管理人才储备表
人才储备登记表-范本
姓名
年龄
最高学历
现职
入职时间
个人主要业绩
主要专长与优点
弱势与不足
发展潜力（可塑性）
进取状况
学习能力
工作技能掌握程度
可升调职位
升调时间
所需培训
直接主管意见
人力资源部意见
领导意见
填表人：审核人：
人才储备登记表
（一）管理人才储备登记表
单位名称：所在部门：填表日期：年月日
姓名
年龄
最高学历
现任职务服务年限担任职年数历年主要业绩对企业的贡献
优势与特长
劣势与缺点
职业素养
进取情况
责任心
创新与领导力
可升调职位1
升调时间
所需培训
可升调职位2
升调时间
所需培训
人力资源部意见
领导意见
填表人：审核人：
（二）专业人才储备登记表
制定人才梯队明细表,
制定人才梯队明细表，
制定人才梯队明细表可以帮助组织更好地了解其人才储备和未来发展需求。
以下是一个人才梯队明细表的示例，供您参考：
人才梯队明细表
一、高层管理人才
1.职位：CEO、CFO、COO等
2.关键职责：制定和执行公司战略、领导和管理公司运营、为公司创造长期价值等
3.所需技能：战略规划、领导力、团队协作、决策能力、财务管理等
4.未来需求：根据公司业务发展需求，预测未来高层管理人才的需求和缺口
二、中层管理人才
1.职位：部门经理、项目经理等
2.关键职责：领导和管理部门或项目运营、协调内外部资源、达成目标等
3.所需技能：领导力、团队协作、沟通能力、组织协调能力等
4.未来需求：根据公司业务发展需求，预测未来中层管理人才的需求和缺口
三、基层员工人才
1.职位：一般员工、技术员工等
2.关键职责：完成工作任务、提供专业服务、支持公司运营等
3.所需技能：专业技能、沟通能力、团队协作能力等
4.未来需求：根据公司业务发展需求，预测未来基层员工人才的需求和缺口
四、潜在人才
1.定义：具备一定潜力和发展潜力的人才，需要进一步培养和发展
2.培养计划：制定针对潜在人才的培训计划和发展计划，为其提供更多的发展机会和资源，帮助其快速成长
3.评估机制：建立潜在人才的评估机制，定期评估其表现和发展情况，及时调整培养计划和发展计划。
1。
储备人才发展计划表通用版本
姓名 填表说明
岗位
储备人才 类型
1.储备人才计划培养模式可以是多种类型的组合
2.采用多种培养模式时，请于下表详细填写培养规划
总目标
〇高层管理储备 〇精英型储备 2.填写规划指标时，请遵循原则(①具体的、明确的
计划培养 模式
②可测量的、可衡量的 的)
〇晋升培训 〇晋级培训 〇专项培训 ③可实现的、可达到的 ④相关联的 ⑤有时限
目标内容 （可从：事业目标、财富目标、知识能力目
标、人际关系目标等方面规划）
计划完成时间
达成目标所需要的条件
如何分步骤实施计划、创造条件，达成目标
发展风险
领导为 员工规
划
短期目标
中期目标
长期目标
授权管理 专项管理 晋升培训
序号 1 2 3
序号 1 2 3
序号
1 3
开始时间 结束时间
代理职权
开始时间 结束时间 担任角色
培训时间
培训内容
授权内容
项目概述
预期成效
培训形式（请打钩或备注说明）
上级传帮带 外训
内训 视频自修
其他
考核方式（请打钩或备注说明） 书面考试 课程转授 项目改善 心得报告
其他
管理人才储备表
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
管理人才储备表
制表日期：年月
姓名
职年数
历年
考绩
专长
优点
弱点
发展性
可升调
职位1
升调时间
所需
训练
可升调
职位2
升调时间
所需
训练
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
【储备人才】表单：人才储备调研表
人才储备/晋升调研表根据现代企业管理“人才第一，德才兼备”的用人方针，结合公司人力资源部相关文件，一年一度的人才储备工作又将在本年度11份完成调研和调整。
人才是企业发展的源动力，为公司注入着新鲜的血液，而人才的选拔与培养是每个现代化企业的头等大事，请完善以下资料，将您的真实才能全部展现出来，资料为不公开信息，填写或选拔时间为一天，截止11月17日下午17：30分，人力资源部会到各岗位员工工作现场收回，以备公司对您的成才之路多一分支持与帮助：调研1.调研2.调研3.调研4.您对自己的一生充满了希望并安排好所有的计划了吗？您的发展趋向是？调研5.您是否有恨过曾经对你工作和纪律要求很严格却对你很负责的公司吗？为什么？调研6.您会感激曾经提拔过你的上司吗，会怎么感谢他/她？调研7.您和您周围的同事或朋友相处的关系怎么样？是很好，一般，还是不想相处好？您是怎么跟她们/他们相处的？调研8.如果给您放到一个完全陌生的人群当中，这群人有16个，您能用多长时间和她/他们成为朋友？要怎么样才能成为朋友？调研9.众所周知，只有持续改善不适应公司发展的老方法，并加入可以给公司带来生机的新方案，公司才有可能走向强大，您已给自己注入了跟公司一起加油的动力了吗？调研10.如果上司在不知情的情况下对您的工作进行了否认，可能对你错骂一通，那么您会做出什么样的反应呢？比如：直接顶撞，默默承受，或者是等上司冷静下来之后再详细的将您的工作对上司解释一下，征得上司的理解？调研11.如果给您一个机会让您发展，您从此将踏上管理之路，您觉得您可以在公司的培养之下胜任您的管理之梦吗？如果可以，那么您觉得您需要让公司培养您哪些方面的知识或者技能，比如车缝或专业技术，沟通技巧等等？伊姿韵汕头生产中心2012-11-16。
管理人才储备表
管理人才储备表管理人才储备表一、表格名称：管理人才储备表二、表格目的：用于记录和管理企业中的管理人才，以便实现组织的战略目标。
三、表格内容：1. 基本信息- 姓名：填写管理人才的姓名。
- 性别：填写管理人才的性别。
- 年龄：填写管理人才的年龄。
- 学历：填写管理人才的学历。
- 毕业院校：填写管理人才的毕业院校。
- 专业：填写管理人才的专业。
- 工作年限：填写管理人才的从业年限。
- 联系方式：填写管理人才的联系方式。
2. 经验与能力- 任职经历：记录管理人才的历任职位、所在公司及任职时间。
- 专业技能：记录管理人才的专业技能，如财务管理、市场营销等。
- 管理能力：记录管理人才的管理能力，如团队管理、决策能力等。
- 项目经验：记录管理人才的项目经验，如参与的项目、负责的任务等。
3. 发展需求- 岗位需求：记录管理人才希望担任的岗位。
- 岗位要求：记录该岗位对管理人才的专业能力、技术能力及管理能力的要求。
- 发展计划：记录管理人才的个人发展计划，如培训、学习等方式。
- 岗位评估：记录管理人才在岗位上的表现评估结果。
四、使用方法：1. 掌握管理人才的基本信息：表格首先被填写的是管理人才的基本信息，包括姓名、性别、年龄、学历、毕业院校、专业、工作年限和联系方式等。
这些信息可以帮助企业了解管理人才的背景和基础条件，为后续的人才调配做好准备。
2. 了解管理人才的经验与能力：填写管理人才的任职经历、专业技能、管理能力和项目经验等。
这些信息能够帮助企业更全面地了解管理人才的经验和能力水平，为合理安排管理人才的岗位提供依据。
3. 分析管理人才的发展需求：填写管理人才的岗位需求、岗位要求、发展计划和岗位评估等。
这些信息能帮助企业和管理人才进行沟通和协商，了解管理人才的发展需求，为其提供相应的岗位和发展机会，以激发其潜力和动力。
五、表格的优势：1. 统一管理：通过使用管理人才储备表，企业可以将管理人才的信息集中管理，便于查阅和使用。