工程项目创优规划
工程创优工程策划书3篇
工程创优工程策划书3篇篇一《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称2. 建设地点3. 建设单位4. 设计单位5. 监理单位6. 施工单位7. 工程规模8. 工程特点二、创优目标1. 质量目标2. 安全目标3. 进度目标4. 成本目标5. 环境保护目标三、创优策划1. 组织架构2. 职责分工3. 创优流程4. 质量管理5. 安全管理6. 进度管理7. 成本管理8. 环境保护管理四、创优措施1. 技术措施2. 管理措施3. 经济措施4. 合同措施五、创优计划1. 前期策划阶段2. 施工阶段3. 验收阶段六、资源保障1. 人力资源2. 设备材料3. 资金保障七、风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对措施八、沟通协调1. 内部沟通2. 外部沟通篇二《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称：[具体项目名称]2. 建设地点：[项目所在地]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程特点：[描述工程的特点和难点]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家及行业现行的施工及验收规范，达到合格标准。
2. 确保工程获得[具体奖项名称]。
3. 提高工程质量水平，减少质量通病，提高工程的耐久性和可靠性。
4. 提高项目管理水平，培养一批高素质的施工管理人才。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
加强对施工过程的质量控制，严格执行“三检制”，确保每道工序的质量符合要求。
定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
2. 技术管理推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
加强对施工图纸的审核和技术交底，确保施工人员对设计要求有清晰的理解。
制定施工方案时，充分考虑工程的特点和难点，确保施工的可行性和安全性。
3. 安全管理建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
工程创优工作计划
工程创优工作计划工程创优工作计划是指为了提高工程项目质量、效率和创新水平而进行的计划性工作。
本计划将从目标设定、任务划分、资源配置以及检查评估等方面对工程创优工作进行全面规划和安排。
一、目标设定本计划的目标是通过工程创优，提高项目的质量和效率，降低成本，促进科技创新，实现产业升级。
具体目标如下：1. 提高工程项目质量：通过优化设计、施工和管理流程，提高项目的品质和可靠性。
2. 提升工程项目效率：优化工程流程、加强资源管理，提高项目进度和效率。
3. 降低工程项目成本：通过创新工艺和管理方式，降低项目成本，提高经济效益。
4. 促进科技创新：鼓励技术创新和工程技术研发，提高工程项目的科技含量和附加值。
二、任务划分为了实现上述目标，我们将任务划分为以下几个方面：1. 设计优化：加强设计研发团队的建设，提高设计水平和创新能力，优化设计方案，降低工程风险。
2. 施工改进：建立高效的施工管理体系，优化施工流程，加强施工组织和监管，提高施工质量和效率。
3. 资源管理：合理配置工程资源，优化物资采购和库存管理，提高资源利用率，降低成本。
4. 创新技术应用：引入先进的工程技术和设备，探索新的工艺和材料应用，提高工程项目的科技含量和竞争力。
5. 管理评估：建立完善的工程项目管理评估体系，定期对工程创优工作进行检查和评估，及时调整优化策略。
三、资源配置为确保工程创优工作顺利进行，需要合理配置相关资源，包括人员、资金和设备等。
具体措施如下：1. 人员配置：加强人才引进和培养，组建优秀的工程团队，搭建良好的人才培养机制。
2. 资金投入：增加对工程创优工作的资金投入，提供充足的资金保障。
3. 设备更新：合理更新工程设备，提高工程项目的施工效率和质量。
4. 信息支持：建立信息化管理系统，提高工程数据收集和分析的能力。
四、检查评估为确保工程创优工作计划的顺利实施和达到预期目标，需要定期进行检查评估。
主要包括以下几个方面：1. 质量检查：定期组织对工程项目的质量进行检查，发现问题及时整改，确保工程项目质量符合要求。
工程创优目标计划及其保证措施
工程创优目标计划及其保证措施一、工程创优目标计划在实施工程创优任务时，我们将制定以下目标计划：1.提高工程质量：提高工程质量是一个基本目标，我们要确保工程在设计、施工、验收等环节中严格遵循相关标准和规范，确保工程实现安全、稳定、可靠、经济有效的目标。
2.提升工程效率：在保证工程质量的前提下，提高工程的施工效率，缩短工期，提高工程进度。
3.降低工程成本：通过优化工程设计方案、合理选择材料和施工工艺，控制工程成本，实现工程成本的降低。
4.改善工程环境：工程的施工过程中会对周围环境造成一定的影响，我们要通过采取相应的环境保护措施，减少对周围环境的污染，使工程施工过程对环境的影响最小化。
5.提升员工素质：通过培训和学习，提升员工的专业技术水平和综合素质，提高员工的工作能力和创新能力。
二、工程创优保证措施为了保证工程创优目标的实现，我们将采取以下措施：1.建立科学的管理体系：制定完善的项目管理制度和流程，确保各项工程活动能够按照规范的程序进行，实现工程质量的有效控制。
2.强化质量管理：建立完善的质量管理体系，设立专门的质量控制部门，负责对工程质量进行全程监控，确保质量管理的全面有效。
3.加强技术研发和创新：建立科研机构和创新团队，不断开展技术研发和创新工作，引进先进的技术和设备，提高工程的技术含量和创新水平。
4.优化资源配置：通过对资源的合理配置和利用，降低工程成本，提高资源利用效率。
5.强化施工过程管理：建立严格的施工管理制度，对施工过程进行全面监控，确保施工进度和工程质量的控制。
6.加强环境保护和安全管理：在工程施工过程中，加强环境保护和安全管理，遵循环保法律法规和安全操作规程，保证工程施工对环境的影响最小化，保障工程施工的安全。
7.加强员工培训与管理：加强员工的培训和学习，提高员工的工作技能和创新能力，通过严格的管理制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
总之，工程创优目标的实现需要我们全面管理，全程控制，通过建立科学的管理制度和采取各项措施，实现工程质量、成本、进度、环境、安全等方面的创优。
工程创优创建策划方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
工程质量创优计划及保证措施
工程质量创优计划及保证措施工程质量创优计划及保证措施一、文档背景在当前建筑工程领域的发展过程中，与质量治理相关的问题愈加引人关注。
许多项目的质量不佳导致了大量人员伤亡和财产损失。
为了提高工程质量，采取切实有效的措施较为必要，并且需要将这些措施整合为一计划，进行全面而协调的质量治理。
本文档旨在详细阐述工程质量创优计划及保证措施，以及如何执行该计划的方法和步骤。
二、工程质量创优计划（一）目标本次工程质量创优计划的主要目标是：提高建筑工程质量，确保项目成功交付，并确保由于工程质量问题而引起的经济损失和人员伤亡事故不再发生。
（二）计划内容1.建立完整的建筑工程质量管理体系，包括建筑工程可行性研究、设计文件审核、施工图纸审查、工程施工、竣工验收等环节。
2.通过全过程监理，确保设计、施工、验收全过程符合国家有关建筑工程法律法规及标准、规范的要求。
3.定期组织对施工场地、工地机械设备、工人使用的个人防护装备等安全环保管理进行检查。
4.建立质量监测、记录、报告及控制体系，及时通报质量问题并督促整改。
5.对施工现场和施工过程中的质量问题进行汇总，为以后的项目提供参考。
6.对施工团队进行专业培训，提升工程建设人员的技术水平和质量意识。
7.采用信息技术与现代管理方法进行建筑质量管理。
（三）执行计划的方法和步骤1.根据项目形势和工程特点定制质量控制计划；2.监督施工现场作业，针对控制计划中规定的施工质量标准进行抽查和复核，并及时纠正施工中存在的质量问题；3.针对施工环节中存在的质量问题，及时采取措施加以整改，确保工程质量的稳定性和可靠性；4. 根据质量控制计划中规定的验收标准对工程最后验收，并入档存档；5.通过现代化管理手段保障计划的有效实施。
三、保证措施建筑工程领域是一个极为复杂和多变的行业。
为了确保本次工程质量创优计划的有效实施，采取了以下的保证措施：1.加强领导层的重视，将工程质量创优计划纳入全年工作计划，设置相应的目标，建立有效的考核机制，确保计划执行的质量和效率；2. 按照工程质量创优计划中规定的建筑工程质量管理体系，发挥监理部门的监督和配合作用，确保实施计划的完整性及可执行性；3.在执行计划的过程中，定期汇报工程抽检情况，发现质量问题或漏洞及时整改，并在相应的宣传和培训活动中强调施工过程中的质量意识；4.在整个计划实施过程中，严格落实工程质量管理完善的制度，确保监测、记录、报告和控制工作得以顺利进行，定期进行质量自查和评估工作；5.对整个工程质量创优计划及保证措施的实施进行及时的督查、反馈和评估，发现问题及时进行整改，为未来的工程建设提供经验和储备。
工程创优方案创优目标
工程创优方案创优目标一、创优目标作为一家工程公司，我们的创优目标是打造高品质、高效率、高可靠性的工程项目，以满足客户需求为核心，不断提升工程质量和服务水平，为客户创造更大的价值。
1. 提升工程质量：我们致力于提升工程项目的质量，确保工程施工符合相关标准和规范，尽可能减少工程质量事故和质量损失。
2. 提高工程效率：我们将优化工程项目的施工流程，提高施工效率，缩短工程周期，降低项目成本，并确保工程项目能够按时交付，以满足客户的紧急需求。
3. 提升工程可靠性：我们将加强工程项目的风险管理和安全管理，确保施工过程中能够及时发现和处理问题，最大限度地降低工程项目的风险，提高工程可靠性和稳定性。
二、创优方案为了实现上述创优目标，我们将采取以下措施：1. 强化质量管理：我们将建立完善的质量管理体系，明确质量管理的责任部门和责任人，制定详细的施工工艺流程和质量标准，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量符合标准和规范。
2. 优化施工流程：我们将优化施工计划和工程进度，合理安排施工任务，提高施工效率，降低施工周期，同时通过技术手段和人员培训，提高施工人员的管理和执行能力，确保工程能够按时交付。
3. 加强风险管理：我们将加强工程项目的风险评估和安全管理，建立健全的风险管控措施，加强对施工现场的安全检查和管理，确保施工过程中能够及时发现和处理问题，最大限度地降低工程项目的风险。
4. 提升服务水平：我们将加强与客户的沟通与合作，及时了解客户的需求和意见反馈，积极提供满足客户需求的解决方案，尽可能为客户提供更好的服务体验，为客户创造更大的价值。
5. 强化团队建设：我们将加强团队建设和员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，增强团队协作能力和执行力，营造积极向上的工作氛围，不断提升公司整体竞争力。
三、创优成果通过我们的努力和创新，相信我们会取得以下创优成果：1. 工程质量得到提升：通过质量管理的强化，我们相信工程项目的施工质量将得到大幅提升，有效降低工程质量事故和质量损失，提高客户的满意度和信任度。
2023年工程建设项目创优策划方案最佳案例
2023年工程建设项目创优策划方案最佳案例一、确定创优目标在2023年，我们的工程建设项目将瞄准国家优质工程奖。
我们的目标是在工程建设过程中实现高标准、高效率和高度规范化，从而在所有参建单位中脱颖而出，赢得这一荣誉。
二、制定创优计划为实现这一目标，我们将制定全面的创优计划。
该计划包括明确的任务分工、时间表和预期成果，以及用于跟踪和评估计划执行情况的标准和指标。
我们将根据工程进度不断更新和完善计划。
三、组织专业团队我们将组建一支由专业工程师、技术人员和管理人员组成的团队，负责项目的日常管理和监督。
团队成员将定期进行培训和知识分享，以提高专业技能和团队协作能力。
四、加强现场管理我们将实施严格的现场管理制度，确保工程建设过程中的安全、环保和质量要求得到充分满足。
我们还将采用先进的工程管理软件，以提高现场协调和信息管理的效率。
五、优化施工流程我们将对施工流程进行全面优化，减少不必要的环节和浪费。
通过采用先进的施工技术和设备，提高施工速度和效率，降低成本。
六、提高工程质量我们将坚持质量第一的原则，通过采用优质材料和设备、严格控制施工工艺和加强质量检查等措施，确保工程质量达到国家标准或国际先进水平。
七、注重安全管理我们将实施全面的安全管理措施，确保工程建设过程中无重大安全事故发生。
我们将定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
八、开展技术创新我们将积极推动技术创新，采用先进的工程技术和管理方法，提高工程建设的质量和效率。
我们还将与科研机构合作，引进新技术和新材料，提升工程建设的核心竞争力。
九、加强与业主沟通我们将与业主保持密切沟通，及时反馈工程进展情况，充分了解业主的需求和意见。
我们将定期举行会议，与业主共同解决工程建设过程中遇到的问题和挑战。
通过有效的沟通，确保项目满足业主的期望和要求。
十、建立项目文化我们将积极培育具有自身特色的项目文化，激发员工的积极性和创造力。
通过组织丰富多彩的文化活动，增进团队凝聚力和向心力，为项目建设的顺利推进提供强大的精神动力。
工程质量创优目标及创优计划
工程质量创优目标及创优计划工程质量是保障工程项目安全、可靠和可持续发展的重要因素。
为了提升工程质量，我们需要确立质量创优的目标和制定相应的创优计划，以确保项目的顺利进行和高品质的交付。
一、工程质量创优目标1.提升安全性：确保工程施工过程中的安全生产，减少事故发生的可能性，降低人员伤亡和财产损失。
2.优化工程效率：通过合理的施工组织和科学的工艺流程，提高工程的施工效率，节约时间和资源。
3.提高工程质量：采用优质材料和先进技术，确保工程质量符合相关标准和规范，确保工程的可靠性和可持续性。
4.满足客户需求：充分了解客户的需求和期望，确保项目能够按时交付，并满足客户的要求和期望。
二、工程质量创优计划1.加强质量管理：建立全过程、全方位的工程质量管理体系，包括质量控制、质量检查和质量评估等环节，确保每个环节的执行符合要求。
2.提升技术水平：加强技术创新和研发，引进先进的施工技术和设备，提高工程施工的效率和质量。
3.优化供应链管理：建立稳定可靠的供应链体系，确保所采购的材料和设备的质量符合要求，避免质量问题对工程进度和质量产生影响。
4.加强人员培训：通过培训和教育，提高施工人员的技能和素质，增强他们的质量意识和专业能力。
5.强化监督检查：加大对施工过程的监督检查力度，及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
6.建立反馈机制：建立完善的质量反馈机制，及时收集和处理工程施工过程中的意见和建议，及时改进和提升工程质量。
7.加强合作与沟通：加强与设计单位、施工单位和监理单位的合作与沟通，形成良好的工程质量管理氛围，共同推动工程质量的提升。
通过制定上述工程质量创优计划，我们可以明确工程质量创优的目标，并采取相应的措施和方法来实现这些目标。
同时，需要不断总结经验教训，持续改进工程质量管理，提高工程质量的稳定性和持续性。
只有确保工程质量的创优，才能够有效推动工程产业的发展，提升我国的综合竞争力。
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檬四路2标项目部创优规划目录一、工程概况 (1)二、组织机构、创优方针和目标 (1)三、质量管理依据 (3)四、质量管理程序和制度 (3)五、主要技术标准 (3)六、质量管理重点 (6)七、创优措施 (7)八、安全保证措施 (9)九、环境保护措施 (11)十、创优保证体系 (13)十一、考核办法及奖罚规定 (13)创优规划为加强我部项目管理，安全、优质、高效地将檬四路建成一流道路，根据国家、部、省等有关法律、法规、文件以及业主公司、集团公司、局指挥部与公司有关文件精神，结合檬四路工程项目特点，制定《中铁五局檬四路2标项目部创优规划》。
一、工程概况中铁五局檬四路2标项目部，檬四路道路工程位于汇川区高坪区境内。
道路起于小坡南侧，自西向东，迄于高炉子火车站北侧，路线全长3901.175m。
本工程为檬四路（二标段）道路工程（桩号K1+380~K3+901.175）。
道路总长2521.175m，道路标准路幅宽度36m，单车道宽3.5m。
1、主要工作范围与内容主要工程内容包括路基、路面、道路防护、排水、涵洞、管线、照明、交通标志、保通等工程。
二、组织机构、创优方针和目标1、创优领导小组（1）项目部成立创优工程领导小组，领导小组成员组成如下：组长：曾郁副组长：黄正帅组员：章林、郭博、王福云、陈才隆、贾海龙2、创优工作办公室项目部设创优工作办公室，负责创建活动的计划安排、材料汇总、小结和资料上报工作。
办公室主任由项目部工程部长章林担任。
3、创优方针立足全管段，系统管理，样板引路，实现全优。
以实现全管段工程一次验收为目标，以健全质量管理制度、落实质量责任为根本，以强化过程控制、落实奖惩考核为抓手，坚决克服工程质量通病，确保工程内实外美，全力修建质量高、环保优的檬四路。
4、创优规划和目标全管段工程质量符合国家、建设部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到全国先进水平，并经得起使用的检验和历史的考验。
具体指标为：（1）工程质量坚持“依靠科技，规范管理，持续改进，顾客满意”方针，做到“将檬四路建成优质道路”。
1、按照验收标准，各检验批、分项、分部工程质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。
2、预制构件一次性检验合格率100%。
3、标准化管理达标率100%。
4、杜绝重大质量事故。
5、遵循环境保护方面的法律、法规和规章的承诺。
6、竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。
（2）建设工期开工时间：2015年2月1日竣工时间：2016年1月31日（3）创优项目中铁五局檬四路2标项目部创优项目详见下表：三、质量管理依据1、国家和建设部、交通部颁布的有关基本建设的政策和法规。
2、国家和建设部、交通部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法等。
3、国家和建设部、交通部批准的有关工程的文件、技术标准。
4、经批准的有关本工程的设计文件（含变更设计）、施工组织设计。
5、与建设单位依法签订的《施工发承包合同》。
6、建设、设计、监理和施工单位各方联席会议纪要。
7、经批准的年度、季度和月份施工计划及项目部制定的有关管理办法和规定。
8、业主公司下发的有关质量管理的文件。
四、质量管理程序和制度1、施工图核对优化按照相关文件标准的规定进行施工图（资料）核对工作。
2、技术交底制度开工前和施工过程中均严格执行层层交底制度，使有关人员了解设计内容和技术要求，为保证工程质量打下良好基础。
3、质检程序（1）对工序实行严格的“三检”制度，即自检、互检、交接检。
上道工序不合格，不准进入下道工序，确保工序的工程质量。
（2）对验标规定或监理指示需报请进行检验的分项工程，由质检员填写有关工程检查证，报请监理到现场检验，监理工程师签认后方可进行下步施工。
项目部质检工程师负责对质检员的工作进行指导。
（3）工程检验批结束后，质检员及时填写相关资料，监理工程师将据此进行评定。
（4）隐蔽工程检查按规范验标及时进行。
出现不合格品/质量问题，按集团公司《程序文件》和项目部要求办理。
五、主要技术标准1、桥涵工程圬工结构内实外美：混凝土工程要克服捣固不实、蜂窝麻面、搭接跑模错台的现象；选择优质的外加剂确保砼无离析表面无砂线。
浆砌工程做到砂浆饱满，材料合格；浆砌面无通缝、瞎缝、假缝，要求全线浆砌统一勾凹缝。
标高控制、中线控制、元件埋设与测试、断面尺寸控制等现场操作的工作内容必须符合设计的要求。
连续梁线型误差控制在设计允许的范围内。
基础与基础、基础与台墩身的施工接缝，应按原设计指定的定型图号规定办理。
当设计无规定时，应按下列要求：接缝面一般为水平面，边缘应处理平整；砼与砼之间接缝，周边应设直径不小于16mm的钢筋，埋入与露出长度不应小于直径的30倍，间距不应大于直径的20倍（设计有连接或护面钢筋时可不设）。
使用光面钢筋时两端应设半圆形标准弯钩，螺纹钢筋时可不设弯钩。
连接钢筋的砼保护层厚度应符合规定。
施工缝处的水泥砂浆薄膜、松动石子或松弱砼层应凿除，砼浇筑前用水冲干净、湿润，无积水。
凿毛应在距离砼外缘2~3cm以内进行，并使接缝面露出70%以上新鲜砼面；水冲砼凿毛时砼强度必须达到0.5Mpa, 人工砼凿毛时砼强度必须达到2.5Mpa, 机械砼凿毛时砼强度必须达到10Mpa。
砼与浆砌片石或浆砌片石与浆砌片石之间的接缝，可用预埋榫片石(片石必须质地坚硬、干净)，片石最小尺寸不得小于15cm,埋入砼中和外露各一半，间距≮15cm，且不得与钢筋接触。
桥涵墩台身砼应水平分层进行灌捣，厚度以30cm为宜，使用插入式振捣器捣固时，移动间距不应超过振捣器作用半径的1.5倍，与侧模应保持5~10cm的距离，插入下层砼5~10cm ，每一层振捣完毕后应边振捣边徐徐提出振动棒，应避免振动棒碰撞模板、钢筋及其他预埋件。
砼浇筑时严禁中途停灌形成施工缝。
砼的塌落度要严格控制，具体数值按施工规范并结合试验数据办理。
砼自由倾落高度超过2m时，必须用滑槽、串筒等灌筑，防止砼离析。
砼振捣要适当，既要防止振捣不足，也要防止振捣过量。
人、机、料、工、如有一方面不具备，质检工程师不得签开盘令。
桥涵墩、台身外观质量必须做到大面平整，棱角分明，颜色一致。
2、路基工程路堤工程首先进行试验段施工，在取得工艺参数后，严格按“四区段，八流程”作业方法施工，四个区段是：填土（石）、平整、碾压、检测区段。
八个流程是：施工准备测量放线、基底处理、分层填筑、铺摊平整、碾压夯实、检验签证、路面整修、边坡整修。
各区段流程单独作业，不许交叉作业。
在施工中对主要中线控制桩应放护桩，并做出记录。
填土路堤：依据填筑路基工艺，按照路基横断面全宽纵向分层填土，每层采用同一种填料，基床表面一般分两层，每层压实后的厚度≯0.3m，当地形高低不平时，应由低向高处分层填筑，同一层由两边向中心填筑。
为保证路堤全断面压实，边坡同侧超填宽度0.4-0.8m，每2.5m回头刷坡一次，刷坡要平整。
填石路基：分层填筑的石块应级配良好，最大块度不宜超过每层厚度的2/3，否则要破碎码坡脚，水平分层填筑、先低后高，先两侧后中间。
填土路堤：机械压实时，基床以下虚铺厚度不超过50cm，基床虚铺厚度不超过30cm，每层厚度一致，压实后应平整、不积水。
填石路基铺摊平整：摊铺厚度每层不宜超过1.0m，或根据试验决定摊铺的厚度，厚度均匀，基床表层填料中不得含有大于15cm的石块。
基床每填高0.3m，基床以下部分每高0.5m检验一次。
机械施工时长度≯100m，人力施工时≯50m的路基区段内抽检不少于6个点。
一般单线路基应包括路基中部两个点、距边坡0.5-1.0m各两个点，在表层以下2/3处取样。
填料类别及特征有明显变化的路基；特别设计路基及对填筑压实质量可疑地段路基，均应增加一倍检测点数。
路堑开挖：石质路堑无浆砌地段必须采用光面爆破。
做好爆破防护，既有线爆破时邀请工务人员旁站监督实施。
3、附属工程附属工程的砼预制件必须平洁，棱角分明，颜色一致。
现场砼浇筑施工工艺同涵身一样，需要现场按照规范严格控制落实。
片石外径≮30cm，厚度≮15cm。
砂浆标号符合设计要求。
浆砌片石严禁灌浆施工，要用挤浆法分段砌筑，灰缝应互相错开，两层间垂直错缝≮8cm。
砂浆要捣振密实、饱满，段与段之间的砌缝应大致水平。
面石最少达到两顺一丁，丁石上下不允许出现垂直砌缝隙。
腹石砌缝应互相交错、咬搭，石料大小搭配，大面为底，杜绝立砌现象。
在浆砌挡墙端头上下层石料间应顺丁交错。
用片石或块石砌筑水沟，要求砌体厚度、泄水孔位置、间距、伸缩缝位置等满足设计，泄水孔内放ф80的塑料管做成圆形。
砂浆饱满，组砌方法正确，采用木条压槽法勾缝。
排水沟平顺、通畅；沟帮抹面宽度一致，每5米设置一道伸缩缝。
干砌体砌筑:砌筑干砌体前，应将基底土夯实。
干砌时宜将较大的石块置于底层，面石块外露面应稍加修整，不允许出现水锈石。
为保证砌体表面平整，砌筑时一定要按设计坡度挂线施工。
六、质量管理重点1、人员管理以管理计划和体系图为依据，明确部门、人员分工及职责，不断加强思想和素质教育，不定期进行考评。
2、机具、设备管理按照投标书和施工合同要求，配备满足施工的机具设备和测试仪器，指定专人进行管理，定期进行维修、保养、标定。
3、材料的管理到场材料要具有出厂合格证和质量保证书，并要经监理见证取样检验合格方能使用，不合格者，立即清退。
4、施工工艺管理单位工程的实施性施组要合理安排工序，优选施工工艺；技术人员在技术交底书中予以详尽说明并随时指导。
5、质量检测的管理（见上述质检程序）6、质量控制资料的管理工程质量控制资料是施工阶段的重要资料，务求清晰、准确和完整，资料的分类归档要合理。
各种质量资料保证完整、有效、符合规范，测试技术指标到达或超过验标规定和设计要求。
七、创优措施（一）施工管理措施1、建立以局项目部项目经理为组长、项目副经理、总工程师为副组长的创优保证体系。
开工伊始，就成立分别以项目经理和总工程师为首的行政和技术“双轨”、“三级”安全质量保证体系。
行政保证体系主要负责合理组织施工、物资设备的配备和使用、资金的支持和保证；技术保证体系主要负责施工过程中技术指导、工序工艺控制和开展技术攻关活动。
2、整体工程的创优依赖工序质量和工作质量。
对分部、分项工程实行现场施工负责人及技术人员分工负责制，建立结构工程质量责任卡。
3、严格执行三检制度，严格按施工规范、技术细则等要求施工，实行每道工序检查，层层签字认证制度。
4、逐级签订创优责任状，明确责、权、利，加大奖罚力度。
5、坚持重要部位、关键工序跟班作业，现场把关。
6、成立质量管理领导小组，采用新技术、新材料、新工艺、新设备，成立QC小组，积极开展QC小组活动和科技攻关，使工程建设实现安全优质。
（二）质量管理措施1、加强学习、教育和宣传力度，以培训班、现场会、观摩会、现场标语宣传等各种形式，增强全员质量精品意识。