办公室5S活动作业要点
办公室的5s活动计划及实施步骤
办公室的5s活动计划及实施步骤1. 引言办公室的5s活动是一种基于日本管理哲学的方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的方式提高工作效率和工作环境。
本文将介绍办公室的5s活动的计划和实施步骤，旨在帮助办公室建立一个整洁、有序、高效的工作环境。
2. 目标和收益•提高工作效率：通过整理、整顿、清扫等活动，减少物品寻找时间，提高工作效率。
•增强员工士气：一个整洁、有序的工作环境有助于提高员工满意度和工作积极性。
•提升形象和品质：有序整洁的办公环境能够提升公司形象和品质。
3. 实施步骤步骤一：组建5s活动小组在开始实施5s活动之前，应组建一个由不同部门的员工组成的5s活动小组。
该小组将负责制定5s活动计划、监督实施过程并提供培训。
步骤二：制定5s活动计划5s活动计划应包括以下内容： 1. 目标：明确5s活动的目标和收益。
2. 时间表：制定实施5s活动的时间表，包括开始和结束日期。
3. 范围：确定5s活动的范围，包括办公室的哪些区域和哪些物品将参与整理、整顿、清扫等活动。
4. 资源：确定5s活动所需的人员、设备和资金等资源。
5. 培训计划：制定培训计划，并确保所有参与人员理解5s活动的意义、方法和步骤。
步骤三：培训和宣传在实施5s活动之前，应进行相关培训和宣传，以确保参与人员理解5s活动的目标和步骤。
培训和宣传可以采用以下方式进行： - 组织培训会议：邀请专家或经验丰富的员工进行培训，并提供实际案例和示范。
- 制作宣传资料：制作宣传海报、文档和视频，以向员工传达活动的意义和好处。
- 调查问卷：发放问卷，了解员工对于5s活动的看法和意见，以便进行针对性的培训和宣传。
步骤四：整理、整顿、清扫、清洁和素养5s活动包括以下五个步骤： 1. 整理（Seiri）：去除办公室中不必要的物品，保留所需的物品，并进行标识和分类。
- 去除过期文件和废弃物品。
- 分类整理档案和办公用品。
- 使用标识和标签进行物品分类。
办公室5s实施方案
办公室5s实施方案办公室的整洁和有序对于提高工作效率和员工工作积极性至关重要。
因此，我们需要制定一份办公室5s实施方案，以确保办公环境的整洁和有序性。
下面是我们的实施方案：第一，整理（Seiri）首先，我们需要对办公室内的物品进行分类和整理。
我们应该清理掉所有不必要的物品，只留下必需的物品。
这样可以减少混乱和浪费，提高工作效率。
第二，整顿（Seiton）在整理好物品之后，我们需要对办公室的布局进行整顿。
我们应该为每样物品找到一个固定的位置，并确保每个人都知道在哪里可以找到需要的物品。
这样可以减少寻找物品的时间，提高工作效率。
第三，清扫（Seiso）保持办公室的清洁是非常重要的。
我们需要制定一个清洁计划，确保办公室每天都保持整洁。
每个人都应该有责任保持自己工作区域的清洁，这样可以提高整体的工作环境。
第四，清洁（Seiketsu）除了日常的清洁工作之外，我们还需要定期进行办公室的深度清洁。
这包括清洁办公桌、椅子、地板、墙壁等。
保持办公室的整洁和清洁可以提高员工的工作积极性和健康。
第五，素养（Shitsuke）最后，我们需要建立一套规范和制度，确保办公室5s的实施能够持续下去。
这包括对员工进行培训，建立奖惩机制，以及定期检查和评估办公室的整洁和有序性。
总结通过以上的办公室5s实施方案，我们可以确保办公环境的整洁和有序性，提高员工的工作效率和积极性。
这不仅有利于公司的发展，也有利于员工个人的工作和生活。
希望每个人都能积极参与到办公室5s的实施中来，共同营造一个整洁、有序的工作环境。
办公室5S工作实施标准规范（大全5篇）
办公室5S工作实施标准规范（大全5篇）第一篇：办公室5S工作实施标准规范办公室5S工作实施标准规范目的：创造更洁净、优美的工作环境，增强企业形象，提高工作效率。
范围：本规范适合于公司办公室使用。
文件资料：a)区分、归类办公室累计的文件资料，参考文件控制年限表，对不使用的文件打包、标识入库。
作废文件使用碎纸机处理； b) 文件不可散落放置在办公桌上，办公抽屉超过三格以上需要在抽屉外面位置贴上文件分类标签，详细按照《文档管理规范执行》。
c)办公抽屉里面不得放置作废的文件和与工作无关的用品，并经常清理；d)办公使用的文件栏、卷宗、茶杯、打孔机、订书机、计算机、电话机等任何办公用品需要摆放整齐，不可随意放置；e)存放办公用品的容器或柜子表面应有标识，并不可放在办公桌上和显眼的地方；f)保持办公桌的清洁，上班时一分钟清洁桌面，下班时一分钟归类好文件资料，g)凳子应正面靠办公桌摆放，离开时凳子归位，关闭一切电源； h) 应设置项目管理看板； i)应设置人员动向看板；j)公告栏、宣传栏文件应每周清理一次，对过期文件予以撤换。
第二篇：办公室5S工作实施标准规范办公室5S工作实施标准规范目的：创造更洁净、优美的工作环境，增强企业形象，提高工作效率。
范围：本规范适合于公司办公室使用。
文件资料：a)区分、归类办公室累计的文件资料，参考文件控制年限表，对不使用的文件打包、标识入库。
作废文件使用碎纸机处理；b)文件不可散落放置在办公桌上，办公抽屉超过三格以上需要在抽屉外面位置贴上文件分类标签，详细按照《文档管理规范执行》。
c)办公抽屉里面不得放置作废的文件和与工作无关的用品，并经常清理；d)办公使用的文件栏、卷宗、茶杯、打孔机、订书机、计算机、电话机等任何办公用品需要摆放整齐，不可随意放置；e)存放办公用品的容器或柜子表面应有标识，并不可放在办公桌上和显眼的地方；f)保持办公桌的清洁，上班时一分钟清洁桌面，下班时一分钟归类好文件资料，g)凳子应正面靠办公桌摆放，离开时凳子归位，关闭一切电源；h)应设置项目管理看板；i)应设置人员动向看板；j)公告栏、宣传栏文件应每周清理一次，对过期文件予以撤换。
办公室5S推行之要点
办公室5S推行之要点
通常办公室的5S活动推行中，完成以下4点，整个面貌将有巨大变化。
一、资料整理（图2—1）
图2-1 资料
将柜中所有资料分门别类进行重整，所有文件夹标示编号、责任人、名称、保管期限、定位号，并视情况导入目视管理的“斜线定位法”。
二、资料柜标示（图2-2）
●将所有资料柜明确责任人，并标示。
●进行柜内区域标示。
●对柜子的外表面也要进行相应的标示。
图（2-2）
三、桌面资料整理
1、在桌面上明确“待处理”“已处理“两个位置，使用文件框架或双层文件架
豆可以。
文件夹标示清晰明了，颜色统一。
四、办公室OA机器的清扫。
1）目的
OA机器指的是办公室里的电脑、打印机、复印机、传真机等办公设备，按计划进行清扫活动，彻底清除以上设备的死角，保持设备的干净，维护设备的正常运行。
3）清扫要点及注意事项。
1、清扫要点及周期
2、清扫方法
清扫时可用湿的抹布涂上肥皂，再用干布擦净。
4）清扫注意事项
1)清扫时注意关闭电脑。
2)注意不要用酒精等其他化学物品清洗电脑，以免损坏电脑及发生火灾。
5S质量管理检查表办公室5S管理检查表。
办公室5S标准
办公室5S标准标题：办公室5S标准引言概述：5S是一种管理方法，用于提高工作效率、减少浪费、提高工作环境的整洁度和安全性。
在办公室环境中，实施5S标准可以匡助员工更好地组织工作场所，提高工作效率，减少错误和浪费。
本文将详细介绍办公室5S标准的具体内容和实施方法。
一、整理（Seiri）：1.1 识别和清除无用物品：办公室中可能存在不少无用的文件、文具、设备等，需要及时清理。
1.2 为每一个物品分配固定的位置：为每种物品设定一个固定的存放位置，便于员工查找和归还。
1.3 建立清晰的标识和标签：为每一个物品或者存放区域设置清晰的标识和标签，方便辨识。
二、整顿（Seiton）：2.1 优化工作流程：重新安排办公室布局，使工作流程更加顺畅和高效。
2.2 组织文件和资料：建立文件管理系统，将文件按照分类、编号等方式整理归档。
2.3 统一存储设备和工具：为员工提供统一的存储设备和工具，避免重复购买和浪费。
三、清扫（Seiso）：3.1 定期清洁工作场所：每天或者每周进行办公室的清洁，保持工作环境整洁。
3.2 清理桌面和电脑：及时清理桌面和电脑文件，避免杂乱影响工作效率。
3.3 维护设备和设施：定期检查和维护办公设备和设施，确保正常运转。
四、清洁（Seiketsu）：4.1 建立清洁标准：制定办公室清洁标准和规范，明确每一个员工的清洁责任。
4.2 培养良好的卫生习惯：提倡员工保持个人卫生和办公环境卫生，共同维护整洁。
4.3 定期检查和评估：定期进行办公室清洁检查和评估，及时发现问题并改进。
五、遵守（Shitsuke）：5.1 培训员工：对员工进行5S标准的培训，让他们了解并遵守相关规范。
5.2 建立奖惩机制：建立奖励制度，激励员工积极参预5S标准的执行。
5.3 持续改进：定期评估和改进5S标准，不断提高办公室管理水平和工作效率。
结论：通过实施办公室5S标准，可以匡助提高员工工作效率，减少浪费和错误，提高工作环境的整洁度和安全性。
办公室5s管理规范
办公室5s管理规范办公室 5S 管理规范在当今快节奏的工作环境中，一个整洁、有序、高效的办公室对于提升工作效率、塑造良好的企业形象以及促进员工的工作积极性都具有至关重要的意义。
而“5S 管理”作为一种行之有效的现场管理方法，正逐渐被广泛应用于办公室管理领域。
接下来，让我们详细了解一下办公室 5S 管理规范的具体内容和实施要点。
一、5S 管理的概念5S 管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
5S 分别是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。
1、整理（Seiri）将工作场所内的物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的是腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2、整顿（Seiton）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3、清扫（Seiso）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的是稳定品质，减少工业伤害。
4、清洁（Seiketsu）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的是创造明朗现场，维持上面 3S 成果。
5、素养（Shitsuke）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
二、办公室 5S 管理的具体要求1、整理（Seiri）（1）对办公桌上的文件、资料、文具等进行分类，将过期、无用的文件和物品清理掉，只保留当前工作所需的物品。
（2）检查电脑中的文件和文件夹，删除不再需要的文件，整理和归档有用的文件。
（3）清理抽屉和柜子，去除多余的物品，如旧的笔记本、过时的宣传资料等。
2、整顿（Seiton）（1）为办公桌上的物品设定固定的位置，并使用标签或标识进行标记，方便快速找到所需物品。
办公室5s管理规范
办公室5s管理规范办公室5S管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的管理方法，建立和维护一个干净、整洁、有序的办公环境，提高工作效率和员工满意度。
下面将详细介绍办公室5S管理规范。
一、整理（Sort）1.及时清理工作区：每天工作结束后，要清理自己的办公桌和周围环境。
将不必要的文件归档、丢弃或存储。
保持工作区干净整洁，方便下次工作。
2.分类标识：对重要的文件和资料进行分类，并使用标识进行清晰的标识。
3.清除多余物品：办公室内部不需要的办公用品或设备，要及时清理出去，避免占用空间。
二、整顿（Set in order）1.合理布局：根据工作需要，合理安排办公室内的家具、设备和资料的位置。
保持通道畅通，方便日常工作。
2.统一物品摆放：将办公用品按照类别分别摆放，并使用标签标注摆放位置，方便员工寻找。
3.标识物品位置：对经常需要使用的办公用品或文件，可以设置标识标志，便于员工迅速找到所需物品。
三、清扫（Shine）1.定期清洁办公室：每天上班前或下班后，对办公桌、地面、家具等进行清洁。
保持办公环境干净整洁。
2.注意定期保养：对办公室设备、器具进行定期检修和保养，确保其正常使用和寿命。
3.利用共享资源：建立共享资源的管理机制，比如共享打印机、复印机等设备，减少资源浪费和重复购买。
四、清洁（Standardize）1.制定清洁标准：为了保持办公环境整洁，制定清洁标准，并告知员工，使其了解清洁要求和责任。
2.建立检查机制：定期对办公环境进行检查，确保各项5S管理规范得到执行。
3.培养良好卫生习惯：鼓励员工保持个人卫生，并提供必要的手部清洁设备，如洗手液和纸巾。
五、素养（Sustain）1.培训意识：定期进行办公室5S管理培训，提高员工的5S管理水平和意识。
2.培养团队协作精神：鼓励员工共同维护办公环境，相互提醒和监督，形成良好的团队协作氛围。
3.定期评估改进：建立定期评估制度，对办公室5S管理效果进行评估，并针对问题提出改进措施。
办公室5S管理规范简版
办公室5S管理规范引言概述：办公室5S管理规范是一种有效的工作场所管理方法，旨在提高工作效率、减少浪费和提升员工工作环境。
本文将从五个大点阐述办公室5S管理规范的重要性和实施方法，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。
正文内容：1. 整理1.1 清理工作区：清除不必要的文件、文具和杂物，保持工作区整洁。
1.2 确定必需品：根据工作需要，确定必需的文件和文具，并妥善摆放，方便使用。
1.3 标记和分类：使用标签和文件夹将文件和文具分类整理，提高查找效率。
2. 整顿2.1 设立标准：制定工作区域的标准，包括文件的摆放位置、工具的放置方式等，使每个人都能遵守。
2.2 设立流程：确定工作流程和操作规范，减少重复劳动和浪费。
2.3 优化布局：合理安排工作区域的布局，提高工作效率，减少不必要的移动。
3. 清扫3.1 定期清洁：制定定期清洁计划，包括地面、桌面、设备等的清洁，保持整个办公室的清洁度。
3.2 环境整治：及时清理垃圾、杂物，保持办公环境整洁有序。
3.3 维护设备：定期检查和维护办公设备，确保其正常运行，减少故障和停工时间。
4. 清洁4.1 垃圾分类：设置垃圾桶并分类回收，减少对环境的污染。
4.2 办公用品管理：合理使用和储存办公用品，减少浪费和成本。
4.3 定期检查：定期检查办公室的清洁情况，及时处理问题，保持整洁度。
5. 素养5.1 培养良好习惯：员工应培养整理、整顿、清扫和清洁的好习惯，保持工作环境整洁。
5.2 遵守规范：员工应遵守办公室5S管理规范，积极参与整理和清洁工作。
5.3 培训和宣传：组织培训和宣传活动，提高员工对办公室5S管理规范的认识和重视程度。
总结：办公室5S管理规范通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面的实施，能够提高工作效率、减少浪费和提升员工工作环境。
通过清理工作区、设立标准、定期清洁、垃圾分类和培养良好习惯等方法，办公室5S管理规范能够帮助企业提升整体管理水平，提高员工的工作积极性和满意度。
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中心办公室5S活动作业要点
文件编号：A22002
发行日期：93.06.10 一、目的：维护本中心整洁、明亮、清新、通畅的工作环境，以提升工作效率，并塑造本中心专业优质的顾问形象，特订立本要点。
二、范围：中心敦北六、七楼（评核以部门所属区域为范围）。
第二年起拓展至各派外或地区单位。
三、推动组织：由各部门推派干事一名，组成中心5S推动事务局，总干事由行政管考组经理担任，连络人由行政部门总务提任。
四、红牌作战：由功能技术部处长与事务局不定时巡视办公室，针对亟待改善部分开出红单，贴于现场，以督促权责部门进行改善。
五、评选办法：
（一）评选次数：每年二次。
（二）评选日期：于每年七月、十二月下旬进行评选。
（三）推进方式：以两阶段方式推进，第一阶段以六、七楼门面、服务台、走道、隔墙、
门窗、灯光、通风、美化、布告栏、卫生间、办公区（桌面、储框外
部）、地板、储存区、公共资料区域及会议区为主，第二阶段再扩大到
抽屉内部、储柜内部、档案整理与分类、创意绿美化……等。
（四）评选范围：各部门之权责区域范围。
（敦北部门未达10人时得视状况并相关部门
参选）
（五）评选标准：详5S检核表。
（六）评选委员：请陈协理振昌召集、蔡处长炳程、廖处长本盛、邢主办稽核天放主柯
处长献凯共同组成。
六、奖惩：评审成绩达80分以上者取前三名，依序发给优秀奖奖牌評審成績達80分以上者
取前三名，依序發給優秀獎獎牌乙面及獎勵金壹萬、捌仟、伍仟元；最後一名或
不合格60分以下者發給『環境改善作戰』旗幟一面。
七、成績公布與表揚：成績評審後一週內公布於中心網路公布欄，並於『動員季會』時頒發活動
成果。
八、改善與複評：獲得『環境改善作戰』旗幟部門必需針對缺點進行改善，直至通過複評為止。
(改
善限期壹個月內)。
5 S 檢核表( 第一階段)。