁柱和独立基础的件数，各抽查10%，但均不
少于3件；带形基础、圈梁和板每30-50m(mm3)各抽查一处，但均不少于不合格的处理（返工）。
木工、钢筋工跟班需要保证质量，而浇筑砼则需要执行重量比，根据情况调整配合比。
[原创]工程质量创优图册(精)
![[原创]工程质量创优图册(精)](https://img.taocdn.com/s3/m/b15496eed05abe23482fb4daa58da0116d171f5b.png)
现场表现：结构柱四角采用模板保护,成品保护到位。
现场表现:同上。
现场表现：楼梯踏步砼几何尺寸及表面光洁、平 整，无蜂窝麻面现象。
现场表现：同上。
现场表现：同上。
现场表现:面积较大楼面板进行支撑,避免堆积荷载引 起结构破坏。
现场表现：楼面板进行养水,无渗漏现象。
现场表现：同上。
现场表现：车库顶板面未做防水层，室内顶板无渗 漏现象。
现场表现：混凝土几何尺寸标准，表面无漏浆麻面 现象，观感较好。
现场表现:地下室模板拆除后,及时清理,文明施工 较好。
现场表现:地下室模板拆除后,垃圾及时清理,文明 施工较好。
现场表现:地下室车库坡道干净整洁,砼观感质量 较好。
第二部分 主体结构工程
现场表现：钢筋绑扎规范。
现场表现：钢筋绑扎规范。
***工程质量优秀案例
主编：*** ***集团工程质量督导部
第一部分 地基与基础工程 第二部分 主体结构工程 第三部分 内墙装饰工程 第四部分 外墙装饰工程 第五部分 屋面工程 第六部分 室外硬质景观工程 第七部分 文明、标化工地
第一部分 地基与基础工程
现场表现:地下室土胎模施工过程中,采用细石砼做护 角,可有效控制地下室底板垫层高度。
现场表现：同上。
现场表现：同上。
现场表现：同上。
现场表现：同上。
现场表现：小屋面瓦片与墙体交接处，线条顺直挺立, 线条与瓦片间距高度控制合理。
注解同上。
现场表现：屋面瓦、涂料、面砖墙面洁净，整体观 感好。
现场表现：同上。
第六部分 室外硬质景观工程
现场表现：花坛四周外贴石材、水景池壁贴面干净 清洁，无污染泛碱现象。
现场表现：顶面未做防水，底面腻子批白，无渗漏； 砼浇筑采取二次振捣工艺施工，效果明显。
创优规划创优目标及质量安全保证体系
创优规划创优目标及质量安全保证体系9.1 创优规划（1）按质量目标，经理部与各项目公司共同制定全标段工程创优规划，制定目标，提出要求，明确任务，落到实处。
（2 ）各项目队制定工程创优措施和分期实施计划，落实任务，找准关键，选定课题，成立QC 小组，积极开展活动，确保全段质量达到优质样板工程。
公司、项目经理部、项目经理部三级均建立质量创优小组，由第一负责人挂帅，总工程师、技术主任、技术主管、质检工程师、可言人员等负责实施、监督、检查、验收。
对确定的创优项目实行主要领导挂牌负责制，实行质量一票否决制。
9.2 质量保证体系及框图为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中的质量始终处于受控状态，实现优质、高效的干好该项目的管理目标，特制定本质量保证体系。
9.2.1 本项目质量体系编制依据9.2.1.1《体系、生产、安装和服务的质量保证模式》（GB/T19002—1994idt ISO9002—9004）9.2.1.2 《质量手册》（QB/TSEC—G—01--1998 ）及《程序文件》（QB/TSEC—CX—(01—08)—1998）。
9.2.1.3 本项目的招标文件，施工规范。
9.2.1.4 国家的有关法律法规，施工规范等。
9.2.2 本项目管理模式本工程按项目管理模式组织施工。
推行项目经理负责制。
为确保项目的质量，项目经理部分别建立质量管理体系和质量监察体系。
质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。
质量管理及质量监察体系机构图如下：9.2.1.1 质量监察体系机构图9.2.2.2 质量体系要素职能分配表9.2.2.3 质量管理体系质量监察体系框图（2 ）负责项目的日常管理工作；（3 ）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性；（4 ）对供方进行监督和评审；（5 ）主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件；（6 ）组织编制职工培训计划；（7 ）组织“项目质量计划”的实施及修改工作；（8 ）其他应由项目经理担负的职责。
创优保证体系框图
创优保证体系框图
结合施工情况，培训施工人员，在重要工序及关键部位施工前上专项技术课
精确施工放样，认真复核设计文件，编制实施性施组 实行专项工序的技术交底，制定管网、基础等专项质量技术措施 积极推广新工艺、新技术、新材料、新设备 针对施工中出现的技术问题进行攻关，制定解决问题的方案 收集施工原始资料，编制竣工文件 砂石料等地材符合质量标准要求 钢材、水泥等材料的复核 按规定入库存放，定期检查领用发放记录 按设计和操作规程组织施工，按技术交底施工细则标准化作业 中线、高程、结构物各部尺寸控制与检查 开展劳动竞争，技术练兵，现场文明施工教育 选课题、定目标、开展QC 小组活动
成品检查
分部、分项按工程验收标准检查
阶段检查：自行组织并配合监理工程师
工序自检→质检工程师→监理工程师
主体施工的中线、水平控制
混凝土配合比使用与检查、塌落度及和易性检查
各项安全规章制度检查落实
基础压实检查、控制 技术管理 物资管理 施工控制 质量检查 技术管理
工程
创优。
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人活着的意义，就是活得有价值，可惜很多的人把这种价值看得太浅了，认为拥有更多的财富、拥有社会地位、拥有名气就是价值的体现。
这种价值是一种虚伪的价值，更经不起时间的考验。
因为这个世界不缺少物质，钱也只是我们获取物质的手段罢了。
我们真正缺少的是一种精神、一种真理、一种新知与美，因为这些才能贴近我们的情感，贴近人性，才能让我们感动，才能激发我们潜在的感情与能量。
与物质有关的东西，最终是会被时间所遗忘的，并会很快地被遗忘。
即使被历史留下了，也是因为一种精神而被留下的。
这个世界不缺乏物质，更因为很多的人在内心深处，真正想要的并不是金钱利益，而是一种灵魂的归属，可是多数人从来就没有真正地了解过真实的自己，只是把虚假的自己关在了一个笼子里痛苦，把真实的自己放在了笼子外流浪。
我们应该更深层次地去发现自己，做个自己想要的那个自己。
人活着的意义，就是活得有价值，可惜很多的人把这种价值看得太浅了，认为拥有更多的财富、拥有社会地位、拥有名气就是价值的体现。
这种价值是一种虚伪的价值，更经不起时间的考验。
因为这个世界不缺少物质，钱也只是我们获取物质的手段罢了。
我们真正缺少的是一种精神、一种真理、一种新知与美，因为这些才能贴近我们的情感，贴近人性，才能让我们感动，才能激发我们潜在的感情与能量。
与物质有关的东西，最终是会被时间所遗忘的，并会很快地被遗忘。
即使被历史留下了，也是因为一种精神而被留下的。
这个世界不缺乏物质，更因为很多的人在内心深处，真正想要的并不是金钱利益，而是一种灵魂的归属，可是多数人从来就没有真正地了解过真实的自己，只是把虚假的自己关在了一个笼子里痛苦，把真实的自己放在了笼子外流浪。
我们应该更深层次地去发现自己，做个自己想要的那个自己。
聪明人很多时候之所以是聪明人，是因为他们通常的情况下把别人当成了傻子，而他们自己做的事情，别人看不懂，也不可能会看懂。
所以，他们就成了聪明人。
但是，我们每一个人都知道，大千世界里面的人，当然说的是普通人，智力都是差不多的，不是差距很大的。
这就是很现实的事情。
在这个时候，聪明人把别人看成了傻子，那么换句话说，就是他们本身就是出现了智力的问题；否则的话，他们是不可能会像小丑一样在表演，在演着独角戏，还要自以为别人不可能看懂、或者是无法看懂的独角戏，这就是聪明人的做法。
聪明人这种做法是无可厚非的，因为他本身是愿意这么做的。
但是，他做了的时候，却会平添了很多的烦恼。
因为在与别人的交往过程中，他们所考虑的事情是，怎么从别人的身上占便宜，从别人的的身上获得好处；或者是算计着别人，看到别人出现漏洞，他们可以获得好处；或者是给同样工作的人挖着坑，让别人掉进去，然后他们也可以获得好处。
也许就是几分钱的好处，却可以让他们沾沾自喜，可以高兴很长的时间。
别人不知道吗？在聪明人眼睛里面是傻子的人，他们也知道。
只是他们并不在意很多的小事。
因为在他们看来，这些事情是可以忽略不计。
几分钱的事情，却要花费着许许多多的精力，去进行算计，这是很不值得的事情，也不行投入这样的精力。
所以，很多时候，他们都是没有任何的忧愁，都是会快快乐乐，都是会唱着歌，都是会愉快地过着每一天的。
看上去傻傻的，是因为他们不是过多计较个人得失的结果。
但是，聪明人就不同了。
他们的做法是计较个人的得失，而且是看自己从别人身上获得多少好处。
如果没有获得好处，他们就会变得痛苦，变得夜不能寐，变得焦虑，变得失去了自我。
怎么才能获得好处？这是他们时时刻刻所要考虑的问题。
而他们考虑的结果，在别人看来都会觉得可笑的事情，或者是觉得得不偿失的事情，可是这些聪明人是甘之如饴，因为只是几分钱的事情，在这些人看来并不是几分钱的事情，而是意义重大的事情。
说到底，即使是意义无论怎么重大，其实还是几分钱的事情而已。
聪明人不知道这个道理？知道，他们更加知道的事情是，如果不能够从别人身上获得好处，就是他们的失败，这是他们的习惯，也是他们的“聪明”之处。
很多人对于他们的做法只是嗤之以鼻，可是这些聪明人，却会觉得别人都是傻子，因为这些傻子不知道生活就是从这些的几分钱开始的。
4、做事要认真，但不要总较真，无须用自己的不完美，去苛求他人的完美。
5、人生就一条路，走一步有一步的景观。
上帝不会眷顾谁，你有勇气放弃，才有机会得到。
6、人生最怕心累。
心累，是在乎的东西太多。
7、无论做什么，记得是为自己而做，那就毫无怨言。
8、不要逃避眼泪，或许那是一种无法言说的幸福；不要痴迷微笑，可能那是一种难以启齿的伤痛。
9、一段往事，就算再精彩，也会渐渐模糊；一个昔人，哪怕再深刻，也会慢慢淡忘。
10、小时候的欢乐，是单纯带来的；长大后的痛苦，是复杂给予的。
11、你是你人生的作者，何必把剧本写得苦不堪言。
12、钥匙开不了不属于它的锁。
不要想着勉强打开或者特别用力，不然的话伤人伤己。
总会有合适的锁，当你打开，你的世界一下子更加五光十色了。
而打不开的，总归是要放掉的。