施工企业成本管理论文
施工企业成本管理论文
施工企业成本管理探讨摘要:国家加大基础建设投入的战略决策给施工企业带来了爆发式的机遇,只有机遇提高企业盈利水平和能力,才能积蓄能量,向更高、更远的方向发展。
而提高施工企业的成本管理水平,是实现盈利目标的前提。
作者根据工作实践,从项目投标、成本测算、过程控制、成本考核等方面对施工企业成本管理做出一些探讨,以期能帮助企业提高盈利能力。
关键词:施工企业项目成本管理随着2008年国际金融危机的爆发,国际国内经济形势发生了重大变化,由于受到危机的直接影响出现了经济形势持续走低。
我国从保增长、调结构、促发展的角度出发,提出了调整产业结构、刺激国内需求,加大基础建设投入的战略决策。
2009年国家各类基础设施投资达到一万二千亿元人民币,其中铁路建设投资达到了四千亿,铁路建设需求大幅增加,整个基础设施建设市场特别是铁路建设市场出现了繁荣的景象。
面对市场机遇的同时我们的广大施工企业也面临挑战,我国施工企业长期以来存在着规模小、效率低、成本管理落后的情况,尤其是成本管理较之国外发达国家还有很大的差距,随着我国加入wto,国外建筑企业开始进入国内市场,市场竞争出现了新格局,要想在新的形势下获得竞争优势,争取更大的效益,施工企业就必须对现有的管理体系进行优化,这其中成本管理是重点之一,通过降低成本节省相关费用获得市场先机,扩大市场份额,进而全面提升企业效益,为企业的长远发展奠定基础。
本文仅对施工企业成本管理的相关问题作一些探讨,以期能帮助企业提高盈利能力,促进企业发展。
1.从源头上把好签订的“订单”关工程施工属于劳动力密集型产业,其技术含量、科技含量相对高新产业较低。
因此,在中国这个人口大国,常常是僧多粥少,抢任务,抢“订单”的情况时有发生,“战略标”、“低价标”在前几年也甚为普遍,有些业主也实行最低价中标,游戏规则异常残酷。
为此,我们须从经营投标入手,从源头上把好“成本”关。
笔者认为须从以下几个方面做好此项工作:1.1充分调查了解各地域投标报价的降幅,指导本单位的投标报价。
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。
水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。
一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。
所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。
水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。
主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。
二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
成本控制把握以下原则：(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
成本控制在施工企业项目管理中应用论文
成本控制在施工企业项目管理中的应用一、施工企业成本管理存在的问题1．建筑施工企业项目部和财务部协作不足目前大部分建筑企业由于过于专业化，部门之间沟通不足，技术部门只管组织施工，财务人员对施工不是很了解，财务部进行成本核算时，虽然能够发现成本的变化和利润的高低，但是具体如何在施工的过程中控制成本，无法专业的跟技术人员沟通，虽然成本核算的执行者是财务人员，可是成本管理的主体却是施工的组织者与直接施工人员。
2．材料成本控制漏洞较大材料成本控制是项目成本管理的主要组成部分，是保证项目成本目标得以实现的主要环节。
但是部分施工项目在施工过程中对于主要的施工材料缺乏有效地控制，材料消耗与预算脱节，形成材料消耗浪费严重、节余材料不能及时回收、材料采供成本没有得到有效控制，从而影响到项目整体成本的有效控制。
3．施工企业财务成本管理和控制体制还不完善目前我国大部分施工企业财务成本管理和控制体系还不是很完善，有的建筑施工企业财务成本管理体制建设还处于比较薄弱的阶段，企业还不能够构建适应自身特点的成本管理体系，有的建筑施工企业只是对日常的一些工程耗费比较重视，片面强调财务成本核算与分析，对于项目成本进度控制、项目工程工期成本控制、成本预结算管理等方面做得还不够。
二、加强成本控制与管理在施工企业项目管理中的应用1．提高企业员工的成本管理意识成本管理与控制是一项全面的工作，企业上至领导层，下到基层工作人员，都必须解放思想，转变传统的观念，牢固树立“抓效益就必须抓成本”的观念，把本管理作为工作的重点，把财务成本管理的意识深入到每个员工的内心，是企业每个人都积极主动地去参与成本管理的工作，把成本管理落实到施工项目管理的每一处。
2．实行物资监督，控制、降低成本作为一个建筑施工企业，材料物资占项目工程成本的大部分，因此，企业应该先应编制材料使用计划，在计划中，要具体详细的标明所需材料的名称、型号、规格、数量、计量单位和价值金额等项目。
建筑施工企业成本管理与控制论文
浅谈建筑施工企业成本管理与控制【摘要】建筑施工企业成本管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于建筑工程项目建设的全过程，对整个建筑工程项目建设成本具有直接的影响。
本文对建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义进行了阐述，分析了建筑施工企业成本管理存在的主要问题，并提出控制措施。
【关键词】建筑施工企业；成本管理；控制；费用近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的持续发展，为了满足我国人民正常的生产生活及社会发展的需求，我国建造了大量住宅建筑和其他各类公共建筑，建筑施工企业间的竞争日趋激烈，且涉及的方面越来越多。
其中，建筑施工企业的成本管理在业内竞争中发挥越来越大的作用。
施工成本与建筑施工企业的经营效益密切相关，良好的施工成本控制是企业实现经济效益最大化的重要手段。
因此，重视并实施建筑施工企业成本管理具有重要的现实意义。
1 建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义施工项目成本即指施工企业为了顺利完成施工项目建设所花费的各种生产费用总和，建筑施工企业成本管理必须要遵循一定的原则：节约原则，它是成本控制的一项最重要的基本原则，适时节约资源消耗是提高企业经济效益的重要手段之一；责、权、利相结合的原则，它是建筑施工企业成本得以有效控制的重要保证；目标管理原则，它是进行建筑施工企业成本管理工作的基本方法与手段；全员控制原则，它对整个建筑工程成本控制具有重要的影响。
建筑施工企业成本管理是指在满足工程项目建设质量和工期的前提下，采取限制和监督等切实有效的手段，把工程项目建设成本降到最低。
做好建筑施工企业成本管理工作，可以减少工程项目建设的资源消耗，降低建设成本，从而使建筑施工企业获得更多的社会效益和经济效益，同时，也为我国社会主义建设事业的健康发展提供良好的物质基础和外部环境。
2 建筑施工企业成本管理存在的主要问题经过近十几年的发展，我国的建筑施工企业成本管理水平得到显著提高，成本控制效果明显，但在实施成本管理的过程中也暴露了许多问题，主要包括以下几个方面。
建筑施工企业项目成本管理论文
浅析建筑施工企业项目成本管理摘要：随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。
由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。
但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。
因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。
只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。
关键词：施工企业工程项目成本管理abstract: with the construction of market competition becomes increasingly fierce, the construction of the profits of the business space more and more small, to project cost management becomes more and more important. because of the project cost management throughout every link of the construction of the project and each aspect, therefore, project cost management will become realize the maximization of enterprise economic benefits key guarantee factors, is the current construction project management is one of the core contents. however, at present, construction enterprises inthe project cost management in many deficiencies exist, leading to severe waste cost of enterprise, directly affecting the survival and development of enterprises. therefore, how to strengthen the project cost management, is all construction enterprises must be paid much attention. only increased cost consciousness, improve the organizational structure, and pay attention to the basic work, the cost of the whole process of monitoring and pay attention to quality cost management, and can only be effective control of the project cost, for enterprise to create greater economic gains.keywords: construction enterprise engineering project cost management中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
施工企业成本控制及工程项目成本管理论文
施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨摘要：在市场经济的今天，建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备，精确有计划的去进行施工，才能增强市场的竞争力，本文针对以上两点做了一下探讨。
关键词：施工企业成本控制成本管理探讨概述：施工企业要提高市场竞争力，最重要的就是在施工中采取各种有效手段把人、财、物的消耗控制在合理范围，合理组织和配置资源，从而控制企业和项目的成本，增强市场竞争力。
一、施工企业的成本控制1.成本控制的作用通过施工企业成本控制，可以使得企业内部人员组织结构合理化，各项工作流程得到优化，各种费用开支按照预算目标实现有效控制，从而提升企业的整体运转效率和管理水平，最终实现效益的突破，提高员工的收益。
2.施工企业的成本控制原则。
（1）成本控制要贯穿企业经营管理的全过程成本控制建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上，是一个完整的系统，贯穿于企业的整个经营管理过程，涉及到企业的人员配备、物资采购、机械设备的维护、财务资金安排、施工组织等方面。
成本控制并不只是在生产阶段的管理，而是体现在项目谈判、投标、人员安排、资金准备、流程设置以及后续扫尾事项的各个阶段，每一个阶段的工作对成本控制的实现都起到重要作用。
（2）成本控制要有科学、全面的内容。
从施工企业的角度看，成本是一个综合概念，不只是直接的费用支出。
有了明确的成本控制内容，在工作中就能够站在更高的角度，从企业全局利益出发来设置成本控制的目标，安排成本控制的工作。
（3）成本控制必须全员参与。
全员参与是成本控制实现的关键，成本控制的计划和方案最终是需要各个职能部门的员工来完成的，既然成本控制是贯穿经营管理的全过程，包含了所有的职能部门的工作，自然每一个员工也必然要参与到成本控制工作中来。
3.施工企业成本控制的几个重点。
（1）制定科学的成本控制目标。
成本控制目标是日常成本控制活动的行动指南和方向，是企业经过事前控制、事中控制、事后控制等过程最终要达到的目标。
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施工企业成本管理的探索
【摘要】市场竞争日趋激烈，施工企业面临形势日益严峻，利润空间越来越小,成本控制是施工企业提高效益的根本途径，也是企业发展的基础。
本文从现阶段施工企业成本管理存在的问题着手,提出了适合企业自身发展的成本控制措施, 使企业目标成本可控，实现企业利润最大化目标。
【关键词】施工企业；成本管理；措施
近几年，受政策、经济、市场等各种因素的影响,施工企业所面临的竞争空前激烈。
为争取更多的工程项目，投标报价价格普遍偏低，施工企业经济效益大幅下滑，要保质按期地完成工程建设，并尽可能提高企业自身的利润，需要企业有效控制工程施工成本，强化项目成本管理，增强企业竞争力。
1 施工企业成本管理中存在的问题
1.1 全员成本意识差，综合管理理念不强。
成本控制是一项全员参与的系统工程，是技术与经济的结合。
有些企业认为项目成本控制应由施工企业领导和财务部门负责，而把项目经理及施工人员项目部人员只看作生产者，导致技术与经济的脱节，职工缺乏参与成本管理的积极性，不注重精打细算，整个成本管理缺乏系统观念，缺乏整体合力，成本控制理念和意识淡薄。
1.2 成本管理体制不健全。
很多施工企业没有形成一套完善的责、权、利有机结合的成本管理体制。
企业建立了相应的成本控制机构，配备了管理人员，但项目责、权、利落实不到位，考核机制
落后，兑现不及时，严重挫伤了项目管理人员的积极性，给成本管理工作带来不可估量的损失。
1.3 项目成本预测上的滞后性。
施工企业应当在投标报价阶段完成前，先完成投标项目的成本测算。
但许多施工企业在投标阶段仍是按照国家颁布的定额直接计算项目投标价格。
项目成本预测只是对完成投标项目所需成本一种平均的、粗略的估计，若项目中标，再重新对这个工程项目的成本进行详细的测算或直接简单地按照
中标价确定一个降低比率，以此作为目标成本。
2 施工企业成本控制的措施
施工企业要重视成本预测、严格预算管理，合理测定目标成本，完善内部管理机制，以项目管理为重点，推行目标责任成本管理，注重全过程管理。
2.1 强化全员成本意识。
施工企业必须加大教育力度,提高全员成本意识，从管理人员到施工人员要进行宣传教育,意识到成本管理的重要性和岗位职责，使每位职工将工程成本管理工作与本职工作联系在一起,只有在施工项目中培养强烈的成本意识,成本管理
目标才能在施工企业成本管理中得到贯彻和实施。
2.2 强化责任成本管理，建立工程成本管理责任体系，建立健全考核机制。
以项目部为重点合理测定目标成本，建立成本管理体系，将目标成本进行细分，纵向分解到项目经理部、各施工班组，横向分解到技经、物资、财务和项目经理部各职能部门，责任到人、层层落实，形成多方协调、全员参与、全过程管理的格局，完善内
部的成本激励机制，考核过程中应当数据准确、考核细化、奖罚分明，维护考核制度的严肃性。
2.3 施工前期的成本管理。
重视成本预测，做好投标报价工作，对工程项目实际成本进行定性和定量预测，充分估计中标后可能面临的风险和企业承担风险的能力。
要深入研究招标文件、设计图纸和有关技术资料，根据工程特点、结合施工现场的勘察和本企业的技术水平、管理水平，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真分析，编制切实可行的施工组织设计。
项目中标后，应及时测算每道工序应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，合理地确定工序单价。
在优化的施工方案指导下，编制详细而具体的成本计划，确定各级成本核算指标，作为成本控制的依据。
2.4 施工过程中的成本管理。
成本的事中控制主要包括人工费控制、材料费控制、机械费控制等方面的内容。
第一人工费用控制方面，推行劳动用工聘用制，对需要的各类工种，根据施工组织的安排，实施聘任制。
按照工程项目进度需要合理配置人员，灵活调度。
并以班组为基本考核单位，在班组之间进行竞标，提高工作效率。
把人工消耗降到最低水平，调动积极性达到控制和降低成本的目的。
第二，材料费控制方面，应采用按量、价分离的原则。
首先做好对材料用量的控制。
班组领料和配比发料，实行限额领料制度，严格控制材料浪费。
其次在采购价格方面尽量从厂家直接进货，减少中间环节；要通过货比三家，在确保质量的前提下，择优购料，
降低材料采购成本，并合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。
第三，机械费控制方面，应合理选用机械，充分发挥机械的效能，提高机械设备的利用率。
定期保养机械，提高机械的完好率。
加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源。
成本管理人员需要严格按照费用计划和各项消耗定额对一切施工费用进行经常审核，把偏差目标的差异及时反馈给责任部门和个人，以便及时采取有效措施，纠正偏差，使成本控制在预定的目标之内。
2.5 竣工验收阶段的成本控制首先高度重视、应快速高效地完成工程竣工收尾工作。
要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档报送甲方备查，及时清理机械设备，不拖拉。
及时办理竣工结算，以明确债权、债务关系。
同时应制定专人负责与业主方联系，及时办理工程结算，仔细核对工程变更，查验变更费用是否遗漏；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算，力争尽快回笼资金。
2.6 加强质量和安全管理。
企业施工的质量和安全好坏，直接影响企业的经济效益和社会信誉。
企业要预防质量通病的产生，杜绝重大质量事故的发生，避免重大质量、安全事故，因为由此引起的返工和工期延误，企业的直接损失和间接损失将是巨大的。
在施工过程中要严把质量关，严格控制返工率，各级质量检查人员定点、定岗、定责，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中。
避免造成因
不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本。
有效的进行项目成本管理，可以促进企业改善经营，提高施工企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力，使企业走上良性发展的轨道。
参考文献
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[2]程峰.浅谈工程造价的确定与控制[j].安徽建筑2002（2）.
[3]何亚敏.浅议施工企业成本管理[j].中小企业管理与科
技.2009（8）.
[4]赵晓婕.建筑企业如何控制施工成本[j].建筑与工程.2010.（03）.。