制造企业成本管理讲义

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制造企业成本管理方案

制造企业成本管理方案

制造企业成本管理,莫謂易也。

夫制造企业,其生產之物多端,食料、器械、人工、場地,皆不可或缺者也。

倘或有一環之成本過高,則必影響整個企業之運轉。

故欲成本管理有方,必先從資源之運用著手。

資源之運用,當循環也。

始於選擇,終於回收。

所謂選擇者,謂之原料、機器,宜儉而精,能節約成本,又可提高生產效率也。

次於工時,人工為重要之資源,宜儘其所能,勿使閒置,以減少浪費。

再則於生產審核,務使品質優良,減少次品率,節省成本。

終於回收,舊物成新物,再行利用,亦可減少開支。

此等種種,皆可從資源運用著手,使成本減低。

其次者,在於管理之資訊。

資訊者,吉凶之關鍵。

當以合理之形式,及時之傳達於相關人員,使之得以了解當前之狀況。

並於制訂成本預算時,應以實際為基礎,而不宜過高,亦不可過低。

諸如此類,可使成本管理得當,不至於失於掌控。

然成本管理,實有困難之處。

勝不易,勞不息,唯苦心孜孜,得以成其良好也。

2020年中级会计师《财务管理》基础精讲讲义第八章 成本管理

2020年中级会计师《财务管理》基础精讲讲义第八章 成本管理

考情分析本章内容较多,涉及面广,除个别知识点外,整体难度不算太大。

主要介绍了本量利分析、标准成本、作业成本以及责任成本的相关知识。

主观题的主要考点有本量利分析、成本差异分析,其中,成本差异分析是本章的难点。

从历年考试情况来看,本章考试热点恒定,考核点相对集中。

预计2020年考分在12分左右。

『知识框架』第一节成本管理概述一、成本管理的意义(一)降低成本,为企业扩大再生产创造条件(二)增加企业利润,提高企业经济效益(三)帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗风险能力二、成本管理的目标(一)总体目标依据竞争战略而定:价廉物美成本领先战略:追求成本水平的绝对降低;差异化战略:在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续降低。

『指南例题1·单选题』成本领先战略中,成本管理的总体目标是()。

A.实现成本的持续降低B.追求成本水平的绝对降低C.对产品全生命周期成本进行管理D.保证实现产品、服务等方面差异化『正确答案』B『答案解析』成本领先战略中,成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低,选项B是答案。

差异化战略中,成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续降低,选项ACD是针对差异化战略的表述。

(二)具体目标对总体目标的细分1.成本计算目标2.成本控制目标三、成本管理的原则四、成本管理的主要内容『例题·单选题』以下关于成本管理内容的说法中,正确的是()。

A.成本计划是成本管理的第一步B.成本控制和成本核算的关键都是方法的选择C.相关分析法是成本核算的方法之一D.管理成本核算只用历史成本计量『正确答案』B『答案解析』成本预测是成本管理的第一步,选项A错误;成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法等,选项C错误;管理成本核算既可以用历史成本,又可以用现在成本或未来成本,选项D错误。

财管第七章讲义

财管第七章讲义

第七章成本管理第一节量本利分析与应用一、量本利分析的基本关系式利润=销售量×单价-销售量×单位变动成本-固定成本【提示】这个方程式是最基本的关系式,要求给定其中4个,能够求出另一个变量的值。

二、边际贡献(边际利润、贡献毛益)1.边际贡献:边际贡献总额=销售收入-变动成本单位边际贡献=单价-单位变动成本2.边际贡献率:边际贡献总额/销售收入单位边际贡献/单价3.边际贡献表示的量本利关系式利润=销售量×单位边际贡献-固定成本4.边际贡献率表示的量本利关系式利润=销售收入×边际贡献率-固定成本三、保本分析(一)保本的表示方法1.保本销售量(适用单一产品企业)固定成本÷单位边际贡献2.保本销售额(适用多品种企业)固定成本÷边际贡献率3.保本作业率保本点销售量(额)÷正常销售量(额)(二)安全边际与安全边际率安全边际量(额)=正常销售量(额)-保本点销售量(额)安全边际率=安全边际量(额)÷正常销售量(额)保本作业率+安全边际率=1利润=安全边际额×边际贡献率销售利润率=安全边际率×边际贡献率四、目标利润分析(一)目标利润的销售水平确定利用量本利的基本模型,已知目标利润,倒求销量或销售额。

【提示】目标利润一般是指息税前利润,若已知目标税后利润:目标利润=目标税后利润/(1-所得税率)+利息【例题】某企业生产和销售单一产品,产品的单价为50元,单位变动成本为25元,固定成本为50000元,如果将目标利润定为40000元。

要求:计算实现目标利润的销售量和销售额。

『答案解析』实现目标利润的销售量=(50000+40000)/(50-25)=3600(件)实现目标利润的销售额=(50000+40000)/50%=180000(元)第二节标准成本控制与分析二、标准成本的制定单位产品的标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本=∑(用量标准×价格标准)三、成本差异的计算与分析(一)变动成本差异分析直接材料、直接人工和变动制造费用都属于变动成本,其实际成本高低取决于实际用量和实际价格,标准成本的高低取决于标准用量和标准价格,所以其成本差异可归结为价格脱离标准造成的价格差异与用量脱离标准造成的用量差异两类。

CMA P1-4成本管理 讲义

CMA P1-4成本管理 讲义

成本管理【考情分析】本章内容涉及成本量度、成本制度、间接成本及其分摊、供应链管理以及业务流程改进等方面的知识,各部分内容都可能单独或与其他章节合并在情境分析题中出现。

【主要考点概览】第一节成本量度概念【成本行为与成本对象】一、成本(性态)及其相关范围1.成本行为:成本总额与作业(activity)、数量(volume)或其他成本动因(cost driver)之间的依存关系。

2.相关范围:能够使成本性态的假设保持合理稳定的作业范围(range of activity),公司在此业务量范围计划其经营业务。

二、变动成本1.在相关范围内,变动成本总额将随作业、数量或其他成本动因的变化而成正比例变化;单位变动成本则保持不变。

2.典型的变动成本包括直接材料成本和直接人工成本;某些间接成本,如果其成本总额同某个成本动因在相关范围内的数量变化成比例,也属于变动成本。

【示例】对某网球制造商而言,相关范围被界定为介于网球生产设备的最低产量和最高产量之间(在这一范围内无需改变劳动力规模)。

在此相关范围内,直接材料和直接人工的用量都会随着网球生产量的增加而成比例增加,但每单位产量的直接材料和直接人工用量是保持不变的。

三、固定成本1.在相关范围内和在某个期间内,成本动因的数量发生变化时,固定成本总额将保持不变;单位固定成本则随着作业、数量或其他成本动因的变化而成反比例变化——产量增加,单位固定成本减少(固定成本的重要性下降)。

【注意】固定成本总额也许只在特定“期间”内保持不变,在其他期间(如下一个年度)则可能在一个更高的水平上保持不变。

2.固定成本包括很多间接成本,如折旧、税金、员工薪水、保险费和租赁成本等,无论产量处于相关范围内的哪个水平,这些成本都保持不变。

3.固定成本的分类——酌定成本VS.既定成本酌定成本亦称可管理固定成本或可预算固定成本,可以包括在预算中也可以从预算中砍掉,取决于管理者的决定。

广告费、培训费或实习生费用、间接制造人工成本和销管人工成本既定成本基于战略优先或营运优先的考虑,在短期内不可省去的成本,一般同设施相关,源于先前的产能相关决策。

CMAP1-4成本管理讲义

CMAP1-4成本管理讲义

CMAP1-4成本管理讲义成本管理【考情分析】本章内容涉及成本量度、成本制度、间接成本及其分摊、供应链管理以及业务流程改进等⽅⾯的知识,各部分内容都可能单独或与其他章节合并在情境分析题中出现。

【主要考点概览】第⼀节成本量度概念【成本⾏为与成本对象】⼀、成本(性态)及其相关范围1.成本⾏为:成本总额与作业(activity)、数量(volume)或其他成本动因(cost driver)之间的依存关系。

2.相关范围:能够使成本性态的假设保持合理稳定的作业范围(range of activity),公司在此业务量范围计划其经营业务。

⼆、变动成本1.在相关范围内,变动成本总额将随作业、数量或其他成本动因的变化⽽成正⽐例变化;单位变动成本则保持不变。

2.典型的变动成本包括直接材料成本和直接⼈⼯成本;某些间接成本,如果其成本总额同某个成本动因在相关范围内的数量变化成⽐例,也属于变动成本。

【⽰例】对某⽹球制造商⽽⾔,相关范围被界定为介于⽹球⽣产设备的最低产量和最⾼产量之间(在这⼀范围内⽆需改变劳动⼒规模)。

在此相关范围内,直接材料和直接⼈⼯的⽤量都会随着⽹球⽣产量的增加⽽成⽐例增加,但每单位产量的直接材料和直接⼈⼯⽤量是保持不变的。

三、固定成本1.在相关范围内和在某个期间内,成本动因的数量发⽣变化时,固定成本总额将保持不变;单位固定成本则随着作业、数量或其他成本动因的变化⽽成反⽐例变化——产量增加,单位固定成本减少(固定成本的重要性下降)。

【注意】固定成本总额也许只在特定“期间”内保持不变,在其他期间(如下⼀个年度)则可能在⼀个更⾼的⽔平上保持不变。

2.固定成本包括很多间接成本,如折旧、税⾦、员⼯薪⽔、保险费和租赁成本等,⽆论产量处于相关范围内的哪个⽔平,这些成本都保持不变。

3.固定成本的分类——酌定成本VS.既定成本【例题·单项选择题】(2013.11)关于固定成本和可变成本的以下哪⼀项陈述不正确?()A.每件产品的固定成本会随着产量减少⽽增加。

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优缺点:优点是能够提供较为准确的成本信息,有利于成本控制和决策;缺点是制定标准成 本需要一定的时间和精力,实施过程中需要不断调整和更新。
Part Five
成本控制策略与措施
目标成本控制法
定义:目标成本控制法是一种以市场为导向、以顾客需求为基础的成本控制方法
目的:为了在产品开发设计阶段就挖掘出成本降低的潜力,并将成本控制在目标水平上
品成本
注意事项:对于 多步骤生产,如 果管理上不要求 分步骤计算产品 成本,也可以采 用品种法计算产
品成本
分批法
定义:分批法是 指根据产品的批 别或订单来确定 成本计算对象的 一种成本核算方 法。
适用范围:适用 于单件、小批生 产的产品,如定 制服装、船舶、 机械设备等。
计算步骤:首先确 定产品的批别或订 单,然后根据产品 的生产过程和成本 项目,分别归集生 产费用,计算出该 批产品的总成本和 单位成本。
实施步骤:识别目标市场和顾客需求、产品设计和开发、制定目标成本计划、分解目标成本计划、落实降低成本 措施、审核和监督成本控制过程
优点:可以更加准确地预测产品的成本和利润,有助于企业做出更加明智的商业决策,提高产品的竞争力和市场 占有率
标准成本控制法
定义:标准成本是指在一定条件下,企业经过努力可以达到的成本水平 目的:提高成本管理的效果 方法:制定标准成本、计算和分析成本差异、进行成本控制和考核 意义:帮助企业进行成本管理和控制,提高效率和效益。
Part One
添加章节标题
Part Two
成本培训背景
成本培训的意义
提高员工对成本管理的认识 增强员工的成本意识 帮助员工掌握基本的成本管理方法 促进企业降低成本,提高竞争力

全面成本管理培训讲义

全面成本管理培训讲义目录一、全面成本管理介绍1、全面成本管理目的2、全面成本管理内容二、模拟公司制度1、仓库案例介绍2、案例练习3、模拟公司制度概念4、某公司生产线的模拟公司制度案例介绍5、模拟公司制度的作用三、标准成本制度1、从采购报价看看标准成本2、成本管理变迁回顾3、成本的构成4、原材料的材料费5、原材料的加工费6、原材料的管理间接费、利润、定价7、原材料的成本核算法8、劳务费(人工费)计算9、经费10、标准成本计算四、预算步骤1、预算例(1)原材料费用预算(2)劳务费预算(3)固定资产预算(4)经费预算(固定经费、变动经费)2、预算编号作成方法3、预算同标准作成4、预算的执行(1)发生主义(2)相互管理(3)常见的几种费用发生时的执行方法(3)预算外购买的实施(4)非购买的预算外实施7、企业预算全过程3、预算调整五、工厂成本改善的最基础技术介绍(1)本、量、利分析案例(2)从本量利分析看投资行为与5S的整理对赢利的作用(3)企业如何实施5S管理活动的简介全面成本管理介绍一、全面成本管理介绍管理定义所谓管理,是指利用拥有的的资源,建立过程控制,完成增加价值的转换(或称新的价值)过程。

资源=人员+资金+物质+技术+方法+情报+时间过程:是指利用资源,将它转换成另一组被此相关资源的活动。

产品的价值(输出资源价值)管理效果=钱、财、物输入资源价值+过程控制成本全面成本管理是什么•要在管理周期活动启动到实施结束全过程实施成本管理 •要在管理活动中让全员参加到成本改善全面成本管理课程1、全面成本管理制度的载体—模拟成本制度全面成本管理的内容全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+持续改进成本核算标准成本成本预算成本实绩成本差异分析成 本改 善成本管理数据流成本核算数据流全员参加到成本改善的载体——模拟成本制度2、全面成本管理制度的基准—标准成本制度3、全面成本管理制度的控制—预算执行制度4、成本管理改善案例简介二、模拟成本制度——全面成本管理制度的载体1、仓库案例介绍某公司仓库管理科准备建立模拟公司制度,统计了近3个月的数据如下:1)原材料月保管金额总计:3000万元/ 月成本月保管金额总计:5000万元/ 月2)原材料保管使用面积:4250平方米/ 月成品保管使用面积:8250平方米/ 月该工厂建筑面积每月费用为:25元/ 平方米.月3.)使用人员:原材料组—— 30名工人+1名职员成品组—— 15名工人+1名职员办公室—— 3名工人+1名职员该公司工人平均费用1250元/月;职员2560元/月4)每月仓库管理科的经费(例办公用品、清洁费用、电费等)为5万元/月,请根据上述数据建立模拟公司。

课师宝技能学习《成本管理讲义》

管理会计应用指引第300号——成本管理讲义成本管理是企业管理的一个重要组成部分,其目的是充分动员和组织企业全体员工,在保证产品质量的前提下,尽量降低和控制成本,力求以最少的耗费取得最大的生产成果。

成本管理是管理会计的一个主要实施系统,对促进企业整体管理水平,提升企业竞争力具有重要的意义。

首先我们来看一下定义:成本管理是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。

企业进行成本管理,一般应遵循4个原则:1、融合性原则。

2、适应性原则。

3、成本效益原则。

4、重要性原则。

成本管理领域应用的管理会计工具方法,一般有4种:包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。

后面我们将展开学习如何选择方法:企业应结合自身的成本管理目标和实际情况,在保证产品的功能和质量的前提下,选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法,以更好地实现成本管理的目标。

综合应用不同成本管理工具方法时,应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提,通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。

第二章应用环境(5个)1.企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法2.企业应建立健全成本管理的制度体系,一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。

3.企业应建立健全成本相关原始记录,加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作,确保成本基础信息记录真实、完整。

4.企业应加强存货的计量验收管理,建立存货的计量、验收、领退及清查制度。

5.企业应充分利用现代信息技术,规范成本管理流程,提高成本管理的效率。

第三章应用程序(3个)第十一条企业应用成本管理工具方法,一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序进行:(一)事前成本管理阶段,主要是对未来的成本水平及其发展趋势所进行的预测与规划,一般包括成本预测、成本决策和成本计划等步骤;(二)事中成本管理阶段,主要是对营运过程中发生的成本进行监督和控制,并根据实际情况对成本预算进行必要的修正,即成本控制步骤;(三)事后成本管理阶段,主要是在成本发生之后进行的核算、分析和考核,一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步骤。

成本管理理论讲义课件

详细描述
成本管理涉及企业生产经营的全过程,从原材料的采购、生 产过程的控制,到销售和售后服务等各个环节。其主要目标 是降低成本、提高企业的经济效益和市场竞争力。
成本管理的重要性
总结词
成本管理对企业的重要性主要体现在提高经济效益、增强市场竞争力、提升企业形象等方面。
详细描述
通过有效的成本管理,企业可以降低生产成本、提高产品质量和降低库存,从而提高经济效益。同时,降低成本 可以增加企业在市场中的竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。此外,成本管理也有助于提升企 业的形象和品牌价值。
标准化管理
通过标准化操作和流程降 低成本,提高效率。
价值链分析
分析整个价值链的成本, 找出降低成本的环节。
目标成本管理
目标设定
持续改进Βιβλιοθήκη 根据企业战略和市场环境,设定合理 的成本目标。
通过不断改进和优化,降低成本并提 高效率。
成本规划
在产品设计阶段就考虑成本因素,优 化产品设计。
04
成本降低与优化
成本降低的途径
作业成本法
01
作业成本法是一种基于作业的成 本计算方法,通过确认和计量作 业成本来更准确地分配间接费用 。
02
作业成本法能够提供更准确的成 本信息,帮助企业更好地进行决 策和成本控制。
标准成本法
标准成本法是一种以预先确定的标准 成本为基础的成本控制方法。
通过比较实际成本和标准成本,企业 可以找出差异并采取措施进行改进, 以降低成本和提高效率。
略。
战略成本管理通过优化企业价值 链、降低成本、提高效率等手段 ,帮助企业实现战略目标,提升
企业的市场地位和竞争力。
作业基础成本管理
作业基础成本管理是一种基于作业成 本法的成本管理方法,它将企业生产 或服务过程划分为一系列作业,并计 算每项作业的成本。

考研会计——成本与管理会计讲义 第三章 成本分析与成本管理

第三章成本分析与成本管理第一节成本性态分析一、定义成本性态分析是针对不同成本项目分析其成本与业务量之间的依存关系,采用适当的方法将其所包含的变动因素和固定因素区分开来,并分别归集为变动成本和固定成本。

二、分类(一)传统成本性态分析由于一些成本总额包含了变动成本,也包含了固定成本和混合成本。

成本性态分析是针对不同成本项目分析其成本与业务量之间的依存关系,采用适当的方法将其所包含的变动因素和固定因素区分开来,并分别归集为变动成本和固定成本。

1.成本性态分析的前提条件(1)单一成本动因假设(2)业务量相关范围假设(3)业务量的相关时期假设2.成本性态分析的基本方法总成本模型可表达如下:总成本=固定成本总额+变动成本总额=固定成本总额+单位变动成本×业务量或者:Y=a+bX(二)多动因下成本性态分析企业的成本动因是多种多样的。

不同成本项目有不同的成本动因,甚至同一成本项目会有若干个成本动因。

因此,企业的总成本模型实际上是一个多元一次方程:Y=a+b1X1+b2X2+b3X3+…+bnXn三、意义(1)成本性态分析为变动成本法的应用提供了前提条件。

(2)成本性态分析是本量利分析的基础。

(3)成本性态分析结果可直接用于成本预测。

(4)成本性态分析有助于加强成本控制和正确进行业绩评价。

2324第二节变动成本法(一)变动成本法的概念和理论依据变动成本法指在计算产品成本时,产品成本只包括在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动性制造费用,而不包括固定制造费用,固定制造费用作为期间成本在发生的当期全部从收入中扣除的成本计算方法。

变动成本法的理论依据是:固定制造费用是为企业提供一定的生产经营条件,以保持生产能力并使其处于准备状态而发生的费用,它的发生是与企业维持一定的生产能力联系在一起的,其多少与业务量的多少并没有直接的联系。

因此,固定制造费用实际上是与会计期间相联系的支出,应将其视为期间费用更加合理。

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2
以成本为基础的作业成本法
作业成本法: 以作业为中心,通过对作业成本的确认和计量,对所有作业活动 追踪地动态反映,为尽可能消除“不增值作业”,改进“可增值 作业”及时提供有用信息,促使损失、浪费减少到最低限度,提 高决策、计划、控制的科学性和有效性,促进企业管理水平的不 断提高。
作业成本法以反映成本动因的作业为基础,与实际的制造费用相 关程度高,在很大程度上反映了发生的真实成本。
二、标准成本和平均成本(续)
(二)平均成本计算:
1、一种成本计算方法,可用来在仅限于库存和在制品两种环境 中计算事务处理成本。
2、在执行事务处理时,系统将使用事务处理价格或成本并自动 重新计算物料的平均单位成本。
3、其主要用于分销和其它产品成本波动较快的行业,或者在受 法规和其它行业惯例规定时使用。
4、成本管理系统提供了灵活的帐户设置功能,包括组织、子库存和 在制品工单类型的分类帐户,以便将成本分配到适当的借记帐户, 并对适当的资产帐户估价。
5、成本管理系统提供了全面的估价和差异报告功能。 6、成本管理系统还提供了成本模拟、复制和编辑等扩展功能,使您
可以预测成本并确保成本的准确性。
7、成本管理系统支持按期间灵活地进行会计核算,使您可以同时在 多个打开的会计期中执行事务处理。
6
一、成本管理系统概述(续)
(三)在制品事务处理成本流程
在将物料发放至任务或计划,或获得了任务或计划的资源、外协 加工或制造费用时,系统会借记估价帐户。在完成任务或计划中的 装配件时,系统将冲销这些帐户。系统会根据 任务、资产或费用的 类型,在任务或期间关闭时借记差异帐户。
(图形见下页)
7
8
一、成本管理系统概述(续)
4
一、成本管理系统概述
(一)成本管理系统的功能
1、是一个全面吸收的、永续的期间成本计算系统,可用于采购、库 存和在制品事务处理。
2、成本管理系统可自动计算所有库存、在制品和采购事务处理的成 本和价值。
3、成本管理系统提供了灵活的成本设置功能,包括多个成本要素以 及无数个子要素、资源、制造费用和活动。
12
二、标准成本和平均成本(续)
(三)标准成本计算:
1、一种成本计算方法,可以使用它将预先确定的标准成本用于 计算物料、资源、制造费用、期间关闭、任务关闭和成本更 新事务处理的费用并对库存估价。
2、实际成本与预先确定的标准成本之间的偏差均会记录为差异。 3、使用标准成本计算进行绩效评定和成本控制。
5
一、成本管理系统概述(续)
(二)制造模块和其他模块的集成
成本与库存:车间领料、完工产品入库、产品销售出库、退货接收 成本与BOM:成本卷积 成本与在制品:成本卷积、车间领料、完工入库、制造费用 成本与采购:采购价格差异 成本与应付款:发票价格差异 成本与OE:销售成本核算
成本与总帐:会计分录过帐
13
二、标准成本和平均成本(续)
(四)标准成本计算和平均成本计算的功能:
标准成本计算的功能
按预定成本计算库存值 根据预计成本确定边际利润 记录实际成本与预计成本之
间的差异 更新任何成本类型的标准成
本 估算与标准成本相关的生产
成本 根据预定义产品成本评定组
织绩效 估算产品成本以帮助管理层
从本质上看,以此计算的成本信息隐藏着不盈利的产品或顾客。 许多制造费用的产生与产品数量关系不大。例如设备整备费用、
物料搬运次数等,采用传统的以数量为基础的成本计算方法分摊 制造费用,将使产品成本严重失真。 产品品种日趋多样化、多品种、少批量的生产方式使过去费用较 少的订货作业、设备调试准备、物料搬运等与产量无关的费用大 大增加。 制造费用占成本比例越大,成本扭曲程度越严重 以作业为基础的成本计算是成本会计科学发展的必然趋势。
进行决策
平均成本计算的功能
按移动加权平均成本计算库 存值
无需预定义标准即可跟踪库 存和制造成本
使用实际成本计算方法确定 边际利润
根据历史成本评定组织绩效 将制造某个物料的所有直接
成本包括在该物料的库存成 本中
14
二、标准成本和平均成本(续)
(五)成本类型 ( cost type)
1、成本类型是物料、作业、资源、外协加工和制造费用成本集。
Oracle的成本吸收和成本卷积为实施作业成本法提供了强有力的 支持。
3
目录
一、成本管理系统概述
二、标准成本和平均成本
三、标准成本是 怎样“炼”成的
四、标准成本结构
是什么呢?
五、成本卷积及其过程
六、成本更新和成本模拟
七ห้องสมุดไป่ตู้标准成本差异
八、成本报表
九、成本结果查询
十、标准成本事务处理有关会计信息讲解专题
(四)成本管理系统涉及的一些设置
1、与之相关模块的设置 (1)与总账模块:定义帐套 、定义每日汇率和期间汇率 (2)与库存模块:定义组织 、定义组织参数、定义子库存、定义
类别、定义类别集、打开会计期、定义默认类别、定义物料、 物料属性和控制、定义帐户别名 、启动事务处理管理器 (3)与采购模块:定义接收选项和控制、定义采购选项 (4)与BOM模块:定义物料清单参数、定义资源、定义部门、为 部门分配资源、定义制造费用并将其分配给部门、定义 WIP (5)与WIP模块:工单类型和估价帐户、定义 WIP 参数
2、每个组织可以具有任意数目的成本类型,但是在记录成本事 务处理时,只能使用其中的一种。
3、“标准冻结”成本类型用于标准成本计算;“平均成本”类 型用 于平均成本计算。“其它”成本类型则可定义用于模拟或临 时 性质的成本计算。
9
一、成本管理系统概述(续)
(四)成本管理系统涉及的一些设置(续)
2、成本管理系统中的必要设置
10
二、标准成本和平均成本
(一)概述
成本管理系统提供了两种永续成本计算方法:标准成本计算和平均 成本计算。基于以上的成本计算方法,oracle系统预定义了两种成 本类型:冻结成本类型和平均成本类型。
11
制造模块(Manufacturing)
-成本管理(CostManagement)
1
传统成本信息的误区
在传统成本计算中,通常暗含一个假定:产量成倍增加,投入的 所有资源也随其成倍增加。基于这种假定,成本计算中普遍采用 与产量关联的分摊基础――直接工时、机器小时、材料耗用额等 等。这就是所谓的“数量基础成本计算”的由来。
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