工程创优要点
工程创优策划要点
工程创优策划要点工程创优是指在工程实施过程中，通过创新思维、优化流程、提高效率等方式，达到工程质量、工程费用、工程周期等方面的优化。
为了确保工程创优的顺利实施，需要进行全面、系统的策划。
下面，我们就来探讨一下工程创优策划的要点。
一、明确目标和需求工程创优策划的第一步就是确定工程目标和需求，这是工程创优进程中最为基础的内容。
在确定工程目标和需求时，要充分从业主、用户、社会公众等多方面考虑，提出合理、可行的目标和需求。
同时，要明确各项指标的优先级和重要性，以便后续进行安排和实施。
二、明确策略和手段在明确目标和需求后，就需要设计合理的策略和实施手段。
在制定策略和手段时，应充分考虑工程所在行业的特点，结合工程的具体情况，提出相应的优化方案。
要做到有前瞻性、有可行性、有全局性，同时还要考虑进度、费用和质量等方面的要求。
三、制定详细计划在确定策略和手段后，需要制定详细的计划。
计划应明确工期、各个工序的具体任务和完成时间，进度计划、质量计划等。
计划的具体制定要细致、有条理、可操作，以确保实现工程创优的目标。
四、组织和管理组织和管理是工程创优策划中的重要环节，要确保各项工作在时效和质量上得到保障。
在组织和管理时，要合理进行资源的分配，保证人员、设备、材料的高效利用。
同时，还需要采用科学有效的管理手段，建立合理的工作机制，以确保工程创优策划的顺利实施。
五、风险控制工程创优策划中的风险控制是非常重要的环节。
在工程创优的全过程中，随时可能遭遇各种风险，包括技术、安全、环保、合同等方面。
因此，在策划中要充分考虑各项风险，并制定相应的预防和应对方案。
同时，在全过程中要及时跟进，确保风险能够掌控在可控范围内。
六、和评估工程创优策划的最后一步是和评估。
在工程实施完成后，需要进行全面的和评估，对工程创优的效果进行评价。
同时，还要归纳和工程创优过程中的经验和教训，为今后的工程实施提供新的思路和借鉴。
以上是工程创优策划的要点，这些步骤都是相互融合、相互影响的。
工程创优工作计划
工程创优工作计划一、工程创优目标为了提高工程质量，打造优质品牌工程，提升企业的市场竞争力，我们制定了本工程创优工作计划。
本次工程创优的目标是确保工程达到具体创优奖项名称的标准，并在工程质量、安全、进度、环保等方面取得显著的成绩。
二、工程概况本工程为工程名称，位于工程地点，总建筑面积为建筑面积平方米，结构形式为结构形式。
工程涵盖了主要工程内容等多个方面。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人等为成员的创优领导小组。
其主要职责是制定创优目标和计划，协调各方资源，解决创优过程中的重大问题。
2、质量管理小组由质量负责人牵头，各专业工程师、质检员等组成质量管理小组。
负责制定质量控制措施，监督施工过程中的质量，对质量问题进行分析和处理。
3、安全管理小组以安全负责人为主导，配备专职安全员，负责制定安全管理制度和措施，监督施工现场的安全状况，及时消除安全隐患。
4、技术管理小组由项目技术负责人带领，各专业技术人员组成。
负责施工技术方案的制定和优化，解决施工中的技术难题，推广应用新技术、新工艺。
四、创优标准及质量控制要点1、创优标准熟悉并严格执行国家和地方相关的工程建设标准规范，以及具体创优奖项的评选标准。
2、质量控制要点（1）地基与基础工程：确保地基承载力符合设计要求，基础施工的尺寸、标高、混凝土强度等指标合格。
（2）主体结构工程：重点控制钢筋的规格、数量、连接方式，混凝土的浇筑质量，砌体的灰缝饱满度等。
（3）装饰装修工程：注重墙面、地面的平整度和光洁度，门窗的安装质量，吊顶的平整度等。
（4）给排水及采暖工程：管道的连接牢固、无渗漏，卫生器具的安装位置准确、使用方便。
（5）电气工程：线路敷设规范，配电箱、插座、开关的安装符合要求，接地、防雷系统可靠。
五、施工过程质量控制措施1、施工准备阶段（1）认真审查施工图纸，组织图纸会审，及时发现并解决设计中的问题。
（2）编制详细的施工组织设计和专项施工方案，经审批后严格执行。
中国中铁工程创优工作要点
交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决
问题、保证创优；组织技术人员在工程中积极推广使用“四新”技术和 10项新技术，提高工程的科技含量；定期组织对工程资料进行检查、分
析，发现不符合要求的及时进行纠正。
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安全质量负责人：是工程创优工作的重要责任人。应负责做好检验批、 分项工程的专检工作；在日常巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控 制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负 责会同有关人员对检验批、分项、分部 进行质量验收。 施工技术管理人员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸 和标准、规范进行施工。并 在施工过程中进行检查督促，及时做好工程 的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资 料交资料员保存。 物资设备管理人员：负责保证全部进场材料合格，包括甲供材料，并 及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存； 进场外委加工的材料、半成品，按标准进行见证取样并送至具有相应资质 的试验室进行检验。 资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、 汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时交各业务 部门重新编制。
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三、确定工程创优目标
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本单位和项目要根据中标项目的工程性质、工程规模、使 用功能、建设单位对工程创优的积极性，工程分包情况、合同 条款对工程质量是否有特殊要求等多个方面进行综合思考，确 定创优目标----省部优？鲁班奖？国优？等。目标一旦确定，
就要围绕目标构建项目创优工作体系，制定创优措施并组织认
申报资料的相关要求 • 报表及资料中各单位名称必须使用与单位印章相符的全称， 不得简称。申报表中需由相关单位签署意见的栏目，应写明 对工程质量具体评价意见；
楼地面工程创优要点
1．策划标准编号来自策划点1施工前对各房间进行实测实量，根据测量尺寸采用计算机进行地砖的整体排布，不得有小于1/3的非整砖。
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根据墙面砖、吊顶板块尺寸选择合适的地砖尺寸，地砖与墙砖、吊顶宽度一致或成倍数关系，保证地砖、墙砖、吊顶能过做到三缝对齐。
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踢脚尺寸选择应与地砖、墙砖尺寸一致或成倍数关系，相邻两踢脚交缝位置要与地砖对齐。
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蹲台大便器安装在地砖中心或砖缝中心，与四周地面砖做好排水坡度，便器与地面高低差约3mm。蹲便器周边留5~8mm缝隙打胶密封。
2．板块地面工程标准展示
优秀做法照片
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地砖楼面要铺贴密实，不得有空鼓情况，各房间标高一致（设计有标高差的房间除外），相邻两房间地砖砖缝要对齐。
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地砖铺贴前按策划调整卫生器具位置，地漏、小便池、蹲便器、拖把池、洗手台等卫生器具按墙地块材居中设置。成排小便器、大便器、洗手盆等应成行，高度一致。
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地漏居于地砖中间或与砖缝对中，地漏表面低于排水表面。
工程质量创优策划基本情况以及要点(优秀工程案例)
工程质量创优策划目录一、工程质量奖项的划分二、工程质量奖项的基本要求三、影响工程质量创优的主要因素四、工程质量创优策划要点五、工程质量创优策划实例一、工程质量奖项的划分1.按管理对象划分：可分为政府(协会)评审的工程质量奖和企业自评的工程质量奖在政府(协会)评审的工程质量奖项中按行政级别可划分为国家级、省部级、地市级几个级别.企业自评的工程质量奖项按企业管理隶属关系可划分为总公司级、局级和公司级优质工程奖.2.按工程施工阶段划分：可分为工程结构(专项)质量奖和单位工程质量奖.主体结构施工阶段,分为各级结构优,例如省级结构优、市级结构优质工程等.分部工程优：例如钢结构安装工程的优秀焊接工程奖、结构“金刚”奖;高级装饰工程中的优秀装饰工程奖.单位工程质量奖,是在工程竣工备案后一段时间内评审的工程质量奖.原则上必须先获得低一级的质量奖后,才能申报高一级的质量奖.在设有结构评优的省、市,必须先获得结构优后,才能申报单位工程质量奖.二、工程质量奖项的基本要求1.工程质量与施工质量的区别工程质量是建设前期、勘察设计、建造施工各阶段工作质量最终结果的综合反映,统称为“工程质量”,它包括了建设项目前期可行性研究和项目评估、论证质量,勘察、设计质量及工程施工成品质量.施工质量是工程施工过程形成的产品质量,它包括分项工程、分部工程和单位工程质量.2．工程质量奖的基本要求工程质量奖的评审一般都会对工程的规模有一个基本要求,建筑面积或投资大小有一个下限数;在一定时段范围内,具有设计、施工技术的合理性与先进性;工程质量上符合规范要求,并大面优良,均衡一致,细部精细,有创新,在区域内处于领先地位.现阶段工程质量奖的评审绝大多数重点是对工程施工质量的评审,是对工程施工过程执行国家施工规范、企业施工工艺、工程产品质量精细程度的认定.但也不完全都是这样,如国家优质工程奖,它强调的是工程的整体性质量,强调的是工程建设项目全方位、全过程质量创优;又如詹天佑奖,在工程质量检查的同时,重点强调工程技术创新、科技进步.•国家优质工程审定与管理办法•中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法•鲁班奖评选工作实施细则相同点1)、两个奖项同是我国工程建设质量的最高奖项;2)、对工程的规模、投资大小都有最低限额要求;3)、都要求在设计、施工技术等方面具有合理性与先进性;4)、在工程质量上无违反规范强条行为,工程实体要大面优良,细部精细,并处于区域内领先地位;5)、都要求对工程的实体质量、使用状况和工程相关资料进行现场复查.不同点1)、获奖对象上：国优是工程管理质量奖,获奖的对象是参与工程建设的各方,包括工程施工单位,业主、监理和设计单位.鲁班奖是工程施工质量奖,获奖对象主要是工程施工单位.2)、获奖工程数上：国优没有目前还没有总额限制,只要达到标准即可.鲁班奖则是评奖数额每年控制在一定数量内,08年要求在100项以内,实际评了98项.3)、奖项对企业的作用上：鲁班奖在建筑行业影响力更大 ,工程投标时业主认可度更高.国优在合同履约奖罚兑现时,可作为目标完成条件与业主进行协商候.三、影响工程质量创优的主要因素1、国家、地区政策导向及行业发展趋势2、评奖工作组织方评奖标准(协会、政府部门、企业)3、参与工程建设各方的态度 (业主、设计、监理、总承包、分包)4、时间性(建设周期、评奖时间)5、地域性(检查分组)6、项目自身条件(设计上、规模上、质量上、技术含量、建设程序等)7、项目管理与运作(前期、中期、后期)四、工程质量创优策划要点项目创优策划是围绕项目所进行的创优目标策划、运行过程策划和确定相关资源等活动的过程.项目创优策划的结果是明确项目创优目标;明确为达到创优目标应采取的措施,包括必要的作业过程;1、工程质量创优策划的二个层面a 、企业层面：企业掌握着人、财、物等施工生产所必须的重要资源,以及一定的社会资源,其创优策划重点在宏观层面.b、项目层面：项目管理实施过程的监督、管理者,其创优策划重点在微观层面.2、项目工程质量创优策划的基本程序(1)分析现状,预测趋势.分析现状,包括对项目特点、当前质量状况、质量管理情况、用户需求和期望的分析等;预测趋势,包括对项目未来质量发展趋势的预测,用户未来对项目的需求和期望的预测等.(2)明确创优策划的输入要求.不同等级的创优策划有不同的输入要求.在创优策划过程中,应根据所策划的目标等级明确输入要求.该过程的目的是确定创优策划的主要依据.不同的项目,其创优策划的输入可能有所不同,但一般有以下内容：①项目本身的功能性要求.每一个项目都有其特定的功能,在进行项目创优策划时,必须考虑其功能,满足项目的适用性要求.②项目的外部条件.项目的外部条件使项目的创优目标受到了制约,项目的创优目标应与其外部条件相适应.③市场因素.市场因素是项目创优的一种¡°隐含需要¡±,是社会或用户对项目的一种期望.所以,进行项目创优策划时,应通过了解市场,探索、研究这种需要,并将其纳入质量创优之中.④质量经济性.要提高项目质量标准,必然会增加项目成本,项目所追求的质量不是最高,而是最佳,即既能满足项目的功能要求和社会或用户的期望,又不至于造成成本的不合理增加.进行项目创优策划时,应综合考虑项目质量和成本之间的关系.(3)确定创优目标.根据输入的要求和现状之间存在的差距,充分估计改变现状、达到要求的难易程度及工作量,在此基础上明确创优目标.(4)创优目标的展开.创优目标的展开是将目标细分,直到能够采取措施去完成为了达到目标所需的特定业务为止.3、项目创优策划书的基本内容策划工作有总体策划、局部策划、阶段性策划、细部策划、分部策划、综合性策划等.编制出的创优策划书,应经审核、批准,最后形成项目管理文件 .策划书应包含以下内容：1)、工程概况、工程特点、重点、难点特别是后三点,应包括：基础,结构,安装,装饰等部份.把这三点寻找出来,充分描述,使特点鲜明,重点突出,难点不同于一般,为采用新技术作好铺垫.2)、根据工程创优等级的确定,分析本工程创奖的有利与不利条件,确认工程创奖的可行性.3)、关系明晰、人员落实的创优组织体系,明确的项目人员职责,健全的项目管理制度 .4)、工程项目各分部分质量目标及控制标准5)、项目主要予控措施,过程监控手段的落实.6)、工程拟采取的新技术(含创新)、新工艺,拟获取的奖项(含论文、技术总结).7)、拟采取的节能环保措施.4、有关工程二次深化设计的探讨1)、使图面观念产品转化为实物产品拿到图纸后应全面熟悉图纸和了解设计意图和业主的要求,根据工程难点、特点进行思考策划:(1)地基基础、结构施工方面 ,应针对工程结构形式、部位节点、施工难度等策划需采用的施工方法、施工工艺、质量控制措施、安全控制措施、适用的质量标准、验收方法,主体与二次结构连接方法、主体结构与装饰工程、安装工程连接、预留预埋、细部构造、节点处理等.(2)装饰工程哪些部位及分项工程可以设计出图样新颖、造型独特、美观大方并符合人们传统审美感的装饰方案 ,塑造亮点.(3)设备安装工程施工前,综合各种管道(线、槽)布置、走向,支架及吊杆等的安装位置,对照明灯具、风口、消防探头点位置等进行综合考虑,对称设计,规律性安排.(4)工程哪些部位、分项工程上有难点,需采取相应的措施;哪些部位、分项工程上可以创新、应用新技术、塑造亮点.如某工程酒店大堂中庭结构架空高度达22米,支模体系的设计确定、垂直度控制、混凝土浇捣是施工监控的技术重点,安装时利用激光铅直仪辅助吊垂保持垂直度 ,用全站仪辅助放线保证各点位置准确.大堂中庭的结构及装饰装修质量成为工程一个突出的亮点(如图).2)、将工程质量按国家验收标准控制转化为高于国家标准的企业内控标准如：主体结构混凝土工程可控制达到清水混凝土水平.装饰装修饰面板(砖)除主控及允许偏差项目控制高于规范外,还可以要求对称、对花、对线、不空鼓、不打磨、不用小于半砖(板)、套割严密、缝隙均匀、勾缝光滑平直等.对吊顶的灯具、烟感器、喷淋、风口等布局要求对称、居中、成排成线、协调等.3)、使工程施工难点转化为工程亮点在工程施工中难点经常碰到,应通过深化设计化难点为亮点.如：某地铁工程施工环境非常复杂,紧邻铁路站、穿越铁路站和地铁线,施工技术和建筑物保护难度很大 ,施工中采用桩基托换、微震动爆破等技术,安全优质完成施工,并获科技进步奖,成为工程的亮点.工程也荣获“鲁班奖” .建筑外墙面砖镶贴时保证全部为整砖有一定难度 ,可用不同规格、颜色的面砖来调整窗间墙的整砖数,既可以起到对外墙面进行点缀装饰的作用,又可使外墙面砖避免出现非整砖,成为工程亮点 .某工程有数百个卫生间,项目深化设计人员通过严格控制轴线,电脑排版,合理选择地砖、墙砖尺寸,洁具挂线定位,使所有卫生间的地砖、墙面砖、吊顶全部对缝、成线,卫生器具、灯具安装也在同一轴线上.4)、使简易转化为精致的目前装饰工程不少是普通材料,以普通材料创精品就在于上构思的新颖和精湛的工艺,做到精雕细刻.水泥阳角设计嵌铜条或塑料条,既顺直又起到保护作用.屋面设备基础水泥砂浆抹面施工的圆弧线条清晰,圆度、色泽一致,顺直而不裂.室内地面变形缝采用与地面装饰吻合的拼缝处理、室外变形缝采用不锈钢板等作法,做工精致.5)、使不协调转化为协调的在设计思想十分活跃的今天 ,建筑设计平面、立面的弧形、多边形等造型经常碰到,因此在不同形状平面相交时,出现地面和吊顶布局的不协调.这种不协调可用分割空间等手法进行处理转化为相互协调.6)、将单调、呆板转化为丰富、艺术的精品建筑工程的设计思路应突破常规思维创作理念,采用创新的表现手法,将单调的、呆板的产品最终转化为风格迥异的建筑艺术产品.某大学图书馆工程的公共空间,宛如一本本翻开的书本造型的灯具,为该建筑增添了浓厚的学术氛围.7)、将简单的功能要求转化成人性化功能需求在倡导以人为本、和谐的今天,建筑产品不仅只满足简单功能及大众化的需要,更要满足人性化、个性化的需求.如残疾人的无障碍设施设计充分体现了建筑产品的人性化;建筑工程室外台阶内侧设排水沟槽,水从小槽排至台阶两边后集中排至地面,以防行人上下滑倒;跨管道小桥设计人性化,既方便检修,又起到美观和成品保护的效果.8)、深化设计要跳出传统,敢于创新.如某工程屋面工程：出地面的地下室通风竖井、厨厕出屋面排气通道策划成各种造型的建筑小品;排气通道及顶盖的阳角和图案分格用铜条镶嵌;屋面找坡层内的水汽暗排至厨厕出屋面的排气通道内等,策划出简捷美观的效果,成为屋面工程新的亮点.创优策划应避免的质量问题五、工程创优策划实例•创优策划实例一•创优策划实例二。
工程创优策划要点
工程创优策划要点一、背景介绍在当前激烈的市场竞争环境下，工程创优是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
因此，制定一套科学合理的工程创优策划方案，对于企业的发展至关重要。
二、目标确定1. 提高工程质量：通过创新工程管理模式和技术手段，提高工程质量，确保工程的安全、稳定和可持续发展。
2. 降低成本：通过优化工程流程、提高资源利用率和降低材料成本等措施，降低工程建设和运营成本。
3. 缩短工期：通过合理的工期计划和优化资源配置，缩短工程建设周期，提高工程交付效率。
4. 提升客户满意度：通过提供优质的工程产品和服务，满足客户需求，提升客户满意度。
三、策划步骤1. 市场调研：了解当前市场竞争状况和客户需求，分析市场潜力和竞争对手，为制定创优策划提供依据。
2. 制定创优目标：根据市场调研结果和企业实际情况，明确工程创优的目标和指标，确保创优策划的针对性和可行性。
3. 制定创优方案：根据创优目标，结合工程管理理论和实践经验，制定切实可行的创优方案，包括工程流程优化、技术创新、资源管理等方面。
4. 资源配置：根据创优方案，合理配置人力、物力、财力等资源，确保创优策划的实施顺利进行。
5. 实施和监控：按照创优方案，组织实施工程创优活动，并建立监控机制，及时发现和解决问题，确保创优目标的实现。
6. 评估和总结：对工程创优活动进行评估和总结，总结经验教训，为今后的工程创优提供参考。
四、关键要点1. 创新管理模式：通过引入先进的管理理念和方法，提高工程管理水平，实现工程创优的目标。
2. 技术创新：通过引进新技术、新材料和新工艺，提高工程质量和效率，降低工程成本。
3. 优化资源配置：合理配置资源，提高资源利用率，降低工程建设和运营成本。
4. 风险控制：建立完善的风险管理机制，及时识别和应对工程创优过程中的各类风险。
5. 团队协作：加强团队协作，提高沟通和协调能力，确保工程创优策划的顺利实施。
五、实施效果评估1. 工程质量提升：通过对创优工程进行质量评估，对比改进前后的工程质量指标，评估创优效果。
工程质量保证措施及创优计划
工程质量保证措施和创优计划工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,工程质量管理中必须牢固树立质量第—的理念,以质量求生存,以质量求发展,使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线,把工程建成高质量的工程,务实求真,真抓实干,实行岗位责任制,加强质量管理,创建优良精品工程,为用户交一份满意的答卷.1、质量目标创建优良精品工程,其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格,用户满意,竣工验收一次通过.2、质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系,确保工程质量目标的实现质量保证体系见附图.本工程的质量管理严格按质量保证体系运行,实行“三检制度”.在每完成一道工序后由质检组成员,现场技术员和施工队长三方共同验收,合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作.3、质量保证措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本标工程段特点,建立各级管理人员,特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制,明确各自的职责、权限,切实做到各负其职、职责分明.形成质量从原材料抓起,逐个工序把关,人人负责的良好局面,确保质量目标的实现.加强质量管理教育：在工程人员进场期间,由项目经理负责,组织各质检负责人,技术员,学习设计文件及技术规范,使全体参与施工的人员,掌握本工程的特点,及工程技术标准,施工技术要点及验收标准,为确保工程质量达标打下良好的基础.坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标,分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作,从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标,逐级签订质量保证责任书,做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法,以增强每个人的责任感和自觉性,用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,保证质量管理目标的真正落实,使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中.建立严格的检查制度和工序交接制度.工程质量检查从最初开始,逐工序进行质量检查,全过程进行质量控制,在施工的各环节上严把质量关,把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制.质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行,并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度,发现问题及时纠正处理,未经处理不得进行下一道工序.具体操作工序为：项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收,符合技术规范验收标准并报监理工程师复查批准后,方可进行下一道工序的施工.该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施.建立施工过程中的质量检查的验收制度,过程检查是施工质量管理的重点,施工工艺是否符合技术规范及监理工程师的,是否按技术规范规定的检测频率进行取样、检测以及尺寸、平面位置等技术指标是否满足设计文件要求等.对重点工序,要组织工前示范和专门讲解,加强施工人员的培训和考核,实行持证上岗,质检人员应坚持现场监督.建立质量管理例会制度：项目经理部每星期召开一次质量管理例会,例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报,研究解决发现的质量问题.与建设单位及监理单位建立良好的工作关系,真诚合作共同把好质量关.项目部及施工队,要主动向业主和监理工程师汇报工作,尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导,积极配合监理工程师做好质量检查工作,及时准确地提供各种试验检查报告,认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求,及批示,并采取措施认真组织、安排落实.建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相配套的经济管理制度,是质量管理的经济保证,根据我公司质量管理办法,全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩,对于保证质量目标的实现,将起到重要作用.突出以预防为主的原则,开展以“创精品,树样板,争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动,根据质量责任制的量化指标,每月开展一次质量分析总结和质量评比,奖励质量管理中成绩突出的单位和个人,处罚有质量问题的单位和个人,这将有利于质量管理工作和全体参与人员质量意识的提高,确保各项施工质量达到优良工程标准.合理组织、精心安排、均衡生产,以取得最佳的施工效果,确保工程质量.坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故.采用先进和科学管理技术,编制施工进度计划,合理调配人、财、物资源的配置,减少施工过程中的资源冲突,力求实现施工作业的均衡生产.并在施工过程中,根据实际进度计划及时进行跟踪调控,调整人、财、物资源.用先进的施工技术、施工工艺,对提高工程质量,加快工程进度,提高劳动效率,具有显着的效果.提高人员素质.质量工作,以人为本,为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求,对该项目关健工作岗位一批具有—定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任.对于专业性强的岗位,通过岗位培训,实现持证上岗.对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习,熟练掌握工种的技能,经过考核,持证上岗.。
工程施工创优质量控制要点
1.1.3 优良工程1 工程技术资料根本符合要求。
2 无明显的质量通病。
3 观感质量较好，观感评定得分和实测数据符合优良标准。
1.2.创优工程的根本措施1 创优工程的质监组织。
市质监总站成立创优督导小组，成员由站总工、总师办主任、监视科长及工程相应的土建、安装质监员组成。
2 创优工程的方案申报。
凡施工单位故意创优的工程，在开工前，施工单位应填写 ?创优工程方案表 ?报送市建管局及市质监总站总师办。
3 工程创优筹画的编制与报送。
凡创优工程，施工单位应编制创优筹画，并报送总站创优督导小组。
4 创优工程技术资料的监视。
创优工程的技术资料的日常监视仍由工程相应的土建、安装质监员负责，但地基与根抵，主体构造、竣工验收前都必须经总师办审查通过。
总师办对创优工程资料要加强巡查。
5 创优工程实体检查方式。
站创优督导小组对申报创优的每项构造工程、装饰工程、安装工程，应根据施工进度发展定向检查和随机抽查。
定向检查次数：地基与根抵〔含地下室〕：不少于 1 次；主体构造：五层及以下工程不少于 1 次；五层以上工程不少于2 次；装修工程、安装工程分别不少于 2 次。
6 创优工程免扣分优惠。
创优督导小组按优质工程标准发展质量监视，其出具的整改单，停工单，相关责任单位在综合考评时免于扣分。
2 地基根抵质量控制要点2.1 地基根抵必须坚实稳固。
. 可修编.-2.2 桩基施工单位的资质条件必须符合相关要求，假设有分包的应纳入施工总承包。
2.3 天然地基加固的方法必须符合设计要求，并经图审机构通过的地基加固处理措施。
2.4 打桩工程现场实物重点控制1 予制桩的外观质量及静停时间；打压过程中桩身垂直度和打〔压〕深度；焊接或者硫磺胶泥接桩的质量；开挖后桩位偏差和桩顶处理质量。
2 灌注桩成孔和清孔的方法和质量；钢筋笼制作与吊放质量；水下混凝土浇灌方法和浮桩长度；开挖后桩位偏差及破桩、锚固质量。
2.5 深基坑工程的程序控制1 建立方已办妥各种工程建立手续，并在施工前邀集设计、施工、监理、市政、公用、供电、通讯、监测等有关单位，介绍设计、施工安全性报告容及施工可能产生的影响，征询相关单位意见。
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工程创优随着建筑工程的不断增加，各施工单位、各项目创优热情的不断高涨，如何搞好创优工作是各项目迫切需要详知的问题。
本章就《北京市优质工程（长城杯）评选办法》、《中建总公司优质工程评选办法》、《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》、《国家优质工程评审办法》作全面说明，以利于各企业做好创优工作。
第一节项目创优策划一、申报创优的各项基本工作1．制作工程录像带或光盘内容包括：工程简介；工程各部分的质量状况、主要施工方法和技术措施；采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等。
录像带要体现出工程结构和装修施工及竣工后的工程面貌。
录像带要注意表现出施工中的过程控制情况；样板间的做法；关键节点部位、重要分部及分项工程的做法等。
开始录像之前要求起草一份录像带或光盘的策划文字材料，各部分出现的先后顺序和时间长短等要事先策划好，比如：标准层顶板钢筋绑扎的镜头何时出现，需要几秒钟。
要求画面与配音相吻合，要求用普通话配音，语言要求简洁、明快，声音洪亮。
2．编写工程实录制作一本工程实录，实录以照片为主，辅以简洁的文字介绍。
主要内容应包括工程概况；主要平面布置图；技术特点、难点；表现各工序施工过程照片，样板间及工程外貌照片，项目上的一些重要活动等。
3．项目创优总结由项目经理部组织有关人员编写项目创优工作总结，总结创优过程中的经验。
4．扩大工程的社会影响力（1）请政府质量监督部门报社的负责人主持召开一次有业主、监理、施工单位参加的座谈会，听取各方面的意见并刊登一篇关于工程的创优报道。
以扩大工程的社会影响力，争取政府部门的支持。
（2）在局、总公司范围内造成一定影响，为下一步的申报工作争取名额。
（3）请优质工程评审委员会主要领导到工地检查，听取他们的意见并赠送工程实录。
二、竣工验收工作＊）完成四方（业主、设计、监理、施工单位）验收工作。
（2）完成政府质量监督部门验收工作。
第二节优质工程评选办法见附录.第三节创优工程检查要点一、创优工程的质量检查要求对创优工程质量、检查的依据和内容如下：(1）工程质量控制要以国家强制法律、法规、标准规范为依据；（2）以地基、基础、主体质量检查为重点；（3）工程质量的保证责任包括工程参与的各方，检查也要以参与各方的质量行为为主要内容；（4）工程质量必须保证使用安全。
二、宏观检查要点在对工程质量的宏观检查中要着重于以下几点：（1）观察主体是否出现有影响结构安全的变形与裂缝；（2）观察工程是否按合同规定的内容完成，是否存在有大量甩项，住宅工程的人住率是否达到40％以上；（3）观察地基是否有较大的沉降（含不均匀沉降），如有沉降是否稳定；（4）观察地下室、墙体、卫生间及屋面是否有渗漏；（5）观察除结构是否安全外，其它是否存在使用中可能会发生的不安全隐患；（6）工程的细部构造是否达到精致细腻的程度；（7）观察工程是否存在有性质较严重的质量缺陷或质量问题；（8）观察工程质量的匀质性，即土建工程与电气、上下水和采暖煤气管道等工程的质量是否均匀相配。
三、微观检查要求在微观检查中，实体质量必须达到国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》中的优良等级要求，技术资料符合《京建质（1996）418号（北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定一八”要求，除常规检查方法外，重点检查以下内容。
1．地基基础工程（1）对工程进行实地查看，观测地基基础有无沉降、沉降量及相对沉降量是多少，首层地面及周边回填士有无回填不实而出现的裂缝变形。
（2）重点查阅以下资料：1）工程地质勘察报告；2）桩基静载试验及设计有特殊要求的检测报告（报告内容含单桩承载力及桩体完整使、桩位平面图、补桩记录、桩基工程质量验收记录（四方签字盖章齐全）；3）回填土击实试验报告及土壤干密度试验报告；4）工程定位测量及高程引进记录；5）地基工程所使用材料、构配件质量证明及试验报告；6）沉降观测记录；7）地基基础分部工程质量的检验评定资料；8）地基基础所用的主要材料的检验记录；9）地基基础（含地下工程）的主要材料的检验记录；10）地基与基础结构验收记录（四方签字盖章齐全）。
2．主体工程（1）对工程进行查看，主体工程中的分部工程有无因地基基础等原因而造成主体工程出现裂缝、变形等情况。
（2）重点查阅以下资料：1）主体结构所使用的材料，构配件质量检验报告及有关质量证明文件； 2）主体结构中使用的混凝土、砌筑砂浆的强度检验报告和钢结构的焊接质量检验报告（提请注意的是钢筋连接型式检验报告、混凝土碱含量和集料活性检测报告）；3）主体工程重大设计变更洽商记录；4）主体工程分项分部质量的检验评定表；5）主体工程的测量记录（如高层建筑垂直度等）；6）主体钢结构工程焊接报告、焊接工艺评定、焊缝无损检验报告；7）主体预应力工程张拉记录；8）主体结构验收记录（四方签字盖章齐全）；9）重大隐蔽工程验收记录。
3．防水工程（1）检查屋面、卫生间、墙体及地下室中是否有渗漏情况；（2）防水工程工程所使用材料的质量检验报告；（3）使用的防水材料质量证明资料、材料复试、防水隐蔽检查记录、厕浴间蓄水检查记录及屋面淋水检查记录；（4）屋面防水层道数是否符合《屋面工程技术规范》要求，防水层有无起鼓、屋面有无积水情况，防水卷材收头处理的准确程度和其它做法是否符合规范。
4．门窗工程（1）查看门窗制作与安装精致程度，是否存在开闭不灵及安装不牢的情况，铝合金与塑钢窗是否被污染或有划痕，打胶是否符合要求和达到细腻程度；（2）门窗安装位置是否准确；（3）木门窗的成品保护是否做得好，是否存有污染和变形情况；（4）门窗和附件质量证明资料及相应检测报告，同时必须有生产厂家的生产许可证。
5．地面工程（1）对工程进行查看地面的平整度和色泽均匀度，块状地面在铺贴之前是否经过预排，缝子大小的均匀度、平直度是否达到上乘水平，有无在磨光大理石块状地面中有再次加磨的情况（接缝处）。
（2）整体地面的平整度、色泽均匀度、分格条显露等的质量状况，是否存有空鼓、裂缝。
6．装饰工程（1）对装饰工程中，每个分项工程均要显示精致细腻，不仅大面质量上乘，一些细部构造也是上乘的。
（2）装饰抹灰或饰面均能保持色泽一致，无空鼓开裂且令人感到美观。
（3）观察外墙饰面板是采用何法粘接，如采用湿作业是否采取有效措施而且避免出现花脸情况；如采用干挂法，缝子打胶是否符合要求，干挂石材是否有隐蔽检查记录。
（4）对顶棚和墙面采用石膏板是否有裂缝，以及上人吊顶的隐蔽检查记录。
（5）对外墙大面积采用饰面砖的工程，其粘接强度和排砖效果均要检查。
（6）涂料的色泽是否一致，基层有无开裂，喷涂压光是否均匀。
（7）块状饰材在镶贴之前是否经过预排或装饰施工设计，墙面平整度、洁净度（未污染）及缝子均匀度（大小及深浅）的精致程度。
（8）室内装饰工程有无交叉污染状况。
（9）细木工程（含油漆）是否均达到细腻要求。
（10）装饰工程所使用材料的质量证明资料。
（11）抽查分项分部工程检验评定记录。
（12）对玻璃幕墙工程重点查看以下内容：1）承建设计及施工单位有无承建玻璃幕墙工程资质（合等级是否对应）以及设计计算书、幕墙专项施工方案；2）使用材料的质量证明资料（提请注意的是结构硅酮密封胶相容性检验报告）；3）幕墙制作出厂合格证；4）幕墙框架与主体连接方法是否符合设计与有关规范要求及幕墙隐蔽检查记录；5）已安装幕墙的水密性实际情况及幕墙整体性能试验（风压变形性能、雨水渗透性能、空气渗透性能等）；6）幕墙安装质量检验评定资料；7）幕墙防火是否符合规范要求。
7．水、暖、燃气设备安装（1）对工程进行检查、安装质量是否达到标准施工，检查安装质量的细腻程度。
（2）查阅所用材料、部件的质量检验报告或证明文件。
（3）查看所有管道、阀门、卫生洁具等处是否有渗漏。
（4）查看上水、暖气、燃气的打压试验记录，下水道通水（通球）试验记录；严密性试验、吹冲洗、设备试运转记录等。
（5）观察卫生器具安装质量。
（6）使用PVC管道的配件配套是否符合有关规定要求。
（7）抽查水暖、煤气各分项及分部工程检验评定记录。
8．电气工程（1）对工程进行较细的检查在电气安装是否存有不安全的隐患，安装质量是否达到标准，保证使用安全，运行可靠。
（2）电气工程的安装质量的细腻程度。
（3）查看电气工程所用的材料、部件、设备是否符合电气安全的有关规定要求，同时查看重要材料质量的检验报告和证明文件。
（4）查看电气管线是否存在线路不清和混用、不接地等情况。
（5）查看弱电，包括电话、电视、烟感器等。
（6）抽查电气分项分部工程检验评定记录。
（7）查看绝缘接地、电阻测试记录、安装和调试试验、运转记录。
9．通风空调工程管道试验记录、调试记录。
10．电梯安装工程重点查阅以下资料：（1）电梯检测报告、电梯调试及调整记录、绝缘、接地电阻测试记录、电梯隐蔽检查记录。
（2）电梯安全技术检验报告书、电梯安全使用许可证及电梯安装工程质量监督核定证书。
四、工程资料检查重点1．执行规范、规程、标准要求（1）必须符合国家相关规范、行业规定和规范；（2）必须符合北京市城乡建设委员会颁发《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》及本公司编制的《建筑工程施工技术资料管理实用手册》内容进行检查和归类整理。
2．创北京市“结构长城杯”资料检查重点除满足上述第1条要求外，应另做一套满足结构长城杯检查，重点是过程控制把关资料：（1）原材分类明确、每种材料应编制子目录；（2）每份质量证明应附对应的复试报告；（3）每次浇筑预拌混凝土，要对应将各种原材试配、复试报告、混凝土配合比通知单、浇灌申请单、开盘鉴定、预拌混凝土合格证等资料整理齐全；（4）设计有抗震要求的工程，所使用的受力钢筋复试要求进行强屈比计算；（5）钢筋连接必须有型式检验报告；（6）混凝土必须按规定做集料活性检测及碱含量计算。
3．创鲁班奖（国优）工程资料检查重点评鲁班奖工程资料除必须满足上述所有要求外，还应重点突出“新”、“优”两大特点：（1）要“新”，即要突出新技术、新材料、新工艺、新设备资料。
（2）要“优”，即各级验收和各类评审均达到优良等级，每次验收结果签字盖章必须齐全。
评鲁班（国优）奖工程建筑工程施工技术资料的收集整理划分为三大类： l）施工技术、管理重要资料及竣工图；2）质量保证技术资料；3）施工管理资料及质量评定。
五、单位工程A、B、C类施工技术资料重点检查内容1.A类、施工技术、管理重要资料及竣工图A－0 目录A－1三工程概况A－2 建设工程开工审批表A－3 建设工程规划许可证及规划图A－4 建设工程开工证A－5.工程地质勘探报告A－6 设计图纸交底会议纪要A－7 桩基工程验收记录A－8 工程定位测量及高程引进记录A－9 基础工程验收记录A－l0 主体工程验收记录A－11 结构吊装验收记录A－12 预应力工程验收记录A－13 钢结构（钢网架）工程验收记录A－14 幕墙工程验收记录A－15 隐蔽工程检查记录A－16 建（构）筑物沉降观测成果A－17 设计变更洽商记录A－18 单位工程质量综合评定表A－19 单位工程验收记录A－20 人防工程验收单A－21 电梯安装工程验收单A－22 消防工程验收单A－23 工程质量竣工核定证书A－24 北京市建设工程质量合格证书A－25 工程质量一般事故报告表A－26 重大工程质量事故报告表A－27 竣工图纸（包括桩位验收竣工图）2．B类、质量保证技术资料B－0 目录B－1 桩基检测报告、桩基施工记录及补桩记录B－2 地基钎探记录及钎探点布置图B－3 砂浆强度试验报告及强度统计评定B－4 混凝士碱含量检测报告B－5 混凝土塌落度测定报告及强度报告B－6 其他混凝土强度报告B－7 混凝土回弹强度报告B－8 混凝土强度统计评定B－9 土壤击实试验报告及土壤干密度试验报告B－10 厕浴间二次蓄水记录及屋面淋水记录B－11 预应力锚夹具型式检验报告及复试、预应力张拉记录B－12 钢筋焊（连）接试验报告及钢筋连接型式检验报告B－13 粗、细骨料合格证及试验报告B－14 混凝土（钢）构件合格证B－15 门窗合格证及其他质量证明B－16 幕墙用材料质量证明材料B－17 幕墙性能试验报告B－18 幕墙用密封胶合格证及试验报告B－19 结构硅酮密封胶合格证及相容性试验报告B－20 钢结构用钢材、高强螺栓、涂料合格证及检测报告B－21 钢结构焊接工艺评定和焊接试验报告B－22 无损探伤检测报告B－23 土建材料合格证、试验报告等（水泥、钢筋、砂、石、砖、外加剂、掺合料、防水材料）B－24 装修材料质量证明资料（金属构件、木制品、饰面材料、涂料）B－25 安装材料、设备合格证及质量证明资料B－26 材料／构配件／设备报验单3．C类、施工管理资料及质量评定CI卷：施工组织设计及施工方案C1－0 施工组织设计审批表Cl－l 各专项施工方案C1－2 技术交底C2卷：施工管理C2－1 分部／分项工程报验单C2－2 施工日记C2－3 施工总结C2－4 商品混凝土供应记录单C2－5 大体积混凝土浇灌令C2－6 沉桩（挖土）工程开工令C2－7 沉桩（挖土）工程开工申请书C2－8 砂浆及混凝土配合比通知单C2－9 卫生器具盛水记录表C2－10 排污水管道通球试验记录表C2－11 试水检查记录表C2－12 安全阀、减压阀试验检查记录表C2－13 水箱、排污水、雨水管道灌水试验记录C2－14 试气、试压记录表C2－15 电气（安装）工程线路、电机绝缘、接地电阻测试记录表C2－16 单机试车检查记录表C2－17 通水试验记录表C2－18 电缆敷设施工检查记录表C2－19 接电装置施工检查记录表C2－20 管道脱脂吹洗检查记录表C2－21 通风空调系统调试报告C2－22 设备、管道保温施工检查记录表C2－23 配管及配线安装检查记录表C2－24 屋面天沟蓄水试验检查记录表C2－25 标准、规范中规定的其它试验检查记录C2－26程质量问题来往函件及整改回复单C3卷：质量评定C3－0 目录C3－1 单位工程质量综合评定表C3－2 单位工程质量保证资料核查表C3－3 单位工程观感质量评定表C3－4 地基及基础分部质量评定表C3－5 主体工程分部工程质量评定表C3－6 地面与楼面分部工程质量评定表C3－7 门窗工程分部质量评定表C3－8 屋面工程分部质量评定表C3－9 装饰工程分部质量评定表C3－10 采暖卫生与安装工程分部质量评定表C3－11 建筑电气安装工程分部质量评定表C3－12 通风与空调工程分部质量评定表C3－13 电梯安装工程分部质量评定表C3－14 工程质量班组自检互检表C3－15 各分部工程中的分项工程质量检验评定表C3－16 分包装饰工程质量综合评定表C3－17 分包装饰工程质量保证资料核查表C3－18 分包装饰工程观感质量评定表C3－19 钢结构制作工程质量综合评定表C3－20 钢结构安装工程质量综合评定表C3－21 钢结构制作工程质量保证资料核查表C3－22 钢结构制作工程观感质量评定表C3－23 钢结构安装工程质量保证资料核查表C3－24 钢结构安装工程观感质量评定表第四节优质工程检查常见问题一、施工组织设计、方案、技术交底1．施工组织设计（1）施工组织设计审批手续不全。