河南天辰环保科技股份有限公司人力资源规划初探
人力资源规划书
山东中天泰和实业有限公司人力资源规划书人力资源规划书人才开发规划与战略文本内容分析：(一)人才资源开发规划与战略制定的意义 明确人才资源开发战略在组织总体战略中的地位。
(二)现有人才状况分析 进行预测和规划，必须以掌握和充分了解人才资源的现状作为基础，人才资源现状分析，是搞好人才资源预测，做好人才资源规划的必要和先决条件。
首先，人才资源现状分析是搞好人才资源预测的前提条件，不论是用何种方法进行人才预测，都需要了解人才资源现状，没有对人才资源现状清晰、准确、全面的了解，就无法进行预测。
其次，人才资源状况分析是制定人才资源开发战略及相关政策的重要依据。
人才资源规划除了要根据预测和现状分析，确定人才资源发展的数量与质量目标之外，还要根据对人才队伍缺陷及人才政策和管理过程中缺陷的诊断，提出相应的政策、办法、措施。
这种诊断有别于人才预测，完全是以人才资源现状分析做基础的。
没有对人才资源现状及存在问题的正确诊断，就无法制订出行之有效的人才开发战略及相配套的政策、措施。
第一，将人才队伍现状与人才所在单位当前和规划期内对人才资源要求进行比较，重点了解以下方面的情况：1、人才队伍的数量是否充足；2、人才队伍的素质是否合乎要求；3、人才队伍的专业结构是否合理；4、人才队伍的年龄结构是否合理；5、人才队伍的职级结构是否合理；6、人才队伍的配置使用是否合理；7、人才队伍的作用是否得到充分发挥；效益如何；8、人才队伍处于一种什么状态，稳定还是不稳定等；第二，从政策和管理上进一步查找造成队伍缺陷的原因。
主要看以下几个方面：1、指导思想上是否存在问题；2、人事政策上是否存在问题；3、配置使用上是否存在问题；4、服务保障上是否存在问题；5、教育培训上是否存在问题；同时分清哪些问题是历史原因造成的，哪些原因是现实造成的；哪些原因是全局性的，哪些问题是本组织存在的。
第三，根据对人才队伍缺陷和人才政策及管理过程中存在的缺陷，提出相应的措施及改进意见。
某环保集团人力资源规划详解
实施计划
制定详细的实施方案，明确责任分工 、时间节点和预期效果，确保薪酬福 利体系改革顺利推进。
CHAPTER 08
企业文化建设与员工关系管理
企业文化现状分析
01
02
03
04
价值观认同
评估员工对企业价值观的认同 程度，以及价值观在日常工作
中的体现。
行为规范
分析员工行为是否符合企业规 章制度，以及员工对行为规范
优化目标
建立科学、公正、透明的绩效管 理体系，激发员工的积极性和创 造力，提高组织的整体绩效。
优化原则
以员工发展为核心，明确考核标 准，强化过程管理，注重反馈与 沟通，确保绩效管理的有效性和 可持续性。
绩效管理优化措施与实施计划
优化措施
制定明确的考核标准，建立公正的考核机制，强化绩效反馈与沟通，完善奖惩 制度。
员工个人分析
了解员工的职业发展规划、绩效评估结果，识别 个人发展需求。
培训计划制定
培训目标设定
01
根据需求分析结果，设定明确的培训目标，包括提高员工技能
、改善绩效等。
培训课程设计
02
针对不同的培训目标，设计相应的培训课程，包括理论学习、
实践操作等。
培训方式选择
03
根据课程内容、员工特点等选择合适的培训方式，如内部培训
强化企业文化建设
培育积极向上的企业文化，增 强员工归属感和忠诚度。
规划策略
人才引进与培养
积极引进优秀人才，同 时注重内部人才培养，
打造高素质团队。
绩效管理改革
优化绩效管理体系，强 化绩效与薪酬挂钩，激
发员工潜力。
组织结构调整
根据业务发展需要，适 时调整组织结构，提高
天辰人力资源有限公司
天辰人力资源有限公司
佚名
【期刊名称】《人力资源管理》
【年(卷),期】2011(000)012
【摘要】天辰人力资源有限公司是经苏州市政府部门批准的专业人力资源方案解
决商、开发商、供应商和服务商。
自2004年04月成立以来，主要为各类企业提
供招聘外包、劳务派遣、职业介绍、生产工段外包、员工宿舍外包，职业规划及高端人才猎头等服务的专业公司。
经过多年的努力，公司对求职人员进行了细分服务，逐步建立了以“天辰”为母品牌，
【总页数】1页(P24-24)
【正文语种】中文
【中图分类】F240
【相关文献】
1.深耕海外市场扬帆国际舞台——中国天辰工程有限公司海外市场开拓纪实
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斗成就“天辰梦”——记中国天辰工程有限公司仪表电气部仪表团队5.天辰化工
有限公司电石厂自动上料系统投入试运行
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河南省危险废物治理行业企业排名统计报告
联系方式：网址：
电话：400 088 5338 /010-6489 6485/010-6489 6481
机构简介：
中国产业洞察网创立于2005年，总部设在北京。目前拥有专职研究人员50多人，拥有分布在全国200多个城市的负责产业数据监测及研究工作的合作伙伴1200多人，专注于细分产业研究。累积服务过千余家国内外知名企业及机构，在1000多个细分产业领域拥有丰富的多年数据库基础及广泛的数据/信息调研渠道。
医疗废物处置
2006
12
9
河南神工环保科技有限公司
废物处理
2
数据来源：中国产业洞察网
如果您需要针对该行业更加全面的数据及研究报告，我们还可以为您提供：
（1）产业政策研究
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2004
55
3
河南天晨环保科技股份有限公司
危险废物处理
2006
30
4
焦作市洁城环保科技开发有限公司
固体废渣再利用
2007
28
5
平顶山医疗垃圾处理厂
医疗垃圾处理
2008
26
6
郑州市危险废品和辐射环境监督管理中心
公众服务
2004
23
7
焦作优艺环保科技有限公司
医疗废物收集和处置
2008
17
8
周口市青怡园医疗废物处置有限公司
河南省
危险废物治理
企业排名
图表
包括指标：企业排名、企业名称、主营业务、成立年份、人员规模
人力资源规划提案
人力资源规划提案第一篇：人力资源规划提案人力资源规划提案提案案由：随着公司改制的完成和“十二五”发展规划的制定，公司需要对各个方面进行革新和发展，以不断适应公司未来的发展需求。
而“人才”是任何一个企业取得成功发展的基础，因此，在对公司现有的人力资源战略进行审视和总结的基础上，我们应该做到以下几个方面的创新和发展：一、人才引进公司现有的人才引进方案已经取得一定的成效，但同时，随着公司不断发展壮大，也凸显出在“人才引进”方面的问题。
一是如何快速引进企业发展最需要的人才。
在这个问题上我们有两个选择：从企业内部选拔和外部招聘。
从企业内部选择优秀的人才担任相应的岗位是最合适企业发展的途径，但是会出现“从矮子里面选将军”的情况，一是选不出来，二是选出来的人才也有“近亲繁殖”的嫌疑。
如果是从企业外部招聘，那么招什么样的人则成了问题的关键，刚毕业的大学生普遍存在知识欠缺、眼高手低、好高骛远的缺点，如果要从外部引进，最好的选择就是有一定工作经验以事业为重的人才。
二是企业如何看待引进的人才。
企业应该以良好的心态面对引进的人才，把引进的人才放在最合适的岗位上。
企业的管理人员也要以平常心态对待引进的人才，因为企业要发展，就要“长江后浪推前浪”，不断补充新鲜的血液。
三是如何加强内部人员和引进人员的融合。
内部人员和引进人才的融合是企业健康发展的基础。
我们对引进人才的个人素质和技能应该采取积极的态度，而不是怀疑的态度。
当然，不同的企业孕育不容的企业文化，在企业文化的差异上，我们要坚持用我们好的企业文化影响和感染引进的人才，让他们逐步认同和接受企业的价值观，建立对企业的忠诚。
二、人才管理人才管理工作包括入职安置、绩效管理、继任管理、职业规划、学习管理、领导力开发、技能与胜任力管理等多个方面的内容。
人才管理是一个长期性的，需要各部门协调配合的复杂工作，尤其在绩效管理、继任管理和领导力开发方面。
三、人才培养无论是内部提升的优秀员工还是外部引进的人才，培养工作公司需要认真面对的一个重要问题。
河南天辰环保科技股份有限公司管理培训项目建议书
中国教育培训行业杰出贡献人物
中国教育培训行业杰出贡献人物
中旭股份的团队
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拥有久经市场考验的专业管理队伍， 长期致力于企业实效管理研究，为企业提供系统解决方案。
控制自己情绪的能力 自我激励的能力 认识他人情绪的能力
5. 处理人际关系的能力
1. 待人接物、说话做事善于顾及他人的感受和情绪
2. 经常性的鼓励和赞美他人，能找出并欣赏别人的优点
3. 善于表达自己的主张和情感，极少和人有语言上的争
二、高情商的5种常见的表现 4.
执，人际关系良好。 具有“同理心”，常常能够站在对方的角度了解和理
课程的要求
• 面向管理者的学习 • 储备管理干部可以旁听 • 课程强调参与性
讲师：何晓飞老师
香港大学 IPM 上海财经大学MBA 全球职业规划师GCDF 中旭股份公开课讲师 中旭智美高级合伙人
课程2：《管理者的情商修炼》
课程大纲
1. 了解自己的情绪能力
一、什么是情商及情商的重 要性
2. 3. 4.
中旭股份获得的认可
2011年中国行业领军
河南天辰环保科技股份有限公司人力资源规划初探
河南天辰环保科技股份有限公司人力资源规划初探版本：V1.0作者：刘涛时间：2009-5-4注：由于对河南天辰的管理状况、公司策略、业务规划没有详细的了解，本文不免有诸多臆测之处，如有偏颇，敬请谅解。
另外，本规划的制定，要基于一些具体的工作，比如职务分析、人力资源调查和人力需求调查等，然后才能有具体和量化步骤，因此，本文内容主要是阐述河南天辰人力资源规划的思路框架。
一、河南天辰的战略决策及经营环境河南天辰环保科技股份有限公司是一家从事环保工程的研究、设计、科技咨询、投资施工和固体废物集中资源化和无害化处置的高科技股份制企业。
经营范围包括：固体废物与危险废物的收购、储运、集中处理和运营；污水集中处理；环保技术开发、环保工程设计、施工及投资、运营；环保设备研制、生产与销售；环保技术咨询；工程项目管理服务。
目前正在运作的项目有：河南省危险废物处置中心项目。
该项目正处于工程建设期。
建成后年危险废物处理能力将达5.67万吨。
河南天辰将自身的中长期战略定位于：对危险废物处置和其他工业废物资源化回收利用进行全面的投资、建设和运营，为河南的环境改善做出了应有的贡献。
环保产业目前在国内属于新兴产业，符合国家关于建设节能环保的新型社会的战略方向。
其中危废处理又是属于高度专业化的新领域，国内在此领域内已经有一批先行企业比如金州环境、合加资源等，在社会效益和经济效益方面均已取得相当的成就。
但是由于社会认知不足、专业门槛较高等因素，涉足危废处理领域的企业仍然相对较少，而且由于行业的地域性特点，目前在河南省，河南天辰是唯一具有这一资质的企业，企业发展空间巨大。
而且由于符合相关国家扶持政策，受到省发改委、环保厅领导的高度重视与大力支持，因此在政策环境方面也有着极为有利的条件。
预计公司将在主要项目正式运营后，进入快速发展期，需要补充、储备大量中高级人才。
人力资源评估和预测，以及人员的配备、补充将是一项重要工作。
二、企业当前人力资源的状况针对公司的经营方向和战略目标，河南天辰建立了职能比较完善的组织架构。
环境保护部关于河南省危险废物集中处置中心工程竣工环境保护验收合格的函
环境保护部关于河南省危险废物集中处置中心工程竣工环境保护验收合格的函文章属性•【制定机关】环境保护部(已撤销)•【公布日期】2014.07.29•【文号】环验[2014]152号•【施行日期】2014.07.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】环境保护综合规定正文环境保护部关于河南省危险废物集中处置中心工程竣工环境保护验收合格的函（环验[2014]152号）河南天辰环保科技股份有限公司：你公司《关于河南省危险废物集中处置中心工程环保验收现场核查的申请》（天辰报字〔2014〕18号）及附送的《河南省危险废物集中处置中心工程竣工环境保护验收监测报告》（总站环监字〔2014〕第059号）（以下简称《验收监测报告》）收悉。
我部华北环境保护督查中心于2014年7月4日对该工程进行了竣工环境保护验收现场检查。
经研究，提出验收意见如下：一、工程建设的基本情况工程位于河南省新郑市郭家店镇，主要建设内容包括危险废物收集运输系统、危险废物暂存库、物化车间、固化/稳定化车间、30吨/日焚烧车间、23.7万立方米安全填埋场、200立方米/日污水处理车间以及其他配套公辅工程等。
2007年9月原国家环境保护总局以环审〔2007〕360号文批复该工程环境影响报告书。
工程于2009年7月开工建设，2012年4月17日河南省环境保护厅以豫环评试〔2012〕32号文同意工程投入试生产。
工程总投资3.5亿元，其中环保投资4100万元，占总投资的11.7%。
工程建设过程中发生了以下变更：（一）安全填埋场防雨措施由防雨水棚变更为采用高密度聚乙烯膜覆盖。
（二）事故水池有效容积由6750立方米减少至600立方米。
（三）取消建设含氰废液处理系统和废铅酸蓄电池回收处理车间，新增1000吨/年乳化液预处理系统。
（四）后期雨水由通过管道排入潮河冲沟变更为经1座有效容积为5780立方米的后期雨水池收集后回用。
（五）废水处理工艺由气浮＋接解氧化＋活性炭吸附＋消毒变更为气浮＋接触氧化＋微网过滤＋MBR＋消毒，处理规模由100立方米/日增加至200立方米/日。
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河南天辰环保科技股份有限公司人力资源规划初探
版本：V1.0
作者：刘涛
时间：2009-5-4
注：
由于对河南天辰的管理状况、公司策略、业务规划没有详细的了解，本文不免有诸多臆测之处，如有偏颇，敬请谅解。
另外，本规划的制定，要基于一些具体的工作，比如职务分析、人力资源调查和人力需求调查等，然后才能有具体和量化步骤，因此，本文内容主要是阐述河南天辰人力资源规划的思路框架。
一、河南天辰的战略决策及经营环境
河南天辰环保科技股份有限公司是一家从事环保工程的研究、设计、科技咨询、投资施工和固体废物集中资源化和无害化处置的高科技股份制企业。
经营范围包括：固体废物与危险废物的收购、储运、集中处理和运营；污水集中处理；环保技术开发、环保工程设计、施工及投资、运营；环保设备研制、生产与销售；环保技术咨询；工程项目管理服务。
目前正在运作的项目有：河南省危险废物处置中心项目。
该项目正处于工程建设期。
建成后年危险废物处理能力将达5.67万吨。
河南天辰将自身的中长期战略定位于：对危险废物处置和其他工业废物资源化回收利用进行全面的投资、建设和运营，为河南的环境改善做出了应有的贡献。
环保产业目前在国内属于新兴产业，符合国家关于建设节能环保的新型社会的战略方向。
其中危废处理又是属于高度专业化的新领域，国内在此领域内已经有一批先行企业比如金州环境、合加资源等，在社会效益和经济效益方面均已取得相当的成就。
但是由于社会认知不足、专业门槛较高等因素，涉足危废处理领域的企业仍然相对较少，而且由于行业的地域性特点，目前在河南省，河南天辰是唯一具有这一资质的企业，企业发展空间巨大。
而且由于符合相关国家扶持政策，受到省发改委、环保厅领导的高度重视与大力支持，因此在政策环境方面也有着极为有利的条件。
预计公司将在主要项目正式运营后，进入快速发展期，需要补充、储备大量中高级人才。
人力资源评估和预测，以及人员的配备、补充将是一项重要工作。
二、企业当前人力资源的状况
针对公司的经营方向和战略目标，河南天辰建立了职能比较完善的组织架构。
但由于主要项目仍处于建设期，尚未投入运营，许多机构仍处于框架状态、有将无兵。
当前阶段人力工作面临的主要任务是，如何按照公司业务发展的节奏同步或提前进行人员匹配。
在这一阶段需要做的人力工作包括：
1、职务分析——确定组织中的职务、履行职务所需的行为及知识和能力。
从而据此形成职务说明书，成为人员选聘、考核的根本依据。
这项工作由人力部门工作人员与相关职位的直接领导面谈确定，由人力部门修订完成。
2、人力资源调查——根据相关人事档案结合问卷调查，了解当前员工的学历、培训、从业经验、能力和专长等信息，建立人力资源状况基础档案。
帮助管理层了解、掌握、评价组织中现有的人才与技能结构状况。
3、人力资源需求调查——首先是企业人员编制和费用的总计划。
通过与管理层沟通，结合财务与非财务的阶段性目标，确定计划期内公司总的人员编制计划和费用预算。
然后是与各部门负责人面谈，了解其部门的阶段性任务目标，听取其对于实现目标所需要的人力支持诉求。
三、人力资源需求与供给预测
根据前面对人力资源基本状况的掌握，以及综合统计、分析各部门的阶段性人力资源需求的结果，量化出计划期内各类人力的余缺状况。
由于企业处于运营初期，总营业额与达到这一营业规模所应配备的相应数量和知识结构的人力资源的对应关系模型尚未建立。
预测的方法采用以定量为主，结合定性分析来预测企业人力资源供求。
制定出包括各部门人力需求在内的，计划期内总的人力资源预测表。
并在执行中不断修正。
四、人力资源开发、管理业务计划
将确定下来的人力补充计划与各部门负责人沟通确认。
对于虽与企业总的编制、预算框架冲突，但确有其合理性的人力补充需求，提交管理层重新评估。
人力资源的需求计划包括人员数量与能力结构两方面。
而供给则是基于对现有人力资源状况的掌握，充分考虑内部人力资源合理调配之后，再决定外部招募的数量、途径，以及时间计划。
随着目前主要项目的逐步竣工、投产，生产、营销、运输等相关部门的人员需求将会是近期内人员补充的重要工作内容。
公司自身团队的提升应该是一项长期计划。
根据员工的能力、知识结构，进行系统的培训教育，选拔、提升内部员工担任相关管理角色，建立自己的人才梯队，这是符合企业长期发展需要的重要人力资源策略之一。
五、人力资源计划的执行与评估
对人力资源计划的执行过程进行监督、分析，评价计划质量，找出计划的不足，给予适当调整和修正，以确保企业整体目标的实现。