附录12-2011年沙盘比赛详细规则描述-0823

沙盘比赛详细规则描述
2011年沙盘大赛指导原则
1、关于比赛命题说明：试题将包括以下四个部分
a)规则按照2011年暑期师资培训发布的规则，如有调整另行通知；
b)全新的工程项目资料；
c)市场基本资源环境会做调整；
d)执行部分会有风险事件发生（范围：材料价格变动、劳务班组市场可
用数量的变动、欠付利率的变动、雨季或安全风险系数的变动）；
2、往年参赛的学生不得重复参赛，如有违规，经核实取消小组参赛成绩；
3、此次大赛按本科组专科组两类参赛评定；
4、奖项设置按参赛组数百分比设置；
5、项目策划环节，原课程中的成本计划表格依然不做要求；
6、中间执行环节，尽可能减少裁判主观原因对参赛小组成绩的影响。

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一、参赛规则：
12011年度沙盘大赛设置本科组（一本、二本、三本）、专科组（高职、高专、中职），参赛队伍由参赛学校确定，每所学校只能选择一组（本科组或者专科组）进行参赛，杜绝一所学校按两类院校分别参赛，每支参赛队伍由五名学生和一名指导老师组成。

各院校选送的参赛队员必须使用真实学生身份报名，按照报名表的格式完整填写学生姓名、性别、学制、院系、年级、专业、联系方式等，决赛时提供学生证及身份证备查，如果发现参赛者冒用他人身份参赛，本科组以专科组报名（或专科组以本科组报名）将取消该队参赛资格，并在大赛参赛院校范围内通报批评。

2每支参赛队伍由5名队员组成，分别任项目经理、生产经理、经营经理、采购经理、财务经理。

3参赛队员必须是注册在籍的在校学生。

参赛者应具有强烈的团队意识，良好的沟通协作能力和创新能力，主观能动性强。

4每个学校参赛队伍的带队老师不直接参与比赛过程，不得接近赛场，在整个比赛过程中，带队老师不得与场内参赛区内的一切学生及裁判人员交谈。

5大赛分为初赛、决赛两个环节。

初赛由各参赛院校自行组织，从全校参赛队伍中选出一支队伍进入决赛；决赛由大赛组委会和承办院校共同组织，决赛设专家评委，评分由分析工具软件评分，最后评出各类奖项。

6如参赛队伍未在规定时间内报到，视为自动放弃比赛资格。

若有队员因故不能参加比赛，原则上取消其所在参赛队伍的参赛资格；确有特殊原因的，可提前向组委会请假，得到组委会批准后，其他队员可以继续参加比赛。

7参赛队伍在比赛中如有舞弊行为或对其他参赛队伍采取任何明令禁止的行为，影响正常比赛的；
经核实后，将给予警告直至取消比赛成绩的处分，并将处分结果以文件的形式发送到参赛院校。

8各参赛队伍须文明比赛，比赛中遇到的相关问题应该通过正常渠道向组委会反映，不能以任何形式干扰比赛进程，影响比赛秩序。

9各参赛队伍应独立完成决赛任务，各个队伍之间不得相互走动、窥视。

10各参赛队伍不得携带手机、相机、摄影机、笔记本等通讯类设备，一经发现取消参赛资格。

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二、赛场规则（A）：
1比赛过程描述
1.1整个比赛分为项目策划和项目执行两个环节；
1.2除去各个仪式用时，纯项目沙盘比赛过程用时总共为7个小时（上午9:30‐12:00；下午
13:00‐17:30），策划时间与执行时间由小组自行分配，在规定的总时间内依次完成所有比赛内容即可；
1.3比赛设立2名总裁判，其职责与权力如下：
¾指导助理裁判工作公平、公正、公开地搞好监督工作；
¾正确评判比赛中项目策划进度计划的合理性；
¾负责监督各参赛队伍项目执行过程中的正确性，开具奖罚单；
¾负责处理比赛中出现的各种异议，突发情况等。

1.4每6支参赛队伍设立一个助理裁判，其职责与权力如下：
¾负责比赛过程中监督、记录项目进行，收集过程试卷及文档；
¾负责与小组办理贷款、采购、租赁、结算、支付等业务；
¾负责向分析软件中录入小组策划、执行情况等数据。

2项目策划规则
2.1各个小组根据比赛时所下发的工程项目资料，进行工程项目策划；
2.2策划内容包括项目进度计划、项目资源计划、项目资金计划、项目成本计划，策划方法参照沙
盘2.0版本策划表格；
2.3在拟定项目进度计划时需注意，工程开工临时设施建造需要半周时间，钢筋加工或成品订购到
场均需要一周时间，所以编排进度计划时第一个施工工序需要从第二周周中开始，顺此推算，施工工序所持续的时间，即：所有工作开始及结束的时间点均在周中；
2.4策划环节不考虑执行过程临时发生的意外事件变更；
2.5策划完成后，需要将策划结果上交指定的助理裁判处，由助理裁判记录完成时间，并经双方签
字确认，作为策划奖项评分的依据，整个比赛结束后统一由助理裁判录入沙盘分析软件，双方按照纸质结果进行确认，软件将判断其正确性，对策划过程及结果进行评分；
2.6详细评分方法见“最佳项目策划奖”评分规则；
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二、赛场规则（B）：
3项目执行规则
3.1项目执行必须在项目策划数据已提交并且得到助理裁判确认后方可执行，参赛小组必须依
据《沙盘操作表》中所罗列工作项依次逐项进行操作，不得擅自更改操作顺序或返回操作；
3.2项目执行过程中，项目所需办理贷款、资源进出场、结算、支付（税金、怠工费、现场管
理费）等与其他相关单位来往业务，必须填写单据，并到助理裁判处办理；
3.3风险投入金额和利息（贷款利息、欠付利息）直接放置在沙盘盘面相应位置，要填写支付
单，主裁判在巡视过程中将依据项目风险数据来判断是否发生风险，并作出相应的处理；
3.4每月末需向助理裁判提交月度项目报告及利润统计表，经由助理裁判确认后即可进行下月
操作；
3.5最后操作完后统一将结果性文件提交助理裁判，并经双方确认后现场封存；
3.6待小组上交所有结果文件之后，助理裁判记录完成时间，以此作为评定成绩的依据，然后
助理裁判协调时间录入每小组策划及执行的过程数据，并且和各小组核对后进行签字确认；
3.7中间环节为减少错误指正的干预，取消中间的指正及罚款，助理裁判中间过程只做业务办
理，资料收集，均由裁判在赛后评分改卷阶段统一集中评判成绩，严格评判各环节内容，
评分均以最后结果数据评判；
¾工程项目工序施工违反工序之间的约束关系的，取消参赛成绩；
¾操作过程中出现在场资源不支持当月完成工程量的，取消参赛成绩；
¾每月周转材料周转违反周转周期的，取消参赛成绩；
¾每月现金剩余数量与软件统计不一致的，整改后罚款5万；
¾现金流如有有资金缺口情况的取消参赛成绩；
¾利润表与分析工具统计数据均完全一致者奖励2万元，竣工后计入其它收入；
¾主裁判发现出现的其他问题，整改后，由主裁判决定罚款金额。

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三、奖项规则（A）：
奖项均按本科类和专科类两项设置，所有奖项不重复设奖
1最佳团队项目管理综合奖
1.1奖项名额：
1.1.1特等奖 一名、一等奖5%、二等奖10%、三等奖15%；
1.1.2 获奖参赛队的院校、指导教师及学生分别颁发提名奖。

1.1评分方法：
A：项目基础分：1000分；
B：项目利润 利润值×10；
项目最后得分=A+B。

1.2附加说明：
1.2.1因执行环节可能有临时风险变更，故不再考核成本偏差扣分，直接为实际执行阶段利
润得分；
1.2.2项目进度将按照进度工期要求超前奖金及延后罚款计入到项目利润得分；
1.2.3如果出现两支或两支以上参赛队伍得分一致的情况，将依照比赛总用时作为评判依据，
用时最短的参赛队伍获胜。

2最佳团队项目策划奖
2.1奖项名额：
2.1.1参赛组数的10%；
2.1.2获奖参赛队伍的院校、指导教师及学生分别颁发提名奖。

2.2评分方法：
2.2.1总得分由主裁判评分和分析软件得分总和组成；
2.2.2主裁判负责评判各个小组进度计划各个工序搭接的正确性，每出现一次错误，扣除5
分，总分20分，扣完为止；
2.2.3分析软件得分考察各个小组资源计划、资金计划、成本计划的正确性，详细计算方法
见附件——分析软件得分计算说明。

2.3附加说明：
2.3.1沙盘2.0版本中，策划没有得分计算，沙盘大赛中将依据附件中《分析软件得分计算说
明》加入策划得分计算功能；
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三、奖项规则（B）：
（奖项均按本科类和专科类两项设置，所有奖项不重复设奖） 3最佳团队合作奖
3.1奖项名额：
3.1.1参赛组数的10%；
3.1.2获奖参赛队伍的院校、指导教师及学生分别颁发提名奖。

3.2评分方法：依据分析工具项目各岗位得分总和来评判。

3.3附加说明：岗位得分方法详细见附件——分析软件得分计算说明。

4最佳个人管理岗位奖
4.1奖项名额：
4.1.1共五大岗位，项目经理、经营经理、生产经理、采购经理、财务经理；
4.1.2各岗位奖励名额总数设置为参赛学生人数的10%；
4.1.3此奖项只对获奖学生颁发提名奖。

4.2评分方法：依据分析软件项目各岗位得分评定。

4.3附加说明：岗位得分方法详细见附件——分析软件得分计算说明。

5优秀奖
5.1此奖项以参赛院校为单位评选。

5.2得奖数量由专家评委视比赛情况而定。