施工企业成本管理论文(施工成本控制论文与施工成本管理论文)——浅议施工企业项目成本分析会在成本分析中
浅议建筑施工企业成本控制管理(毕业论文)
浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。
本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。
面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。
在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。
1 建筑工程项目中成本控制的相关涵义1.1 成本控制的概念在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。
1.2 成本控制的内容1.2.1 成本预测成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。
通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。
1.2.2 成本控制成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
施工企业成本管理论文 企业成本控制论文
施工企业成本管理论文企业成本控制论文浅谈施工企业现场成本管理[摘要]工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。
施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。
本文着重浅谈施工企业的成本在施工过程中的事前控制、事中控制和事后控制。
[关键词]施工企业成本管理成本控制一、事前控制—目标成本的管理目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。
1．确定目标成本、进行成本预测。
施工预算是成本目标。
工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。
根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。
为了编制合理的施工预算，可根据企业自身的管理水平和技术力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。
同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失。
2．建立责任成本中心、加强业绩考核1）可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。
2）在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。
明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。
3)具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
浅谈施工企业工程管理中的成本控制
浅谈施工企业工程管理中的成本控制作为施工企业的一项重要任务，工程管理中的成本控制是至关重要的。
在施工过程中，成本控制直接关系到企业的利润和竞争力，因此需要引起重视。
本文将从管理角度来谈谈施工企业工程管理中的成本控制。
一、成本控制的重要性成本控制是施工企业管理工作中的一项重要内容，通过成本控制可以更好地保障企业的经济效益。
在工程管理中，成本控制主要包括物资、工资、设备、人工、能源等方面的成本，而这些成本在施工企业中往往占据了相当大的比重。
控制成本是企业维持盈利能力和生存发展的重要手段。
成本控制也是提高企业竞争力的重要途径。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过不断降低成本来提高自身的竞争能力。
只有在成本控制的基础上，企业才能在市场竞争中占据有利地位，获取更多的项目订单和市场份额。
二、成本控制的方法和途径1.预算管理预算管理是成本控制的首要手段。
在项目实施前，需要对工程项目的投资预算进行详细规划和控制，明确项目的投资规模和实施过程中的各项开支。
在实施过程中，还需要对实际的成本和预算进行不断的比较和调整，确保项目的实施不超出预算。
2.合理采购和供应管理在工程施工中，物资采购和供应是一个重要的成本环节。
合理的采购和供应管理可以有效地控制成本。
在物资采购过程中，需要根据项目需求、市场价格以及质量评估等因素进行合理的选择和决策，以最有效地控制成本。
与供应商确保良好的合作关系也是一个有效的成本控制手段，通过与供应商合作，可以获得更低的采购成本和更好的服务。
3.精细施工管理精细施工管理是成本控制的重要途径。
通过对施工过程进行细致管理，可以有效地控制成本。
要做到施工过程中的每一个环节都经过合理规划和精细管理，避免资源的浪费和成本的增加。
在工程施工过程中，施工单位需要对人员、设备、物资、工序等进行全面的管理和协调，确保施工进度和质量的合理控制成本。
4.技术创新和管理创新技术创新和管理创新是成本控制的长期途径。
通过引进和应用新的技术和管理方法，可以有效地提高施工效率，降低成本。
浅谈施工企业成本管理
浅谈施工企业成本管理【摘要】在国内建筑事业飞速发展今天，行业竞争日趋激烈，行业价格也基本透明，加强施工企业自身的成本管理就成了生存的唯一出路。
本文从成本管理体系，优化施工方案，施工细节管理，“计划、核算、考核“三位一体等四个方面对施工企业的成本管理方法进行了阐述。
【关键词】施工企业;成本;管理0.引言“进度是龙头，质量是生命，技术是手段，安全是保障，成本是核心。
”近年来，由于国内建筑事业飞速发展，行业竞争日趋激烈，市场价格也基本透明，因此，加强施工企业自身的成本管理就成了生存的唯一出路。
1.施工企业成本的涵义及内容施工企业成本就是施工单位为了完成约定施工任务而花费的直接、间接成本的总和。
现阶段，施工企业成本主要包括了雇佣民工工费，各类建筑主、辅材料费，机械使用及能源消耗费，施工措施费，相关社会保障及保险等规费以及施工企业自身的管理费等。
2.实行施工企业成本管理的目的实行施工企业成本管理主要目的，首先是加强项目管理，节约施工成本，实现经济效益，促进企业发展，提高员工收益；其次是收集施工成本指标，通过指标来理性分析当前企业经营管理的优缺点，查漏补缺，提高企业的管理水平。
3.施工企业成本管理的方法3.1成本体系管理，全员参与施工企业成本与整个施工过程息息相关，是一个庞大而系统的工作，单靠几个人或者几个部门是不可能完成的，因此，如何建立完善的管理体系，发挥全员的主观能动性也就成为了施工企业成本管理的第一要务。
在现实施工中，往往有很多基层员工或生产工人都认为，管理就是领导的职责，离自己很遥远，成本意识淡薄，最终使得成本管理成为了一句空头口号。
为此，施工企业首先一定要自上而下的灌输一种全员成本意识，让所有人都意识到自己工作就是成本管理的一部分，从思想根源推进成本管理。
其次，要以制度规范管理。
建立起以项目经理为首，各个职能部门以及现场班组分工明确的管理体系，通过制度规定“我该做什么，要做到什么程度”，使每个人都各司其职，让成本管理真正落到实处。
浅议施工企业项目成本管理中存在的问题及对策的论文
浅议施工企业项目成本管理中存在的问题及对策的论文浅议施工企业项目成本管理中存在的问题及对策的论文一、目前施工企业项目成本管理中存在的主要问题（一）在认识上对工程项目成本管理存在误区。
工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现，成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。
长期以来，有些施工企业项目经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情，简单的将成本管理的责任归于会计人员。
其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。
如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生，使人工费和机械使用、调迁等费用增加；如果技术人员提供的材料用量不准确，必然会导致材料供应的不及时或超储积压。
（二）在项目施工过程中缺乏可操作的成本控制依据。
工程成本的控制要依据一定的标准来进行。
工程项目作为施工企业生产的产品，由于地理环境和设计上的原因，其结构、规模和施工环境各不相同，各项工程的成本缺乏可比性。
在成本管理措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，缺乏可操作的成本管理流程，制定的规章制度无法得到有效执行。
这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。
（三）施工企业在施工管理过程中，普遍存在只干活不算账的现象。
施工企业承接到工程，组建项目部后，项目管理人员主要是以工程进度为主，而忽略了必要的经济活动分析。
在项目管理过程中，管理人员没能认识到经济活动分析是施工企业项目成本控制的重要手段，对施工企业成本管理及成本控制中起着至关重要的作用，定期开展经济活动分析是非常有必要的。
（四）缺乏相对完善的罚机制。
坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进工程成本管理工作健康发展的动力。
目前有些施工企业因为各部门、各岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。
工程施工成本控制浅谈(3篇)
第1篇在当前激烈的市场竞争中，降低工程施工成本，提高企业经济效益，已经成为建筑企业关注的焦点。
工程施工成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，对于保证项目顺利实施、提高企业竞争力具有重要意义。
本文将从以下几个方面对工程施工成本控制进行浅谈。
一、加强成本控制意识施工企业应树立全员成本控制意识，从项目经理到普通员工，都要认识到成本控制的重要性。
在实际工作中，各部门要相互协作，共同推进成本控制工作的开展。
二、优化施工方案施工方案是影响成本控制的关键因素。
在施工前，要对施工方案进行充分论证，选择最优方案。
具体措施如下：1. 对投标文件中的施工组织设计进行审查，确保方案的科学性和合理性。
2. 对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析。
3. 努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。
三、加强人工费控制人工费是施工成本的重要组成部分。
以下措施有助于降低人工费：1. 合理使用劳动力，按劳动定额进行分配。
2. 减少非生产用工和无产值用工。
3. 严格外包队工资结算制度，执行各种工资实效。
四、加强材料成本控制材料成本占施工成本的比重较大，以下措施有助于降低材料成本：1. 加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
2. 加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
3. 加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
五、加强机械使用成本控制施工机械使用成本也是影响施工成本的重要因素。
以下措施有助于降低机械使用成本：1. 提高施工机械的完好率和利用率。
2. 合理配置和租赁，降低机械费用的支出。
3. 合理施工组织设计，减少二次搬运。
六、加强现场管理费控制现场管理费包括临时设施搭建、非生产人员和非生产用工等。
以下措施有助于降低现场管理费：1. 控制和合理搭建临时设施。
2. 压缩非生产人员和非生产用工。
3. 严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
总之，工程施工成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面入手，加强成本控制意识，优化施工方案，加强人工费、材料成本、机械使用成本和现场管理费的控制。
浅谈施工企业工程管理中的成本控制
浅谈施工企业工程管理中的成本控制施工企业工程管理中的成本控制是一项十分重要的工作，它直接关系到企业的利润和竞争力。
在实际的施工过程中，往往会遇到各种成本控制的挑战，因此有效的成本控制策略和方法对于企业的发展至关重要。
下面我们将浅谈施工企业工程管理中的成本控制。
一、成本控制的意义成本控制是指在施工项目完成的过程中，通过合理的措施和方法，控制好项目所需的各种资源和费用，确保施工项目按照计划良好进行，并最终实现良好的经济效益。
成本控制的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高企业的经济效益。
成本控制可以有效地控制项目的各项费用，确保企业的投资能够得到有效的回报，提高企业的经济效益。
2. 增强企业的竞争力。
通过成本控制，可以降低项目成本，提高企业的竞争力，更好地抢占市场份额。
3. 保证项目的质量。
控制好成本可以有效地配置资源，确保项目的质量，并提高项目的成功率。
4. 优化企业的管理。
成本控制需要对企业的各项费用进行精细化管理，提高企业的管理水平，为企业未来的发展奠定基础。
在施工企业工程管理中，有多种方法可以用来进行成本控制，具体选择哪种方法需要根据项目的实际情况来决定。
但是成本控制方法主要包括以下几种：1. 制定合理的预算。
预算是成本控制的基础，只有合理的预算才能有效地进行成本控制。
在制定预算时，需要充分考虑项目的各个方面，将项目的费用进行合理分配，确保项目的各项支出得到有效的控制。
2. 加强成本核算。
成本核算是成本控制的重要手段，通过对项目各项支出进行核算，可以及时发现和解决项目的各种成本问题，确保项目的成本得到有效控制。
3. 优化资源配置。
合理的资源配置可以有效地降低项目的成本，提高资源的利用效率。
在资源配置时，需要充分考虑项目的实际需求，合理分配资源，尽量避免资源的浪费。
4. 控制项目进度。
项目的进度控制直接关系到项目的费用支出，只有控制好项目的进度，才能有效地控制项目的成本。
在项目实施过程中，要严格控制项目的进度，确保项目按计划进行。
浅谈建筑施工项目成本控制与管理论文
浅谈建筑施工项目成本控制与管理论文浅谈建筑施工项目成本控制与管理论文摘要：建筑施工企业施工项目成本控制的好坏直接影响着施工项目的经济效益。
本文从施工项目成本管理概述、建筑施工成本管理及控制中存在的不足、对目前建筑施工成本管理的建议等方面进行阐述，并提出一些建议及改进措施。
关键词：建筑施工项目；成本控制；成本管理1建筑施工企业成本管理概述施工企业将从事生产经营活动发生的直接材料消耗、应付职工工资，以及发生的固定资产损耗等资金耗费，按一定的科目进行分配和收集形成工程成本。
施工企业项目成本管理按照计划、控制、组织和协调等特点，实现预定的技术质量、经营管理等目标，使利益最大化，并满足项目质量、工期等以符合合同要求。
2建筑施工项目成本管控中存在的不足2.1体制不健全，风险意识、信息水平不高在企业内没有形成健全的权、责、利结合的成本管理体制，没有将权、责、利三者有效结合2.2对质量、工期与成本的关系认识不足施工中往往重视质量而忽视施工成本管理，项目质量提高却增加了成本,严重影响效益,使施工企业资本积累不足。
2.3成本节约意识淡薄项目人员经营管理水平不高，成本管理意识不足。
施工人员为了提高工程质量，提出高质量却耗费较多的方案增加成本。
3建筑施工项目成本管理的建议3.1完善项目风险预测机制，提高信息化建设水平企业必须加强项目风险成本的预测，降低施工项目的风险成本，制定风险控制措施，消除风险隐患，及时准确地反映项目部管理的真实信息。
加强企业信息化技术，充分利用信息化管理软件，提高项目管理现代化水平。
3.2加强施工项目成本过程控制3.2.1人工费的控制。
直接生产工人发生的人工成本依据班组日报表直接归集到单位工程。
劳务分包发生的劳务成本，依据月度单位工程劳务分包结算归集。
属于生产工人的直接归集到施工的单位工程，人工费用统计由工资员负责，月末成本核算员通过人工费用归集表稽核。
3.2.2材料费的控制。
月度发生的施工用材料成本按照出库领料单直接归集到单位工程成本。
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施工企业成本管理论文（施工成本控制论文与施工成本管理论文）——浅议施工企业项目成本分析会在成本分析中的重要性
摘要：浅议施工企业项目成本分析会在成本控制中的重要性。
关键词：施工企业;成本分析;成本管理;重要性
施工企业项目成本分析会是施工管理的重要步骤和主要内容之一,它是借助一定的方法和手段,通过对项目收入和成本形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析,以寻求和探索项目成本的有效降低手段和方法的过程;缺少此项工作,就谈不上成本管理的科学性和有效性,也就谈不上成本分析会功能的充分发挥。
1成本分析的目的及原则项目成本分析,就是充分利用项目部一系列已有的统计资料,将合同预算、施工管理、计划成本与实施项目的实际成本进行比较,了解成本的变动情况,利用一定的科学方法,分析项目成本盈亏的原因,同时制定相应的对策,寻求降低项目施工成本的有效途径,减少不合理损耗,达到降低项目减亏增效的目的;具体来说,体现在以下3个方面:
(1)了解项目部当期的成本运行状态。
(2)发现项目成本管理中存在的问题,寻找原因并制定相应的解决措施。
(3)强化管理手段,完善成本管理办法。
成本分析会的根本目的就是找出项目盈
亏原因,改善施工管理,为项目最终盈利打下坚实基础。
因此,从成本分析的角度出发,在成本分析过程中,应遵循下列原则:①实事求是的原则。
成本分析的目标是寻找项目盈亏原因,如果蓄意掩盖事实或弄虚作假,则势必影响分析结果的正确性和准确性。
因此,在成本分析的过程中,不管是成绩还是失误,都应当实事求是地反映项目部的真实情况,并用“一分为二”的辨证方法对项目实际情况进行客观分析和评价。
②定量分析的原则。
定量分析与定性分析相比较,定量分析对成本的评价更精确,更令人信服。
因此,在项目成本分析中应该尽理采用定量分析的方法,充分利用统计资料进行定量分析。
③及时性原则。
只有及时召开成本分析会,才能及早发现项目管理中存在的问题,并及时采取对策,防患于未然,将问题消灭于萌芽状态。
④权责发生制原则。
凡是当月已经发生或应当负担的成本,不论款项是否支付,都应作为当月的成本数据。
⑤为施工生产管理服务的原则。
成本分析不仅是揭露项目管理上的矛盾,而是通过成本分析发现矛盾并查找矛盾产生的原因,并提出积极有效的解决问题的合理化建议,为项目部施工生产有序正常进行而服务。
项目部需要建立规范的严格的月度成本分析会制度,把月度成本分析会做为总结成本管理经验、改善和深化项目施工成本管理的重要工作来抓。
一系列成本报表完成后,由财务部长进行收集汇总,然后要经过生产经营副经理审核确认,并把概况信息通报项目经理。
项目部成本分析会一
般采用讨论的方式进行,特殊情况下,也可以采用专人专项进行分析,无论哪种方式,都要指定专人做好会议记录或书面会谈记录,并提交生产经营副经理确认,最后交项目经理审核并存档。
成本分析会应要求成本分析小组成员全部参加,项目经理主持会议,每次召开项目经理必须参加。
2成本分析会的组织成本分析会的准备工作:各业务口负责人,由生产经营副经理组织,每月27日把相关表格准确、及时地填写完毕,并就结果数据形成自己的初步分析,最后交财务部长汇总;汇总后交生产经营副经理审核,并由生产经营副经理把初步分析的结果通报项目经理。
在成本分析会上,业务分析是一个重要内容:第一步是项目经理落实上次成本分析会的问题整改情况。
第二步是分析本月进度计划完成情况、月度工程统计分析数据等,此项工作由工程部长负责汇报。
进度计划完成情况表的主要意义在于:统计项目是否完成了月进度计划,特别是就未完成情况要分析原因,采取措施,落实整改;此项工作将涉及到一系列相关成本数据的统计、计算和分析。
月度工程统计分析表的主要意义在于显示项目在本月期间的工程洽商情况。
第三步是施工产值完成情况、月度经济洽商统计分析、工程分包统计分析表,由经营部长负责汇报。
此两表的主要意义在于项目的对上对下计价核定。
第四步是主要消耗材料的用量分析、商品砼用量分析、月度技术洽商统计分析,由技术部长负责汇报。
主要消耗材料的计划成本与
实际成本分析表的意义,是依据技术部门提供的材料需求计划,追踪其实际的执行状况;商品混凝土的分析也是着眼于实际与计划的对比分析;月度技术洽商统计分析表主要意义在于显示项目在本月期间的技术洽商情况。
第五步是辅助材料、租赁周转材料、自有周转材料、现场和库存材料状况、租赁机械用量分析,均由物资部长负责汇报。
第六步是劳务分包分析数据由工程部长负责汇报。
第七步是现场经费分析、临设费摊销分析表、试算对比分析表和项目总盈亏分析均由财务部长负责汇报。
在业务分析之后,要进行问题落实并提出解决方案。
各阶段汇报后,均展开分析探讨。
在进行分析说明时,由说明人指出本月存在的问题,如有可能,应针对发现的问题讨论出解决办法并指定相关执行负责人;对不能当时解决的问题由项目经理指定问题负责人,会后由问题负责人进行问题落实并提出解决方案,解决方案应于成本分析会后5d 内提交项目经理确认,一经确认立即实施。
做好会议记录。
每次成本分析会由生产经营副经理指定会议记录人,记录人要记录主要问题及解决办法、问题负责人等,于第二天形成会议记要,并将会议记要送达相关人员(可设定专用共享文件夹存放,其它人读取)。
形成月度成本分析报告。
由生产经营副经理在成本分析会之后的1个工作日内,依据本次召开的成本分析结果、会议内容、需要解决的问题等形成一份月度成本分析报告,并报项目经理认可。
最后此报告和会议记录均由财务部存
档。
要重视问题的反馈。
本月提出的问题应在下次成本分析会上检查落实情况,原则上由项目经理对上次会议的问题进行提问式落实,由问题负责人进行详细说明。
通过定期成本分析会的召开,可以及时解决工程施工中出现的问题,避免推委、扯皮等现象的发生;可以促使各部门的工作及时交流,同时能够加强职工的工作责任感,为企业提高效益打下基础。