建筑施工企业成本管理问题论文
建筑施工项目成本管理存在问题其论文
建筑施工项目成本管理存在的问题及其对策【摘要】施工项目成本管理，是工程项目管理的核心内容。
然而施工企业的项目成本管理的研究相对滞后。
随着建筑行业的竞争越来越激烈，项目成本管理将是决定建筑施工企业市场竞争力的关键。
因此对施工企业的项目成本管理与控制的研究，具有重要的现实意义。
本文从建筑施工项目成本管理的定义和意义出发，分析了当前我国建筑施工项目成本管理的现状及其存在的问题，结合建筑项目成本管理应遵循的原则，提出了一些有针对性的建议。
【关键词】建筑施工项目；成本管理；效益；管理1 建筑项目成本管理定义及其意义1.1 项目成本管理的概念施工项目成本管理是通过计划、组织、控制和协调等活动，在保证工期和质量满足要求的情况下，采取包括合同措施、技术措施、经济措施和组织措施等管理措施，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，把成本控制在计划范围内以达成预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
1.2 建筑施工项目成本管理的意义1.2.1 确保在批准的成本预算内尽可能好地完成项目项目成本管理是在整个项目的实施过程中，通过对项目各个过程的管理，以达到在项目批准的成本预算范围内尽可能完成项目的施工。
1.2.2 提供衡量项目管理绩效的客观标尺项目成本管理的好坏反映了项目管理的水平。
对项目管理绩效的评价，首先是对成本管理绩效的评价。
通过对成本管理水平的成果的评价，可以使企业掌握项目管理状况和实际达到的水平，为项目绩效评价提供直观、量化的佐证。
项目成本管理还为企业企业考核和奖罚等制度的建立和健全创造必要的环境条件，如工资分配制度、内部人事制度、员工培训制度等。
2 建筑施工项目成本管理现状及其存在问题分析2.1 施工项目成本管理存在的现状改革开放后，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，成本管理方法在我国逐渐被认识、接受，并在建筑业也得到了较深程度的应用，但是传统项目管理模式依然被部分建筑企业所用采用，这种传统项目管理模式存在诸多的不足和弊端。
建筑施工企业项目成本管理论文
浅析建筑施工企业项目成本管理摘要：随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。
由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。
但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。
因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。
只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。
关键词：施工企业工程项目成本管理abstract: with the construction of market competition becomes increasingly fierce, the construction of the profits of the business space more and more small, to project cost management becomes more and more important. because of the project cost management throughout every link of the construction of the project and each aspect, therefore, project cost management will become realize the maximization of enterprise economic benefits key guarantee factors, is the current construction project management is one of the core contents. however, at present, construction enterprises inthe project cost management in many deficiencies exist, leading to severe waste cost of enterprise, directly affecting the survival and development of enterprises. therefore, how to strengthen the project cost management, is all construction enterprises must be paid much attention. only increased cost consciousness, improve the organizational structure, and pay attention to the basic work, the cost of the whole process of monitoring and pay attention to quality cost management, and can only be effective control of the project cost, for enterprise to create greater economic gains.keywords: construction enterprise engineering project cost management中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
建筑企业施工成本控制论文
建筑企业施工成本的控制【摘要】施工成本综合反映了施工企业项目管理水平的高低，因为能源和材料的节约与浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣,都可以通过施工项目成本表现出来。
施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下,施工项目成本水平越低,表明其施工项目管理水平越高,经济效益越好。
【关键词】建筑企业；施工成本；控制措施引言随着我国经济的快速发展，国民对于住宅的要求越来越高。
由于建筑材料价格及人工成本的上涨，近年来我国住宅房价不断攀升，为此国家进行了宏观调控来控制住宅的价格，这样就使得建筑施工企业的利润受到了波及。
为了增加企业利润及市场竞争力，建筑施工企业实施成本控制已经势在必行。
1 施工成本控制存在的主要问题1.1 施工人员成本控制意识薄弱，经济观念不强在项目施工过程中,项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚的制度。
只有做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
但现行的工程项目成本控制体制,没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来,而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人或某个部门,因此,就不可能形成完善的成本控制体系。
1.2 缺乏责权利相结合的控制机制目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。
它要求在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,要落实到部门甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任。
但在建筑项目成本控制过程中,方法简单,有些项目没有编制工程成本预算,没有制定具体的成本目标;有些项目即使编制了成本预算,其依据主要是根据现有的概算或预算资料,而不是根据工程拟投入的人工、材料、机械进行预测,制定的成本目标与实际投入的成本目标存在较大差异。
1.3 无法协调好质量、成本和工期之间的关系我国目前在具体的建筑施工中，对质量、成本和工期之问的关系存在一定的误区。
对于工程项目的质量和成本控制上，一方面，单纯的追求工程项目的质量，忽略对建筑成本的控制，这样虽然提高了建筑工程项目的质量，但是也会增加项目的质量成本，带来一些不必要的经济浪费。
建筑工程成本问题及其管理措施论文
论建筑工程成本问题及其管理措施摘要工程成本问题是一个存在已久的问题，要怎样在短期内达到理想的目标并不简单。
所以要对于其成本控制问题要进行深一步地探讨，并且提出相应的相对完整的措施。
关键词建筑工程成本问题管理措施在我国的建筑行业的发展中，越来越呈现出一幅活跃积极的竞争画面，在市场经济中，也是竞争日趋激烈。
在这个行业日渐成熟和趋于饱和的过程中，对于其中的成本问题的控制就显得特别重要了。
在我国的建筑行业中，根据合同的规定，在条款的覆盖下，需要对于具体施工过程中的一切费用的支出都要有严格的监督和指导，使其在预定的目标资金的范围内能够达到预期的目标。
在这其中的获得任务、资金运转、组织资产结构等经营管理方面就存在着更多的新的课题亟待讨论解决。
要在建筑工程开始之前就将经营开发、工程计划、财务状况及施工作业等进行紧密配合，在根据每个环节所涉及的成本问题进行分析，采取措施，就有效地解决了成本问题了。
本文就其存在的成本问题做出探讨，并在此基础上，讨论一系列相对应的解决方案。
一、建筑工程成本的决定因素分析在我们国家的建筑行业在趋于成熟的过程中，也就是此类的建筑施工企业数量在日愈增加，所以在这种竞争机制下，各个公司纷纷降价，这种做法固然可以保留下一些老客户，但是对于自身的利润空间的升降就形成了很大的阻力。
首先，就是其造价的问题，在我国的社会经济的不断发展的过程中，在我们的建筑的造价上就更接近实际成本了，并且一大进步就是不再看自身的资质为主要衡量标准而是按照项目本身的价值来，这就使得成本更加地真实可控。
还有，就是天气这样的客观自然因素的存在，很多的建筑任务都是与天气有关的，关于天气的影响而耽误的工时成本也是需要加在成本预算中的。
最后，就是返工问题，在现在这样的工时很紧，检查力度很大，经济利益的趋使下，越来越大的几率会质量不过关，这样就还需要额外的人工费和材料费，如果是因为施工材料的质量问题，就还要在其原料预算上增加，还有人员管理问题，以及在人员紧缺的时候和劳工工资上涨的时候，这种时候对于成本的影响是很大的。
建筑经济成本管理研究论文(5篇)-建筑经济论文-经济论文
建筑经济成本管理研究论文(5篇)-建筑经济论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑经济成本管理重要性研究摘要：随着市场经济体制的日益完善，建筑经济体系也不断趋于成熟。
为了能够取得更大的经济效益，施工企业在控制质量的前提下，一直在不断的探寻控制建筑经济成本的有效方法，这对建筑市场的发展极为有利，不仅节约了成本，还有效的提升了竞争意识。
关键词：工程项目；成本管理；方法1工程成本管理概述工程成本控制是指对生产施工过程中的材料消耗的费用、人力资源的费用等各个方面的费用支出进行有效的控制，对施工中存在的偏差加以纠正。
我们都知道成本决定效益，只有有效的控制成本，才能够实现经济效益最大化。
下文将从以下几种方法来探讨如何对工程项目的成本进行管理。
2建筑经济成本管理方法2.1施工图预算控制工程项目成本施工图预算控制工程项目成本也叫作量入为出的成本控制方法，按施工图预算，能够直接有效的控制成本。
首先要考虑到的是对工程中所消耗的材料费用的控制。
在施工过程中会消耗大量的材料，是整个工程项目中最重要的环节，我们必须要控制好这一环节的成本管理。
对于材料的成本控制体现在两个方面，一是对材料价格的控制，施工单位在选择材料的时候一定要精心筛选，尽量选出物美价廉的材料，控制材料的成本价格。
二是对施工材料用量的控制，这要求施工单位在施工的过程中要节约用料，避免不必要的浪费，另外施工单位也可以引进新技术来有效的节约材料使用。
其次是对施工过程中劳务费用的控制，在工程建设中需要用到大量的工人，施工单位要合理的规划劳务费用，既要保证工人们能够得到合理的薪资报酬，也要保证人力资源能够的到充分的利用，避免无效劳动力，合理的控制人工费用。
施工机械的费用控制，在施工中不可避免的要用到大型的机械设备，这些设备也是有昂贵的成本，因此在施工过程中要充分利用器械，提高施工效率，不窝工、不怠工，避免设备闲置，合理控制机械费用。
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建筑施工企业成本管理若干问题探讨【摘要】加强成本管理对建筑施工企业提高经营效益，增强市场竞争力极具决定性的作用。
该文结合宿迁华夏建设集团成本管理现状，对成本管理中存在的问题进行了分析，结合实际工作情况，阐述了完善成本管理的对策施措施。
不当之处，请大家指正。
【关健词】施工企业；成本管理；若干问题；对策措施
1 当前建筑施工企业成本管理中存在的问题
建筑施工企业要想尽快适应社会主义市场经济的大环境, 就要不断提高自我完善能力。
建立科学有效的内部控制制度, 加强成本管理是施工企业实现经营管理等目标的有力保证。
笔者结合宿迁华夏建设集团工程有限公司（简称华夏建设集团）的成本管理现状，认为华夏建设集团成本管理还存在以下问题。
1.1 成本管理观念陈旧
由于成本管理与施工进度的脱节，造成施工过程中，为盲目赶工期而增加额外成本，而技术人员过分强调工程质量，在质量第一的理念下忽视成本管理，财会人员在做成本管理时，因为不能和施工进度相一致，只是事后“记账、算账、报账”，从而无法组织、指挥与协调成本管理各方面的工作。
1.2 缺乏责权利结合的奖励制度
对于责权利相结合的制度，笔者认为用于任何管理活动。
只有建立责权利相结合的制度，才能使得管理体制发挥其成效。
华夏建设集团成本管理只有坚持责权利相结合的原则，做到奖罚分明，才
能有效控制或降低成本。
但目前华夏建设集团的成本管理还只停留在管理的基础上，认为节约成本是建筑企业员工的本职工作，对相关人员不能坚持责权利相结合的原则，只安排其工作，但并不对其工作的效果进行考核，对岗位、工序的人、财、物耗费没有实施量化标准进行考核。
责任成本管理不严，导致项目成本严重失控，费用超支，这就造成成本管理相关人员管理好与坏都是一个样，成本管理人员在工作中怠慢现象时有发生，成本支出居高不下。
1.3 成本过程中控制不严，控制体系不健全
1.3.1 缺乏完善的成本控制计划
华夏建设集团在施工组织设计阶段对人员、机器设备的安排、调度和衔接准备不足，造成企业施工成本上升。
同时由于对施工过程缺乏科学周密的计划，普遍存在施工人员窝工、设备闲置等现象，造成项目成本的增加。
而且对施工过程中周围情况估计不足，就造成施工进度不能按期推进。
华夏建设集团为了取得备料的优惠，而匆匆备料，导致大量的材料不能按照相关要求进行堆放。
对施工设备也不做详细的使用计划，在项目成立时，往往向集团要更多更先进的设备，希望设备越多越好、越先进越好，造成了华夏建设集团设备资源的严重闲置浪费。
并且在设备的使用过程中，对设备保养缺乏相应的责任人，导致设备完好率差、使用率低。
1.3.2 施工过程控制不严
在华夏建设集团推行的项目法施工中，各建筑项目对华夏建设集团来说是利润中心，而不是成本管理中心。
为了赶工期造成质量
下降的现象时有发生，这就大大的增加了华夏建设集团的质量成本。
对工期成本及项目盈亏却无暇顾及，盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。
2 完善建筑施工企业成本管理的对策
笔者认为应在综合华夏建设集团成本管理存在的问题的基础上，采取以下措施来完善华夏建设集团的成本管理。
2.1 引进先进成本管理理念，提高建筑施工项目成本管理水平
首先，应着重解决好华夏建设集团成本管理相关人员的理念和思想，要人人都建立成本管理是生存之道，要以市场价格为标准，确立项目成本、项目效益理念。
特别是在竞争中，为了中标而降低中标价，如果不主动的去适应市场,通过管理创新、技术创新去降低成本、去创效益，那么集团将面临着一直亏损状态，必将为市场所淘汰。
因此，要在华夏建设集团内部树立其成本管理就是企业生存的关键，是企业实现效益的主要途径之一。
其次，要结合现代成本管理理论，建立起科学的项目成本管理流程，提高华夏建设集团建筑施工项目的管理水平。
笔者认为华夏建设集团可以根据成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核等流程实施成本管理。
这就要求华夏建设集团要围绕这个成本管理流程建立起相应的制度，建立起科学的成本管理制度。
2.2 建立权利相结合的成本管理奖励制度
在华夏建设集团里，项目经理作为项目的直接负责人，负责项
目的一切经济活动，包括成本管理。
因此笔者认为要建立有效的责权利相结合的成本管理奖励制度。
首先，要明确项目成本管理的责任和相应的奖励措施，只有这样，才能做到奖罚分明，以提高项目经理和项目组人员对成本管理的积极性，同时也为建立全员成本节约提供前提。
其次，华夏建设集团建筑施工项目应在项目小组成立的同时成立项目成本管理小组，制定相应的成本管理措施，强化成本管理的理念，同时建立成本核算岗位责任制，对项目小组成员在成本核算中的作用、地位、责任及考核奖励做出详细的规定，并且根据项目工程的实施进度，以定期和不定期相结合的方式进行检查，找出成本管理中存在的问题与不足，并根据发现的问题提出整改措施。
并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本管理。
2.3 实施项目成本过程控制
首先，要建立成本管理的定期分析报告制度，要在施工过程中组织相关人员定期和不定期召开成本分析会议，及时将成本预算与工程进度相结合，与实际发生成本相比较，对于成本超支现象要及时地分析其原因，同时及时调整偏差，并报集团经理层，以便管理层及时掌握其成本管理的动态。
其次，对项目成本进行全程控制，由于建筑施工方案的变动性较大，华夏建设集团应根据施工方案的调整，及时调整原先的成本预算，以防止活方案对死预算现象的出现，使成本预算成为动态预
算。
但同时要注意在施工方案确定下来后，其成本预算就不能随意调整，以防止出现成本预算调整过频给成本考核带来不确定性。
第三，制定详细的项目施工计划，为了保证过程控制的顺利实施，按照市场规则办事，华夏建设集团必须在人员配备上要因事设人，定岗定员，对机器设备要做出详细的使用计划，并且要将设备的保养责任落实到人，在备料上要根据施工的实际需要，细化备料的堆放。
在材料、设备采购上要坚持比价、比质量、比信誉采购，对需求量较大的主材要创造条件实行招标采购。
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