课题论文：基于战略视角的制造企业成本管理研究
制造企业成本管理分析--论文 3篇
制造企业成本管理分析--论文 3篇影响企业盈利的关键因素是成本，成本的弹性决定着企业盈利的空间。
以下是我为大家带来的制造企业成本管理分析--论文 3篇，希望能帮助到大家! 制造企业成本管理分析--论文1一、成本控制概述成本控制是企业以预先建立的成本管理目标为导向，在各类成本耗费发生之前，对各项影响成本的因素采取一系列预防和调节措施，以确保成本管理目标实现的管理行为。
成本控制，是一个运用计算、调节和监督的手段，对企业在生产经营过程中产生的各项耗费进行控制的过程。
在该过程中，不仅可以发现企业运转中的薄弱环节，还可以摸索出降低成本的有效途径。
合理、科学地进行成本控制，可以提升企业盈利空间，完善经营管理体制，增强企业竞争力，让企业在日益严峻、竞争激烈的市场环境中稳步前行。
二、公司成本控制现状(一)公司简介公司是一家创建于2021年、专业从事LED应用产品生产的企业，公司以生产加工和经销批发为主要经营模式，主营产品包括LED柔性霓虹灯带、LED软条灯、LED彩虹管、LED灯杯、灯管等，产品远销日本和法国。
近几年公司面临着规模小、竞争力不足、成本高等问题。
在这种情况下，"成本领先'成了金科玉律，要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，就意味着公司需要从多方面入手，努力降低各类成本。
(二)公司成本控制现状1.各类成本居高不下。
公司的产品成本包括研发成本、采购成本、制造成本和物流成本，成本管理难度较大。
在实际中，由于采购人员缺乏必要的采购技巧，车间人员不注重产品原料预算和充分利用，商品在运输过程中破损率高、运费高等原因，导致该公司采购成本、制造成本、运输成本居高不下。
据公司统计数据显示，公司的采购成本、制造成本和运输成本分别高于行业平均水平约9.6%、7.1%、8.3%左右。
高成本大大压缩了企业的利润空间，阻碍了企业的发展。
2.成本数据记录不足，缺少成本考核评价。
在公司的财务数据中，对各项成本数据的记录不全面，具体表现在成本归集对象不明确、部分间接成本信息缺失等。
基于战略视角的制造企业成本管理研究
基于战略视角的制造企业成本管理研究基于战略视角的制造企业成本季舟霞摘要:成本管理是制造企业管理的一王里面临着挑战。
我们必须重新审视传统的管理层面。
个重要组成部分，也是制造企业站稳市成本管理，制造企业能否取得核心竞争力二、目前制造企业成本管理存在的场、提高竞争力的重要法宝。
成本管理在的优势，能否在长期的竞争中取胜，关键问题制造企业管理中起着举足轻重的作用，但在于对企业成本的管理。
企业间的竞争，(一)管理者缺乏战略成本管理意识是随着产品多元化、服务理念顾客化、制实质上是企业成本的竞争。
随着战略管理传统的制造企业属于劳动密集型产造技术现代化和信息系统的网络化等内观念的引入，战略管理在企业成本管理中业，固定资产设备陈旧、工艺水平落后、浪外环境的日益复杂，竞争不断加剧，传统日趋重要，因此，现代的成本管理必须从费及环境污染严重，一些管理者认为企业成本管理自身的局限性越来越明显地暴传统的产品成本核算和成本控制向战略发展重在规模经济，主要靠人力来扩大生露出来，进而造成制造企业成本信息严重成本管理转变。
产，在价格竞争方面也只是单纯依靠廉价失真。
基于此，文章从战略管理视角，分析由于企业的竞争模式产生了质的变劳动力;往往只重视事后的成本计算，忽了制造企业传统成本管理存在的问题，并化，从而也推动了产业发展的变化。
战略视事前的成本计划、事中的成本实施。
另针对性的提出加强制造企业成本管理的成本管理改变了传统成本管理的弊端，把外，有些企业经营管理者成本管理观念不对策建议，以期进一步拓展制造企业成本成本管理的重点放在竞争优势上，不只是清晰、理解不够，不重视生产经营技术的管理，并使之与企业战略紧密联系。
单纯以降低企业成本为目标，而是强调为成本管理，缺乏将企业成本管理与战略相关键词:制造企业;战略视角;成本核顾客创造价值条件下的成本降低战略。
战结合的现代成本管理意识，企业生产的产算;成本管理略成本管理是成本管理信息应用的拓展，品结构单一，自身缺乏核心技术的创新发一、引言不仅拓宽了成本管理对象从关注企业内展，从而导致传统成本管理理念已跟不上由于全球竞争、技术革新和商业周期部活动拓展到企业外部，而且还延伸了成瞬息万变的外部市场环境，使企业在行业变化等新经济环境的出现，使企业成本管本管理从日常经营控制转向长期的战略竞争中处于劣势。
基于战略视角的制造企业成本管理研究
基于战略视角的制造企业成本管理研究制造企业成本管理（Cost Management）是为了提高企业利润，优化企业经营管理，提高企业生产效率和市场竞争力，而对企业生产经营活动中各种费用和成本进行规划、控制和管理的过程。
本文从战略视角，探讨了制造企业成本管理的理论基础、现状及其对企业的影响。
一、成本管理的理论基础成本管理的理论基础主要包括三个方面，即产生成本的原因、成本与利润的关系、成本控制的方法。
产生成本的原因：制造企业产生成本的原因主要有以下几个方面，一是生产过程中使用的原材料成本，二是生产设备和机器设备的折旧成本，三是生产工具和配件的维护成本，四是人工工资和福利成本，五是包括电力、水、气等公共设施的使用成本。
成本越高，企业根据成本定价销售所需的压力也就越大。
成本与利润的关系：企业的利润实际上是企业销售产品的总额减去销售成本、税费和各种折旧的剩余值。
制造企业成本高，利润自然就会受到影响。
成本控制的方法：降低成本的方法有多种，如提高生产效率来降低人工成本；改变生产流程或采用新的生产工艺，减少废品或不合格品的出现；改进产品设计，减少使用材料的数量；依据能耗的实际使用情况对机器设备进行技术改进，降低能源消耗。
这些都是降低成本的途径。
二、成本管理现状制造企业成本管理现状分为成本分析和成本控制两个方面。
成本分析：成本分析主要是通过对企业生产成本的分析与统计，了解不同工段和产品的成本构成，并对其中的材料、人工、费用等成本进行分析，以及对成本的变化趋势进行分析。
通过成本分析的结果可以发现企业成本问题的所在，制定相应的成本控制措施。
成本控制：成本控制是根据成本分析的基础，制定相应的控制政策和措施，建立完善的成本控制系统。
成本控制系统包括标准成本控制、预算控制、变动成本控制和综合成本控制。
其中最为重要的是标准成本控制，这种成本控制方法通过制定标准成本，来限定某种产品或生产环节的成本。
三、成本管理对企业的影响成本管理对制造企业的影响不仅仅影响着生产成本，同时也影响着企业的市场竞争力。
基于战略视角的制造企业成本管理研究
、
引 言
而 且还 延 伸 了 成 瞬 息 万 变 的外 部 市 场 环 境 ， 使 企 业 在 行 业 由于 全 球 竞 争 、 技 术 革新 和 商 业 周 期 部 活 动 拓 展 到 企 业 外 部 ． 变 化 等 新 经 济 环 境 的 出现 ． 使 企 业 成 本 管 本 管 理 从 日常 经 营 控 制 转 向 长 期 的 战 略 竞 争 中处 于 劣 势 。
露 出来 ． 进 而造 成 制 造 企 业成 本 信 息 严 重
观 念 的 引入 ． 战 略 管 理 在 企 业 成 本 管 理 中 业 ． 固定 资 产 设 备陈 旧 、 工艺水平落后 、 浪
日趋 重 要 ． 因此 。 现 代 的成本管理 必须从 费及环境污染严重 ． 一 些管 理 者认 为 企 业 成本管理转变。
成 本 管 理 自 身 的 局 限 性 越 来 越 明 显 地 暴 传 统 的 产 品 成 本 核 算 和 成 本 控 制 向 战 略 发 展 重 在 规 模 经 济 ． 主要 靠人 力 来 扩 大 生
产． 在 价 格 竞争 方 面 也 只 是单 纯 依 靠 廉 价
失真。 基于此 ． 文章 从 战略 管理 视 角 ， 分 析
传 统 的 制 造 企 业 属 于 劳 动 密 集 型 产
制 造 企 业 管理 中起着举 足 轻 重 的 作 用 ． 但 在 于对 企 业 成 本 的管 理 。企 业 间 的 竞 争 ． 造 技 术 现 代 化 和 信 息 系统 的 网络 化 等 内 外 环 境 的 日益 复 杂 ． 竞争 不断加剧 ． 传 统
对策建议 ． 以 期进 一 步拓 展 制 造 企 业 成 本 成 本 管 理 的 重 点 放 在 竞 争 优 势 上 ． 不 只 是 清 晰 、 理 解不够 。 不 重 视 生 产 经 营 技 术 的
战略成本视角下制造企业成本管理与控制探析
战略成本视角下制造企业成本管理与控制探析在国民经济体系中，制造业占据着关键性地位。
当前，制造企业面临的市场竞争日趋激烈，其盈利空间日渐被压缩，如何降低成本，拓宽利润空间，是摆在制造企业面前的严峻问题。
对此，制造企业要加深对战略成本管控的认识，剖析自身成本管控现状，立足于新发展格局，秉持战略成本视角，综合考虑各方面问题，找准成本驱动的关键因素，着眼于生产运营的各项环节，采取有效措施加强成本管控。
一、制造企业秉持战略成本视角实施成本管控的意义制造企业处于竞争日趋激烈的市场环境中，秉持战略成本视角实施成本管控能增强对市场环境的适应性。
制造企业秉持战略成本视角实施成本管控，全面分析内外部环境，综合考虑自身的战略规划以及各项战略相关要素，为生产运营各项环节设立合理可行的成本管控目标，据此降低成本，实现企业价值最大化[1]。
这种成本管控思路和方式能灵活适应环境变化，并基于价值链，剖析成本信息，制定科学可行的战略目标，能增强成本管控的有效性。
制造企业秉持战略成本视角实施成本管控，能把握全局，展开系统深入的成本考量，能形成更为科学的成本决策；能督促引导各部门积极参与和主动配合成本管控，有效拓宽成本管控的外延；还能增强成本管控的前瞻性，避免各类短期行为。
制造企业秉持战略成本视角实施成本管控，有助于统筹规划经营管理各项活动，实现全面有效的成本管控，增强盈利能力和综合竞争力，有助于占据更多的市场份额；有助于合理控制生产成本，加快资金周转，提升经济效益。
对此，制造企业要明确传统成本管控方式的缺陷，从战略成本视角，采取有效措施加强成本管控。
二、制造企业成本管控现状(一)缺乏全面的成本管控主体多数制造企业在开展成本管控的实践过程中，其管控主体主要是会计人员，会计人员对各类业务部门缺乏系统深入的了解，且不具备制定成本决策的权限。
管理层和各部门相应的负责人对成本管控缺乏积极参与和主动配合意识。
由于制造企业缺乏全面清晰的成本管控主体，导致其成本管控各项程序缺乏高效性和有序性。
基于战略视角的设备制造企业的成本管理
从 产 品 合 同订 立 、 研 发设计 、 到材 料 供 应 、 质量 检验 、 仓储管理 、 生 产 设 计及运营 、 服 务等整个业务链 的全过程 。 成 本 管 理 是 对 业 务 链 中 的 成 本 核算 、 成 本分 析 、 成本决策和成本控制一系列科学管理行为的总称。 战 略 是企 业 扬 帆 的方 向 。 是 企 业 实 现 最 终 目标 的 策 略 与 行 动 方 案 ． 是 计划 性 与应 变 性 的组 合 。是 随 企 业 内外 部 环境 的 变 化 而 调 整 规 划 的 过程。 企业资源的不同 ， 面对不同的环境 ， 会 有 不 同 的 战 略选 择 ， 战 略 的 不同， 成本 管 理 方 案 的选 择 也 不 尽 相 同 。 设 备 制造 企 业 的产 品不 同于 标 准 化 产 品 ， 设 备使 用 周 期 长 ， 企 业 需 要 不 断 开 发新 的客 户 与 新 的市 场 ，企 业 的发 展 战 略 也会 采 用 市 场 渗 透 战略（ 老市场 、 老产 品 ， 新客户 ） 、 产品开发战略 （ 新产品 ， 老市场 ） 、 市 场 开发战略（ 新市场 ， 老产 品） 与多元化战略 （ 新产 品、 新 市场） 。 现 按 业 务 流程 环 节 分 别 阐述 基 于 不 同战 略 下 的 成 本 管 理 关 注 点 。
体 系应 与 战 略 相 适 应 ， 战 略 的优 化 ， 也 能促 使 总成 本 最优 。 关健词： 战 略 成 与控 制 是 关 键 ， 也 是 项 目成 本 控 制 的起 点 。 当企 业 采 用 市 场渗 透 战略 与 市 场 开 发 战 略 时 。是 以成 熟 产 品 面 对 新 老 市 场 的 客 户 ．技 术 的投 入 主 要 为 优 化 产 品 的性 能 及 节 约 产 品 的 成 本． 提 高 产 品 的 经济 性 与适 用 性 。 对 客 户 的不 同需 求 只 需要 细 小 的 变 化 即 可 。 即 根 据 客 户 知识 结 构 的不 同 。 客 户 产 品 的要 求 不 同 。 设 计适 合 客 户 的 产 品 。 当产 品 的需 求 降低 。 激 烈 的竞 争 需 要 新 产 品来 替 代 和 开 拓 ， 应 投 人 足 够 的 资 源 与人 力 来 进 行 研 发 ， 同时 要 考 虑 成 本 效 益 原 则 ， 对 更 新快的技术 、 人 员配备强 、 企 业 暂 时 的 资 源 与 人 力 不 足 以 应 对 的项 目 ， 应采用外购或外包 来完成 ； 对技术 加密性强 ， 使用 周期长 ， 企 业 资 源 与 人 员 配 备 力 量足 ． 企 业 可 进 行 自主 研 发 。 三、 采购 环 节 的成 本 管 理 Ｂ ＯＭ 清 单 确 定 后 ． 下 一 步 工 作 就 是 进 行 材 料 与 部 件 的 采 购 。采 购 环 节 对企 业 产 品成 本 及 质 量 有 重 大 的 影 响 ， 包 含 采 购 计 划 的确 定 、 供 应 商 的 选择 、 订 单 的发 送 、 货物验收入库 、 发 票 的 收集 与采 购 的结 算 。 采 购 计划的安排不合理 ， 市场需求预测不 准确 ， 造 成 库 存 积压 与 短 缺 ， 可 能 会 导 致 生 产 的停 滞 或 资 源 的 浪 费 ； 供应 商的选择不 当 ， 招投标不科学 ， 会 导 致采 购 质 次 价 高 的 材 料 与 部 件 。因此 ， 企业在权衡价格 、 质量、 数 量 及 交 货 时 间 的 因素 下 ， 以最 佳 成 本 为 目的 ， 寻 求 合 适 的供 应 商 与采 购 方 式。 做好采购预算计划 。 为提高采购业务效 率 ， 降低成本 ， 采 购 业 务 应 当集 中 ， 避 免 多 头 采 购 或 分散 采 购 。在 对 供 应 商 的 科 学 评 估 基 础 上 ， 确定合格供应商清单 ， 建 立 并 完 善 供 应 商 的管 理 信 息 系 统 。 企 业 根 据 市 场 情 况 及 采购 预算 ， 选 择 适 当 的采 购 方 式 。当 采 购 的 信 息 需 要 保 密 ， 货源量大 ， 需 要 获 得 高 质 量 的货源时 ， 可 以采 用 单 一 货 源 策 略 ， 强 化 与 供 应 商 的关 联 性 ； 当 对 价 格 的 敏感 度 加 强 ， 所需 货源紧迫 。 企业应采 取多货源策 略 ， 预 防 供 货 中 断及 供应 商 的 议 价 能 力 增 强 ； 从成本效 益考虑 ， 对一些标 准化的部件 ， 也 可 以采 用 由供 应 商 交 付 一 完 整 部 件 的方 式 进 行 采 购 。
基于战略管理思想的机械制造企业成本管理
基于战略管理思想的机械制造企业成本管理赵小琴江阴米拉克龙塑料机械有限公司摘要：盈利能够解决企业在社会经济市场中的生存能力。
所以，针对企业来讲，在运营过程中成本管理直接决定着企业的发展方向。
随着我国经济的不断发展和进步，各个企业传统成本管理的局限性逐渐表露出来，根本无法满足企业长期发展需求。
企业成本管理中，管理思想有着十分重要的作用，直接决定企业成本管理工作的创新程度，以及是否可以满足企业发展需求。
本文以机械制造企业为中心，阐述战略管理思想在机械制造企业成本管理中的作用和实际应用措施。
关键词：战略管理思想；机械制造企业；成本管理；措施成本属于物质生产过程中的物化劳动与活劳动的货币化表现，属于劳动对象和劳动消耗的价值形式。
不断增强企业成本管理对机械制造企业有着重要的作用。
在企业管理指标中，成本体现出了企业领导人员的经营理念和管理水平以及经营成果。
同时也是人力资源和资金运营以及物资管理的集合体。
但是目前我国很多机械制造企业都存在成本管理不规范，以及成本管理思想落后等问题，导致其很难适应当下社会市场竞争。
一、战略管理思想的概括战略管理属于一种管理术语，如果应用在企业管理中的话，主要就是指对企业或是组织在限定时间内的长期发展方向、目标以及任务、政策，还有资源调配所做出的各项决策和管理艺术。
在战略管理思想下对机械制造企业中的成本进行管理，其实就是在企业发展需要前提下，对以往成本管理模式进行战略性改革。
从战略角度对其进行分析，管理成本的实际内容是在战略环境下对成本进行和成本分析进行处理，其核心思想就是通过各种方式使机械制造企业成本管理符合企业战略管理目标，战略管理目标就是建立机械制造企业的独特竞争优势，主要就是在企业整体竞争中与成本竞争进行联系，另外还可以实现提升企业整体竞争力和降低机械制造企业成本的目标。
二、机械制造企业成本管理存在的常见问题(一)成本管理理念较为落后机械制造企业成本管理理念落后现象十分严重，主要表现在成本管理环境和目标以及手段等方面，相关管理人员在这几个方面都存在认识上的偏差。
基于发展战略视角下的企业管理成本研究
基于发展战略视角下的企业管理成本研究1. 引言1.1 研究背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着持续增长的管理成本压力。
管理成本是指企业在经营过程中为实现管理目标而支出的各项费用，包括人力成本、物资成本、设备成本等。
随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业必须不断优化管理成本，提高运营效率，以保持竞争力。
发展战略视角下的企业管理成本研究，正是针对当前企业管理成本问题的一个重要探讨方向。
通过从发展战略的角度分析企业管理成本，可以更好地把握企业发展的节奏和方向，有效应对市场挑战，提升企业核心竞争力。
深入研究发展战略视角下的企业管理成本，探索其影响因素和控制方法，对于推动企业持续发展具有重要意义。
【文章字数：203】1.2 研究目的研究的目的是通过分析发展战略视角下的企业管理成本，探讨其对企业发展的影响及控制方法，帮助企业管理者更好地理解和应对管理成本的挑战。
具体目的包括：第一，深入挖掘企业管理成本的概念及其在战略发展中的作用，为企业管理者提供更全面的认识和理解；第二，分析影响企业管理成本的因素，探讨如何有效控制管理成本，提高企业竞争力和盈利能力；通过案例分析和对比，总结各种管理成本控制方法的优缺点，为企业管理者提供参考和启发；第四，探讨发展战略视角下的企业管理成本对企业发展的启示，为企业制定发展战略和管理策略提供参考和建议。
通过本研究，旨在帮助企业管理者更好地了解和应对管理成本的挑战，提高企业管理水平和经济效益。
1.3 研究意义企业管理成本是企业运营中重要的一环，对企业的发展和竞争力起着至关重要的作用。
在当今激烈的市场竞争中，如何有效地控制管理成本，提高企业的核心竞争力，已成为企业管理者面临的重要课题。
基于发展战略视角下的企业管理成本研究，旨在通过深入探讨管理成本的概念、影响因素、控制方法以及案例分析，为企业提供有效的管理成本管理策略和方法，促使企业在竞争激烈的市场环境中取得更好的业绩表现。
具体而言，研究发展战略视角下的企业管理成本的意义在于：对企业管理者具有重要的理论意义。
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79093 成本管理论文
基于战略视角的制造企业成本管理研究
一、引言
由于全球竞争、技术革新和商业周期变化等新经济环境的出现，使企业成本管理面临着挑战。
我们必须重新审视传统的成本管理，制造企业能否取得核心竞争力的优势，能否在长期的竞争中取胜，关键在于对企业成本的管理。
企业间的竞争，实质上是企业成本的竞争。
随着战略管理观念的引入，战略管理在企业成本管理中日趋重要，因此，现代的成本管理必须从传统的产品成本核算和成本控制向战略成本管理转变。
由于企业的竞争模式产生了质的变化，从而也推动了产业发展的变化。
战略成本管理改变了传统成本管理的弊端，把成本管理的重点放在竞争优势上，不只是单纯以降低企业成本为目标，而是强调为顾客创造价值条件下的成本降低战略。
战略成本管理是成本管理信息应用的拓展，不仅拓宽了成本管理对象从关注企业内部活动拓展到企业
外部，而且还延伸了成本管理从日常经营控制转向长期的战略管理层面。
二、目前制造企业成本管理存在的问题
（一）管理者缺乏战略成本管理意识
传统的制造企业属于劳动密集型产业，固定资产设备陈旧、工艺水平落后、浪费及环境污染严重，一些管理者认为企业发展重在规模经济，主要靠人力来扩大生产，在价格竞争方面也只是单纯依靠廉价劳动力；往往只重视事后的成本计算，忽视事前的成本计划、事中的成本实施。
另外，有些企业经营管理者成本管理观念不清晰、理解不够，不重视生产经营技术的成本管理，缺乏将企业成本管理与战略相结合的现代成本管理意识，企业生产的产品结构单一，自身缺乏核心技术的创新发展，从而导致传统成本管理理念已跟不上瞬息万变的外部市场环境，使企业在行业竞争中处于劣势。
（二）间接费用分配不准确、品种结构不合理，成本核算方法落后
制造企业内部的一些会计管理人员，盲目控制原材料成本，只重视产品产量，而对会计核算程序、会计核算方法、费用分配方法的选择都不够合理，导致会计账面成本
不全，总账明细账的设置不合理，成本核算信息失真，给企业的经营决策提供错误信息。
制造企业外部伴随着市场环境发生的剧烈变化，一方面，在现代化大生产方式下，流水线机器设备等固定资产成本越来越高，导致制造费用在产品成本中比重直线上升，人工成本急剧下降，造成制造费用分配率虚高，产品成本失真；另一方面，随着生产力的提高、顾客需求的多样化，企业从少品种、大批量的传统生产模式转化为多品种、小批量的现代生产模式，那些与人工工时不具有直接因果关系的费用大大增加，而传统的成本核算方法忽视了这些快速增长的费用，导致小批量的产品成本被低估而大批量产品的成本被高估，必定会产生虚假的成本信息，给企业的经营决策提供错误信息。
（三）只重视成本核算，不重视成本管理
企业成本核算只重视制造成本，忽视研发成本、营销成本和人力资源，由于产品市场格局的转变，销售区域网络的不断扩张，营销成本快速增长，研发成本和人力资源等服务成本比重也在不断上升，造成企业的成本结构发生了重大变化。
在传统卖方市场结构中，制造企业只要通过自动化生产线生产出高质量、低成本的产品便能占领市场，制造企业只需要把主要精力放在提高生产效率，降低
生产成本，因为产品制造成本所占的比重大，产品研发、产品设计售后服务相对占的比重小，所以忽视了其在成本管理中的重要性。
但随着市场环境结构的变革，卖方市场转化为买方市场，企业成功的关键在为顾客创造价值，满足顾客对产品的性能、质量、服务等因素，企业必须加强产品研发、产品设计、产品营销和售后服务的管理。
如果只考虑产品制造，将有可能导致错误的经营决策结果。
三、加强制造企业成本管理的对策建议
显然，在这样一个竞争的时代，平庸无奇的企业是难以继续生存和发展的；相反，制造企业必须采用以战略为中心的成本管理体系，必须制定使自身与从不同、并能吸引顾客的战略，才能在竞争中立于不败之地。
为此，建议从以下方面措施，以加强制造企业成本管理。
（一）加强企业管理层战略成本管理意识
在竞争激烈的市场环境中，管理层应以约束理论作为制造企业解决瓶颈问题的最优战略生产技术理论。
而约束理论有助于解决企业盲目提高局部自动化效率，避免投资浪费或滞留过多的产品带来间接浪费。
制造企业大多都存在瓶颈工序，这意味着企业如果能够消除间接浪费，管理
层就会尽可能扩大每单位的最大边际贡献率的产品，以实现整个企业边际贡献的最大化。
另外，制造企业管理层要对整个生产过程进行管理，避免产品堆积，减少存货，减少存货的同时更容易发现存货中的质量缺陷产品，利用科学先进的生产信息技术，提高产品的质量、降低总体存货水平，取得有竞争优势的合理成本，并最终为企业创造价值。
企业管理者往往认为设备成本不可控制，而仅仅关注直接材料及直接人工成本的企业，现在不得不转变成本管理理念，重点关注设备使用效率，关注设备维护成本、服务成本及其对产品成本的影响。
由于产品成本结构的巨大变化，不仅要求企业加强对产品成本的精密核算，而且还要求企业透过生产成本信息技术进行有效生产经营决策，以提高生产效率和资产利用效率。
（二）采用作业成本核算方法核算企业成本
由于传统的成本管理只关注成本核算，且将成本核算重点放在产品制造过程所发生的产品成本，而这些产品成本只涉及直接材料、直接人工及制造费用的简单分摊，其生产成本无法如实反映企业资源消耗和利用效率。
而作业成本法的出现在很大程度上弥补了传统成本分配导致的成本扭曲，清楚的展现了企业多样化的产品和服务，主要体
现在：1. 提供了真实而丰富的产品成本信息，由此能得到更真实的产品盈利能力信息和与定价、客户市场需求及成本效益等战略决策相关的信息；2. 提供了真实的作业驱动成本的计量信息，它把公司成本管理的视角扩展到车间之外，有助于管理层做出更好的产品设计决策；3. 提供了正确的作业成本信息，使管理层容易利用相关成本进行经营决策，实现企业战略目标。
作业成本法与战略成本管理更是紧密相连。
它根据产品消耗的资源，将成本分配给产品，显示了作业如何消耗以及产品如何引发作业，战略选择决定着作业，它帮助管理者将战略落实到实处所需要的作业与资源，为作业增强竞争能力。
所有这些无不体现作业成本核算方法的战略思维。
（三）强化全面预算管理
全面预算作为一种内部控制和决策的有效管理工具，能将企业各项经济活动的决策目标与市场环境、内部资源配置规划相连接，通过事先的规划、以组织协调的方式应对复杂多变的外部市场环境，有效地聚集企业内部的各种资源为企业创造更多价值，实现企业战略目标。
制造企业可以制定与预算相应的适合企业要求的各项管控目标，预算指标与预算目标必须根据企业在不同的生命周期的战略要求确定，如在设计阶段，管理层可以使用目标成本法来
推动设计方案的改进工作，以市场为导向，对独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理，不是试图降纸成本，而是在产品生命周期的研发及设计阶段倒算出产品成本。
为了消除库存，减少浪费，优化生产，制造企业应通过生产的计划和控制及库存的管理，追求零库存或库存达到最小的生产系统，更好的帮助企业做出利润最大化的决策。
（四）重视成本管理中的质量管理
随着党的十一届三中全会的召开，在改革开放的形势下，“质量第一”已成为我国经济建设的重要指导方针，对产品质量的忽视，不仅使企业经营利润锐减，而且还直接威胁到企业的持续经营。
我国的制造企业必须生产高质量的产品，并提供优质的服务。
制造企业质量的提高有利于降低产品的返修率，为企业增强品牌忠诚度；质量的提高有利于降低存货水平，为企业自身提供更合理可靠的生产流程；质量的提高有利于减少生产成本，消除返工工序，提高产品的生产效率。
重视质量管理，还有助于增加企业机会，减少竞争威胁，提升企业投资回报率。
质量改进的战略意义在于满足顾客需求的原则下，为企业获取竞争优势、持续的利润增长以及长期的繁荣。
制造企业应该
认识到质量是企业获得成功的关键，更应该将质量管理溶入到企业战略中。
四、结语
当今社会，瞬息万变、竞争日益加剧，制造企业想要在竞争中脱颖而出，获得成功，必须将战略与企业成本管理有效结合，强化战略意识，运用战略思维进行成本管理，从战略角度谋求企业竞争优势，扩大生产规模，提高经营利润，实现企业价值最大化。