工程创优计划 (3)
工程创优计划及保证措施
工程创优计划及保证措施1、工程创优计划本工程争创市优是在考虑公司的发展，分析衡量本公司的综合能力的基础上，根据国家和海口市有关规定作出地的一项决定。
为了达到市优要求，根据工程施工总承包特级企业对项目管理的要求，我公司对本工程的施工作如下管理措施。
本工程施工建立严密的组织管理体系(包括有一套充满活力，肯动脑筋，并能吃苦的总承包管理班子及现场管理班子)、全面的过程控制体系（包括施工准备，技术方案选定，平面布置等直到竣工的全过程控制，并从工程项目管理和施工现场标准化入手）、细致入微的预控措施（由于本工程需投入材料、设备、劳动力较多，涉及面较广）。
质量管理，我公司按照质量管理体系要求，做好严密的施工准备工作和实施计划，合理选择施工方案，以强有力的管理体系和拥有先进的技术作保障（除不可抗拒的自然因素外），确保在一切不利因素条件下按规范正常施工，为顾客建造优质的工程产品。
工程进度管理，将提前规划，在施工过程中采用先进的进度管理软件进行跟踪管理，及时调整作业计划，实现总体控制，确保在规定工期内，完成工程项目施工。
材料管理，从对材料商的选择开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，建筑材料、构件、设备及配件必须检验或验证合格后方能投入使用，检验和验证应按程序规定进行，特殊材料的选用服从业主对整个工程总体品牌的要求。
工程技术措施，我公司将积极采用新技术、新工艺及加强工程施工过程中的信息化管理，通过提高施工现代化程度，保证施工质量与安全；在施工过程中，工程施工采用信息化管理：在施工过程中，按阶段采集施工信息，对施工操作过程进行摄像记录。
项目施工的全过程利用计算机对工程的工期、质量、技术、资源、文件档案进行辅助管理。
我们通过严格规范的管理，对施工的每一环节做到三检制，要求每道工序合格后才可以进行下道工序施工。
2、工程保证措施（1）做好施工的技术交底和复核工作，对工程的关键部位的施工要领和质量要求要进行交底。
对于已完成的分部、分项工程，要及时进行验收。
【园林绿化景观工程】创优计划(三篇)
【园林绿化工程】创优计划（一）(一)全面贯彻公司质量目标：用我们的智慧和行动实现对用户的承诺。
(二)本工程实施施工项目目标控制。
1、本项目目标控制的主要内容有进度控制、质量控制、成本控制、安全控制等。
2、本工程项目目标控制的任务与方法目标控制的任务与方法一览表(三)质量分析会诊制度与奖罚制度相结合工程现场根据工程质量的运行状态，每一层结构施工完或特殊过程施工前，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因及预防与纠正的措施。
同时，建立健全奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动现场管理人员落实各项制度的积极性。
(四)质量检查1、在过程施工中严格执行自检、专检、交接检制度。
2、分项工程完成后，由质量经理组织验收，加强对测量、验线、地基、基础、主体结构、隐蔽工程的验收工作。
3、质量检查执行现行施工规范及省相关标准，并作出书面保证资料、存档。
4、特殊过程严格按作业指导书组织施工，操作人员需经培训并取得资格。
(五)材料物资管理1、进场材料、物资须在合格的分供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。
对业主采购或进口材料物资，必须严格执行国家有关物资检验的制度。
2、加强对预拌砼原材料(包括外加剂)的控制，预拌砼到场，必须先出示砼合格证，原材复试单等资料，并检查砼的塌落度，不符合要求的砼要坚决退货。
3、用于地下结构施工的骨料要符合省关于预防碱集料反应的有关规定，保证不合格的材料不能使用。
(六)材料标识材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。
(七)特殊工种及上岗培训1、防水作业、钢结构焊接、钢筋直螺纹连接等特殊工种，操作手必须经过培训，考核合格后方可上岗。
2、雨期施工前，项目经理部对试验员、资料员、测温员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。
(八)纠正和预防纠正和预防主要是根据现场质量检验以及业主、专家组、监理等有关工程的责任方反馈的信息，制定相关的纠正和预防措施。
工程施工创优工作计划
一、计划背景随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，树立企业形象，提升市场竞争力，特制定本工程施工创优工作计划。
二、工作目标1. 确保工程质量达到国家及行业相关标准，争创优质工程。
2. 提升施工团队的综合素质，培养一批高素质、专业化的施工队伍。
3. 加强施工过程中的安全管理，确保施工安全无事故。
4. 提高施工效率，缩短工期，降低成本。
三、工作措施1. 加强施工组织管理（1）成立创优领导小组，负责创优工作的全面统筹和协调。
（2）制定详细的施工方案，明确施工进度、质量要求及安全措施。
（3）加强施工过程中的监督、检查，确保各项指标达到要求。
2. 提升工程质量（1）严格执行国家及行业相关标准，确保工程质量。
（2）加强原材料、半成品、成品的检验，确保质量合格。
（3）强化施工过程中的质量控制，严格把控施工工艺、施工方法及施工设备。
3. 培养高素质施工队伍（1）加强施工人员培训，提高施工技能和综合素质。
（2）开展技术交流，学习先进施工技术和经验。
（3）选拔优秀人才，组建专业化的施工团队。
4. 强化安全管理（1）制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）加强施工现场的安全检查，消除安全隐患。
（3）开展安全教育培训，提高员工的安全意识。
5. 提高施工效率（1）优化施工方案，合理安排施工进度。
（2）加强施工过程中的协调，确保各工序顺利进行。
（3）采用先进施工技术和设备，提高施工效率。
四、工作计划实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：成立创优领导小组，制定创优工作计划，明确工作目标、措施及实施步骤。
2. 第二阶段（4-6个月）：加强施工组织管理，提升工程质量，培养高素质施工队伍，强化安全管理。
3. 第三阶段（7-9个月）：提高施工效率，确保施工进度，开展技术交流，总结经验。
4. 第四阶段（10-12个月）：全面总结创优工作，评估成果，表彰先进。
五、工作计划总结本工程施工创优工作计划将贯穿整个施工过程，确保工程质量、安全、进度、成本等方面达到预期目标。
工程创优工作计划
工程创优工作计划一、工程创优目标为了提高工程质量，打造优质品牌工程，提升企业的市场竞争力，我们制定了本工程创优工作计划。
本次工程创优的目标是确保工程达到具体创优奖项名称的标准，并在工程质量、安全、进度、环保等方面取得显著的成绩。
二、工程概况本工程为工程名称，位于工程地点，总建筑面积为建筑面积平方米，结构形式为结构形式。
工程涵盖了主要工程内容等多个方面。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人等为成员的创优领导小组。
其主要职责是制定创优目标和计划，协调各方资源，解决创优过程中的重大问题。
2、质量管理小组由质量负责人牵头，各专业工程师、质检员等组成质量管理小组。
负责制定质量控制措施，监督施工过程中的质量，对质量问题进行分析和处理。
3、安全管理小组以安全负责人为主导，配备专职安全员，负责制定安全管理制度和措施，监督施工现场的安全状况，及时消除安全隐患。
4、技术管理小组由项目技术负责人带领，各专业技术人员组成。
负责施工技术方案的制定和优化，解决施工中的技术难题，推广应用新技术、新工艺。
四、创优标准及质量控制要点1、创优标准熟悉并严格执行国家和地方相关的工程建设标准规范，以及具体创优奖项的评选标准。
2、质量控制要点（1）地基与基础工程：确保地基承载力符合设计要求，基础施工的尺寸、标高、混凝土强度等指标合格。
（2）主体结构工程：重点控制钢筋的规格、数量、连接方式，混凝土的浇筑质量，砌体的灰缝饱满度等。
（3）装饰装修工程：注重墙面、地面的平整度和光洁度，门窗的安装质量，吊顶的平整度等。
（4）给排水及采暖工程：管道的连接牢固、无渗漏，卫生器具的安装位置准确、使用方便。
（5）电气工程：线路敷设规范，配电箱、插座、开关的安装符合要求，接地、防雷系统可靠。
五、施工过程质量控制措施1、施工准备阶段（1）认真审查施工图纸，组织图纸会审，及时发现并解决设计中的问题。
（2）编制详细的施工组织设计和专项施工方案，经审批后严格执行。
工程创优工作计划
一、计划背景为提升我单位在行业内的品牌形象，增强企业核心竞争力，提高工程质量，特制定本工程创优工作计划。
二、工作目标1. 提升工程质量，确保工程创优达标；2. 增强团队协作能力，提高员工综合素质；3. 树立企业品牌形象，提高市场占有率；4. 完善工程质量管理体系，提升企业核心竞争力。
三、工作措施1. 组织培训与学习（1）定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质；（2）邀请行业专家进行讲座，分享先进的管理经验和技术成果；（3）开展内部交流活动，促进员工之间的沟通与协作。
2. 严格工程质量管理（1）建立健全工程质量管理体系，确保工程全过程质量受控；（2）加强施工现场管理，严格执行施工规范和操作规程；（3）对关键工序进行监控，确保工程质量符合国家标准。
3. 创新工程管理（1）引进先进的管理理念和方法，提高项目管理水平；（2）推行精细化管理，降低工程成本，提高效益；（3）加强技术创新，提高工程质量和效率。
4. 品牌建设与宣传（1）积极参加各类行业展会，提升企业知名度；（2）加强与媒体合作，扩大企业品牌影响力；（3）加强企业文化建设，树立良好的企业形象。
5. 团队建设与激励（1）加强团队协作，提高团队执行力；（2）设立激励机制，激发员工积极性和创造力；（3）关注员工成长，提供良好的职业发展平台。
四、工作步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定详细的工作计划，组织员工培训，建立健全工程质量管理体系；2. 第二阶段（4-6个月）：开展工程质量管理，加强施工现场管理，提高工程质量；3. 第三阶段（7-9个月）：创新工程管理，提升企业核心竞争力；4. 第四阶段（10-12个月）：开展品牌建设与宣传，提升企业知名度，加强团队建设与激励。
五、工作总结与评估1. 定期召开工作总结会议，总结工作经验，分析存在问题；2. 对工作成果进行评估，根据评估结果调整工作计划；3. 对优秀员工和团队进行表彰，激发员工积极性。
工程创优实施方案(3篇)
第1篇一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和二十大精神，紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，坚持新发展理念，以提升工程质量为核心，以科技创新为驱动，以精细化管理为手段，全面提高工程质量水平，为建设高品质工程、打造精品工程、推动工程创优提供有力保障。
二、工作目标1. 提高工程质量总体水平。
通过实施创优工程，使工程质量达到国家、行业和地方标准的要求，提高工程的整体质量和可靠性。
2. 增强企业核心竞争力。
通过创优工程，提升企业在市场竞争中的地位，增强企业品牌影响力和市场竞争力。
3. 优化项目管理模式。
建立健全工程质量管理体系，完善项目管理流程，提高项目管理水平。
4. 培养优秀人才队伍。
加强人才培养，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
三、实施步骤1. 项目启动阶段（1）成立创优工程领导小组，明确责任分工，制定创优工作方案。
（2）组织相关人员参加创优培训，提高创优意识和能力。
（3）对创优项目进行调研，了解项目特点、难点，制定创优措施。
2. 项目实施阶段（1）加强施工过程控制。
严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）强化材料、设备管理。
加强材料、设备采购、检验、验收和使用的全过程管理，确保材料、设备质量。
（3）实施精细化管理。
建立健全质量管理体系，加强质量检查、验收和评定，确保工程质量。
（4）加强科技创新。
推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
3. 项目验收阶段（1）组织项目验收，确保工程质量符合要求。
（2）整理创优资料，准备创优申报。
4. 项目总结阶段（1）总结创优经验，形成创优成果。
（2）对创优过程中存在的问题进行分析，提出改进措施。
四、保障措施1. 加强组织领导。
成立创优工程领导小组，明确责任分工，确保创优工作顺利开展。
2. 完善管理制度。
建立健全工程质量管理体系，制定创优工作流程，明确创优目标和要求。
3. 加大资金投入。
国家优质工程创优策划书3篇
国家优质工程创优策划书3篇篇一《国家优质工程创优策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家优质工程标准。
2. 提高工程的整体质量水平，树立企业品牌形象。
3. 提升工程的社会影响力，为企业赢得更多的市场份额。
三、创优计划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定详细的质量计划和质量控制流程。
加强施工过程中的质量监控，确保各项施工工艺符合规范要求。
严格执行质量验收制度，确保工程质量符合标准。
2. 技术创新推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
开展技术攻关活动，解决工程中的技术难题。
积极开展 QC 小组活动，提高工程质量和施工效率。
3. 工程进度管理制定科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
加强施工进度的监控和调整，及时解决影响进度的问题。
做好各项施工准备工作，确保工程顺利进行。
4. 安全管理建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
做好安全防护工作，确保施工现场的安全。
5. 文明施工管理制定文明施工管理制度，加强施工现场的管理和监督。
做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁和有序。
减少施工对周边环境的影响，做到文明施工。
6. 工程档案管理建立完善的工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
四、创优措施1. 加强组织领导成立创优领导小组，负责工程创优的组织、协调和指导工作。
明确各部门和人员的职责，确保创优工作的顺利进行。
2. 加大投入投入足够的人力、物力和财力，确保创优工作的需要。
加强对施工设备和材料的管理，确保其质量和性能符合要求。
工程创优目标计划及其保证措施
工程创优目标计划及其保证措施一、工程创优目标计划在实施工程创优任务时，我们将制定以下目标计划：1.提高工程质量：提高工程质量是一个基本目标，我们要确保工程在设计、施工、验收等环节中严格遵循相关标准和规范，确保工程实现安全、稳定、可靠、经济有效的目标。
2.提升工程效率：在保证工程质量的前提下，提高工程的施工效率，缩短工期，提高工程进度。
3.降低工程成本：通过优化工程设计方案、合理选择材料和施工工艺，控制工程成本，实现工程成本的降低。
4.改善工程环境：工程的施工过程中会对周围环境造成一定的影响，我们要通过采取相应的环境保护措施，减少对周围环境的污染，使工程施工过程对环境的影响最小化。
5.提升员工素质：通过培训和学习，提升员工的专业技术水平和综合素质，提高员工的工作能力和创新能力。
二、工程创优保证措施为了保证工程创优目标的实现，我们将采取以下措施：1.建立科学的管理体系：制定完善的项目管理制度和流程，确保各项工程活动能够按照规范的程序进行，实现工程质量的有效控制。
2.强化质量管理：建立完善的质量管理体系，设立专门的质量控制部门，负责对工程质量进行全程监控，确保质量管理的全面有效。
3.加强技术研发和创新：建立科研机构和创新团队，不断开展技术研发和创新工作，引进先进的技术和设备，提高工程的技术含量和创新水平。
4.优化资源配置：通过对资源的合理配置和利用，降低工程成本，提高资源利用效率。
5.强化施工过程管理：建立严格的施工管理制度，对施工过程进行全面监控，确保施工进度和工程质量的控制。
6.加强环境保护和安全管理：在工程施工过程中，加强环境保护和安全管理，遵循环保法律法规和安全操作规程，保证工程施工对环境的影响最小化，保障工程施工的安全。
7.加强员工培训与管理：加强员工的培训和学习，提高员工的工作技能和创新能力，通过严格的管理制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
总之，工程创优目标的实现需要我们全面管理，全程控制，通过建立科学的管理制度和采取各项措施，实现工程质量、成本、进度、环境、安全等方面的创优。
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一、质量方针与目标（一）质量方针：我们的行动准则是规范定义----我们：中央美院项目的每一位员工，包括分包单位每一位参加工程建设的人员。
行动：指我们营造本工程的过程。
准则：指我们营造过程所遵守的原则。
规范：指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。
（二）质量目标：1. 北京市结构“长城杯”；2. 国家建筑工程“鲁班奖”。
二、“创优”要点分解（一）“创优”意识的提高优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。
要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。
因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。
（二）组成“创优”领导小组组长：付组长：组员：职责：对创优工作做指导及总协调：负责工程技术管理及创优方案的审定：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作：负责施工质量管理、监督及检查验收工作：负责现场的协调及方案的实施：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施：负责各种创优方案的编制及现场技术管理：负责施工现场材料的质量控制：负责钢筋工程的施工质量控制：负责模板工程的质量控制：负责砼及防水工程的质量控制：负责工程资料的整理及数据库的建立：负责创优过程录象资料的录制及收集工作：负责工程检验和试验工作三、“创优”保证措施（一）施工管理本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨论日计划的执行，并根据施工难度和工作量安排劳动力、配置各种生产要素，以确保日计划的实现，保证了日计划，就保证了周计划和月计划，从而确保阶段目标和总控计划的实现，也不会出现计划拖后和盲目抢工期的现象。
（二）技术保证1．施工组织设计和施工方案的编制由项目技术部负责各种方案的编写，方案要符合国家现行施工规范，不能泛泛而谈，要有可操作性、有针对性，各种施工方案、草案经各部门传阅，然后将提出的意见汇总到技术部，进行研究讨论，最后由项目主任工程师签批执行，现场施工必须依据施工方案，如果施工中有与方案不一致的地方，要及时与技术部门联系，技术部根据情况研究后出补充方案，必须做到依方案施工，无方案不施工，结构施工需要编写的施工方案有：（1）土方工程；（2）测量施工方案；（3）地下室底板砼施工方案；（4）地下室防水施工方案；（5）结构施工方案；（6）模板施工方案；（7）雨季施工方案；（8）土方回填施工方案；（9）架子施工方案等专项施工方案。
2．技术措施交底的保证在分项工程开工前，要根据施工方案对班组和工人做交底，这一级交底极为重要，既不能不到位，也不能交错底，要让操作者充分理解方案意图，因此技术措施交底要更加具体，例如上模板时螺栓的间距、位置、加固方式、脱模剂的涂刷、胶带纸、海绵条的放置方式等，都要对操作者做详尽的交底，并做发记录签字齐全。
对一些特殊部位的施工，如外墙砼分段浇筑施工缝的处理等都要有专门的措施交底，并传达到各级施工部门，使每个施工人员都做到心中有数。
（三）质量管理1．质量教育项目经理部要不定期地请专家到现场做指导，经理部将根据专家的看法和批示进行有针对性的整改。
经理部由质量总监对国家现施工规范进行整理，把工程所涉及到的部分进行系统汇编、归集、并组织项目经理部及分包管理人员进行规范学习，把规范意识标准意识灌输级每一个施工人员。
分包单位每周一次利用黑板报，对操作人员进行“创优”宣传，内容可以是“创优”常识，也可以规范和本工程的验评标准，每周一版，由办公室负责监督执行。
2．全面质量管理项目经理部组织分包根据分项工程成立QC小组，对钢筋偏位、保护层控制、砼错台、烂根等易出现的质量通病进行分析并预防。
施工时及时发现、及时采取相应措施，每周由QC小组组长组织召开质量分析会，对一周来的质量问题进行总结并就具体现象制定相应的预防措施。
确保类似的问题不再发生。
每月召开一次大的质量总结会，对本月的质量问题及整改情况、质量现状总结，并提出下月的质量控制点：3．样板制及挂牌施工在每项工作开始之前，通过集体讨论、认真研究施工方案，制定出最佳的施工方案。
在对有关部门、配属队伍进行详细彻底的技术交底之后，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在实际的过程中跟踪检查方案的执行情况，是否具有可操作性及针对性，根据实际情况及时高速施工方案，对照成品质量总结既定的施工方案的应用效果，并根据实际情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等）预见施工中将要发生的问题，制定完美施工方案。
针对结构施工的特点，在一段的适当部位挑选部分柱、外墙、梁板作为样板。
分项（工序）挂牌施工分项（工序）样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技术和质量员必须根据规范规定，评定标准，工艺要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人，班组，日期，牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，以便于管理者的监督检查：（四）物资管理凡进入工程实体的材料，必须经总包物资部和质量总监认可：其中钢筋、水泥等重要物资要经过各种资质的审查，确保其符合各种法规、文件及质量标准要求：对一些砼外加剂、脱模剂及各种掺加料的使用必须符合设计要求，并经技术部门同意后方可向物资部申报采购进场计划，再进行材料进场。
进场材料做好标识：记录台帐、各种材料的材质证明、检验报告等一系列资料必须符合国家各种文件的要求。
坚决杜绝不合格品的使用，不合格品坚决退场。
（五）资料管理1．设立专职资料员2．根据市监督总站418#文件关于技术资料的规定，建立各种资料档案盒，建立资料目录，便于分类和查阅。
3．工程资料保证及时准确，根据工程施工进度，正确填写，数据真实，资料员要及时向各分包方索要，并有序地归档。
4．每月对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查，发现问题及时处理。
5．充分利用微机对资料进行管理，各种资料输入计算机，建立技术资料数据库。
6．责任工程师负责资料的填写和检查，资料员资料进行复查，并保证资料的及时、准确、完整、交圈。
（六）声像计算机演示为保证对工程施工过程的真实反映，留下直观、可靠的资料，项目经理部配置摄像机1如，放像机1台，电视机1如，照相机5部，数码相机1部，对施工过程进行实录，保证能反映工程特点：工程创优实施细则1．目的为确保“创优”计划的有效实施，明确工程各分项工程的施工，特别是主要工序的施工顺序、工艺要求、质量标准的控制，使各级管理及施工人员心中有数，杜绝错误施工，预防质量通病，便于监督检查和操作控制，制订本实施细则。
2．主要工程施工程度钢筋工程施工程序立面钢筋施工：校正柱立筋位置接柱主筋（钢筋分两个断面、封顶柱注意柱顶标高）箍筋位置线套箍筋调整柱立筋箍筋绑扎柱架校正（吊线、尤其是阴阳角）墙立筋校正墙立筋接长（要求划搭接线）划水平筋位置线水平筋绑扎（立筋垂直、水平筋水平、节点要满扣绑扎）门洞梁筋绑扎（主筋锚固长度、箍筋到位、标高）上拉钩开洞上加强筋上垫块报验。
平面钢筋施工流程：校正柱主筋位置穿梁筋划箍筋线套梁筋（节点部位，设低梁、丁小字梁）梁绑扎、箍筋纠位上吊（整理箍筋）绑腰筋上拉钩、垫块（梁底、梁测）自检交木工合模——板上放线画底筋位置线调整墙筋布底筋绑扎底筋交水电配管（布马道）画上筋位置线布上筋布上筋绑扎上筋柱筋骨留洞加强筋垫块、马镫铁、插筋报验模板工程施工程序柱模施工柱模清理刷脱模剂（满涂）施工缝凿毛砼清理放柱边线及控制线调整并上紧螺栓填塞根部海绵条调整并固定立筋位置自检后报验平面模板施工搭设承重架调整支撑标高吊线铺梁底模刷脱模剂留清扫口绑梁钢筋铺梁侧模及平台模板粘塑料胶带刷脱模剂弹轴线并画钢筋布置线自检后报验主要工序的施工要点铺好跳板架设泵管垃圾清扫合清扫口搅拌站现场验收小票润管后浇筑砼搓平浇水养护3．主要工序的施工要点钢筋工程不得随意割断钢筋，严格按图及规范施工，如图纸、规范不清必须请示总包不得允许。
严格执行交接检，立面必须阴阳角正确，过梁底标高准确，平面必须板梁底准确，刚度良好，板缝处理完毕（除清理口），严格按照工艺流程施工，按施工规范施工：模板工程接茬处平齐，模板不得有毛槎。
支撑稳定、牢固、不变形。
墙全预留对拉螺栓，模板底接茬部分加海绵条，以控制错台和漏浆。
梁柱接头配置整模，保方、保圆。
模板支设拉通线，打砼时也不能拿掉，保证砼施工完模板不走样。
混凝土工程立在砼浇筑必须先铺设10cm同成分无石子砂浆。
按方案交底均匀插振动棒，不得振模板、钢筋。
砼申请单的填写，部位清楚、方量、骨料、现场塌落度大小、砼供应时间等要有明确要求。
严格验收砼小票，测试现场塌落度，做好记录。
试块制作及养护，要有照片、有记录。
砼搓平一定要拉线找平，并及时防止出现裂缝。
4．质量通病预控措施模板工程轴线位移措施1）在墙柱根部和顶部加固定措施，发现偏差后立即认真校正并调整。
2）拉水平竖向通线，打砼时也不撤掉。
3）对称下砼，防止挤偏模板。
4）模板与脚手架分开。
模板变形措施1）按方案加好对拉螺栓，并做好模内顶撑。
2）加强承重模板垂直支撑体系，不得随意减少拉杆。
3）斜撑要对换放置，并按方案间距布置。
脱模剂刷不符合要求措施1）拆模后立即清理残灰，清理干净后再涂刷。
2）用水性脱模剂，防止油剂污染钢筋。
3）刷好脱模剂的模板在雨天加遮盖设施。
模内清理措施1）梁模中部设置清扫口。
2）合模前用空压机清扫干净。
其他支撑错误措施1）支模顶撑不得随意在主筋上点焊。
2）合模前认真检查水暖电留洞，以防遗漏。
3）抗渗砼止水螺栓不得与普通螺栓混用。
钢筋工程材质检验与保管措施1）资料员、材料员对进场钢筋材质严格把关。
2）认真检查进场钢筋是否能执行混合批标准。
3）对外观不合格有脱皮现象的坚决退场。
4）对钢筋场地做好防雨和排水措施。
钢筋加工偏大、弯钩、锚固等。
措施1）做加工样板，保证弯钩角度，锚固长度。
2）认真考虑综合空间相交叉的关系，做好放大样。
钢筋绑扎措施1）设定位箍，防止主筋跑位。
2）绑扎钢筋前先弹好线，检查偏位现象。
3）采用塑料卡子，根据实际要求向厂家定货。
4）加定距架以保证墙筋位置。
5）弹好钢筋位置线，确保横平竖直，间距符合规定。
砼工程砼出现不应有的施工缝。
措施1）浇筑砼前认真做好初凝时间、浇筑路线、供应速度及分层厚度的计算确保砼连续浇筑。
施工缝处理不当。
措施1）对松散砼及浮浆必须彻底清理，直到露出石子。