《 高级会计实务》自测试题
2024年高级会计师之高级会计实务自我检测试卷A卷附答案
2024年高级会计师之高级会计实务自我检测试卷A卷附答案大题（共10题）一、12月1日，光明公司财务王经理召开部门会议，重点部署下一年度的预算工作开展。
他指示费用会计小李要参照去年的预算通知，尽快草拟出一个通知文件，他要找总经理尽快将通知签发出去：另外，他还要小李在5个工作日内整理出各部门当年1～10月的费用明细，反馈到各部门，作为预算的重要参考依据。
12月2日，王经理带着预算通知文件来到张总经理的办公室，汇报了今年1～10月的费用情况总体比去年增长了13%，建议明年的费用要严格预算，总体上不应该超过今年。
张总经理肯定了这个原则，但指出要根据实际业务的变动，对各项费用的增减进行把控，并要求他召集各部门负责人专门开会安排这个工作。
12月5日，光明公司预算工作会议按计划召开。
会议上，王经理详细说明了各项费用的定义以及预算过程中需要注意的事项，包括必须按时间要求完成等。
张总经理做了重要指示，指出目前市场竞争激烈，公司必须加强成本费用控制，才能提高市场竞争力，要求各部门负责人要非常重视费用预算工作，要亲自抓、亲自过问。
元旦过后，各部门预算表格陆陆续续上交，小李忙碌着费用预算的初审。
通过几轮沟通，大部分的费用都已初步确认，但以下几项费用，他拿不准主意：①办公费。
公司去年年底进行了新ERP系统的上线，现在很多部门的办公费都大增，总体增加了45%，预算增加理由都是：新系统要求打印的东西多，打印耗材大量增加。
②办公室的移动电话费增加到4800元，比去年的2000元翻了一番还多。
办公室的理由是：陆副总电话费实报实销，因为公司去年固定电话是包月的，他主要用座机打电话；而今年由于电信公司包月费用上涨，公司为控制费用已停止包月，因此，按陆副总的话费标准，他们制定了4800元(400×12)的费用预算。
③三个工厂的差旅费。
在预算开始前，技术部门向三个工厂厂长发出知会，要求他们增加差旅费预算，因为为加强与行业的技术交流，今年他们打算安排各个厂长分别参加行业协会组织的行业讨论会议。
2023年高级会计师之高级会计实务自测提分题库加精品答案
2023年高级会计师之高级会计实务自测提分题库加精品答案大题（共10题）一、甲公司是一家从事重型机械制造的企业，经过多年的发展，其挖掘机、大型卡车和模具等重型产品逐步赢得了市场认可，市场占有率不断提高。
公司2017年年末总资产1200000万元，所有者权益400000万元。
公司董事会经过综合分析认为，公司目前已经进入成长期，结合公司目前发展态势以及所处的发展阶段，公司董事会确定了今后5年的发展战略：为扩大产能规模，拟收购当地另一家同类型的公司乙公司100%股权，并购后乙公司将解散(两家公司之前不存在关联方关系)。
通过本次并购，将提高公司产量和市场占有率，实现公司的可持续增长。
乙公司的相关资料如下：资产负债表编制单位：乙公司2017年12月31日单位：万元利润表编制单位：乙公司2017年度单位：万元其他相关资料：乙公司当前的有息债务总额为74000万元，均为长期负债；目前公司持有的超过营运资本需求的现金为5000万元；本年度固定资产折旧额为10000万元。
双方初步确定的收购价格为150000万元，与乙公司最接近的竞争者A公司的P/E为10.8、EV/EBITDA为6。
为了解决扩大规模和高增长的资金需求，公司财务部提出以下方案解决资金缺口：方案一：向战略投资者进行定向增发新股；方案二：向银行举借长期借款。
要求：按照拟订的收购价格计算乙公司的EV/EBITDA。
【答案】EV/EBITDA=219000(20000＋10000＋10000)=5.48二、(2019年真题)甲单位为一家中央级事业单位，内部控制事项如下：2019年6月，上级部门对甲单位的内部控制情况进行了检查。
检查发现，甲单位议事决策的执行存在缺陷。
具体表现在：2018年11月，经领导班子集体研究，甲单位决定对单位食堂燃气安全控制系统进行更新改造，责成后勤部门提出更新改造方案并尽快实施，但后勤部门一直未开展相关工作，安全隐患依然存在。
为此，财务处提出整改建议：加强对决策执行的追踪问效，注重决策落实，尽快实施单位食堂燃气安全控制系统更新改造相关工作，消除安全隐患。
2023年-2024年高级会计师之高级会计实务自我检测试卷A卷附答案
2023年-2024年高级会计师之高级会计实务自我检测试卷A卷附答案大题（共12题）一、（2017年）甲公司为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。
甲公司计划向乙公司收购丙公司100%的股权。
甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链（规划设计，工程施工与装备制造）中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。
在甲公司承揽的EPC（设计-采购-施工）总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。
为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。
乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及多个经营领域。
为集中资源，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售。
丙公司就在本次剥离出售计划范围内。
丙公司为一家装备制造企业，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。
丙公司风机业务90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。
虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。
要求：（1）从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购丙公司的并购类型，并说明理由。
（2）计算甲公司并购丙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购丙公司的财务可行性。
【答案】（1）属于纵向并购中的后向一体化。
理由：纵向并购是指与企业的供应商或客户的合并。
后向一体化，是指与其供应商的并购。
丙公司是甲公司的供应商。
甲公司采用可比企业分析法，可比交易分析法对丙公司价值进行了综合评估。
经评估，丙公司的评估价值为16亿元。
甲公司向乙公司收购丙公司的报价为16.8亿元。
并购前，甲公司的市场价值为132亿元。
如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到160亿元。
此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用0.5亿元。
2024年高级会计师之高级会计实务自测提分题库加精品答案
2024年高级会计师之高级会计实务自测提分题库加精品答案大题（共12题）一、A公司2014年销售收入5000万元，净利400万元，支付股利200万元。
预计2015年需要的金融资产最低为2840万元。
2014年末有关资产负债表资料如下：要求：【答案】经营资产销售百分比=7000*80%5000*100%=112%经营负债销售百分比=3000*60%5000*100%=36%可供动用的金融资产=3000－2840=160(万元)①销售净利率=4005000*100%=8%，股利支付率=200400*100%=50%因为既不发行新股也不举借新债，所以外部融资额为0，假设2015年的销售增长额为W万元，则：0=W*(112%－36%)－160－(5000＋W)*8%*(1－50%)解得：销售增长额=500(万元)所以，2015年可实现的销售额=5000＋500=5500(万元)②外部融资额=(5500－5000)*(112%－36%)－160＋100－500*6%*(1－80%)=254(万元)③504=(6000－5000)*(112%－36%)－160－6000*8%*(1－股利支付率)股利支付率=80%可以支付的股利=6000*8%*80%=384(万元)④2015年的销售额=5000*(1＋25%)*(1－8%)=5750(万元)外部融资额=(5750－5000)*(112%－36%)－160－5750*10%*(1－70%)=237.5(万元)外部负债融资额=外部融资额－外部权益融资额=237.5－100=137.5(万元)二、飞达健身器材制造有限公司专业生产各种健身器材，几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名企业。
最近一段时期，公司业绩欠佳，管理层经过市场调研，发现其他健身器材制造企业的产品价格比较低，但原材料、人工工资、动力费等，与本公司处于同一种水平，而如果按兄弟企业的价格销售，企业就会发生亏损。
2024年高级会计师之高级会计实务自我检测试卷B卷附答案
2024年高级会计师之高级会计实务自我检测试卷B卷附答案大题（共10题）一、E公司是一家成立时间不长的企业。
在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人就以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。
E 公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。
产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。
针对该种产品客户对售后服务的要求，E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。
通过这种做法，该企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。
为了制定自身的发展战略，E公司采用五力模型对行业的竞争程度进行了分析。
部分因素分析如下：（1）本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。
本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
（2）本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
（3）由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。
（4）由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
为了使得企业能够继续高速发展，企业高层仔细考虑研究如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗，并鼓励员工具有创新、拼搏的精神。
企业在推行战略时是自下而上进行的。
假定不考虑其他因素。
1、指出上述四个方面的因素分别属于“五力模型”中的哪个方面？2、简要分析四个因素对该行业竞争强度的影响。
3、指出E公司采用的战略实施模式，说明理由，并指出该模式的局限性。
【答案】二、甲公司和乙公司均为手机生产商。
甲公司规模大，市场占有率高，乙公司规模小，但是有一项手机生产关键技术，属于未来手机发展方向，需要投入资金扩大规模和开拓市场。
2022年-2023年高级会计师之高级会计实务自我检测试卷A卷附答案
2022年-2023年高级会计师之高级会计实务自我检测试卷A卷附答案大题（共10题）一、甲公司是国内唯一的一个100年前相传至今的大型首饰企业集团。
目前，公司拥有职工1300多名，其中有100多位获中国工艺美术大师、高级工艺美术师等称号。
在国际、国内首饰设计制作大赛中荣获了130多个奖项。
多年来，公司坚持走品牌经营之路，不断创新经营理念，严格质量管理，完善银楼管理标准和特色服务。
近年来，甲公司的A品牌首饰市场销售严重下降，有被B品牌首饰替代的趋势，处于弱竞争地位，并且出现了滞销现象。
随着我国经济的快速增长、消费升级，金银珠宝首饰的消费增长迅猛；黄金价格的上涨，亦推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。
随着黄金价格持续上涨和国内消费升级，国内金银首饰行业将维持高度景气。
该公司主要生产原材料为黄金，为应对黄金价格持续的上升，控制成本，公司计划采购黄金25吨。
受金融危机及欧洲主权债务危机的影响，黄金原材料价格大幅波动仍在持续，全球金价上下震荡激烈，资金风险很大。
企业经营过程中销售费用和用工成本大幅增加，远高于行业平均水平。
除此以外，国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素也是经营上的一大难题。
假定不考虑其他因素。
要求： 1.运用SWOT分析模型，分析甲公司内部环境中的优势和劣势、外部环境中的机会和威胁。
2.根据波士顿矩阵模型，指出A品牌所属的类型，并简要分析应采取的对策。
【答案】 1.优势：成立时间长；专业力量强，不断创新经营理念，严格质量管理，完善银楼管理标准和特色服务。
劣势：A品牌首饰市场销售严重下降，有被替代的趋势，出现了滞销现象；销售费用和用工成本大幅增加，远高于行业平均水平。
机会：经济快速增长、消费升级，金银珠宝首饰的消费增长迅猛；黄金价格的上涨，推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。
威胁：受金融危机及欧洲主权债务危机的影响，黄金原材料价格大幅波动，全球金价上下震荡激烈，资金风险大。
此外还受到国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素的威胁。
会计专业考试高级会计实务试卷及解答参考
会计专业考试高级会计实务自测试卷(答案在后面)一、案例分析题（必答题，7题，共80分）第一题某公司为一家制造型企业，主要从事电子产品的研发、生产和销售。
公司财务报表如下：（1）2023年1月1日，公司发行普通股200万股，每股面值1元，每股发行价格为5元，收到现金1000万元。
（2）2023年3月1日，公司购买一台生产设备，价值500万元，预计使用年限为5年，预计净残值为10万元，采用直线法计提折旧。
（3）2023年4月1日，公司从银行借入长期借款1000万元，期限为3年，年利率为6%，每年支付利息。
（4）2023年5月1日，公司向供应商采购原材料，价值100万元，支付现金20万元，剩余80万元以应付账款形式支付。
（5）2023年6月1日，公司销售产品一批，销售收入为500万元，收到现金300万元，余款200万元以应收账款形式确认。
（6）2023年7月1日，公司支付上一年度的增值税税额80万元。
（7）2023年8月1日，公司支付上一季度的工资及福利费200万元。
（8）2023年9月1日，公司收到上一年度的应收账款150万元。
（9）2023年10月1日，公司以银行存款支付上一年度的企业所得税税额100万元。
（10）2023年11月1日，公司支付上一季度的短期借款利息30万元。
要求：1.计算公司2023年1月1日的实收资本。
2.计算公司2023年3月31日的固定资产账面价值。
3.计算公司2023年4月30日的应付账款余额。
4.计算公司2023年5月31日的应收账款余额。
5.计算公司2023年6月30日的应交税费余额。
6.计算公司2023年7月31日的应付职工薪酬余额。
7.计算公司2023年8月31日的银行存款余额。
8.计算公司2023年9月30日的营业收入。
9.计算公司2023年10月31日的所得税费用。
10.计算公司2023年11月30日的财务费用。
第二题案例分析：甲公司为一家制造业企业，主要从事机器设备的研发、生产和销售。
2024年高级会计师之高级会计实务自测提分题库加精品答案
2024年高级会计师之高级会计实务自测提分题库加精品答案大题（共40题）一、甲公司为一家从事服装生产和销售业务的国有控股主板上市公司。
没有涉足过国内销售业务，一直从事国外经营业务。
由于受国际金融危机的持续影响，甲公司境外市场销售额和利润额急剧下降，董事会经审慎研究、集体决策并报股东大会审议通过后，决定调整发展战略，迅速启动“出口转内销”战略。
由于国内信用环境尚不成熟，战略调整后可能导致销售账款无法收回的风险明显增大，财务部门提议将销售方式由赊销改为现销，并在批准后实施。
要求：根据上述资料，指出财务部门提议采用的风险应对策略类型及其含义。
【答案】二、飞达公司是一家汽车生产经营企业，经过多年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件等方面都取得了辉煌业绩。
从2015年开始，为实现跨越式发展，飞达公司实施了以下并购：假定不考虑其他因素。
（1）2015年6月30日，飞达公司与和其无关联关系的河谷集团签订协议，以60000万元购入河谷集团下属全资子公司广元公司60%的有表决权股份。
根据协议，并购完成后飞达公司有权决定广元公司的财务和生产经营决策。
6月30日，广元公司净资产的账面价值为75000万元，可辨认净资产的公允价值为80000万元。
8月1日，飞达公司向河谷集团支付了60000万元。
8月31日，飞达公司办理完股权转让手续并实现对广元公司的实质控制。
广元公司当日的净资产账面价值为80000万元，可辨认净资产公允价值为82000万元，此外，飞达公司为本次收购支付审计、法律服务、咨询等费用1000万元。
要求： 1.根据资料（1）指出企业合并属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并简要说明理由，同时，指出合并日（或购买日）。
要求：2.根据资料（1）计算飞达公司在合并日（或购买日）应确定的长期股权投资金额；简要说明长期股权投资金额与享有被投资企业可辨认净资产公允价值的份额之间差额的会计处理方法；简要说明飞达公司支付的审计、法律服务、咨询等费用的会计处理方法。
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2013年《高级会计实务》自测试题郑庆华刘正兵刘凤委赵耀刘立强案例分析题一太湖股份有限公司（下称太湖公司）为境内外同时上市公司，主营建筑施工。
2013 年2 月，A 会计师事务所在对太湖公司本部及其子公司2012 年内部控制设计与运行审计时，发现了如下事项：( l ）在组织架构方面。
太湖公司设立了审计委员会负责内部交流群控制的评价与监督，由董事会直接领导。
1 月份，由于担任312456969审计委员会主任的独立董事陈某因公出国，较长时间无法履行职责，审计委员会主任暂由总经理张某兼任。
( 2 ）在发展战略方面。
太湖公司在境内外桥梁建筑工程中享有较高知名度。
为了适应经济形势的发展，太湖公司董事会决定大举进军现代农业。
为此，董事会要求战略委员会进行相关可行性研究，重新制定发展战略。
2 月份，董事会审议并通过了战略委员会提交的方案，在经理层下专门设立“现代农业部”，迅速投入巨额资金，实现战略转型。
( 3 ）在采购控制方面。
甲公司为太湖公司全资子公司，正在建设一座桥梁，需要大量钢材。
甲公司按照采购申请制度，严格按预算执行进度办理请购手续，以招标采购为主，合理选择供应商和确定采购价格，签订采购合同，组织专门人员进行验收。
财务部根据采购合同及审核无误的采购发票办理付款，并进行会计记录。
对于采购过程中容易出现的吃回扣等腐败现象，甲公司设立了举报信箱，公开举报渠道，全方位进行监督。
( 4 ）在合同管理控制方面。
乙公司为太湖公司的控股子公司，正在边远山区施工，需要大量沙子、石料。
乙公司现场负责人请当地村民委员会帮忙，组织村民根据工程进度提供沙石，现场验收后，由现场施工人员即时清结。
半年时间内，现金结算金额达800 万元，没有签订书面合同。
( 5 ）在内部控制信息系统建设方面太湖公司董事会认为，企业建立内部控制信息系统通常有独立模式、整合模式和附加模式三种模式。
由于公司的内部控制体系建设已经历了数年时间，取得了一些成熟经验，因此决定采取整合模式，将内部控制信息系统同相关的管理系统、业务系统进行集成，形成整体的管控体系，从而使内部控制完全融入企业的管理决策和日常经营活动之中。
( 6 ）在内部控制评价组及评价方案方面。
在审计委员会领导下，由内部审计部牵头，从各子公司抽调50 位精通业务、年富力强、责任心强的人员成立了内部控制评价工作组，内部审计部主任担任工作组组长。
内部审计部分析了企业实际情况后制定了评价方案：一是刚成立不到半年的E 子公司暂不列入本次评价范围，因为各种规章制度制定不久，存在问题的可能性很小，而且执行的时间不长，在执行中也不会有多少问题；二是将评价重点确定为重点工程和高风险领域，以提高内部控制评价效率。
评价方案经总经理审定批准后，具体由评价工作组实施。
( 7 ）在评价内容和评价报告方面。
评价工作组进驻评价现场后，从内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督要素入手，对内部控制设计与运行进行全面评价。
评价工作组在对丙公司（太湖公司控股子公司）进行评价时发现，丙公司的部分员工由于施工不慎，破坏了当地庄稼，引起村民不满，导致纠纷，丙公司已被村民告上法庭，目前该诉讼尚在进行中。
评价工作组认为，丙公司的这些纠纷完全是管理不善造成的，并据此认定丙公司存在非财务报告重大缺陷。
内部控制评价部门在编制内部控制缺陷认定汇总表时，对内部控制缺陷及其成因、影响程度进行综合分析和全面复核后，认为上述事项属于一般缺陷，出具了评价期末内部控制有效结论的评价报告；该报告上报经理层审核、董事会审批后报出。
( 8 )在内部控制持续改进方面。
出具了内部控制有效性的内部评价报告后，由于内部控制的固有局限性，董事会要求内部控制部门采用“头脑风暴”风险识别方法，组织以内部控制为主题的座谈会，邀请各部门、各子公司经验丰富的管理层成员和普通员工，就本部门、本岗位来自企业内部和外部的风险进行讨论，识别潜在风险，对风险发生的可能性大小、风险发生后对目标的影响程度进行排序，为下一步确定风险控制的优先等级提供依据。
( 9 ) A 会计师事务所在对太湖公司实施了企业层面和业务层面的测试后，发生了如下事项：在审计报告方面。
注册会计师完成审计工作后，取得了经企业签署的书面声明，随后编制了内部控制缺陷汇总表。
在审计中共发现2 个财务报告内部控制重要缺陷和3 个非财务报告内部控制重要缺陷，以及数十个一般缺陷。
A 会计师事务所认为上述缺陷及其组合不构成重大缺陷，出具了太湖公司在报告期末内部控制整体有效的无保留意见审计报告。
在提交审计报告的同时，A 会计师享务所以书面形式与太湖公司经理层、董事会对审计中发现的重要缺陷和一般缺陷进行了沟通。
( 10 ）在后续审计方面。
鉴于A 会计师事务所在审计中体现出的良好职业道德和较高的专业水准，经太湖公司股东大会批准，决定聘请A 会计师事务所进行下一年的财务报表审计和内部控制审计，并分别签订了业务约定书。
【要求】根据财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项判断上述事项是否存在不当之处；存在不当之处的，分别指出并说明理由。
案例分析题二资料一：H 公司是一家以钢铁生产和经销为核心业务的大型国有企业。
2010 年，H 公司为了实现做大做强的目标，分别并购了A 和C 两家公司并实现了全资控股。
A 公司是一家以金融业为主的商业银行，成立8 年，已经上市，目前在当地具有较好的客户群体与经营网点；C 公司是一家煤炭生产企业，经探测该公司所拥有的采矿区具有很大的开采潜力，开采的煤矿不仅能够满足H 公司的需要，还能够实现对外销售。
经过以上资本运作，H 公司继续利用旗下A 公司和C 公司实现规模扩张。
资料二：A 上市公司于2012 年4 月5 日取得B 公司（投资前不存在任何关联关系）20 ％的股份，成本为2 亿元，当日B 公司可辨认净资产公允价值总额为8 亿元。
投资后，A 公司对B 公司生产经营决策具有重大影响。
2012 年A 公司确认对B 公司投资收益1 600 万元，其它综合收益400 万元。
在此期间B 公司未宣告现金股利或利润分配，不考虑税费的影响。
2013 年2 月28 日，A 公司以6 亿元的价格进一步收购了B 公司40 ％股份，购买日B 公司可辨认净资产公允价值为14 亿元。
资料三：C 公司为实现上市目的，选择W 上市公司作为借壳对象，2012 年6 月30 日实现了对W 公司的合并。
合并前W 上市公司除货币资金1 000 万元以外，仅剩待处理的2 000 万元库存商品（公允价值与账面价值相等）和未收款项6 000 万元（公允价值与账面价值相等）；此外公司还承担4 000 万元的债务。
合并前，W 公司股本为4 000 万股，选择对C 公司定向增发6000 万股股票换取c 公司3 000 万股的全部股份。
已知C 公司股票评估价为每股40 元，W 公司股价为每股20 元；合并后新公司当年共实现利润4000 万元，合并前c 公司利润也为4 000 万元。
【要求】1 ．根据资料一，请判断H 公司合并A 公司和c 公司分别属于哪类合并方式，并给出理由。
2 ．根据资料二，回答以下问题：( l ）判断A 公司的合并类型并分析A 公司在合并日的会计处理，计算2013 年2 月28 日A 公司个别报表下的长期股权投资金额。
( 2 ）计算2013 年2 月28 日A 公司编制合并报表形成的商誉。
( 3 ）如果2013 年2 月28 日B 公司可辨认净资产公允价值15亿元，则合并报表中总的损益影响金额为多少？3 ．根据资料三，回答如下问题：( 1 ）请确定本次交易的购买方，并给出理由。
( 2 ）本次交易是否形成商誉，如果不是请说明理由；如果是请计算本次交易形成的商誉。
( 3 ）请计算合并年度每股收益和合并前上年度比较报表的每股收益。
案例分析题三在国内航空界，甲航空公司几乎就是低价格的代名词，低价格确实为甲航空公司赢得了客户，使其安全渡过了发展初期。
公司创始人一直秉持平民化和低价化的理念，并身体力行地加以实施，取得了较大成功。
但随着公司的发展，他发现，单纯靠领导者的长官意识和模范作用，已经很难让降低成本得到充分落实。
因此公司需要从上至下形成节约成本的意识，处处谈成本、处处降成本才能够形成合力，充分发挥各个层面员工吃苦耐劳、节约成本的理念和创新意识。
目前甲航空公司的“吃苦风格”似乎已经形成了一种公司文化。
每次外出办事，从领导到下面，都会绷着一根省钱的弦。
甲航空公司之所以能固守“低成本、廉价航空”，在于其创始人找到了其节约成本的方式。
目前，甲航空公司发展较快，在全国多条内陆航线实现了开通。
但随着企业规模的扩张，势必对资金的要求更高。
企业必须通过各种方式保证企业增长过程中的资金需要量。
【要求】结合上述短文，回答下述问题：1 ．甲航空公司的竞争战略是什么？公司采用该战略的外部有利条件是什么，潜在风险有哪些？2 ．甲航空公司采用该战略能够获取哪些竞争优势？3 ．甲航空公司经历了哪几种战略实施模式，分别具有什么特点。
4 ．结合甲航空公司的发展阶段，分析该公司目前应采用的财务战略类型和融资战略。
案例分析题四A 集团创立于2002 年，以家居制造和流通业起家，经过10 余年的发展，现已成为拥有100多家下属分支机构、两万多名员工，跨地区多元化经营的大型民营企业集团。
集团业务拓展主要包括五个板块：家居流通领域：A 集团投资控股了国内较大的家居连锁机构B 集团和c 集团。
形成了横跨家具、建材和装饰三大产业，集制造和销售于一体。
商贸建设领域：A 集团投资控股的南方A 集团，在10 多个省市建立了20 多个商贸建设项目，目前已拥有全国最大的商贸批发网络和最先进的物流中心平台。
房地产领域：A集团采取高起点、高投入的竞争策略，发展高尚住宅产业。
目前，已经先后开发了出了锦绣A花园等明星楼盘。
金融领域：A集团是D银行、E证券公司的大股东，建立了F 投资贷款担保公司，并成功控股了某区域商业银行。
冶金重工领域：2012年A集团通过收购上市公司山东某集团，以及并购入股煤矿、铁矿，为集团在冶金重工领域做大做强奠定了基础。
A集团在创业中积极探索与集团发展策略相适应的经营管理模式。
目前，根据下属企业具体行业不同，采用了不同的管理模式：( 1)战略控制模式，适用于房地产、金融和冶金重工制造行业的企业，即A集团后续进入的业务领域。
在该模式下，集团总部负责战略目标、重大人事权、绩效考核和资金集中调配管理，下属企业负责具体业务发展和营销策略、人才培养、公关和财务管理，以及对分支机构的管理。
(2)经营控制模式，适用于家居流通、商贸建设行业的企业，即A集团起家和目前主营的业务领域。
集团总部负责企业战略目标制定、人力资源管理、资产与财务管理、内部审计、采购、营销策略、税务法律和绩效考核，下属企业负责具体业务运营，主抓生产和销售，基本雷同事业部制。