施工企业成本管理的几点思考论文
工程施工单位的成本管理问题探究论文
工程施工单位的成本管理问题探究论文工程施工单位的成本管理问题探究全文如下：随着现代社会的快速发展和市场竞争的不断加剧，项目工程施工所面临的问题也越来越多，工程施工单位的经济利益逐渐被压缩。
如何对工程施工的项目成本进行有效的管理成为工程施工单位当前大多数工程施工企业所面临的一个重要难题。
所谓成本管理就是指通过对工程施工过程中各种人力物力资源消费和项目开支的有效管理来实现缩减工程施工成本的系列管理活动。
对于工程施工单位来说，进行稳妥、高效的成本管理是提高其经济效益的重要途径。
加强工程施工单位的成本管理问题的研究成为一个备受关注的研究课题。
一、工程施工单位成本管理存在的问题一缺乏完善的成本管理意识。
在工程施工过程中，要对项目工程中的经济问题、施工技术问题等进行统筹安排、综合考虑，才能对工程施工的项目成本进行有效的管理。
但是，目前一些工程施工单位在工程施工过程中对成本管理却不够重视，他们将更多的精力和时间都投入在工程施工技术方面，重技术、轻成本的表现十分明显。
此外，一些施工单位对通过优化施工方案来减少成本支出也不够重视，反而是更多地在一些不重要的环节上过于强调成本控制，这样反而影响了工程施工的质量。
二缺乏完善的工程施工成本管理体系。
工程施工各环节决定了工程施工成本管理的效果。
而目前我国部分工程施工单位的成本管理与实际的工程施工过程之间的联系却不是十分紧密，涉及工程施工的成本管理的施工方案、投资估算、工程施工设计、工程预决算等各个环节分属于项目工程的建设部门、工程设计部门、工程施工部门等多个管理部门，工程施工的成本管理相对分散，在实际工程施工过程中，这些部门的成本管理不能很好地衔接在一起，时常出现相互分离、无法统一的局面。
工程施工的成本管理的各个方面的内容无法得到有效的整合，就影响到了项目工程施工全过程的成本管理.三缺乏专业的成本造价管理人才。
目前，我国绝大部分的工程施工项目是通过招投标的形式来展开的，工程施工单位大多将其关注重点落在工程的招标和施工方案的规划上，部分施工单位缺乏拥有丰富经验和扎实的专业知识的成本造价管理人才和财务会计管理人才。
浅析施工企业工程项目成本管理控制成本管理论文
浅析施工企业工程项目成本管理控制成本管理论文浅析施工企业工程项目成本管理控制成本管理论文一、工程项目成本控制是指工程项目在施工过程中，财、物消耗的计划、控制、分析和考核等一系列活动，其目的是加强管理，强化控制，降低工程成本，实现目标利润。
工程顼目既是施工企业的成本中，企业总成本控制的重点部位，又是施工企业利润点，关系到企业的生存与发展。
因此，工程项目成本的控制有重要的意义和作用。
(一)工程项目成本控制的原则所谓成本控制是指成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质资源、费用开支进行决策、监督、分析和限制，及时纠正偏差，把成本费用控制在计划成本之内，以保证企业经营的实现。
(二）全面成本控制原则项目施工成本是一项综合性很强的指标，涉及构成项目施工成本的所有要素及项目组织中的各个部门和单位，因此，要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每个职工控制成本和关心成本的积极性和主动性，做到全员控制成本，否则，仅仅靠项目经理和少数管理人员的努力是无法达到目的的。
(三）收支对比的原则每发生一笔金额较大的成本费用，都要査一査有无预算，收人是否支大于支出。
在分部分顼工程和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与计划成本的对比分析，从中探索成本节超的原因，以提高成本降低水平。
(四）目标成本管理原则目标成本管理是成本管理的一种模式，是当前普遍推广的并取得成效的成本控制方法。
在开工前的施工准备阶段，按照一定的方法~定科学的,标成本，并将其分解落实到各职能部门、施工队及班组，rt时制定控輔措施和考核办法，使每个管理人员和生产工人都目标清楚，(责任明确，措施到位，以保证完成目标成本指标。
(五）成本目标巩险分担原则成本目标风险分担的原则即责、权、利相结合原则。
在项目施:i,成本控制中，人人都负有相应的责任。
为了明确职责，应将施工项目?指标按岗位设置情况逐项分解，分解后的指标应落实到每个人头上，防止人人都有责任又都不管的现象出现。
关于建筑施工企业的工程项目成本管理工作的几点思考
摘要：建筑工程的成本问题一直是建筑工程的关键问题之一，因为建筑施工与资金是密不可分的，建筑的原材料、人员、设备、以及物品的保存和运输等都需要资金来维持，建筑施工中很多方面都需要用到资金，如果不能做好资金管理那么施工就很可能因为一些环节而止步不前，所以在施工的过程中管理项目的成本和资金问题是保证施工顺利进行的先决条件。
关键词：建筑施工；成本管理；施工进度施工中有两大管理，第一是施工质量管理，另一个是企业施工成本的管理。
对于成本管理来说，因为它能控制施工工作中很多因素，所以在成本的管理上一定要做好合理分配资金，保证施工能够有序的进行，同时要探究如何在保证质量的前提下，控制施工的成本。
1 目前成本管理存在的问题1.1 员工素质有待提升、成本管理经验有待提高现在的施工队伍呈现的特点在于成立时间都比较短，同时施工队伍的人员流动非常频繁，这是因为建筑活动的不规则导致的，造成了建筑施工市场的企业没有办法形成系统的管理模式。
带来的问题就是施工管理人员变动很大，同时个人的施工工作方式变动很大，每一个人员都有自己的工作方式和工作习惯，所以就造成了工作的没办法进行。
另外工作中有些职员素质很低，并不能完成企业的成本管理的要求。
另外一些新入职的员工，对于业务还不熟练，对很多业务的不熟练就容易导致各样的错误，新职员这些错误是难免的，但是却影响了施工工作的正常进行。
1.2 项目成本的管理部门分支过多，导致工作难以进行在施工单位项目管理部门的存在一个不良的现象就是施工单位项目管理部门的分支过高，人员偏多，但是人员素质不高。
呈现部门的“金字塔”模式。
所谓金字塔模式就是在说一个工作当一个负责人不能处理完成时，就会雇佣两个或者以上的下级，帮他处理没完成的问题，而两个下级同样处理不了这个工作就会继续雇佣几个人员能成为他的下级。
这样层层雇佣导致人力资源结构如图如图金字塔一样，所以这样的不合理的人力资源管理就是传统的“金字塔”式工作方式。
浅议施工企业项目成本管理中存在的问题及对策的论文
浅议施工企业项目成本管理中存在的问题及对策的论文浅议施工企业项目成本管理中存在的问题及对策的论文一、目前施工企业项目成本管理中存在的主要问题（一）在认识上对工程项目成本管理存在误区。
工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现，成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。
长期以来，有些施工企业项目经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情，简单的将成本管理的责任归于会计人员。
其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。
如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生，使人工费和机械使用、调迁等费用增加；如果技术人员提供的材料用量不准确，必然会导致材料供应的不及时或超储积压。
（二）在项目施工过程中缺乏可操作的成本控制依据。
工程成本的控制要依据一定的标准来进行。
工程项目作为施工企业生产的产品，由于地理环境和设计上的原因，其结构、规模和施工环境各不相同，各项工程的成本缺乏可比性。
在成本管理措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，缺乏可操作的成本管理流程，制定的规章制度无法得到有效执行。
这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。
（三）施工企业在施工管理过程中，普遍存在只干活不算账的现象。
施工企业承接到工程，组建项目部后，项目管理人员主要是以工程进度为主，而忽略了必要的经济活动分析。
在项目管理过程中，管理人员没能认识到经济活动分析是施工企业项目成本控制的重要手段，对施工企业成本管理及成本控制中起着至关重要的作用，定期开展经济活动分析是非常有必要的。
（四）缺乏相对完善的罚机制。
坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进工程成本管理工作健康发展的动力。
目前有些施工企业因为各部门、各岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。
施工企业成本管理的几点思考
施工企业成本管理的几点思考施工企业成本管理是企业经营管理的重要环节之一，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
在当前经济形势下，施工企业面临着成本不断上升的压力，因此，合理降低成本、提高效益成为了每个施工企业必须关注和解决的问题。
以下是我对施工企业成本管理的几点思考。
一、精细化管理施工企业成本管理要求精细化管理，即对各项成本进行详细的核算和分析，并采取相应的管理措施。
首先是成本的预算控制，要根据工程项目的具体情况编制传统的成本预算和进度计划，明确成本目标，合理规划和配置资源。
其次是成本的实际控制，通过及时掌握工程进度、成本动态、资源使用情况等，及时调整预算，采取相应的措施降低成本。
最后是成本的核算和分析，通过成本核算和分析，找出施工过程中存在的成本问题和风险，提出相应的管理建议和措施。
二、采购管理施工企业的采购管理是成本管理中的一个重要环节。
采购管理主要包括供应商选择、供应商管理、采购合同管理等方面。
在供应商选择方面，施工企业应该充分考察供应商的信誉度、产品质量、价格等方面的因素，选择性价比最高的供应商。
在供应商管理方面，施工企业可以通过签订长期合作协议、及时评估供应商的绩效、加强供应链协同等措施，提高供应链的效率。
在采购合同管理方面，施工企业应该明确采购合同的条款，防范采购风险，提高采购合同的履行率，确保采购的质量、价格和供应期限。
三、资源利用的优化施工企业的资源利用是成本管理中的一个重要环节。
资源利用方面主要包括人力资源、物力资源和财务资源的合理配置。
在人力资源方面，施工企业应该根据工程项目的具体情况，搭建合理的人力资源管理体系，确保人力资源的合理配置和优化利用。
在物力资源方面，施工企业应该通过采购、租赁等方式，最大程度地优化物资和设备的利用率。
在财务资源方面，施工企业应该加强财务管理，合理控制各项费用，优化财务资源的利用效益。
四、技术创新施工企业的技术创新是成本管理的一个重要手段。
技术创新包括工艺创新、设备创新和管理创新等方面。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
浅谈施工企业工程成本管理论文
浅谈施工企业工程成本管理论文浅谈施工企业工程成本管理论文[摘要]为了保证工程项目的利润，成本管理在施工企业工程中的管理就成为了一个重要的工作。
然而在施工企业工程成本管理中也存在着很多的问题，本文就针对施工企业工程成本管理中存在的问题进行探讨，并且提出控制成本的措施与对策，以提高企业综合经济效益。
[关键词]施工企业；工程；成本管理；问题；对策随着市场竞争的日益加剧，施工企业在项目上所有的利润空间也越来越窄。
为了提高施工企业在项目中的利润就只有对成本加以控制。
因此，施工企业在成本管理方面的要求也就越来越高，即在成本价格一定的情况下，争取最大的利润。
一、施工企业工程成本管理施工企业工程的成本管理是在保证工程质量和工期等合同的前提下，对工程实施工程中的费用按照一定的规划进行使用，达到控制成本、实现目标利润的一种科学的管理方法。
工程项目的成本管理的管理对象只针对一个项目工程，在所管理的工程项目结束后本次成本管理的使命也结束了。
而在施工期间，项目的成本是否降低了、是否达到了预期的目标利润等都是施工企业成本管理的重要问题。
而为了达到这些目标，在成本管理的过程中不仅要做好成本的控制，还要根据其确定原则与计算方法进行仔细的核算。
工程项目成本管理的确定原则包括及时性和实时性原则、先进性和激励性原则。
而在对工程项目的目标成本进行计算时应该将各部分进行细化分解，对各部分的成本都有一个比较详细的了解，具体要做到以下几个方面：1）根据施工图纸、施工组织设计文件、招标及合同等文件对工程项目进行分部分项的细化，并对各部分成本进行计算。
2）根据公司有关成本管理的规定、施工平面图以及施工进度表对各个项目的费用进行分解细化。
3）对其他特殊的费用单独列出清单。
二、施工企业工程成本管理中存在的问题在施工企业工程成本管理的过程中难免会存在着各式各样的问题，但是我们应该在管理的过程中去发现问题并且提出解决方法，还应在以后的`管理过程中实施提出的措施。
浅谈工程施工企业成本(3篇)
第1篇一、成本管理的必要性1. 提高企业经济效益：成本管理有助于降低企业成本，提高利润，增强企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，降低成本是企业在竞争中生存和发展的关键。
2. 提高项目质量：成本管理有助于优化资源配置，提高项目质量。
在成本控制过程中，企业会更加关注材料、人力、设备等资源的合理使用，从而提高项目质量。
3. 保障企业可持续发展：成本管理有助于企业实现可持续发展。
通过合理控制成本，企业可以积累资金，扩大规模，提高市场竞争力。
二、成本管理的具体措施1. 建立健全成本管理制度：企业应建立健全成本管理制度，明确成本管理职责，确保成本管理工作的顺利开展。
2. 优化资源配置：企业应合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用率，降低成本。
3. 强化材料管理：加强对材料的采购、验收、领用、报废等环节的管理，确保材料成本控制在合理范围内。
4. 严格控制人工成本：优化人力资源结构，提高员工素质，降低人工成本。
5. 加强机械设备管理：提高设备利用率，降低设备折旧和维修费用。
6. 严格合同管理：加强对合同签订、履行、变更等环节的管理，确保合同成本合理。
7. 加强成本核算与分析：定期对成本进行核算与分析，找出成本控制中的问题，及时采取措施进行调整。
三、成本管理的难点与对策1. 市场竞争激烈：建筑市场竞争激烈，企业往往为了中标而降低成本，导致成本管理难度加大。
对策：加强企业内部成本管理，提高企业竞争力。
2. 材料价格波动：材料价格波动对成本管理造成较大影响。
对策：建立材料价格预警机制，及时调整采购策略。
3. 人力资源短缺：人力资源短缺导致成本难以控制。
对策：加强人才引进和培养，提高员工素质。
4. 技术更新换代：技术更新换代导致设备更新、培训等成本增加。
对策：关注行业动态，及时引进新技术，降低成本。
总之，工程施工企业成本管理是企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段。
企业应从多方面入手，加强成本管理，提高企业竞争力，实现可持续发展。
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施工企业成本管理的几点思考论文施工企业成本管理的几点思考全文如下：摘要：施工企业成本管理的缺陷分析，加强施工企业成本管理的几点思考等关键词：成本管理成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。
笔者针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。
一、施工企业成本管理的缺陷分析1、缺乏成本竞争意识，市场应变能力差。
近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。
面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。
这些企业在经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。
2、成本管理意识淡薄。
由于受各种因素的影响，不少施工企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前;重静态轻动态;重短期轻长远;重数量轻质量;重局部轻全局;重具体轻宏观;重现象本质;重内部轻外部;重战术轻战略的弊病。
有的企业受“成本无法再降低”的思维定式的束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利。
忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。
3、成本管理在企业中的地位严重削弱。
一些单位在经营成果的考核兑现中。
不能科学地实事求是地反映成本管理的真实水平，被一时的“大规模、高产值、高效益”的虚假繁荣所迷惑，只看一时效益高低，不问效益来源，只知盈亏多少，不知盈在何处，亏在何处。
不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、潜亏严重、发展缓慢的主要症结。
4、成本核算体制不适应市场经济的需要。
传统的施工企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告。
这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。
由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡”。
一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实。
这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。
5、成本管理的内容不全面。
一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中，认为成本管理就是管施工过程中的制造成本费用人工费、材料费、机械费、现场管理费、独立费等核算。
缺乏对生产经营全过程的成本管理，造成非制造成失控。
工程成本直线上升。
6、成本管理的方法落后。
目前，有不少施工企业工程干完后成本才被反映出来。
这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，对成本信息做到正确的选择与使用;不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。
二、加强施工企业成本管理的几点思考1、必须解放思想，转变观念，树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念。
首先要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。
要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，改造吏锪有代表性、有影响力精品工程，获得市场竞争的主动权。
其次要树立效益第一的观念。
确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作;以效益评先进、用干部、形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好气氛。
三、正确处理好成本与质量、规模、方案设计、预测、决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，追求成本管理的极限效应。
四、是树立科学决策，化解市场风险的责任意识。
科学决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事，也是衡量各级领导干部水平的试金石。
同样的市场，同样的环境，不同的决策，会给企业带来不同的命运。
因此，决策前必须深入实际调查研究，认真进行可行性分析;决策中集思广主，分析深透，对市场可能出现的风险及企业承担风险的能力要有充分的思想估计，把风险降低在可控范围之内。
同时，建立起谁决策准负责的责任追究制度，确保决策不失误。
五、是牢固树立以人为本的成本管理思想。
成本管理的主体—人，是决定成本高低的关键因素。
因此，必须重视挖掘人力资源，极大地调动人在成本管理中的积极作用。
要鼓励和保护员工展开合理化建议和技术改进活动的积极性、创造性。
更有效地利用和节约能源，降低消耗，采用新技术、新工艺、新材料，精打细算，精耕细作，为降低成本提高效益做出贡献。
六、施工企业的产值规模是取得经济做益的前提。
1没有产值规模，就没有效益;但有了产值规模，不等于就有了效益;当企业的产值规模达不到企业经营的最佳需求时，势必造成资源闲置，人、财、物的浪费;反之，当企业的产值规模超过了经营管理能力时，势必造成企业管理粗放，成本上升，效益下降。
因此，施工企业一方面要防止因产值规模而造成资源浪费，出现投入少，产出也少，使企业长期处在贫困线以下，另一方面也要防止因盲目扩展规模，“广种薄放或广种不收”，使企业陷入粗放管理的困境。
2、必须树立新的成本管理理念施工企业从工程信息跟踪、投标中标开始，经过组织施工生产到全部工程完工，项目解体为止，整个运行过程都将影响成本的变化。
而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。
成本管理范围的变化，决定着成本管理质的变化，而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。
因此，成本管理由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展;向企业的预测决策领域渗透;向技术质量管理等方面扩展。
成本管理对象除生产成本外，已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、方案设计成本、体制机制成本、人才培养成本等：既有事前事中的成本管理，又有事后的成本管理;既有对已发生的实际成本进行核算，又有对未发生的成本或可能发生的成本进行预测;既有以财务收支数据为依据的成本报告，又有以方案、工期、质量、安全、技术、无形资产等数据为依据的成本报告。
这些新的成本管理理念，必将从生产成本扩展到企业的各个领域，并伴随着市场经济的发展，企业外部环境的变化而不断向深度和广度扩展。
因此，树立新的成本管理理念将是搞好企业成本管理工作的前提条件。
3、必须搞好工程式项目成本的测算评估，推行目标责任成本管理。
建立工程项目成本预测评估制度，科学合理地确定各项目标成本指标、是现代施工企业成本管理的又一特征。
因此，工程项目一开工，必须由法人、项目经理部按照下管一级、谁管谁测评、评干谁测评的原则，组织有关职能部门，对工程项目成本客观公正地进行测评。
测评的主要内容;1测评投标报价的科学性。
通过广泛深入的市场调查、论证和详细的现场核算，来检算投标报价是否合理，有无错编错列，漏算漏项现象，将报价成本与现场测算成本进行对比，测算评估出经营效益，指标项目目标成本的分解。
2合理测定目标成本。
通过施工方案的优化，科学设定项目成本管理体系，按作业层直接成本费用人工费、材料费、机械使用费、现场独立费;项目部间接管理费;上级机关管理费利息、税金、基金等进行分层测评。
按单位工程、分项工程和施工工序所耗用的实物量，测算出市场能够接受的成本单价，科学确定各项成本指标。
3合理测定资金流量。
工程项目资金管理，贯穿于生产经营的全过程，是搞好成本管理的主要内容。
因此，要科学合理的编制现金流量表，按与业主签订的合同保障条款为基础。
量入为出，最佳产出，保证施工生产需要的原则编制。
资金使用要集中控制，合理调配，适当补充，加大资金的回笼力度和筹措运作力度，盘活存量资产，加快资金的周转。
同时，要强化监督约束机制，防止乱借、乱投、乱用工程资金问题的发生，保证项目所需资金不受影响。
4建立目标责任制管理。
根据项目测算评估指标，对项目工期、质量、安全、利润、银行上交款、科研项目、现场及队伍管理等按项目工期、年度进行分解，建立纵向到底、横向到位的目标成本管理体系，签订纵向到企业法人——项目经理部——各作业层、工班、个人;横向到企业法人项目经理、书记——各分管领导——各业务部门——个人的目标责任合同，按照奖罚对等的原则，实施重奖重罚。
将优胜劣汰的市场竟争机制引入企业成本管理之中，真正形成全员、全方位、全过程的立体式动态成本管理，不断提高成本效益，实现资本的保值增值。
4、必须建立以“成本否决”为核心的成本管理制度。
1模拟市场，实行“成本一票否决”。
上至企业的第一责任人，下至各责任成员，都必须树立成本第一的责任意识，必须从思想上确立不懂成本管理的企业领导不是合格的领导;不会成本管理的企业班子不是好班子;不搞成本核算的干部不能任项目经理和工程队长。
在干部任用、职工考核、工资晋级，奖金发放等方面都要实行“成本一票否决”制度。
2强化成本的预测控制。
不深入市场调查，不通过科学的成本预测所确定的成本目标就是一个盲目的、脱离现场院实际的目标。
因此，必须建立生产经营过程中与成本相适应的预测监控和即时信息反馈系统，实施对生产经营全过程各环节的成本控制调节，及时分析预测企业成本管理中所面临的困难和机遇，不断发现问题，采取调整措施，保证“成本一票否决”的科学性、权威性。
3做好成本管理与其它各项工作的最佳结合。
凡是影响成本的一切因素，不论是技术、行政、对外承揽，还是党群管理等方面，都应纳入成本管理的范畴，都要进行成本和功能、成本与方案、成本与资源、成本与工艺、成本与质量、成本与规模、成本与体制机制、成本与市场竞争等可行性论证、客观上要求成本管理必须与生产经营的动态因素相结合。
把企业管理集中在成本管理上，用成本效益作为检验企业其它各项工作的标尺。
5、必须完善内部成本管理体系，走科技创新增效之路。
首先，要建立法人——项目经理部——作业层三级成本管理体系，正确处理三级之间的关系。
法人为经营决策、成本利润、资金控制中心;项目经理部为工期保证、质量创优、成本核算、资金回笼中心;作业层为施工生产、现场管理、队伍管理中心。
建立以企业法人为核心，项目管理为重心，作业层管理为基础的成本管理体系。
重点是搞好工程项目“一级管理、两层分离”，一个项目只允许设一个银行帐户，一本财务预算总帐，一本成本物资总帐。
作业层建立规范的成本核算台帐，实行日清月结，能核算出当日成本收支，及时调整估算出当日成本盈亏的的管理机制。
其次，建立科学有效的内部成本管理运行机制，努力形成责、权、利相统一，决策、运行、控制机制相配套的成本制衡机制。
完善内部的成本激励机制，按岗位责任、工作目标、成本内容与每个人的工资奖金挂钩，上下浮动，促使全体员工在实现各自成本责任目标的同时，实现整个企业的成本利润目标。
法人机关实行岗位责任制管理，即按岗位风险责任的大小确定奖罚数额;工程项目部推行绩效结构工资奖金分配制，即按每个人的岗位职责、完成进度、工程质量、安全生产、成本效益、实际出勤等确定合理基数，进行分配;作业层实行工效挂钩分配制，即按成本超节、完成劳动定额、安全质量等确定工资收入，按计件分配。