施工企业成本管理论文
施工企业成本管理论文
施工企业成本管理探讨摘要:国家加大基础建设投入的战略决策给施工企业带来了爆发式的机遇,只有机遇提高企业盈利水平和能力,才能积蓄能量,向更高、更远的方向发展。
而提高施工企业的成本管理水平,是实现盈利目标的前提。
作者根据工作实践,从项目投标、成本测算、过程控制、成本考核等方面对施工企业成本管理做出一些探讨,以期能帮助企业提高盈利能力。
关键词:施工企业项目成本管理随着2008年国际金融危机的爆发,国际国内经济形势发生了重大变化,由于受到危机的直接影响出现了经济形势持续走低。
我国从保增长、调结构、促发展的角度出发,提出了调整产业结构、刺激国内需求,加大基础建设投入的战略决策。
2009年国家各类基础设施投资达到一万二千亿元人民币,其中铁路建设投资达到了四千亿,铁路建设需求大幅增加,整个基础设施建设市场特别是铁路建设市场出现了繁荣的景象。
面对市场机遇的同时我们的广大施工企业也面临挑战,我国施工企业长期以来存在着规模小、效率低、成本管理落后的情况,尤其是成本管理较之国外发达国家还有很大的差距,随着我国加入wto,国外建筑企业开始进入国内市场,市场竞争出现了新格局,要想在新的形势下获得竞争优势,争取更大的效益,施工企业就必须对现有的管理体系进行优化,这其中成本管理是重点之一,通过降低成本节省相关费用获得市场先机,扩大市场份额,进而全面提升企业效益,为企业的长远发展奠定基础。
本文仅对施工企业成本管理的相关问题作一些探讨,以期能帮助企业提高盈利能力,促进企业发展。
1.从源头上把好签订的“订单”关工程施工属于劳动力密集型产业,其技术含量、科技含量相对高新产业较低。
因此,在中国这个人口大国,常常是僧多粥少,抢任务,抢“订单”的情况时有发生,“战略标”、“低价标”在前几年也甚为普遍,有些业主也实行最低价中标,游戏规则异常残酷。
为此,我们须从经营投标入手,从源头上把好“成本”关。
笔者认为须从以下几个方面做好此项工作:1.1充分调查了解各地域投标报价的降幅,指导本单位的投标报价。
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。
水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。
一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。
所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。
水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。
主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。
二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
成本控制把握以下原则：(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
成本控制在施工企业项目管理中应用论文
成本控制在施工企业项目管理中的应用一、施工企业成本管理存在的问题1．建筑施工企业项目部和财务部协作不足目前大部分建筑企业由于过于专业化，部门之间沟通不足，技术部门只管组织施工，财务人员对施工不是很了解，财务部进行成本核算时，虽然能够发现成本的变化和利润的高低，但是具体如何在施工的过程中控制成本，无法专业的跟技术人员沟通，虽然成本核算的执行者是财务人员，可是成本管理的主体却是施工的组织者与直接施工人员。
2．材料成本控制漏洞较大材料成本控制是项目成本管理的主要组成部分，是保证项目成本目标得以实现的主要环节。
但是部分施工项目在施工过程中对于主要的施工材料缺乏有效地控制，材料消耗与预算脱节，形成材料消耗浪费严重、节余材料不能及时回收、材料采供成本没有得到有效控制，从而影响到项目整体成本的有效控制。
3．施工企业财务成本管理和控制体制还不完善目前我国大部分施工企业财务成本管理和控制体系还不是很完善，有的建筑施工企业财务成本管理体制建设还处于比较薄弱的阶段，企业还不能够构建适应自身特点的成本管理体系，有的建筑施工企业只是对日常的一些工程耗费比较重视，片面强调财务成本核算与分析，对于项目成本进度控制、项目工程工期成本控制、成本预结算管理等方面做得还不够。
二、加强成本控制与管理在施工企业项目管理中的应用1．提高企业员工的成本管理意识成本管理与控制是一项全面的工作，企业上至领导层，下到基层工作人员，都必须解放思想，转变传统的观念，牢固树立“抓效益就必须抓成本”的观念，把本管理作为工作的重点，把财务成本管理的意识深入到每个员工的内心，是企业每个人都积极主动地去参与成本管理的工作，把成本管理落实到施工项目管理的每一处。
2．实行物资监督，控制、降低成本作为一个建筑施工企业，材料物资占项目工程成本的大部分，因此，企业应该先应编制材料使用计划，在计划中，要具体详细的标明所需材料的名称、型号、规格、数量、计量单位和价值金额等项目。
建筑施工企业成本管理与控制论文
浅谈建筑施工企业成本管理与控制【摘要】建筑施工企业成本管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于建筑工程项目建设的全过程，对整个建筑工程项目建设成本具有直接的影响。
本文对建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义进行了阐述，分析了建筑施工企业成本管理存在的主要问题，并提出控制措施。
【关键词】建筑施工企业；成本管理；控制；费用近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的持续发展，为了满足我国人民正常的生产生活及社会发展的需求，我国建造了大量住宅建筑和其他各类公共建筑，建筑施工企业间的竞争日趋激烈，且涉及的方面越来越多。
其中，建筑施工企业的成本管理在业内竞争中发挥越来越大的作用。
施工成本与建筑施工企业的经营效益密切相关，良好的施工成本控制是企业实现经济效益最大化的重要手段。
因此，重视并实施建筑施工企业成本管理具有重要的现实意义。
1 建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义施工项目成本即指施工企业为了顺利完成施工项目建设所花费的各种生产费用总和，建筑施工企业成本管理必须要遵循一定的原则：节约原则，它是成本控制的一项最重要的基本原则，适时节约资源消耗是提高企业经济效益的重要手段之一；责、权、利相结合的原则，它是建筑施工企业成本得以有效控制的重要保证；目标管理原则，它是进行建筑施工企业成本管理工作的基本方法与手段；全员控制原则，它对整个建筑工程成本控制具有重要的影响。
建筑施工企业成本管理是指在满足工程项目建设质量和工期的前提下，采取限制和监督等切实有效的手段，把工程项目建设成本降到最低。
做好建筑施工企业成本管理工作，可以减少工程项目建设的资源消耗，降低建设成本，从而使建筑施工企业获得更多的社会效益和经济效益，同时，也为我国社会主义建设事业的健康发展提供良好的物质基础和外部环境。
2 建筑施工企业成本管理存在的主要问题经过近十几年的发展，我国的建筑施工企业成本管理水平得到显著提高，成本控制效果明显，但在实施成本管理的过程中也暴露了许多问题，主要包括以下几个方面。
建筑施工企业项目成本管理论文
浅析建筑施工企业项目成本管理摘要：随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。
由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。
但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。
因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。
只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。
关键词：施工企业工程项目成本管理abstract: with the construction of market competition becomes increasingly fierce, the construction of the profits of the business space more and more small, to project cost management becomes more and more important. because of the project cost management throughout every link of the construction of the project and each aspect, therefore, project cost management will become realize the maximization of enterprise economic benefits key guarantee factors, is the current construction project management is one of the core contents. however, at present, construction enterprises inthe project cost management in many deficiencies exist, leading to severe waste cost of enterprise, directly affecting the survival and development of enterprises. therefore, how to strengthen the project cost management, is all construction enterprises must be paid much attention. only increased cost consciousness, improve the organizational structure, and pay attention to the basic work, the cost of the whole process of monitoring and pay attention to quality cost management, and can only be effective control of the project cost, for enterprise to create greater economic gains.keywords: construction enterprise engineering project cost management中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
施工企业成本控制及工程项目成本管理论文
施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨摘要：在市场经济的今天，建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备，精确有计划的去进行施工，才能增强市场的竞争力，本文针对以上两点做了一下探讨。
关键词：施工企业成本控制成本管理探讨概述：施工企业要提高市场竞争力，最重要的就是在施工中采取各种有效手段把人、财、物的消耗控制在合理范围，合理组织和配置资源，从而控制企业和项目的成本，增强市场竞争力。
一、施工企业的成本控制1.成本控制的作用通过施工企业成本控制，可以使得企业内部人员组织结构合理化，各项工作流程得到优化，各种费用开支按照预算目标实现有效控制，从而提升企业的整体运转效率和管理水平，最终实现效益的突破，提高员工的收益。
2.施工企业的成本控制原则。
（1）成本控制要贯穿企业经营管理的全过程成本控制建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上，是一个完整的系统，贯穿于企业的整个经营管理过程，涉及到企业的人员配备、物资采购、机械设备的维护、财务资金安排、施工组织等方面。
成本控制并不只是在生产阶段的管理，而是体现在项目谈判、投标、人员安排、资金准备、流程设置以及后续扫尾事项的各个阶段，每一个阶段的工作对成本控制的实现都起到重要作用。
（2）成本控制要有科学、全面的内容。
从施工企业的角度看，成本是一个综合概念，不只是直接的费用支出。
有了明确的成本控制内容，在工作中就能够站在更高的角度，从企业全局利益出发来设置成本控制的目标，安排成本控制的工作。
（3）成本控制必须全员参与。
全员参与是成本控制实现的关键，成本控制的计划和方案最终是需要各个职能部门的员工来完成的，既然成本控制是贯穿经营管理的全过程，包含了所有的职能部门的工作，自然每一个员工也必然要参与到成本控制工作中来。
3.施工企业成本控制的几个重点。
（1）制定科学的成本控制目标。
成本控制目标是日常成本控制活动的行动指南和方向，是企业经过事前控制、事中控制、事后控制等过程最终要达到的目标。
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施工企业成本管理论文
摘要：分步法主要是按照产品的生产步骤来计算成本。
他可以分为平行结转分步法和逐步结转分步法。
他适合大批量生产。
引言成本的管理是企业管理的永恒的主体.现如今.建筑行业的竞争越来越激烈.企业如果想要生存发展.那么就必须要降低成本。
本篇论文主要就是对我国施工企业成本中存在的问题进行探讨.并提出相应的对策以及建议。
1 成本管理的意义
1.1成本管理
成本管理是借助管理会计的方法，以成本为对象.主要是以提供成本信息为主的一个会计的分支.他是企业生产经营的重要组成部分，加强成本管理的主要目的就是为了降低成本.进一步的提高经济收入。
成本的管理主要是分为四个部分：成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价。
成本规划主要就是对成本的管理做出详细的规划，为之后的成本管理提出管理的思路和具体的要求，在制定成本规划的时候主要是根据企业所处的经济环境以及企业的竞争所制定的。
成本计算是成本管理中的一个基础的信息。
成本控制主要是根据成本计算所提供的一些信息，对成本采取一些、经济、技术上的手段或者措施，来起到一定的降低成本的作用.
1.2成本管理的意义
目前在我国.产品出现供大于求的现象.同等质量的产品过多，产品的利润非常的低，降低价格就没有利润，不降低价格产品还无法销
售，低价没利润，不降低价格有没有竞争力。
在国际上都认为中国的产品实际上就是“廉价”的代名词。
目前中国的企业很多出现了成本困境.无法走出中国制造的困境.所以我们应该从战略的角度进一步重新审视企业对于成本的管理.
2 企业成本管理存在的问题
成本管理这个问题经历了这么多年.也取得了很多的不错的效果，但是也存在着很多的问题：成本管理的观念比较落后，对于成本管理的方法比较陈旧，企业内部的管理主体的确立失误，在各种利益的驱动下导致成本信息的不真实性，在成本管理方面分工过于细致.浪费人力资源的现象比较严重。
2.1成本管理的观念落后
成本管理观念落后是我国大部分企业普遍存在的一个问题，主要是对于成本的管理的手法、目的、范围等出现了认识上的偏差。
很多的公司在降低成本上主要是依靠节约的方式.这并没有依靠成本效益的原则。
在成本的目的上就是为了降低成本，很少从成本的效益的角度来看成本，在成本的管理的范围上仅仅是局限于成本的内部.甚至是一些企业只局限于企业的生产过程。
这些落后的成本管理的观念不能够适应当今社会发展的需求，无法满足当前竞争激烈的经济环境。
2.2成本管理的方法陈旧
虽然近几年里我国对于成本管理的方法的测试取得了一些不错的成绩，但在总体上来讲，我国的成本管理方法还是过于陈旧的，已经不能够适应当今社会的环境的需求。
随着社会的不断发展.生产的
趋势出现了多品种小批量的生产方式，因为每个人的喜好不同.所以购买东西的风格也都不同.但是并非每个人的偏好完全不同，随着生产的不断发展，一部分人就形成了自己的风格.购买者根据自己的需求向厂家提供自己的意见，厂家可以根据消费者提出的要求在短时间内生产出理想的产品。
目前我国对于个性的重视力度不够，一些先进的手法没有得到应用和推广。
2.3企业内部成本管理主体的确立的失误
在我国人们的观念上存在一种偏差.他们认为成本的管理时少数的财务管理人员的事情.应该是由专业的财务部门负责的.而把各个车间的工作人员只是当作是工作的生产者.导致了大部分的员工不知道该如何控制成本，控制哪些成本。
缺乏成本控制的意识。
职工感受不到市场的压力.认为做好做坏一个样，所以出现了严重浪费的现象，所以企业的成本管理很难真正的取得成效。
2.4不良利益的驱动导致信息失真
很多的企业因注重眼前的小利益而以权谋私、偷税漏税或者随意的更改调整资料。
从而导致成本信息出现了失真的现象.而且这一现象比较严重.成本信息的失真性的原因有很多.比如说成本管理与成本信息的相关性比较差.我们应该对这一系列的问题加以重视。
2.5分工过细.人力资源浪费的现象比较严重
随着企业管理的要求越来越高.对于企业内部的分工也越来越细，过细的分工企业管理的难度也就越高，导致企业协调的成本过高.企业的分工的不断细化导致企业管理的复杂化.不利于企业管理的效率。
这直接就导致了一些经济上的损失和人力资源的浪费情况.由于企业分工的层次以及协调协作的环节的增加，增加了很多不必要的环节。
在一定程度上导致企业管理的成本上的增加。
3 完善企业成本管理的措施
3.1健全管理体系
根据我国的实际情况，以及多年的对企业成本的管理经验.并借鉴国内外先进的管理技术.对企业成本的管理体系进行改革.构建成为一个以经济为中心的现代管理体系.这也是我国现代化成本管理体系改革发展的必要的趋势。
我们主要把成本管理体系分为五个环节：一是成本思想管理的改革，二是成本管理组织合理化，三是成本管理方法的科学化，四是成本管理的手段化.五是成本管理人才的专业化。
3.2完善成本核算的方法
不论是什么企业，生产什么产品。
不论对于产品的要求是什么.我们都应该按照产品的品种计算出产品的成本，每类产品都有自己的管理要求和特点.主要是分为三种不同的计算方法.第一种是品种法.是以产品的品种为成本来进行计算.它主要是适合大批量生产。
第二种方法是分批法，分批法主要是按照产品的订单或者是批类作为成本计算对象.这种方法主要是适合小批量多步骤的生产。
第三种方法是分步法，分步法主要是按照产品的生产步骤来计算成本。
他可以分为平行结转分步法和逐步结转分步法。
他适合大批量生产。